读《追求卓越》心得体会
2023年追求卓越意思 追求卓越心得体会(优秀14篇)
2023年追求卓越意思追求卓越心得体会(优秀14篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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心得体会坚持品质追求卓越成就非凡的人生
心得体会坚持品质追求卓越成就非凡的人生心得体会：坚持品质追求卓越，成就非凡的人生人生如一本厚重的书，每个人都在书中写下属于自己的故事。
而要让这本书更加精彩，我们需要坚持品质追求卓越。
通过不断努力和奋斗，我们才能在生活的舞台上收获非凡的人生。
下面是我对于坚持品质追求卓越的一些心得体会。
一、追求品质，创造卓越品质是一种价值的象征，也是一种追求的标志。
在任何事物中，都应该注重品质的追求。
只有追求卓越的品质，我们才能在激烈的竞争中立于不败之地。
1.1 对自己的严格要求成就非凡的人生，首先要对自己有严格的要求。
无论是工作还是生活，我们都需要追求卓越的品质。
要时刻保持对自己的要求，做到有计划、有目标、有规划，只有这样才能在人生的道路上走得更加坚定。
1.2 追求卓越的工作态度对于工作，我们不能满足于只做合格，更应该追求卓越。
只有不断地提高自己，学习新知识，不断完善自己的技能和能力，才能在工作中取得更好的成绩。
同时，我们还要保持积极向上的态度，面对困难和挑战不退缩，为实现更高层次的目标而努力。
1.3 注重细节，追求完美追求卓越的品质需要我们注重细节，追求完美。
在工作中，我们不能放松对每个环节的把控，不能忽视任何一个细节。
只有做到做事细致入微，把每一件事情都做到极致，我们才能在工作中实现卓越。
二、培养自己的优质品质要追求卓越的人生，我们不能只关注外在的品质，更需要注重培养内在的优质品质。
只有具备了良好的品质，我们才能在社会中受到尊重和认可。
2.1 坚持诚信诚信是一种品质，也是做人的准则。
坚持诚信不仅是对他人的尊重和负责，更是对自己的负责。
只有做到言行一致，言出必行，我们才能在社会中树立良好的形象，赢得他人的信任。
2.2 培养持久的耐性耐心是一种宝贵的品质，也是成功的关键之一。
在追求卓越的人生中，我们会面临各种各样的挑战和困难，需要有足够的耐心和毅力才能战胜它们。
只有耐心付出，才能取得更好的回报。
2.3 培养积极的心态积极的心态是一种宝贵的品质，它能帮助我们克服挫折和困难，保持乐观向上的态度。
追求卓越心得体会3篇
追求卓越心得体会3篇篇一：演讲稿赢在执行力求完美追求卓越—心得体会演讲稿:赢在执行力求完美追求卓越—心得体会各位，各位同事：大家好，我演讲的题目是《赢在力求完美追求卓越》。
为强大的美国会在越南的战场上失败？为德国足球队在世界赛场上成就卓著？原因是多的，完美的是最的一点。
有多么宏伟的蓝图和多么完美的战略，力就会全盘皆输。
按质按量、不折不扣的工作任务。
这是力最简单最精辟的解释。
下面我从三个谈一谈我对力的几点看法。
——任何借口。
完美的是不需要任何借口的，不要用借口来为开脱或搪塞。
借口只能让暂时逃避和责任，但其代价却是沉重的。
找借口的直接后果容易让人养成懒散，拖延的坏习惯，当遇到和挫折时，地去想办法解决问题，而是去找各样的借口，只能失败，也会使一事无成。
优秀工作人员从不在遇到时寻找任何借口，而是努力想办法解决问题，出色任务。
“拒绝借口”是追求完美的保障，要牢记责任，奉行职业准则，培养不达目的不罢休的毅力。
工作是任何借口的，失败是任何借口的，人生更是任何借口。
这两天不知道大家注意到大门前摆放的鲜花、楼道里新增添的楼道文化，从细微之处着想，为大家营造的办公环境，如此注重细节，从一点一滴职工的精神文化生活，职工在工作中更要注重细节。
的思想家老子曾说过：天下难事、必成于易，天下大事、必做于细。
细节到位，力就不成问题。
更需要团队精神大家也许都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有和尚时，他一切做主，挑水喝；当庙里有两个和尚时，协商可以自觉地分工合作，抬水喝；可当庙里来了个和尚时，问题就了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果大家都没水喝。
这则寓言使认识到团结的性，在一项任务时，团队协作的结果是失败。
个人的能力有限，在做工作时，需要协作，帮助，提醒。
前不久的民政半年工作会是由办公室组织的，在人员少，紧，任务重的情况下，组织如此大的规模会议建局史无前例的。
办公室工作人员加班加点，协同作战，注重每细节，追求完美，互相补台，民政工作会开的非常，各级的肯定。
追求卓越心得体会3篇
追求卓越心得体会3篇篇一：演讲稿赢在执行力求完美追求卓越—心得体会演讲稿:赢在执行力求完美追求卓越—心得体会各位，各位同事：大家好，我演讲的题目是《赢在力求完美追求卓越》。
为强大的美国会在越南的战场上失败？为德国足球队在世界赛场上成就卓著？原因是多的，完美的是最的一点。
有多么宏伟的蓝图和多么完美的战略，力就会全盘皆输。
按质按量、不折不扣的工作任务。
这是力最简单最精辟的解释。
下面我从三个谈一谈我对力的几点看法。
——任何借口。
完美的是不需要任何借口的，不要用借口来为开脱或搪塞。
借口只能让暂时逃避和责任，但其代价却是沉重的。
找借口的直接后果容易让人养成懒散，拖延的坏习惯，当遇到和挫折时，地去想办法解决问题，而是去找各样的借口，只能失败，也会使一事无成。
优秀工作人员从不在遇到时寻找任何借口，而是努力想办法解决问题，出色任务。
“拒绝借口”是追求完美的保障，要牢记责任，奉行职业准则，培养不达目的不罢休的毅力。
工作是任何借口的，失败是任何借口的，人生更是任何借口。
需要注重细节这两天不知道大家注意到大门前摆放的鲜花、楼道里新增添的楼道文化，从细微之处着想，为大家营造的办公环境，如此注重细节，从一点一滴职工的精神文化生活，职工在工作中更要注重细节。
的思想家老子曾说过：天下难事、必成于易，天下大事、必做于细。
细节到位，力就不成问题。
更需要团队精神大家也许都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有和尚时，他一切做主，挑水喝；当庙里有两个和尚时，协商可以自觉地分工合作，抬水喝；可当庙里来了个和尚时，问题就了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果大家都没水喝。
这则寓言使认识到团结的性，在一项任务时，团队协作的结果是失败。
个人的能力有限，在做工作时，需要协作，帮助，提醒。
前不久的民政半年工作会是由办公室组织的，在人员少，紧，任务重的情况下，组织如此大的规模会议建局史无前例的。
办公室工作人员加班加点，协同作战，注重每细节，追求完美，互相补台，民政工作会开的非常，各级的肯定。
追求卓越读书心得体会(精选5篇)
追求卓越读书心得体会(精选5篇)追求卓越读书心得体会精选篇1《追求卓越》告诉我们的是：员工的热诚绝对要比譬如“今天必须说服10个人买我们的产品”这样的绝对指标来的有用。
作为曾经在销售行业实习过的我对此非常认同。
今年寒假我在鸿星尔克专卖店做导购员，为了完成公司安排的每月指标，我们每天要达到9000元的成交额才能交差。
当时正值新任店长与旧任店长做交接工作。
当时每天开会旧任店长简单说明今天要成交的金额外，还会跟我们交流一些销售经验以及工作上、生活上要注意的事情。
而新任店长却不停地把焦点放在成交额有没有完成这个问题，即使我们远远完成了成交额，他也在不断提醒我们不能得意太早，因为别人已经快要追上来了。
时间一久，我们导购员的积极性明显倒退了很多。
面对每天的成交额都显得力不从心了。
如果新任店长能明白这个道理，关心我们、鼓励我们、信任我们，我们导购员的积极性也许不会在最后关头才消退导致不能完成公司安排指标。
不可否认的，每个人都想要自己出类拔萃。
在成功的组织中，这种想法更为强烈。
我们一再发现，企业只要让员工对自己的命运有些许控制权，就能激发他们强大的动力，死心塌地为公司效力。
有个心理学的实验足供佐证。
在这项实验中，受试者须解几道谜题和做校对的工作，但是周遭环境很嘈杂：有两个人在说西班牙文，有一个人在说亚美尼亚语，还有一台油印机运作的声音，以及计算器、打字机和街上的噪音。
实验人员把受试者分成两组，一组只能照吩咐解谜题和做校对;另一组则可以按按钮把噪音关掉，这是一种控制的象征。
可以控制噪音开关钮的受试者，答对谜题的数目是另一组受试者的5倍，校对所发生的错误也只有另一组的几分之一而已。
最重要的是“可以控制噪音开关钮的那组受试者完全没有用到这个按钮，光是知道自己有这样的控制权，就足以造成明显的差异”。
在研究卓越企业的过程中，我们发现，很多人在解释自己公司的特质时，经常用到故事、口号和传奇。
企业更注重“软性”的东西，特别是文化。
心得体会坚持梦想追求卓越
心得体会坚持梦想追求卓越坚持梦想追求卓越梦想，是人生的指引灯塔，是前行的力量源泉，梦想，亦是坚守与追求的信仰。
人生犹如一场漫漫长夜，在黑暗中点燃梦想的火光，才能照亮前行的路途，引领我们向卓越的方向前行。
在追求梦想的征途上，我汲取了诸多心得体会，这些经验不仅使我更坚定了梦想的信念，也赋予了我不断追求卓越的力量。
## 1. 初心不可失坚持梦想的首要条件是保持初心。
每个人心中都有一份特殊的梦想，它可能是儿时的向往，也可能是成年后的抉择，但初心不可失。
初心是梦想的根基，是一切努力的动力，是不变的信仰。
在我追求梦想的路上，时常反思初心，确保不偏离最初的愿望，这有助于保持坚持的勇气。
## 2. 设定明确的目标梦想需要有具体的目标。
将抽象的梦想具体化，为自己设定明确的目标，将有助于规划和组织前行的步骤。
明确的目标让人不会在迷茫中徘徊，而是能够有针对性地努力，取得进展。
在我的经历中，每当我设定明确的目标，我更容易为之奋斗，不断迈向卓越。
## 3. 恒心与毅力坚持梦想离不开恒心和毅力。
人生充满了风雨，也许会遇到挫折、困难，但只有拥有坚强的恒心和不屈不挠的毅力，才能跨越那些障碍。
我深知，只要心怀梦想，持之以恒，就能够克服一切困难，追求卓越的道路上也将更加坚定。
## 4. 自我成长与学习在梦想的路上，自我成长是必不可少的一环。
不断学习和提升自己的能力，将更好地支持梦想的实现。
我发现，通过阅读、培训、与他人交流，我能够获取宝贵的知识和经验，这有助于我不断迈向卓越。
## 5. 接纳失败与挫折失败和挫折是成功路上的常客，但它们并不等同于放弃。
在实现梦想的道路上，曾经的失败和挫折，实际上是宝贵的经验，是前进的踏实石。
接纳失败，从中吸取教训，将更好地准备未来的挑战。
## 6. 激发激情燃起梦想的激情是坚持的动力之一。
当你对自己的梦想充满热情时，即使面对艰难险阻，也会有不屈的勇气。
我经常提醒自己，保持对梦想的热情，用激情推动自己走向卓越。
《追求卓越》读后感
《追求卓越》读后感
《追求卓越》这本书让我深受启发。
书中讲述了许多成功人士的故事，他们都是通过不懈的努力和追求卓越的精神取得了非凡的成就。
这些故事让我深刻地认识到，只有不断地追求卓越，才能在竞争激烈的社会中脱颖而出。
在读这本书的过程中，我深刻体会到，追求卓越并不是一件容易的事情。
它需要我们不断地挑战自己，不断地超越自己的极限。
只有在这样的过程中，我们才能不断地成长和进步。
正如书中所说的那样，追求卓越是一种态度，是一种对自己和生活的高度要求。
同时，书中也提到了许多追求卓越的方法和技巧，比如设定明确的目标、保持积极的心态、不断学习和改进等。
这些方法和技巧都对我产生了深远的影响，让我明白了追求卓越并不是一种空洞的口号，而是需要我们付诸实际行动和努力的。
总的来说，读完《追求卓越》让我对自己的人生有了更清晰的认识，也让我更加坚定了追求卓越的决心。
我相信，只要我不断地努力和追求，就一定能取得自己想要的成就。
感谢这本书给予我的启发和指引，让我更加坚定地走在追求卓越的道路上。
教师追求卓越的工作总结
教师追求卓越的工作总结作为一位教师，我一直追求卓越，并不断努力提升自己的教学水平，以在教育事业中做出更大的贡献。
通过多年的实践和总结，我深刻认识到教师要想追求卓越，需要具备以下几个方面的素质和能力。
培养专业能力作为教师，要追求卓越，首先要注重培养自己的专业能力。
教育是一个不断发展的领域，只有不断学习和更新自己的知识，才能跟上时代的步伐。
我时刻关注最新的教育理论和研究成果，通过学习和参加专业培训课程，不断提升自己的教学能力。
在教学实践中，我努力将理论与实践相结合，通过多种教学方法和手段激发学生的学习兴趣和潜能。
关注学生个体差异学生是教师工作的重点和核心。
要追求卓越，教师需要深入了解每个学生的个体差异，并因材施教。
我注重观察学生的学习特点和学习风格，通过个性化教学满足学生的不同需求。
同时，我也注重培养学生的自主学习能力和综合素质，通过引导和激励，帮助他们养成良好的学习习惯和思维方式。
激发创新思维教师追求卓越，需要有创新精神和思维。
教育的目标是培养学生的创新能力和创新意识，而教师本身也要具备这样的能力。
我注重培养学生的创新思维，通过启发式教学和项目实践，引导学生思考和解决问题的能力。
同时，我自己也努力寻求教学创新，不断探索新的教学方法和手段，以提高教学效果和学生的学习成果。
建立有效的沟通和合作关系教师工作需要与学生、家长和同事们建立有效的沟通和合作关系。
沟通和合作是教学工作中不可或缺的一环，它能够促进教师和学生之间的互动和理解，促进家校合作，也能够提高教师团队的凝聚力和协作效果。
我注重与学生进行有效的沟通，关注他们的问题和困惑，并及时给予指导和帮助。
与家长沟通方面，我注重建立互信和互动的关系，与其共同关心和教育孩子。
在团队合作中，我积极参与并贡献自己的力量，与同事们分享经验和方法。
不断反思和提升教师追求卓越，需要不断反思和提升。
每次教学结束后，我都会进行自我反思，总结教学中的不足和问题，并寻找改进的方法和途径。
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读《追求卓越》心得体会《追求卓越》读后感读了《追求卓越》这本书，颇有感受。
这本曾被《福布斯》评选二十世纪最具影响力的工商书籍中排名第一的名著给我了很大启发。
在这个多元化的社会中，知识之多，工具之多，咨询之多，都是史无前例的。
但是，人们往往在这些精致的陷阱中，看花了眼，甚至迷失了自我。
然而，全球最著名的管理学大师之汤姆·彼得斯与罗伯特·沃特曼在此书中，让我们真正以一种全新的视角重新审视自己，审视社会。
看着优秀企业的做法，其实真理并不复杂，反而常常简单的吓人!本书谈的是一场革命——一场必要的管理学革命。
这场革命向我们自以为懂得的管理知识提出了挑战，并且向百余年来的美国管理传统提出了挑战。
这场革命的根本就是，快速变化的时代要求我们，以机动灵活、热爱变革的精神代替我们长期以来追求大批量和大规模营销的倾向，因为后者所要求的稳定、容易预测的环境已经不属于21世纪。
“全球管理大师”汤姆彼得斯的不俗的管理言论向来被企业界视为圭臬。
在这部经典著作中彼得斯提出，未来卓越的公司必定善于正面迎接混乱，把混乱本身是为提供市场优势的源泉，而不是当做避之唯恐不及的头痛问题，宝洁、IBM、丰田等成功企业最大的成就就是抓住了这些稍纵即逝的混乱商机。
基于当今全球经济的发展和竞争现状，彼得斯运用大量生动的事实和案例，深刻探讨了各类企业发展的新特点和新经验，为陷入瓶颈的管理者开列了45个绝妙的管理策略，帮助他们在激烈竞争中找到自己的经营战略，决胜于商机与风险并存的企业丛林。
书中观点新奇大胆，震聋发聩，既痛陈当今企业管理的严重危机，又授以变革和重生的全新方案，文思奇诡，语言泼辣，在引人入胜中发人深省，是一部不同于所有企业管理著作的奇书。
本书作者托马斯·彼得斯，生于美国巴尔的摩市曾获康奈尔大学土木工程学学士及硕士学位、斯坦福大学企业管理硕士和商学博士学位，目前负责自己创立的顾问公司(PaloAltoConsultingCenter)，对同时任教于斯坦福大学企业管理学院。
他曾任麦肯锡等公司顾问，并长期为《华尔街日报》撰稿。
罗伯特·沃特曼，生于美国丹佛市曾获科罗拉多州矿业大学工程学学士学位斯坦福大学企业管理硕士学位。
曾在麦肯锡顾问公司任职约二十多年。
他发表了许多有关企业管理方面的文章并被斯坦福大学企业管理学院聘为兼职教授。
简而言之，本书的重点如下：第一：不同于战略，商业和组织所宣扬的，人和组织其实并不“理性”。
如果硬把过于简化、误导的理性主义套在管理方式上，会产生很大的风险。
你不可能光“看着数字”管理，这是连想都不用想的。
第二：大多数管理系统都把人视为“生产要素”，就如同工业机械里的小螺丝钉一样，这样的假设本身就很令人泄气。
每个人都有独特之处，而且很复杂。
领导者需要勇于放手让员工去做，而不是试图驾驭他们。
第三：这个世界充满了模糊地带，非常令人困惑。
管理最大的挑战在于管理“软性的东西”，特别是文化。
因此，领导者若未密切注意所谓的软性要素，终究会沦于失败作者花费数年时间辗转美国各地，深入企业调查研究，取得了数百个大小公司的第一手材料。
他们把样本选了又选，筛了又筛，最后确定把43家企业作为基本分析样本。
样本涉及制造.信息、服务、销售.交通.食品等诸多行业其中有我们中国读者所熟知的跨国公司它们，般都进入了世界500强，如IBM通用电器、惠普、通用汽车、3M、麦当劳、宝洁、沃尔-马特、爱克森、波音等等。
其所总结出的卓越企业的八大特质给我留下了深刻的印象。
1、看准就干，行动果断这所谓“实践是真理的唯一标准”，优秀的企业在决策过程中可能会进行分析，但是，他们不会被那些现象所麻痹。
在许多这样的公司里，标准的操作程序是：先做，再修改，然后再尝试。
举个例子，一位Digital公司的高级经理人员说，“当碰到大问题时，我们就把十个资深人员抓到一间办公室里，然后关上一周。
当他们提出答案后，我们马上就执行。
”此外，公司非常重视实验。
他们不是让250个工程师和市场人员孤立地在新产品上干上15个月，而是以5到25人为一组，在几周时间带着一些并不昂贵的样品在顾客中验证关于产品的想法。
”令人惊奇的是，每个优秀的公司都有很多套实用的办法来保持企业的灵活性，防止因规模扩大而导致的不可避免的浪费。
任何事情都是在实践中得到证实，然而现实生活中，我们往往是把大量的时间浪费在反复思考，却不付之行动中。
于是，回首间，发现自己已经浪费了好多大好的时光。
记得曾经有过一个企业家说：“80%的大学生都有天才企业家的思维和想法，但往往却把自己的思想扼杀在萌芽中。
”不要只做畅想家，要把思想付诸行动，这样才无愧于青春，无愧于生命!2、接近顾客其实企业和顾客是相互依存，相互信任，共同进步的一个结合体。
顾客向企业不断提出自己的要求，企业则依据顾客的要求不断进行改进，使自己的产品与服务更加具有市场竞争力和发展潜力。
如弗里托食品公司(土豆片)，梅塔格家电(洗衣机)或者是塔帕韦尔公司。
IBM 的市场部副总经理弗朗西斯·罗杰斯说：“在许多公司，当顾客受到好的服务时，往往格外惊喜，认为这很特别。
这种情况实在令人惋惜。
”在优秀公司里情形却不一样，每个人都有责任提供最好的产品和服务。
很多具有创新精神的公司总是从顾客那里得到有关产品方面的最好的想法，这是不断地、有目的地倾听的结果。
3、自主创新自主创新，是一个企业的核心与根本。
只有具有这种能力，才能不断发展，不断进步。
然而，具有创新能力的企业总是通过组织的力量培养领导者和创新人才，他们是所谓的“产品斗士”的培养地。
不限制员工的创造力，支持有实际意义的冒险，支持员工试着去做一些事。
只有在这样的氛围之内，才会更大的程度上促进企业的竞争力，发展企业。
3M公司被描述成“如此执著于开发创新，以致这个公司的氛围不像是大企业，而像个由实验室、小房间连起来的松散网状结构，上面挤满了狂热的发明家和大胆的创业家，在公司里充分发挥他们的想像力”。
他们不限制员工的创造力，支持有实际意义的冒险，支持员工试着去做一些事。
他们遵循弗莱彻·拜伦(FletcherByrom)的第九条诫令：“要有合理的犯错误次数。
”4、以人促产不论是位居高位者还是普通员工，都是提高产品质量和劳动生产力的源泉。
优秀公司中的劳资关系良好，劳资双方有相同的劳动态度，也不认为只有资本投资才是效率提高的源泉。
真正做到人力与财力的统一，才能真正达到企业的腾飞与发展。
就像IBM的小托马斯·沃森(Thomas.J.Watson.Jr)所说：“IBM的哲学只有三个简单的原则。
我将从认为最重要的开始：尊重个人。
这是个很简单的概念，但是IBM的经理们却花了很多时间去实践它。
”得克萨斯仪器公司董事长马克·谢泼尔德(MarkShepherd)也说：“每个员工都是创意的来源，他们有用的不仅是一双手而已。
”在他的“人人都参与计划”里九千多名员工中的每一个人，或者说是得克萨斯仪器公司的品质圈(QualityCircle)，对公司的生产力水平的提高助益甚多。
5、亲身实践、价值驱动IBM的托马斯·沃森说：“一个组织的基本哲学思想对组织的作用比技术资源、经济资源、组织机构、创新和抓住时机的作用更大。
”企业高层领导，价值驱动也就说企业的驱动力，应该以利基为导向(利益基础)、顾客为导向。
麦当劳的雷·克劳克(RayKroc)定期拜访。
各连锁店，用公司一贯的标准——质量、服务、清洁和价格——来衡量各连锁店的好坏。
6、专心搞本行也就是说要在本公司具有强势竞争力的方面大力发展，而不是所谓的“多元化”经营。
就像像宝洁公司的前任执行总裁爱德华·哈尼斯说的那样：“我们公司从未离开过本行，我们尽量避免成为一个综合体。
”公司的前任执行总裁爱德华·哈尼斯(EdwardG.Harness)说的那样：“我们公司从未离开过本行，我们尽量避免成为一个综合体。
”不只是做企业，做任何事情都是同样的道理，记得有一句话：“成功就是朝着一个目标一直走到别人无法企及的高度。
”应该也是同样的道理吧!7、精兵简政优秀企业中的组织形式和系统简单明了。
上层管理人员尤其地少。
简单的企业组织形式不仅有助于企业的人力管理，更有助于员工对于工作的责任心。
员工人数应尽量降到最低，把大部分工作外包处理，或是采取有时间限制、项目导向的工作小组等形式。
优秀企业中的组织形式和系统简单明了。
上层管理人员尤其地少;不到100个幕僚人员的企业经营数百亿美元的生意，这种情况经常可以见到。
8、严宽并济，张驰结合不难发现，经营得有声有色的企业都不是集权或是分权，而是两者巧妙结合。
像我们所说的，在大部分情况下，他们把权力下放到车间和产品开发部门。
另一方面，对于少数他们看重的核心标准，这些公司又是极端地集权，公司高层牢牢地把握着这些权力。
3M公司由于照顾到产品斗士因而组织比较混乱，然而，一个分析家指出：“对公司基本信念的信仰，他们比被极端政治派别洗过脑的狂热分子还狂热。
”在Doptal公司，这种混乱情况更明显，以致一个经理人员抱怨说：“很少有人知道他的上司是谁。
”但是，外面的人很难想像，该公司上下员工一直严格地坚持着要使顾客信赖的信条。
卓越企业的大多数层面都是“宽松”的，让人员享有极大的自由，自主做事。
与此同时，卓越企业的少数几个关键性层面却又是高度中央集权的：以核心价值观塑造公司文化一、两个(优先考虑的或是更多的)战略，以及少数关键性的财务指标。
宽松的工作氛围，却要有严格的价值观体系。
《追求卓越》其实不仅仅是一本美国企业管理的圣经，其实也是一种全人类的生活价值观。
对于我们成长中的大学生具有很大帮助，所以，我推荐大家有时间可以看一看这本书。