2020最新项目管理台账模板
工程管理台账模板
工程管理台账模板工程管理台账，这可是工程项目中的大宝贝！就像我们出门旅游要有详细的行程安排一样，工程项目也得有个清晰明了的台账。
想象一下，如果一个工程没有台账，那会是怎样的混乱场景？工人们不知道自己该干啥，材料采购乱成一团麻，进度把控更是无从谈起，这不是乱套了嘛！咱先说这工程管理台账里的任务分配部分。
这就好比是一场接力赛，每个队员都得清楚自己啥时候接棒，跑哪一段路。
要是没写明白，队员们不就蒙圈了？比如说，负责基础施工的团队不知道啥时候能开始，眼巴巴等着，时间不就白白浪费啦？再说说材料管理这一块。
台账得把每种材料啥时候要、要多少、从哪儿来都写得清清楚楚。
这就跟咱们做饭一样，你得知道啥时候买菜，买多少，从哪个菜市场买，要不然饭可做不出来！要是材料供应不及时，工程就得停工，那损失可就大了去了。
还有费用管理，这可是重中之重！每一笔开销都得明明白白地记在台账里，就像咱们过日子记账一样，要不然钱花哪儿去了都不知道。
比如说，买个螺丝花了多少钱，租个吊车又花了多少，都得清楚得很。
不然到最后一核算，发现超支了，那可就麻烦啦！进度管理也是关键呀！这就像我们赶火车，得知道啥时候到哪个站。
工程啥时候完成基础，啥时候主体完工，都得有个准信儿。
要是进度拖延了，就好比火车晚点，后面的安排都得跟着乱套。
另外，质量管理也不能落下。
台账里得把质量标准写清楚，就像考试有个标准答案一样。
每一道工序都得按照这个标准来，不然出了问题，那可就是大麻烦，返工的成本可高着呢！总之，一个好的工程管理台账，那就是工程的指南针、定海神针。
有了它，工程才能顺顺利利地进行，不出岔子。
所以，大家可千万别小看这个台账，得认认真真地做好它，让咱们的工程项目像高铁一样，又快又稳地驶向成功的终点！。
工程项目施工管理台账模板
一、项目基本信息1. 项目名称：____________________2. 项目地点：____________________3. 项目规模：____________________4. 项目业主：____________________5. 项目经理：____________________6. 项目开工日期：________________7. 项目竣工日期：________________二、施工组织与管理1. 施工单位：____________________2. 施工负责人：__________________3. 施工班组长：__________________4. 施工进度计划：________________5. 施工现场平面布置图：________________6. 施工现场安全文明施工措施：________________三、施工质量控制1. 质量控制标准：________________2. 质量检测仪器：________________3. 质量检测人员：________________4. 质量检测记录：________________5. 质量问题处理：________________四、施工安全管理1. 安全生产责任制：________________2. 安全生产目标：________________3. 安全教育培训：________________4. 安全生产检查：________________5. 事故处理：________________五、施工进度管理1. 施工进度计划：________________2. 施工进度统计：________________3. 施工进度调整：________________4. 施工进度预警：________________5. 施工进度控制措施：________________六、施工成本管理1. 成本预算：________________2. 成本统计：________________3. 成本控制措施：________________4. 成本调整：________________5. 成本分析：________________七、施工物资管理1. 物资采购计划：________________2. 物资采购合同：________________3. 物资验收记录：________________4. 物资保管记录：________________5. 物资使用记录：________________八、施工合同管理1. 合同签订：________________2. 合同履行：________________3. 合同变更：________________4. 合同解除：________________5. 合同争议解决：________________九、施工资料管理1. 施工图纸：________________2. 施工技术文件：________________3. 施工记录：________________4. 质量检验报告：________________5. 事故处理报告：________________十、施工验收管理1. 验收标准：________________2. 验收程序：________________3. 验收记录：________________4. 验收不合格处理：________________5. 验收合格证书：________________十一、施工总结与评价1. 施工总结：________________2. 施工评价：________________3. 施工经验教训：________________4. 施工改进措施：________________5. 施工成果展示：________________备注：以上模板仅供参考，实际施工管理台账应根据项目特点和需求进行调整。
施工项目物资管理总台账-样表
施工项目物资管理总台账
备注：1、合同造价数据为整数即可。
2、如项目已完工，在合同工期内注明完工日期。
3、物资策划注明是否已经权限审批，如已审批，注明最终审批日期。
4、计划成本总计划工作注明是否已经集团审批，变更工作是否及时报批。
5、材料调差情况要注明业主合同调差条款，按材料分别注明已调差额度。
6、印章管理注明印章数量、保管情况。
7、物资资料管理特别注明完工项目资料管理现状及移交工作计划。
8、备注栏视项目具体情况，注明其他重点管理工作概况（特殊或需重点关注工作），如合同履约（供应、资金）、创效点、验收工作（是否存在手开单据概况）、集采工作（MRO、集采数据录入等）。
项目管理台帐
分类
工作内容
合同金额（含增 补）
内审金 送货金额/完成工程
额
量
发票金额
付款金额
一、非合同付款情况
零购!A1 甲供!A1 采供!A1 配套!A1 工资!A1 外单位!A1 费用报销 公司分摊 二、合同付款情况
汇总
5,111,339焦点!A1
木制品张家港金螳 螂家具!A1
模范!A1 利荣!A1 申道!A1 佰家丽!A1 大通机电!A1
水电安装 办公楼4层、食
堂三层 地毯
家具
洁具 墙地砖
五金 吸音板
灯具
619,528.00
3,015,700.00
379,050.00
380,000.00 69,340.00 253,046.00 63,240.00 82,754.00 248,681.00
10,472.00 32,000.00 10,313.00 16,551.00
136.17
76.32%
74.67% 69.75% 70.08% 80.00% 69.99%
进度付 内审后付款 款判断 判断
不超付 不超付 超付 不超付 不超付 不超付 不超付 不超付 不超付
290,000.00 45,000.00 238,000.00 29,687.00 66,203.00 171,800.00
发票差额
占送货量 或完成工 程量的付 款比例%
230,000.00
(270,527.83)
#DIV/0!
(430,000.00) 69.41%
69.14%
71.32%
90,000.00
3,355,497.17
2,085,000.00 270,335.00 380,000.00 55,472.00 270,000.00 40,000.00 82,754.00 171,936.17
工程项目管理台账(20200107)
经办人
第页共页 经办日期 备注
9
工程名称：
序号
申请单编号
1 2 3 4 5 6 7 8 ห้องสมุดไป่ตู้ 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
申请单位
设备质保金支付台账
合同编号
合同总金额
合同签订 日期
付款比例
第页共页 质保金总额 经办人 备注
10
工程名称：
序号 1
问题描述
2 3 4 5 6 7
8 9 10 11 12 13
14 15 16 17 18 19
20 21 22 23 24
工程部位
安全文明施工台账
整改单编号
发文时间
签发人
11
整改情况
第页共页 对施工单位处罚情况
12
第页共页 备注
工程名称： 序号 设备名称
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26
订单编号
入库日期
设备入库台账
生产厂家
单位 数量
资料附件
合格证 检查结果
第页共页
收货人
备注
3
工程名称： 序号 设备入库单号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26
设备名称 生产厂家
设备出库台账
规格型号
单位 数量
领用部门
4
领用人
领用日期
第页共页
经办人
备注
工程名称：
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
工程项目合同管理台账
工程项目合同管理台账一、合同基本信息- 合同编号：用于唯一标识合同的编码- 合同名称：反映合同内容的名称- 甲方（业主）信息：包括业主的名称、联系方式、地址等- 乙方（承包商）信息：包括承包商的名称、联系方式、地址等- 合同金额：合同规定的总金额- 合同签订日期：双方签订合同的日期- 合同生效日期：合同正式生效的日期- 合同履行期限：合同约定的履行时间范围- 合同结束日期：预计或实际的合同结束时间二、合同条款摘要- 主要权利义务：概述甲乙双方的主要权利和义务- 付款条件：详细列出付款方式、时间节点及条件- 变更与索赔：变更工程的规定流程和索赔条件- 违约责任：违反合同条款所承担的责任和后果- 争议解决：争议发生时的解决途径和方法- 其他重要条款：其他对项目有重大影响的条款三、合同履行情况记录- 工作进度：记录工程进度与计划的对比情况- 质量检查：记录质量检查结果及处理情况- 安全监督：记录安全事故、隐患排查及整改情况- 付款记录：详细记录每次付款的时间、金额及依据- 变更记录：记录工程变更的内容、原因及影响- 会议纪要：保存项目相关会议的纪要和决议四、风险管理与应对措施- 风险识别：定期识别项目可能面临的风险- 风险评估：对识别出的风险进行可能性和影响程度的评估- 应对策略：制定相应的风险应对策略和预案- 应急响应：记录实际发生风险时的应急响应情况五、合同变更与索赔管理- 变更申请：记录所有变更申请的细节及其审批状态- 索赔事件：详细记录索赔事件的发生、处理过程及结果- 变更与索赔的影响：分析变更与索赔对项目成本、进度的影响六、合同结算与归档- 最终结算：记录最终结算的金额、时间和双方确认的签字- 保证金退还：记录保证金的退还情况及相关手续- 合同归档：保存所有合同文件、附件及通信记录，以备查阅。
工程项目管理台帐范本
一、前言工程项目管理台账是工程项目管理的重要组成部分，它能够全面、系统地记录工程项目的各项信息，为项目决策、实施、监控和总结提供依据。
本范本旨在提供一个标准化的工程项目管理台账模板，供各工程项目参考使用。
二、台账结构工程项目管理台账一般包括以下部分：1. 项目基本信息2. 项目组织架构3. 项目进度管理4. 项目质量管理5. 项目成本管理6. 项目安全管理7. 项目合同管理8. 项目变更管理9. 项目沟通管理10. 项目风险管理11. 项目总结与评估三、具体内容1. 项目基本信息（1）项目名称（2）项目编号（3）项目类型（4）项目业主（5）项目承建单位（6）项目地点（7）项目规模（8）项目投资额（9）项目合同签订日期（10）项目预计工期（11）项目预计竣工日期2. 项目组织架构（1）项目领导小组（2）项目管理部（3）项目实施部（4）项目监理部（5）项目其他相关部门3. 项目进度管理（1）项目总进度计划（2）分阶段进度计划（3）关键节点进度计划（4）实际进度与计划进度对比4. 项目质量管理（1）质量管理体系（2）质量目标（3）质量控制措施（4）质量检验记录（5）质量问题及处理措施5. 项目成本管理（1）项目成本预算（2）项目成本控制措施（3）实际成本与预算成本对比（4）成本变更记录6. 项目安全管理（1）安全管理体系（2）安全目标（3）安全措施（4）安全事故及处理措施（5）安全培训记录7. 项目合同管理（1）合同签订情况（2）合同履行情况（3）合同变更情况（4）合同争议及处理措施8. 项目变更管理（1）变更申请（2）变更审批（3）变更实施（4）变更记录9. 项目沟通管理（1）沟通计划（2）沟通记录（3）沟通效果评估10. 项目风险管理（1）风险识别（2）风险评估（3）风险应对措施（4）风险监控11. 项目总结与评估（1）项目实施总结（2）项目成果评估（3）项目经验教训（4）项目改进措施四、台账填写要求1. 台账内容应真实、准确、完整，不得伪造、篡改。
项目安全管理台账
施工项目部安全管理台账一、项目概况登记表项目概况登记表单位：编号：年月日二、项目安全领导小组及项目安全管理网络（1）项目安全生产领导小组组长：副组长：成员：（2）项目安全生产管理网络图三、项目主要管理岗位的安全生产管理职责（一）项目经理的安全职责1、对项目安全生产全面负责，熟悉并熟练执行生产安全事故应急救援预案；2、主持制定项目安全生产技术措施、安全目标及对策和项目应急救援方案，并认真组织实施和演练；3、负责健全项目安全生产管理网络、组织机构，配备专（兼）职安全员；4、负责对新工人、转岗工、复岗工进行项目和班组级安全教育及全体作业人员的安全教育，提高安全意识；5、对项目作业人员进行安全考核，不合格者不准上岗，特种作业人员必须持“特种作业人员操作证”，6、主持经常性的施工现场安全检查，对查出的事故隐患要及时整改，一时难以整改的，要立即报告上级主管部门；7、定期（每周一次）召开安全生产会议，研究解决生产中存在的安全问题；8、负责实施安全技术措施、与生产同步进行的检修工程安全措施，生产试验的临时安全措施，并亲临现场指挥，确保施工安全；9、发生事故时，要紧急组织抢救伤员，保护现场，并立即上报，同时要采取防范措施，避免事故扩大和重复发生；10、参与重伤事故、险肇事故的调查、分析、处理；11、对安全施工有贡献者进行表扬、奖励，对“三违”人员及事故责任者进行教育或处罚；12、负责安全生产费用的足额提取，并督促按规定有使用。
（二）项目技术负责人（项目总工）的安全职责1、认真贯彻、执行国家有关安全生产方针、政策、法律、法规和技术标准及规范性文件；2、负责组织编写项目施工组织设计和专业技术性较强的工程项目安全施工方案、安全保证计划，对风险较大和专业性强的工程项目应组织安全技术论证、内部评审，经上级审核通过后督促实施；3、负责新工艺、新技术、新设备、新材料相应的安全技术措施、操作规程的制定，制定施工各阶段针对性安全技术交底；4、参与项目生产安全事故应急救援预案的编制工作；5、参与项目生产安全事故和未遂事故调查，从技术上分析事故原因，提出整改技术措施；6、负责项目安全设施技术鉴定和项目安全技术科研课题及合理化建议的研究审核和技术核定。