目视管理图片案例(pdf 22)
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安全目视化
精选课件
14
工用具目视管理
精选课件
15
精选课件
16
设备自编号 设备名称 运行责任人
设备管理卡
设备管理卡
备用
责任人：
待修
责任人：
在修
责任人：
停用
责任人：
设备状态卡
春季使用，有效期至3月30日 秋季使用，有效期至9月30日
设备合格标 签：色标
精选课件
夏季使用，有效期至6月30日
冬季使用，有效期至12月30日 17
小组成员
车间主任 倒班班长 技术员 安全员 改善组 操作员
责任人: 机组长 时间（月）
9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8
精选课件
43
目视化管理职责分配表
流程/职责/部门
推进办 车间主任
制定管理方案 A/R
R
对现场分析
A/R
R
确定实施方案 CA/R任务分配CA/R
培训
R
A/R
实施
C
A/R
审核
I
R
安全人员 班组长
R
R
R
R
R
R
C
R
R
R
C
R
C
R
作业员工 I I I I I R I
A：负责结果； R：执行； C:咨询； I：被告知
精选课件
44
问题？
谢谢！
精选课件
45
精选课件
35
作业现场目视管理定置管理
精选课件
36
作业现场目视管理-定置管理
场所各类 物资、物 品分类摆 放，张贴 标签。各 种工具、 用具等规 范摆放， 实行定置 管理。
看图识隐患(地下矿)
货物本体绑扎不牢固
货物长短不一 舌片 只有一根钢丝绳
禁 止 通 过
禁止在吊装物下工作
不应上锁 高度 不足
阻塞消 防通道
非紧急 不要跑 阻塞安 全通道
阻塞施 工通道
堆放过高 不整齐
通用安全： 16、杂物阻塞消防通道 ； 17、杂物阻塞安全通道； 18、推车阻塞施工通道； 19、消防安全管理规定:箱式消防栓不能落地，距地应 1.2米，便于操作； 20、安全门应使用便于打开的门销装置；
39、电焊枪回路应夹在工件上；
40、打磨操作应配备专门的护目装备； 41、打磨操作应佩戴专用手套； 42、动火作业须配备灭火器；
穿越保护
电 缆 走
电 缆 交
临时用电： 43、移动工具、手持工具等用电设备应有各自的电源开 关，必须实行“一机一闸”制，严禁用同一开关电器 直接控制二台或二台以上用电设备(含插座) ； 44、在必须横跨道路或有重物挤压危险的路段，需将相 应线路穿硬管保护，硬管必须固定；当位于交通繁忙 区域或重型设备经过的区域时，应用混凝土件对其进 行保护，并设置安全警示标志 ； 45、电缆走向会被打磨发出的火花损坏；
案例二 盲炮爆炸事故案例
下午 4 点班出勤 9 人，支部书记布置本班任务， 要求掘进 0.8m 巷道和出碴。入井后发现工作面 还有剩碴，装岩机坏了。所以，当班组长决定，分 配 5 人包干出碴，4 人包干打眼。当碴基本出净 时开始打眼，4 人分两组，一 组打掏槽眼，一组 打底眼。打底眼时发现下底板以上 0.8m 处有一 个盲炮，残留有 0.2m 长脚线。未做处理而继续 打眼， 当打到下帮往右第 3 个底眼时，钎头钻在 盲炮的炸药上引起爆炸，当场将打眼的工人炸死 2 名、1 人重伤、1 人轻伤。
关注安全 关爱生命
目视管理-实例图集
（2）抽屉：
办公用品一般的常用品：笔、订书机、涂改液、即时帖、便条纸、橡皮、 计算器，集中放置右侧第一抽屉内；书本类可以放置右侧第二抽屉内；个人的 参考资料、文件卷宗、空白稿纸、各种表格及个人包等，可放置第三抽屉；左 侧有序的放置文件资料。
40
（3）VPS电源放在主机上靠桌内侧；有主机台的可放置台内 ;
19
设备部位的标示
1.制作不干胶规格,颜色如 下图所示 2.贴在安全罩的前面或联结器罩的侧面. 3.皮带轮的上端要有检查口 4.以横写为原则,字要用黑色油性笔写. 5.标示要注明连条的品名,规格,和数量.
20
设备检查要点的标示
✓制作检查部位标签，如图所示（日、周、月三种）。 ✓ 规格：长40mm×宽40mm，不干胶单面印刷。 ✓ 标签记录内容及方法：
11
楼梯步行方向的标示
1.走廊的宽度超过1.8M或楼梯的宽度超过1.5M时标示中央线 2.中央线规格:宽为50MM的黄色胶带或油漆 3.交叉路口用虚线表示 4.交叉路口要有方向引导标示板 5.步行箭头规格;长200MM,宽100MM,颜色:蓝色胶带或油漆 6.行走方向箭头与箭头之间的距离为5M
12
35
使之容易使用、容易归位(整顿)
资料使用便利的斜线
要点：①将档案，文件夹排列顺序、编号；
②以有颜色的标签、做颜色的整理； ③在资料夹上划上斜线。
××××× ××××× 文文文文文 件件件件件
（如此可一眼看出顺序的混乱情形）
10
36
文件柜
37
38
1.普通办公桌
（1）桌面除公司购置的文件架--盘（外侧）、电话机（中间）、键盘（中）、显示器(内侧 角)、鼠标、水 杯(靠文件架)、台历、绿色盆栽除外无其他物品；人离开半小时以上应将39 桌面收拾成规定状态。
安全目视化管理看板(各类样板)
更新时间：
XXX公司/车间/街道 风险点告知信息板
LOGO
负责人：
风险点平面布局图
将风险点所在区域用颜色标识出来，以供外来人员清晰了解风险所在区域及等级高低。用平面图展示从视觉效果比较直观风险点内的各种风险/危害用警示图标表示可以有效利用空间，可视化效果更好
因地而异/因企而异
应急联系方式
关键风险管控措施信息
安全培训与实践/知识分享
1.安全规章/守则/规定2.各种专项知识分享3.技能培训现场照片/信息4.安全方针/理念5.培训计划与实施6.安全会议沟通信息
各种知识随时更新
应急宣传栏
1.应急组织/电话2.应急预案/应急卡告知3.应急演练信息/现场图片4.应急知识宣传
安全之星
1.提出安全建议之星2.行为观察之星3.无安全事故之星4.未遂事件报告之星
安全应急处置程序
消防安全四个能力
①检查消除火灾隐患能力
②扑救初起火灾能力
③组织疏散逃生能力
④消防宣传教育能力
叉车安全操作
安全搬运操作
为了保证搬运人员自身安全，防止意外发生，请注意以下操作事项：
消防工具使用方法
安全生产八安八检
以遵章守纪为安，以违章蛮干为险； 以谦虚谨慎为安，以逞强好胜为险； 以精力集中为安，以心神不定为险；以劳保齐全为安，以麻痹大意为险； 以防微杜渐为安，以心存侥幸为险； 以现场整洁为安，以器具杂乱为险；以事前预防为安，以事后抢救为险； 以严格要求为安，以松松垮垮为险。
安全管理看板
LOGO
企业主要负责人安全生产职责
1、公司主要负责人是本公司安全生产的第-责任人:对本公司安全生产全面负责。2、建立、健全本单位安全生产责任制:3、组织制定并督促安全生产管理制度和安全操作规程的落实;4、确定符合条件的分管安全生产的负责人、技术负责人;5、依法设置安全生产管理机构并配备安全生产管理人员，落实本单位技术管理机构的安全职能并配备安全技术人员;6.定期研究安全生产工作，向职工代表大会、取工大会或者股东大会报告安全生产情况，接受工会、从业人员、股东对安全生产工作的监督;7、保证安全生产投入的有效实施，依法履行建设项目安全设施和职业病防护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用的规定;8、组织建立安全生产风险管控机制，督促、检查安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患;9、组织开展安全生产教育培训工作;10、依法开展安全生产标准化建设、安全文化建设和班组安全建设工作;11、组织实施职业病防治工作，保障从业人员的职业健康;12、组织制定并实施事故应急救援预案;13、及时，如实报告事故，组织事故抢救;14、法律、法规、规章规定的其他职责。
XXX公司/车间/街道 风险点告知信息板
LOGO
负责人：
风险点平面布局图
将风险点所在区域用颜色标识出来，以供外来人员清晰了解风险所在区域及等级高低。用平面图展示从视觉效果比较直观风险点内的各种风险/危害用警示图标表示可以有效利用空间，可视化效果更好
因地而异/因企而异
应急联系方式
关键风险管控措施信息
安全培训与实践/知识分享
1.安全规章/守则/规定2.各种专项知识分享3.技能培训现场照片/信息4.安全方针/理念5.培训计划与实施6.安全会议沟通信息
各种知识随时更新
应急宣传栏
1.应急组织/电话2.应急预案/应急卡告知3.应急演练信息/现场图片4.应急知识宣传
安全之星
1.提出安全建议之星2.行为观察之星3.无安全事故之星4.未遂事件报告之星
安全应急处置程序
消防安全四个能力
①检查消除火灾隐患能力
②扑救初起火灾能力
③组织疏散逃生能力
④消防宣传教育能力
叉车安全操作
安全搬运操作
为了保证搬运人员自身安全，防止意外发生，请注意以下操作事项：
消防工具使用方法
安全生产八安八检
以遵章守纪为安，以违章蛮干为险； 以谦虚谨慎为安，以逞强好胜为险； 以精力集中为安，以心神不定为险；以劳保齐全为安，以麻痹大意为险； 以防微杜渐为安，以心存侥幸为险； 以现场整洁为安，以器具杂乱为险；以事前预防为安，以事后抢救为险； 以严格要求为安，以松松垮垮为险。
安全管理看板
LOGO
企业主要负责人安全生产职责
1、公司主要负责人是本公司安全生产的第-责任人:对本公司安全生产全面负责。2、建立、健全本单位安全生产责任制:3、组织制定并督促安全生产管理制度和安全操作规程的落实;4、确定符合条件的分管安全生产的负责人、技术负责人;5、依法设置安全生产管理机构并配备安全生产管理人员，落实本单位技术管理机构的安全职能并配备安全技术人员;6.定期研究安全生产工作，向职工代表大会、取工大会或者股东大会报告安全生产情况，接受工会、从业人员、股东对安全生产工作的监督;7、保证安全生产投入的有效实施，依法履行建设项目安全设施和职业病防护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用的规定;8、组织建立安全生产风险管控机制，督促、检查安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患;9、组织开展安全生产教育培训工作;10、依法开展安全生产标准化建设、安全文化建设和班组安全建设工作;11、组织实施职业病防治工作，保障从业人员的职业健康;12、组织制定并实施事故应急救援预案;13、及时，如实报告事故，组织事故抢救;14、法律、法规、规章规定的其他职责。
仓库看板管理-仓库目视管理-仓库现场标示管理详解PPT附制作模板(干货).
DEFECT TREND
NUMBER OF DEFECTS
4
40 35 30 25 20 15 10 5
Design Documentation Release Planning
P/U S/R R/T OTHER
4
40 35 30 25 20 15 10
Design Documentation Release Planning
标准类
生产信息
P
计划类
质量信息
Q
现况类
成本信息 C 供应信息 D
问题类
安全信息 S
改善类
士气管理 M
目视管理板 体现的要素
人员 组织机构图； 规章制度； 电话礼仪； 员工守则。 设备 操作说明书； 点检标准； 保养标准； 测试标准。 材料 BOM构筑； 部品明细； 验收标准； QC工程图； 出入库制度 方法 作业指导书； 生产类标准； 管理类标准； 程序文件。 环境 5S标准； ISO14000标 准；作业现 场布置图等。
目 的：
创建“透明的”的工作场所，使任何人站在生人和陌生的角度 都可以判断出正常与否，使问题表面化。只有这样，我们的管理才可 以得到落实、改善和提高。
我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！
12
概 要
定 义 现场人员借助于目视管理板，并利用形象直观，色彩适宜的各种视觉感知信 息（表格、图形、数据、颜色）来组织、管理和改善现场生产活动，同时可以一目 了然地发现异常状态及问题点的管理方式的一种管理工具——“用眼睛来管理”。 特 点
8
目视管理板 案例 – 制造现场
- 缺陷、发生源List - OPL十分钟教育 - 改善活动
我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！
NUMBER OF DEFECTS
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40 35 30 25 20 15 10 5
Design Documentation Release Planning
P/U S/R R/T OTHER
4
40 35 30 25 20 15 10
Design Documentation Release Planning
标准类
生产信息
P
计划类
质量信息
Q
现况类
成本信息 C 供应信息 D
问题类
安全信息 S
改善类
士气管理 M
目视管理板 体现的要素
人员 组织机构图； 规章制度； 电话礼仪； 员工守则。 设备 操作说明书； 点检标准； 保养标准； 测试标准。 材料 BOM构筑； 部品明细； 验收标准； QC工程图； 出入库制度 方法 作业指导书； 生产类标准； 管理类标准； 程序文件。 环境 5S标准； ISO14000标 准；作业现 场布置图等。
目 的：
创建“透明的”的工作场所，使任何人站在生人和陌生的角度 都可以判断出正常与否，使问题表面化。只有这样，我们的管理才可 以得到落实、改善和提高。
我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！
12
概 要
定 义 现场人员借助于目视管理板，并利用形象直观，色彩适宜的各种视觉感知信 息（表格、图形、数据、颜色）来组织、管理和改善现场生产活动，同时可以一目 了然地发现异常状态及问题点的管理方式的一种管理工具——“用眼睛来管理”。 特 点
8
目视管理板 案例 – 制造现场
- 缺陷、发生源List - OPL十分钟教育 - 改善活动
我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！
5S与现场目视化管理
集中场所（工具室、仓库）
普通 常用
1~2个月使用1次或以上
1周使用数次 1日使用数次 每小时都使用
置于车间内
工作区内 随手可得
各摆放区
如机台流水线旁 个人工具箱
29
整顿实战：
一物一位和位置标记: 未定置
已定置
30
31
定点摄影法 在整顿活动中使用同一相机，对于改善前后
的工作场所或设备状态在同一位置向同一方 向摄影，以便明显看出改善前后的状态变化
46
修养
把简单的事情千万遍都做好，将容易的 事情非常认真的去做好！
47
在生产现场如何开展5S活动？
工具
物料
可疑物料
设备
5S关注点
临时物品
墙壁
地面通道
48
班组园地
在生产现场如何开展5S活动？
★运用好各个S中的工具 ★制定具体标准 ★共同遵守标准 ★定期检查 ★5S管理与目视化管理有机结合 ★5S是一项长期活动，必须潜移默化来运作 ★5S活动和任何一个管理制度一样，不能依葫芦画瓢，
责任人日常6S标准
项目
6S要求
责任人
工位栏板 工位栏板表面无污垢、杂物、蜘蛛网
工位栏板内容必须保持最新版本
工位栏板、塑料袋以及资料不得有损坏
接头存放台 接头盛具按定置要求整齐摆放
工具 扭力扳手、加力棒等工具下班后必须回收
配装机 设备表面无污垢、无杂物
运动件(启动扳手、气缸柱）须加润滑油
缓冲工作台 缓冲零件必须摆放整齐，散件必须归类摆放
我们的生产现场：
你良找品得？到我吗
你不找良得？到我吗
6
我们的生产现场：
你良我水找品们线得吗的下到？流面我吗
现场管理目视化
明。
在许多企业里，通常只达到目视管理的初级 水准，达到中级水准的已不多见，能达到高 级水准的更是凤毛麟角。 问题：我们现在的目视管理在什么水准？
车间和宿舍？
2024/6/23
11
1.4 目视管理的内容
目视管理的重要内容就是在作业现场大量采用“可视 化的标志”，以图文并茂的形式把现场的各种不合理、 隐患点、浪费现象等揭示出来。
2024/6/23
16
2.2文字表述的缺点
接着王主管将培训的内容归纳成一句话，张贴在升降机门 口。 过了一段时间又进行了一次调查发现，只用文字表述的问 题，能留在记忆中的：
13小时后72％；23天后20％；33天后8％。
2024/6/23
17
2.3图文并茂的优点
王主管对这个结果仍然不满意，他又作了一个创新， 这次将正确的放置方法和不正确的放置方法画了一个图， 并与警示性说明一起张贴在升降机的门12I。这一次的调 查结果显示，用文字和图来表示的问题，能留在记忆中：
在现场能否采用类 似的方式，让员工 也知道此刻最大的 品质异常点是什么？ 严重程度时什么？
2024/6/2327来自⑥不良品实物展示台生产和品质部门为了确保良品和不良品混装，专门制 作了一些像不良品棚、不良品箱、不良品分析台用来专门 管理和分析不良品现状。其中以不良品分析台最具创意 (如图l一4一10)。它用实物配图表的展示方式，使各种材 料的不良率一目了然。
问题：上面的问题我们有没有类似的地方需要改善？
2024/6/23
23
②现场使用颜色进行区分
比如在车间，良品区用黄色油漆划线，不良品区用红 色油漆划线。在成品包装区良品下线绿色标签代表合格品 下线，红色标签表示下线产品不合格。
问题： 用红色胶框装线上取下的不良品这种区分方法好不好？ 我们还有哪些地方需要做目视化区分？
在许多企业里，通常只达到目视管理的初级 水准，达到中级水准的已不多见，能达到高 级水准的更是凤毛麟角。 问题：我们现在的目视管理在什么水准？
车间和宿舍？
2024/6/23
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1.4 目视管理的内容
目视管理的重要内容就是在作业现场大量采用“可视 化的标志”，以图文并茂的形式把现场的各种不合理、 隐患点、浪费现象等揭示出来。
2024/6/23
16
2.2文字表述的缺点
接着王主管将培训的内容归纳成一句话，张贴在升降机门 口。 过了一段时间又进行了一次调查发现，只用文字表述的问 题，能留在记忆中的：
13小时后72％；23天后20％；33天后8％。
2024/6/23
17
2.3图文并茂的优点
王主管对这个结果仍然不满意，他又作了一个创新， 这次将正确的放置方法和不正确的放置方法画了一个图， 并与警示性说明一起张贴在升降机的门12I。这一次的调 查结果显示，用文字和图来表示的问题，能留在记忆中：
在现场能否采用类 似的方式，让员工 也知道此刻最大的 品质异常点是什么？ 严重程度时什么？
2024/6/2327来自⑥不良品实物展示台生产和品质部门为了确保良品和不良品混装，专门制 作了一些像不良品棚、不良品箱、不良品分析台用来专门 管理和分析不良品现状。其中以不良品分析台最具创意 (如图l一4一10)。它用实物配图表的展示方式，使各种材 料的不良率一目了然。
问题：上面的问题我们有没有类似的地方需要改善？
2024/6/23
23
②现场使用颜色进行区分
比如在车间，良品区用黄色油漆划线，不良品区用红 色油漆划线。在成品包装区良品下线绿色标签代表合格品 下线，红色标签表示下线产品不合格。
问题： 用红色胶框装线上取下的不良品这种区分方法好不好？ 我们还有哪些地方需要做目视化区分？
目视管理-实例图集
精准的管理
随着物联网技术的不断发展， 目视管理将实现与其他系统 的无缝对接，形成更加完善
的智能化管理体系
目视管理的应用场景将不断拓 展，不仅局限于工业生产领域， 还将应用于城市管理、医疗健
康等领域
行业前沿动态关注
关注国际目视管理协会（IVMA）等权威机构发布的最新研究成果和标准 规范，了解目视管理的最新发展动态
03 设计原则与技巧
简洁明了原则
去除冗余信息
只保留必要的信息，避免过多文 字和复杂背景干扰视线。
突出关键信息
通过加大字号、使用醒目颜色等 方式突出重要信息，便于快速识
别。
保持布局清晰
合理安排元素的位置和大小，保 持整体布局的均衡和和谐。
色彩搭配技巧
选择对比明显的色彩
使用对比色或互补色可以增强视觉效果，吸引注意力。
明确目标与需求
01
确定目视管理的目 标
明确希望通过目视管理达到的效 果，如提高生产效率、降低错误 率等。
02
分析现状与需求
03
制定可量化的指标
深入了解当前工作流程、员工技 能水平、设备状况等，找出存在 的问题和改进空间。
将目标转化为可量化的指标，如 生产效率提升百分比、错误率降 低比例等，以便后续评估效果。
06 总结与展望
本次项目成果回顾
完成了目视管理实例图集的整 理和分类，形成了系统化的资 料库
通过实例图集，展示了目视管 理在不同行业和场景下的应用
提供了目视管理的实践经验和 案例分析，为相关从业者提供 了有价值的参考
未来发展趋势预测
目视管理将更加注重数字化和 智能化的发展，结合大数据和 人工智能等技术，实现更高效、
优点与局限性
01
随着物联网技术的不断发展， 目视管理将实现与其他系统 的无缝对接，形成更加完善
的智能化管理体系
目视管理的应用场景将不断拓 展，不仅局限于工业生产领域， 还将应用于城市管理、医疗健
康等领域
行业前沿动态关注
关注国际目视管理协会（IVMA）等权威机构发布的最新研究成果和标准 规范，了解目视管理的最新发展动态
03 设计原则与技巧
简洁明了原则
去除冗余信息
只保留必要的信息，避免过多文 字和复杂背景干扰视线。
突出关键信息
通过加大字号、使用醒目颜色等 方式突出重要信息，便于快速识
别。
保持布局清晰
合理安排元素的位置和大小，保 持整体布局的均衡和和谐。
色彩搭配技巧
选择对比明显的色彩
使用对比色或互补色可以增强视觉效果，吸引注意力。
明确目标与需求
01
确定目视管理的目 标
明确希望通过目视管理达到的效 果，如提高生产效率、降低错误 率等。
02
分析现状与需求
03
制定可量化的指标
深入了解当前工作流程、员工技 能水平、设备状况等，找出存在 的问题和改进空间。
将目标转化为可量化的指标，如 生产效率提升百分比、错误率降 低比例等，以便后续评估效果。
06 总结与展望
本次项目成果回顾
完成了目视管理实例图集的整 理和分类，形成了系统化的资 料库
通过实例图集，展示了目视管 理在不同行业和场景下的应用
提供了目视管理的实践经验和 案例分析，为相关从业者提供 了有价值的参考
未来发展趋势预测
目视管理将更加注重数字化和 智能化的发展，结合大数据和 人工智能等技术，实现更高效、
优点与局限性
01
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- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
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导
管
色
圈
标
示
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