定置管理图片
车间定置管理示意图
楼梯向上 卫生间
电梯 原材料待 检区
不合格品放置 区
入厂检验区
拆箱区
拆箱区 拆箱区
电缆 区
PT区
入厂检验区
入厂检验区
饮水机
钣金冲 剪区域
库房大件 钣金折弯 物料区
区
库房货架 区
仓库
预留区域
钣金半成 品区
钣金折弯 钣金超市 区
铜排制作 区
重组附件 区
电缆制作区
仪表门制 作区
二次线制 作区
KYN2 8柜 成品 区
KYN61柜生产区
断路器成 品区
变压器箱 生产区
试验区
GGD生产 户外线 区
成品区
试验区 8DA柜体 生产区
预留区域 留区域
户外线
成品区
饮水机
卫生间 楼梯向上
办公室
办公室
办公室
开关柜样 机缓存区
箱体 KYN61柜 成品区 成品区域
预留区域
KYN28柜 成品区域
报废物料 区
客服物料 缓存区
低压箱生 钣金物料 产区 缓存区
钣金物料 缓存区
变压器箱 成品区
楼梯向上
卫生间 标准件供应商库存
区
预留区域
低压 成品区
充气柜成
品区
TEQ
预留区域
拉母区
10KV断路 器生产区
35KV断路 抽屉生产 器生产区 线
抽屉柜生 国产线 产线
8DJH 生产线
断路器试 验区
KYN2 8柜 预装 产线
KYN28柜 总装产线
设备能源 物料缓存
区
卫生间 楼梯向上
客梯 客梯
入厂大厅
编制 审核 批准
办公室-6S定置规范图(1)
10次/月
窗玻璃干净透明，无水迹、雨迹、污迹；窗框洁净无污迹；窗台无杂物、无灰尘；门玻璃干净透亮，不挂贴报纸。
2分
10次/月
窗帘整齐洁净、无灰尘，悬挂整齐。
2分
10次/月
暖气片、暖气管道上无尘土，不搭放任何物品。
2分
10次/月
灯具、电扇、空调、计算机显示器、打印机等电器，表面洁净，无灰尘；各种电器开关、线路无灰尘、扎带束起来并正，要求每25cm束一束扎带。根线预留不超过15cm，其余部分用束线带束起。
五、检查考核
综合部、生产技术部为6S定置管理考核监督管理部门，每月进行不定期检查，各部门可进行自查，单次检查不合格对相关责任人处以200元至500元罚款，并对责任部门进行通报批评，月底考核结果将应用于部门绩效得分。
１．各部门负责人需不定期按照《公司办公场所6S定置规范》对本部门实施检查考核，并填写办公室6S管理执行情况检查表。
２．各部门都需指定本部门6S兼职督查人员，对本部门6S活动实施情况进行指导、督查。每月督查不得少于10次，对在巡查中发现的问题和隐患，要责成相关责任人立即整改、处理。
３．办公物品未按《公司办公场所6S定置规范》要求摆放，第一次给予警告，如再有出现罚款200元。
2分
10次/月
电源线不可直接拖在地上，用扎带或套纽固定成束，插头标识清楚、插排应固定。
2分
10次/月
电子文件科学分类并标识清楚。
2分
10次/月
清扫
打扫干净
办公室门要里外清洁，门框上无灰尘。
2分
10次/月
地面及四周踢角干净，要显露本色，无灰尘、污迹。窗台无杂物，无污渍，水迹。
2分
10次/月
室内墙壁及天花板每周清扫一次，做到无污染、无爆皮、无蜘蛛网；墙上不许乱贴、乱画、乱挂、乱钉。
仓库定置管理图样板-精品文档
3.98
1.50 2.90
成品放置区
0.79 0.25 0.51 0.43 Nhomakorabea2.5
2.35
2.1
2.5
2.36
1.3 1.4
包 材 物 料 放 置 区
包 材 物 料 放 置 区
包 材 物 料 放 置 区
包 材 物 料 放 置 区
包 材 物 料 放 置 区
包 材 物 料 放 置 区
包 材 物 料 放 置 区
储运部＊＊＊仓库定置管理图
0.65 0.09 0.66 0.7 0.7 0.6 0.7 0.7 1.22 1.28 1.25 1.3 1.78 1.32 1.32 1.32 1.32 1.78 1.32 1.32 1.3 1.0 3.77 1.62
<长度单位: m>
6.50 1.44
4m
电 子 物 料 放 置 区
五 金 物 料 放 置 区
喷 油 物 料 放 置 区
喷 油 物 料 放 置 区
周 转 车 存 放 区
喷 油 物 料 放 置 区
喷 油 物 料 放 置 区
喷 油 物 料 放 置 区
喷 油 物 料 放 置 区
喷 油 物 料 放 置 区
喷 油 物 料 放 置 区
气 泡 袋 PE 袋 回 收 区
成品放置区 垃圾 回收区
1.45
0.72 6.40 2.9
成品放置区 不良品区 私人物品区
2.18 1.44 5.10 1.20 3.44 4.5 1.1
电子物料 放置区
0.89
15.9m
1.72 1.58 0.43 0.47 1.59
办 公 区
注塑物料 放置区
废 料 区
5S管理培训课件：定置管理
一、什么是定置管理定置管理是企业在生产中研究人、物、场所三者之间关系的现场管理技术。
定置管理的范围是对生产现场物品的定量过程中进行设计、组织、实施、调整， 并使生产和工作的现场管理达到科学化、 规范化、 标准化的全过程。
物品的定置 与放置不同，两者可比较如下图：定置管理将生产现场中人、 物、 场所三要素分别划分为三种状态， 并将三要 素的结合状态也划分为三种。
见下表：指良好的作业环境。
如 场所中工作面积、 通道、 加工方法、通风设施、 安全设施、环境保护〔包 括温度、光照、噪声、粉尘、人的密度等〕都应符合规定。
指需不断改进的作业环 境。
如场所环境只能满足生产需要而不能满足人的生理需要， 或者相反。
故应改进，以既满足生 产需要，又满足人的生理需要。
指应消除或者彻底改进的环境。
如场所环境既 不 能 满 足 生 产 需 要，又不能满足人的 生理需要。
人物信息健 全结合存在价值高存在价值低人物信息不 健全结合现场文明 高效活跃现场混乱低效沉闷生产 现场 物品放置定置定置管理就是把“物”放置在固定的、适当的位置。
但对“物”的定置，不是把物拿来定一下位就行了，而是从安全、质量和物的自身特征进行综合分折， 以确定物的存放场所、 存放姿态、 现货表示等定置三要素的实施过程， 因此要对 生产现场、仓库料场、办公现场定置的全过程进行诊断、设计、实施、调整、消 除，使之管理达到科学化、规范化、标准化。
定置管理的核心就是尽可能减少和 不断清除 C 状态， 改进 B 状态， 保持 A 状态。
同时还要逐步提高和完善 A 状态。
在工厂生产活动中，最主要的要素是人、物、场所和信息，其中最基本的是 人与物的因素。
在生产场所中， 所有物品都是为了满足人的需要而存在的， 于是 必须使物品以一定的形式与人结合。
其结合方式有两种：1. 直接结合，即人所需要的物品能即将拿到手的结合。
通常指随身携带或者 放在身边垂手可得之物。
这种结合不需要寻觅，不需要由于寻觅物品而指需要改进的状态。
办公室-6S定置规范图.
公司办公场所6S定置规范为规范公司办公场所物品摆放，实现办公场所的整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，给员工创造清新、整齐、舒心、安全的办公环境，便于统一管理。
现对办公室设施、物品摆放定置如下：一、办公用品摆放要求1.办公桌、办公椅摆放要求办公桌靠墙一侧离墙面间隔25cm。
办公桌摆放必需在一条水平直线上，不可有歪斜、错落等现象。
工作使用办公椅时需轻拉轻推，人员离开时，办公椅必需推入办公桌内。
办公桌上的显示器、电话等物品需放在制定的位置打发打发2．文件柜摆放要求操作者更衣室布置示意图2.文件柜按照平面示意图摆放于墙体指定一侧，文件柜必须统一摆放，内置的文件资料不可有歪斜、错落现象。
除重要物品文件柜外，其他文件柜做到钥匙入孔。
3．垃圾桶摆放要求每张桌子配备一个垃圾桶，垃圾桶放置于办公桌下指定位置，每日垃圾由员工自行处理。
4．窗台、文件柜、办公桌除规定物品外下方不可摆放其他任何物品。
5．更衣柜摆放要求更衣柜按照平面示意图摆放于墙体指定一侧，衣柜上柜用于放置内业资料、安全帽等且摆放整齐，右侧柜上方挂上衣，下方放置洗漱用具。
左侧抽屉由下至上，一至三层放置t恤、上衣，四至六层放置工作服裤子，七至十层放置手套、帽子、杂物等。
要求每层衣帽叠放整齐，严禁将衣物挂于椅背、桌上。
T外套、棉衣等偏十屉更衣柜使用布置示意图四门更衣柜使用布置示意图二、文件柜内业资料、杂物摆放要求1．内业资料摆放内业资料必须装入指定文件盒，文件盒统一编号整理，置于文件柜上层的玻璃窗内，文件摆放不可歪斜、颠倒。
文件柜玻璃窗内除文件盒外不得放入其他物品。
2.杂物摆放及要求先将杂物进行分类处理，分类后放入文件柜中间抽屉内，以“从大到小，从左至右”的方法摆放。
3. 文件柜表面清洁应到位。
去除表面不得体的纸张等纸张。
文件柜布置示意图1.文件架摆放文件架放置于办公桌右上角，并对现有的文件进行分类整理、摆放，文件架从左至右有四个格挡，摆放TS16949所需文件夹，若有两个文件架，则分别划定摆放物品为：个人书籍、文件袋、个人文件夹、常用文件。
生产现场定置管理图示
一、厂区道路
1.厂区道路划分
2.道路路沿的标识
3.人行道标识
4.反光镜设置
5.限速、限高标识
二、车间通道及定置管理
三、仓库
四、仪器仪表
1.温度计——工艺温度范围指示
2.压力表——压力范围（红色为超压区）
五、阀门开关
六、工艺管线标识
1.工业管道色标、管道内介质和流向标识
七、工业斜梯、工业直梯、平台
八、变配电设施
九、常规安全设施
1.防护罩、安全栏杆
2.安全警示区域
3.安全警示标志
4.安全应急设施
十、消防器材
十一、职业危害告知卡
职业病危害告知卡
注意防尘
急救电话：
职业病危害告知卡
噪声有害
急救电话：
职业病危害告知卡
注意高温
急救电话：消防电话
职业病危害告知卡
注意防护当心腐蚀
急救电话：消防电话：职业卫生咨询电话:
职业病危害告知卡当心腐蚀
急救电话：消防电话：职业卫生咨询电话:
配电室设置：
职业病危害告知卡。
车间6S定置管理 ppt课件
物 及妥善、规范放置， 时间逐一去找的零 态。需要清理，
处于随时和随手可取、件与工具等物品的 即应放弃的状态。
可用状态的坯料、零
状态。
件、工具等。
PPT课件
12
什么是定置管理
人、物、场的三种状态
要素
A状态
B状态
C状态
指良好的作业环境。 指需不断改进的作业 指应消除或彻底
如场所中工作面积、 环境。如场所环境只 改进的环境。如
（要写得具体而实用）
PPT课件
29
制定定置管理标准
3、定置管理信息规定
区域信息符号：以规定（约定）的图形符号表示区域 信息符号应简单、易记、鲜明、形象和具有可解释性。
合格品区
优等品区
待检区
现场6S定置管理 返修品区
待处理 品区
废品区
PPT课件
30
制定定置管理标准
3、定置管理信息规定
定置物符号：以规定（约定）的图形（文字）符号表示定置物品 信息符号应简单、易记、鲜明、形象和具有可解释性。
产成品
废品
设备现场工装6S定工具置管理
PPT课件
26
制定定置管理标准
2、现场区域划分的规定
现场区域按使用功能分类：
待检区
合格区
物品存放
区域
现场6S定置管理 待处理品 区
返修品区
废品区
加工区
辅助区
通道
PPT课件
27
制定定置管理标准
3、定置管理信息规定
现场6S定置管理
PPT课件
28
制定定置管理标准
•进行区域与区域卫生区域划分定置。
PPT课件
现场6S定置管理 良好状态等，也称为 场生产与管理
5S定置管理图片
第三十九页，共56页。
第四十页，共56页。
第四十一页，共56页。
第四十二页，共56页。
第四十三页，共56页。
第四十四页，共56页。
第四十五页，共56页。
第四十六页，共56页。
餐厅(cāntīng)管理
第四十七页，共56页。
第四十八页，共56页。
第四十九页，共56页。
第五十页，共56页。
第五十一页，共56页。
第五十二页，共56页。
宿舍(sùshè)管理
第五十三页，共56页。
第五十四页，共56页。
第五十五页，共56页。
第五十六页，共56页。
第二十七页，共56页。
第二十八页，共56页。
第二十九页，共56页。
第三十页，共56页。
第三十一页，共56页。
第三十二页，共56页。
生活用品集中(jízhōng) 定位
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第三十四页，共56页。
第三十五页，共56页。
第三十六页，共56页。
第三十七页，共56页。
第三十八页，共56页。
5S定置管理(guǎnlǐ)图片
2021/11/8
第一页，共56页。
第二页，共56页。
第三页，共56页。
第四页，共56页。
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第九页，共56页。
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第十四页，共56页。
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第十六页，共56页。
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