创建优质工程计划
创优质工程管理计划
创优质工程管理计划一、创造优质工程管理计划为了确保工程的优质，我们制定了以下目标：1.单项工程质量达到雁塔杯标准，争取长安杯；2.各分部、分项工程合格率达到100%；3.工程质量观感得分率达到95%以上；4.技术资料齐全、真实、有效。
为了保证工程的质量，我们采取以下措施：1.按照公司关于GB/T-2000标准要求所制定的质量保证体系进行运转。
实行项目经理质量目标责任制，由项目经理负责贯彻执行公司的质量方针和质量目标，对项目部的质量管理和施工质量负责全面责任。
公司的质量监督系统对工程质量进行全面监督控制。
2.在公司质量体系框架内，建立以项目总工为首的项目质量保证体系，设立技术质量组，生产安全组，机械动力组，材料组，安装组，财务劳资组，配备持证上岗的优秀质检员，技术员，工长，测量员及试验员。
明确质量责任，使全体施工管理人员都能各尽其职，各负其责，每一项质量工作都落实到人。
2、公司直属项目部质量岗位责任制为了保证质量，我们建立了项目部经理和生产副经理的责任制：项目部经理负责贯彻执行公司的管理方针和目标，对项目部的工程质量、环境保护及员工职业健康和安全负直接责任。
明确内部的职能和分工，保持QEHS管理体系运行的有效性。
具体负责全面管理工作、贯彻公司的管理方针和目标/指标，并组织宣贯、分解落实、项目部的组织机构设置、职责分配、资源配置等、批准项目部砂、石合格供方，并建立名册、主持物资采购、劳务供方的调查，签定项目部物资采购合同、劳务供方承包合同、参与产品实现过程的策划及EHS管理过程策划和参加管理评审、与顾客的联络、沟通和交付后的服务的实施工作，以及分管财务劳资组、行政组。
生产副经理负责项目部的施工过程，负责EHS管理体系在本项目部的有效实施，负责项目部施工现场安全管理、材料动力设备管理、文明工地管理，参与交、竣工验收组织工作，负责组织编制、实施工程项目环境管理方案和职业健康安全管理方案，负责组织入场教育，进行重大环境因素、重大危险源辨识与风险评价结果的交底，批准项目部施工计划、物资采购计划和机械设备检修/维护保养计划，参与工程产品实现过程的策划，负责组织施工准备工作。
创优质工程管理计划
创优质工程管理计划（一）创建优质工程措施1、组织结构体系在总承包项目部的统一领导下，建立创优实施领导小组。
由项目经理为组长，总工程师为副组长，成员由各专业技术人员和质量管理人员组成。
2、项目部职责（1）项目部是整个工程创优活动的执行机构，在领导小组的指导、监督下进行工程的施工和管理；（2）组织项目自检小组，由项目经理任组长，项目副经理、项目总工程师、质量经理任副组长，每周对工程质量进行检查，并将检查、整改结果向领导小组汇报；（3）主动接受、配合企业和上级管理部门组织的检查、指导，虚心接受各级检查小组提出的意见，并及时按要求进行整改，并将结果向领导小组汇报；（4）对检查组提出的问题及时进行原因分析，并对有关人员进行培训、教育，预防相关问题的再发生；（5）在各施工班组中组织质量创优竞赛，保证创优活动的顺利进行。
3、主要人员职责（1）项目经理：是整个工程创优工作的第一责任人，按本办法将工程创优目标层层分解，建立各级人员的质量责任制，具体落实到每个责任人；组织制定奖惩制度和考核措施，并定期进行考核。
在整个项目部内部形成良好的创优氛围，定期组织检查，发现有不利于创优的因素及时纠正。
（2）项目副经理：是整个创优工作的直接责任人，有效合理地调配资源，保证各项计划的实现；组织创优竞赛，定期组织对各作业班组施工的检验批、分项工程进行检查、评比，并将结果张榜公布，同时报项目经理进行奖惩；负责填写施工日志，按施工不同阶段对质量有特色的部分进行拍照和摄像，并将有关素材交资料员妥善保存。
（3）项目总工程师：是整个创优工作的重要责任人，组织制定施工组织设计、质量通病预防措施，编制工程创优的详细质量保证措施和安全保证措施，根据工程特点划分单位工程、分部（子分部）工程、分项（子分项）工程和检验批，并将各检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的质量要求进行详细交底；组织成立QC小组，对工程施工中的难点、关键点实施攻关，解决问题，保证创优；组织全体工程技术人员在工程中积极推广使用“新材料、新技术、新工艺、新设备”，提高工程的科技含量，用科技来提高工程质量；定期组织对已形成的工程资料进行检查、分析、讲评，发现不符合要求的及时进行纠正。
工程创优创优策划实施方案
工程创优创优策划实施方案一、工程概况工程名称工程位于具体地点，总建筑面积为具体面积平方米，结构形式为结构类型。
该工程涵盖了具体功能区域等多个部分，预计竣工日期为具体日期。
二、创优目标1、质量目标：确保工程达到具体质量奖项的标准，各项质量指标符合国家及行业规范要求。
2、安全目标：杜绝重大安全事故，实现“零伤亡”，创建安全文明施工示范工地。
3、进度目标：按照预定的施工进度计划，按时完成各个施工节点，确保工程如期竣工交付使用。
三、创优组织机构及职责1、成立创优领导小组组长：组长姓名，全面负责工程创优的组织、策划和决策。
副组长：副组长姓名，协助组长开展工作，负责创优工作的具体实施和协调。
成员：成员姓名，分别负责工程质量、安全、进度、技术等方面的创优工作。
2、职责分工组长职责：制定创优目标和总体策略，协调各方资源，解决创优过程中的重大问题。
副组长职责：组织编制创优策划方案，监督方案的实施，定期向组长汇报创优工作进展。
质量负责人职责：建立质量管理体系，加强施工过程中的质量控制，组织质量检查和评估。
安全负责人职责：制定安全管理制度和措施，落实安全教育培训，监督施工现场的安全状况。
进度负责人职责：编制施工进度计划，合理安排资源，及时调整进度偏差。
技术负责人职责：负责施工技术方案的制定和优化，解决施工中的技术难题。
四、工程质量创优措施1、质量管理体系建立制定完善的质量管理制度和流程，明确各部门和岗位的质量职责。
建立质量检查和验收制度，实行“三检制”，即自检、互检和专检。
2、施工过程质量控制加强原材料和构配件的质量控制，严格执行进场检验制度。
优化施工工艺和施工方法，编制详细的施工技术交底，确保施工人员掌握质量标准和操作要求。
加强关键工序和特殊过程的质量控制，如混凝土浇筑、防水施工等，实行旁站监理和质量跟踪。
3、质量通病防治针对常见的质量通病，如裂缝、渗漏、空鼓等，制定专项防治措施，并组织实施。
定期开展质量通病检查和整改，将质量问题消灭在萌芽状态。
创优质工程计划书
创优质工程计划书一、工程概述本工程为_____项目，位于_____，总建筑面积为_____平方米，主要包括_____等建筑设施。
该工程的建设旨在满足_____需求，提升_____水平。
二、目标设定1、质量目标确保工程达到国家及地方相关质量标准，争取获得_____优质工程奖项。
2、安全目标实现施工期间“零事故”，严格遵守国家及地方的安全法规和标准。
3、进度目标按照预定的工程进度计划，按时完成各项施工任务，确保工程顺利交付使用。
4、成本目标在保证工程质量和进度的前提下，合理控制成本，避免不必要的浪费和支出。
三、团队组建1、项目经理选拔具备丰富工程管理经验、良好沟通协调能力和责任心强的人员担任项目经理，全面负责工程的策划、组织、实施和控制。
2、技术负责人招聘具有深厚专业技术知识和创新能力的技术专家作为技术负责人，负责解决工程中的技术难题，制定施工技术方案和质量控制措施。
3、施工人员挑选技术熟练、操作规范、责任心强的施工人员，组成高效的施工团队。
4、质量管理人员配备专业的质量管理人员，严格按照质量标准进行检查和验收，确保工程质量符合要求。
5、安全管理人员设立专门的安全管理人员，制定并落实安全管理制度和措施，加强安全教育和培训，确保施工安全。
四、施工方案1、基础工程根据地质勘察报告，制定合理的基础施工方案，确保基础的稳定性和承载能力。
2、主体结构工程采用先进的施工工艺和技术，保证主体结构的强度、刚度和稳定性。
3、装饰装修工程精心设计装饰方案，选用优质的装饰材料，注重细节处理，提高工程的美观度和舒适度。
4、设备安装工程严格按照设备安装规范和要求进行施工，确保设备的正常运行和使用功能。
五、质量控制措施1、建立质量管理体系制定完善的质量管理规章制度，明确各部门和人员的质量职责，加强质量监督和检查。
2、材料和构配件质量控制严格把控原材料和构配件的采购渠道，进行质量检验和验收，确保使用的材料和构配件符合质量要求。
3、施工过程质量控制加强施工过程中的质量监控，对关键工序和重要部位进行旁站监督，及时发现和解决质量问题。
国家优质工程创优策划书3篇
国家优质工程创优策划书3篇篇一《国家优质工程创优策划书》一、工程概述1. 工程名称：[具体工程名称]2. 工程地点：[工程具体地点]3. 建设单位：[建设单位名称]4. 设计单位：[设计单位名称]5. 监理单位：[监理单位名称]6. 施工单位：[施工单位名称]7. 工程规模：[工程规模描述]8. 工程用途：[工程用途描述]二、创优目标1. 确保工程质量达到国家优质工程标准。
2. 提高工程的整体质量水平，树立企业品牌形象。
3. 提升工程的社会影响力，为企业赢得更多的市场份额。
三、创优计划1. 质量管理体系建立完善的质量管理体系，制定详细的质量计划和质量控制流程。
加强施工过程中的质量监控，确保各项施工工艺符合规范要求。
严格执行质量验收制度，确保工程质量符合标准。
2. 技术创新推广应用新技术、新工艺、新材料，提高工程的科技含量。
开展技术攻关活动，解决工程中的技术难题。
积极开展 QC 小组活动，提高工程质量和施工效率。
3. 工程进度管理制定科学合理的施工进度计划，确保工程按时完成。
加强施工进度的监控和调整，及时解决影响进度的问题。
做好各项施工准备工作，确保工程顺利进行。
4. 安全管理建立健全安全管理体系，制定安全管理制度和安全操作规程。
加强安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
做好安全防护工作，确保施工现场的安全。
5. 文明施工管理制定文明施工管理制度，加强施工现场的管理和监督。
做好施工现场的文明施工工作，保持施工现场的整洁和有序。
减少施工对周边环境的影响，做到文明施工。
6. 工程档案管理建立完善的工程档案管理制度，确保工程档案的完整性和准确性。
加强工程档案的收集、整理和归档工作，确保工程档案按时移交。
四、创优措施1. 加强组织领导成立创优领导小组，负责工程创优的组织、协调和指导工作。
明确各部门和人员的职责，确保创优工作的顺利进行。
2. 加大投入投入足够的人力、物力和财力，确保创优工作的需要。
加强对施工设备和材料的管理，确保其质量和性能符合要求。
结构优质工程创建计划
结构优质工程创建计划为了保证建筑工程质量，必须制定完善的工程创建计划。
一个好的工程创建计划，不仅可以使工程按时按质地完成，还可以节省人力、物力和财力，减小建筑危险，提高建筑效率等。
在这篇文档中，我们将从以下几个方面来说明如何创建一个结构优质的工程创建计划。
一、确定工程的目标和范围首先，要明确建筑工程的目标和范围。
只有明确了工程的具体要求和范围，才能够制定出合理的计划。
建筑工程的范围一般包括土地准备、基础设施、建筑主体、建筑装饰等多个方面。
在确定工程目标和范围时，应该充分考虑客户需求和环境要求，充分调查和确定所有可能涉及到的问题。
二、制定时间表和工作计划接下来，立即制定时间表和工作计划，以确保工程能够按时按质建成。
时间表应该包括所有的重要节点和里程碑，以便监督工程进度。
具体而言，制定时间表时应该考虑以下几点：1）制定一个总体时间表以规划生产进度；2）分阶段制定时间表，每个阶段时间表的开始、结束和临界点；3）考虑可能会出现的不可预见事件，如天气等，并规划充分的缓冲时间；4）确定和规划好施工人力、设备等要素的配备与使用等。
三、选择适当的建筑设计和施工技术在制定工程创建计划时，应充分考虑结构的安全性、硬度和耐久性等。
要根据所要求的结构性能制定具体的建筑技术方案。
例如，对于大型建筑，应该考虑高强度钢结构或预制混凝土结构等。
同时根据施工的特点，选择适当的施工技术，例如模板安装、钢筋加工、混凝土配合、焊接等。
只有选择合适的建筑设计和施工技术，才能够提高工程的建设质量，避免工程建设问题。
四、对质量进行适时的控制和监督制定工程创建计划后，要对工程进行全方位的质量控制和监督。
质量控制应该从建筑材料的购买和施工环节开始。
对于建筑材料要有详细的选购记录，对材料进行质量检测，以保证建筑材料的质量和相容性。
施工现场要有完善的质量管理体系和所有操作人员按照工艺规范定期培训。
在施工过程中，要有专门的人员进行安全监控，以确保施工人员和参观人员的安全。
创优质结构工程的创优计划及质量保证措施
施工前质量控制是整个工程质量的保 障，包括对施工图纸的审查、施工方 案的制定、施工人员的培训和交底等 。
对施工材料进行质量检查和控制，确 保材料的质量符合设计要求和相关标 准。
施工前应确保施工队伍的技术水平符 合要求，并具备相应的资质和经验。
施工过程中的质量控制
在施工过程中，应定期对工程质 量进行检查和评估，及时发现和
加强与业主、设计、监理等相关方的沟通与协调，确保信息畅通，问 题及时解决。
创优计划的实施步骤
01
制定详细的质量计划和施工组织 设计，明确各阶段的质量控制要 点和目标。
02
建立完善的质量管理体系，明确 各级质量管理职责，确保质量管
理工作的有效实施。
强化质量意识培训和教育，提高 全体员工的质量意识和技能水平 。
03
加强与业主、设计、监理等相关 方的沟通与协调，确保信息畅通
，问题及时解决。
04
02
质量保证体系
质量管理体系的建立
制定质量方针和目标
质量管理制度建设
明确质量管理的方向和期望，确立质 量目标，并确保员工理解和遵循。
制定和完善质量管理制度，包括质量 检查、质量评估、质量改进等方面的 规定。
组织架构和职责分配
提炼成功经验
从创优工程中提炼出成功的经验，包括设计优化、施工管理、质量监控等方面的 经验。
创优成果的推广方式
组织交流活动
通过组织学术交流、技术研讨等活动，分享创优成果 的经验和成果，促进同行业之间的交流与合作。
编写技术指南
将创优成果编写成技术指南或标准规范，为其他工程 项目提供参考和借鉴。
参与行业评奖
积极参与行业内的评奖活动，争取获得更多的认可和 荣誉，提高创优成果的知名度和影响力。
工程创优创建策划方案(3篇)
第1篇一、背景分析随着我国经济的快速发展，建筑行业竞争日益激烈。
为了提高工程质量，提升企业品牌形象，打造精品工程，我国政府和企业纷纷提出了“创优”的口号。
工程创优创建活动已成为建筑行业的重要发展趋势。
本策划方案旨在通过对工程项目进行全面策划，确保工程创优创建工作的顺利实施。
二、目标定位1. 提高工程质量，确保工程创优创建目标的实现；2. 增强企业品牌影响力，提升市场竞争力；3. 培养一批高素质的工程管理团队，提高员工综合素质；4. 推动建筑行业技术进步，促进产业链上下游协同发展。
三、策划内容1. 组织架构（1）成立工程创优创建工作领导小组，负责工程创优创建工作的统筹协调；（2）设立工程创优创建办公室，负责具体实施工作；（3）成立各项目组，负责具体项目的创优创建工作。
2. 工程创优创建原则（1）以人为本，注重人才队伍建设；（2）技术创新，提升工程质量；（3）严格管理，确保工程质量；（4）强化责任，落实工程质量责任；（5）注重宣传，扩大企业品牌影响力。
3. 工程创优创建步骤（1）前期策划：制定工程创优创建方案，明确目标、任务和措施；（2）组织实施：按照方案要求，全面推进工程创优创建工作；（3）过程监控：对工程创优创建工作进行全过程监控，确保各项措施落实到位；（4）总结评估：对工程创优创建工作进行总结评估，为下一阶段工作提供依据。
4. 工程创优创建措施（1）加强人才培养与引进：建立健全人才培养体系，加大人才引进力度，提高员工综合素质；（2）强化技术攻关：积极开展技术创新，引进先进技术，提高工程质量；（3）严格项目管理：建立健全项目管理制度，加强项目过程管理，确保工程质量；（4）落实质量责任：明确工程质量责任，建立健全质量保证体系，确保工程质量；（5）加强宣传推广：充分利用各类媒体，广泛宣传工程创优创建成果，提升企业品牌影响力。
5. 工程创优创建保障措施（1）资金保障：确保工程创优创建工作所需资金，保障各项工作顺利开展；（2）政策保障：争取政府相关政策支持，为工程创优创建工作提供有力保障；（3）制度保障：建立健全工程创优创建制度，确保各项工作有章可循；（4）考核评价：建立健全考核评价体系，对工程创优创建工作进行全过程考核评价。
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创建优质工程计划工程概况新校区（I标段）实验楼工程，由A、B、C D E、F、G共7个单位工程组成，总建筑面积63266 〃，工程地址在西安市北郊辛王路西边新校区校园内。
由西北建筑设计研究院设计，我公司第一项目部负责施工。
总合同工期360 天。
该工程地基为人工大开挖换土垫层，2: 8灰土和3: 7灰土各1m厚。
钢筋砼条形基础。
地上五（六）层框架结构，层高一层3.9m, 其余3.8 m, 建筑总高度五层楼19.55 m, 六层楼23.35m, 楼梯间最高26.7 m, 填充墙为±0.0 0 以下为粘土实心砖, ±0.0 0 以上为非承重空心砖. 抗震等级一级, 八度设防. 屋面为倒置式不上人屋面. 外墙面为咖啡色面砖, 外门窗为铝合金, 内门为木门, 三防门、弹簧门等地面为防滑地砖和花岗岩板及防静电活动地板, 墙面为白色乳胶漆及面砖, 顶棚为铝合金扣板及矿棉吸音板吊顶。
安装工程有建筑给排水及采暖工程, 建筑电气工程, 通风工程, 智能建筑及电梯工程等个分部工程。
设计功能比较齐全, 建设标准较高.二、创建优质工程的意义质量是一个国家、一个部门、一个行业、一个企业的标志，它既能反映这些部门、行业、企业的能力和水平，又能代表其形象。
因此每个企业及项目管理者都要把质量放在第一位来抓。
这是企业走向市场的需要，也是与国际接轨的需要。
所以我公司在陕西高等专科学校（I 标段）实验楼工程施工中将“创建《鲁班奖》及陕西省优质工程《长安杯》”作为管理的最高目标。
用企业内部强劲的管理能力和高超的管理水平，攻克这个质量制高点，为社会贡献精品工程。
优质工程是企业内部严格管理的结果。
创优质工程活动促进了企业内部管理的规范化、科学化、标准化，而现代化的管理，又促进了工程质量水平的提高，既为社会创建精品工程，又提高了企业的社会信誉，使企业赢得市场。
这一科学的辩证关系正是创建优质工程的意义。
三、创建目标：结构——达省优质结构工程标准；功能——满足国家标准及设计要求；观感——精致美观，达行业先进水准。
总体工程达《陕西省优质工程（长安杯）》标准。
四、创建措施：1、组织措施：1.1 选聘优秀的项目经理，组建高素质的项目管理班子，配置技术水平较高的施工班组：为适应施工及创优目标的实现，公司选聘具有丰富施工经验的一级项目经理陈树铃（高级工程师）为该项目工程项目经理，抽调高素质的管理人员组建成工程技术、质量、安全、材料设备、经营预算、财务劳资、综合管理等科室，组成精干高效的项目经理部。
其次，严格筛选劳务队伍，除对其质量管理体系、技术操作水平进行审核外，重点要对其已施工完的产品质量进行现场评审。
施工队伍及操作工人是产品的直接生产者，任何规章制度、规范、标准落实不到他们身上，都等于零，但素质较差的队伍是不可能全面理解、彻底执行规章制度和标准规范的，故必须配置技能水平较高的施工班组，他们高超的技艺是创优的关键。
1. 2建立健全质量管理体系为确保创优计划的实施和质量管理活动的有效运行，必须建立健全质量管理体系。
本项目工程的质量管理体系见下图：质量管理体系图1.3 完善各项规章制度, 规范创优的行为优质工程是通过操作者一道一道工序生产出来的, 所以必须强化企业管理，提升全员的管理能力和操作水平，这种能力和水平能保证企业适应千变万化的市场需求，而永远立于不败之地。
企业内部管理是通过一整套系统、科学、严密、规范的内部规章制度来规范企业的各项管理活动，规范管理者的工作行为，用人的工作质量来保证工程质量。
对过去行之有效的规章制度进一步完善、深化，重新编制《项目经理质量责任制》，《施工员质量责任制》，《质检员质量责任制》，《试验员质量责任制》，《材料员质量责任制》，定岗定责，进一步明确关键岗位管理人员的职责和权力，规范创优行为，保证每个岗位的每项工作都创优，有效的保证创优计划的实施。
2、深入贯彻ISO9001-2000 质量管理体系标准，作好过程控制，体现预防为主：ISO9000 系列标准是全世界公认的质量管理的科学标准，我们必须坚持深入贯彻这个体系标准。
它是开展质量活动、实现创优目标的有效途径。
随着市场竞争的加剧、社会及用户对企业的标准化要求愈来愈高。
满足质量管理体系的要求将是企业最基本的要求，产品质量形成于产品形成的每一个过程，它不但要符合标准的要求，而且要满足用户的愿望，因为今天用户的愿望很有可能就成为明天产品的标准。
依靠质量管理体系标准抓好过程控制，作到预防为主，创建精品工程。
3、依靠科技进步，创建优质工程科技是第一生产力，更是工程创优的基础，不推广应用科学技术，想创优质工程只能是纸上谈兵。
本工程采用新材料、新技术，用此保证创优的实现。
计划采用的新技术见“ 6.6 条”内容。
4、确定工序标准，提高工程质量，确保每道工序上创优，每个环节上创优。
为确保创优，施工中对各工序环节制定严格的标准，使每道工序上创优。
不分室内与室外、地上与地下、主体与装修、土建与安装、人能看见和看不见的工序，都将质量标准提高一个档次，以优质为合格，上道工序不优质，下道工序不验收，以工序质量保证分项工程质量，以分项工程质量保证分部工程质量，以分部工程质量保证单位工程质量。
有了严格的工序标准，施工中以质量为切入点，规范全体员工的工作质量标准，详细制定质量计划，认真编写施工方案，细微致进行图纸会审，层层进行技术交底，组织技术交流，做好材料试验、复试，严格材料的采购、验收，搞好质量监督、检查，认真把关并针对施工难点、质量通病开展TQC舌动，形成事事有计划、工序有标准、人人抓落实的工作氛围，扎扎实实的开展创建优质工程舌动。
5、结构专项治理落实措施：根据文件精神，结合各项目具体情况，制定了结构专项治理的各项措施：1) 取样、送检制度：对进入现场的施工材料，不管是钢筋水泥，还是砂石、砖、砌块等，均实行见证取样，都在监理的监督下，按规定要求做复试，只有当复试合格后才在工程上使用。
2) 地基工程组织专业施工队伍完成，基坑支护由设计院出设计方案，按设计方案施工，按规定要求组织验槽工作。
3) 内外回填土，挑选优质土方，按250mm厚平铺夯实，根据要求取样试验，夯实系数不小于0.93 ；现场由专业队伍按规范要求进行填夯。
4) 采用预拌砼，现场控制好砼坍落度，砂浆按实验室配合比配料，现场设有标准养护室；所有现场砼试块，砂浆试块均按规定要求进行标养，建立砼的等效养护令期试块管理制度，确保试验的真实性、准确性。
在多水房间隔墙部位的砼板面施工时，同时灌注与隔墙同厚C20砼或与楼板同等级的素砼250高。
5) 钢筋工程采用直螺纹机械连接、电渣压力焊、闪光对焊等，增加机械化施工。
钢筋保护层采用塑料卡箍定位，能有效保证钢筋位置。
6) 模板工程：对工程结构的梁、柱、板等做好模板设计方案，绘制模板图，对梁、柱节点制作定型模板，放线时放出模板控制线，对模板工程一是抓班组自检，二是抓过程控制，进行互检交接检，三是进行专业质检，对不符合规定要求的一定要返工，确保砼面观感质量和清水效果。
7) 砌体工程：本工程为框架结构。
砌体工程为后填充墙，砌体上、下部各砌三皮普通烧结砖，梁底填砖45°割角，再预制砼块堵塞，各种抗震构造按97G202二级抗震要求施工作业，在门窗洞口处一砖范围内镶砌普通砖。
8) 核定、评定制度：对各分部分项工程实测实量现场评定，对班组自检情况进行复核，再组织技术科、工程科技术人员进行专业评定，达到目标要求后方可进行下一道工序的施工作业。
6、质量通病的防治：6.1 模板工程主要质量通病的防治6.1.1 轴线偏位的预防措施模板轴线放线后，由专人进行技术复核。
1) 柱模板顶部和根部均用钢筋焊接限位。
2) 支模板时拉水平、竖向通线，并设竖向总垂直度控制线，模板竖向、水平位置的准确。
3) 浇捣砼时，要对称下料。
6.1.2 模板标高偏差的预防措施1) 每层楼设标高控制点，竖向模板根部须找平。
2) 模板顶部设标高标记，严格按标记施工。
6.1.3 模板接缝不严的预防措施1) 变形的钢模板及时进行修整。
2) 梁、柱部位支撑严格按模板大样图施工，确保牢靠。
3) 梁、柱结点部位采用新型模板，消除质量通病的产生，详见后面推广应用新技术。
6.1.4 为了控制模板质量，特制定模板质量控制程序图。
6．2 钢筋工程主要质量通病的防治6.2.1 楼板及负弯矩筋踩踏的预防措施1) 按施工图纸在上下排钢筋之间放置撑钩或马凳间距2) 砼浇捣时, 发现钢筋被踩下, 应及时纠正。
3) 灌注砼时应搭设马道，杜绝人为踩踏。
6.2.2 基础钢筋倒钩的预防措施1) 钢筋绑扎时 , 派专人检查 , 弯钩要朝上 .2) 发现倒钩 , 应拆掉重绑 .6.2.3 钢筋骨架歪斜的预防措施1) 加强钢筋骨架成型后的保护措施 .2) 严格按设计要求设置附加构造钢筋和箍筋 , 以改善钢筋骨架的牢 靠程度 .6.2.4 为了控制钢筋质量 , 特制定钢筋质量控制程序图 .6． 3 砼工程主要质量通病的防治6.3.1 露筋的预防措施1) 浇捣砼时 , 应及时检查钢筋位置 , 采取限位措施防止钢筋偏位 .2) 及时检查保护层的垫块厚度、 数量、位置是否准确 , 发现问题及时 修整.3) 砼振捣时 , 严禁直接振动在钢筋上 .6.3.2 砼裂缝的预防措施1) 配制砼时 ,应严格控制水灰比和水泥用量 , 选择级配良好的石子 .2) 控制拆模强度 , 侧模拆模时 , 砼强度不小于 1.2Mpa.3) 砼浇捣好之后 , 采取两次抹实压平方法 , 在砼收水前再在表面进行 抹实压平工作 .4) 门窗洞口和房屋四角等薄弱部位适当旋转加强筋 , 以防止这些部位 裂缝.5) 加强砼的养护工作 ,气温高的天气 , 应浇水养护 . 以保证 1000。
6．4 砌体工程主要质量通病的防治6.4.1 灰缝不均匀, 不饱满, 透明缝.1) 控制砖、砌块的质量, 尺寸偏差不能超过规定要求2）控制耗资和易性好.3）立皮数杆，带通线砌筑.4）正确的砌筑形式：“三一砌筑法、刮浆法等”642砂浆和易性差1）按配合比对材料称量拌制.2）增加外加剂，改善和易性.3）控制使用时间，一般不超过4h.4）控制砂浆的稠度，60~90mm为宜.6.4.3游丁走缝，通缝1）组砌方式正确.2）试摆砖,使砖均匀布置.3）切割砖尺寸一致，砌筑时上、下对齐.6.4.4 砖面不整洁，垂直度、平整度差。
1）三皮一吊，五皮一靠，经常检查，出现问题及时改正。
2）砖带通线砌筑3）一堵墙砌完后，湿润墙面，清扫,对不饱满的砂浆进勾缝等6.5脚手架采用落地式扣件式钢管脚手架（有设计施工方案）6.6新技术新工艺推广及应用:本工程采用新技术、新工艺，为建设部推广的内容，见下表：新技术、新材料、新工艺推广应用计划创建优质工程计划目录工程概况二、创建优质工程的意义三、创建目标四、具体措施创建优质工程计划陕西医学高等专科学校新校区（I 标段）实验楼福建省九建建筑工程有限公司陕西分公司第一项目部2005年6月30日。