创建优质工程计划
创优质工程管理计划
创优质工程管理计划一、创造优质工程管理计划为了确保工程的优质，我们制定了以下目标：1.单项工程质量达到雁塔杯标准，争取长安杯；2.各分部、分项工程合格率达到100%；3.工程质量观感得分率达到95%以上；4.技术资料齐全、真实、有效。
为了保证工程的质量，我们采取以下措施：1.按照公司关于GB/T-2000标准要求所制定的质量保证体系进行运转。
实行项目经理质量目标责任制，由项目经理负责贯彻执行公司的质量方针和质量目标，对项目部的质量管理和施工质量负责全面责任。
公司的质量监督系统对工程质量进行全面监督控制。
2.在公司质量体系框架内，建立以项目总工为首的项目质量保证体系，设立技术质量组，生产安全组，机械动力组，材料组，安装组，财务劳资组，配备持证上岗的优秀质检员，技术员，工长，测量员及试验员。
明确质量责任，使全体施工管理人员都能各尽其职，各负其责，每一项质量工作都落实到人。
2、公司直属项目部质量岗位责任制为了保证质量，我们建立了项目部经理和生产副经理的责任制：项目部经理负责贯彻执行公司的管理方针和目标，对项目部的工程质量、环境保护及员工职业健康和安全负直接责任。
明确内部的职能和分工，保持QEHS管理体系运行的有效性。
具体负责全面管理工作、贯彻公司的管理方针和目标/指标，并组织宣贯、分解落实、项目部的组织机构设置、职责分配、资源配置等、批准项目部砂、石合格供方，并建立名册、主持物资采购、劳务供方的调查，签定项目部物资采购合同、劳务供方承包合同、参与产品实现过程的策划及EHS管理过程策划和参加管理评审、与顾客的联络、沟通和交付后的服务的实施工作，以及分管财务劳资组、行政组。
生产副经理负责项目部的施工过程，负责EHS管理体系在本项目部的有效实施，负责项目部施工现场安全管理、材料动力设备管理、文明工地管理，参与交、竣工验收组织工作，负责组织编制、实施工程项目环境管理方案和职业健康安全管理方案，负责组织入场教育，进行重大环境因素、重大危险源辨识与风险评价结果的交底，批准项目部施工计划、物资采购计划和机械设备检修/维护保养计划，参与工程产品实现过程的策划，负责组织施工准备工作。
创优质工程管理计划
创优质工程管理计划（一）创建优质工程措施1、组织结构体系在总承包项目部的统一领导下，建立创优实施领导小组。
由项目经理为组长，总工程师为副组长，成员由各专业技术人员和质量管理人员组成。
2、项目部职责（1）项目部是整个工程创优活动的执行机构，在领导小组的指导、监督下进行工程的施工和管理；（2）组织项目自检小组，由项目经理任组长，项目副经理、项目总工程师、质量经理任副组长，每周对工程质量进行检查，并将检查、整改结果向领导小组汇报；（3）主动接受、配合企业和上级管理部门组织的检查、指导，虚心接受各级检查小组提出的意见，并及时按要求进行整改，并将结果向领导小组汇报；（4）对检查组提出的问题及时进行原因分析，并对有关人员进行培训、教育，预防相关问题的再发生；（5）在各施工班组中组织质量创优竞赛，保证创优活动的顺利进行。
3、主要人员职责（1）项目经理：是整个工程创优工作的第一责任人，按本办法将工程创优目标层层分解，建立各级人员的质量责任制，具体落实到每个责任人；组织制定奖惩制度和考核措施，并定期进行考核。
在整个项目部内部形成良好的创优氛围，定期组织检查，发现有不利于创优的因素及时纠正。
（2）项目副经理：是整个创优工作的直接责任人，有效合理地调配资源，保证各项计划的实现；组织创优竞赛，定期组织对各作业班组施工的检验批、分项工程进行检查、评比，并将结果张榜公布，同时报项目经理进行奖惩；负责填写施工日志，按施工不同阶段对质量有特色的部分进行拍照和摄像，并将有关素材交资料员妥善保存。
（3）项目总工程师：是整个创优工作的重要责任人，组织制定施工组织设计、质量通病预防措施，编制工程创优的详细质量保证措施和安全保证措施，根据工程特点划分单位工程、分部（子分部）工程、分项（子分项）工程和检验批，并将各检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的质量要求进行详细交底；组织成立QC小组，对工程施工中的难点、关键点实施攻关，解决问题，保证创优；组织全体工程技术人员在工程中积极推广使用“新材料、新技术、新工艺、新设备”，提高工程的科技含量，用科技来提高工程质量；定期组织对已形成的工程资料进行检查、分析、讲评，发现不符合要求的及时进行纠正。
工程创优创优策划实施方案
工程创优创优策划实施方案一、工程概况工程名称工程位于具体地点，总建筑面积为具体面积平方米，结构形式为结构类型。
该工程涵盖了具体功能区域等多个部分，预计竣工日期为具体日期。
二、创优目标1、质量目标：确保工程达到具体质量奖项的标准，各项质量指标符合国家及行业规范要求。
2、安全目标：杜绝重大安全事故，实现“零伤亡”，创建安全文明施工示范工地。
3、进度目标：按照预定的施工进度计划，按时完成各个施工节点，确保工程如期竣工交付使用。
三、创优组织机构及职责1、成立创优领导小组组长：组长姓名，全面负责工程创优的组织、策划和决策。
副组长：副组长姓名，协助组长开展工作，负责创优工作的具体实施和协调。
成员：成员姓名，分别负责工程质量、安全、进度、技术等方面的创优工作。
2、职责分工组长职责：制定创优目标和总体策略，协调各方资源，解决创优过程中的重大问题。
副组长职责：组织编制创优策划方案，监督方案的实施，定期向组长汇报创优工作进展。
质量负责人职责：建立质量管理体系，加强施工过程中的质量控制，组织质量检查和评估。
安全负责人职责：制定安全管理制度和措施，落实安全教育培训，监督施工现场的安全状况。
进度负责人职责：编制施工进度计划，合理安排资源，及时调整进度偏差。
技术负责人职责：负责施工技术方案的制定和优化，解决施工中的技术难题。
四、工程质量创优措施1、质量管理体系建立制定完善的质量管理制度和流程，明确各部门和岗位的质量职责。
建立质量检查和验收制度，实行“三检制”，即自检、互检和专检。
2、施工过程质量控制加强原材料和构配件的质量控制，严格执行进场检验制度。
优化施工工艺和施工方法，编制详细的施工技术交底，确保施工人员掌握质量标准和操作要求。
加强关键工序和特殊过程的质量控制，如混凝土浇筑、防水施工等，实行旁站监理和质量跟踪。
3、质量通病防治针对常见的质量通病，如裂缝、渗漏、空鼓等，制定专项防治措施，并组织实施。
定期开展质量通病检查和整改，将质量问题消灭在萌芽状态。
创优质工程计划书
创优质工程计划书一、工程概述本工程为_____项目，位于_____，总建筑面积为_____平方米，主要包括_____等建筑设施。
该工程的建设旨在满足_____需求，提升_____水平。
二、目标设定1、质量目标确保工程达到国家及地方相关质量标准，争取获得_____优质工程奖项。
2、安全目标实现施工期间“零事故”，严格遵守国家及地方的安全法规和标准。
3、进度目标按照预定的工程进度计划，按时完成各项施工任务，确保工程顺利交付使用。
4、成本目标在保证工程质量和进度的前提下，合理控制成本，避免不必要的浪费和支出。
三、团队组建1、项目经理选拔具备丰富工程管理经验、良好沟通协调能力和责任心强的人员担任项目经理，全面负责工程的策划、组织、实施和控制。
2、技术负责人招聘具有深厚专业技术知识和创新能力的技术专家作为技术负责人，负责解决工程中的技术难题，制定施工技术方案和质量控制措施。
3、施工人员挑选技术熟练、操作规范、责任心强的施工人员，组成高效的施工团队。
4、质量管理人员配备专业的质量管理人员，严格按照质量标准进行检查和验收，确保工程质量符合要求。
5、安全管理人员设立专门的安全管理人员，制定并落实安全管理制度和措施，加强安全教育和培训，确保施工安全。
四、施工方案1、基础工程根据地质勘察报告，制定合理的基础施工方案，确保基础的稳定性和承载能力。
2、主体结构工程采用先进的施工工艺和技术，保证主体结构的强度、刚度和稳定性。
3、装饰装修工程精心设计装饰方案，选用优质的装饰材料，注重细节处理，提高工程的美观度和舒适度。
4、设备安装工程严格按照设备安装规范和要求进行施工，确保设备的正常运行和使用功能。
五、质量控制措施1、建立质量管理体系制定完善的质量管理规章制度，明确各部门和人员的质量职责，加强质量监督和检查。
2、材料和构配件质量控制严格把控原材料和构配件的采购渠道，进行质量检验和验收，确保使用的材料和构配件符合质量要求。
3、施工过程质量控制加强施工过程中的质量监控，对关键工序和重要部位进行旁站监督，及时发现和解决质量问题。
国家优质工程创优策划书3篇
国家优质工程创优策划书3篇篇一《国家优质工程创优策划书》一、工程概述1. 工程名称：[具体工程名称]2. 工程地点：[工程具体地点]3. 建设单位：[建设单位名称]4. 设计单位：[设计单位名称]5. 监理单位：[监理单位名称]6. 施工单位：[施工单位名称]7. 工程规模：[工程规模描述]8. 工程用途：[工程用途描述]二、创优目标1. 确保工程质量达到国家优质工程标准。
2. 提高工程的整体质量水平，树立企业品牌形象。
3. 提升工程的社会影响力，为企业赢得更多的市场份额。
三、创优计划1. 质量管理体系建立完善的质量管理体系，制定详细的质量计划和质量控制流程。
加强施工过程中的质量监控，确保各项施工工艺符合规范要求。
严格执行质量验收制度，确保工程质量符合标准。
2. 技术创新推广应用新技术、新工艺、新材料，提高工程的科技含量。
开展技术攻关活动，解决工程中的技术难题。
积极开展 QC 小组活动，提高工程质量和施工效率。
3. 工程进度管理制定科学合理的施工进度计划，确保工程按时完成。
加强施工进度的监控和调整，及时解决影响进度的问题。
做好各项施工准备工作，确保工程顺利进行。
4. 安全管理建立健全安全管理体系，制定安全管理制度和安全操作规程。
加强安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
做好安全防护工作，确保施工现场的安全。
5. 文明施工管理制定文明施工管理制度，加强施工现场的管理和监督。
做好施工现场的文明施工工作，保持施工现场的整洁和有序。
减少施工对周边环境的影响，做到文明施工。
6. 工程档案管理建立完善的工程档案管理制度，确保工程档案的完整性和准确性。
加强工程档案的收集、整理和归档工作，确保工程档案按时移交。
四、创优措施1. 加强组织领导成立创优领导小组，负责工程创优的组织、协调和指导工作。
明确各部门和人员的职责，确保创优工作的顺利进行。
2. 加大投入投入足够的人力、物力和财力，确保创优工作的需要。
加强对施工设备和材料的管理，确保其质量和性能符合要求。
结构优质工程创建计划
结构优质工程创建计划为了保证建筑工程质量，必须制定完善的工程创建计划。
一个好的工程创建计划，不仅可以使工程按时按质地完成，还可以节省人力、物力和财力，减小建筑危险，提高建筑效率等。
在这篇文档中，我们将从以下几个方面来说明如何创建一个结构优质的工程创建计划。
一、确定工程的目标和范围首先，要明确建筑工程的目标和范围。
只有明确了工程的具体要求和范围，才能够制定出合理的计划。
建筑工程的范围一般包括土地准备、基础设施、建筑主体、建筑装饰等多个方面。
在确定工程目标和范围时，应该充分考虑客户需求和环境要求，充分调查和确定所有可能涉及到的问题。
二、制定时间表和工作计划接下来，立即制定时间表和工作计划，以确保工程能够按时按质建成。
时间表应该包括所有的重要节点和里程碑，以便监督工程进度。
具体而言，制定时间表时应该考虑以下几点：1）制定一个总体时间表以规划生产进度；2）分阶段制定时间表，每个阶段时间表的开始、结束和临界点；3）考虑可能会出现的不可预见事件，如天气等，并规划充分的缓冲时间；4）确定和规划好施工人力、设备等要素的配备与使用等。
三、选择适当的建筑设计和施工技术在制定工程创建计划时，应充分考虑结构的安全性、硬度和耐久性等。
要根据所要求的结构性能制定具体的建筑技术方案。
例如，对于大型建筑，应该考虑高强度钢结构或预制混凝土结构等。
同时根据施工的特点，选择适当的施工技术，例如模板安装、钢筋加工、混凝土配合、焊接等。
只有选择合适的建筑设计和施工技术，才能够提高工程的建设质量，避免工程建设问题。
四、对质量进行适时的控制和监督制定工程创建计划后，要对工程进行全方位的质量控制和监督。
质量控制应该从建筑材料的购买和施工环节开始。
对于建筑材料要有详细的选购记录，对材料进行质量检测，以保证建筑材料的质量和相容性。
施工现场要有完善的质量管理体系和所有操作人员按照工艺规范定期培训。
在施工过程中，要有专门的人员进行安全监控，以确保施工人员和参观人员的安全。
创优质结构工程的创优计划及质量保证措施
施工前质量控制是整个工程质量的保 障，包括对施工图纸的审查、施工方 案的制定、施工人员的培训和交底等 。
对施工材料进行质量检查和控制，确 保材料的质量符合设计要求和相关标 准。
施工前应确保施工队伍的技术水平符 合要求，并具备相应的资质和经验。
施工过程中的质量控制
在施工过程中，应定期对工程质 量进行检查和评估，及时发现和
加强与业主、设计、监理等相关方的沟通与协调，确保信息畅通，问 题及时解决。
创优计划的实施步骤
01
制定详细的质量计划和施工组织 设计，明确各阶段的质量控制要 点和目标。
02
建立完善的质量管理体系，明确 各级质量管理职责，确保质量管
理工作的有效实施。
强化质量意识培训和教育，提高 全体员工的质量意识和技能水平 。
03
加强与业主、设计、监理等相关 方的沟通与协调，确保信息畅通
，问题及时解决。
04
02
质量保证体系
质量管理体系的建立
制定质量方针和目标
质量管理制度建设
明确质量管理的方向和期望，确立质 量目标，并确保员工理解和遵循。
制定和完善质量管理制度，包括质量 检查、质量评估、质量改进等方面的 规定。
组织架构和职责分配
提炼成功经验
从创优工程中提炼出成功的经验，包括设计优化、施工管理、质量监控等方面的 经验。
创优成果的推广方式
组织交流活动
通过组织学术交流、技术研讨等活动，分享创优成果 的经验和成果，促进同行业之间的交流与合作。
编写技术指南
将创优成果编写成技术指南或标准规范，为其他工程 项目提供参考和借鉴。
参与行业评奖
积极参与行业内的评奖活动，争取获得更多的认可和 荣誉，提高创优成果的知名度和影响力。
工程创优创建策划方案(3篇)
第1篇一、背景分析随着我国经济的快速发展，建筑行业竞争日益激烈。
为了提高工程质量，提升企业品牌形象，打造精品工程，我国政府和企业纷纷提出了“创优”的口号。
工程创优创建活动已成为建筑行业的重要发展趋势。
本策划方案旨在通过对工程项目进行全面策划，确保工程创优创建工作的顺利实施。
二、目标定位1. 提高工程质量，确保工程创优创建目标的实现；2. 增强企业品牌影响力，提升市场竞争力；3. 培养一批高素质的工程管理团队，提高员工综合素质；4. 推动建筑行业技术进步，促进产业链上下游协同发展。
三、策划内容1. 组织架构（1）成立工程创优创建工作领导小组，负责工程创优创建工作的统筹协调；（2）设立工程创优创建办公室，负责具体实施工作；（3）成立各项目组，负责具体项目的创优创建工作。
2. 工程创优创建原则（1）以人为本，注重人才队伍建设；（2）技术创新，提升工程质量；（3）严格管理，确保工程质量；（4）强化责任，落实工程质量责任；（5）注重宣传，扩大企业品牌影响力。
3. 工程创优创建步骤（1）前期策划：制定工程创优创建方案，明确目标、任务和措施；（2）组织实施：按照方案要求，全面推进工程创优创建工作；（3）过程监控：对工程创优创建工作进行全过程监控，确保各项措施落实到位；（4）总结评估：对工程创优创建工作进行总结评估，为下一阶段工作提供依据。
4. 工程创优创建措施（1）加强人才培养与引进：建立健全人才培养体系，加大人才引进力度，提高员工综合素质；（2）强化技术攻关：积极开展技术创新，引进先进技术，提高工程质量；（3）严格项目管理：建立健全项目管理制度，加强项目过程管理，确保工程质量；（4）落实质量责任：明确工程质量责任，建立健全质量保证体系，确保工程质量；（5）加强宣传推广：充分利用各类媒体，广泛宣传工程创优创建成果，提升企业品牌影响力。
5. 工程创优创建保障措施（1）资金保障：确保工程创优创建工作所需资金，保障各项工作顺利开展；（2）政策保障：争取政府相关政策支持，为工程创优创建工作提供有力保障；（3）制度保障：建立健全工程创优创建制度，确保各项工作有章可循；（4）考核评价：建立健全考核评价体系，对工程创优创建工作进行全过程考核评价。
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长安大学渭水校区17#、18#学生公寓楼工程陕西省建筑优质结构工程创建计划编制人：审核人：批准人：长枫建设集团长安大学渭水校区学生公寓项目部二○一五年十月二十二日目录第一章工程概况及编制依据 (2)第一节工程概况 (2)第二节编制依据 (3)第二章工程创优目标 (4)第三章质量保证体系组织机构、职责、权限 (4)第四章工程创优评价标准及相关内容 (6)第五章本工程的质量控制措施 (7)第一节机械设备 (7)第二节材料采购控制 (7)第三节对施工班组及分包队伍的管理 (7)第四节建立建全项目管理的各项制度和责任制 (8)第五节以施工组织设计及方案为龙头，构建创优技术基础 (8)第六节过程控制的有效制度 (8)第六章新技术应用计划 (10)第七章各施工阶段质量控制及亮点策划 (19)第一节基础施工阶段质量控制 (19)第二节结构施工阶段的质量控制 (20)第八章创无质量通病工程的实施与控制 (27)第一节消除质量通病项目及内容 (27)第二节预防质量通病的主要措施 (27)第三节主要分项工程的质量通病的预防方法 (27)第九章成品保护措施 (32)第一章工程概况及编制依据第一节工程概况工程名称：长安大学渭水校区17#、18#学生公寓楼工程工程地址：尚苑路与草滩四路丁字口南侧建设单位：长安大学设计单位：长安大学工程设计研究院有限公司勘察单位：长安大学工程设计研究院有限公司监理单位：陕西建筑工程建设监理公司施工单位：长枫建设集团有限公司质量监督部门：西安市未央区工程质量安全监督站一、工程概述：本工程为长安大学渭水校区学生公寓楼项目，包括2幢剪力墙结构小高层学生公寓楼。
17#学生公寓楼工程建筑面积15402m2，剪力墙结构，建筑物长66.6米，宽18.4米，地下1层，地上12层，建筑高度为47.7米，建筑使用设计地下为人防及设备有房，地上为学生公寓楼、。
基础为梁筏基础，基础底板及外墙防水采用4mm厚SBS防水卷材一道，防水设计等级1级，18#学生公寓楼工程建筑面积6671m2，剪力墙结构，建筑物长36.4米，宽18.4米，地上10层，建筑高度为40.2米，建筑使用设计为学生公寓楼。
基础为CTL条形基础，平面均为一字型，本工程结构使用年限为50年，结构安全等级为二级，建筑物耐火等级：二级，工程设防烈度为八度，地基基础设计等级为乙级，防空地下室抗力等级为6级。
±0.000相当于绝对标高（黄海系）376.800米。
二、结构作法：1、地基与基础：本工程17#学生公寓楼地基处理采用Ф400素混凝土CFG桩,桩长12米，桩数686个，桩顶标高-6.31m，桩混凝土强度C25，设计单桩承载力f≥280Kpa。
基础采用有梁式筏板基础，筏板厚500mm，基础梁为400*850/900/950 mm。
18#学生公寓楼地基处理采用Ф700钢筋混凝土灌注桩,有效桩长分别为:试桩29.4m、工程桩、锚桩:20m，桩数分别为:试桩5根、锚桩16根、工程桩37根，桩顶标高-2.8m，试桩及锚桩混凝土强度为C40，工程桩混凝土强度为C35，设计单桩承载力f≥3800Kp。
基础采用CTL条形基础截面尺寸为850*1000。
结构混凝土为商品砼，强度等级分别为：基础垫层C10砼、CTL为C30。
2、混凝土强度等级：17#学生公寓（基础）基础垫层为C15；基础筏板为C30；基础墙、柱、板为C35；18#学生公寓（基础）基础垫层为C10；基础梁为C30；17#学生公寓（主体）9层以下为C35；9层以上为C30；18#学生公寓（主体）均为C30；其它：基础垫层均为C15；圈梁、构造柱C25；门厅、楼梯、屋面构架均为C30。
3、防水混凝土设计抗渗等级：地下室底板、外墙、顶板抗渗等级为P6.4、墙体：±0.000以下采用MU7.5实心粘土砖，M5水泥砂浆；±0.000以上为混凝土加气块，外墙、卫生间、厨房、电梯井、水暖井：Mu5非承重空心粘土砖，M5混合砂浆。
5、层高：17#学生公寓地下室层高为3.3m，标准层层高均为3.6米；管道层（17#楼7、12层、18#楼10层）层高为3.9m。
第二节编制依据国家现行工程施工质量验收规范、标准1、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013；2、《建筑工程施工质量评价标准》GB/T50375-2006；3、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002（2011版）；4、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2011；5、《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2011；6、《建筑地基处理技术规范》GBJ79-2012；7、《建筑工程文件归档管理规范》GB/T50328-2014；8、《建筑工程项目管理规范》GB/T50326-2014；9、其他现行相关验收规范、标准长枫集团综合管理体系文件1、公司颁布实施的综合管理手册、综合管理体系程序文件、综合管理体系程序文件表单及附件（综合管理体系：质量管理体系、环境管理体系、职业安全健康管理体系）2、施工图纸、与建设单位签订的《建设工程施工合同》等。
第二章工程创优目标1、单项工程质量为确保雁塔杯，争创长安杯；2、各分部、分项工程合格率100%；3、工程质量观感得分率80%以上；4、技术资料齐全、真实、有效。
第三章质量保证体系组织机构、职责、权限一、建立健全质量保证体系（质量管理网络图）技术总负责（副组长）：陈磊质量员：霍城测量员：高栓施工员：夏军俭造价员：李雷雷安全员：曹武军资料员：王丽材料员：单红凯施工总负责（副组长）：李晨龙木工工长：张延碧安装工长：胡安强泥工工长：胡守花试验员：蔡震项目经理（组长）：张远忠技术员：单永强操作工人砌体工长：李宝军钢筋工长：李正强工程创优领导小组二、质量管理流程图班组自检互检→施工员及质量员专检→项目部综合检查验收→监理工程师验收→工程阶段质量验收→竣工质量验收三、工程创优领导小组组长：项目经理张远忠职责：组织工程创优策划、总体部署及协调，指导创优工作实施，对工程创优工作进行监督、检查。
副组长：施工总负责李晨龙职责：进行创优工作的实施，对阶段实施情况定期监督检查、落实。
副组长：技术总负责陈磊职责：参与工程整体创优策划，根据创优总体策划大纲，制定阶段性创优实施目标，并组织和指导责任部门。
项目部各级管理人员、班组长：夏军俭、曹武军、蔡震、霍城、高栓、李雷雷、王丽、单红凯、单永强、张延碧、李正强、胡守花、李宝军职责：创优工作的具体实施、落实四、主要实施内容1、施工组应对分包单位进行施工安排部署，保证按工程总进度计划实现工期目标，实施工程成品保护管理做到有保护措施，责任到人，落实到位。
负责制定阶段性进度计划及检查落通病分析攻关，并负责收集、整理各种施工记录。
质量管理人员工程过程质量实施监控，严格执行项目《施工组织设计》及《优质工程创建计划》，参加不合格品的评审及质量改进措施的制订及实施。
积极配合企业的质量执法小组检查工作，独立行使质量执法权利。
代表公司对工序进行专检，专检合格后报监理检查。
对工程的隐、预检进行验收，认真负责本部门质量记录的收集、整理，做到准确、及时、完整、交圈。
参加工程的基础、主体及单位工程的验收工作。
2、在保证现场施工生产正常进行的情况下，同时对现场的文明施工及CI 进行形象设计，针对工程的具体特点，对重要工序，做好声像资料的计划。
例如：底板混凝土工程；主体部分钢筋机械连接，柱、梁、板混凝土一次性浇筑。
3、技术组应确定各种施工方案及工艺作法，编制项目部的《施工组织设计》和《优质工程创建计划》。
及时办理各种工程洽商和设计变更，依据施工图纸提供钢筋及其它成品、半成品的数量和型号。
负责工程施工的全过程控制，参加不合格品的评审，并及时制定质量改进措施。
负责检验、测量和试验的控制，收集和整理有关施工的各种技术资料，做到准确、及时、完整、交圈。
4、材料采购人员应对进场的各种原材料、半成品、成品要货比三家，让最优质的产品进入施工现场，确保优质工程的实现。
负责库房、料场及施工现场存放的建筑材料、机械设备、各种构配件的入库验收、标识、保管、保养、发放。
参加不合格品的评审，并进行实施。
负责收集整理有关材料方面的各种资料，做到有可追溯性。
5、预算人员应将工程合同的评审、记录并加以妥善保存。
负责收集各种工程洽商及变更，签订补充合同，合同中有涉及到业主的有关事宜及时同其联系沟通，以保证合同履行结果满足业主要求。
编制年、季、月度报价表及相应资金计划。
负责将分解后的材料用量提供给监理为下一步的材料计划提供依据。
6、在工程的每一施工阶段，我们将邀请有关建筑业的专家，来现场具体把关指导。
另外将不定期的组织项目的管理人员参观学习其它单位的优质工程，取人之长补己之短，力求以最先进的技术，最高的质量向业主交出一个优质精品工程。
第四章工程创优评价标准及相关内容依据《建筑工程施工质量评价标准》CB/T50375-2006相关内容对本工程各分部创优评价的内容进行编制，并制定各分部创优评价目标，分为地基及桩基工程、结构工程等两大部分。
其中：地基及桩基工程部分包括地基工程评价标准和桩基工程评价标准；结构工程部分包括混凝土工程评价标准、砌体工程评价标准、地下防水层评价标准。
每一个评价项目又分为施工现场质量保证条件、性能检测、质量记录、尺寸偏差及限值实测、观感质量五部分。
单位工程施工质量优良评价标准按照《建筑工程施工质量评价标准》CB/T50375-2006第4～9章的评价表格具体项目逐项检查，对工程的抽查记录和验收记录，进行统计分析，按规定对应表格的各项检查项目给出评分。
各评价项目得分档次计划如下，保证工程质量评价总得分大于90分，确保优质序评价项目地基及桩基工程结构工程砌体工程1 施工现场质量保证条件一档一档一档2 性能检测一档一档一档3 质量记录一档一档一档4 尺寸偏差及限值实测二档二档二档5 观感质量一档一档一档优质工程质量评价控制主要项目：1、混凝土结构工程性能检测的项目有结构实体混凝土强度、结构实体钢筋保护层厚度；质量记录检查的项目包括材料合格证及进场验收记录，施工记录，施工实验；尺寸偏差及限值实测检查的项目包括受力钢筋保护层厚度、轴线位置、标高；观感质量检查的项目包括露筋、蜂窝、孔洞、夹渣、疏松、裂缝、连接部位缺陷、外形缺陷、外表缺陷。
砌体工程性能检测的项目有砌体每层垂直度、砌体全高垂直度；质量记录检查的项目包括材料合格证及进场验收记录，施工记录，施工实验；尺寸偏差及限值实测检查的项目包括轴线位置偏移、表面平整度；观感质量检查的项目包括砌筑留槎、组砌方法、砌体表面质量、网状配筋及位置、组合砌体拉结筋、细部质量。
地下防水层评价检测的项目为渗漏水；质量记录检查的项目包括防水材料合格证及进场验收记录复试报告，防水层施工及质量验收记录，防水材料配合比实验报告；尺寸偏差及限值实测检查包括表面质量、细部处理。