(完整版)管理学基础--模拟试题一
《管理学基础》仿真试卷(第一套)
《管理学基础》仿真试卷（第一套）一、判断题（本大题共21小题，每小题一分，共21分）1.组织的广义来说，组织就是指人们为着实现一定的目标，相互协作结合而成的集体团体。
P3 （）2.管理的本质是协调。
P11 （）3.管理的对象是以人为中心的组织资源和职能活动。
P11 （）4.法约尔认为管理就是计划，组织，指挥和控制。
p11 （）5.管理者需要具备技术技能，人际技能和概念技能。
P22 （）6.管理学形成的标志是19世纪末20世纪出法约尔的科学管理理论的产生。
P29（）7.《国富论》是经济学家巴纳德所著。
P31 （）8.现代企业管理学认为，企业管理的重点在经营，而经营的核心是计划。
P35（）9.控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的标准。
P293 （）10.“经济人”的管理范围是计划和控制。
P43 （）11.“复杂人”的管理的目的是满意或者适宜生产与满意并重。
P43 （）12.管理坏境中的一般坏境包括影响组织的广泛的政治法律条件p48 （）13.计划按明确性来分，可分为战略计划和作业计划。
p86 （）14.目标管理就是上级给下级制定目标，并依照此对下级进行考核。
p92 （）15.不确定型决策是指具有多种未来状态和相应后果，但是只能确定各状态发生的概率而难以获得充分可靠信息的决策问题。
p114 （）16.按决策的作用(所处地位)可以把决策分为战略决策、管理决策和专业决策。
P108（）17.行为决策学派认为决策是一个选优过程，所以决策结果是基于已有资源背景下寻求利润或收益的尽可能大。
p122 （）18.一个组织的建立和发展，要受到组织内外部诸多要素的影响和制约。
p154（）19.管理是一种无形的力量，它是通过高层管理者对下级管理者和组织成员的严格控制体现出来的。
p248 （）20.管理者根据实现每个目标所需进行的活动的重要性和紧迫性，排出活动的先后顺序。
一般来说，活动的重要程度和紧迫程度可分为四类：必须做的、应该做的、有时间就要做的、可授权给他人做的。
管理学模拟试题含答案
期末复习专栏——管理学基础模拟试题（一）一、单项选择（共10分，每题2分）1、组织是管理的基本职能之一，从其定义中可以看出，它由（ C ）三个基本要素构成。
A、目标、原则和结构B、目标、部门和效率C、目标、部门和关系2、经济活动中，指明组织活动的方向和范围，在决策和处理问题时指导及沟通思想活动的方针和一般规定，这就是（ C）。
A、策略B、目标C、政策3、美国对企业70个目标管理计划的实施情况进行调查，得出结论：如果高层管理者对目标管理高度重视，并亲身参与目标管理的实施过程，其生产率的平均改进程度可达到（ B ）。
A、6%B、56%C、66%4、该项决策具有极大偶然性和随机性，又无先例可循且有大量不确定因素，其方法和步骤也难以程序化和标准化，这项决策就是（C）。
A、风险型决策B、不确定型决策C、非程序化决策5、人们除了生存需要外，还有安全的需要、寻求关心的需要、建立友谊的需要等社会需要，所以产生了（ A ）。
A、非正式组织B、非正式沟通C、正式沟通二、判断正误（共10分，每2分）1、现代企业管理学认为，企业管理的重点在经营，而经营的核心是计划。
（错）2、运用特尔菲法进行决策时，对专家成员的意见采用统计方法予以定量处理，所以说特尔菲法属定量决策。
（错）3、企业组织中，一些有共同情感和共同兴趣爱好的人组成的小团体被称作协作组织。
（错）4、在执行过程中，没有变动余地或者变动余地很小的预算就是弹性预算。
（错）5、两个企业为争夺同一个市场而在价格、技术等方面发生的冲突，属于竞争。
（对）三、名词解释（共15分，每题3分）1、决策：是指为了达到一定的目标，从两个以上的可行方案中选择一个合理方案的分析判断过程。
2、目标管理：是一个全面的管理系统。
它用系统的方法，使许多关键管理活动结合起来，高效率地实现个人目标和企业目标。
具体而言，目标管理是一种通过科学的制定目标、实施目标、考核目标、依据目标进行考核评价来实施管理任务的管理方法。
管理学基础模拟试卷及答案1
（一）一、单项选择题1、管理（）生产力。
A、决不是B、接近于C、有时是D、是2、泰罗主张采用（）工资制。
A、差别计件B、团体C、终身固定D、顾主和工人的合作3、（）把人设想为社会人。
A、泰罗B、法约尔C、梅奥D、韦伯4、下属的工作相似性越高，管理幅度就可以越（）。
A、小B、大C、与人数无关D、难以确定5、参谋职权是一种（）职权。
A、辅助性B、指挥性C、决定性D、综合性6、由于担心本公司的人才会流入竞争对手一方，不敢降低员工工资。
这是（）导向的薪酬结构。
A、工作B、技能C、市场D、策略7、决策是一个（）方案的过程。
A、否定B、查阅C、简化D、选择8、决策是各级主管人员的（）工作。
A、附带B、首要C、唯一重要的D、全部9、下层目标是上层目标的（）。
A、手段B、结果C、基础D、原因10、在下列各项中，影响人力资源数量的是（）。
A、人口的年龄结构B、营养因素C、遗传和先天因素D、教育因素11、指导性计划不强调（）。
A、重大方针B、结果C、基本目标D、特定的行动方案12、风险决策中可以估算的是各种可能结果的（）A、原因B、概率C、副作用D、短期影响13、在领导方格理论中，长期采用“5.5型方式”会使企业（）A、超常发展B、落伍C、缓慢扩大D、长久不变14、菲德勒模型侧重于研究（）对领导目标的影响。
A、人B、管理环境C、管理历史D、技术15、领导者对感情疏远的人应更加（）。
A、重要B、警惕C、尊重D、铁面无私16、反馈控制的注意力放在（）的结果上，A、历史B、将来C、未知D、凶多吉少的17、控制方法的合理性以管理工作的成效可以（）为依据。
A、平均B、忽略C、放大D、计量18、如果管理人员的素质较高，则可以（）间接控制。
A、多采用B、增加C、减少D、取消19、资讯（）是实行自我管理的前提之一。
A、私人化B、共有化C、产权化D、保密20、组织文化对管理成本（）重要影响。
A、有B、没有C、一般没有D、不应该有二、多项选择题21、任何组织的内部均包含（）的要素。
2020管理学基础模拟考试1试题及答案
管理学基础模拟考试1试题及答案一、单项选择（下列选项只有1个是正确的，请选择正确选项的序号填入括号中。
每小题2分，共30分）1. “管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（）选择一项：A. 泰罗B. 法约尔C. 西蒙D. 韦伯正确答案是：西蒙2.管理的首要职能是( )选择一项：A. 计划B. 控制C. 协调D. 指挥正确答案是：计划3.泰罗科学管理理论的中心问题是（）选择一项：A. 科学技术B. 加强人的管理C. 提高劳动生产率D. 增强责任感正确答案是：提高劳动生产率4.企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从（）上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。
选择一项：A. 生产管理B. 生产流程C. 作业管理D. 操作规程正确答案是：生产流程5.企业目标的内容和重点是随着外界环境、企业经营思想、自身优势的变化而变化的。
这就是企业目标的（）。
选择一项：A. 层次性B. 多重性C. 变动性D. 重合性正确答案是：变动性6.目标管理是一个全面的（），它用系统的方法，使许多关键活动结合起来。
选择一项：A. 管理系统B. 评估工具C. 指标体系D. 激励手段正确答案是：管理系统7.战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。
这就是战略管理的（）特征。
选择一项：A. 全局性B. 纲领性C. 长远性D. 客观性正确答案是：全局性8.经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于（）。
选择一项：A. 日常管理决策B. 程序化决策C. 确定型决策D. 风险型决策正确答案是：程序化决策9.在管理学中，组织的静态方面含义就是（）。
选择一项：A. 人事关系B. 组织目标C. 组织结构D. 责权利关系正确答案是：组织结构10.根据每个人的能力大小安排合适的岗位。
这就是人员配备的（）原则。
选择一项：A. 因人设职B. 量才使用C. 任人唯贤D. 因事择人正确答案是：量才使用11.有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即（）。
管理学基础模拟题及参考答案
《管理学基础》姓名年级层次专业准考证号1、科学管理和管理科学理论对人的看法是（）。
A.自然人B. 经济人C. 社会人D.复杂人2、对高层管理者而言，最强调（）技能。
A.技术B.概念C.人际D.艺术3、将管理要素按目标的要求结合成一个整体，体现了管理的（）。
A.计划B.组织C.领导D.控制4、对于管理，下列说法中正确的是（）。
A.管理适用于盈利性组织B.管理只适用于工业企业C.一般情况下，管理普遍适用于任何类型的组织D.不同类型的组织，在基本职能和管理原理方面存在着较大差异5、某公司的采购部在每个月的月初都要根据生产计划和原材料的库存决定采购的品种和数量，这是一种（）。
A.风险型决策B.不确定型决策C.程序化决策D.非程序化决策6、从发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑些？（）A.计划、控制、组织、领导B.计划、领导、组织、控制C.计划、组织、控制、领导D.计划、组织、领导、控制7、根据领导权变理论，领导的有效性取决于（）。
A.领导的个人品质B.固定不变的领导行为C.领导者是否适应所处的具体环境D.领导是民主型领导还是放任型领导8、目标管理强调的是（）。
A.以设备为中心的管理B.以人为重的管理C.个人目标高于一切的管理D.个人目标被忽视的管理9、目标管理适合于管理（）。
A.组织B.工作和工人C.管理者D.自己10、管理的二重性是指（）。
A.艺术性于科学性B.基础性与边缘性C.自然属性与社会属性D.普遍性与重要性二、判断题（每小题1分，共10分。
）1、一个组织选聘管理人员是采用内源渠道还是外源渠道，要视具体情况而定。
一般而言，高层主管一般采用外源渠道。
（）2、大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，适于采用分权式组织形式。
（）3、管理幅度是指一个上级领导与指挥下属的人数。
（）4、领导者是能够影响他人并拥有管理权力的人。
（）5、无论是制定哪种类型的计划，都应遵循一些基本原则，主要包括科学性原则、经济性原则、重点原则、弹性原则和综合平衡原则。
管理学基础模拟试题一及答案
管理学根底模拟试题一及答案一、单项选择(请从所给出的四个选项中，选择一个正确答案的字母填入括号。
每题2分，共20分。
)1．“凡事预那么立，不预那么废。
”是强调( )的重要性。
A．组织 B．预测C．预防 D．方案2．理想的行政组织体系理论，是由马克斯·韦伯提出来的。
其中，“理想的”是指现代社会( )组织形式。
A．最有效和合理的 B．最符合需要的C．最经济和合理的 D．最先进科学的3．目的管理是一个全面的( )。
它用系统的方法，使许多关键活动结合起来。
A．管理系统 B．评估工具C．指标体系 D．鼓励手段4．在预测过程中，假如缺乏或难以获取足够的数据资料，而主要运用个人的经历和知识进展判断，这时需要采用( )。
A．时间序列法 B．定性预测法C．定量预测法 D，简单平均法5．某公司消费某产品的固定本钱为50万元，产品单位售价为80元，本年度产品定单为10000件。
据此，单位可变本钱降到( )元／件：时才不至于亏损。
A．300 B．130C．60 D，306．企业组织构造的核心内容是( )。
A．权责利关系B·实现企业目的C．分工合作关系 D．一项管理职能7．在管理人员选聘的测试方法中，考察人员事先不拟订谈话形式和内容的框架，而是以漫谈形式让备选人员自由发挥的方法是( )A．即席发言B·无领导小组讨论C．构造式面谈D·非构造式面谈8．赫茨伯格提出的双因素理论认为( )不能直接起到鼓励的作用，但能防止人们产生不满情绪。
A．保健因素 B。
鼓励因素C．成就因素 D．需要因素9．全面质量管理表达了全新的质量观念，它强调( )。
A．产品质量是制造出来的，不是检验出来的B．产品质量是制造出来的，也是检验出来的C．产品的效劳质量D．产品的最终检验过程10．协调组织内部的人际关系主要指的是( )oA．正式途径内的关系 B．正式途径外的非正式关系C．上下级之间的关系 D．工作中形成的互相关系二、判断正误(以下各题有对有错，对的划√；错的划X 并改正。
管理学基础模拟试题一
管理学基础模拟试题一一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 管理的二重性指的是管理的哪两个方面？A. 科学性和艺术性B. 计划性和执行性C. 经济性和效率性D. 组织性和协调性2. 以下哪项不属于管理的基本职能？A. 计划B. 组织C. 领导D. 创新3. 泰勒的科学管理理论的核心是什么？A. 工作设计B. 工作分析C. 工作简化D. 工作激励4. 以下哪项不是决策的基本原则？A. 目标原则B. 信息原则C. 可行原则D. 随机原则5. 组织结构设计的主要依据是什么？A. 组织目标B. 组织规模C. 组织文化D. 组织环境6. 以下哪项是有效的沟通方式？A. 单向沟通B. 双向沟通C. 非正式沟通D. 书面沟通7. 领导权力的来源不包括以下哪项？A. 法定权力B. 奖励权力C. 强制权力D. 个人魅力8. 以下哪项不是组织变革的阻力？A. 习惯性抵抗B. 利益冲突C. 信息不足D. 变革支持9. 以下哪项是有效的激励理论？A. 双因素理论B. 期望理论C. 公平理论D. 所有选项10. 以下哪项不是控制的基本过程？A. 制定标准B. 测量绩效C. 纠正偏差D. 制定计划二、多项选择题（每题3分，共15分）11. 以下哪些因素会影响组织文化的形成？A. 组织历史B. 组织规模C. 组织领导D. 组织结构12. 以下哪些属于组织结构设计的原则？A. 统一指挥原则B. 管理幅度原则C. 专业化原则D. 灵活性原则13. 以下哪些是有效的领导行为？A. 指导性行为B. 支持性行为C. 参与性行为D. 奖惩性行为14. 以下哪些属于组织变革的类型？A. 技术变革B. 人员变革C. 战略变革D. 结构变革15. 以下哪些是控制过程中的关键要素？A. 目标B. 标准C. 偏差D. 纠正措施三、简答题（每题5分，共20分）16. 简述管理的四个基本职能及其相互关系。
17. 描述泰勒的科学管理理论的主要观点。
18. 说明组织变革的一般过程。
《管理学基础》模拟试卷(一)
《管理学基础》模拟试题（一）兼答案(本试题依据湖南师范大学出版社仲崇高教材所编，题后为出题页码) 一、单项选择题（每小题1.5分,在每小题四个答案中选出一个正确答案，并把答案写在对应处。
）1。
以下哪个选项不是组织通常具有的特征( )P4A具有明确的目标B具有一定的结构C拥有资源D具有一定的层级2。
以下哪个选择不是组织的资源（）P4A人的资源B物的资源C信息资源D后备隐藏能源3.以下哪个选择不是根据组织自身目地划分的（）P5A营利组织B非营利组织C公共组织D正式组织4.以下哪个选择不是正式组织的特征( )P5A成员和形式不稳定B专业化分工C岗位的可取代性D拥有法定的领导权威5.以下哪个选择不是正式组织的基本要素( ）P6A协作意愿B拥有资源C共同目标D信息沟通6.以下哪个选择不是管理的职能（)P12A计划B组织C协调D控制7.以下哪个选择不是管理的方法（)P13A任务管理法B数据管理法C人本管理法D系统管理法8.以下关于管理方法的特点哪一个是错误的（）P15A管理制度化B管理数据化C管理系统化D 管理民主化9.管理者角色的概念是以下哪个人提出的（）P19A卡茨B德鲁克C 孔茨D亚当斯密10.关于管理者的应具备的能力不包括（)P23A技术能力B人事能力C协调能力D规划决策能力11.管理者的技能不包括（)P22A经济技能B 技术技能C人际技能D概念技能12.霍桑试验不包括哪个阶段( )P39A调查考证B工厂照明试验C谈话研究D观察试验13.行为科学的基本內容不包括( ）P40A动机与激励理论B谈话研究C个体行为研究D群体行为研究14。
具体环境不包括( ）P49A顾客B竞争者C经济环境D供应商15。
以下哪个选择不属于一般环境（)P48A顾客B经济环境C技术环境D社会文化环境16。
组织的文化层次不包括( )P55A表层的物质文化B深层的物质文化C浅层的行为文化D中层的制度文化17.组织的文化功能不包括（)P56A导向功能B激励功能C调适功能D教化功能18。
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管理学基础模拟试题一1、“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（C ）选择一项：A. 泰罗B. 法约尔C. 西蒙D. 韦伯2、管理的首要职能是( A )选择一项：A. 计划B. 控制C. 协调D. 指挥3、泰罗科学管理理论的中心问题是（C）选择一项：A. 科学技术B. 加强人的管理C. 提高劳动生产率D. 增强责任感4、企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从（ B ）上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。
选择一项：A. 生产管理B. 生产流程C. 作业管理D. 操作规程5、企业目标的内容和重点是随着外界环境、企业经营思想、自身优势的变化而变化的。
这就是企业目标的（）。
选择一项：A. 层次性C. 变动性D. 重合性6、目标管理是一个全面的（ A ），它用系统的方法，使许多关键活动结合起来。
选择一项：A. 管理系统B. 评估工具C. 指标体系D. 激励手段7、战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。
这就是战略管理的（ A ）特征。
选择一项：A. 全局性B. 纲领性C. 长远性D. 客观性8、经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于（ B ）。
选择一项：A. 日常管理决策B. 程序化决策C. 确定型决策D. 风险型决策9、在管理学中，组织的静态方面含义就是（ C ）。
选择一项：A. 人事关系B. 组织目标C. 组织结构D. 责权利关系10、根据每个人的能力大小安排合适的岗位。
这就是人员配备的（B ）原则。
选择一项：A. 因人设职B. 量才使用C. 任人唯贤D. 因事择人11、有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即（ B ）。
选择一项：A. 有计划的提升B. 职务轮换C. 委以助手职务D. 临时提升12、根据强化理论，职工努力工作是为了避免不希望得到的结果，这就是（C）。
选择一项：A. 自然消退B. 惩罚C. 消极强化D. 正强化13、沟通的深层次目的是( D )。
选择一项：A. 展示才能和影响力B. 将信息传递给别人C. 将工作布置下去D. 激励或影响人的行为14、人们只记忆经过自己的选择愿意记忆的信息，这种认知过程产生的沟通障碍是由于个体障碍中的（ C ）原因造成的。
选择一项：A. 情绪B. 信息操控C. 选择性知觉D. 非语言提示选择一项：A. 目的性B. 多元性C. 可检验性D. 协调一致性16、下列选项中，（ABCD）属于管理者所扮演的决策角色。
选择一项或多项：A. 企业家角色B. 干扰应对者角色C. 资源分配者角色D. 谈判者角色17、企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中形成的。
它由（ABD ）三个部分组成。
选择一项或多项：A. 精神文化B. 制度文化C. 传统文化D. 物质文化18、以下选项中，（ ABCD ）属于备选方案的评价指标。
选择一项或多项：A. 收益B. 成本C. 期限D. 风险19、实践表明，许多企业实行了目标管理以后，取得了很好的效果，比如：（ABCD ）。
选择一项或多项：A. 管理效率提高了B. 组织结构设计更加合理C. 职工主动参与目标的设立D. 有效的监督与控制20、密集型发展战略的优点表现在：（ABC）。
选择一项或多项：A. 经营目标集中B. 管理简单方便C. 取得规模经济效益D. 对环境变化的适应能力强21、由基层管理人员负责制定，对合理组织业务活动等方面进行的决策，属于（ BD ）。
选择一项或多项：A. 职能性决策B. 业务性决策C. 战术性决策D. 日常管理决策22、坚持组织结构设计的弹性原则要做到（ ABCD ）。
选择一项或多项：A. 按任务和目标需要设立岗位B. 定期更换管理人员C. 实行职工一专多能D. 多种用工制度23、从组织需要的角度为其配备适当的人，这些人应该是（ BCD ）。
选择一项或多项：A. 有职位的人B. 有知识的人C. 有能力的人D. 对组织忠诚的人24、俄亥俄州立大学的研究者通过调查研究，总结出描述领导者行为的两个维度：（ AB ）。
选择一项或多项：A. 关怀维度B. 定规维度C. 员工导向25、下列沟通障碍中，属于组织障碍的有（ABCD ）。
选择一项或多项：A. 地位差异B. 目标差异C. 缺乏正式沟通渠道D. 协调不够26、按照控制对象的范围，可以将控制分为（AB ）等类型。
选择一项或多项：A. 全面控制B. 局部控制C. 官僚控制D. 文化控制27、一般来说，对作业系统的控制主要围绕（ BCD ）等问题展开。
选择一项或多项：A. 利润B. 质量C. 成本D. 采购28、事业部制组织结构又可以称作（ABD）。
选择一项或多项：A. M型结构B. 多部门结构C. W型结构D. 产品部式结构29、激励对于组织管理具有重要意义，激励的作用主要体现在（ ABCD ）。
选择一项或多项：A. 有利于激发和调动职工的积极性。
B. 有助于将职工的个人目标与组织目标统一起来C. 有助于增强组织的凝聚力。
30、从组织层次上来看，绩效可以划分为（ ABC ）。
选择一项或多项：A. 员工个人绩效B. 部门绩效C. 全面绩效D. 董事会绩效31、控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的标准。
（对）选择一项：对错32、梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生感情，形成一种行为准则或惯例，这就形成了正式组织。
（错）选择一项：对错33、现实中，许多中小型组织大量采用的是非正式计划。
（对）选择一项：对错34、著名管理学家彼得·德鲁克提出，企业目标惟一有效的定义就是创造利润。
（错）选择一项：对错35、实行成本领先战略，就是降低产品价格。
（错）选择一项：对错36、管理人员的工作主要是从事资源协调和管理，没有必要掌握具体的业务知识。
（错）选择一项：对错37、需要层次理论认为，如果管理者真正了解了员工的需要，依其需要来进行激励，则会产生很大的极力作用。
（对）对错38、非正式沟通未经管理层批准，是不受等级结构限制的沟通。
（对）选择一项：对错39、采购控制的一项重要工作就是对输入品进行评价和挑选，以确保输入品的质量、数量和建立稳定的购销关系。
（错）选择一项：对错40、为了提高控制的有效性，确保计划不折不扣的执行，就要使控制系统具有一定的刚性。
（错）选择一项：对错让班组做主前进通用机器厂金属加工车间主任史涛，不久前被厂里派到市经委办的第三期基层管理短训班学习。
听到了不少专家、学者所做的关于现代化管理理论与方法的报告，觉得很受启发。
给他印象最深的，是一位姓孟的老教授关于群体决策的讲演。
孟教授强调说，根据大量国内外研究结果及实践表明，只要给广大职工机会，他们就会集体想出高明的主意，领导也会乐于采纳。
就是说，应当充分发扬民主，让各班组去做主，制定有关他们工作的决策。
老史觉得这个观点很有道理。
短训班结束回到车间后，老史决定在实践中试一试他所学的某些原理。
于是他把本车间第二工段的25名职工全都召集起来，对他们说，因为他们工段新近添置了高效率的、自动化程度相当高的新设备，几年前制定的老生产定额看来已过时，显然已不适应新情况。
现在想让他们自己来讨论一下，集体决定新的生产定额。
布置完了，老史就回车间办公室去了。
他觉得自己不该参加讨论，领导在场，大家不易畅所欲言，而且显得对大家不够信任。
但他坚信，群众准会定出连他本人都不敢提出的先进标准来。
一个小时之后，老史回到那个工段。
工人们说，他们都觉得原来的定额不够合理，定得过高；现在既然授权他们自己来设置定额，经集体讨论决定，新定额应比原来的降低10％。
这使老史大吃一惊，跟他本来的如意算盘截然相反，完全出乎他的意料，使他一时不知所措。
该怎么办呢?接受大家的决定吧，又实在太低，肯定要赔钱，对厂里怎么交代得过去?拒绝吧，失信于民，下回谁还听你的?老史实在进退两难，只好去登门拜访孟教授，请教他的高见。
而且心里老大不高兴：这老书呆子，光出傻主意坑人，说的那套根本不灵嘛!问题：（1）孟教授讲的领导应发扬民主，给员工决策权的说法对吗?（4分）为什么?（6分）（2）实行民主管理应具备哪些条件?（6分）该工段具备这些条件吗? （4分）答：答：1、个人决策与群体决策的关系。
2、根据领导权变理论，领导方式必须随着被领导者的特点和环境的变化而变化。
实行民主管理要求员工既有工作热情，又有必需的知识与能力。
该工段不具备这些条件。