【企业管理】物料计划控制流程
物料管理方法和流程
物料管理方法和流程物料管理是企业生产和运营中非常重要的一环，它关系着生产效率、成本控制和客户满意度。
因此，建立科学的物料管理方法和流程对于企业的发展至关重要。
本文将介绍物料管理的基本方法和流程，希望能够为各位企业提供一些参考和借鉴。
首先，物料管理的方法包括物料分类、库存控制、采购管理和配送管理。
物料分类是物料管理的基础，它可以根据物料的属性、用途、价值等进行分类，以便于后续的管理和控制。
库存控制是指根据企业的生产计划和市场需求，合理控制物料的库存水平，避免库存过多或过少带来的问题。
采购管理是指根据生产计划和库存情况，合理安排物料的采购计划，以保证生产的顺利进行。
配送管理是指根据客户需求和订单情况，合理安排物料的配送计划，以满足客户的需求。
其次，物料管理的流程包括需求计划、采购计划、入库管理、出库管理和库存盘点。
需求计划是根据生产计划和市场需求，确定物料的需求量和需求时间，以便于后续的采购和生产安排。
采购计划是根据需求计划和库存情况，确定物料的采购量和采购时间，以保证生产的顺利进行。
入库管理是指对采购到的物料进行验收、登记和入库，确保物料的质量和数量符合要求。
出库管理是指根据生产计划和客户订单，合理安排物料的领用和发放，以保证生产和配送的顺利进行。
库存盘点是定期对库存物料进行盘点和核对，确保库存数据的准确性和真实性。
最后，为了提高物料管理的效率和精度，企业可以借助信息化技术，建立物料管理系统。
物料管理系统可以实现物料的自动识别、自动采集和自动处理，大大提高了物料管理的效率和精度。
同时，物料管理系统还可以实现物料信息的实时共享和监控，为企业的决策和管理提供了重要的数据支持。
综上所述，物料管理是企业生产和运营中非常重要的一环，它关系着生产效率、成本控制和客户满意度。
建立科学的物料管理方法和流程，对于企业的发展至关重要。
希望本文介绍的物料管理方法和流程，能够为各位企业提供一些参考和借鉴，帮助企业建立高效、精准的物料管理体系。
物料管理方法和流程
物料管理方法和流程物料管理是企业生产经营中非常重要的一环，它直接关系到企业的生产效率和成本控制。
一个良好的物料管理方法和流程，能够有效地提高物料利用率，减少库存积压，降低库存成本，提高生产效率，保证生产计划的顺利实施。
因此，建立科学的物料管理方法和流程对企业来说至关重要。
首先，物料管理的方法主要包括以下几个方面：1.物料分类管理，根据物料的属性、用途、来源等特点，对物料进行分类管理，便于对不同类型的物料进行有效管理和控制。
2.定期盘点，定期对仓库中的物料进行盘点，确保库存数量和账面数量一致，及时发现和纠正库存差异。
3.库存预警，建立库存预警机制，根据市场需求和生产计划，设定合理的库存上限和下限，一旦库存超过或低于预警线，及时采取相应的调整措施。
4.供应链管理，与供应商建立稳定的合作关系，加强供应链管理，确保物料的及时供应和质量保证。
其次，物料管理的流程主要包括以下几个环节：1.需求计划，根据生产计划和市场需求，编制物料需求计划，确定物料的种类、数量和采购时间。
2.采购管理，根据需求计划，进行物料采购，选择合适的供应商，签订采购合同，保证物料的质量和交货期。
3.入库管理，对采购的物料进行验收，验收合格后及时入库，做好入库记录和标识，确保物料的安全和完整性。
4.库存管理，对库存物料进行分类、编号、标识，建立库存档案，做好库存盘点和统计工作，确保库存数据的准确性。
5.领料管理，根据生产计划和生产任务，进行物料领料，确保领料的准确性和及时性。
最后，要建立完善的物料管理制度和规范的操作流程，加强对物料管理人员的培训和考核，提高其管理水平和责任意识。
同时，利用信息化技术，建立物料管理系统，实现物料信息的实时监控和管理，提高物料管理的效率和精度。
综上所述，良好的物料管理方法和流程对企业的生产经营至关重要，只有建立科学的物料管理方法和流程，才能有效地提高物料利用率，降低库存成本，提高生产效率，保证生产计划的顺利实施。
物料管理流程与操作指南
物料管理流程与操作指南1. 引言物料管理是指对企业所采购和使用的物料进行有效的管理和控制，以确保物料的及时供应和合理利用。
物料管理流程和操作指南旨在帮助企业建立有效的物料管理体系，并指导员工按照正确的流程进行物料管理的各项操作。
2. 物料管理流程2.1 采购物料流程采购物料是物料管理中的重要一环，下面是采购物料的流程：1.需求确认：根据生产计划、库存情况等确定物料需求，填写需求申请表。
2.供应商选择：根据物料需求和供应商的综合评估，选择合适的供应商。
3.询价与比价：与供应商联系，询价并进行比价分析。
4.选定供应商：根据比价结果和供应商的综合评估结果，选定供应商。
5.签订合同：与供应商签订采购合同。
6.收货与验收：在物料到达时进行收货和验收，确保物料的数量和质量符合要求。
2.2 入库物料流程入库物料是指从供应商处收到的物料，并将其存放在企业的仓库中，下面是入库物料的流程：1.接收物料：检查物料是否符合订单要求，如有破损或异常情况，联系供应商解决2.记录物料信息：将物料的名称、规格、批次号等信息记录在入库登记表上。
3.存放物料：将物料按照类型、规格等进行分类，放置在相应的存储区域。
4.更新库存信息：根据入库登记表的信息更新库存系统，确保库存信息的准确性。
2.3 配料出库物料流程配料出库是指将库存中的物料按照一定的比例、数量进行配料，并供应给生产部门使用，下面是配料出库物料的流程：1.生产计划确认：根据生产计划确定所需物料的配料比例和数量。
2.配料准备：根据配料比例和数量从库存中取出相应的物料。
3.配料称量：对取出的物料进行称量，确保配料的准确性。
4.配料混合：将称量好的物料进行充分混合，确保各种物料充分混合均匀。
5.配料包装：按照生产部门的要求，将配料好的物料包装成符合要求的包装形式。
3. 操作指南3.1 采购物料操作指南•了解企业的物料需求，确保及时向上级汇报需求并填写需求申请表。
•定期更新供应商信息，进行供应商的评估和比较，选择合适的供应商。
物料计划控制流程
物料计划控制流程物料计划控制流程是企业生产管理中的重要环节之一，它负责对物料的采购、库存、供应和交付进行有效控制和管理，确保生产和供应链的顺利进行。
本文将介绍物料计划控制流程的五个主要步骤，并详细阐述每个步骤的具体内容和要点。
第一步：需求预测与计划需求预测与计划是物料计划控制流程的起点。
企业需要通过市场研究、销售趋势分析等手段准确预测产品需求，并制定合理的生产计划和物料采购计划。
在这个步骤中，企业需要考虑市场需求、供应能力、生产能力以及供应链上的各个环节，并进行相应的优化和调整。
同时，企业还需要考虑到物料的质量、价格和供应可靠性等因素，以确保物料的及时供应和生产的良好运转。
第二步：物料采购与供应物料采购与供应是物料计划控制流程的核心步骤之一。
企业需要根据前一步的需求计划，确定要采购的物料种类、数量和交付时间，并与供应商进行有效的沟通和协商。
在物料采购过程中，企业需要注意选择合适的供应商，进行价格比较、性能评估和交货时间的谈判，以获得最佳的采购方案。
同时，企业还需要与供应商签订合同，明确双方的权责和交付条款，确保物料供应的可靠性和质量的稳定。
第三步：物料接收与入库物料接收与入库是物料计划控制流程的关键步骤之一。
企业需要对接收到的物料进行检验和核对，确保其数量、质量和规格符合要求。
同时，企业还需要对物料进行分类、编码和标识，以便后续的存储和使用。
在物料入库过程中，企业需要建立科学的仓储管理系统，包括货位管理、库存监控和防损措施等，以确保物料的安全、稳定和高效管理。
第四步：库存管理与控制库存管理与控制是物料计划控制流程的重要环节之一。
企业需要建立合理的库存管理政策和制度，包括库存报警、定期盘点、仓储布局和物料流动等。
同时，企业还需要优化物料库存结构，提高物料周转率，减少过剩和滞销的现象。
在库存管理过程中，企业需要采用先进的信息技术手段，如物联网、大数据和人工智能等，实现库存的实时监控和管理，提高库存的精确度和效率。
生产及物料控制管理流程
生产及物料控制管理流程1.原材料采购：企业首先根据产品的生产计划确定所需的原材料种类和数量，然后与供应商进行谈判、签订合同，确定交货时间和价格等细节。
在采购过程中，需要对供应商进行审查以确保其资质和能力，并与供应商建立长期合作关系。
2.生产计划制定：根据市场需求和销售预测，企业制定生产计划，包括生产数量、时间表、工艺流程等。
生产计划需要充分考虑原材料供应的时间和数量，以及设备的使用情况和产能等因素。
3.生产过程监控：在生产过程中，需要对各个环节进行监控，确保生产进度和质量的达到预期。
监控的方式可以是通过生产线上的仪表和传感器来实时监测生产参数，或者通过人工巡检来检查生产情况。
发现问题及时进行调整和处理，以保证生产计划的顺利进行。
4.质量检验：在生产过程中，需要对产成品进行质量检验，确保产品符合规定的标准和要求。
质量检验可以采用抽样检验、全面检验或者按照一定的检验方案进行。
对于不合格品，需要及时追踪原因并采取措施进行改善，以减少质量问题和成本损失。
5.库存管理：对于生产过程中的原材料和半成品，需要进行库存管理。
库存管理包括对库存数量、存放位置、盘点周期、安全库存量等的控制和调整。
通过合理的库存管理，可以减少库存积压，降低资金占用和仓储成本，并保证生产线的连续进行。
以上就是生产及物料控制的管理流程，每个环节都具有重要的作用，而且各个环节之间相互关联，任何环节的问题都可能会对整个流程产生影响。
因此，企业需要建立完善的管理制度和流程，严格按照要求执行，并通过信息化技术手段进行监控和管理，以提高生产效率和质量，降低成本，增强企业竞争力。
物料需求计划及控制程序
物料需求计划及控制程序引言在现代企业管理中，物料需求计划及控制程序是非常重要的一环。
它涉及到企业的生产计划、库存管理、采购计划等多个方面，直接关系到企业的生产效率和成本控制。
因此，建立科学有效的物料需求计划及控制程序对企业的发展至关重要。
本文将从物料需求计划的概念、作用、流程及控制程序等方面进行探讨。
一、物料需求计划的概念物料需求计划（Material Requirements Planning，简称MRP）是指在生产计划确定的基础上，根据产品的BOM（Bill of Materials，物料清单）和生产工艺路线，对所需的各种原材料、零部件、半成品等物料的需求进行计划、分析和控制，以便及时、准确地提供给生产部门，保证生产计划的顺利进行。
二、物料需求计划的作用1. 保证生产计划的顺利执行。
通过对物料需求进行计划和控制，可以及时提供所需的物料，保证生产计划的顺利进行，避免因物料短缺或过剩而导致生产计划的延误。
2. 控制库存成本。
通过合理的物料需求计划，可以避免因库存过多或过少而导致的资金占用和库存积压等问题，从而降低库存成本。
3. 提高生产效率。
物料需求计划可以帮助企业合理安排生产计划，避免因物料短缺而导致的生产线停工，从而提高生产效率。
4. 优化采购计划。
通过对物料需求的计划和分析，可以合理安排采购计划，避免因采购不及时或过量而导致的成本增加。
三、物料需求计划的流程1. 收集需求信息。
首先需要收集相关的生产计划、物料清单、库存信息等数据，作为物料需求计划的依据。
2. 制定物料需求计划。
根据收集到的需求信息，制定物料需求计划，包括所需物料的种类、数量、交付时间等。
3. 确定采购计划。
根据物料需求计划，确定相应的采购计划，包括采购数量、采购时间、供应商选择等。
4. 跟踪执行情况。
对物料需求计划和采购计划进行跟踪和执行，及时发现和解决问题。
5. 审核和调整计划。
定期对物料需求计划进行审核和调整，根据实际情况进行修正和优化。
物料管理规定流程(3篇)
第1篇一、引言物料管理是企业生产、经营活动中不可或缺的重要环节，有效的物料管理可以提高生产效率，降低生产成本，提高企业竞争力。
为规范物料管理工作，确保物料采购、储存、领用、报废等环节的有序进行，特制定本物料管理规定流程。
二、物料管理组织机构1. 物料管理部：负责公司物料采购、验收、储存、领用、报废等管理工作。
2. 采购部：负责物料的采购工作，确保物料质量、价格、交货期等满足生产需求。
3. 生产部：负责物料的领用，确保生产过程中物料供应充足。
4. 质量部：负责对物料质量进行监控，确保物料符合国家标准和企业标准。
5. 财务部：负责物料的成本核算和报销工作。
三、物料管理流程1. 物料需求计划（1）生产部根据生产计划，制定物料需求计划，明确所需物料的种类、规格、数量、质量要求等。
（2）物料需求计划经生产部负责人审核后，提交给物料管理部。
2. 物料采购（1）物料管理部根据物料需求计划，制定采购计划，包括采购物料的种类、规格、数量、质量要求、供应商、交货期等。
（2）采购部根据采购计划，进行供应商询价、比价，选择合适的供应商。
（3）采购部与供应商签订采购合同，明确采购物料的种类、规格、数量、质量要求、价格、交货期、付款方式等。
3. 物料验收（1）物料管理部收到采购的物料后，组织验收人员对物料进行验收。
（2）验收人员按照采购合同要求，对物料的质量、数量、规格等进行检查。
（3）验收合格后，物料管理部填写验收报告，并将验收报告提交给采购部。
4. 物料储存（1）物料管理部根据物料种类、规格、数量，确定储存区域，并进行标识。
（2）物料管理部按照物料特性，采取相应的储存措施，确保物料不受损坏。
（3）定期对储存的物料进行检查，发现问题及时处理。
5. 物料领用（1）生产部根据生产需求，填写物料领用单，经生产部负责人审核后，提交给物料管理部。
（2）物料管理部核对物料领用单，确认物料库存情况，办理物料领用手续。
（3）物料管理部将物料发放给生产部，并填写发放记录。
物料计划控制流程完整版
3.3 物料计划控制（工程标准料表更改核查）流程/职责和工作要求
流程
职责
工作要求
Hale Waihona Puke 相关文件 /记录流程
开 始 接标准料表 更改单核 查
物料代 用 更改前的物料 取消
补订物 料 无法取消的报 呆料
职责
工作要求
相关文件 /记录
物控员 标准料表更改 物控员 1.1 当计划部接到开发的标准料表更改通知
物料代用 申请表
流程
职责
工作要求
相关文件 /记录
流程
开始 录入主生产计
划 进行 MRP 运 算、编制采购 需制求作计订划购表单
物料采购审批 表审批
下发物料订 单
订单交期反 馈
在途物料核 查
订购单更改
职责
工作要求
相关文件 /记录
物控员 物控员 物控员 物控员 物控员 物控员
程序要求
采购需求
1、接业务部门评审通过的订单，输入主生产 计划，交货日期按照订单评审时计划员确定 的交期。
3.2 物料计划控制（工程临时更改核查）流程/职责和工作要求
流程
开始 工程临时更改
物料
职责
工作要求
相关文件 /记录
工程部 工程临时更改 物控员 1.1 在生产过程中，某些机型须临时更改物
零星领料 单
物控员
料，由生产部开出领料单，工程部工程师 以上人员签字认可，交计划部物控员审
核，经核准后到仓储领料。
管 IQC 贴代用贴纸。
1.1.1 如更改前的物料可用完库存且又有其它 有计划的机型使用的，物控员则核查更 改前的计划量并知会电脑员代用。
1.1.2 针对 2.1 及 2.2 的在途物料尽量进行取 消及更改。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1.1.2 针对 2.1 及 2.2 的在途物料尽量进行取消及更改。
1.1.3 更改前的物料不能使用，但可加工代用于其他规格的物
料，由物控员知会电脑员代用，在途物料尽量进行更改
或取消。
1.1.4 当更改前的物料为通用料，物控员则核查在途及库存量
扣除计划有否多余，如有则进行取消相应的在途量。
1.2 当更改前的物料不能用完库存且更改后为专用料时，物控
改或取消而现在又尚未交明细，物控员将进行取消，并发文
知会采购部门及主管副总；
订购单更改
当采购部门因各种原因需更改物料订购单时，采购员须填写
物料采购更改审批表，此审批表应注明更改内容及原因交部
门主管
计划部主管
主管副总审批，经批准后
计划部按要求进行更改。
采购需求 计划表 （ MRP- Ⅱ 生 成） 订购单 （ MRP- Ⅱ 生 成） 物料采购 审批表
部开出领料单，工程部工程师以上人员签字认可， 交计划部物控员审核，经核准后到仓储领料。 1.2 计划部物控员接到由工程部认可的领料单，首先核
零星领料单
查库存是否有料，再核查库存加上在途物料是否有 多余，如有则不需补料，如计划内缺料则进行补订。 1.3 同种机型同种物料原则上零星领料不超过三次，如 第二次领料，工程则考虑是否可需更改标准料表， 如须更改料表，则尽快发文要求开发更改。
1. 目的
编制合理的采购需求计划,保证生产的物资供应,减少物资的存贮量，控制库存管理，避免
呆料产生，以及订单合理分配等。
2. 适用 X 围
适用于本公司所有订单的物料需求计划。 3.1 物料计划控制流程/职责和工作要求
流程
职责
工作要求
相关文件 /记录
开始
录入主生产计划
物控员
程序要求 1、接业务部门评审通过的订单，输入主生产计划，交货日期按
文件更改 通知单
物料采购 更改审批表
3.2 物料计划控制（工程临时更改核查）流程/职责和工作要求
流程
职责
工作要求
相关文件 /记录
1/3
流程
开始
职责
工作要求
相关文件 /记录
工程临时更改物料 物控员审核签发及补料
零星领料控制
工程部 物控员 物控员
工程临时更改 1.1 在生产过程中，某些机型须临时更改物料，由生产
员则核查计划量进行补订，并按主计划的交货期要求交货，
如更改后的物料不是专用料时，物控员则核查在途加库存
量是否够计划用，如不足则补订不足量，并核查在途交货
期是否满足主计划交货期，相应调整物料订单交期。
1.2.1 如更改前的物料不能使用且无机型可用，开发处须给出
物料去向，物控员核查在途进行取消，再核查库存及在
物料代用 申请表
物料无机型使用或无计划使用，则由物控员知会电脑员针
对更改的机型开出代用单。此代用单一式两联，附上料表
更改通知单交品管经理签字。经品管审核后的代用单发至
仓储部，由仓储部通知品管 IQC 贴代用贴纸。
1.1.1 如更改前的物料可用完库存且又有其它有计划的机型使
用的，物控员则核查更改前的计划量并知会电脑员代用。
下发采购部门，订购单一式四联，第四联交采购部门签字后
自行留存，余三联交采购部门。
订购单信息反馈
1、当考虑订购周期不够或其它原因无法交货时，物控员应反馈
给计划员，由计划员与业务部门协商，重新确定计划交期，
物控员则相应更改订单交期；
2、物控员每月 15 号打印上月以前到期未交货订单明细，核
查哪些物料当时因料表更改或订单取消，采购部门不同意更
照订单评审时计划员确定的交期。
进行 MRP 运算、编 制采购需求计划表
制作订购单 物料采购审批表审批
下发物料订单 订单交期反馈 在途物料核查
订购单更改
结束
物控员 物控员
物控员 物控员 物控员 物控员
2、利用物料系统计算出净需求，核查净需求的准确性，编制采 购需求计划表。
3、根据采购需求表，参考合格分供方的主次进行分配订单，订
结束
3.3 物料计划控制（工程标准料表更改核查）流程/职责和工作要求
流程
职责
工作要求
2/3
相关文件 /记录
流程
职责工作要求ຫໍສະໝຸດ 相关文件 /记录开始
接标准料表 更改单核查
物料代用 更改前的物料取消
补订物料 无法取消的报呆料
物控员
物控员 物控员 物控员 物控员
标准料表更改
1.1 当计划部接到开发的标准料表更改通知单，物控员首先核 查更改前的物料是否用完库存，如可用完库存，则查核库 存量，并核查更改前的物料适用于哪些机型，如更改前的
购单上应注明：订购单编号、供应商、部门、订货日期、物
料编号、规格、数量、交货日期、交货地点、所入库位；
4、打印出采购需求计划表，此需求表包括（对应采购单号、供
应商代码、供应商名称、物料代码、规格、需求量、需求日
期、订购量分摊，交部门主管
采购部门
市场部门
主管副总 总经理批准；
5、经批准的采购需求计划表由文员存档，此时订购单方可打印
途不能取消的数量报开发及成本核算处。
1.3 当涉及同一机型须更改许多物料，开发处于换料表形式更
改时，开发应给出新、旧料表对照表，此对照表应详细注
明料表更改前后的料号、规格、位号以及更改前的物料去
向，计划部接到对照表后的核查处理方法同料表更改的核
查方法。
结束
编制：
审核：
批准：
3/3