3规划设计控制程序
设计控制程序
文件编号：QG/NETC02-17-0/6批准人：肖青波设计控制程序1目的为了有效地履行合同，增强顾客满意，确保设计质量，对工程设计实现全过程控制，特制定本程序。
2范围本程序适用于工程项目设计阶段，包括设计策划、设计输入、设计评审、设计验证、设计输出、设计确认、设计变更以及设计服务在内的全过程的控制。
3职责3.1设计管理部（质量环保管理部）负责组织开展设计工作并控制项目进度和产品质量。
a）负责督促、检查设计进度的执行情况；b）负责对专业分工中出现的问题进行调查、分析和仲裁；c）负责督促、检查设计产品的质量；d）负责组织公司级设计评审并撰写评审意见。
3.2设计部门负责本部门设计进度和质量管理工作。
a）负责室级设计策划工作；b）负责室级设计接口管理工作；c）负责室级设计输入、输出管理工作；d）按公司安排参加设计评审、验证、确认及变更工作；e）负责做好本部门所有设计文件、资料的保存和归档工作。
3.3设计经理负责按照合同要求开展项目设计进度和质量管理工作。
a）负责公司级设计策划工作；b）负责公司级设计接口管理工作；c）负责公司级设计输入、输出管理工作；d）负责公司级设计评审、验证、确认及变更工作；e）负责设计工作总结。
4程序4.1设计过程控制流程高阶段设计过程控制流程图见1图，施工图设计过程控制流程图见2图。
是是图1高阶段设计过程流程图设计输出立项文件交付设计确认设计变更文件归档是编制设计文件互提委托资料设计验证文件汇总设计评审否否设计输入主体专业方案设计辅助专业方案设计否是主体专业委托否辅助专业方案评审主体方案设计评审设计策划任务单下达图2施工图设计过程流程图否设计输入立项设计输出文件交付设计确认设计变更文件归档是设计验证会审会签否编制设计文件互提委托资料方案修改否是主体专业委托否方案评审是否有方案修改是设计策划任务单下达4.2设计策划设计策划分为公司级和室级，主要以《项目设计任务单》，《公司级设计策划表》，《工程设计进度表》，《室级设计策划表》等表格的方式进行传达。
3工程设计变更管理控制程序(修订)
工程设计变更管理控制程序（修订）一、目的为加强项目开发成本管理，保证设计变更的科学性、合理性和经济性，最大限度地减少设计变更对投资和进度带来的消极影响，规范设计变更工作程序，特制定本管理控制程序(以下简称本程序)。
二、定义设计变更：对原设计的错漏、不合理、欠经济的地方进行修改和完善或根据市场需求变化对原设计中部分内容（含建筑、结构、装饰装修、水电安装、室外工程、环境园林等）进行修改。
三、适用范围本程序适用于对公司开发的所有工程建设项目施工阶段所发生的设计变更控制。
四、设计变更的来源1、设计管理或项目管理部门及营销部门专业人员审查设计时，发现技术性或经济性不佳而需要通过改变原建筑、结构、水电专业设计或设备、材料及装修标准而进行的设计变更。
2、在施工过程中因项目开发的构想、目标定位或市场变化而进行的设计变更。
3、施工设计图纸中错漏而引起的设计变更。
4、在施工过程中应客户特别要求，且设计规范及设计和工程条件允许情况下而由客户提出的设计变更。
五、设计变更控制程序（一）设计变更的提出1、施工图纸会审技术交底阶段：施工图会审和技术交底时参加会审和技术交底的相关单位针对施工图提出的各种问题及处理意见，由项目工程管理部门整理汇总形成《图纸会审纪要》并经相关单位签字后报公司预算部、主管副总经理审核、总经理批准执行。
2、项目施工阶段：公司领导、公司各相关部门、设计单位、监理单位、施工单位根据工程项目的实际情况提出设计变更要求，填写《工程设计变更申请表》（详见附件2），提交项目部办理设计变更审批手续。
3、项目销售阶段：销售过程中客户提出的特别设计变更，由客户向销售部门申请，由销售部门按照销售管理有关程序初审并填写《工程设计变更申请表》后，提交项目部办理设计变更审批及客户确认手续（未经审批和确认，销售部门不得擅自答复和承诺客户）。
（二）设计变更的审批及审批权限1、审批权限（1）单项设计变更涉及费用在30000元以上或涉及重大建筑设计、建筑功能与规划调整的设计变更由公司总经理、预算部、分管设计的分管领导审核，总公司总经理审批，涉及费用在50000以上报董事长备案；（2）单项设计变更涉及费用在5000元～30000元或不影响建筑设计、功能调整、项目总体规划或建筑外立面、装修标准变化的设计变更由公司总经理审批；（3）单项设计变更费用在5000元以下由公司主管副总经理审批；（4）单项设计变更涉及费用在5000元以上的设计变更，经审批后汇总报公司资料部备案；2、设计变更审批（1）项目部在收到《工程设计变更申请表》后，由项目部经理安排项目部相应专业工程主管进行审查并填写《设计变更审批表》（详见附件3），设计变更的具体内容填写在《工程设计变更联系单》上（或以施工图纸的形式表达）（详见附件4），签署审查意见并经预算部估价。
规划设计过程控制工作程序
规划设计过程控制工作程序1. 引言规划设计是一个复杂且关键的工作过程，它确保了项目的顺利进行和最终的成功交付。
为了确保规划设计过程的高效性和准确性，需要建立一套可行的工作程序。
本文档旨在提供一个规划设计过程控制工作程序的概述，以帮助项目团队在进行规划设计工作时遵循一定的流程和步骤，从而提高项目的质量和效率。
2. 工作程序概述规划设计过程控制工作程序包括以下主要步骤：2.1 召集规划设计会议在开始任何规划设计工作之前，必须召集一个规划设计会议。
会议的目的是明确项目目标、时间表和工作范围，并确保所有相关人员明确自己的角色和职责。
会议还可以促进团队合作和协作，以确保项目的成功进行。
2.2 制定规划设计计划在规划设计会议之后，根据会议讨论的内容和项目需求，制定一个详细的规划设计计划。
该计划应包括项目的目标和阶段性的里程碑，以及每个阶段的时间表和工作分配。
制定规划设计计划的关键是合理安排时间和资源，同时考虑项目的风险和变化。
2.3 进行规划设计根据规划设计计划，团队成员可以开始进行具体的规划设计工作。
这个阶段包括收集项目需求、制定项目方案、绘制设计图纸等。
在整个规划设计过程中，团队成员应根据规划设计计划和项目需求的变化及时进行沟通和调整，以确保项目的顺利进行。
2.4 进行质量控制在规划设计过程中，质量控制至关重要。
通过制定一系列的质量控制标准和流程，可以确保规划设计的准确性和可行性。
质量控制的关键是进行细致的检查和评审，并及时修正和改进规划设计工作。
2.5 完成规划设计文件在规划设计过程结束之后，团队成员应整理所有规划设计文件，并进行最后的校对和审查。
规划设计文件应包括项目需求、项目方案、设计图纸等。
完成规划设计文件后，应及时归档和备份，以备后续项目参考和审查。
3. 工作程序详细步骤3.1 召集规划设计会议1.确定会议时间和地点，并通知所有相关人员。
2.制定会议议程，明确会议的目标和议题。
3.主持会议并记录会议纪要，确保所有讨论和决策的记录完整和准确。
设计控制程序
设计控制程序在工程和科学领域，设计控制程序是一项重要的任务，它涉及到设定系统所需达到的目标以及确定实现这些目标所需的控制策略。
本文将介绍设计控制程序的基本概念，探讨设计控制程序的步骤和方法，并提供一些实用的指导原则供参考。
1. 设计控制程序的概念设计控制程序是指为了实现系统目标而制定的一系列具体步骤和策略的计划。
控制程序的设计应该考虑系统的特点、目标的要求以及可用的资源等因素。
它可以包括不同层次的控制，如开环控制和闭环控制，以及各种控制算法和方法。
2. 设计控制程序的步骤设计控制程序的过程通常包括以下几个步骤：2.1 制定系统目标首先，确定系统所需达到的目标，包括性能指标、稳定性要求、鲁棒性要求等。
这些目标应该能够客观地量化和测量。
2.2 分析系统特性了解系统的结构、特性和动态响应是设计控制程序的基础。
通过建立系统数学模型、进行仿真分析等方式，深入研究系统行为，为后续控制策略的选择提供依据。
2.3 确定控制策略根据系统特性和目标要求，选择合适的控制策略，包括控制器类型、反馈信息的获取方式、控制算法等。
常见的控制策略包括比例-积分-微分（PID）控制、模糊控制、模型预测控制等。
2.4 设计控制器在确定控制策略的基础上，设计具体的控制器，包括参数调节、鲁棒性设计、抗干扰能力等方面的考虑。
通过仿真验证和实验测试，不断优化控制器的性能。
2.5 实施和调试将设计好的控制程序实施到实际系统中，并进行调试和优化。
通过实时监测和反馈，不断调整控制参数，使系统稳定运行并满足设计要求。
3. 设计控制程序的方法设计控制程序的方法有很多种，根据系统的特性和要求选择合适的方法是关键。
一般来说，可以采用以下几种方法：3.1 经验法则根据经验法则和专家知识，设计出简单而有效的控制程序。
这种方法适用于一些简单的系统和常见的控制问题。
3.2 数学建模通过建立系统的数学模型，利用控制理论和工程数学方法进行系统分析和控制设计。
这种方法适用于对系统结构和行为有深入了解的情况。
控制性详细规划设计流程
控制性详细规划设计流程1.确定规划设计目标：首先，需要明确规划设计的目标，并确保其与组织的整体战略目标相一致。
目标可以包括提高生产效率、降低成本、提高质量等方面。
2.收集和分析数据：在制定规划设计前，需要收集和分析相关的数据。
这可以包括组织的历史数据、市场数据、行业趋势等。
通过数据分析，可以帮助确定问题的根源，并为后续的规划设计提供依据。
3.制定工作计划：在收集和分析数据之后，需要制定一个具体的工作计划。
工作计划应包括规划设计的时间表、人员分工、所需资源等。
同时，工作计划应具备可操作性，确保能够按时完成规划设计。
4.制定规划设计方案：在制定规划设计方案时，需要根据目标和数据分析的结果来制定具体的措施。
措施可以包括改善生产流程、优化供应链、提高员工培训等方面。
同时，应综合考虑各种因素如可行性、可执行性、风险等来确保方案的有效性。
5.实施规划设计：根据制定的工作计划和方案，开始实施规划设计。
在实施过程中，需要确保各项措施的有效执行，并及时跟踪进展情况。
同时，应与相关的部门和人员进行必要的协调与沟通，以确保规划设计的顺利实施。
6.监控和评估：在实施规划设计后，需要进行监控和评估。
监控过程应包括收集和分析相关数据，以了解项目的进展情况，并及时发现并解决问题。
评估过程应包括定期对规划设计的效果进行评估，并根据评估结果进行必要的调整和改进。
7.持续改进：规划设计是一个持续循环的过程，应不断进行改进和优化。
在评估过程中，应分析所获得的数据和反馈，并根据结果进行相应的调整和改进。
通过持续改进，可以不断提高规划设计的效果和执行力。
以企业生产效率提升为目标，进行控制性详细规划设计流程如下：1.确定规划设计目标：公司目标是提高生产效率，同时降低成本和提高质量。
2.收集和分析数据：收集历史数据、市场数据以及员工反馈，分析生产流程中的瓶颈和问题。
例如，发现一些工序平均处理时间较长。
3.制定工作计划：制定工作计划，包括分析数据的时间、分工、所需资源等细节。
控制性详细规划设计流程
控制性详细规划设计流程控制性详细规划设计是指在项目实施过程中，根据项目目标、需求和约束条件，在前期总体规划和方案设计基础上，制定具体的实施计划和设计方案，为项目实施提供详细的指导和支持。
以下是一个1200字以上的控制性详细规划设计流程：1.需求分析阶段：收集、整理和梳理项目的基本需求和要求，包括技术要求、功能要求、性能指标、安全性要求等。
同时，分析评估项目的风险和限制条件，为后续设计提供基础和约束。
2.项目目标确定：根据需求分析阶段的结果，制定项目的具体目标和可行性评估，确定项目的实施周期、资源和成本限制。
确保项目的目标明确，可行性高，避免后期的调整和变更。
3.技术方案设计：根据项目目标和可行性评估的结果，确定适合项目需求的技术方案。
包括技术选型、系统架构、接口设计、模块划分、数据流设计等。
确保技术方案满足项目需求，提高项目实施的效率和可靠性。
4.资源调配和进度计划：根据技术方案的设计和项目目标的要求，制定资源调配和进度计划。
包括人力资源、物质资源和时间资源的分配和安排，确保项目能按时、按质地完成。
5.风险管理：对项目进行风险管理和控制，制定风险识别、评估和应对策略，确保项目的可持续性和稳定性。
包括制定风险清单、风险分析、风险评价和风险控制计划等。
6.项目组织和管理：制定项目组织结构和管理流程，明确项目各岗位职责和权限，确保项目的组织架构合理、沟通高效。
包括项目组织图、团队建设、沟通协调、问题解决等。
7.实施和监控：按照编制的实施计划和技术方案，进行项目的实施和监控。
包括开发、测试、试运行和运维等环节，确保项目按照计划顺利实施，达到预期效果。
8.质量控制和评估：制定质量控制方案和评估标准，对项目实施过程中的进展和成果进行质量控制和评估。
包括质量目标、测试计划和评估方法等。
9.项目总结和验收：在项目实施完成后，进行项目总结和验收。
评估项目实施的效果，总结经验教训，为后续项目提供参考。
同时，对项目进行验收，确认项目成果和目标的达成。
规划设计过程控制工作程序
规划设计过程控制工作程序一、引言1.确定项目目标和约束：在开始规划设计过程控制工作之前，我们首先要明确项目的目标和约束。
这些目标和约束可以包括时间、预算、资源和技术要求等。
只有明确了这些目标和约束，我们才能合理地进行规划和控制。
2.制定项目计划：在确定了项目目标和约束之后，我们需要制定一个详细的项目计划。
项目计划应该包括项目的各个阶段、任务和工作量，以及各个阶段和任务的时间安排。
同时，我们还可以使用一些项目管理工具，如甘特图和网络图，来帮助我们进行计划和控制。
3.分配资源和人员：在制定了项目计划之后，我们需要分配资源和人员。
这包括确定项目所需的各类资源，如资金、设备、材料和人力资源等，并合理地配置这些资源，以确保项目能够按时完成。
4.监督和控制项目进展：在项目执行过程中，我们需要不断地监督和控制项目进展。
这包括监测项目的时间进度、工作质量和费用开支等，并及时发现和解决问题。
同时，我们还可以使用一些项目管理工具，如进度控制表和成本控制表，来帮助我们进行监督和控制。
5.调整和优化项目计划：在项目执行过程中，我们可能会遇到一些问题和挑战。
这时，我们需要及时地调整和优化项目计划，以适应新的情况和要求。
这可能包括重新安排任务和时间，调整资源和人员配置，甚至重新制定项目目标和约束。
6.完成项目评估和总结：在项目完成后，我们需要进行项目评估和总结。
这包括对项目的整体效果和成果进行评估，以及对项目管理和控制过程进行总结和反思。
通过评估和总结，我们可以发现项目管理和控制的不足之处，并提出改进的建议。
三、规划设计过程控制工作的方法1.使用项目管理工具：在规划设计过程控制工作中，我们可以使用一些项目管理工具，如甘特图、网络图、进度控制表和成本控制表等。
这些工具可以帮助我们更好地进行规划和控制。
2.设立里程碑和关键节点：在项目计划中，我们可以设立一些里程碑和关键节点。
这些里程碑和关键节点可以作为项目进展的标志，帮助我们及时发现和解决问题。
设计控制程序
设计控制程序1.目的为确保设计产品质量，从设计筹划到设计确定的全过程实施文件化程序，制定?设计控制程序?，以确保设计产品满足规定要求。
2.适用范围适用本公司设计部所承接的装饰设计工程。
3.职责3.1设计部负责对本程序的编制、更改，并组织实施。
3.2设计部负责对大中型设计活动编制设计方案，明确内部各参与人员的任务、职责。
3.3负责对设计委托方或招标办提供与设计相关资料的输入、贮存、保管和记录。
3.4设计部经理应指定专人负责进行现场勘察，取得根本可靠资料和有关枝术参数。
3.5根据设计产品要求，设计部经理负责邀请有关专家、业主和有关部门对设计图纸进行设计评审、验证和确认。
3.6设计部负责向业主和施工部门提供完整的设计文件。
3.7设计部应对本部设计的装饰装修工程图纸的平安性、环保性、准确性、符合性、可行性承担责任，并应符合国家有关设计标准和法令法规的要求。
4.工作程序4.1设计筹划4.1.1设计部收到?设计委托书?或?招标通知书?后，设计部经理应组织相关人员对设计委托书或招标书内容进行研究、收集有关设计技术资料，对于大中型设计工程编写?设计方案书?，依据研究结果筹划设计活动。
4.1.2设计方案书内容应包括：a.质量目标、环保目标、平安目标；b.确定方案设计、初步设计及施工图制作，各设计阶段内容、特性、设计进度安排及资源要求及为到达阶段目标所采取的措施；c.确定有专业的人员开展设计输入、设计输出、评审验证等全过程的控制活动，并配备必要的资源和设计手段；d.每项设计活动的设计方案应随设计活动的进展而适时更改，并将文件传递到有关部门，以便进行设计更改。
4.1.3建立内部设计小组，由设计部经理签发?设计任务书?，设计小组根据设计任务单的要求编制设计方案，确定设计目标，使设计人员明确设计输入的进度安排、评审、验证、设计输出等设计活动程序和职责，依据业主要求进行现场勘察，做好设计前的准备工作。
4.1.4设计部在接到业主委托书或中标通知书后，应建立工作联系单制度，对设计过程中，业主以及设计部提出的问题，通过工作联系单加以记录并确定。
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4.1.5项目计划任务说明书应按照4.5.3的要求进行审查，并在上级主管审查和批准后予以执行。
4.1.6设计部门的负责人指派专业的项目计划人员或组建项目计划团队，以根据“项目计划任务”的要求分阶段实施计划，并控制和协调计划过程，以确保项目计划符合要求任务要求。项目计划外包应按照4.1.7-4.1.10的规定执行。
4.5.2设计评审的目的是评估设计结果满足要求的能力，发现任何问题并提出必要的措施以确保设计结果的适用性，充分性和有效性。
4.5.3每个阶段的评估要求
4.5.3.1设计部门组织营销管理部门和投资控制部门，以审查“项目计划任务”和相应的材料，并形成审查记录。
4.5.3.2在完成项目计划计划后，设计部门会组织计划单位的计划人员，营销管理部门的相关人员，投资控制部门的人员以及公司负责人，并邀请相关专家参加对“项目计划计划”。它主要审查规划计划是否满足项目规划任务说明书的要求，过程，资源和目标是否清晰可行，并且各个部门从职责方面提出意见和建议。如果计划不符合要求，请返回计划单位进行更改。计划更改完成后，再次检查。
4.4.3.2设计部门应按照合同和设计任务，检查并接受施工图的完整性。部长签署并批准分发范围后，档案室负责注册编号，备案和分发。
4.5设计评审
山东凤凰城发展有限版本：第0次修改
第4页，共7页
4.5.1系统设计评审应在规划和设计输入，输出和修改的不同阶段按照计划进行组织。
4.2.3经审查的“项目设计委托书”应在工程设计部部长批准后实施，作为设计合同的附件，与合同具有同等效力。
4.2.4在实施过程中，如果因内外环境变化需要修改设计任务文件，负责人应填写《设计任务修改批准书》，提交设计负责人。进行修改之前，必须先获得部门批准。
4.2.5设计任务的外包应按照《合格的供应商检验和评价选择办法》，《招标管理办法》和《合同管理办法》进行。
4.3.3评审后确定的设计输入应作为设计合同的附件提供给设计承担者。
4.4设计输出
4.4.1设计输出分为两种：方案设计和施工图设计。
4.4.2平面设计应当由设计部门按照4.5.3的要求进行审查，以确认是否满足设计输入要求，并经主管批准后进入施工图设计。
4.4.3施工图设计应符合设计输入要求。
4.4.3.1施工图设计应由设计部门按照4.5.3的要求进行审查。
4.3设计输入
4.3.1设计输入应包括：
a)工程功能和结构要求；
b）配套设施和环境要求；
c）规划定点和地质数据；
d）工程设计任务书；
e）相关法律法规和标准要求；
f）以前类似设计的适用信息；
g）费用要求；
h）其他或特殊要求（例如客户要求，社会承诺，公开声明等）。
4.3.2设计部门按照4.5.3的要求组织对所有设计输入数据的评审，以确保输入足够，完整，适当，清晰且不矛盾。
4.1.10项目规划方案通常应包括以下内容：
a）项目的质量目标；
b）项目建设的阶段划分；
c）项目建设规模和投资估算；
d）所需资源；
e）项目经济效益分析；
f）分析环境和社会效益。
4.1.11项目规划计划应按照4.5.3的要求进行评审。
4.2设计规划
4.2.1设计部门根据“项目开发年度计划”和“项目计划方案”编制“设计工作计划”，并提交主管审批。
4.1.4设计部门的项目计划人员根据“项目计划实施计划”准备“项目计划任务”。项目计划任务说明应包括：
a）市场分析和预测以及项目价值发现；
b）项目组合定位；
c）项目投资收益和风险分析；
d）项目概念设计；
山东凤凰城发展有限公司程序文件
规划和设计控制程序
版本：第0次修改
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Ë）项目图像识别系统设计；
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版本：第0次修改
第一1个页共7页
1。目的
规划和控制规划设计过程，按计划进行规划设计，设计评审，设计验证和设计确认，并严格进行设计变更，以确保设计输出满足设计输入要求。
2适用范围
此过程适用于公司各种工程项目的计划和设计过程控制。
3责任
3.1投资控制部负责总体项目开发计划和年度计划的准备和计划，设计招标的组织以及合同的管理，并参与计划和设计的审查。
4.1.7评估和选择外包单位进行项目规划
设计部门根据“合格的供应商检查和评估选择方法”进行检查，评估，选择并提交项目计划单位批准。
4.1.8项目计划的招标，签订合同应当按照《招标管理办法》和《合同管理办法》的规定执行。
4.1.9在项目计划过程中，公司的项目计划者应随时与客户沟通，交流和传输相关信息。如果需要修改“项目计划任务说明书”，则应在上级主管批准后实施。
3.2市场营销管理部门负责编写《市场研究报告》，提交项目市场定位和设计成本要求，并参与规划设计的审查和确认。
3.3设计部门负责编制“项目计划任务”和“工程设计任务”，并组织评审，参与计划，设计招标，合同订立和协调实施。
3.4设计部门负责组织对计划图，设计图和图纸的审查，设计确认和验证，并接受和传送施工和监理单位的设计变更申请。
4工作程序
4.1项目计划
4.1.1市场管理部组织市场需求预测并编写“市场研究报告”。
4.1.2投资控制部根据公司的业务决策和《市场研究报告》，编制《总体项目发展计划》和《年度项目发展计划》，并提交公司办公室审批。一般在每年下半年完成，执行期可以根据办公会议的决议进行调整。
4.1.3设计部门根据《项目总体发展计划》，《项目开发年度计划》等编制《项目计划实施计划》，并报请监理批准。
4.5.3.3设计部门会组织市场管理部门和投资控制部门的相关专业人员来审核“工程设计任务”和相应的文件。
4.5.3.4方案设计阶段的评估由设计部门，营销管理部门的专业人员和邀请的专家组成的专家组进行。
4.2.2设计部门根据《设计工作计划》和《项目计划书》的要求，指派合格的专业人员编制《工程设计任务》，这应当充分满足计划，营销和投资的要求。
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规划和设计控制程序
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控制和其他要求，包括建筑结构，空调，HVAC，水电，网络和其他设计阶段的功能，技术和进度要求。应按照4.5.3的要求审查“项目设计任务”。