(完整版)设计和开发控制程序附记录
设计开发控制程序范本
设计开发控制程序范本一、目的为了确保设计开发过程的有效性和规范性，提高产品质量，满足客户需求，特制定本设计开发控制程序。
二、适用范围本程序适用于本公司新产品、改进产品的设计开发活动。
三、职责1、研发部门负责设计开发项目的策划、组织、实施和管理，制定设计开发计划，确定设计输入，进行设计输出，组织设计评审、验证和确认。
2、市场部门负责收集市场需求和客户信息，为设计开发提供输入。
3、质量部门参与设计评审、验证和确认，负责对设计开发过程中的质量进行监控和检验。
4、采购部门负责设计开发所需原材料、零部件的采购。
5、生产部门参与设计评审，负责新产品的试生产和生产工艺的制定。
四、设计开发流程1、设计开发策划研发部门根据市场需求和公司发展战略，确定设计开发项目，成立项目小组，制定设计开发计划，包括项目进度、人员分工、资源需求等。
2、设计输入项目小组收集相关信息，包括客户需求、法律法规要求、行业标准、以往类似产品的经验教训等，确定设计输入要求，形成设计输入文件。
3、设计输出项目小组根据设计输入要求，进行产品设计，形成设计输出文件，包括产品图纸、技术规范、工艺文件、检验标准等。
4、设计评审研发部门组织相关部门和人员对设计输出文件进行评审，评审内容包括设计的合理性、可行性、符合性等，提出改进意见和建议。
5、设计验证通过试验、计算、模拟等方式对设计输出进行验证，确保设计满足设计输入要求。
6、设计确认通过客户试用、市场反馈等方式对设计进行确认，确保设计满足客户需求和预期用途。
7、设计更改在设计开发过程中，如需要对设计进行更改，应按照规定的程序进行审批和控制，确保更改不会对产品质量和性能产生不利影响。
五、设计开发文档管理1、设计开发过程中产生的各类文档应进行分类、编号和归档，确保文档的完整性和可追溯性。
2、文档的保存应符合公司的档案管理规定，保存期限应满足法律法规和客户要求。
六、培训与沟通1、对参与设计开发的人员进行培训，使其熟悉设计开发控制程序和相关要求。
GJB9001设计和开发控制程序
GJB9001设计和开发控制程序1 范围对产品的设计和开发进行控制，以保证所设计开发的产品满足规定的要求。
适用于本公司所有新产品的设计和开发过程。
2 引用文件GB/T19000-2008 质量管理体系基础和术语GB/T19001-2008 质量管理体系要求GJB9001B-2009 质量管理体系要求GJB1405A-2006 装备质量管理术语3 职责3.1 研发中心负责设计和开发过程的监督、协调与管理。
3.2 设计研究所负责产品的策划及其输入、输出。
3.3 质量部负责设计和开发过程中产品的检验和试验。
3.4 计划生产部负责样品生产计划的下达、监督与考核。
3.5 生产单位负责样品生产计划的组织实施与落实。
4 控制要求4.1 工作流程4.2 控制要求4.2.1 设计和开发的分类设计和开发分为新研产品和系列扩充产品两类。
新研产品是指以“新产品研制任务书”下达的国家指令性项目、重点工程配套项目等。
系列扩充产品是指以“新产品开发通知单”下达的与现有产品相近、相似的衍生产品。
4.2.2 设计和开发的阶段4.2.2.1 新研产品的设计过程包含本程序的各项内容和各个阶段。
4.2.2.2 系列扩充产品的设计过程，至少应执行本程序中4.3.2.2以及4.4、4.5、4.8条款中的相关规定。
4.2.3 设计和开发的终止根据实际情况和市场变化，设计可在任何一个阶段终止。
新研产品的终止需通过设计评审的方式进行并形成明确的结论，由技术副总经理批准。
系列扩充产品的终止需根据设计研究所下发的“新产品开发终止通知单”执行。
4.2.4 设计人员的资质设计人员资质的评定由人力资源部考核与认定。
4.2.5 特性分级和特性控制4.2.5.1按连接器制造行业的特点，产品特性分为三级：1) 关键特性：某项指标如果超过规定值要求，将导致产品所完成使命的主要系统失效甚至影响整机的安全性，关键特性标注符号为 G；2) 重要特性：某项指标如果超过规定值要求，可以导致产品部分功能丧失或使产品所完成使命的主要系统功能下降，重要特性标准符号为 Z；3) 一般特性：某项指标如果超过规定值要求，将会出现产品功能逐渐丧失，一般特性无标准符号。
研发设计和开发控制程序
1.目的：对设计和开发过程进行有效管理、控制，以确保产品的特性和实现过程符合设计要求。
2.范围：适用于新产品开发的过程管理。
适用于对现有产品进行技术改造的管理。
3.职责：研发中心负责新产品开发过程中的小试、工艺设计与工程实施、中试以及试生产的组织、策划和控制。
销售部负责市场信息的收集、市场调研、产品销售。
技术部负责检测新产品的各种性能指标，以及产品的的检测工作。
分析部负责建立开发过程中原材料的检测方法、中间控制；负责原材料、中间控制的检测工作。
仓库负责原料进货的点收、入库保管和发放。
采购部负责按工厂的采购计划联系供应商保质保量供应生产所需要的原辅料＞负责来货品质不良的信息传递给供应商，并跟踪其快退换处理，确保生产正常运作。
4工作程序新产品开发项目的策划项目的来源销售部通过多种渠道广泛收集市场信息，分析市场的需求，并将相关资料传递到研发中心；研发中心通过参加相关会议、专业人士的技术交流等获取市场信息；负责收集技术资料并对这些信息进行综合分析根据市场信息公司决策层确定开发研究项目，并以会议纪要、通知或XG-YF-001《新产品开发信息单》等形式发放到研发中心。
新产品开发项目计划的评审由总工组织有关人员对研发中心编制的《新产品开发信息单》进行会议评审，评审结果以会议纪要等形式传递到研发中心。
新产品开发项目的输入、输出、评审、验证和确认新产品开发任务书的编制研发中心根据《新产品开发信息单》的评审纪要，编制XG-YF-002《新产品开发项目任务书》或XG-YF-003《课题承包协议书》。
其中内容包括：a.课题名称；b.研究开发阶段：小试、工艺设计与工程实施、中试/试生产；C.研究开发的内容；d.研究开发目标：经济技术指标、质量指标等；d.研究开发人员的组成与工作进度；e.适用的法律、法规；f.其他方面的要求：如安全、防护、保密与卫生等；g.职责与权限。
新产品开发项目任务书的评审根据项目实际情况，对新产品开发项目任务书采取不同评审方式：a.总工评审；b.会议评审；研发中心将《新产品开发项目任务书》与评审结果提供给课题组，作为新产品开发输入的依据。
产品设计和开发控制程序(含表格)
产品设计和开发控制程序（ISO9001：2015）1.目的:通过对产品开发过程进行控制，确保产品所有指标符合设计和客户要求，满足有关法律、法规的要求。
2.适用范围:适用于公司所有将要和正在研发的产品，已经完成但需要完善改进的产品。
3.职责:3.1 研发处经理负责研发工作的组织协调。
3.2 研发处经理负责产品硬件、软件、结构、包装等的整体研发设计规划和统筹。
3.3 项目经理负责跟踪相关产品的立项、策划、实施和跟踪。
3.4 软件、硬件、结构、平面等工程师负责具体产品分项任务的设计和实施。
3.5 工程部技术处负责样机的制作、测试、验证和外协加工的技术支持。
3.6 研发处助理/文员负责相关产品文档的整理和控制。
3.7 工程部技术处负责依据研发提供的资料，制作工程样机，跟踪小批量试产并反馈相关技术问题给研发部。
3.8 品质处协助研发进行相关阶段的检验和测量工作，并参与相关评审。
3.9 采购处负责配合研发处产品开发各阶段物料的配套采购。
4.产品研发过程：4.1新产品立项4.1.1市场调研:4.1.1.1项目来源a.每年年底或年初由营销中心收集公司内外反馈的信息、市场调查结果、合同评审的结果对下一年度产品进行规划，研究产品发展的总体策略、方向，形成“年度产品规划”。
b.特定的产品、项目和合同（这些特定的合同、产品或项目的特定要求与现有的产品不同）4.1.1.2对将要开发的产品项目由研发处经理指派项目经理同相关部门协调进行市场调研工作,主要同营销部进行沟通,作如下相关的具体调研工作:●产品研发的相关背景●产品发展现状及市场●研发方向及产品规划●产品SWOT分析（诉说我公司研发该产品的优势、劣势、机会和相关的竞争）依据上述调查结果,由研发处经理进行总结分析和组织相关的项目立项评审会,评审会充分讨论产品的立项可行性并给出相关的结论，结论以《项目评审报告》的形式通知相关部门。
4.1.2 产品立项:根据市场调研或销售部门提出的具体要求,相关的产品项目经理编制《产品立项报告》,产品立项主要有如下方面的具体工作:●产品研发目标●产品项目的方案选择●产品项目研发预算●项目任务实施计划及安排●研发周期规划●后续产品的研发整合规划●设计开发的输入、输出、验证、确认等各阶段的划分和主要工作内容；●各阶段人员的职责和权限、进度要求和配合单位；●资源配置要求，如人员、信息、设备保证等其他相关内容；4.2 产品研发各阶段定义:4.2.1 研发根据进度及相关结果分为如下几个阶段●初始阶段:根据审批后的《产品立项报告》，相关项目经理编制《产品策划书》，策划书具体内容讲述产品的相关配置、性能指标、产品具体的进度规划等。
ISO9001设计和开发控制程序(含表格)
设计和开发控制程序※※※※※※※※※此文件未经批准﹐不准复印※※※※※※※※※※1 目的对设计和（或）开发的全过程进行控制，确保产品能满足顾客的需求和期望及有关法律、法规要求。
2 范围适用于本公司新产品的设计、开发全过程，包括引进产品的转化、定型产品及生产过程的技术改进等。
3 职责3.1 研发部负责设计、开发全过程的组织、协调、实施工作，进行设计和（或）开发的策划、确定设计、开发的组织和技术的接口、输入、输出、验证、评审，设计和（或）开发的更改和确认等。
3.2 总工程师负责审核项目建议书、下达设计和（或）开发任务书，负责批准设计开发方案、设计开发计划书、设计开发评审、设计开发验证报告，负责审核试产报告。
3.3 总经理负责批准项目建议书、试产报告。
3.4 物控部负责所需物资的采购。
3.5 业务部负责根据市场调研或分析，提供市场信息及新产品动向，负责提交顾客使用新产品后的《客户试用报告》。
3.6 品质部负责新产品的检验和试验。
3.7 生产中心负责新产品的加工试制和生产。
4 程序4.1 设计和（或）开发的策划4.1.1 设计和（或）开发项目的来源a）业务部与顾客签定的新产品合同或技术协议。
根据总经理批准的相应的《产品要求评审表》，总工下达《设计开发任务书》，并将与新产品有关的技术资料转交研发部；b）业务部根据市场调研或分析提出《项目建议书》，报总工审核、总经理批准后，总工下达《设计开发任务书》，并将相关背景资料转交研发部；c）研发部综合各方面信息，提交《项目建议书》，报总工审核、总经理批准后，总工下达《设计开发任务书》，交研发部实施；d）生产中心根据技术革新需要，提交《项目建议书》，报总工审核、总经理批准后，总工下达《设计开发任务书》，交研发部组织实施。
4.1.2 研发部经理根据上述项目来源，确定项目负责人，将设计开发策划的输出转化为《设计开发方案》、《设计开发计划书》。
计划书内容包括：a）设计开发的输入、输出、评审、验证、确认等各阶段的划分和主要工作内容；b）各阶段人员职责和权限、进度要求和配合单位；c）资源配置需求，如人员、信息、设备、资金保证等及其他相关内容。
(完整版)设计开发控制程序
*********有限公司设计开发控制程序拟制：年月日审核：年月日批准：年月日版本号/修订次数：受控号：发布日期：实施日期：1目的为规范产品设计开发全过程，并对其进行控制，确保产品能够满足客户的需求及相关法律、法规要求。
2适用范围适用于本公司新产品的设计开发全过程及定型产品的技术改进。
3职责3.1技术开发部负责设计开发全过程的实施工作，进行设计开发的策划、确定设计开发的组织和技术接口、输入、输出、验证、评审、设计和开发的更改和确认等。
3.2总工程师负责设计开发过程的组织、协调工作，对于新产品需要编写《设计开发建议书》。
3.3总经理负责批准新产品的《设计开发建议书》、《试产报告》。
3.4销售部负责根据市场调研或分析，提供市场信息及新产品动向。
3.5售后服务部负责提交顾客使用新产品或改进产品的《客户试用报告》。
3.6生产部负责新产品或改进产品的试制和生产。
3.7质量部负责新产品或改进产品的检测并出具《产品出厂检测报告》。
4定义无5程序5.1设计开发的策划在进行设计和策划时，应当确定设计和开发的阶段及对各阶段的评审、验证、确认和设计转换等活动，应当识别和确定各个部门设计和开发的活动和接口，明确职责和分工。
5.1.1明确设计和开发项目的来源，总工程师编制《设计和开发建议书》。
a)公司内外反馈的信息：总工程师根据公司内外反馈的信息，编制《设计和开发建议书》，提出产品开发或技术改造的建议，报告总经理批准。
批准后的《设计和开发建议书》发回，由技术开发部负责实施。
b)总经理要求：总工程师根据总经理要求，编制《设计和开发建议书》，提出产品开发或技术改造的建议，报告总经理批准。
批准后的《设计和开发建议书》发回，由技术开发部负责实施。
5.1.2技术开发部主任根据以上确定的开发项目，编制《产品设计开发计划书》和《风险管理报告》。
a)《产品设计和开发计划书》应包括以下内容：1）设计和开发项目的产品描述；2）市场对该产品的需求情况；3）明确各阶段人员的职责和权限、过度要求和配合部门；4）明确划分设计和开发阶段，识别每个阶段将要承担的主要任务，每一阶段预期的输出；设计和开发的阶段应包括输入、输出、评审、验证、确认和设计与开发的更改等；5）每个阶段的任务安排应满足整个项目的规定时限，明确完成阶段或任务的预期时间框架；6）确定产品规范制定、验证、确认和生产活动所需的监视和测量装置，如人员、信息、设备、资金保证等及其他相关内容；7）规定各阶段的评审、验证和确认和设计转换活动以及每个阶段评审组的组成及评审人应遵循的程序；8）明确每一阶段或任务预期的输出结果（文件和记录）；b)在产品实现的过程中，要求进行风险管理活动，以《风险管理报告》的形式呈现。
设计和开发控制程序(含记录)
设计和开发控制程序（ISO13485-2016）1.0目的对产品的设计和开发过程进行策划和控制，确保产品满足顾客的需求和期望以及有关法律法规的要求。
2.0范围适用于产品设计和开发的全过程，包括引进产品的转化，定型产品及生产过程的技术改进等。
3.0职责3.1研发部负责设计和开发过程的组织协调及实施，进行设计和开发策划，确定设计和开发的组织和技术接口、输入、输出、验证、评审、设计和开发的更改和确认等；负责组织新产品的试制。
3.2总经理负责审批《项目建议书》，下达《设计和开发任务书》，负责批准《设计开发方案》、《设计开发计划》、《设计开发评审报告》、《设计开发验证报告》，负责审批《试产报告》。
3.3供应部负责所需物料的采购。
3.4生产部负责新产品的试制。
3.5外贸部和市场部负责提供市场信息及新产品动向，提交顾客使用新产品后的意见和建议。
3.6质量管理部负责新产品的检验和试验。
4.0程序4.1设计和开发策划研发部根据《项目建议书》或特殊合同确定设计开发项目。
策划的重点是对设计开发过程的控制。
4.1.1设计和开发策划应确定以下内容。
a）设计和开发各阶段的工作内容；b）适合于各设计和开发阶段的评审、验证、确认和设计转换活动的内容；c）设计和开发的各阶段参加人员的职责和权限，设计开发人员资质确认，并确定项目负责人；d）对参与设计和开发的不同分工人员之间的接口进行划分和管理，以确保有效沟通，并明确职责分工。
4.1.2设计和开发策划的输出应形成文件（通常表现为《设计开发计划》），并可以随设计和开发的进展，根据情况加以修改和更新。
4.2设计和开发输入4.2.1应确定与产品要求有关的输入并保持记录，这些输入应包括下列内容。
a）根据预期用途，规定的功能、性能和安全要求（一般包含在合同订单或《项目任务书》中）；b）适用的法律、法规要求；c）可以参考的以前类似设计的资料；d）设计和开发所必需的其他要求（包括安全、包装、运输、贮存、维护及环境等）；e）风险管理的输出。
IATF16949设计与开发控制程序
编写材料标 准（必要时）
编写BOM
外购件准备
样机试制及总
三
结
样
机
样机试验
试
制
样机鉴定及评
阶
审
段
顾客确认（需要
时）
修改图样及文 件
设计与开发控制程序
文件编号
设计与开发控制程序
编制作业指导 书
编制工艺流程 图
编制包装指导 书
共 页 ，第 页
编制检验指导 书
四
生
编制排产计划
产
试
制
阶
段
试产、试产总 结
产品鉴定评审
包装设计
根据产品的装箱、储存、搬运要求，进行 包装设计，编制相关文件
6.2.3图样及技术设
技术文件
编写产品标准、BOM等文件
计
注意事项：对产品的安全和正常使用所必须的产品特性，应标
识相关图样及设计文件中，或在图样及设计文件中特别说明
见《产品图样及技 术文件的完整性》
项目小组
产品特性重要性分级定义
特性等级 重要特性
书送交研发部 3）有技术研发成分的特殊合同，必须经研发总监等部门人员 评审。评审通过后，贸易部将有关资料送研发部
项目开发建议书
总经理 贸易部 贸易部
6.1.2成立产品研发 研发部总监组织成立产品研发小组，制定项目负责人，小组成
小组
员来自研发部、质量部、工程部等
研发总监
6.1.3编制设计任务 研发总监根据决策层决定、项目开发建议书、合同评审结论编
设计与开发计划书
项目负责 人
6.2设计阶段
设计与开发控制程序
文件编号 共 页 ，第 页
程序
工作内容
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1.0 目的
对设计的全过程进行控制，确保产品能满足顾客的需求和期望及有关法律、法规要求。
2.0 范围
适用于本公司新产品的设计全过程，包括引进产品的转化、定型产品的改进等。
3.0 职责
3.1 技术部负责设计全过程的组织、协调、实施工作，进行设计的策划、确定设计的组织和技术的接口、输入、输出、验证、评审，设计的更改和确认；3.2 总经理负责批准设计任务书，试样计划等。
3.3 销售部负责根据市场调研或分析，提供市场信息及新产品动向，负责提交顾客使用新产品后的客户意见的收集。
3.4 质检部负责样品的检验和试验。
4.0 程序内容
4.1设计和开发策划：技术部根据市场调查结果、合同意向、质量策划或公司规划的新产品的设计或老产品的改进。
1) 对每一项产品的设计和开发进行策划编制项目计划，确定：
a.设计和(或)开发过程的阶段
b.适合每个阶段的评审，验证和确认活动和要求；
c.设计和(或)开发活动的职责和权限，并委派符合资格要求的人员去完成，并为其配备充分的资源。
2) 《设计开发计划书》规定参与设计和(或)开发的不同部门或组别之间在组织和技术上的接口并加以管理，必要的信息应形成文件，予以传递并定期评审，以确保有效的沟通。
a.技术部负责将《设计计划书》、《设计任务书》及相关背景资料提供给有关设计人员，作为工作的依据；
b.技术部经理根据设计进度，适时召开设计例会，组织解决设计中遇到的困难，协调相关资源，以例会记录形式明确相关要求；
c．试制过程中所需的元器件、外协件，由生产部负责采购；
d．车间按技术部提供的试制工艺文件进行试制，
e．检验员负责按提供的检验标准或技术规范进行检验；
f．销售部负责与顾客的联络与信息沟通。
g．设计开发计划书由总经理批准。
3) 设计阶段一般包括：设计输入、设计输出、产品试制、产品试用等阶段。
4) 项目计划应随设计和(或)开发的进展，在适当时予以更新。
4.2设计和开发的输入
技术部负责与项目要求有关的输入应予以规定，并以设计任务书的形式形成文件，由总经理批准，应包括如下方面内容：
a.产品有关的功能和性能要求；
b.适用的法律和法规要求；
c.设计和开发策划结果；
d.合同评审结果。
必要时所进行的市场调查报告；
e.以前类似开发项目提供的适用信息。
2) 技术部组织评审设计和开发输入的适宜性，对不完整、含糊的或矛盾的要求会同提出者一起解决。
4.3设计和开发输出
技术部1) 设计和（或）开发输出应形成文件，经工艺和标准化审查，在发放前经审核签字和总经理批准后发布。
2) 设计输出应采用能与设计输入要求对应，能进行验证和确认的方式编制，并满足：
a.设计输入要求；
b.为生产和服务的运作提供适当的信息，如产品图样、外购、外协件明细表、使用说明书、生产工艺；
c.包括或引用产品验收准则，如验收标准、试验大纲等；
d.规定对安全和正常使用的重要产品质量特性，包括产品的安装、搬运、维护及处置要求等。
记录：图纸、规范、作业性文件
4.4设计和开发评审
在每个设计和开发项目的适当阶段（设计计划中可列出），应对设计和开发进行系统的评审以便：设计评审报告
a. 评价设计和开发的结果满足要求的能力；
b.识别结果并提出必要的措施。
2）设计和开发评审人员由具有一定的资格、能力，且与设计和开发阶段有关的人员组成，一般包括设计、工艺、检验、生产、供应、销售等方面的人员，必要时聘请专家、邀请顾客参加。
3）评审采用会议方式进行。
4）评审由相关评审人在《设计评审报告》或设计输出文件对应栏目中填写评审意见，经总经理批准后发放至相关部门。
5）根据需要采取相应的改进或纠正措施，技术部负责跟踪措施的执行情况，填写在《设计评审报告》相应栏目内。
4.5设计和开发验证
1）根据工作图样制作的样机，项目负责人组织对样机进行试验，对样机的部分设计或功能、性能，可引用已证实的类似设计提供有关证据，作为本次设计的验证依据。
2）设计和开发验证一般可采用如下一种或几种方式进行。
a.改变计算方法重新进行计算、验证；
b. 采用类比方法进行验证；
c. 进行型式试验；
d. 设计文件发布前的评审。
3）项目负责人应填写《设计验证报告》，报技术部经理审核总经理批准。
4）设计和开发验证结果及其跟踪措施应予以记录并收集保存。
设计验证报告4.6设计和开发确认
1）应进行设计和开发确认，以证实最终产品能够满足顾客的使用要求，通常应在产品交付之前完成确认工作，如需经用户使用一段时间才能完成确认工作的，应在可能的适用范围内实施局部确认。
2）根据产品的特点，设计和开发的确认一般可采用如下任一方式：
a. 召开新产品鉴定会；
b. 顾客试用（使用）报告；
c. 国家授权检测机构的检测报告。
3）上述报告及相关资料为确认结果，技术部对此结果进行分析，根据需要采
取相应的跟踪的改进措施，并将相关信息传递到相关部门执行，以确保设计开发的产品满足顾客的期望和要求。
4）通过设计开发确认后，技术部负责将所有设计开发输出文件整理、汇总编制成正式文件并将原件存档；收集、汇总各阶段形成的质量记录并存档
顾客试用/使用报告，设计确认记录
4.7设计和开发更改的控制
1）设计和开发的更改发生在产品设计、开发、服务和整个寿命周期中，设计开发人员正确识别和评估设计更改对产品的元器件使用、生产过程，使用性能、安全性、可靠性等方面带来的影响。
2）由更改的提出部门填写《设计更改申请单》注明更改理由，并附上相关资料，报技术部组织相关人员进行评审或其他验证后，经总经理批准实施。
3）更改申请经批准后, 文件的更改由技术部相关责任人按照《文件控制程序》进行；对库存成品，半成品或已交付的产品的处理，由技术部组织销售、质检等方面的人员进行评审，作出切实可行的决定。
4）对更改的评审结果及任何必要的措施，予以记录。
设计更改申请单
4.8 设计和开发的记录由销售部按《记录控制》的程序负责保存。
5.0 引用文件
5.1 LZDJ—QP—0402 《记录控制程序》
5.2 LZDJ—QP—0401 《文件控制程序》
6.0 质量记录
6.1 设计（开发）任务书
6.3 设计（开发）计划书
6.2 设计（开发）输入清单
6.3 设计（开发）输出清单
6.4 设计（开发）评审报告
6.5 设计（开发）验证、确认报告
6.7 设计（开发）更改申请单
设计计划书
表号：HY-QR7..3-01 编号：
编制/日期：审核/日期：批准/日期：
设计任务书
表号：QR7..3-02 编号：
编制/日期：审核/日期：批准/日期：
设计评审报告
表号：QR7..3-03 编号：
编制/日期：审核/日期：批准/日期：
设计验证/确认报告
表号：QR7..3-04编号：
编制/日期：审核/日期：批准/日期：
设计更改申请单
表号：QR7-3-05编号：
编制/日期：审核/日期：批准/日期：
设计输出清单
表号：QR7..3-02 编号：
编制/日期：审核/日期：批准/日期：
设计输入清单
表号：QR7..3-02 编号：
编制/日期：审核/日期：批准/日期：。