设计和开发控制程序
设计和开发控制程序
设计和开发控制程序设计和开发控制程序1. 简介控制程序是计算机系统中的一个重要组成部分，通过对系统资源和行为进行管理和控制，确保系统的正常运行和实现特定的功能。
设计和开发一个高效可靠的控制程序对于软件项目的成功非常重要。
本文将介绍设计和开发控制程序的一般流程和方法，并探讨一些关键因素和实践技巧。
2. 控制程序设计流程控制程序的设计过程通常分为需求分析、概要设计、详细设计和编码实现几个阶段。
下面将对每个阶段进行介绍。
2.1 需求分析需求分析是控制程序设计的第一步，通过与用户沟通和讨论，明确系统的功能需求和性能需求。
在需求分析阶段，可以使用一些常用的工具和技术，如用户故事、用例图和需求规格说明等，来帮助理清需求并形成文档化的需求描述。
2.2 概要设计概要设计是在需求分析的基础上，对系统进行整体结构的设计。
在这个阶段，可以使用流程图、数据流图等图形化工具，来表达系统的模块划分、模块之间的关系和数据流动等关键信息。
概要设计的目标是明确系统的整体框架和模块功能，为详细设计提供基础。
2.3 详细设计详细设计是在概要设计的基础上，对系统的各个模块进行更加具体和详细的设计。
在详细设计阶段，需要对每个模块的接口、数据结构、算法等进行详细描述。
可以使用类图、时序图等来明确模块的类别和相互关系，也可以使用伪代码来描述算法逻辑。
详细设计的目标是为编码实现提供详尽的指导。
2.4 编码实现编码实现是根据详细设计文档，将程序逻辑转化为实际的代码。
在编码实现阶段，需要选择合适的编程语言和开发工具，遵循良好的编码规范，实现模块接口和算法逻辑，并进行适当的单元和集成。
3. 关键因素和实践技巧设计和开发控制程序需要考虑许多因素和技巧，下面了一些关键因素和实践技巧：- 可靠性：控制程序需要保证系统的可靠性和稳定性，通过合理的错误处理和异常处理机制，防止系统崩溃和数据丢失。
- 性能优化：控制程序通常需要在有限的资源条件下实现高效的性能。
设计和开发控制程序
设计和开发控制程序1.目的对项目研制全过程进行控制和管理，以确保满足规定的要求。
2.范围本程序适用于我所体系内项目/合同研制全过程的控制。
3.术语和定义本程序采用GJB9001B-2009《质量管理体系要求》中的术语及下列定义：3.1根据我所特点，通常将设计与开发过程称为项目研制过程。
3.2重要合同：所有JG科研和生产合同及金额大于100万的科研开发合同。
3.3一般合同：重要合同之外的合同4.职责各研究实体分别负责各部门的项目研制控制，责任如下：4.1组织市场调研和分析并进行统计分析。
4.2组织实施设计控制，确保设计符合规定的要求。
4.3组织配备基础设施和工作环境保障。
4.4组织研究实体小批试制生产。
4.5组织检验和试验。
项目主管部门指科技处与技术转移中心，其中科技处主管纵向项目和JG项目，技术转移中心主管横向项目。
5.过程识别和实施过程图5.1项目研制策划5.1.1项目组首先确认合同要求及潜在需求，根据合同要求，确定设计输入需求，组织对设计输入进行评审，依据设计输入，编制“研究方案”。
“研究方案”的策划内容一般应包括：a)研究/设计阶段划分、总进度计划，各类评审、验证和确认的时间与方式，确定阶段转换控制；b)技术方案；c)应达到的质量特性（如检测和试验方法及验收标准）；d)人员职责和权限（设计、制造和服务等专业人员共同参与设计）和资源配置（确定产品交付时需要配置的保障资源）；e)与有关单位和部门间协作安排等，明示验证目标、验证计划、验证方法、人员；f)识别制约产品设计的关键因素和薄弱环节并确定相应措施；g)提出并实施标准化要求，确定使用的标准。
h)设备和原材料的采购和保障。
i)根据GJB1406-92要求编制《产品质量保证大纲》j)产品特性分析；k)新技术、新器材、新工艺的确认；l)产品交付过程的确认；m)对参与设计和开发的供方进行质量控制；n)外购器材的控制；o)计算机软件控制。
p)对采取的措施进行跟踪，并把评审结论和跟踪结果进行通报。
设计开发控制程序
设计开发控制程序设计开发控制程序1. 简介设计开发控制程序是指在软件开发过程中，为了保证项目的高质量和有效管理而设计的一套程序控制方法和工具。
它可以帮助团队成员协同工作，跟踪项目进度，保持代码的一致性和可维护性，并及时发现和解决问题。
本文将探讨如何设计和开发一个控制程序来提高软件开发流程的效率和质量。
2. 控制程序的功能和特性设计和开发控制程序的主要目标是优化软件开发过程，并确保项目的交付质量。
以下是控制程序的主要功能和特性：2.1 版本控制版本控制是控制程序的核心功能之一。
它可以帮助团队成员管理代码版本，记录修改历史，协同开发，解决代码冲突，并恢复到之前的版本。
常见的版本控制系统有Git和SVN等。
2.2 代码审查代码审查是控制程序的另一个重要功能。
通过代码审查，团队成员可以相互检查代码质量，发现潜在问题，并提出改进意见。
代码审查有助于提高代码的可读性、可维护性和稳定性。
2.3 缺陷跟踪控制程序还应该具备缺陷跟踪功能，以便团队成员能够及时发现、记录和解决项目中的缺陷和问题。
缺陷跟踪系统可以帮助团队确保所有缺陷都得到恰当的处理，并监控缺陷修复的进度。
2.4 自动化构建和测试自动化构建和测试可以提高开发效率和产品质量。
控制程序应该支持自动化构建工具，如Maven或Gradle，并与测试框架集成，以便能够自动执行单元测试、集成测试和系统测试等。
2.5 文档管理文档管理是一个容易被忽视的方面，但它对于软件开发项目的成功非常重要。
控制程序应提供文档管理功能，以便团队成员能够共享和管理项目文档，包括需求文档、设计文档、用户手册等。
3. 控制程序的设计与实现为了实现上述功能，我们可以选择使用一些开源的控制程序工具，如GitLab、Jenkins、JIRA等。
这些工具提供了丰富的功能和插件，可以满足大多数项目的需求。
下面是一个基本的控制程序的设计与实现步骤：1. 需求分析：明确项目的需求和开发团队的规模，确定所需的功能和特性。
设计和开发控制程序全套
设计和开发控制程序全套1目的确保提供的新产品满足顾客要求和法规要求。
2范围本程序适用于本公司新产品研发过程的控制。
3职责3.1研发部负责新产品设计和开发的管理。
3.2总经理负责下达《设计任务书》及批准《设计开发计划书》，组织进行新产品确认。
3.3采购部负责设计开发产品所需材料的采购。
3.4业务部负责根据市场调研或分析，提供市场信息及新产品动向，负责提供顾客使用产品后的《新产品确认报告》。
3.5品管部负责设计开发产品的检验和试验。
3.6生产部负责设计开发产品的中试。
4程序4.1设计和开发的策划总经理根据市场调研提供的信息，召集管理层成员（必要时可邀请咨询专家）论证新产品设计和开发的可行性；在确认可行的基础上，由研发部经理组织编制《设计和开发计划书》，明确新产品设计和开发的以下内容：a）组织和人员及其职责和权限，包括聘请和协助的外部机构和人员；b）设计和开发需要的设备设施、资金和其他必要的物质、技术条件；c）设计和开发进程的阶段和具体时间；d）有关接口、评审、验证、确认等的时机和规则。
《设计和开发计划书》由总经理批准后实施。
4.2设计和开发的组织和方案研发部经理依据《设计和开发计划书》组织编制，确定：a）产品的功能和性能要求；b）适用的法律法规要求；c）同类产品成功的和可借鉴的设计；d）设计和开发必需的其他要求。
《设计和开发计划书》所确定的内容应完整、清楚、不能自相矛盾，由研发部经理组织生产、品管、采购和销售等部门的代表（必要时可邀请外部专家）进行评审。
评审所要求的更改按本程序4.8执行。
4.3设计和开发方案的实施设计开发人员应按《设计和开发计划书》进行新产品设计和开发，提供设计开发成果；相关支持部门应按计划的要求和协调的结果，提供支持和服务。
4.4设计和开发成果设计开发成果可采用文件、实物等方式，对照《设计和开发计划书》的要求提供，在提交评审前应由设计开发小组成员验证并获得研发部经理批准。
a）设计和开发成果应：b）满足新产品设计和开发方案的要求；c）给出采购产品清单和配料表；d）给出新产品生产制造的资源需求和标准，生产工艺指导书；e）给出产品标准、检验规程;f）给出产品包装、标签、贮运及其防护的要求，保质期/有效期和产品使用说明书。
设计与开发控制程序
设计与开发控制程序简介设计和开发控制程序是软件工程中的一个重要环节，它涉及到软件系统的结构和功能的实现。
控制程序负责管理和协调计算机系统的各个部分，确保它们能够正常地工作。
本文将介绍设计和开发控制程序的一些要点和方法。
控制程序的设计原则控制程序的设计需要遵循一些基本原则，以确保系统的可靠性和高效性。
以下是一些常见的控制程序设计原则：1. 模块化：将控制程序划分为若干个独立的模块，每个模块负责一个特定的功能。
通过模块化设计，可以提高程序的可维护性和可扩展性。
2. 统一接口：不同的模块之间应该通过统一的接口进行通信，这样可以降低耦合度，对模块间的改动有更好的控制。
3. 数据封装：将数据封装在模块内部，对外部模块提供访问接口。
这样可以降低模块间的依赖性，提高系统的可靠性。
4. 异常处理：控制程序应该具备较强的异常处理能力，能够在遇到异常情况时进行相应的处理，保证系统的稳定性。
5. 可重用性：设计控制程序时应该考虑其可重用性，避免重复造轮子。
可以利用现有的开源框架和库来实现控制程序的功能。
控制程序的开发过程控制程序的开发过程包括需求分析、系统设计、编码、测试和部署等阶段。
下面将详细介绍每个阶段的内容：1. 需求分析：在这个阶段，开发团队需要与用户充分沟通，了解用户的需求和期望。
根据需求分析结果，确定控制程序的功能和特性。
2. 系统设计：在这个阶段，开发团队需要设计控制程序的整体结构和模块间的关系。
通过流程图、UML图等工具来描述系统的组成部分和交互方式。
3. 编码：在这个阶段，开发团队需要根据系统设计的结果，使用合适的编程语言编写控制程序的代码。
编码过程中要注意代码的可读性和可维护性。
4. 测试：在这个阶段，开发团队需要对控制程序进行各种测试，包括单元测试、功能测试、性能测试等。
通过测试来验证程序的正确性和稳定性。
5. 部署：在这个阶段，开发团队需要将控制程序部署到目标系统中，并进行一些必要的配置和优化。
设计和开发控制程序
设计和开发控制程序引言控制程序是指一种能够对计算机操作系统或其他软件系统的行为进行控制的程序。
在设计和开发控制程序时，需要考虑各种因素，包括功能需求、性能要求、安全性等。
本文将介绍设计和开发控制程序的一般步骤和常用的技术。
步骤一：需求分析在设计和开发控制程序之前，需要进行需求分析。
需求分析是指对系统的功能需求和约束条件进行详细的调查和分析，以便明确开发的目标和范围。
在需求分析阶段，需要与相关的利益相关者进行沟通，并确定系统的功能、性能、安全性等方面的需求。
步骤二：系统设计在需求分析的基础上，进行系统设计。
系统设计是指根据需求分析的结果，对系统进行总体架构的设计和细节设计的过程。
在系统设计阶段，需要确定系统的模块划分、接口设计、数据结构设计等。
步骤三：编码开发在系统设计完成后，进行编码开发。
编码开发是将设计的结果转化为实际的软件代码的过程。
在编码开发阶段，需要选择合适的编程语言和开发工具，并按照设计的规范进行编码。
步骤四：测试和调试在编码开发完成后，进行测试和调试。
测试和调试是指对编码开发的结果进行验证和修复错误的过程。
在测试和调试阶段，需要编写测试用例，并进行各种测试，包括单元测试、集成测试、系统测试等。
步骤五：部署和维护在测试和调试通过后，进行部署和维护。
部署是指将控制程序安装到目标系统中并进行配置的过程。
维护是指对已部署的系统进行运行和维护的过程。
在部署和维护阶段，需要进行一些常规的操作，例如监控系统运行状态、处理问题反馈等。
常用的技术在设计和开发控制程序时，可以使用各种技术来实现。
以下是一些常见的技术：1. 编程语言：选择合适的编程语言来实现控制程序。
常见的编程语言包括C、C++、Java、等。
2. 数据库：使用数据库来存储和管理系统的数据。
常见的数据库包括MySQL、Oracle、SQL Server等。
3. 网络通信：使用网络通信技术来实现与外部系统的交互。
常见的网络通信技术包括TCP/IP、HTTP、WebSocket等。
设计和开发控制程序
设计和开发控制程序设计和开发控制程序控制程序是计算机程序中的一种，其作用是控制其他程序的执行。
在具体实践中，控制程序可用于自动化控制、电子设备控制、机器人控制等多种场合。
本文将介绍设计和开发控制程序的过程。
一、需求分析在实际开发中，应首先确定程序的需求，为此需要进行详细的需求分析。
需求分析应包括以下几个方面：1.功能需求首先要考虑的是程序的功能需求，即控制程序应该具备哪些功能，能够实现哪些控制操作。
这需要与项目负责人以及用户进行充分的沟通和交流，明确项目任务的具体要求。
2.性能需求程序的性能需求也应该是需求分析的重要内容。
性能要求涉及到程序的响应速度、可靠性、稳定性等方面。
这些方面的要求需要根据实际情况进行具体的评估。
3.软硬件需求在进行控制程序开发之前，还需要梳理出软硬件的需求。
比如，控制程序需要支持哪些不同的操作系统平台、需要使用哪些特定的软件工具、以及需要配合哪些硬件设备等信息。
二、程序设计在完成需求分析之后，接下来就要开始设计控制程序的具体架构。
程序设计应包含：1.程序结构设计程序结构设计是指控制程序的各个模块之间如何交互，如何组成整体程序的设计。
需要根据功能模块和用户需求的实际情况来进行结构设计。
2.界面设计界面设计主要是指控制程序的用户界面如何设计，以便满足用户进行操作和数据浏览的需求。
3.算法设计算法设计是指通过编写算法来实现控制程序的各种功能。
程序的算法设计应遵循常见的编程逻辑和语言规范，从而确保程序的稳定性和可靠性。
三、程序开发一旦完成了程序设计，接下来就要开始实现程序。
程序开发应该包括以下几个环节：1.编码编码环节是指将设计文档转化成实际可执行的程序代码。
为了保证代码的质量和可读性，开发人员应尽可能地使用规范的语言和格式编写代码。
2.调试在编写程序代码的过程中，可能会出现各种各样的问题，如运行时错误、逻辑错误等。
在程序开发完成之后，需要对程序代码进行测试和调试，以确保程序的稳定性和可靠性。
设计和开发控制程序
设计和开发控制程序在软件开发领域，设计和开发控制程序是一个非常重要的环节。
控制程序是用来规范和管理软件开发过程的一系列指导和规范。
通过设计和开发控制程序，可以提高团队的开发效率、降低维护成本，并确保软件质量。
在本文中，我们将探讨如何设计和开发控制程序，以及其在软件开发过程中的重要性。
控制程序的定义控制程序是一套规范和指导，用于规范和管理软件开发过程。
它包括了软件开发的流程、规范、标准以及相应的工具和技术。
通过控制程序，可以确保软件开发过程有序进行，团队成员之间有明确的分工和职责，可以提前识别和解决问题，从而提高软件的质量和开发效率。
设计控制程序的步骤设计控制程序是一个系统性的工作，需要经过以下几个步骤：1.需求分析：首先需要明确软件开发的需求和目标，确定控制程序的范围和内容。
这一步骤非常重要，因为只有清楚了解需求，才能设计出符合实际情况的控制程序。
2.制定规范：在需求分析的基础上，制定相应的规范和标准，包括开发流程、代码规范、测试标准等。
规范的设计应该符合实际情况，既要满足软件开发的需求，又不能过于繁琐和复杂。
3.确定工具和技术：根据规范的设计，确定适合的工具和技术来支撑控制程序的实施。
例如，可以使用版本管理工具来管理代码的版本，使用自动化测试工具来提高测试效率等。
4.实施和监控：将设计好的控制程序付诸实施，并不断监控和调整。
实施过程中要关注团队成员的反馈和效果，及时调整控制程序，确保其有效性和实用性。
开发控制程序的重要性设计和开发控制程序在软件开发过程中具有重要意义：1.规范软件开发流程：控制程序可以规范软件开发的各个阶段，明确每个阶段的工作内容和职责分工，避免开发过程混乱和失控。
2.提高开发效率：通过控制程序，可以提高团队的协作效率，减少重复劳动，提高开发效率。
3.降低维护成本：良好的控制程序可以提前发现和解决问题，减少软件维护的难度和成本。
4.保证软件质量：控制程序可以规范软件开发的标准和流程，提高软件的质量和稳定性。
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设计和开发控制程序1 目的对产品设计和开发全过程进行控制，确保设计能满足合同及顾客的要求，达到或超越国家/行业/企业标准规定的技术要求。
2 适用范围本程序适用于新产品的设计和定型产品的改进活动。
3 职责3.1 研发部负责编制并且监督执行产品设计开发计划，负责设计和开发全过程的组织、协调和管理工作，组织设计评审、设计验证、设计确认工作。
负责处理车间生产制造过程中发生的产品设计问题，负责在外购件的采购发生困难时，协助采购部选择代用品。
负责处理车间生产制造过程中发生与设计相关的工艺问题，负责试验组织实施工作。
3.2 总经理负责产品立项审批的批准，负责主持产品的定型鉴定并批准产品鉴定报告。
3.3 制造生产部负责试制阶段的生产组织落实及计划进程的控制。
3.4 采购部负责试制过程中的配套采购。
4 工作程序4.1设计和开发策划4.1.1设计项目的来源①公司内外反馈的信息研发部根据公司内外反馈的信息，编制“项目开发建议书”，提出产品开发或技术改造的建议，报总经理批准。
产品设计和开发活动应在公司战略目标指导下进行。
②市场部的市场调查市场部通过对市场调查结果的分析，提出“项目开发建议书”，报总经理批准后，连同有关资料移交研发中心。
③合同评审的结果有技术开发成份的合同或订单（包括技术协议），必须由研发部组织相关部门进行评审。
评审通过后，将“合同订单评审表”连同客户的有关资料移交采购部。
4.1.2设计任务书的编制《设计任务书》（亦称《项目手册》）应做如下明确规定：a) 产品的质量目标/指标及性能要求。
b) 确定活动的输出满足输入的要求，并处于受控状态。
c) 确定组织和技术上的接口。
d) 设计评审、设计验证、设计确认等设计过程的计划安排。
e) 控制产品研发过程的准则。
f) 特定的工作程序及相应的工艺技术文件。
g) 《设计任务书》的管理方法。
h) 特殊过程控制采用的必要检验和试验。
4.1.3设计任务书的评审研发部或项目组负责人组织包括设计、生产、质量部门人员对《设计任务书》进行评审。
评审的内容包括：a) 与公司战略目标的一致性。
b) 市场前景、商业运作、成本、维修性能。
c) 可靠性及其它质量目标能否满足公司质量目标。
d) 产品的技术参数能否满足顾客的需求与期望，能否满足相关的法律法规。
e) 制造工艺性、装配性和配套性。
对其中不完善、含糊或矛盾的要求予以解决。
评审采取会议或会签形式进行，经技术主管副总审核后，报总经理批准。
4.1.4 项目负责人根据“设计任务书”及相关信息，编制“设计开发计划书”，“设计开发计划书”包括以下内容：①产品设计和开发阶段的划分，一般分为决策阶段、设计阶段（方案设计、详细设计）、试制阶段和定型阶段，并确定每个阶段的工作内容；②适合各阶段的设计评审、验证和确认活动；③成立跨部门功能小组以确定每个阶段的任务和职责、责任人、进度要求；④其他必要的内容，如在本程序文件中没有确定的职责和权限以及接口管理的要求，都应在计划中确定下来。
4.1.5 “设计开发计划书”经主管副总批准后下发有关部门实施。
“设计开发计划书”应随着设计和开发的进展适时进行修改，重新审批后发放。
4.1.6项目负责人做好设计各阶段的组织和协调工作。
参与设计的各部门、人员间以“信息联络单”的形式进行设计信息的沟通或以例会记录的形式进行沟通。
4.2 方案设计设计人员按“设计开发计划书”的要求编制“设计方案书”，绘制方案系统总图、主要零部件方案图，进行必要的设计计算，编制特殊外购件清单。
4.2.1“设计方案书”“设计方案书”内容一般包括：①对设计任务书提出的有关修改和改进意见。
②技术参数及主要性能指标。
③总布局及主要部件的结构概述。
④产品主要工作原理。
⑤国内外同类产品水平分析比较。
⑥标准化综合要求（其内容包括：应贯彻的产品标准和其他现行技术标准；新产品预期达到的标准化系数；对材料和元器件标准化的要求；与国内外水平的对比；对新产品的标准要求及预期达到的标准化经济效果等）。
⑦关键技术解决办法及关键元器件、特殊材料货源情况分析。
⑧对产品的方案在性能、寿命、成本方面进行分析比较，等等。
4.2.2方案系统总图一般包括下列内容：a)产品外形图；b)产品的基本特征：类别、主要参数、型号、规格等；c)必要时，标明产品的外形尺寸、安装尺寸及技术、安装要求等；4.2.3 方案设计评审方案设计完成后，项目负责人组织与设计阶段有关的所有职能部门代表进行初步设计评审，有需要时，应邀请顾客参加评审。
评审内容一般包括：a)满足用户要求的程度，以及与政府有关法令、规定、国家标准、国际标准、公共惯例的符合性。
结构的合理性、工艺性、可靠性、可维修性、安全与环境保护等。
b)操作方便性、适宜性及外观与造型。
c)产品在预定的使用和环境条件下的工作能力，滥用和误用时的失效和自动保护性能。
e)产品技术水平与同类产品性能的对比。
f)产品的经济性。
g)设计计算的正确性。
h) 关键外购件、原材料采购供应的可能性，特殊零、部件外协加工的可行性。
i) 标准化程度、产品的继承性。
j) 主要参数的可检查性、可试验性。
4.2.4项目负责人负责整理出“设计评审报告”，“设计评审报告”应记录评审的结果及评审后应采取的必要措施。
“设计评审报告”经技术主管副总批准后。
项目负责人对评审中要求采取的措施的执行情况进行跟踪。
4.3 详细设计4.3.1研发中心相关技术人员在方案设计评审的基础上完成全部产品图样及设计文件，包括总图、包装图，零部件图、合格证、装箱单、关键件(特性)和重要件(特性)项目明细表、试验大纲、使用说明书、产品标准等。
工艺与质量工程师负责产品的工艺性审查，标准化工程师负责标准化审查，分别提交工艺性审查报告和标准化审查报告。
4.3.2在产品设计进入适当的阶段，同时进行生产准备策划，制订工艺方案，设计必须的工艺文件和工艺装备。
4.3.3对产品的安全和正常使用所必需的产品特性，应标识在相关的图样及设计文件中，或在图样及设计文件中做特别的说明。
编制《关键件（特性）、重要件（特性）项目明细表》，并在产品设计文件和图样上作相应标识。
4.3.4详细设计评审在产品设计的适当时候，进行设计评审。
a.详细设计完成后，项目负责人组织相关部门的有关人员进行详细设计评审，所有图纸、资料应提前发放给相关的评审人员。
b.评审内容包括：输出图纸及文件是否满足设计输入要求，输出文件的完整性及与标准的符合性。
c.评审人员包括：研发部、标准化、资料管理等人员及制造工程部、质量技术部、采购部等有关人员。
d.项目负责人根据评审的内容和结果，整理出“设计评审报告”，做出评审结论，送主管副总批准。
采取相应的纠正或改进措施，项目负责人负责跟踪记录措施的执行情况。
根据设计输出评审的意见要求相关技术人员对设计输出的图纸及文件进行修改。
4.3.5设计输出产品设计包括产品总图、部件总图、零件产品图样设计和文件、技术资料的设计，由具备资格的工程技术人员完成，并按《技术文件管理办法》的规定进行校对、批准后方可下发。
——产品图样（含产品装箱清单）、设计计算书、试验报告等。
——产品整机规范。
——产品使用维修说明书和零件图册。
——设计输入、输出对照表。
4. 3.6 设计验证在产品设计的同时或设计完成后即可进行设计验证。
设计验证除了对设计阶段的文件评审外，还可采用：——变换方法进行计算：除了使用传统计算方法外，还可应用新的设计方法，如有限元分析、可靠性分析、故障类型分析、计算机辅助运动分析等方法验证。
——与同类产品进行比较分析。
如结构形式对比、应力水平对比等。
对各种验证方法可结合起来进行，对设计验证结果不能满足使用要求的应及时更改或重新设计。
4.4 样件试制试制是为了验证设计图纸及要求是否正确，同时验证将在批量生产上应采用的工艺。
试制中应尽量采用已设计好的工艺规程和工艺装备验证。
试制中发现的设计、工艺、外购件、设备等问题，由项目负责人组织相关部门召开试制评审会，做好记录，以便于改进。
4.4.1 试制准备a) 研发部制定并下发“样件试作和试验验证计划”。
b) 制造工程部根据下发的“样件试作和试验验证计划”制定生产计划组织试制。
c) 采购部根据计划采购产品试制所需材料。
d) 质量技术部负责产品试制过程所需相关监视与测量设备。
4.4.2 工艺方案的制定与评审试制前，制造工程部应编写工艺方案，在工艺方案实施前，如有必要，组织有关部门对其进行评审，以确认工艺方案的正确、合理与完整性。
工艺方案评审之后，制造工程部着手编制工艺规程、工艺文件，进行工艺装备的设计。
对关键工序、特殊工序，应在工艺文件中注明。
质量管理部负责编制检验文件（包括检验工序处的检验文件）。
评审的内容包括：a)工艺方案、工艺流程的合理性、经济性、安全性与环境影响；b)检验方法、检验手段、检测设备的完整性、合理性、适应性；c)工装设计、设备选型的合理性、可行性；d)工序质量控制点设置及工序质量因素分析的正确性；e)外购件、原材料的可用性及供应商质量保证能力；f工序能力满足设计要求的程度等。
4.4.3 试制a) 试制前，由项目负责人主持召开试制专题会，落实试制准备情况并明确各部门在试制中的作用。
同时由相关工程师讲解试制过程中的检验和生产控制点。
b) 研发部相关技术人员指导车间根据产品设计和工艺设计提出的图样、设计文件和工艺文件进行试制工作。
试制中，质量管理部等部门应做好配合。
试制中发现的问题应及时向研发中心反映。
c）试制的具体要求按《新产品试制控制程序》进行。
4.4.4 试制验证a) 项目负责人根据样件试制情况及试验报告，编写试验验证的试验大纲, 试验内容参照各级标准，并应包括设计任务书中的性能参数。
对于顾客要求控制的（验证）项目，应通知顾客参加设计和开发验证工作，并对试验大纲认可。
b) 试制合格的样件，必要时由市场部交付客户试用，并填写“客户试用报告”。
c) 样机的形式试验、可靠性增长试验由试验工程师负责组织，按相应试验标准要求进行记录并予以保持。
d) 产品需进行安全认证（如UL、CCC认证）时，质量管理部应与认证机构联络并做好送样工作。
e) 项目负责人组织对样机试验中提出的问题进行评审，根据评审决议进行设计更改，评审应形成记录。
f) 项目负责人试验情况和评审结果编制“设计验证报告”，对样件试制、监测中的发生的问题采取进一步措施予以解决。
4.5 设计确认项目负责人是产品设计确认的总负责人，负责确认的总体规划和协调，并准备好确认的技术文件。
研发中心负责组织确认，负责邀请参加确认的人员和专家、会议议程和负责会务工作。
4.5.1设计和开发确认的方式一般采用设计定型或产品鉴定、产品使用状态下的模拟试验、和顾客使用或试用后的评价报告作为确认的依据。
应邀请顾客参加设计和开发的确认。