服务设计开发控制程序.doc
设计和开发控制程序
设计和开发控制程序1.目的对项目研制全过程进行控制和管理，以确保满足规定的要求。
2.范围本程序适用于我所体系内项目/合同研制全过程的控制。
3.术语和定义本程序采用GJB9001B-2009《质量管理体系要求》中的术语及下列定义：3.1根据我所特点，通常将设计与开发过程称为项目研制过程。
3.2重要合同：所有JG科研和生产合同及金额大于100万的科研开发合同。
3.3一般合同：重要合同之外的合同4.职责各研究实体分别负责各部门的项目研制控制，责任如下：4.1组织市场调研和分析并进行统计分析。
4.2组织实施设计控制，确保设计符合规定的要求。
4.3组织配备基础设施和工作环境保障。
4.4组织研究实体小批试制生产。
4.5组织检验和试验。
项目主管部门指科技处与技术转移中心，其中科技处主管纵向项目和JG项目，技术转移中心主管横向项目。
5.过程识别和实施过程图5.1项目研制策划5.1.1项目组首先确认合同要求及潜在需求，根据合同要求，确定设计输入需求，组织对设计输入进行评审，依据设计输入，编制“研究方案”。
“研究方案”的策划内容一般应包括：a)研究/设计阶段划分、总进度计划，各类评审、验证和确认的时间与方式，确定阶段转换控制；b)技术方案；c)应达到的质量特性（如检测和试验方法及验收标准）；d)人员职责和权限（设计、制造和服务等专业人员共同参与设计）和资源配置（确定产品交付时需要配置的保障资源）；e)与有关单位和部门间协作安排等，明示验证目标、验证计划、验证方法、人员；f)识别制约产品设计的关键因素和薄弱环节并确定相应措施；g)提出并实施标准化要求，确定使用的标准。
h)设备和原材料的采购和保障。
i)根据GJB1406-92要求编制《产品质量保证大纲》j)产品特性分析；k)新技术、新器材、新工艺的确认；l)产品交付过程的确认；m)对参与设计和开发的供方进行质量控制；n)外购器材的控制；o)计算机软件控制。
p)对采取的措施进行跟踪，并把评审结论和跟踪结果进行通报。
服务设计和开发控制程序
服务设计和开发控制程序首先，服务设计是指通过对服务内容、服务流程以及服务交付方式等进行细致、全面的规划和设计，以提供高质量、高效率的服务。
服务设计要根据客户需求，从顾客的视角出发，通过市场调研、用户调研等手段，了解用户对服务的期待和需求，然后将这些需求转化为具体的服务目标和需求点，确定服务项目内容。
在服务设计过程中，还需考虑服务流程的设计，将服务过程中的各个环节进行分解和优化，以提高服务交付的效率和质量。
服务设计的关键在于要让服务提供者和服务接受者达到双赢的局面。
服务提供者要全面考虑顾客需求，提供个性化的服务，提高用户满意度。
而服务接受者也要配合提供者的要求，如按时提供所需材料、合理安排时间等，以便提供者能够顺利完成服务目标。
其次，开发控制程序是指将服务设计的内容以及流程具体化的过程，通过将服务流程转化为实际可操作和执行的程序，以确保服务的标准化和规范化。
开发控制程序需要程序员根据服务设计的要求，通过编码和开发软件，将服务过程中的各个环节进行自动化控制和优化。
开发控制程序的过程需要专业的技术人员根据服务设计的需求制定相应的计划，然后进行具体的编程工作。
在开发控制程序的过程中，需要考虑各个环节的逻辑关系、数据处理方式以及错误处理机制等，以确保程序的稳定运行和效果的有效实现。
通过服务设计和开发控制程序，企业可以实现对服务质量和提供效率的有效监控和控制。
通过对服务流程的规范化和自动化，可以提高服务的标准化程度，减少人为错误和疏漏。
同时，服务设计和开发控制程序还可以为企业提供重要的数据分析和决策支持，帮助企业了解用户需求、优化服务内容和流程，提高服务的竞争力和用户满意度。
总之，服务设计和开发控制程序在现代服务行业中扮演着重要的角色。
它们的存在可以提供高效、高质量的服务，为企业和用户创造价值。
相信随着信息技术的不断创新和发展，服务设计和开发控制程序的作用将进一步得到提高，为企业带来更大的竞争优势和发展机会。
产品和服务的设计和开发控制程序
产品和服务的设计和开发控制程序1目的对产品设计和开发的全过程进行控制，确保产品能满足顾客的需求和期望及有关法律法规的要求。
2范围本程序适用于公司新产品的设计和开发全过程的控制和管理。
3职责3.1技术部a)负责产品设计和开发过程的归口管理，对设计和开发全过程进行控制。
b)负责确定产品的基本质量特性，履行设计和开发评审及设计和开发验证。
c)负责设计和开发更改的控制，负责保存设计和开发活动记录。
d)负责解决产品试制中出现的工艺技术问题。
负责工艺装备的设计、制造和验证。
3.2营销部a)负责提供产品设计和开发的市场信息。
b)负责收集顾客要求和顾客对产品的使用情况及意见。
3.3生产部负责编制试制生产计划，按产品试制计划进度要求组织生产和控制。
3.4品质部a)负责产品设计和开发的检验和试验。
b)负责检验和试验数据的整理、分析和处理。
c)负责编制产品试验报告，并向相关部门报送产品试验报告。
3.5物资部负责按产品试制计划及采购要求，采购原辅材料及外购件。
3.6技术副总负责a）审批开发项目的立项，编制产品设计和开发《设计任务书》。
b）审批开发项目的技术方案、质量计划。
c）审批设计定型后产品的设计更改。
d）批准设计和开发各阶段的评审报告。
e）批准评审中涉及重大原理性修改的解决方案。
f）协调解决处理重大技术问题。
3.6总经理批准项目建议书，主持产品的定型鉴定，批准鉴定报告。
4程序4.1设计和开发的策划技术部根据评审后的合同、订单、标书和技术协议等编制《设计和开发计划》，应明确以下内容：a)根据产品特点和复杂程度、公司特点和经验划分设计和开发过程的阶段。
b)明确规定每个设计和开发阶段需开展的适当的评审、验证和确认活动，包括这些活动的时机、参与人员及方式。
c)规定有关部门参与设计和开发活动的人员在设计和开发活动各阶段中的职责和权限。
d)随着设计和开发活动的进展，如果相关要求（如产品目标、产品要求/标准）或资源需求等方面因素发生变更时，技术部负责及时修改或更新《设计和开发计划》。
设计和开发控制程序doc - 21IC中国电子网
有限公司企业标准Q/6DG13.706-2003 设计和开发控制程序2003-04-20发布 2003-05-01实施有限公司发布Q/6DG13。
703-2003 设计和开发控制程序第1 页共14 页设计和开发控制程序1．目的规范产品和制造过程的设计和开发作业流程，保证各环节的协调性、衔接性；确保各阶段的工作质量,并对其实施有效的科学管理；使其最终结果满足顾客和市场需求与要求,并提供相应的服务。
2．范围本程序适用于有限公司根据市场调研、顾客订单、开发合同等形式提出的新产品和制造过程的设计和开发及产品和制造过程的设计和开发及其更改。
3．引用文件Q/6DG13.401-2003 《文件和资料控制程序》Q/6DG13.402-2003 《质量记录控制程序》Q/6DG13.701-2003 《产品质量先期策划程序》Q/6DG13.709-2003 《生产件批准程序》Q/6DG13.714-2003 《控制计划管理程序》Q/6DG13.813-2003 《纠正和预防措施控制程序》Q/6DG13.807-2003 《检验和试验控制程序》Q/6DG13.705-2003 《成本核算报价管理程序》Q/6DG13.707-2003 《设计失效模式及后果分析程序》Q/6DG13.708-2003 《过程失效模式及后果分析程序》Q/6DG13.713-2003 《过程控制程序》4．术语和定义产品设计输入：指所要设计的产品在计划和确定项目阶段所确定的顾客的需求和期望。
且应尽可能将所有要求定量化,并在产品设计和开发任务书等文件中明确规定。
产品设计输出：指相关部门根据设计输入要求在产品设计和开发过程中为实现过程的后续活动提供产品或服务的规范和各种活动的结果，这种规范和结果最终应形成文件，并在其文件发放前必须进行和通过评审。
设计评审：指由具有资格的人员组成的评审小组对设计和/或开发所作的正式的、全面的、系统的、严格的审查,并将评审结果形成文件。
产品和服务设计开发控制程序(含表格)
产品和服务设计开发控制程序（IATF16949-2016/ISO9001-2015）1.目的对设计和开发的全过程进行控制，以确保产品能满足顾客的要求和期望及有关法律、法规的要求。
2.适用范围适用于本公司产品的设计全过程3.定义FMEA:失效模式与后果分析PPK：生产前过程能力评估CPK:生产过程能力评估4.产品和服务的设计和开发过程管理图使用资源：1.计算机2.电话/网络3.复印机/传真机4.CAD等绘图软件5.实验室过程输入：1. 市场研究2. 企业对外宣称、承诺遵守的标准或行业准则，3. 以前类似设计和开发活动提供的信息4. 适用的法律、法规要求，对国家强制性标准一定要满足5. 产品主要功能、性能要求，这些要求主要来自顾客或市场的需求与期望，一般应包含在合同、订单或项目建议书中6. 产品过程标杆数据7. 产品过程设想8. 产品可行性研究，9. 顾客图纸/标准/技术协议10. 产品标准要求11. 生产率，如标准工时12. 过程能力，如PPK、CPK 值13. 产品制造成本的目标14. 设计开发任务书15. 因产品和服务性质导致的潜在失效后果分析16. 产品/过程特殊特性清单方法：1. 设计和开发作业流程2. FMEA管理规定3.工程变更管理规定4.技术文件管理规定5.文件控制管理程序6.风险和机遇的策划管理程序过程输出：1、文件输出：8.1《项目建议书》；8.2《设计开发任务书》8.3《设计开发计划书》8.4《设计开发信息联络单》8.5《设计开发输入清单》8.6《设计开发评审报告》8.7《设计开发验证报告》8.8《试产报告》8.9《试产总结报告》8.10《新产品鉴定报告》8.11《设计开发输出清单》8.12《文件更改申请单》作业指导书生产工艺流程图工艺卡检验指导书变更的授权书图纸等技术资料设计变更及评审记录材料清单、采购要求产品技术规范、服务标准产品使用说明书非预期输出风险：与顾客要求不一致产品和服务的设计和开发控制程序绩效指标：1.开发计划节点按时完成率≥95%2.开发输出正确率≥98%输入输出职责：1. 过程责任者：技术部负责设计开发过程的组织、协调、实施工作，进行设计与开发的策划，确定设计、开发的组织和技术的衔接，输入、输出、验证、评审，设计与开发的更改和确认等。
设计和开发过程控制程序
XXX船艇科技有限公司设计和开发过程控制程序拟制：批准：受控状态：□受控□非受控发放编号：2022－3－21 发布2022－3－21实施XXX船艇科技有限公司发布1 目的对设计和开发的全过程进行控制，确保产品能满足顾客需求、期望及有关法律、法规要求。
2范围适用于本公司新产品设计和开发，包括引进产品的转化、定型产品的技术改进等。
3职责3.1主管领导：负责批准重要产品的设计输出的产品总图、装配图、大型系统图等，项目建议书、试生产报告、复杂产品的风险分析报告等，批准设计和开发计划书。
3.2系统事业部：负责整机设计和开发全过程的组织、协调、实施工作；负责新产品的总装、试验等。
还需编制产品装配作业文件。
3.3板卡事业部: 负责板卡设计和开发全过程的组织、协调、实施工作；负责新产品的调试、测试等；负责新板卡的加工试制和生产。
3.4结构事业部：负责整机结构、机箱设计和开发全过程的组织、协调、实施工作；负责新产品的试装等；还需编制产品加工工艺文件；负责机箱/样品的加工试制和生产。
4 工作程序系统事业部/板卡事业部/结构事业部接收到一项新产品设计开发任务时，首先确定该产品的设计开发负责人/设计开发组的组成，然后按以下步骤进行设计开发活动：4.1设计和开发策划4.1.1系统事业部负责整机类，板卡事业部负责主板板卡类，结构事业部负责计算机机箱类产品的设计、开发的策划；设计开发负责人对相应产品、项目进行设计和开发策划，形成设计和开发计划（见附表IQM14-2）；对于有软件设计的产品要编写《软件设计开发计划》。
4.1.2设计和开发策划时，应确定：a)设计和开发阶段的划分和各阶段的进度。
公司产品的设计和开发通常分以下几个阶段:---设计开发准备阶段。
主要活动是设计开发策划；设计开发输入确定。
---方案设计阶段。
主要是进行产品的方案设计。
---工程研制阶段。
主要是进行工程图纸、工艺文件等技术文件的设计，试制出样机等。
---定型阶段。
设计开发控制程序范本
设计开发控制程序范本一、目的为了确保设计开发过程的有效性和可控性，保证产品或服务能够满足客户需求和预期，提高设计开发的质量和效率，特制定本设计开发控制程序。
二、适用范围本程序适用于公司内所有新产品、新服务或改进现有产品/服务的设计开发活动。
三、职责分工1、项目经理负责整个设计开发项目的策划、组织、协调和控制。
制定项目计划和预算，并监督项目进度和资源使用情况。
定期向管理层汇报项目进展情况。
2、设计开发团队由各专业领域的人员组成，包括设计师、工程师、测试人员等。
负责具体的设计开发工作，按照项目计划和要求完成各项任务。
3、市场部门负责收集市场需求和客户反馈信息，为设计开发提供输入。
参与产品或服务的市场推广和销售策划。
4、质量部门参与设计开发过程中的评审和验证活动，确保设计开发成果符合质量要求。
制定质量检验标准和检验计划。
5、采购部门负责采购设计开发所需的原材料、零部件和设备等。
与供应商沟通协调，确保采购物资的按时交付和质量合格。
6、生产部门参与设计开发过程中的可制造性评审，提出生产工艺和设备方面的建议。
负责新产品的试生产和量产工作。
四、设计开发流程1、需求分析市场部门通过市场调研、客户访谈、竞争对手分析等方式收集市场需求和客户反馈信息，并形成需求报告。
设计开发团队对需求报告进行分析和评估，确定产品或服务的功能、性能、质量、成本等方面的要求。
2、项目策划项目经理根据需求分析结果，制定项目计划，包括项目目标、任务分解、时间进度、资源分配、风险评估等。
项目计划需经过相关部门和管理层的评审和批准。
3、概念设计设计开发团队根据项目计划和需求要求，进行概念设计，提出多种设计方案。
对设计方案进行评估和筛选，选择最优方案，并形成概念设计报告。
4、详细设计设计开发团队根据概念设计报告，进行详细设计，包括产品结构、工艺流程、电气原理图、软件代码等。
制定设计规范和技术标准，确保设计的一致性和规范性。
5、设计评审组织相关部门和人员对详细设计进行评审，包括功能评审、性能评审、可制造性评审、可维护性评审等。
物业服务设计和开发控制程序
物业服务设计和开发控制程序1.0 目的对物业公司开展新的服务项目进行设计和开发的全过程进行控制，确保服务能满足顾客的需求和期望，满足物业公司发展的需要。
2.0 范围适用于物业公司项目拓展工作的控制管理。
3.0 职责3.1总经理负责审批项目建议书、下达开展新服务项目任务书，负责批准设计开发方案。
3.2物业项目部负责物业服务项目拓展工作全过程的组织、协调、实施。
4.0 工作程序4.1设计和开发策划4.1.1在对新拓展项目进行设计开发前，物业项目部应进行充分、广泛的市场调研，市场调查分析情况结果应形成报告。
4.1.2根据市场调研结果，物业项目部应编制设计开发活动计划，该计划应包括以下内容：①确定设计开发各个阶段(输入、输出、评审、验证、确认等)的主要工作内容。
②各阶段人员职责和权限、进度要求和配合单位。
③资源配置需求，如人员、信息、设备、资金保证等及其他相关内容。
4.1.3该计划应根据以下情况编制：①顾客提供标书或合同所进行的设计开发活动。
②物业公司市场调研决定对服务改进所进行的设计开发活动。
③物业公司根据市场预测，决定增加新服务所进行的设计开发活动。
4.1.4该计划应随设计开发进展，在适当时加以更新。
4.1.5在设计开发过程中，应确定不同组别的职责，加强不同组别之间的接口管理，保持有效沟通。
4.2 设计和开发输入4.2.1应确定与服务要求有关的输入，并保持记录。
设计开发输入应包括以下内容：(1)新项目主要服务内容。
这些要求主要来自顾客或市场的需求与期望；(2)适用的法律法规要求，对国家强制性标准一定要满足；(3)以前类似项目设计开发提供的适用信息；(4)对确定服务项目的质量特性有重要影响的控制环节，及相应的配套措施等。
4.2.2新项目设计开发的输入应形成文件。
该文件应尽量使服务要求定量化，以奠定设计基础，并为设计提供统一的方法。
4.2.3物业项目部应组织有关设计开发人员和相关部门对设计开发输入进行评审，对其中不完善、含糊或矛盾的要求作出澄清和解决，确保设计开发的输入满足任务书的要求。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
服务设计开发控制程序
13000000-Cx-7.3-1
文件放发号
文件持有人
受控状态□受控□非受控
文件更改记录
福建省职业技能鉴定指导中心
1目的
对中心开展新的服务项目的设计和开发全过程进行控制，确保服务开发项目能满足有关法律、法规要求、顾客的需求和期望及满足中心发展的需要。
2范围
本程序适用于在全省开展新行业、新职业工种、新等级、新方法的技能鉴定，全省统考及新职业工种题库等项目的设计、开发全过程控制。
3 职责
3．1 业务拓展科负责新行业、新职业工种、新等级、新方法的设计开发全过程组织、协调、策划、实施、验证、评审、确认和更改等。
3．2 命题科负责国家委托新职业工种题库及地方题库的设计开发全过程组织、协调、策划、实施、评审、确认等。
3．3 管理者代表负责审批项目建议书，下达新服务项目任务书，负责批准设计开发方案、计划书、评审、验证报告。
3．4 综合科负责新服务项目的质量控制及设计开发文件资料的存档。
3．5中心主任批准开发项目。
4 工作程序
4．1设计开发控制流程图见图1。
4．2 设计开发的策划
4．2．1 业务拓展科和命题科，根据国家委托或中心发展需要和市场调研结果，提出《项目建议书》（或可行性报告），报主任审批。
4．2．2 主任召开办公会议，对《项目建议书》的可行性进行评审。
包括市场需求、资源配置、预期效果、中心能力。
根据会议决定下达项目任务。
4．2．3 业务拓展科组织有关部门确定项目负责人，将设计开发策划，其输出形成文件如实施方案、实施计划书。
内容包括：
a) 设计开发的输入、输出、评审、验证、确认等各阶段划分和主要工作内容。
b) 各阶段人员的职责和权限、进度要求、配合部门；
c) 资源配置要求。
如人员、信息、设备、资源保证等其它相关内容。
4．2．4 设计开发工作中接口管理
参加设计开发工作不同组别可能涉及到中心不同职能或不同层次，也可能涉及到中心外部，业务拓展科负责人应进行协调处理。
4．3 设计开发的输入
4．3．1 设计开发的输入应包括以下内容：
a) 新项目的主要服务要求，应包括《项目建议书》中。
b) 适用的法律、法规要求、强制性标准要求；
c) 以前类似项目设计开发提供的适用信息；
d) 对确定新服务项目的质量特性有重要影响的环境要求；
e）中心的附加要求。
4．3．2 设计开发输入应形成文件，附各类相关资料。
4．3．3 业务拓展科应组织设计开发人员及有关部门对设计开发输入进行评审，对其中不完善、含糊或矛盾的要求作出澄清和解决，确保设计开发的输入是明确的、适用的。
4．3．4对委托开发的项目，按合同或技术协议书进行。
4．4 设计开发的输出
4．4．1 设计开发人员根据项目任务书开展设计开发工作，并编制设计开发输出文件（初稿）。
4．4．2 设计开发文件应以能针对设计开发输入进行验证形式来表达，以便于证明满足输入要求。
设计开发输出文件因项目不同，可包括新项目的标准要求；提供服务流程；项目验收准则；对管理体系和服务过程的调整要求；资源配置要求等。
4．4．3 由项目负责人对输出文件进行审核，部门负责人批准后发放。
4．5 设计开发评审
4．5．1 在设计开发的适当阶段，按策划的要求进行系统综合评审。
4．5．2 评审目的是评价阶段设计开发要求满足质量要求的能力，识别和预测存在问题环节，提出纠正措施，确保设计开发，最终满足法规、标准及顾客的要求。
4．5．3 项目负责人根据评审结果，编写设计开发评审报告，经有关部门审核，报管理者代表批准。
4．5．4评审结果及任何必要的措施应记录和并保持。
4．6 设计开发的验证
4．6．1 根据评审通过的设计开发输出文件（初稿）开展活动，建立项目框架，可采用试运行方式对设计开发输出进行验证。
4．6．2 项目负责人综合所有验证结果，编制《新项目试运行报告》，记录验证结果及跟踪措施，报管理者代表批准，确保设计开发输入中每一项要求和实现都有相应的验证记录。
4．7 设计开发的确认
确认的目的是证明新的服务项目能满足预期使用要求。
4．7．1国家委托开发项目，由委托单位召开新项目鉴定会，由委托单位指派专家，顾客及本中心有关部门参加，并提交新项目鉴定报告，由委托单位予以确认。
4．7．2中心开发新项目，由中心召开鉴定会，管理者代表邀请专家、顾客及有关部门参加，对，提交新项目鉴定报告进行评定，形成结论予以确认。
4．8 设计开发输出文件归档
4．8．1通过设计确认，对国家委托项目，项目负责人应将设计开发输出文件（标准、试题、
技能操作等）修订、整理，签署、审批后报委托单位审批，纳入鉴定项目范围公布。
4．8．2中心自行开发项目，项目负责人将所有设计开发输出文件整理成正稿，经部门负责人审核，管理者代表批准、归档，送有关部门执行。
4．9设计开发资料文件归档。
设计开发资料、文件、评审鉴定报告、项目建议书等由开发部门整理，综合科存档。
5相关文件
13000000-CX-4.2-1文件控制程序
6质量记录
JL-7.3-1-1项目建议书
JL-7.3-1-2新项目试运行
JL-7.3-1-3服务开发计划
JL-7.3-1-4设计任务书
JL-7.3-1-5项目实施计划
JL-7.3-1-6设计评审报告
JL-7.3-1-7设计验证报告
图1设计和开发流程图
项目建议书
新项目试运行报告单
服务开发计划
设计任务书
表卡号：JL-7.3-1-4
编制：审核：批准：
项目实施计划
设计评审报告
设计验证报告
表卡号：JL-7.3-1-7
编制：审核：批准：
表卡号：JL-7.3-1-1 编号：
新职业（项目）建议书
职业名称：
行业类别：第产业
填报单位：
联系人：
填报时间：年月日
福建省职业技能鉴定指导中心编制
填写说明
1. 《新职业（项目）建议书》用于新职业的申报和审核。
新职业是指社会经济发展中已经存在一定规模的从业人员，具有相对独立成熟的职业技能，《中华人民共和国职业分类大典》中未收录的职业，包括：
◆全新职业：随社会经济发展和技术进步而形成的新的社会群体性工作。
◆更新职业：原有职业内涵因技术更新产生较大变化，从业方式已与原有职业相比发生质的变化。
2. 福建省职业技能鉴定指导中心负责对《新职业（项目）建议书》进行编号、登记、汇总、分类。
3.福建省职业技能鉴定指导中心组织专家对建议开发的新职业进行集中论证、审核，通过规定的程序予以公布。
4.《新职业（项目）建议书》须用计算机打印，字迹清晰，层次分明，文字力求精练、准确，不得使用非规范用语。
外文名词应有对应的中文名称。
5. 《新职业（项目）建议书》须用A4纸打印，纸面不足可另添，左侧装订，一式3份。
6. 请按要求准确、如实填报。
并提供反映职业活动特点的图片和录像资料（要求有合法版权）。
附录
填报单位基本情况
一、新职业的界定
新职业是指社会经济发展中已经存在一定规模的从业人员，具有相对独立成熟的职业技能，《中华人民共和国职业分类大典》中未收录的职业，包括：
（一）全新职业：随社会经济发展和技术进步而形成的新的社会群体性工作。
（二）更新职业：原有职业内涵因技术更新产生较大
变化，从业方式已与原有职业相比发生质的变化。
二、新职业申报审核程序
（一）建议。
各级各类机关、社会团体（组织）、企业、学校以及个人可结合实际，向福建省职业技能鉴定指导中心（以下简称“省鉴定中心”）提出新职业建议。
可填写《新职业（项目）建议书》报送省鉴定中心。
（二）汇总。
省鉴定中心对新职业建议进行登记、汇总、分类。
（三）论证。
由专家对新职业从重要性、独特（立）性、规范性、技术性、稳定性等方面进行论证、审核。
（四）公示。
专家审核结果通过公共服务网络平台向社会公示，广泛征求意见。
（五）发布。
省鉴定中心按季度对外发布。
三、新职业公示和发布的公共服务网络平台
福建省职业技能鉴定指导中心网（网址：）。