设计和开发控制程序 (2)
设计和开发控制程序
设计和开发控制程序设计和开发控制程序1. 简介控制程序是计算机系统中的一个重要组成部分，通过对系统资源和行为进行管理和控制，确保系统的正常运行和实现特定的功能。
设计和开发一个高效可靠的控制程序对于软件项目的成功非常重要。
本文将介绍设计和开发控制程序的一般流程和方法，并探讨一些关键因素和实践技巧。
2. 控制程序设计流程控制程序的设计过程通常分为需求分析、概要设计、详细设计和编码实现几个阶段。
下面将对每个阶段进行介绍。
2.1 需求分析需求分析是控制程序设计的第一步，通过与用户沟通和讨论，明确系统的功能需求和性能需求。
在需求分析阶段，可以使用一些常用的工具和技术，如用户故事、用例图和需求规格说明等，来帮助理清需求并形成文档化的需求描述。
2.2 概要设计概要设计是在需求分析的基础上，对系统进行整体结构的设计。
在这个阶段，可以使用流程图、数据流图等图形化工具，来表达系统的模块划分、模块之间的关系和数据流动等关键信息。
概要设计的目标是明确系统的整体框架和模块功能，为详细设计提供基础。
2.3 详细设计详细设计是在概要设计的基础上，对系统的各个模块进行更加具体和详细的设计。
在详细设计阶段，需要对每个模块的接口、数据结构、算法等进行详细描述。
可以使用类图、时序图等来明确模块的类别和相互关系，也可以使用伪代码来描述算法逻辑。
详细设计的目标是为编码实现提供详尽的指导。
2.4 编码实现编码实现是根据详细设计文档，将程序逻辑转化为实际的代码。
在编码实现阶段，需要选择合适的编程语言和开发工具，遵循良好的编码规范，实现模块接口和算法逻辑，并进行适当的单元和集成。
3. 关键因素和实践技巧设计和开发控制程序需要考虑许多因素和技巧，下面了一些关键因素和实践技巧：- 可靠性：控制程序需要保证系统的可靠性和稳定性，通过合理的错误处理和异常处理机制，防止系统崩溃和数据丢失。
- 性能优化：控制程序通常需要在有限的资源条件下实现高效的性能。
设计和开发控制程序
设计和开发控制程序1.目的对项目研制全过程进行控制和管理，以确保满足规定的要求。
2.范围本程序适用于我所体系内项目/合同研制全过程的控制。
3.术语和定义本程序采用GJB9001B-2009《质量管理体系要求》中的术语及下列定义：3.1根据我所特点，通常将设计与开发过程称为项目研制过程。
3.2重要合同：所有JG科研和生产合同及金额大于100万的科研开发合同。
3.3一般合同：重要合同之外的合同4.职责各研究实体分别负责各部门的项目研制控制，责任如下：4.1组织市场调研和分析并进行统计分析。
4.2组织实施设计控制，确保设计符合规定的要求。
4.3组织配备基础设施和工作环境保障。
4.4组织研究实体小批试制生产。
4.5组织检验和试验。
项目主管部门指科技处与技术转移中心，其中科技处主管纵向项目和JG项目，技术转移中心主管横向项目。
5.过程识别和实施过程图5.1项目研制策划5.1.1项目组首先确认合同要求及潜在需求，根据合同要求，确定设计输入需求，组织对设计输入进行评审，依据设计输入，编制“研究方案”。
“研究方案”的策划内容一般应包括：a)研究/设计阶段划分、总进度计划，各类评审、验证和确认的时间与方式，确定阶段转换控制；b)技术方案；c)应达到的质量特性（如检测和试验方法及验收标准）；d)人员职责和权限（设计、制造和服务等专业人员共同参与设计）和资源配置（确定产品交付时需要配置的保障资源）；e)与有关单位和部门间协作安排等，明示验证目标、验证计划、验证方法、人员；f)识别制约产品设计的关键因素和薄弱环节并确定相应措施；g)提出并实施标准化要求，确定使用的标准。
h)设备和原材料的采购和保障。
i)根据GJB1406-92要求编制《产品质量保证大纲》j)产品特性分析；k)新技术、新器材、新工艺的确认；l)产品交付过程的确认；m)对参与设计和开发的供方进行质量控制；n)外购器材的控制；o)计算机软件控制。
p)对采取的措施进行跟踪，并把评审结论和跟踪结果进行通报。
锻造五金设计和开发控制程序
设计和开发控制程序1.目的对产品工艺设计过程进行控制，确保设计的产品满足客户的要求。
2．适用范围适用于本公司新产品的设计开发和验证的全过程。
3．职责3.1营销部负责传递顾客提供的样品、图样及相关资料，负责产品的验证与协调。
3.2技术研发部负责新产品的设计和试样和新产品的批量生产。
4．工作程序4.1设计开发的策划和输入公司的设计开发主要有以下两种：一是由营销部根据市场需求提出的设计开发，二是根据公司多年的工作经验和市场预测所进行的设计开发。
根据设计开发提出的部门不同，由提出部门填制《设计开发任务书》，报总经理批准后实施。
在设计开发任务书中要注明设计开发的目的和开发的时间要求和质量要求，以及客户提供的图纸、样品或其它设计开发资料。
技术研发部根据《设计开发任务书》的要求编制《设计开发计划书》，在《设计开发计划书》中必须注明：（1）设计开发各阶段的时间要求、责任人，验证人；（2）设计开发的产品的要求；（3）本次项目的总负责人。
4.2设计开发的输出技术研发部根据《设计任务书》的要求对产品进行设计，其中包括产品图纸设计、工艺流程、操作规程等资料。
必要时包括产品的样品试制。
4.3 设计开发的评审和验证技术研发部产品图纸设计完成后，由技术研发部组织相关主管部门对产品图纸进行初步评审，评审合格后，由技术研发部制定初步的产品试样工艺方案，由技术研发部的试制组进行新品试样，所有评审记录需填制《设计开发评审报告》。
在产品试样中必须对试样关键工序的过程中予以记录，以供制造部批量生产中参考使用。
4.4 技术文件的修改4.4.1 当新品的工艺文件进行修改时，具体需修改的情况如下：a、试制的新品和客户的要求不匹配；b、由于市场的形势，需对某些新品进行改样；c、其它确定新品改变的要求。
4.4.2对设计输出的技术文件进行修改时，原则上由技术研发部的原研发人员实施修改，所有修改内容必须保持记录，并备案存档，以备查询。
4.4.3适当时，部门负责人组织相关人员对技术文件的修改进行再评审、验证和确认，并在实施前得到批准。
022设计和开发控制程序
1.0目的对设计过程进行控制，确保设计产品满足要求。
2.0适用范围适用本公司依客户及相关法规要求设计的产品，其性能和功能与前不同时。
3.0职责研发部负责组织销售部、品管部、生产部等各部门参与对产品的设计。
4.0工作程序4.1产品设计的策划和有关组织接口、沟通：在销售部接到合同之后，如有设计要求，应依如下工作作出安排：设计阶段职责和接口设计输入销售部、研发部、品管部输入评审研发部设计输出研发部、生产部、品管部输出评审研发部、品管部输出验证研发部、生产部、品管部设计确认研发部、销售部4.2 设计和开发策划4.2.1开发项目确定设计立项的依据，设计和开发新产品来源于以下方面：a、根据顾客提供的样品、产品图纸或与顾客签订的特殊合同；b、根据市场调研或分析，结合销售部反馈的信息；开发项目：由销售部根据市场调查和收集的有关信息，提出新产品设计开发项目，编制《项目开发计划书》，内容应包括：依据的标准、法律法规及客户要求的主要内容、产品的主要功能特点、市场应用场所、设计内容（包括产品主要功能、性能、技术指标，主要结构等），经总经理批准后执行（或由总经理直接提出）。
4.2.2 研发主管负责就以上立项依据，进行设计和开发的策划，组织编制相应的《项目开发任务书》，包括以下内容：a、设计产品图、编制设计加工图、设计评审、模具、样品的制作、设计验证、产品试制、设计确认、设计后的批量生产等各阶段的划分和主要工作内容；b、设计和开发各阶段人员分工、责任人、进度要求和配合部门；c、需要增加或调整的资源（如新增设备、仪器、人员等）；d、产品、质量要求、产品结构及原料组成；e、适用的相关标准、顾客的特殊要求、公司自身对产品的要求；f、以前类似设计的有关要求及设计和开发所必须的其它要求，如适用性、经济性、牢固性等方面的要求。
《项目开发任务书》将随着设计进展及时进行修改，重新审批、发放。
4.2.3 设计人员资格要求所委派进行设计和开发工作人员应进行过相关专业知识的培训，经研发主管认可。
设计和开发控制程序(参考)
设计和开发控制程序（适合中小企业ISO9001）1目的对产品设计和开发全过程进行控制，确保产品能满足顾客的要求。
2适用范围本程序适用于产品的设计和开发活动。
3职责3.1技服部负责产品设计和开发的归口管理；负责设计项目的生产过程的策划和工艺规程的编制；负责进行设计过程中所需的检验、测量和试验工作。
3.2与产品开发有关的其他部门要积极参与产品的开发工作。
4作业程序4.1 设计和开发策划4.1.1总经理根据顾客的需求向技服部下达产品开发的决定。
4.1.2 技服部负责人根据所开发产品的性质，成立产品开发小组并任命产品开发小组组长。
产品开发小组的成员来自技服部、生产部等部门。
4.1.3 产品开发小组组长负责小组内成员的职责及工作安排，负责做好产品开发各阶段的组织和协调工作，负责产品开发全过程的跟进和监督。
4.1.4 产品开发小组组长组织编写“设计和开发计划书”，经产品开发小组成员讨论后，送技服部负责人审核，副总经理批准。
批准后的“设计和开发计划书”下发有关部门实施。
“设计和开发计划书”应随着产品开发的进展适时进行修订。
4.1.5 产品开发小组组长要做好产品开发各阶段的组织和协调工作。
参与产品开发的各部门、人员间以“工作联系单”、电子邮件等形式进行产品开发信息的沟通或以例会记录的形式进行沟通。
4.2设计和开发的输入4.2.1设计和开发任务书的编制产品开发小组组长根据顾客的资料以及其他资料编制“设计和开发任务书”，“设计和开发任务书”应明确规定对设计的要求，内容可包括：（1）产品的功能、性能和结构要求。
（2）相关的法律法规和标准（包括安全认证标准）的要求，以及顾客的要求。
（3）过去类似设计的有关信息。
（4）设计和开发所必需的其他要求，如安全、包装、运输、贮存、维护、经济性方面的要求等。
4.2.2设计和开发任务书的评审产品开发小组组长组织有关设计人员与市场部等相关部门对“设计和开发任务书”进行评审。
对其中不完善、含糊或矛盾的要求要予以解决。
设计和开发控制程序
设计和开发控制程序在软件开发领域，设计和开发控制程序是一个非常重要的环节。
控制程序是用来规范和管理软件开发过程的一系列指导和规范。
通过设计和开发控制程序，可以提高团队的开发效率、降低维护成本，并确保软件质量。
在本文中，我们将探讨如何设计和开发控制程序，以及其在软件开发过程中的重要性。
控制程序的定义控制程序是一套规范和指导，用于规范和管理软件开发过程。
它包括了软件开发的流程、规范、标准以及相应的工具和技术。
通过控制程序，可以确保软件开发过程有序进行，团队成员之间有明确的分工和职责，可以提前识别和解决问题，从而提高软件的质量和开发效率。
设计控制程序的步骤设计控制程序是一个系统性的工作，需要经过以下几个步骤：1.需求分析：首先需要明确软件开发的需求和目标，确定控制程序的范围和内容。
这一步骤非常重要，因为只有清楚了解需求，才能设计出符合实际情况的控制程序。
2.制定规范：在需求分析的基础上，制定相应的规范和标准，包括开发流程、代码规范、测试标准等。
规范的设计应该符合实际情况，既要满足软件开发的需求，又不能过于繁琐和复杂。
3.确定工具和技术：根据规范的设计，确定适合的工具和技术来支撑控制程序的实施。
例如，可以使用版本管理工具来管理代码的版本，使用自动化测试工具来提高测试效率等。
4.实施和监控：将设计好的控制程序付诸实施，并不断监控和调整。
实施过程中要关注团队成员的反馈和效果，及时调整控制程序，确保其有效性和实用性。
开发控制程序的重要性设计和开发控制程序在软件开发过程中具有重要意义：1.规范软件开发流程：控制程序可以规范软件开发的各个阶段，明确每个阶段的工作内容和职责分工，避免开发过程混乱和失控。
2.提高开发效率：通过控制程序，可以提高团队的协作效率，减少重复劳动，提高开发效率。
3.降低维护成本：良好的控制程序可以提前发现和解决问题，减少软件维护的难度和成本。
4.保证软件质量：控制程序可以规范软件开发的标准和流程，提高软件的质量和稳定性。
设计与开发控制程序
文件名称设计与开发控制程序版本/版次A/1 A.修改记录序号修改内容/摘要版本版次修订人/日期批准/日期文件名称设计与开发控制程序版本/版次A/11.目的:对公司产品的设计和开发过程进行有效的控制，以确保产品的适用性和经济性，满足顾客的要求。
2.范围：适用于公司产品的设计开发过程，包括设计开发的输入、输出、评审、验证、确认及更改全过程。
3.名词定义:无4.权责:4.1 销售部4.1.1 市场信息或客户要求的取得及产品开发通知，并填写《新产品开发申请单》。
4.1.2 负责样品或图片的寄送和与客户联络样品的评估。
4.2 采购4.2.1 依据技术部提供的初始材料明细核算产品成本。
4.2.2 负责技术部提交的新材料样品的采购。
4.3 技术部4.3.1 负责新产品设计方案的拟定，实施及设计数据的收集、整理与保管。
4.3.2 负责新产品的初步设计审查。
文件名称设计与开发控制程序版本/版次A/14.3.3 负责新样品的制作，送样数据准备及数据归档、设计验证和确认。
5.内容：5.1 设计输入正确确定设计开发输入是保证设计和开发质量的必要前提和验证设计开发输出的依据。
内容包括：1）产品外观、尺寸、性能方面的要求；2）过去类似设计中证明是有效的和必要的要求；3）适用的法律法规的要求；4）其它必要的要求。
5.1.1 销售部根据市场调研或顾客要求信息，明确确定设计输入信息后，填写《新产品开发申请单》，由总经理召集有关人员论证该新产品是否立项，并由技术部将制造可行性评审结果记入《新产品制造可行性报告》中，技术部根据由总经理或授权人批准立项的《新产品制造可行性报告》下达《新产品项目开发任务书》。
5.1.2技术部根据《新产品制造可行性报告》及《新产品项目开发任务书》编制《新产品开发进度计划表》，其主要内容包括：1）确定设计开发过程的责任人；2）设计开发阶段的划分；3）完成设计开发任务的时间表；文件名称设计与开发控制程序版本/版次A/1 4）设计评审、设计输出、设计验证、设计确认等阶段的具体要求；5）确定组织、技术和设计的接口。
设计和开发控制程序
2022-10-22 发布2022-10-31 实施1.02.03.04.0 目的范围职责程序4.1 方案阶段4.2 工程研制阶段4.3 设计定型阶段4.4 设计和开辟输入4.5 设计和开辟输出4.6 设计和开辟更改控制5.06.07.0 相关文件记录修订记录文件名称：文件编号：发布日期：实施日期：页数：版本/修订：2022- 10-22 2022- 10-31 1 of 9 A/01.0 目的本文件是对公司质量管理体系所要求的设计和开辟全过程进行控制，以确保产品和服务能满足顾客的需求和期望及有关法律法规的要求。
2.0 范围本文件合用于公司设计和开辟全过程的控制和管理。
3.0 职责3.1 研发部负责产品和服务设计和开辟过程的归口管理；负责确定产品的基本质量特性；负责设计和开辟评审及设计和开辟验证；负责设计和开辟更改的控制；负责工装的设计、创造和验证；负责产品工艺文件的编制和控制并提供并提供相关技术标准。
3.2 生产部负责按要求组织生产和控制。
3.3 质量部负责产品和服务设计和开辟的检验和试验；负责检验和试验数据的整理、分析及处理；负责编制产品试验报告。
3.4 综合办负责对设计和开辟过程中所需物资、经费、知识、人力资源等保障工作。
3.5 项目管理部负责与顾客沟通，并根据市场调研分析，提供市场信息和新产品动向；负责采集顾客要求和顾客对产品的使用情况及意见。
4.0 程序为确保设计和开辟过程获得预期的结果，根据设计和开辟策划的安排，产品和服务转阶段前需进行技术状态确认，并提出转阶段风险评估报告。
4.1 方案阶段4.1.1 方案策划根据评审后的合同、技术协议等，由项目管理部协调研发部、综合办、生产部、质量部进行项目的设计和开辟策划活动，应确定：a) 设计开辟活动的性质、持续时间和复杂程度；b) 根据产品特点、复杂程度和经验，划分设计和开辟过程的阶段；c) 明确每一个设计和开辟阶段需开展的适当的评审、验证和确认活动，包括这些活动的时机、参预人员及方式；d) 规定有关部门参预设计和开辟活动的人员，在各阶段活动中的职责和权限；e) 确定设计和开辟所需的人员、设备设施、研发和试验环境、特定知识等资源需求，当公司的资源不足时，应考虑从具有能力的外部供方获取所需的资源；f) 根据项目参预人员的职责和权限，对参预设计和开辟的不同小组或者与人员之间的接口实施管理，以确保有效沟通，产品和服务设计意图贯通一致；g) 顾客及使用者参预设计和开辟过程的要求，规定参预的范围、时机和方式；h) 将后续产品和服务提供的要求(包括产品设计的工艺性和服务作业规范的合理性、可行性等)作为设计和开辟策划的依据，以确保设计和开辟的产品和服务提供的质量、进度、经济等符合要求；i) 在策划对设计和开辟过程的管控力度和控制水平时，应考虑并满足顾客和其他相关方的期望；j) 设计和开辟过程每一个阶段应保持、保留的成文信息，证实已经满足设计和开辟要求；k) 指定项目负责人，设计、创造和服务等专业人员共同参预设计和开辟活动；l) 对产品进行特性分析，确定关键过程(特性)、重要过程(特性)；m) 识别制约产品设计和开辟的关键因素和薄弱环节，并确定其控制措施，并进行风险分析和评估，形成风险清单，确定风险接受准则和风险控制措施；n) 实施产品标准化要求，确定在设计和开辟中使用的标准和规范，以及标准件、元器件、原材料的选用范围，拟定《标准化大纲》；o) 落实技术状态管理计划的措施，编制技术状态文件清单；p) 当产品有可靠性、维修性、保障性、测试性、安全性、环境适应性等要求时，运用优化设计和可靠性等专业工程技术，制订并实施可靠性、维修性、保障性、测试性、安全性、环境适应性大纲或者工作计划；q) 为确保设计和开辟活动及各阶段的评审、验证和确认活动受控，按策划安排实施，且实施有效，提出监视与测量的需求；r) 当设计和开辟中采用的新技术、新器材、新工艺时，对其进行过论证、试验、鉴定和评价，确保经过验证和确认符合要求的方可用于产品；s) 当合同要求产品交付时需配置保障资源时，对需配置的保障资源随产品的设计开辟同时进行开辟；t) 当外部供方参预设计和开辟时，对其进行质量控制，在《质量保证计划》中明确其设计开辟的职责、权限和要求，包括接口管理，及时沟通，供方应落实的相关要求等；u) 对设计提出的元器件等外购器材，对其选用、采购、监制、验收、筛选、复验以及失效分析等活动进行策划，确保满足设计要求；v) 编制并落实《软件开辟计划》，确定计算机软件需求分析、设计、编码、测试的要求，并保证测试工作的独立性；w) 编制《设计和开辟计划》，对产品改进作出安排；x) 对采用数字化设计、创造、试验和修理技术的产品，确定信息传递、数据转换和技术状态管理等过程的职责、方法、记录、数据和信息存储等控制要求；y) 确定产品和服务的设计准则，包括通用质量特性的设计准则。
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****科技股份有限公司Q/ZLG01.09-2017设计和开发控制程序1 目的为规范产品设计和开发的过程，使其按照规定的流程有序的开展工作，确保达到预期的设计开发目的及用途，特制订本程序。
2 范围适用于本公司产品设计和开发相关过程，包括引进产品的转化、定型产品及生产过程的技术改进等。
3 职责3.1总经理1）负责《项目立项申请表》、《项目书》及《预算书》的批准。
2）负责《特殊过程申请单》的批准。
3.2技术副总1）负责参加设计和开发过程中重要的外部认证、检查、审查等活动。
2）负责参加设计和开发过程中重要的内部评审、验证、确认、验收等活动。
3）负责所有技术文件、技术图纸、设计资料的批准。
3.3研发总监1）负责设计和开发项目的正式提出。
2）负责项目负责人的选定。
3）负责项目开发的整体统筹与规划。
4）负责项目开发阶段成果的验证、审核等工作。
5）负责项目开发过程中人员的配备及调整。
6）负责项目开发过程中各种资源的提供及进度的掌控。
3.4系统集成开发小组/仪器仪表开发小组/软件开发小组1）负责产品设计和开发的技术实现及改进。
2）负责产品技术文件、工艺文件、技术图纸的设计、编制。
2017年6月1日发布 2017年6月1日实施3）负责项目申报、备案、认证及技术文件的设计、编制。
4）负责产品样机试制及试制过程中问题的分析与改进。
5）负责新产品小批量试生产的现场技术指导工作和技术对接工作。
3.5 产品中心1）负责设计和开发过程中原材料、工具、设备等采购工作。
2）负责原材料的入厂检验、过程部件的检验、成品的检验等。
3）负责产品的生产、加工、装配、调试、老化、包装等相关工作。
4）负责各过程中记录的填写与保存，便于追溯及检查。
5）负责产品生产过程中的各种对接、协调、配合工作。
6）负责将采购、制造、检验等过程中的问题反馈给设计人员，以便完善改进。
3.6 项目评审组1）主要成员：技术副总、研发总监、研发项目小组负责人、技术部负责人、制造部负责人、采供部负责人、质检部负责人、销售中心负责人、运营中心负责人、财务部负责人、项目负责人、项目组成员等。
2）以上评审组成员可根据项目需求进行选择。
3）项目负责人与部门总监可为同一人。
要求：所有与设计开发相关的工作，各部门应积极配合，所有与设计开发过程相关的流程均应按照本文件的要求进行操作。
4 过程管理4.1 设计和开发策划设计和开发策划主要有：前期调研、确定立项、设计和开发过程参与人员接口控制以及相关方特殊要求等。
4.1.1 前期调研4.1.1.1 提出项目的设计开发理念可以是公司任何人，以任意形式提出（口头或书面形式），反馈至研发总监处，由研发总监综合考量后正式提出；若为公司决定开发的产品项目，则不需反馈至研发总监处，直接进行市场调研。
4.1.1.2 讨论研发总监组织相关的人员进行讨论、评审，确定此项目是否可行。
若可行则执行下一步的市场调研，若不可行则此项目就此结束。
注：此阶段的“提出”和“讨论”可不形成书面记录。
4.1.1.3市场调研根据项目的实际需求，研发总监可指定专人进行市场调研，主要从：市场分析、前景分析、可行性分析、技术分析、风险分析等几个方面对项目进行详细调研。
调研人应将市场调研分析内容在《项目立项申请表》中体现并提交至研发总监处。
4.1.2 确定立项4.1.2.1 Z类产品立项根据市场需求，公司年初确定的自主进行设计和开发的属于Z类产品，由项目负责人编写《项目立项申请表》、《项目书》和《预算书》，总监审核，经技术副总审核通过后，最终由总经理对《项目立项申请表》、《项目书》和《预算书》进行批准。
4.1.2.2 K类产品立项根据客户要求进行的新产品的设计和开发属于K类产品，由营销中心客服部负责人填写《设计和开发任务书》，经营销中心负责人审核后，连同开发资料一同移交到研发中心，研发总监安排专人编写《项目立项申请表》、《项目书》和《预算书》，经研发总监审核后，连同开发资料一同提交给技术副总审核，最终由总经理对《项目立项申请表》、《项目书》和《预算书》进行批准。
4.1.2.3 《项目立项申请表》的编写应包括以下内容：1）项目名称、项目型号。
2）市场调研分析。
3）项目实施方式（若为K类项目，则应注明客户全称、客户提供的资源等）。
4）可行性分析（包括市场可行性、技术可行性、风险及控制等）。
5）项目简介、项目实施方案、项目分阶段具体实施目标。
6）项目预算费用。
7）相关人员签名、日期及意见。
4.1.2.4 《项目书》的编写应包括以下内容：1）项目说明2）项目提出的必要性3）项目实施的可行性4）项目主要参加人员5）本项目分阶段具体实施目标6）项目的经费预算7）验收标准8）审批4.1.2.5 《预算书》的编写应包括以下内容：1）项目名称、项目编号2）实施项目经理，编制单位3）项目交付日期4）合同金额5）项目预算金额6）预算详表，进行预算分类说明（含直接材料预算、直接费用预算等）7）相关人员签名、日期及意见。
4.1.3 人员接口控制项目负责人职责：1）负责各个参与人员职责的分配。
2）跟进研发进度，确保各阶段研发质量及周期。
3）负责阶段成果的不定期评审、验证等。
4）负责项目的申报、登记、备案、认证等对外联络事宜。
5）负责与项目相关的其他事宜。
硬件设计人员职责：1）负责项目开发过程中所有硬件设计相关的工作。
2）负责项目开发过程中所有硬件相关技术文件的设计、编制。
3）配合相关人员改进硬件设计，完善硬件技术。
软件设计人员职责：1）负责项目开发过程中所有软件设计相关的工作。
2）负责项目开发过程中所有软件相关技术文件的设计、编制。
3）配合相关人员改进软件设计，完善软件开发。
结构设计人员职责：1）负责项目开发过程中所有结构设计相关的工作。
2）负责项目开发过程中所有结构相关技术文件的设计、编制。
3）配合相关人员改进结构设计，完善结构设计。
工艺设计人员职责：1）负责项目开发过程中所有工艺设计相关的工作。
2）负责项目开发过程中所有工艺相关技术文件的设计、编制。
3）配合相关人员改进工艺设计，完善工艺流程。
4.1.4 《相关方特殊要求》有下列情形之一时由项目负责人或专人填写《相关方特殊要求》。
1）顾客或使用者需要参与设计和开发过程，或提出一些特殊的要求时。
2）对后续产品的服务提供有特殊要求时。
3）顾客或者其他相关方期望控制设计和开发过程时。
4.2 设计和开发输入由项目负责人或专人填写的《项目书》中包含了项目的设计和开发输入。
《项目书》中对项目的提出的必要性、项目实施的可行性、功能和性能要求、设计方案以及实施的标准或遵循的行业规范等与设计和开发输入过程中相关的内容进行详述，以此作为设计和开发输入文件。
4.2.1设计开发注意事项1）要求设计人员优先采用电子元件库已有的原材料，并严格遵循图号、型号、名称等命名规则。
2）设计人员对原材料的选择应从节能、环保、安全的方面进行考量。
3）设计和开发输入的内容应完整、清楚，且满足设计和开发的目的。
4.2.2软件需求分析需求分析阶段，需要编写并完成《软件需求说明书》。
《软件需求说明书》：即《需求规格说明书》，对所开发软件的功能、性能、用户界面及运行环境等作出详细的说明。
它是在用户与开发人员双方对软件需求取得共同理解并达成协议的条件下编写的，也是实施开发工作的基础。
该说明书应给出数据逻辑和数据采集的各项要求，为生成和维护系统数据文件做好准备。
4.2.3 《需求规格说明书》的编写应包括以下内容：1）文件的标识、版本、作者及完成日期。
2）软件设计的目的、定义及参考资料。
3）软件总体概述：包括软件的标识、描述、用户的特点及限制与约束。
4）软件的具体需求：功能需求性能需求、数据库需求、设计约束、属性及外部接口需求。
5）数据字典。
4.3 软件设计和开发过程常规的软件系统设计需要依次完成《概要设计说明书》，《详细设计说明书》及《数据库设计说明书》。
以下是文档的简要说明：《概要设计说明书》：该说明书是概要设计阶段的工作成果，它应说明功能分配、模块划分、程序的总体结构、输入输出以及接口设计、运行设计、数据结构设计和出错处理设计等，为详细设计奠定基础。
《详细设计说明书》：着重描述每一模块是怎样实现的，包括实现算法、逻辑流程等。
《数据库设计说明书》：对数据库中使用的所有标识、逻辑结构和物理结构做出具体的设计规定。
编写完成后，项目经理应该依次编写安排项目开发工作计划，并且确定里程碑，以便在后期项目执行过程中，对其进行确认。
对于大项目，建议按照项目设计流程，先进行概要设计，再到详细设计。
但是对于特殊项目（项目周期较短，规模小的项目），可以将设计说明书合为一份，编写功能，接口方案。
但是值得注意的是，该方案中，仍然需要涵盖项目模块功能，用户权限和各模块实现逻辑，接口等。
4.3.1 《概要设计说明书》的编写应包括以下内容：1）文件的标识、版本、作者及完成日期。
2）软件设计的目的、定义及参考资料。
3）系统的主要目标、主要软件需求以及设计约束和限制。
4）软件系统结构设计（包括复审数据流、控制流、软件体系结构、软件程序结构图、模块命名规则、模块描述、功能需求追溯、复用策略）。
5）数据设计（数据字典复审、数据项、数据库结构设计、数据结构与程序的关系以及文件设计）。
6）接口设计（用户界面设计规程则、内部接口设计、外部接口设计）。
7）出错处理设计。
8）系统维护设计。
4.3.2 《详细设计说明书》的编写应包括以下内容：1）文件的标识、版本、作者及完成日期。
2）编写目的、背景、定义及参考资料。
3）程序（模块）系统的组织结构。
4）界面设计要求（程序(模块)1的设计说明、窗口对象说明、程序(模块)2的设计说明）。
5）模块相互关系表。
4.3.3 《数据库设计说明书》的编写应包括以下内容：1）文件的标识、版本、作者及完成日期。
2）软件设计的目的、定义及参考资料。
3）外部设计（包括类型划分、标识符和约定、数据库表设计格式说明、支持软件、数据字典设计、安全保密设计）。
4.4 设计和开发控制设计和开发控制主要是对设计和开发的整个过程进行控制，由项目负责人或专人填写《项目进度跟踪表》，由部门总监审核通过后，提交给技术副总进行批准。
在设计和开发的各个阶段，根据《项目进度跟踪表》，按照实际需求可对产品进行适当的评审、验证、确认等活动，并将各过程中确定的问题采取必要的措施，确保获得预期的结果，以达到控制整个设计和开发过程的目的。
4.4.1 《项目进度跟踪表》应包括以下内容：1）项目名称、项目型号。
2）项目性质、复杂程度、起止时间。
3）阶段划分、人员职责及权限划分。
4）计划的评审、验证、确认过程。
5）所需的内部资源及外部资源。
6）相关人员签名、日期及意见。
4.4.2 评价形式评审：在产品设计和开发输出前的过程中，评价各阶段的输出结果能否满足要求的能力，在整个产品的设计开发过程中至少进行两次评审活动并输出《设计和开发评审报告》。