建设工程项目范围管理规范
建设工程项目管理规范
建设工程项目管理规范一、引言建设工程项目管理规范是对建设工程项目管理工作所需遵循的准则和标准的总称。
建设工程项目管理规范的制定与实施，有利于提高建设工程项目的管理质量，保障工程质量，规范工程建设行为，促进项目建设的顺利进行。
下文将从项目立项、项目实施、项目验收等多个方面对建设工程项目管理规范进行详细阐述。
二、项目立项阶段项目立项是建设工程项目管理的第一步，关系到整个项目的开展和运行。
在项目立项阶段，应明确项目的背景和意义，制定项目管理组织结构和管理程序，明确项目目标和任务。
同时，应对项目进行可行性研究，明确项目的投资规模和资金来源，制定项目预算和计划。
三、项目实施阶段在项目实施阶段，应根据项目计划和预算，建立健全的项目管理体系，明确项目的组织结构和管理制度，明确项目各工程阶段的实施方案和流程。
同时，应加强对工程进度、质量、安全和成本的监督和检查，及时发现和解决问题，确保工程的顺利进行。
四、项目验收阶段项目验收是项目管理的最后一步，通过验收可以评估项目的完成情况和达成情况，为项目的后续运行提供参考。
在项目验收阶段，应依据项目建设规范和标准，对工程的成果进行检查和评估，确保工程的质量和安全符合规定要求。
同时，应对项目的经济效益进行评估，为项目的投资和运行提供决策依据。
五、结论建设工程项目管理规范是建设工程项目管理工作必须遵循的准则和标准，对于提高建设工程项目的管理质量，保障工程质量，规范工程建设行为具有重要意义。
通过严格遵守建设工程项目管理规范，可以有效提高项目管理的效率和质量，确保项目建设的顺利进行。
最终实现经济效益和社会效益的双赢。
建设工程项目管理规范
建设工程项目管理规范1. 引言本文档旨在规范建设工程项目的管理流程，确保项目按时、高质量地完成。
建设工程项目包括但不限于房屋建筑、道路桥梁、市政工程等。
2. 项目立项阶段2.1 项目需求分析在项目立项阶段，要进行详细的项目需求分析，包括项目的目标、范围、时间、成本、质量等方面的要求进行全面评估和分析。
确保项目需求清晰明确，避免后期需求变更造成的额外成本和延误。
2.2 投资与资金筹措制定项目的投资计划，明确项目的资金来源和筹措方式。
确保资金的合理使用和及时到位。
2.3 审批程序按照相关法律法规和规章制度，进行项目审批程序。
包括环境影响评价、土地使用审批、工程设计审批等。
确保项目合法合规，符合国家相关标准和要求。
3. 工程设计阶段3.1 设计方案编制根据项目需求，编制详细的工程设计方案。
设计方案应包括结构设计、施工方案、材料选用等内容，并符合国家相关技术标准和要求。
3.2 设计文件审核对设计方案进行审核，确保设计方案的合理性、可行性和合规性。
参与审核的人员应具备相关专业知识和经验。
3.3 设计变更管理如需对设计方案进行变更，需经过相应程序的审批，并及时更新相关设计文件。
设计变更应符合设计规范和技术标准，并做好变更管理的记录和归档。
4. 施工阶段4.1 施工组织设计根据设计方案，制定详细的施工组织设计。
施工组织设计应包括工期计划、施工方法、人员组织、安全保障等内容。
确保施工按计划进行，安全顺利。
4.2 施工现场管理对施工现场进行管理，包括施工进度、质量、安全、环境等方面的监督和控制。
严格执行相关施工规范和标准，确保施工质量达到要求。
4.3 施工记录和归档对施工过程中的各项数据和记录进行归档管理。
包括施工日志、检测记录、质量验收报告等。
确保施工过程的可追溯性和透明度。
5. 竣工阶段5.1 工程竣工验收完成工程施工后，进行竣工验收。
验收包括工程质量检测、工程完工文件归档等。
确保工程达到设计要求和施工标准。
《工程项目管理办法》
第一章总则第一条为了加强工程项目的内部控制，规范工程项目建设行为，提高工程项目管理水平，确保工程质量、进度和投资效益，根据国家有关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于本单位的工程项目，包括新建、改建、扩建和技术改造等项目。
第三条本办法遵循以下原则：（一）坚持依法依规，规范项目管理；（二）坚持质量第一，安全第一；（三）坚持目标导向，强化责任落实；（四）坚持科学管理，提高投资效益。
第二章工程项目范围及分类第四条工程项目范围包括：（一）基本建设项目；（二）技术改造项目；（三）其他工程项目。
第五条工程项目分类：（一）按建设性质分为新建、改建、扩建和技术改造项目；（二）按投资规模分为大型、中型和小型项目；（三）按工程类型分为建筑工程、安装工程、市政工程等。
第三章工程项目管理职责第六条工程项目管理实行项目经理负责制，项目经理为工程项目管理的第一责任人。
第七条项目经理职责：（一）组织实施工程项目建设的各项计划；（二）协调解决工程建设过程中的问题；（三）组织工程质量、进度、安全和投资控制；（四）建立健全工程项目管理制度；（五）组织实施合同管理、招投标管理、物资采购管理等。
第八条相关部门职责：（一）计划部门负责工程项目的立项、审批、下达和监督检查；（二）财务部门负责工程项目的资金管理和结算；（三）质量部门负责工程项目的质量监督和验收；（四）安全部门负责工程项目的安全管理和监督；（五）物资部门负责工程项目的物资采购和供应。
第四章工程项目实施第九条工程项目实施应按照以下程序进行：（一）项目立项；（二）项目审批；（三）工程设计；（四）施工招标；（五）施工监理；（六）工程验收；（七）工程结算。
第十条工程项目实施过程中，应严格执行国家有关法律法规、行业标准和技术规范。
第五章工程项目监督第十一条工程项目监督实行政府监管、行业自律、企业自律和社会监督相结合。
第十二条政府部门对工程项目实施全过程监督检查，确保工程项目依法依规进行。
建设工程项目管理规范
建设工程项目管理规范一、引言建设工程项目管理规范是指为了保证建设工程项目的顺利进行，提高项目管理质量，合理控制工程进度和成本，减少风险，确保项目目标的实现，而制定的规范性文件。
本文将从项目立项、项目组织管理、项目实施、项目验收等几个方面进行详细论述。
二、项目立项项目立项是建设工程项目管理的起点，也是项目管理中决策的关键环节。
项目立项需要包括以下内容：1. 项目背景与目标在项目立项中，需要明确项目的背景和目标。
项目背景指的是项目的发起原因和背景情况，包括市场需求、政策支持等。
项目目标则是项目实施的目标和成果，包括工程质量、工程进度、工程成本等。
2. 可行性研究报告项目立项还需要进行可行性研究，编制可行性研究报告。
可行性研究报告应包括市场分析、技术可行性、经济可行性、组织可行性等方面的内容，全面评估项目的可行性和可行性指标。
3. 项目管理机构设置在项目立项过程中，需要明确项目管理机构的设置和职责。
项目管理机构应包括项目管理委员会、项目管理办公室等，明确各机构的职责和权责。
三、项目组织管理项目组织管理是建设工程项目管理的核心，包括项目管理体系的建立和项目管理各环节的具体指导。
1. 项目管理体系项目管理体系是指按照一定的规范和流程来进行项目管理的体系。
项目管理体系应包括组织架构、职责分工、工作流程、制度规范等内容，确保项目管理的有序进行。
2. 项目计划与控制在项目组织管理中，需要制定详细的项目计划，并进行有效的控制。
项目计划应包括项目目标、工期计划、资源分配计划等，通过项目计划的制定和控制，实现项目的有序推进。
3. 项目风险管理项目组织管理还需要进行项目风险管理，即识别项目风险、评估项目风险、制定风险应对策略、监控风险的实施效果等。
通过项目风险管理，提前识别和防范项目风险，减少风险对项目的影响。
四、项目实施项目实施是建设工程项目管理的实质性环节，需要按照项目计划进行具体操作。
1. 项目施工管理项目实施中，需进行施工管理，包括施工组织设计、施工现场管理、施工人员管理等。
建设工程项目管理规范
建设工程项目管理规范GB/T50326-2001第1章总则第2章术语第3章项目管理内容与程序第4章项目管理规划4.1 一般规定4.2 项目管理规划大纲4.3 项目管理实施规划第5章项目经理责任制5.1 一般规定5.2 项目经理5.3 项目经理的责,权,利第6章项目经理部6.1 一般规定6.2 项目经理部的设立6.3 项目经理部的运行第7章项目进度控制7.1 一般规定7.2 施工进度计划7.3 施工进度计划的实施7.4 施工进度计划的检查与调整第8章项目质量控制8.1 一般规定8.2 质量计划8.3 施工准备阶段的质量控制8.4 施工阶段的质量控制8.5 竣工验收阶段的质量控制8.6 质量持续改进8.7 检查,验证第9章项目安全控制9.1 一般规定11.3 环境保护11.4 防火保安11.5 卫生防疫及其他事项第12章项目合同管理12.1 一般规定12.2 施工项目投标12.3 合同的订立12.4 合同文件的履行12.5 合同的变更12.6 违约,索赔,争议12.7 合同终止和评价第13章项目信息管理13.1 一般规定13.2 项目信息的内容13.3 项目信息管理系统第14章项目生产要素管理14.1 一般规定14.2 项目人力资源管理14.3 项目材料管理14.4 项目机械设备管理14.5 项目技术管理14.6 项目资金管理第15章项目组织协调15.1 一般规定15.2 内部关系的组织协调15.3 近外层关系和远外层的组织协调第16章项目竣工验收阶段管理16.1 一般规定16.2 竣工验准备9.2 安全保证计划9.3 安全保证计划实施9.4 安全检查9.5 安全隐患的安全事故处理第10章项目成本控制10.2 成本计划10.3 成本控制运行10.4 成本核算10.5 成本分析与考核第11章项目现场管理11.1 一般规定11.2 规范场容16.3 竣工资料16.4 竣工验收管理16.5 竣工结算第17章项目考核评价17.1 一般规定17.2 考核评价实务17.3 考核评价指标第18章项目回访保修管理18.1 一般规定18.2 回访18.3 保修附录A 规范用词用语说明。
建设工程项目管理规范 GBT 50326-2006
建设工程项目管理规范GB/T 50326-2006建设工程项目管理规范中华人民共和国国家标准GB/T 50326-2006━━━━━━━━━━━━━━━━━━建设工程项目管理规范The code of construction project management2006-06-21发布2006-12-01实施中华人民共和国建设部联合发布国家质量监督检验检疫总局目次1 总则2 术语3 项目范围管理3.1 一般规定3.2 项目范围确定3.3 项目结构分析3.4 项目范围控制4 项目管理规划4.1 一般规定4.2 项目管理规划大纲4.3 项目管理实施规划5 项目管理组织5.1 一般规定5.2 项目经理部5.3 项目团队建设6 项目经理责任制6.1 一般规定6.2 项目经理6.3 项目管理目标责任书6.4 项目经理的责、权、利7 项目合同管理7.1 一般规定7.2 项目合同评审7.3 项目合同实施计划7.4 项目合同实施控制7.5 项目合同终止和评价8 项目采购管理8.1 一般规定8.2 项目采购计划8.3 项目采购控制9 项目进度管理9.1 一般规定9.2 项目进度计划编制9.3 项目进度计划实施9.4 项目进度计划的检查与调整10 项目质量管理10.1 一般规定10.2 项目质量策划10.3 项目质量控制与处置10.4项目质量改进11 项目职业健康安全管理11.1 一般规定11.2 项目职业健康安全技术措施计划11.3 项目职业健康安全技术措施计划的实施11.4 项目职业健康安全隐患和事故处理11.5 项目消防保安12 项目环境管理12.1 一般规定12.2 项目文明施工12.3 项目现场管理13 项目成本管理13.1 一般规定13.2 项目成本计划13.3 项目成本控制13.4 项目成本核算13.5 项目成本分析与考核14 项目资源管理14.1 一般规定14.2 项目资源管理计划14.3 项目资源管理控制14.4 项目资源管理考核15 项目信息管理15.1 一般规定15.2 项目信息管理计划与实施15.3 项目信息安全16 项目风险管理16.1 一般规定16.2 项目风险识别16.3 项目风险评估16.4 项目风险响应16.5 项目风险控制17 项目沟通管理17.1 一般规定17.2 项目沟通程序和内容17.3 项目沟通计划17.4 项目沟通依据与方式17.5 项目沟通障碍与冲突管理18 项目收尾管理18.1 一般规定18.2 项目竣工收尾18.3 项目竣工验收18.4 项目竣工结算18.5 项目竣工决算18.6 项目回访保修18.7 项目管理考核评价规范用词说明1 总则1.0.1 为提高建设工程项目管理水平，促进建设工程项目管理的科学化、规范化、制度化和国际化，制定本规范。
建设工程项目管理规范
建设工程项目管理规范建设工程项目管理规范旨在规范建设项目的管理行为，确保建设项目的质量、进度和安全等各方面都得到有效的控制和管理，保证建设项目顺利完成并达到预期目标。
本文将从建设工程项目管理规范的基本概念和原则、建设工程项目管理过程中的主要环节和问题等方面进行详细阐述。
一、建设工程项目管理规范的基本概念和原则1.基本概念建设工程项目管理规范是指针对建设工程项目在规划、设计、施工、验收等各阶段所涉及的管理行为而制定的管理规范，它是建设工程项目管理的基本法规和行动指南。
建设工程项目管理规范直接关系到建设项目的质量、进度、安全、成本等方面，是保证建设项目顺利完成，满足投资方和用户要求的重要保障。
2.基本原则建设工程项目管理规范严格遵循的原则包括：（1）目标导向原则。
建设工程项目管理规范的制定应遵循项目的实际目标和要求，全面、科学、合理设计和制定各项管理规程、管理措施、管理流程。
（2）科学管理原则。
建设工程项目管理规范的制定应遵循科学的管理原则和方法，以数据为依据，以目标为导向，以极力减少管理成本的同时最大程度提高执行效率。
（3）风险管理原则。
建设工程项目管理规范的制定应遵循风险管理原则，对于可能存在的风险，需要制定相应的管理方案，通过监测、预警、控制等手段，减少风险的发生和影响。
（4）法律合规原则。
建设工程项目管理规范的制定应遵循国家法律法规和有关政策的要求，确保管理行为合法合规。
二、建设工程项目管理过程中的主要环节和问题1.投资决策投资决策是建设工程项目管理中最重要的环节之一，它涉及到项目的投入、效益、风险等方面。
在投资决策过程中，需要综合考虑项目定位、技术可行性、经济可行性、社会环境可行性等方面的因素，在投资决策后，需要制定相应的项目计划和预算，明确项目的投资方向和目标。
2.规划设计规划设计是建设工程项目管理的关键环节，它直接关系到建设项目的质量、安全等方面。
在规划设计过程中，需要综合考虑项目的场地、工程量、工期、材料等方面的要求，制定合理的设计方案，保证设计的合理性和可行性。
建设工程规范化管理制度
建设工程规范化管理制度一、总则为加强建设工程的规范化管理，确保建设工程的质量和安全，提高建设工程的成效和效益，保护环境和节约资源，特制定本规范。
二、管理范围本规范适用于所有建设工程项目的规范化管理，包括但不限于建筑工程、市政工程、电力工程、交通工程等各类工程项目。
三、管理责任1. 建设单位应当依法依规规范建设工程项目，对项目负责。
2. 施工单位应当按照规范要求，执行施工安全责任制度，保障工程施工质量和安全。
3. 监理单位应当按照规范要求，监督建设工程施工过程，确保工程质量和安全。
4. 设计单位应当按照规范要求，设计合理的工程方案，保障项目顺利进行。
5. 相关部门应当依法履行监管职责，对建设工程项目进行监督检查。
四、管理流程1. 前期准备阶段（1）项目可行性研究：对项目进行可行性研究，确定项目实施的必要性和可行性。
（2）工程招标：进行招标工作，选择合适的建设单位、设计单位、监理单位等。
（3）编制施工方案：根据项目要求，编制符合规范的施工方案。
2. 施工阶段（1）施工管理：建设单位应当对施工过程进行监督管理，保障施工质量和安全。
（2）监理检查：监理单位应当对施工现场进行检查，发现问题及时处理。
（3）工程验收：按照规范要求，对工程进行验收，确保工程质量合格。
3. 完工阶段（1）竣工验收：经过竣工验收合格后，可以移交使用。
（2）工程档案：建设单位应当归档相关工程资料，保留工程档案。
五、管理要求1. 严格遵守相关法律法规，建设工程项目必须符合国家标准和规范。
2. 安全第一，建设单位应当重视施工过程中的安全隐患，保障施工人员的安全。
3. 提高工程质量，建设单位应当按照规范要求，确保工程质量合格。
4. 积极保护环境，建设单位应当减少对环境的污染，保护生态环境。
5. 合理利用资源，建设单位应当节约资源，促进绿色发展。
六、管理机制1. 建立健全建设工程规范化管理制度，明确各方责任和权利。
2. 建设单位应当设立专门的质量安全管理部门，负责工程的质量安全管理。
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建设工程项目范围管理规范
1.1 一般规定
1.1.1 项目范围管理应包括项目范围的确定、项目结构分析、项目范围控制。
1.1.2项目范围管理应作为项目管理的基础工作，贯串于项目的全过程。
应安排人员专项负责范围管理工作，制定范围控制程序，落实范围管理组织责任，对可能发生的范围变更进行监测和调整。
1.2 项目范围的确定
1.2.1在项目初期，应明确界定项目的范围，并提出项目范围说明文件，作为进行项目设计、计划、实施及成果评价的依据。
1.2.2项目范围应依据下列资料确定：
1项目目标的定义或说明文件。
2环境调查资料。
3项目的限制条件和制约因素。
4同类项目的相关历史资料。
1.2.3工程承包项目范围应依据下列因素确定：
1最终应交付工程的范围。
工程承包项目的最终应交付范围应根据下列合同类型定义：
（1）施工合同。
最终应交付的工程范围应由合同条件、工程量表和规范进行定义。
（2）“设计—施工—供应”总承包合同。
招标文件应描述发包人所要求的最终交付工程的功能，作为工程范围说明的框架资料。
2合同条件。
工程承包项目的范围应包括由合同条件规定的承包商的工作和活动。
3因环境制约产生的活动。
1.2.4在确定项目范围的过程中，应注意项目范围的稳定性，预测在项目实施过程中发生范围变更的可能性、程度和由此产生的影响。
1.3 项目的结构分析
1.1.1在确定项目范围的基础上，应对项目的结构进行分析，并提出相应的分析文件。
项目结构分析应包括下列工作：1工作结构分解；
2工作定义；
3项目系统界面分析。
1.1.2项目管理人员应在项目范围的基础上进行工作结构分解，将项目分解成单个定义、任务范围明确、可管理的子项目或活动。
工作结构分解的结果可用树形结构图形或项目工作任务表表示，并应对分解结果进行编码。
1.1.3 工作结构分解应符合下列要求:
1应在各层次上保持项目内容的完整性，不能遗漏任何必要的组成部分。
应经常检查项目结构分解结果的完整性。
2一个项目单元只能从属于某一个上层单元，不能同时交叉属于两个上层单元。
3项目单元应能区分不同的责任者和不同的工作内容，有较高的整体性和独立性，单元之间的工作责任界面应尽可能小而明确。
4项目结构分解应便于进行有效的项目管理。
5在项目结构分解过程中应对已分解的结果的科学性、正确性和完整性进行检查与评价。
1.1.4项目管理人员应对项目结构分解得到的工作用可测量的指标进行定义，形成文件，作为分解项目目标、落实组织责任、安排工作计划和实施控制的依据。
1.1.5项目界面分析应做到以下几点：
1项目系统界面应包括目标系统界面、技术系统界面、行为系统界面、组织系统界面、项目的各类系统与环境系统的界面，项目的各类系统与上层组织之间的界面。
2在项目结构分解、项目设计、项目计划项目实施的过程中，应保证系统界面之间的相容性，使项目系统单元之间有良好的接口；应保证系统的完备性；在重要的界面上应设置检查验收点、里程碑、决策点和控制点，应采用系统方法进行界面管理。
3 对重要的界面应进行书面定义、说明和控制。
4在项目的设计、计划和施工中，必须注意界面之间的联系和制约，管理好系统界面，对相互影响的因素进行协调。
5在项目的实施中应保持界面清楚，注意变更对界面的影响。
1.4 项目范围控制
1.4.1 项目管理人员应严格按照项目的范围和结构分解文件进行项目的计划和实施控制，保证在预定的项目范围内实施项目。
1.4.2在项目实施过程中, 项目管理人员应根据项目范围描述文件对设计、计划和施工过程进行经常性的检查和跟
踪，建立各种文档，记录实际检查结果，了解项目实施状况，控制项目范围。
1.4.3项目管理人员应通过项目实施状态报告了解项目实施的中间过程和动态，识别是否按项目范围定义实施，判断任务的范围和标准有无变化。
1.4.4项目范围变更管理应符合下列要求:
1应有严格的项目范围变更审批程序和手续。
2严格控制项目范围的变更.范围变更后应及时调整
项目的成本、进度、质量和资源的计划。
3分析项目范围的变更对目标的影响。
项目范围重大变更决策前,应向有关方面提出影响报告。
1.4.5在工程项目的结束阶段，应对项目的实施过程和最终交付工程进行全面审核，对项目范围进行全面确认,检查项目范围内规定的各项工作是否已经完成，检查可交付成果是否完备。
1.4.6在项目结束后，应对该项目范围管理的经验教训进行总结。