电气工程公司新员工培训方案
2024年电力企业新员工培训计划(四篇)
2024年电力企业新员工培训计划第1阶段：新人入职，让他知道来干什么的时间：入职3~____天为了让员工在____天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点：1、给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置周围的同事相互认识（每人介绍的时间不少于____分钟）;2、开一个欢迎会或聚餐，介绍部门里的每一位同事与新人相互认识;3、直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好;4、HR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值;5、直接上司明确安排第一周的工作任务，包括：每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁;6、对于日常工作中的问题及时发现及时纠正（不作批评），并给予及时肯定和表扬（反馈原则）;检查每天的工作量及工作难点在哪里;7、让老同事（工作____年以上）尽可能多地和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。
关键点：一起吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。
第2阶段：新人过渡，让他知道如何能做好时间：入职8~____天转变往往是痛苦的，但又是必须的，管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度，以下提供____个关键方法：1、带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他知道怎么写规范的公司邮件，怎么发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部电话等;2、最好将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导;3、及时观察其情绪状态，做好及时调整，通过询问发现其是否存在压力;4、适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，“学中干，干中学”是新员工十分看重的;5、对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望，要点：4C、反馈技巧。
第3阶段：让新员工接受挑战性任务时间：入职31~____天在适当的时候给予适当的压力，往往能促进新员工的成长，但大部分管理者却选了错误的方式施压。
1、知道新员工的长处及掌握的技能，对其讲清工作的要求及考核的指标要求;2、多开展公司团队活动，观察其优点和能力，扬长提短;3、犯了错误时给其改善的机会，观察其逆境时的心态，观察其行为，看其培养价值;4、如果实在无法胜任当前岗位，看看是否适合其它部门，多给其机会，管理者很容易犯的错误就是一刀切。
电气新员工入职培训计划
电气新员工入职培训计划
一、培训目的
本培训计划旨在帮助新入职的电气员工快速融入公司环境，掌握基本工作流程和技能要求，提升工作效率和质量。
二、培训内容
1. 公司概况介绍
•公司发展历程
•组织架构及部门职责
•公司文化和价值观
2. 电气工程基础知识
•电气理论基础
•电路原理
•电气设备及常见故障处理
3. 工作流程和规范
•电气工程项目流程
•安全生产规范
•质量管理要求
4. 专业技能培训
•PLC编程
•调试与维护
•自动化控制系统
5. 项目案例分析
•分析实际项目案例，学习解决方案
•案例讨论和分享经验
三、培训方式
1. 线上课程
•视频教学课程
•在线学习平台
•线上答疑
2. 实操训练
•现场实操练习
•设备操作演练
•项目模拟实践
四、培训计划安排
•第一周：公司概况介绍及基础知识培训
•第二周：工作流程规范和专业技能培训
•第三周：项目案例分析和综合实操训练
五、考核评估
•每周定期考核
•最终结业考核
•根据考核表现评定正式员工身份
六、师资团队
•公司资深电气工程师
•行业专家学者
•培训导师团队
结语
以上便是本次电气新员工入职培训计划的具体内容和安排，希未员工们能够认真学习，全面提升自己的电气工程技能，为公司的未来发展贡献力量。
新进员工电气培训计划
新进员工电气培训计划一、培训目标：1. 了解公司的电气设备及系统的基本知识和原理；2. 掌握电气系统的运行和维护方法；3. 提高员工的电气安全意识和应急处理能力；4. 增强员工的团队合作意识和沟通能力。
二、培训内容：1. 电气知识基础1）电气工程概述2）电气系统原理3）电气设备及器件2. 电气系统运行和维护1）电气系统运行原理2）电气设备常见故障及处理方法3）电气维护规范及方法3. 电气安全意识培养1）电气安全管理制度2）电气设备安全操作规范3）应急处理方法与演练4. 团队合作和沟通能力培养1）团队合作意识培养2）沟通技巧和方法3）团队协作演练三、培训安排：1. 培训时间：为期一周，每日8小时，共40小时。
2. 培训方式：1）理论教学：通过专业讲师进行课堂授课，讲解电气知识和原理。
2）实操训练：安排实际操作训练，学员分组进行电气设备操作和维护练习。
3）案例分析：通过案例分享和讨论，培养学员的问题解决能力。
4）模拟演练：组织电气安全事件应急演练，提高学员的应急处理能力。
5）团队合作：组织团队合作游戏和活动，培养学员的团队合作意识。
3. 培训地点：公司内部培训室及现场操作训练场地。
四、培训师资：1. 理论教学：公司内部专业讲师及外部电气领域专家。
2. 实操训练：公司内部电气工程师及技术人员。
五、培训考核：1. 学员考核：通过笔试、实操操作及个人表现等综合考核，评价学员的学习效果。
2. 培训成绩评定：综合考核结果，评定培训成绩。
六、培训后续跟踪：1. 培训后定期组织技能竞赛和演练活动，巩固员工的电气技能；2. 定期进行电气安全检查和演练，提高员工的应急处理能力；3. 培训后对员工进行反馈调查，了解培训效果，及时调整和改进培训计划。
七、培训预算：1. 培训费用：包括讲师费、场地费、材料费等；2. 培训时间：包括培训期间员工的工资及培训期间的生活费用。
八、培训效果评估：1. 培训后定期进行效果评估，了解培训效果；2. 根据评估结果，对培训计划进行及时调整和改进。
新进员工电气培训计划表
新进员工电气培训计划表一、前言随着电气行业的不断发展，越来越多的人加入到电气领域的工作中。
然而，由于电气工作的特殊性和复杂性，新进员工往往需要进行全面的培训，以便能够胜任工作。
因此，为了帮助新进员工更好地适应电气工作，并能够快速提升工作能力，我们制定了以下电气培训计划。
二、培训目标1. 让新进员工全面了解电气行业的基本知识和原理，掌握电气工作的基本技能。
2. 帮助新进员工熟悉各种电气设备的使用和维护方法，提高工作效率。
3. 提升新进员工的安全意识，掌握电气工作的安全操作规范，避免发生安全事故。
4. 培养新进员工的团队合作意识，提高团队协作能力，为公司的发展做出贡献。
三、培训内容1. 电气基础知识培训(1) 电气基本概念(2) 电压、电流、电阻的基本原理和计算方法(3) 电气线路图的认识和绘制方法(4) 电气设备的基本分类和特点2. 电气设备操作培训(1) 各种电气设备的功能和使用方法(2) 电气设备的检修及维护方法(3) 电气设备的故障排除和常见问题处理3. 安全操作规范培训(1) 电气安全知识的普及(2) 电气设备操作的安全注意事项(3) 电气事故的应急处理方法4. 团队合作培训(1) 团队合作的重要性和意义(2) 团队协作的方式和方法(3) 团队合作中的沟通技巧四、培训时间安排1. 第一周(1) 电气基础知识培训，包括电气概念、电压、电流、电阻的基本原理和计算方法等内容。
(2) 电气设备操作培训，了解各种电气设备的功能和使用方法。
2. 第二周(1) 电气设备操作培训，学习电气设备的检修及维护方法。
(2) 安全操作规范培训，学习电气设备操作的安全注意事项。
3. 第三周(1) 安全操作规范培训，了解电气安全知识的普及和电气事故的应急处理方法。
(2) 团队合作培训，学习团队合作的重要性和团队协作的方式和方法。
4. 第四周(1) 模拟实践训练，对之前所学的电气知识进行实际操作和练习。
(2) 知识检测和实践能力考核，对新进员工进行考核和评估。
电气专业新员工培训计划
电气专业新员工培训计划一、培训目标1.1 培养员工对电气领域的基本理论和知识的掌握，提高员工的技能水平；1.2 培养员工的团队合作精神和沟通能力；1.3 培养员工的安全意识和职业道德。
二、培训内容2.1 电气理论知识培训新员工对电气领域的基本理论和知识，包括电路基础、电气设备操作原理和电气安全知识等。
2.2 电气设备操作培训新员工掌握各类电气设备的操作方法和维护技能，包括电动机、发电机、变频器、开关设备等。
2.3 电气工程设计培训新员工对电气工程设计的基本流程和方法进行系统的学习和训练，包括设计软件的使用、工程图纸的阅读和绘制技巧等。
2.4 安全生产培训新员工的安全意识和职业道德，包括电气设备安全操作规程、事故应急处理等。
2.5 技术创新培训新员工对电气领域的技术发展趋势和创新方法进行学习，提高员工的技术创新能力。
2.6 管理知识培训新员工掌握基本的项目管理知识和团队合作精神，包括项目计划、质量控制、成本管理等。
三、培训方式3.1 理论培训通过课堂教学等方式，系统地传授电气理论知识和技能。
3.2 实践培训通过实地操作、模拟练习等方式，帮助新员工掌握电气设备的操作和维护技能。
3.3 知识分享组织专家讲座、技术交流等活动，促进新员工的技术交流和学习。
3.4 实践实习安排新员工参与实际项目，进行实际操作和工程设计，培养实际工作能力。
四、培训周期4.1 培训计划为期三个月，分为理论学习、实践训练和实习实践三个阶段。
4.2 第一阶段为理论学习，为期一个月；第二阶段为实践训练，为期一个月；第三阶段为实习实践，为期一个月。
五、培训方法5.1 培训方式多样，包括课堂教学、案例分析、实地操作、模拟练习、知识分享、实践实习等。
5.2 设置培训考核，对新员工的学习情况和专业技能进行考核评估，提供适当的奖惩措施。
六、培训要求6.1 培训对象为电气专业新员工，要求具有电气相关专业背景，具备一定的电气基础知识。
6.2 培训对象需具有一定的学习能力和团队合作精神，有责任心和进取精神。
电气新入职培训计划
电气新入职培训计划一、前言作为电气公司的一名新员工，你将进入一个充满挑战、机遇和竞争的行业。
电气工程领域的发展日新月异，技术更新换代迅速，因此你必须不断学习和提升自己。
新入职培训是帮助你快速适应公司环境、了解公司业务、掌握专业知识和技能、适应岗位要求、提高工作效率的重要手段。
通过全面系统的培训，我们将帮助你快速成为一名电气工程领域的专业人才。
二、培训目标1.了解公司背景和发展历程，明确企业文化和价值观。
2.掌握电气工程领域的基础理论知识和技术要点，熟悉相关专业用语和标准。
3.学习电气工程设计、施工、运维等各个环节的操作流程和规范要求。
4.了解相关法律法规和政策环境，熟悉安全生产和质量管理制度。
5.培养良好的团队意识和沟通能力，提高职业素养和工作效率。
6.了解企业产品和服务，掌握销售和客户服务技巧。
三、培训内容1. 公司概况及企业文化培训- 公司的发展历程- 公司的组织结构和职能分工- 公司的品牌形象和市场定位- 公司的核心价值观和行为准则2. 电气工程概论培训- 电气工程的基本概念和发展趋势- 电气工程的相关知识和技能要点- 电气工程的专业术语和标准规范- 电气工程的相关行业和应用领域3. 电气工程设计培训- 电气图纸的构造和解析- 电气设备的选型和配置- 电气系统的设计原则和要求- 电气系统的运行和维护4. 电气工程施工培训- 电气工程施工的基本流程和标准规范 - 电气工程施工的安全生产和质量管理 - 电气设备的安装和调试- 电气工程的现场管理和协调5. 电气工程运维培训- 电气设备的定期检修和维护- 电气系统的故障排除和修复- 电气网络的远程监控和管理- 电气设备的更新升级和优化6. 法律法规和政策环境培训- 国家和地方相关法律法规- 安全生产和环保政策- 质量管理和标准体系- 电气工程相关证书和执业资格7. 团队合作和沟通技巧培训- 团队意识和责任感的培养- 团队协作和工作分工的规范- 良好的沟通技巧和表达能力- 团队冲突和问题解决的方法8. 销售和客户服务技巧培训- 产品和服务的特点和优势- 客户需求和行业特点分析- 销售技巧和客户策略的训练- 客户服务的标准流程和纪律要求四、培训方式1. 理论知识讲解和案例分析- 通过讲解、讨论、解析、训练等方式，学习相关理论知识和技能要点。
从事电气新员工培训计划
从事电气新员工培训计划一、培训目的针对电气新员工，制定相应的培训计划，旨在帮助他们快速了解公司的电气工程部门的工作内容、工作流程及培养其实际操作能力，提高他们的专业技能水平，确保其能够胜任公司的工作任务，为公司的发展贡献力量。
二、培训对象公司电气工程部门的新员工。
三、培训时间本次培训计划预计将持续3个月时间，分为基础知识培训、实际操作培训和实习实践。
四、培训内容1. 培训内容（1）基础知识培训通过讲座、专题讲解、案例分析等形式，讲解电气基础知识，包括电路理论、电气设备、电气安全等方面的内容，使新员工了解公司的基本工作内容和要求。
（2）实际操作培训通过实际操作、模拟演练等形式，培养新员工的实际操作能力，使其能够熟练掌握电气设备的安装、维护、检修等技能，并能独立完成相关工作。
培训内容包括电气线路的接线方法、电气设备的调试维护等。
（3）实习实践对新员工进行实习实践，让他们在实际工作中应用所学知识，体验工作流程，培养他们的工作能力和综合素质，为将来的工作做好准备。
2. 培训方法培训方式主要通过集中授课、实际操作和实习实践相结合的方式进行，培训课程设置合理，操作内容真实，实习实践有针对性，确保培训效果。
五、培训计划培训时间表| 时间 | 内容 | 具体工作安排 ||---------|------------------|-------------------|| 第1-4周 | 基础知识培训 | 进行电气基础知识的讲解、案例分析等形式的学习 || 第5-8周 | 实际操作培训 | 进行电气设备的实际操作、模拟演练等形式的学习 || 第9-12周 | 实习实践 | 对新员工进行实习实践，让其在实际工作中应用所学知识 | 六、培训考核对新员工进行培训后，根据其学习成绩、实际操作能力和实习表现进行综合评定，给予合格证书。
同时，对培训计划进行总结，分析存在问题，并提出改进意见。
七、培训后续培训结束后，公司将进一步对新员工进行跟踪培训，结合实际工作情况不断提升其专业技能水平和综合素质，确保其能够在工作岗位上发挥出最大的作用。
2023年电气新员工培训计划
2023年电气新员工培训计划2023年电气新员工培训计划篇1一、培训要求值上应组织新员工进行安全制度，规程的学习，使其养成良好的工作习惯。
并提出以下要求：1、新员工到值上后，值长必须组织对其进行安全相关规章制度学习和考试，考试成绩必须90分以上，班组级安全培训合格方可进现场。
指定师傅尽量要求是从近期巡检晋升起来的副控或副控资格，该徒弟的培训上岗成绩与具备副控资格师傅的上副控岗的考评成绩挂钩。
2、将电气和热机安规及公司反违章等相关管理制度的内容贯穿于各个学习阶段，值上分阶段考试应涉及到安全制度方面的'内容。
值上分阶段考试应在部门阶段考试前一周举行，并针对值内考试成绩强化培训欠缺知识。
3、“两票三制”管理规定应作为第二、三阶段学习的重点，掌握其内容和要求。
4、各值应充分发动全值主机员工，将部分技术学习资料书借给新员工，使其学习资料不局限于规程、图纸，学习更加深入、全面。
二、各阶段的学习内容第一阶段（时间：8.2-10.1）（一）汽机：1、掌握机组汽水系统流程。
2、掌握机组汽机给水系统、凝结水系统、循环水系统、润滑油系统、密封油系统设备以及每个阀门、设备的具体位置。
3、掌握机组汽机定冷水系统、轴封系统、高低加系统、真空系统的作用以及分布位置和流程。
（二）锅炉：1、掌握机组锅炉风烟系统、制粉系统的作用以及设备，主要阀门分布位置和流程。
2、了解机组锅炉受热面的布置。
3、学习机组锅炉风烟系统油站、制粉系统油站、暖风器系统、吹灰系统的作用以及工作原理，主要阀门的分布位置。
4、了解机组锅炉使用的风机，磨煤机的有关特性和工作原理。
（三）电气：1、了解机组500kV系统，6kV厂用电的接线方式。
2、熟悉机组6kV厂用电工作段，公用段所分布的负荷。
3、熟悉机组汽机MCC，锅炉MCC，保安MCC所分布的负荷，掌握380V转机开关的具体位置。
4、掌握保安段的作用及其所带负荷。
5、掌握机组500kV系统的运行方式，6kV厂用电的运行方式。
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（9）餐饮及其他员工服务项目
5．安全与事故预防
（1）事故记录卡
（2）健康、医疗义诊
（3）事故报告及程序
（4）火灾预防及控制
（5）体检要求
（6）生产流程中有关特殊危险用品的使用规则
6．员工与公司的关系
（1）职务分配与工作内容
（2）使用期与在职期间的行为规范、工作纪律要求
（3）员工的权利与职责
七、学会与不喜欢的人相处的法则。掌握与身边不喜欢人相处的原则和方法，避免不知不觉得罪人。掌握在职场上保护自己的智慧和艺术。
八、完善管理口才，提高工作效率。掌握教练下属的“聆听、区分、厘清”的最新管理技术，让你的管理得心应手、事半功倍。
九、高效销售你的商品，提高销售业绩。学会了解客户的真正需求，掌握突出产品特质的思路。灵活运用销售“八点”。
四、快乐心态，赢得人脉。学会成为乐观的人。快速掌握转变处理问题的负面思维方式，掌握阳光思维的方法。快乐才会成功。沟通无障碍，567解决矛盾法。熟练运用“五只灭火器”“六把安心剑”解决各种人际冲突、矛盾和误解，让大家合好如初。
六、干得好，更要说得好。赢得领导的欣赏和信赖。学会分析不同领导的性格特征，掌握相应的沟通策略和艺术。
★这不仅是“工作“的环境也是生活的地方。（生命价值体现的平台）第二天
一、团队、互信、沟通的专题。
二、文体活动《领袖风采》本活动源于日本“魔鬼训练营”极具震撼性，学员体验此活动之后，加深了对企业及领导的理解，让员工再一次“照镜子”看清什么是“责任”“承诺”及为此付出的沉重代价。
1让员工看清我和企业的关系
5）后勤部安排好宿舍，以及床铺、电视机、桌椅和电水壶等生活用品的准备。
2.迎新工作：
1）7月18日、19日两天，人力资源部做好新员工接站工作，安排好住宿。
2）新员工报到，填写员工登记表等表格，办理组织关系转移、落户等手续。
3)安排新员工参观公司。
4.2一级培训
一级培训包括公司培训和部门培训
1)公司行政副总致词，欢迎新员工的加盟，勾画企业的发展大计。
公司培训的具体内容：项目Fra bibliotek具体内容
1．公司概况
（1）欢迎会演讲
（2）公司创建、发展历史、战略目标、优势、问题等
（3）公司文化，如宗旨、价值观、传统、规范、标准等
（4）公司的技术结构、产品与服务种类、营销、顾客等
（5）公司的组织结构、分支机构，以及公司各个部门、机构之间的相互关系等
（6）各个主要管理层的情况、CEO与各高级经理情况
本此拓展活动以挑战性的拓展项目为主，竞技性的娱乐项目为辅，在复杂条件下各组队员知难而上，勇于尝试，齐心协力、分工合作，力求做到最好，充分体现了挑战自我和团队协作的精神，其他队员也不断以语言、掌声等给予他们鼓励和赞赏，表现出极强的团队凝聚力……
通过这次拓展训练，更让我们感受到了公司水乳交融的凝聚力。相信这次野外拓展训练，会在广大新员工的心里留下美好永久的回忆
3)将此表存档，作为新员工的月绩考核的依据
4新员工在实习期，应提交一份实习期的真实感受和体会的文章。
评估内容：
新员工培训成果检测表
第1次评价 第2次评价
○公司的经营理念
□1.了解公司的经营理念
□2.随口能背出经营理念
□3.会逐渐喜欢经营理念
□4.以经营理念为荣
□5.以经营理念为主题，写出感想
十、说服力就是财富
1>、掌握说服力的万能公式；
2>、透视说服力的7个“心理热键”
3>、实战案例分析与实战演练。
4.3.2．——关于人际沟通能力和团队精神
特训二：团队互信
此项培训采取外包形式，交由专业培训公司进行培训，具体方案设计如下：
第一天
一、企业教练的作用及体验式学习
二、以家庭为单位的团队整合
三、沟通系统及工具运用
★增强团队互动的意识及方法提升
★群体意识的心理
★沟通技巧
A.没有沟通不了的人，只有找不到沟通方法的人
B.用“心”说话
C.沟通不良会增加企业成本
四、“自我设限”活动：让员工发现“我有能力做得更好”。
“自我设限”的主体练习
★让每位员工发现自己的心智模式及习惯。
★发现一切的可能性，不要把“做不到”“不可能”成为借口及理由。
1．有利于员工适应企业新环境。减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感
2.有利于新员工融入企业整体。为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气，帮助员工适应从学校到企业的变化，调整自身，让新员工更理性地接受现实工作和理想状态之间的差异，度过试用期这一段不稳定的时期。
（4）领导人员、管理人员的权利与职责
（5）员工与组织领导的关系处理
（6）合同履行与公司政策
（7）员工工作绩效评估的管理方法
（8）矛盾冲突的申诉程序
（9）终止雇佣关系，如辞职、解雇、退休等
（10）沟通：各种沟通渠道
7．公司物质条件
（1）生活条件，如食品供应、自助餐等
（2）生产供应和设备条件
8．公司运作成本因素
电气公司新员工培训方案
全文15页，共7700字
请在这里输入单位/组织名称
X电气工程公司新员工培训方案
1.公司背景介绍
西安森宝电气工程有限公司是西安东方电气工程研究所和美国汉森公司联合兴办的集产、学、研为一体的高科技企业。从事节能、智能型电气设备的开发、生产和销售。公司一向注重以人为本的思想，一直有计划地、不间断地对新老员工进行专业技能、团队协作、职业道德等诸方面的培训，争取建立完备学习型组织，提高团队的竞争力。尤其是对新进员工的培训，使企业的新鲜血液得到充分运用，发挥最大的效益。
（2）说明该岗位职务的重要性与本部门其他工作的关系
（3）说明在工作中可能发生的一些需要讨论决定的事情
（4）应该达到的工作绩效和绩效评估的基础
（5）每天的工作时数、上下班时间、午餐与工作休息时间
（6）工作指派与加班要求
（7）必需的工作记录与报告
（8）使用设备的维护与保养
（9）何事可获得组织帮助，何时与怎样请求帮助
7.有利于新员工有效地开始工作。使新员工明确自己的工作职责，工作流程，以及相关部门岗位的工作流程、方式方法等。
3.
就职前培训
反馈与考核
部门岗位培训
公司整体培训
反馈与考核
二级转向培训
反馈与考核
公司人力资源部
评估信息反馈
4.
4.1员工培训的前期工作
1.到职前的公司的准备工作：
1）人力资源部发送电子邮件、打电话通知新员工具体的报到时间，所需携带的证件、物品，表示热烈的欢迎，即新员工欢迎信。
2）让用各部门准备好新员工的办公场所、办公物品和欢迎方式。
3）人力资源部门准备好给新员工培训的部门内训资料。
4）人力资源部做好培训安排：通知发表讲话的领导做好发言准备；通知相关讲师准备好教案、并合理安排好自己的工作时间，以便为新员工培训让步；职能部门和事业部的导师要提前做好准备，合理安排新员工的岗前技能培训。
2)由人力资源部做公司简介，由部长讲解公司的历史沿革、发展方向以及企业文化的介绍。
3)人力资源部做企业相关制度（包含合同管理制度）、职业生涯知识介绍；人力资源部做重要部门的工作流程和人员配备状况介绍。
4)安全生产培训，进行安全生产的常识讲解。
5)变压器事业部作产品简介，讲师：高级工程师。
6)开关事业部作产品简介，讲师：高级工程师。
（7）禁止吸烟的地方
5．部门员工介绍
4.3二级特训方案
4.3.1．——关于人际沟通能力培训
特训一：人际沟通能力
目标：
自信：
1）在当众讲话的各种场合，能心态放松、自信从容、思维清晰，顺利发表即席讲话；
2）面对客户、异性或领导，讲话不受影响。可以熟练使用演讲公式，随时发表精彩丰富、条理分明的当众讲话，有抗干扰能力。
5.
5.1人了资源部一级培训效果评估表（公司培训结束后）
5.2新员工培训考试
5.3新员工见习期培训计划评价表
1)员工7月26日填写该表左栏后交给部门经理；部门经理填写计划表的右栏，对新员工提出意见和要求；
2)部门经理根据新员工见习期情况，对新员工进行见习期评价，填写工作评价后反馈给新员工签字认可后回收;
3．规章、制度、程序
（1）岗位、部门的特殊规定
（2）紧急事故处理
（3）安全防护和事故预防
（4）事故报告
（5）卫生防治标准
（6）生产装备与零部件供应
（7）检查和评估员工工作绩效
4．熟悉部门工作环境
（1）厕所与淋浴室
（2）或竞箱与灭火器
（3）紧急出入口
（4）部门领导办公室
（5）供应与维护办公室
（6）卫生与保安办公室
2．公司的主要政策及实施情况
3．报酬
（1）付酬范围、工资率、付酬方式
（2）加班费、假期报酬、轮班工资
（3）预付工资
（4）信用贷款优惠
（5）工作开支报销
4．福利
（1）保险、医疗
（2）工伤
（3）特殊工作补偿
（4）各类休假，如法定假期、生日等
（5）事假，如婚、丧、病、及其他紧急事件等
（6）退休计划
（7）在职培训机会
（1）劳动成本
（2）装备成本
（3）缺勤、迟到、事故成本
（4）管理与营销成本
部门培训的具体内容：
项目
具体内容
1．部门职能
（1）企业目标与目前的主要任务
（2）组织结构
（3）运行内容与运作方式
（4）与其他职能部门员工的关系
（5）部门内部的工作关系
2．岗位职责
（1）对职务描述的有关文件与期望的工作成果做详细解释