镇卫生院绩效工资考核办法(2016)
镇卫生院绩效考核方案
XX镇卫生院医务人员绩效考核方案为充分调动我院医务人员的工作积极性，提高我院服务质量，满足辖区群众基本医疗服务需求，按照县卫计局转发的《甘肃省基层医疗卫生机构绩效考核实施意见（试行）》的通知要求，联系我院实际，特制订以下考核方案：一、基本原则（一）坚持贡献性。
建立完善按岗取酬、绩效挂钩、多劳多得、优劳优得的绩效收入分配机制，努力形成干与不干不一样、多干少干不一样、干好干坏不一样的工作氛围，调动激发工作人员主动贡献、积极工作的内生动力。
（二）突出导向性。
绩效收入要向"技术含量高、风险程度大、工作负荷强、管理责任重”的一线岗位倾斜，充分调动工作人员的积极性和主动性。
（三）保证公平性。
坚持以公开促公正、以公正保公平,做到考核内容公开、考核程序公开、考核结果公开、绩效工资发放公开，确保考核全程公正公平，力求工作人员认可认同。
二、考核对象及实施者考核对象：本院所有医护人员（临床医生、护理人员、医技人员、药剂人员、医保人员、行政管理人员、收费人员、公卫人员等）和村卫生室人员。
考核实施：由本院相关人员组成考核小组进行考核。
三、考核内容考核内容主要分为服务数量、服务质量、工作纪律、医德医风、群众满意度等内容。
每年1月底前将本年度考核指标内容印发至所属各科室，告知相关科室人员对照指标加强管理。
四、考核方式由本院相关人员组成考核小组，每月考核一次。
考核方式主要采取以下3种方式：1.工作量统计，运用甘肃省基层卫生管理平台提供的数据，加以核实，主要用于工作量等可信息化统计的指标。
2.现场考核，主要考核医德医风、政治和业务学习、医疗质量、病区管理、消毒隔离管理、基础护理、级别护理、各项报表数据的准确率及各项制度制定实施情况。
3.满意度调查，通过现场询问、调查问卷、电话随访、入户走访等形式了解群众满意度。
考核结果在本单位内部公开公示，个人提出异议的，考核小组负责解释。
医护工作人员的考核总分值设为100分，考核结果与本人的绩效工资、奖励基金收入挂钩，与评先评优、评职定级挂钩。
某某卫生院绩效工资考核方案
某某卫生院绩效工资考核方案某某卫生院绩效工资考核方案为了更好地激励卫生院员工的工作积极性和创造力，某某卫生院制定了绩效工资考核方案，以实现公平、公正、公开的考核体系和激励机制，提高卫生院医护人员的工作质量和待遇水平。
一、考核指标1.病床周转率：医院床位计划数与实际使用数之比。
2.门诊量：每月门诊人次总数。
3.住院量：每月住院人数总数。
4.出院率：规定期限内出院人数/入院人数。
5.长期占床率：三个月及以上的住院患者所占百分比。
6.医疗纠纷数：医疗纠纷总数。
7.医疗事故数：医疗事故总数。
8.医疗收入：医院每月的医疗收入总和。
9.药品使用费用：每月的药品使用费用总和。
10.人均住院费用：医院每月的人均住院费用总和。
二、考核方法1.服务满意度调查：每季度进行一次服务满意度调查，对患者的医疗服务满意度进行评价，并将调查结果纳入考核指标之一。
2.医疗质量考核：根据患者病情、治疗过程和康复情况等多种指标，对医生和护士的工作进行评价，根据评价结果计算工作绩效得分。
3.医院管理考核：对医院的管理工作、制度执行、财务管理等多方面进行定期、全面的考核和评估，所有考核结果的得分均有影响绩效工资的程度。
三、考核结果采用绩效排名法进行考核。
根据各项考核指标的得分，根据工作绩效排名和个人绩效得分进行工资浮动调整。
绝对优秀、相对优秀、相对劣秀、绝对劣秀四个档次。
四、考核周期本考核周期为一年，在每年年初进行考核计分，以确保卫生院管理的连续、稳定、可持续发展。
五、考核流程1.建立考核小组考核小组负责对卫生院员工的工作绩效进行评价和得分计算。
考核小组应由医院领导和各职能部门负责人组成。
2.设定考核指标将考核指标按照重要程度评定相应的权重，计算每位员工的得分，并排名绩效评价标准。
3.执行考核采用定期巡查、考评等方式实施绩效考核，全面客观地评价员工的各方面表现，确保考核结果的公正和合理。
4.发布考核结果考核小组对评价结果进行统计、计算后，公布员工得分和排名名单，由卫生院领导签字确认后向全院员工通报。
城关镇卫生院绩效工资分配考核方案
城关镇卫生院绩效工资分配考核方案（试行）以公益性质为导向，以服务质量和效率为核心，以岗位责任和绩效为基础的奖罚机制，提高社区卫生服务的综合服务能力，调动职工工作的积极性，主动性，创造性。
充分尊重医、技、护人员的劳动价值，知识价值，和技术价值，切实维护职工的权益，并督促其全面高质量高效率履行职责和义务，遵循科学、规范、有效、公开、公正、合理，激励促进，多劳多得，奖勤罚懒，优绩优效，增效节能，成本核算，厉行节约，保证重点，兼顾一般，照顾少数，分配激励，积累发展的绩效分配考核原则，特制定我院工资分配方案。
一．财政补助工资绩效考核分配方法：1、财政在册的非公共卫生服务人员：将人均上拨工资（人均上拨工资=上拨工资总金额÷医院在职人员数）的70%作为非公共卫生服务人员的基础性绩效工资，按月发放，30%作为非公共卫生服务人员的考核性绩效工资，按月发放。
考核性绩效工资分四个档次，分别为优秀、称职，基本称职，不称职，原则上优秀员工不超过单位职工总数的15%---20%，考核优秀者发105%的考核性绩效工资，考核称职者发90%的考核性绩效工资，考核基本称职者发75%的考核性绩效工资，考核为不称职者发50%的考核性绩效工资。
2.临时及返聘的的非公共卫生服务人员：该类人员基础性绩效工资和考核性绩效工资的总和为人均上拨工资的90%，总和（基础性绩效工资+考核性绩效工资）的70%作为基础性绩效工资，按月发放，总和的30%作为考核性绩效工资，分为四个档次，分配原则同上，按月发放。
二．公共卫生服务经费绩效考核分配办法1.以上拨基本公共卫生经费为基数，根据公共卫生服务人员服务人群的数量和管理重点人群的数量核定其基础性岗位绩效考核工资，（具体方案参照城关镇卫生院公共卫生服务人员基础性岗位绩效工资考核办法）。
将公共卫生服务人员基础性绩效考核工资的70%作为其基础性绩效工资，按月发放，30%的基础性岗位绩效考核工资作为其考核性绩效工资，按月发放，考核性绩效工资分四个档次，分别为：优秀、称职、基本称职、不称职。
卫生院绩效工资考核实施方案
卫生院绩效工资考核实施方案实施方案：1. 考核目标和内容：- 对卫生院绩效工资考核的目标是激励医务人员提高工作质量和效率，提升卫生院的整体绩效。
- 考核内容包括工作业绩、医疗质量、患者满意度、科研创新、服务创新等方面。
2. 考核指标和权重：- 根据卫生院的发展战略和业务重点，确定相关的考核指标，并给予不同指标不同的权重。
- 常见的考核指标包括门诊量、住院量、手术量、危重病例救治率、科研论文发表数量和质量、患者满意度调查结果等。
3. 考核周期和频次：- 考核周期一般为一年，但可以根据需要进行调整。
- 考核频次可以是每月或每季度，对一些重要指标可以实行实时监测。
4. 考核方式和评价方法：- 考核方式可以是定期考核、临时考核和自评。
- 定期考核可以由卫生院管理部门组织，通过数据统计、业务评审和实地考察等方式进行。
- 临时考核可以根据具体情况安排，对突发事件和工作重点进行监测和评价。
- 自评部分可以由医务人员自行填写，对自身的工作进行总结和评价。
5. 考核结果和奖惩措施：- 考核结果应当及时公布，并给予医务人员相应的奖励或激励措施。
- 对考核结果较好的个人或团队，可以给予绩效工资的提升或奖金的发放。
- 对考核结果较差的个人或团队，可以采取提醒、培训等方式进行改进，并在严重情况下，考虑给予相应的惩罚或处罚。
6. 监督和评估：- 卫生院管理部门应当加强对考核实施的监督和评估，确保考核工作的公正和有效。
- 可以设立卫生院绩效考核委员会或由相关部门担任监督和评估的角色。
7. 改进和完善：- 随着卫生院的发展和形势的变化，需要及时对绩效工资考核的实施方案进行改进和完善，以确保考核的科学性和适应性。
卫生院奖励性绩效工资分配方案
山阳卫生院奖励性绩效工资分配意见(试行)为调动本院职工的工作积极性，建立公平合理、公开透明、有效激励的内部分配机制，结合我院的实际情况，特制定本分配意见。
一、指导思想建立以职工奉献精神为宗旨，以提高职工敬业爱岗精神为核心，以促进职工绩效为导向的分配激励机制，调动全体职工工作积极性，贯彻按劳分配的原则，充分调动职工的工作积极性，建立按岗定酬、按绩取酬的内部分配激励机制。
二、分配原则公平合理，按劳分配，优劳优酬、兼顾公平的原则。
三、奖励性绩效工资的考核办法奖励性绩效工资的发放与绩效考核挂钩。
在上级核拨的绩效工资总量内，再依据个人绩效考核情况发放。
考核内容由以下四方面组成：（一）行为指标考核：是指对职工的医德医风、行业作风、出勤率、院纪院规遵守等方面情况的考核，具体内容参见行为指标考核表。
行为指标考核分值占奖励性绩效工资的20%。
本项考核每月由考核小组根据被考核人行为指标表现，依照考核细则考核一次，考核得分乘以20%即为该项考核实际得分。
（二）工作量考核：是指职工的基本医疗服务和公共卫生服务的数量。
根据不同的岗位职责进行工作量分配，依据2011年度、2012年上半年各科室工作总量为标准，结合各科室特点设置工作量基数，如门诊人次、住院人次、护理人次等，具体内容参见各科室工作量考核表，工作量考核分值占奖励性绩效工资的40%。
工作量基数平均分配至科室所有人员，每月工作量考核以此基数作参数，按比例计算被考核人工作量考核得分，考核得分乘以40%即为该项考核实际得分。
（三）工作质量考核：是指各岗位专业工作质量的合格率。
包括门诊及住院病历书写合格率、药占比达标率、门诊输液比达标率等，工作质量考核分值占奖励性绩效工资的30%，由考核小组依据被考核人不同岗位的工作完成质量进行考核，具体内容参见各科室工作质量考核表。
工作质量考核90分以上则该项考核实际得分30分，低于90分每少1分实际得分扣3分，扣完为止。
（四）群众满意度考核：是指采取各项措施听取群众的意见，对每个职工实行群众满意度测评，同时开展职工相互评议。
乡镇卫生院绩效考核方案
红丝乡卫生单位绩效工资考核分配实施方案根据人事部、财政部、卫生部和贵州省等相关文件精神，结合务川自治县卫生药监局【2011】2号文件和我乡的实际情况，在开展卫生事业单位人事制度改革的基础之上,为深化医疗卫生人事制度和分配制度改革，建立以工作岗位性质,技术含量和风险程度,服务数量与质量等工作业绩为主要依据,以服务效率，服务质量，群众满意为主要内容的综合目标管理责任制考核体系，充分调动全院干部的积极性与创造性，体现优秀人才的价值,经院务会研究决定制定红丝乡卫生院绩效工资分配方案如下：一、指导思想通过进一步完善绩效工资（综合目标管理管理制）考核办法，提高卫生院的医疗服务质量和效率，提高卫生院的社会效益；有利于解决群众“看病难、看病贵"、有利于医院发展的总体要求；通过成本核算与控制，提高经济效益；通过深化卫生院分配制度改革，逐步建立按岗取酬,按工作业绩取酬机制,充分调动各种类人员的工作积极性和劳动创造性。
二、考核分配基本原则1、坚持综合目标考核、真实反映工作绩效的原则. 2、坚持确保结余的原则。
个人收入增长低于卫生院收入增长,以收定支，确保结余。
3、坚持按劳分配，绩效优先，兼顾公平的分配原则，向临床一线和技术风险高、劳动量大的科室人员倾斜，重技术，重实绩，重责任，重贡献，向关健岗位和优秀人才倾斜.三、考核单元考核单元分为临床(3个岗位）、护理（3个岗位)、公共卫生(3个岗位）、药剂(1个岗位）、辅助科室（1个岗位）、收费（1个岗位）六个系列。
四、考核对象本卫生院在编聘用人员（正规职工）和编外聘用(院内自行招聘职工）人员。
五、考核办法每月对所有的工作人员进行一次考核评价，填写绩效考核表册备案。
六、考核办法及内容见“红丝乡卫生院工作人员绩效考核评价细则（试行)”。
七、岗位绩效工资的兑现办法（一）基础性绩效原则上，对所有的医护人员(包括编外的招聘人员），在根据我院实际情况而制定的工作制度下正常上班，除考勤等等特殊扣款外，再兑现基础性绩效工资（招聘人员包括由卫生院所交的养老保险金在内)。
乡镇卫生院绩效考核制度
附件：xx乡镇卫生院绩效考核办法（暂行）为建立乡镇卫生院人员基本工资全额保障机制，进一步加强乡镇卫生院管理，转换乡镇卫生院运行机制，逐步建立科学的乡镇卫生院绩效考核体系，制定本办法。
一、工作目标（一）建立四个机制：建立乡镇卫生院人员经费保障机制，岗位竞争、能上能下的用人机制，奖优罚劣、优质多酬的分配机制，社会监督、民主评议机制。
（二）实现五个转变：乡镇卫生院的工作重点由重医疗服务向重视公共卫生服务转变，由被动服务向主动服务转变，由单一评价向综合评价转变，由追求经济效益向注重社会效益转变，由按人员补助向按服务效果付费转变。
（三）达到一个目的：提高农村居民健康水平。
二、基本原则（一）突出社会效益原则。
坚持绩效考核与社会效益挂钩，坚决制止绩效工资与药品收入、医疗设备检查收入挂钩，切断业务收入与医务人员收入的联系。
（二）综合考核评价原则。
坚持公平、公正、综合考核评价，以基本医疗和公共卫生服务能力为考核重点，加大对医疗质量管理和公共卫生服务效率的考核力度。
（三）按绩效分配原则。
考核结果与乡镇卫生院财政补助、职工个人绩效工资挂钩。
三、考核内容（一）乡镇卫生院绩效考核内容1、经费投入与使用；2、人员结构与岗位设置；3、基础设施建设与医疗设备使用；4、医疗质量与管理；5、公共卫生服务与效率；6、基本医疗与规范用药；7、内部管理；8、新型农村合作医疗工作；9、村卫生室管理；10、群众评价与监督；11、县级卫生行政部门布置的其他工作。
（二）乡镇卫生院职工绩效考核内容1、工作数量；2、工作质量；3、劳动纪律；4、医德医风。
四、考核方法（一）考核体系。
建立县级卫生行政部门对乡镇卫生院绩效考核及乡镇卫生院对职工考核的两级考核体系。
（二）对乡镇卫生院绩效考核。
1、考核内容。
见《xx乡镇卫生院绩效考核主要指标》（见附表1）。
乡镇卫生院绩效考核结果等同于该乡镇卫生院院长考核结果。
2、考核程序。
县级卫生行政部门在乡镇卫生院内部考核的基础上，对乡镇卫生院逐项进行考核。
某卫生院绩效工资考核方案
某卫生院绩效工资考核方案某卫生院绩效工资考核方案一、考核目的卫生院绩效工资考核方案的制定旨在激励医护人员的工作积极性、提高工作效率和服务质量，推动卫生院的整体发展和改善医疗环境。
二、考核对象范围卫生院绩效工资考核对象为全院所有医护人员，包括医生、护士、行政人员等。
三、考核指标的确定卫生院绩效工资考核指标主要包括以下几个方面：1. 临床表现临床表现是医护人员的工作表现的重要方面。
考核将从以下几个方面进行评价：（1）诊疗质量：医生的诊疗技能、诊断准确性和治疗效果等；（2）护理质量：护士的护理技能、护理态度和患者满意度等；（3）患者安全：医护人员在医疗过程中的安全意识和操作规范等。
2. 工作效率工作效率是衡量医护人员工作能力的重要指标。
考核将从以下几个方面进行评价：（1）工作量：医生的门诊量、手术量等；（2）病人转诊率：医生对疑难病症的判断和处理能力；（3）候诊时间：医生和护士对患者的及时处理能力。
3. 专业知识和技能培训专业知识和技能培训是医护人员继续学习和提升自己的重要方式。
考核将从以下几个方面进行评价：（1）参加培训的次数和内容：医护人员参加的培训种类和内容；（2）学习成果：医护人员通过培训所取得的成果；（3）专业证书：医护人员所持有的相关专业证书。
4. 团队合作团队合作意味着医护人员之间的相互配合，共同完成工作任务。
考核将从以下几个方面进行评价：（1）团队协作：医护人员在团队中的相互沟通和配合能力；（2）服务态度：医护人员对患者的耐心和友善程度；（3）积极贡献：医护人员在工作中的积极性和主动性。
四、考核权重和评分标准根据考核指标的重要性，设定相应的权重和评分标准，具体如下表所示：指标分类权重评分标准临床表现 30% 优秀(90~100分)、良好(80~89分)、一般(70~79分)和差(0~69分)工作效率 30% 优秀(90~100分)、良好(80~89分)、一般(70~79分)和差(0~69分)专业知识和技能培训 20% 优秀(90~100分)、良好(80~89分)、一般(70~79分)和差(0~69分)团队合作 20% 优秀(90~100分)、良好(80~89分)、一般(70~79分)和差(0~69分)五、考核结果的处理根据考核结果，将医护人员分为四个等级：A级、B级、C级和D级。
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宝应县泾河镇卫生院2016年绩效工资考核方案为贯彻宝卫[2011]65号《宝应县基层医疗卫生机构及院长（主任）、工作人员绩效考核办法（试行）》文件精神，进一步深化医疗卫生体制改革，建立奖勤罚懒、多劳多得、优劳优得的分配制度，充分调动所有医务人员工作积极性，以服务效率、服务质量、群众满意为主要内容的综合目标管理责任考核体糸，体现医院骨干力量的价值，经院办公会及职工代表会通过特制定泾河镇卫生院绩效工资考核办法：一、指导思想成立了以院长为组长及相关科室人员和群众代表共同组成的绩效考核领导小组，坚持以人为本、合理分配、制定工作制度，明确考核责任，使绩效考核工作科学化、规范化、制度化及相对公平性。
通过考核，调动职工工作积极性，提高医疗服务质量、增强工作效率，提高群众满意度，建立按岗取酬、按绩取酬的运行管理机制。
二、基本原则1、效率优先原则：坚持工作数量与工作质量相结合，按劳取酬、优劳多酬。
2、公平公正原则：坚持工作总量与服务质量相结合，岗位风险与分配糸数相统一，实行因事设岗、以岗定责。
3、合理分配原则：坚持成本核算、保底封顶、总量控制、确保结余。
4、效绩优先原则：向临床一线科室倾斜、重技术、重实绩、重责任、重贡献、向关键岗位和优秀人才倾斜。
三、考核主体医院绩效考核领导小组依据《泾河镇卫生院绩效考核方案》、《泾河镇卫生院岗位职责说明书》对各岗位人员进行考核。
卫生院所有科室和人员（除院长参加县局考核外）均参加绩效考核。
考虑到不同岗位风险、责任、等因素确定岗位系数为：医疗岗、公共卫生岗1.1，医技岗、护理岗及其他岗1.0。
四、考核方法和程序绩效工资组成、考核、核算(一)绩效工资组成：绩效工资分基础性绩效和奖励性绩效，基础性绩效为总绩效工资的60%，提取20%依据医德医风、劳动纪律及考勤、卫生包干区的考核，根据每月对每位职工岗位工作进行绩效进行考核后按得分发放。
奖励性绩效为总绩效工资的40%，依据工作数量及质量和群众满意度考核发放。
(二) 考核办法：实行工作数量和工作质量双考核。
工作数量实行加分制，即干一项工作加相应分数，上不封顶，体现多劳多得；工作质量实行减分制，起始分数为100分，每月根据个人工作质量情况进行考核，工作中有欠缺部分减去相应分数为即为个人得分。
（三）绩效工资计算：所有工作岗位考核分数上不封顶，下不包底。
个人岗位绩效工资=（当月绩效工资总额÷总考核得分）*个人考核分数*岗位系数按照考核标准进行评分，要求科室或者个人上报工作任务完成的情况（一般以科室的收费票据为准），每月初对上月份工作情况进行考核。
院绩效考核领导小组根据自评结果对照考核标准，通过调阅资料、实地查看、现场问卷调查等方式，五、绩效工资的计算1、基础性绩效工资部分用于基本任务完成情况。
为各人职务补贴、津贴、生活补贴等合计的60%部分，主要考核方案依据医德医风、劳动纪律及考勤、卫生包干区的考核，即为当月基础性绩效工资部分。
2、奖励性绩效工资部分用于考核不同岗位风险、责任、兼职等情况，体现业务量和对单位的贡献，群众满意度和个人部分无关系。
根据年初预算分解到月，核定每月医疗服务收入达到38万元（本部20万元+分部18万元），暂定人均按500元发放，不足或者超过时实际医疗收入按比例计算。
奖励性绩效工资实行预决算制度，待决算后多退少补。
主要为服务数量、服务质量、群众满意度等工作任务分值，及优秀人员奖励，医生值班和加班补助、公共卫生服务完成情况、奖惩的加减分情况。
以考核标准得分比，加奖惩的加减分，再乘以岗位系数，即为当月该岗位人员奖励性绩效工资。
3、当月基础性绩效工资部分加上奖励性绩效工资部分扣除一票否决情况，责任扣除情况即为当月预发的绩效工资。
4、职工月度绩效考核结果，作为上月收入分配的主要依据；年度考核结果作为晋级、分配、奖励、以及聘用、续聘和辞退的主要依据。
1、基础固定，绩效浮动；（基础绩效十奖励绩效）保底工资：国标工资十基础性绩效（绩效工资总额的60%发放）绩效工资：基础性绩效工资十奖励性绩效工资决算后奖励性绩效工资：是指医院当月总收入减去各项开支及提留的结余部分。
2、计算方法（1）劳动纪律25分十医德医风25分十考勤25分+卫生包干区25分=100分在基础性绩效的20%中考核。
（2）工作质量=100分（即100%）。
含医疗质量、配合医院完成医院中心工作情况、群众满意度及各种检查评比考核完成情况等。
（3）工作数量0分开始计算，累计总得分，上不封顶（4）绩效得分=（2）乘以（3）实际奖金为当月准许发放奖金数除以全院职工总分数=每1分金额乘以绩效得分。
（5）未注明的多人科室平均分配。
兼职人员绩效按实际绩效另计入得分。
（6）为弘扬中医药事业，促进我院中医药工作的发展，对中医适宜技术和中草药的使用在绩效考核中通过加分实施奖励。
中草药处方实行奖分制度，门诊每月各核定中草药处方数60张次，每超额完成1%奖励0.15分；中医适宜技术每服务一人次奖励0.5分，所有奖励得分加入绩效考核总分。
六、绩效考核内容：德.勤.绩、服务数量、服务质量、群众满意度、否决性指标。
⑴德、勤、绩考核是指对职工的医德医风、行业作风、出勤率、院纪院规遵守情况和各项报表数据的准确率情况。
⑵服务数量是指职工的基本医疗服务和公共卫生服务的数量，包括科室收入、科室结余、科室的领用、门诊诊疗（以挂号费计算）、护理人次、住院诊疗及护理人次、处方划价人次、疫苗接种人次、孕儿管理人次、接生人次、妇科门诊及住院人次、检验及心电人次、放射及B超人次、收支缴费人次、十一大项43类基本公共卫生服务人次等。
⑶服务质量是指各岗位专业质量的合格率，包括:门诊及住院病历书写合格率、出入院诊断符合率、护理文书记录合格率、消毒登记合格率、处方划价率、收款登记与票据统一合格率、十大项41类公共卫生服务项目的表格填写登记合格率、医疗固废、废水的处理、各种数据网上上报的准确率等，是否都能达到合格的要求。
⑷群众满意度是指听取群众及本院职工的意见，对每个职工实行满意度测评。
⑸否决性指标是指发生医疗纠纷和差错事故以及医德医风败坏的实行一票否决，当月有否决票的，当月无内部绩效工资。
七、考核标准1、医德医风、劳动纪律和卫生包干区（75分）⑴坚持“以人为本、以病人为中心”的服务理念，如发现与病人及家属争吵一次扣10分。
⑵收受病人红包、索要礼品，发现一次扣25分。
⑶科室及个人私自收费，私自出售药品、器材，发现一次扣25分。
凡在计生手术及有关计生的证明中弄虚作假，非法接生、引产、药流及进行非医学需要作胎儿性别鉴定，扣除当月全部工资.由实施者承担国家有关法律法规规定的一切经济和法律责任。
⑷规范医保、新农合门诊及住院操作，医保和新农合资金是群众的救命钱，一定要按上级规定和方案运作，严明责任纪律，医疗组要把握住院指征，完善病历书写、用药指征，自费药品按规定处理。
对在医保和新农合运作中违规操作的，发现一次扣20分。
并由当事人承担全部责任。
遵守职业道德，热诚服务，服务态度好,患者无投诉,严格执行首诊负责制,不得推委病人。
⑸擅自增加收费项目，提高或降低收费标准，发现一次扣10分。
⑹医务人员相互拆台，不团结合作，发现一次扣10分，并实施诫勉谈话。
对职工内部制造是非，打击同道，抬高自已，吵架，搬弄是非，损坏单位信誉和他人名誉者，经查属实者扣75分，严重者按相关规定处理。
⑺提高服务质量，改善服务态度，凡对病人冷淡、置之不理，相互推诿或争抢，工作拖拉、扯皮、不认真负责，造成不良影响者，发现一次扣10分。
⑻不能按时完成领导交办的工作任务或不服从领导工作安排，一次扣50分，并实施诫勉谈话。
团结同志、发扬协作精神搞好工作，完成医院交给的各种临时性工作及兼职工作。
各科室之间、各工作人员之间工作协调好。
⑼工作人员之间吵架、斗殴，讲不利于团结的话、做不利于团结的事，发现一次扣50分。
⑽科室物品摆放不整齐，卫生状况差，每检查发现一次扣10分。
⑾上班时不穿工作服、不挂胸牌、上班穿拖鞋、网上聊天（打牌、玩游戏），非工作联系串岗或聊天、带小孩上班,上班时干私活等，一次扣10分,上班期间无特殊情况喝酒一次扣50分。
不服从总值班调度，一次扣20分。
不服从院长调度，拒不执行安排事项，每次扣50分。
产生的后果自己负责。
各科室应厉行节约，人走电停，违者补交超支电费并扣30分，如造成设备损坏，由个人负责赔偿。
⑿上班或值班时在院内无正当理由聚集、打牌，发现一次每人扣10分，并实施诫勉谈话。
⒀因事外出,既无委托代班又不交待去向,发现一次扣20分,如出现医疗纠纷或责任事故，后果自负。
⒁工作中不严格按照技术操作常规、不积极参加集体主办的业务学习和劳动、遇急危重症病例不积极配合抢救，发现一次扣5分。
首诊医生遇疑难病症不邀请会诊，私自转诊或被邀请医生拒绝协作者，发现一次扣20分，超服务能力接诊，不及时转诊，发现一次扣50分。
⒂各临床医务人员门诊、出诊、急诊要做到随叫随到；药房人员要耐心、细心，如发现其中一项扣10分。
2、考勤（25分）⑴严格实行24小时值班制度.医生按排班表执行,双人科室按轮流班执行,单人科室按行政班人员执行.如有事需先请假,工作在本科室内调剂,发现不调剂又不上班者,按旷工处理。
行政班每月上班天数不少于26天，少一天扣当月相应固定工资；月出勤超过26天的，多出勤一天加10元。
个人晋升、学习、考试，轮换班科室内调剂，安排好工作，均不计算公差。
⑵每天自觉按时上下班、值班和交接班，指纹考勤，提倡早上班、迟下班，未及时签到一次扣10分，如迟到早退5-10分钟，事先未请示扣10分。
超过1小时按旷工处理，另扣一日平均工资，凡未经请假一天未到岗者，扣4分,三天未到岗者扣除当月全部工资.⑶按时参加集体会议和学习，无故不参加会议、培训、早会的一次扣20分。
⑷坚持24小时服务，上班不脱岗，无正当理由擅自离开工作岗位者，以脱岗论处。
脱岗5分钟扣20分，超过1小时者，按旷工处理。
包庇脱岗者，同脱岗者处理。
下班保持联络畅通，对信息联系不上，又未口头告知，而影响治疗造成不良后果者每次扣20分。
（手机变换号码、信号死角，应及时告知单位，凡未及时告知者，按此款处理）。
造成医疗纠纷或事故者，承担相应的经济和法律责任。
服从安排，积极按时参加集体活动，无故不参加者扣10分。
⑸各类法定假均需事先履行请假手续。
请假者自行安排好代班以及工作交接，分管院长审核应在不影响医院正常运转的情况下审批，并报经院长同意，事假条超过三天由院长批准，请假条交由办公室主任签字备案。
方可离岗，有紧急情况及时到岗。
未及时销假每次扣10分。
值夜班休息半天，婚假7天（晚婚加7天）、丧假3天，按日平均绩效工资数补给，到期不归者按缺勤天数扣除每日工资。
产假90天，剖腹产加15天。
此时间内只享受基本工资加绩效工资的基本绩效部分，到期不上班者按缺勤计算，扣除每日基本工资，不享受绩效工资。