最简单的绩效考核：某公司绩效考核方案(较简易)
公司职工绩效考核办法小公司绩效考核方案
公司职工绩效考核办法小公司绩效考核方案一说到绩效考核，脑海里瞬间浮现出各种表格、数据和复杂的计算公式。
不过别担心，今天我要分享的是一个简单实用，适合小公司的绩效考核方案。
咱们就直接进入主题吧。
1.制定考核指标工作效率：比如按时完成任务的百分比、加班时长等。
工作质量：客户满意度、错误率等。
团队协作：跨部门协作次数、协作效果等。
个人能力提升：参加培训次数、获得证书等。
2.设定考核周期考核周期不宜过长，否则员工容易产生懈怠心理。
一般来说，按月进行考核比较合适。
每个月底，各部门负责人对下属员工进行一次绩效考核。
3.考核流程主管评价：部门负责人根据员工的工作表现和自评结果，给出评价。
综合评价：公司领导层对各部门的评价进行汇总，形成最终的评价结果。
4.考核结果运用奖惩制度：根据考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行处罚。
职称晋升：考核结果可以作为员工职称晋升的依据。
培训机会：对考核结果不佳的员工，提供培训机会，帮助其提升能力。
下面，我详细说明一下每个环节的具体操作。
1.制定考核指标工作质量：通过客户满意度调查，了解客户对员工工作的评价。
同时，设定一个错误率标准，比如不超过5%。
团队协作：鼓励员工跨部门协作，可以设定协作次数和协作效果的评价标准。
个人能力提升：鼓励员工参加培训，设定参加培训次数和获得证书的要求。
2.设定考核周期按月进行考核，每月底前完成当月考核。
3.考核流程主管评价：部门负责人在次月初，根据员工的自评和工作表现，给出评价。
综合评价：公司领导层在次月初，对各部门的评价进行汇总，形成最终的评价结果。
4.考核结果运用奖惩制度：根据考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，如现金奖励、晋升机会等。
对表现不佳的员工，进行处罚，如扣除奖金、警告等。
职称晋升：考核结果可以作为员工职称晋升的依据。
比如，连续6个月考核结果为优秀的员工，可以优先考虑晋升。
培训机会：对考核结果不佳的员工，提供培训机会，帮助其提升能力。
简单绩效考核方案怎么做(万能模板7篇)
简单绩效考核方案怎么做（万能模板7篇）方案对可能出现的风险和意外情况进行了充分的预估，并制定了相应的应对措施，能够有效地降低风险。
下面给大家整理一些简单绩效考核方案怎么做，方便大家学习怎么写简单绩效考核方案怎么做。
简单绩效考核方案怎么做篇1一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。
二、考核目的1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍、并构成以考核为核心导向的人才管理机制、2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改善做好准备。
3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇（含员工持股权重调整）以及相关的教育培训带给人事信息与决策依据。
4、将人事考核转化为一种管理过程，在同方构成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。
三、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；2、以员工考核制度规定的资料、程序和方法为操作准则；3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。
四、适用对象本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员设计（分公司副总级以下人员由分公司参照总部形式自行考核）。
另有下列状况人员不在考核范围内：1、试用期内，尚未转正员工2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上3、兼职、特约人员五、各类考核时间排定表考核类别考核时间复核时间考核终定时间年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日年度考核1月15日到20日1月21日到23日1月25日转正考核按公司招聘调配制度执行晋升考核按公司内部晋升制度执行注：1、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就绩效表现，绩效改善计划，新的绩效目标共同进行讨论的时间2、人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁3、考核终定时间是人力资源部将考核结果进行汇总，新的绩效目标进行备案归档的时间。
公司绩效考核方案7篇
公司绩效考核方案7篇关于物流类的实习日记很容易写，大家都来写一篇吧。
作为物流专业学生，为了将学到的物流专业知识应用到社会实践中，就需要到物流单位进一步实习。
你是否在找“公司绩效考核方案”，下面小编收集了相关的素材，供大家写文参考！公司绩效考核方案（精选篇1）一、考评原则：遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩”的原则，客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情景，以及员工的工作表现和工作成果。
二、考核对象：全体员工（不含公司总经理）。
三、考评组织：考评小组成员由等同志组成。
考评小组负责指导考评工作、审核考评结果等，人事行政部具体组织实施考评工作。
四、考评方法：（一）考评前，要求全体人员撰写年度工作总结，作为年终考核、评先评优的依据之一。
（二）员工年度综合考评。
结合研究员工工作业绩考核和综合表现考评情景，工作业绩考核平均得分占年度综合考评的60%，综合表现得分占40%。
即：年度综合考评得分=工作业绩考核平均得分_60%+综合表现考评得分_40%。
1、工作业绩考评资料：即《20__年度目标管理考核办法》。
2、综合表现考评资料。
主要考核员工工作态度（15%）、工作本事（25%）、忠诚度（15分）、团队精神（15%）、创造性（15%）、组织纪律（15%）等方面情景（详见：员工年终考评表）。
3、综合表现考评权重。
员工自评占10%，互评占20%，直接上级评价占40%，总经理评价占30%。
4、汇算计分。
人事行政部根据相应权重计算出年度综合考评分，报考评组审核评定。
（三）公布考评结果，发放年终奖。
年度综合考评结果分为A、优：90分以上；B、良：80-89分；C、合格：60-79；D、不合格：60分以下。
考评结果为A者，全额发放年终考评奖；考评结果为B者，发放年终考评奖的90%；考评结果为C者，发放年终考评奖的60%；考评结果为D者，不予发放年终考评奖。
86。
五、相关事项规定：（一）考评结果将作为员工岗位聘任、评先评优、奖励等方面的依据。
最简单绩效考核某公司绩效考核方案
最简单绩效考核某公司绩效考核方案嘿，各位老板、HR大大们，今天我来给大家分享一个超简单的绩效考核方案，保证让你的团队效率飙升，员工满意度爆棚！下面就是我为某公司量身定制的绩效考核方案，废话不多说，直接上干货！一、绩效考核目的1.提高员工工作积极性，提升整体工作效率。
2.公平、公正地评价员工工作表现，为晋升、薪酬调整提供依据。
3.增强团队凝聚力，促进员工个人成长。
二、绩效考核原则1.简单易行：考核指标要简洁明了，让员工一看就懂，一做就会。
2.公平公正：确保每个员工都在同一标准下接受评价，避免偏袒和不公。
3.动态调整：根据公司发展和员工表现，及时调整考核指标和标准。
三、绩效考核对象1.全体在职员工，包括试用期内员工。
2.特定岗位或级别人员，如管理层、核心技术人员等。
四、绩效考核周期1.按季度进行绩效考核，每季度末进行一次评价。
2.对关键岗位或人员可进行月度考核，以更好地监控和指导工作。
五、绩效考核指标1.工作完成度：按照工作任务和时间节点，完成工作任务的百分比。
2.工作质量：完成工作任务的成果质量，包括准确性、创新性等方面。
3.团队协作度：在团队项目中，协作能力和贡献度的评价。
4.客户满意度：外部客户或内部客户对服务的满意度评价。
5.学习成长度：员工自我学习、技能提升等方面的指标。
六、绩效考核流程1.制定考核方案：根据公司实际情况，制定详细的绩效考核方案。
2.员工自我评估：员工根据考核指标自我评估工作表现。
3.上报考核结果：各部门负责人将考核结果上报给人力资源部门。
4.统计考核数据：人力资源部门对考核数据进行统计和分析。
5.反馈考核结果：将考核结果反馈给员工，促进员工改进工作表现。
七、绩效考核结果运用1.薪酬调整：根据考核结果，对员工薪酬进行调整，奖励优秀员工，激励其他员工。
2.晋升依据：将考核结果作为员工晋升的重要依据，确保晋升公平公正。
3.培训需求：根据考核结果发现员工不足之处，制定有针对性的培训计划。
员工绩效考核方案简短5篇
员工绩效考核方案简短5篇员工绩效考核方案简短篇1一、收、发、存方面（标注：考核项目）1. 所收进、入库物品（含退货入库）数据准确率为100% （标注：考核内容）每发现一项错误扣5分（标注：扣分标准）短缺造成的损失另计（标注：备注）2. 保持所备、发物品的准确率为100% 每发现一项错误扣5分因错误造成的投诉扣分另计3. 严格遵循生产订单需求原则进行办理备料和出库发货每发现一次违反扣5分违反造成的损失处罚另计4. 保持所辖物资库存准确率为100%每出现一项错误扣5分因错误造成的损失处罚另计5. 库存物料数量不能够能够满足生产备料需求量时要及时预警每出现一次断货扣5分二、日常管理作业6. 保持所辖物资码放整齐、不得压黄线，保持仓库通道畅通。
每发现一次违反扣2分7. 物品要按照ABC分类从外到内、自下而上的顺序进行分类摆放每发现一次违反扣2分8. 保持地面干净、整洁、无异物每发现一次违反扣2分9. 严禁脚踏或坐在货物上每发现一次违反扣2分10. 保持所辖物品分类摆放整齐、无散乱现象每违反一次违反扣1分11. 保持办公桌上文件摆放整齐有序每违反一次违反扣1分12. 所辖物品不得有包装箱张开现象每发现一次违反扣1分13. 对所辖库区要进行每天一洒一扫、三天一拖每发现一次违反扣4分14. 液压车托盘等在不用时要放在指定区域每违反一次扣2分三、单据帐务15. 每天要按时将帐务输入登记完毕（最迟不得隔天），准确率为100% 每发现违反一次扣5分16. 单据要按照类型、日期、序号顺序装订存放整齐、无遗失发现一次装订不齐扣5分遗失扣10分四、其它方面17. 要严格遵循公司的相关制度及作业流程每违反一次扣3分行政处罚另计18. 同事之间要团结一致互相帮助，不得与同事吵架，不得带香烟、火机等物品进入仓库每发现一次不配合扣5分19. 要服从尊重部门领导，按时完成部门领导交付的其它工作任务每出现一次不尊重或顶撞领导扣5分五、奖励加分20. 切合公司现状对公司流程管理等提出建议并采纳的视情况给予5—20分的奖励行政奖励另计说明：1）本表考核依区为小组，每组总分为100分。
绩效考核方案最简单(优秀12篇)
绩效考核方案最简单(优秀12篇)绩效考核方案最简单篇1为提高收费岗位服务质量，激励收费员工作积极性，确保费用收取的正确度和窗口工作的高效率，建立良好的院部窗口形象，特制定月绩效考核方案。
一、绩效考核内容：1. 泄露病人隐私者，一经发现扣款当事人30元。
2、未执行服务规范礼仪、用语的，发现一次扣发当事人20元。
3、在办公区域更换工作服、梳头、打扮发现一次扣发当事人5元。
4、在办公明显区域摆放私人衣服、包等他人私人物品，发现一次扣发5元。
5、收费过程中当着病人面接听私人电话或聊与工作无关的话题者，发现一次扣发10元。
6、办公区平时应保持整洁干净，经抽查卫生不合格又未及时改正的，当班人员每人扣发10元。
7、病人信息数据打错与票据不符月累计5次以上的(含5次)暂定，扣发当事人20元。
8、在收费处嬉戏大声说话，影响院部形象者发现一次扣发5元。
二、违反以下情况之一的，不得享受当月绩效奖金。
1、遭投诉经查证属实的，不予奖励。
2、月病、事假次数累计超2天的不予奖励。
3、违反员工手册制度和相关规定累计金额达40元者，不予奖励。
三、部分服务规范礼仪：1、仪表：收费员仪表整洁、大方并主动微笑服务。
接待医院内外人员的咨询、交费时，应注视对方，语气温和，音量适中的耐心解答。
2、收费人员使用文明礼貌用语如下：十字语：“请”，“您好”，“对不起”，“谢谢”，“请慢走”。
(1)、双手接到患者的单子时要说“您好”;(2)、请问是__先生/女士(阿姨)吗(3)、您好，一共是__元__角;(4)、先生/女士(阿姨)，请问有__零钱吗(5)、找您__元,请核对一下;(6)、双手递出单子时要说“请慢走”!(7)、请拿申请单到×楼×科作检查;(8)、请到__科，换/开个单子。
月绩效考核奖金暂定200元，如有不妥之处，另行讨论后及时修订和完善。
绩效考核方案最简单篇2一、总则(一)为了实现本酒店业绩攀升和员工的全面发展，建立有效的绩效考评机制，加强部门之间的配合协作能力，提高酒店经营管理机制，特制定本方案。
公司绩效考核方案（精选8篇）
公司绩效考核方案公司绩效考核方案（精选8篇）为保障事情或工作顺利开展，时常需要预先制定方案，方案属于计划类文书的一种。
那么制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编精心整理的公司绩效考核方案（精选8篇），欢迎阅读与收藏。
公司绩效考核方案1一、考核原则公开、公平、公正、简捷、实事求是；二、考核对象中层以上管理人员和专业技术人员。
三、考核依据本月工作计划、岗位职责、工作标准和领导安排的重点工作。
四、考核权重考核实行百分制。
考核实行直接主管和上一级主管的两级考核，即每月的考核评分是直接主管考核评分占70%，上一级主管（即公司分管领导）占30%的考核评分。
人力资源部做好考核的组织实施及汇总。
五、考核流程被考核人于每月30日前将本月工作小结、工作业绩、存在问题交至直接主管，直接主管于2日前完成对被考核人评价和评分后交至上一级主管领导，上一级主管领导在5日前完成评分后交人力资源部，由人力资源部于6日前完成汇总后书面上报总经理。
六、考核比例集团公司总经理、副总经理当月绩效工资占工资总额的40%，根据每月考核结果在工资中兑现；各分公司总经理当月绩效工资占工资总额的30%，根据每月考核结果在工资中兑现；考核在95分（包括本数）以上绩效工资为全额工资；95分以下每减少1分按月绩效工资的相应百分比计算，得出分值对应的金额。
七、年度考核集团公司总经理、副总经理、各分公司总经理（包括项目总经理）、各部门部长每月工资总额的10%参与年度考核，完成年度目标责任制中的各项指标全额发放，具体考核实施细则根据年度目标责任制中的指标制定。
八、考核反馈1、考核结果由考核人及时反馈到被考核人。
对存在的问题考核人要和被考核人进行谈话，指出问题，说明原因，以便改进工作。
2、每月的考核结果由人力资源部予以公布并存入人事管理的考核档案中，要作为年度考核、任用和晋升、培训或辞退的主要依据。
公司绩效考核方案2一、总则(一)目的和宗旨为加强公司对全体员工的绩效管理和绩效考核工作，客观公正地考核评价员工的工作业绩，规范和约束员工行为，持续改进提高员工绩效，激励员工奋发向上，确保员工工作目标与公司目标保持一致，特制定本制度。
简单的绩效考核方案
简单的绩效考核方案（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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某公司
绩效考核制度（草案）
（试行）
行政人事部
2012年2月27日
目录
某公司 (1)
绩效考核制度（草案） (1)
（试行） (1)
一、...................................................................................................... 目的及原则
3
二、...................................................................................................... 适用范围：
3
三、...................................................................................................... 考核时间：
3
四、............................................................................................... 考核内容及方式
4
五、.......................................................................................................... 考核执行
6
六、.......................................................................................................... 考核流程
6
七、.......................................................................................................... 考核结果
7
八、.......................................................................................................... 注意事项
7
九、.................................................................................................................. 附则
7
十、.................................................................................................................. 附件
7
员工工作绩效月/季度性考核表 (8)
员工工作绩效被评估人员汇总统计表 (14)
一、目的及原则
为了有效地形成以工作绩效考核为核心导向的人才管理机制，加强企业竞争力；帮助制定职位调整、薪酬待遇、年底效益奖金分配等人事决策；成为各项员工培训与发展的参考依据；促进上下级双向沟通的平台；定期做以工作总结，及时发现不足并加以改善，进一步提高工作效率，经与各部门经理沟通，特制订《员工工作绩效月度性考核办法》，以此推动公司整体管理发展。
二、适用范围：
分公司全体员工。
【备注：总经理绩效考核由集团人力资源部实施考核】
三、考核时间：
1、月度考核：
（1）月度考核范围为分公司总经理、副总经理、总经理助理、职能部门全员。
（2）本年度职能部门月度考核共进行12次考核。
每次评核工作为时10天，具体时间安排如下：
每月按照自然月进行考核，于次月5日前将考核分数统报行政人事部，并由行政人事部进行统一核算。
【备注：逢节假日往后顺延】
2、年度考核
次年元月份进行考核。
四、考核内容及方式
(一)月度考核内容
1、定性考核：重点突出工作业绩、能力、个人品德等方面分为十项，内容如下：工作质量、工作效率、工作技能、工作主动性、创新能力、沟通能力、工作纪律、仪容仪表、团队精神、培训评核、工作计划。
2、定量考核：公司月度利润达成率（即完成月度下达利润的百分率）。
3、绩效薪资：总经理600元、副总经理（主持工作）500元、副总经理/总经理助理400元；经理级350元、主管级300元、员工级200元。
(二)月度考核方式
1、职能部门绩效考核占比
* 每月将员工个人绩效考核中的定量考核计提，半年度进行考核。
【例：员工及绩效工资标准为200元；月度绩效考核工资为200-200*10%=180元；集团对口职能部门考核打分90分，即为90*0.3=27；定性考核打分为95分，即为
95*0.6=57；该员工本月绩效考核薪资为：180*（27+57）%=151.2元；
定量考核为半年度核算，20*6=120元，如西安公司半年度营业额为完成计划的90%（超额完成按照实际完成百分比计算）其半年度定量考核为120*90%=108元。
（定量
考核将于第七个月与上个月的绩效薪资同时发放）】
2、定性考核由员工自我评定、部门评定及总经理评定三部分组成。
本次考核共分十项内容，每项满分10分，每项分值共分五档（10分、8分、6分、4分、2分）。
考核结果及总分共五个级别，分别为：
A级（100-90分）；
B级（80-89分）；
C级（70-79分）；
D级（60-69分）；
E级（60分以下）。
3、评估人权重分配
（三）年度考核：
分公司全面完成年度利润指标，可发放年度考核奖金。
1、分公司总经理由集团公司进行考核奖励；
2、分公司领导班子其他成员的考核奖励：
分公司年度完成利润指标：
兼职书记奖励：6000元
副总经理（或总经理助理）奖励：5000元
分公司完不成年度利润指标，兼职书记、副总经理（总经理助理）予以降职使用。
3、分公司部门经理及员工年度考核奖励：
分公司年度完成利润指标，各部门经理及员工年度奖励一个月工资，即享受13薪。
发放标准：按照每人的基本薪资发放，工作三个月以上不满一年的按照员工实际工作月数发放，试用期员工不享受。
五、考核执行
（一）评估人：公司总经理、主管级以上员工
（二）被评估人：正式转正的在职员工
六、考核流程
（一）被评估人员汇总统计表
由评估人针对参加度考核，按照非基础员工及基础员工进行分类统计名单，并由行政人事部填写《被评估人员汇总统计表》。
（二）自评
被评估人根据每项评分标准在“员工自我评定”栏中自己评分，评分结束后，将10项分数相加，参考“级别评定”评定级别，并在“自我评定总评分”中填写分数。
（三）部门评定
评估人待被评估人自我评定结束后，根据每项评分标准，在“部门评定”栏中进行评分。
评分结束后，将10项分数相加。
（四）总经理评定
带部门评定结束后，根据每项评分标准，在“总经理评定”栏中进行评分。
评分结束后，将10项分数相加。
（五）行政人事部根据被评定人、部门评定、总经理评定三项评定结果核算评定分数，统计评定级别。
部门主管/经理、总经理在部门综合评定和总经理综合评定栏中填写评语。
（六）绩效面谈
评估人与被评估人沟通、反馈结果并提出改进计划和建议。
沟通结束后，被评估人在“本人签字”栏中签字确认。
（七）反馈
行政人事部结合员工绩效考核成绩与部门经理相互沟通，反馈相关问题。
如有员工对本次考核成绩提出疑议，可直接与行政人事部建立沟通。
（八）存档
考核结束后，3天之内行政人事部将考核结果存入个人档案。
七、考核结果
作为公司职位调整、薪酬待遇等人事决策及先进员工、最佳员工评选的参考依据。
八、注意事项
（一）建议经理/主管使用专用日志记录被评估对象日常工作表现，注重日常工作中的素材积累。
（二）经理/主管应积极主动地对被评估对象的不良工作表现予以提醒与指引，注重工作过程中与被评估对象实时绩效的沟通与辅导。
（三）绩效考核E级的员工，取消绩效奖金领取资格。
九、附则
(一)本办法由行政人事部负责解释、监督实施。
(二)本办法自集团公司审核后执行。
十、附件
《员工工作绩效月/季度性考核表》
《员工工作绩效被评估人员汇总统计表》
员工工作绩效月/季度性考核表
.8
.9
.10
.11
.12
.13
员工工作绩效被评估人员汇总统计表非基础级员工
日期：考评人数：
评定级别：A级人数：人
分段明细
评定级别：B级人数：人
分段明细
评定级别：C级人数：人分段明细
基础员工
日期：考评人数：人
评定级别：A级人数：人分段明细
评定级别：B级人数：人
分段明细
评定级别：C级人数：人分段明细。