集中采购实施方案
集中采购实施方案
3.采购公告发布
根据评审结果，集中采购部门发布采购公告，公开邀请潜在供应商参与采购活动。
4.供应商报名与资格审查
供应商按照采购公告要求进行报名，集中采购部门对报名的供应商进行资格审查。
5.采购文件发放与澄清
集中采购部门向符合条件的供应商发放采购文件，并对供应商提出的疑问进行澄清。
2.原则
（1）公开、公平、公正、透明。
（2）合法合规，确保国家法律法规得到严格遵守。
（3）集中管理，Biblioteka 一协调，分级负责。（4）强化监督，防范风险，确保采购安全。
三、采购组织与管理
1.采购组织
（1）设立集中采购部门，负责公司采购活动的组织、协调和监督。
（2）设立采购评审小组，负责采购项目的评审和决策。
6.采购文件发放与澄清
集中采购中心向符合条件的供应商发放采购文件，并对供应商的疑问进行澄清。
7.投标文件递交与评审
供应商按照采购文件要求递交投标文件，集中采购中心组织评审委员会对投标文件进行评审。
8.成交供应商确定
集中采购中心根据评审结果，确定成交供应商，并发布成交公告。
9.合同签订与执行
集中采购中心与成交供应商签订合同，并监督合同的履行。
（3）设立采购执行小组，负责采购项目的具体实施。
2.采购管理
（1）制定采购管理制度，明确采购流程、权限及责任。
（2）建立采购信息系统，实现采购活动信息化管理。
（3）建立供应商管理制度，对供应商进行评价和分类管理。
四、采购流程与实施
1.采购需求提报
各部门根据实际业务需求，向集中采购部门提报采购计划。
集中采购集中配送实施方案
集中采购集中配送实施方案一、集中采购的优势。
集中采购可以通过统一采购渠道、整合供应商资源，实现规模效应，降低采购成本。
同时，集中采购还能够减少采购人员的工作量，提高采购效率，降低采购风险。
此外，集中采购还可以通过谈判获取更有利的采购条件，提高采购品质，确保供应稳定。
二、集中配送的优势。
集中配送可以通过优化物流网络、减少运输环节，降低物流成本。
同时，集中配送还能够提高配送效率，缩短配送周期，降低库存水平。
此外，集中配送还可以实现配送资源的整合，提高配送准时率，降低配送风险。
三、集中采购集中配送实施方案。
1. 建立集中采购平台，整合供应商资源，实现规模效应，降低采购成本。
2. 设立集中配送中心，优化物流网络，减少运输环节，降低配送成本。
3. 制定统一的采购标准和配送标准，确保采购品质和配送准时率。
4. 引入信息化系统，实现采购和配送的全程可视化管理，提高管理效率和透明度。
5. 建立供应商绩效考核机制，激励供应商提高产品品质和服务水平。
四、实施方案的挑战。
1. 统一采购和配送标准的制定和执行需要克服部门间利益冲突和协调问题。
2. 建立信息化系统需要投入大量资金和人力，同时需要克服各方系统的兼容性问题。
3. 供应商绩效考核机制的建立需要考虑到公平性和激励性，避免引起供应商不满。
五、实施方案的建议。
1. 在实施过程中，建立跨部门的协调机制，充分沟通，协调各方利益，确保统一标准的制定和执行。
2. 在引入信息化系统时，选择成熟的软件服务商，进行系统集成，确保系统的稳定性和兼容性。
3. 在建立供应商绩效考核机制时，充分征求供应商意见，确保考核机制的公平和激励性。
六、总结。
集中采购集中配送实施方案可以有效降低企业采购和配送成本，提高效率，降低风险。
然而，实施过程中也面临一些挑战，需要克服各种困难，确保方案的有效实施。
希望本文的讨论能够为企业实施集中采购集中配送方案提供一定的参考和帮助。
建立集中采购中心实施方案
建立集中采购中心实施方案一、背景。
随着公司规模的不断扩大，采购工作变得日益繁杂，各部门之间的采购活动缺乏统一规划和协调，导致采购成本高、效率低的问题日益凸显。
为了解决这一问题，我们决定建立集中采购中心，统一管理公司的采购活动，实现采购成本的节约和效率的提升。
二、目标。
1. 实现采购成本的降低，通过集中采购，实现规模效应，降低采购成本。
2. 提升采购效率，统一管理采购流程，优化供应商资源，提升采购效率。
3. 加强采购控制，建立严格的采购流程和制度，加强对采购活动的监督和控制。
三、实施方案。
1. 设立集中采购中心，成立专门的采购部门，统一管理公司的采购活动，负责制定采购政策和流程。
2. 建立供应商数据库，对公司需要采购的物品和服务进行分类，建立供应商数据库，实现供应商资源的优化和统一管理。
3. 制定采购流程和制度，建立完善的采购流程和制度，明确各部门的采购权限和责任，规范采购行为。
4. 实施电子采购系统，引入电子采购系统，实现采购流程的自动化和信息化，提升采购效率。
5. 加强对采购活动的监督和审计，建立采购活动的监督和审计机制，加强对采购活动的监督和控制，防止采购风险。
四、保障措施。
1. 建立集中采购中心领导小组，负责统一领导和协调集中采购工作。
2. 健全集中采购中心的组织架构和人员配备，确保集中采购工作的顺利开展。
3. 加强对集中采购中心人员的培训和管理，提升采购人员的专业素养和管理水平。
4. 定期对集中采购工作进行评估和改进，不断优化采购流程和制度，提升采购效率和管理水平。
五、预期效果。
1. 采购成本降低，通过集中采购，实现规模效应，降低采购成本。
2. 采购效率提升，统一管理采购流程，优化供应商资源，提升采购效率。
3. 采购风险控制，建立严格的采购流程和制度，加强对采购活动的监督和控制，降低采购风险。
六、总结。
建立集中采购中心是公司采购管理的重要举措，通过统一管理和优化资源，可以有效降低采购成本、提升采购效率，加强采购控制。
集中采购政策实施方案
集中采购政策实施方案一、背景。
随着市场经济的发展，采购在企业中扮演着越来越重要的角色。
为了提高采购效率、降低采购成本、优化供应链管理，我公司决定制定集中采购政策实施方案，以规范和优化采购流程，实现资源的集中配置和统一管理。
二、目标。
1. 提高采购效率。
通过集中采购，实现资源的统一配置和管理，避免重复采购、浪费资源，提高采购效率。
2. 降低采购成本。
集中采购可以减少采购环节，降低采购成本，提高采购的经济效益。
3. 优化供应链管理。
通过集中采购，可以更好地管理供应商，确保供应的质量和稳定性，优化供应链管理。
三、实施方案。
1. 制定集中采购管理制度。
明确集中采购的组织架构、职责分工、采购流程、管理制度等，确保采购活动的规范和有序进行。
2. 确定集中采购的范围。
根据公司的实际情况，确定需要集中采购的物品范围，包括办公用品、设备、原材料等。
3. 确定集中采购的供应商。
通过公开招标、竞争性谈判等方式，确定合作的供应商，建立长期稳定的合作关系。
4. 建立集中采购平台。
建立集中采购的信息平台，实现采购信息的集中管理和共享，提高采购的透明度和效率。
5. 加强采购管理和监督。
建立健全的采购管理和监督机制，加强对采购活动的监督和管理，确保采购活动的合规性和规范性。
四、保障措施。
1. 加强组织领导。
公司领导要高度重视集中采购工作，加强对集中采购工作的组织领导和指导。
2. 健全内部管理制度。
建立健全的内部管理制度，明确各部门的职责和权限，确保集中采购工作的顺利进行。
3. 加强培训和教育。
对相关人员进行集中采购政策和流程的培训和教育，提高他们的采购意识和能力。
4. 完善信息系统。
建立完善的信息系统，实现采购信息的集中管理和共享，提高采购的效率和透明度。
五、预期效果。
1. 提高采购效率。
集中采购可以避免重复采购、浪费资源，提高采购效率，缩短采购周期。
2. 降低采购成本。
集中采购可以减少采购环节，降低采购成本，提高采购的经济效益。
总部集中采购实施方案
总部集中采购实施方案一、组织架构优化。
在实施总部集中采购方案时，首先需要对企业的组织架构进行优化调整。
这包括设立专门的采购部门或采购中心，统一管理和执行采购活动。
同时，需要建立跨部门的采购协调机制，确保各部门的需求能够得到充分的满足，避免资源的重复采购和浪费。
另外，还需要对采购人员进行培训和考核，提升其专业水平和执行能力，确保采购活动的顺利进行。
二、流程优化。
流程优化是实施总部集中采购方案的关键环节。
企业需要对采购流程进行全面梳理和优化，确保采购活动的透明、高效和规范。
这包括制定统一的采购流程和标准化的采购合同，建立供应商评价和管理制度，加强对供应商的合作和沟通，降低采购风险和成本。
同时，还需要借助信息化技术，实现采购流程的数字化和自动化，提高采购效率和准确性。
三、信息系统支持。
信息系统是实施总部集中采购方案的重要保障。
企业需要建立完善的采购管理信息系统，实现采购数据的集中管理和共享，提供及时准确的决策支持。
信息系统还可以实现对采购活动的监控和分析，帮助企业发现问题和改进方案。
此外，信息系统还可以实现与供应商的信息对接和协同，促进采购和供应链的协同发展。
四、风险管理。
在实施总部集中采购方案时，企业需要重视风险管理工作。
采购活动涉及到诸多风险，如供应商信用风险、市场价格波动风险、采购合同履约风险等。
企业需要建立健全的风险管理制度，制定相应的风险管理策略和措施，加强对风险的预警和控制，确保采购活动的稳定和可持续发展。
五、绩效评估。
绩效评估是实施总部集中采购方案的重要环节。
企业需要建立科学合理的采购绩效评估体系，对采购活动的各个环节和结果进行定量化评估和考核。
通过绩效评估，可以发现问题和改进空间，激励采购人员的积极性和创造性，提高采购活动的质量和效率。
总部集中采购实施方案是企业提升采购管理水平、降低采购成本、优化供应链的重要举措。
企业在实施总部集中采购方案时，需要从组织架构优化、流程优化、信息系统支持、风险管理和绩效评估等方面全面考虑，确保方案的顺利实施和效果的持续改进。
集中采购项目 实施方案
集中采购项目实施方案集中采购项目实施方案。
一、项目背景。
近年来，随着市场竞争的加剧和企业规模的扩大，公司对于采购管理的要求也越来越高。
为了更好地统筹公司资源，提高采购效率，降低采购成本，我们决定实施集中采购项目。
二、项目目标。
1.提高采购效率，通过集中采购，可以减少重复采购的情况，提高采购效率，降低采购成本。
2.降低采购成本，集中采购可以获得更大的采购量，从而获得更好的价格，降低采购成本。
3.统一采购标准，集中采购可以统一采购标准，提高采购质量，降低采购风险。
三、项目实施步骤。
1.确定集中采购范围，首先需要确定哪些采购项目可以纳入集中采购范围，例如办公用品、设备采购、原材料采购等。
2.制定集中采购政策，制定集中采购的相关政策，包括采购流程、采购标准、供应商管理等。
3.建立集中采购团队，成立专门的集中采购团队，负责统一协调各部门的采购需求，寻找合适的供应商。
4.供应商谈判和合作，与潜在的供应商进行谈判，达成合作协议，确保获得最优惠的采购价格和服务。
5.实施采购管理系统，建立采购管理系统，实现对采购流程的监控和管理，提高采购效率。
6.监督和评估，建立采购绩效评估体系，对集中采购项目进行监督和评估，及时调整和改进采购政策和流程。
四、项目风险及应对措施。
1.供应商信用风险，建立供应商信用评估体系，对供应商的信用状况进行评估，确保选择可靠的供应商合作。
2.采购流程风险，建立健全的采购流程，加强内部控制，防范采购流程风险。
3.价格波动风险，建立价格监测机制，及时掌握市场价格波动情况，制定灵活的采购策略，降低价格波动风险。
五、项目成果评估。
1.采购成本，比较实施集中采购前后的采购成本情况，评估成本节约情况。
2.采购效率，比较实施集中采购前后的采购效率，评估效率提升情况。
3.采购质量，比较实施集中采购前后的采购质量情况，评估质量提升情况。
六、项目总结。
通过实施集中采购项目，公司可以更好地统筹采购资源，提高采购效率，降低采购成本，提高采购质量。
集中采购采购实施方案
集中采购采购实施方案一、背景分析。
随着市场经济的发展，企业面临的采购压力越来越大。
为了降低采购成本，提高采购效率，许多企业开始采取集中采购的方式，以期获得更好的采购结果。
集中采购是指企业将原本分散在各个部门的采购活动整合起来，通过统一的采购流程和供应商管理，实现采购成本的降低和效率的提高。
本文将就集中采购采购实施方案进行探讨。
二、集中采购的优势。
1. 降低采购成本，通过集中采购，企业可以获得更大的采购量，从而获得更好的价格优惠，降低采购成本。
2. 提高采购效率，集中采购可以减少重复的采购流程，统一供应商管理，提高采购效率。
3. 优化供应商资源，集中采购可以优化供应商资源，选择更具竞争力的供应商，提高采购质量。
三、集中采购的实施方案。
1. 制定集中采购政策，企业应当制定明确的集中采购政策，明确集中采购的范围、流程和责任人，确保集中采购的顺利实施。
2. 建立集中采购团队，企业应当成立专门的集中采购团队，负责统一采购流程、管理供应商和协调各部门的采购需求。
3. 选择合适的采购平台，企业可以选择适合自身情况的采购平台，如电子采购平台或者线下采购平台，以实现采购信息的集中管理和采购流程的规范化。
4. 建立供应商评估体系，企业应当建立供应商评估体系，对供应商的信用、质量、价格等方面进行评估，确保选择具有竞争力的供应商。
5. 完善采购流程，企业应当完善集中采购的流程，包括需求确认、采购计划、供应商选择、合同签订、采购执行等环节，确保采购流程的规范和高效。
四、集中采购的实施步骤。
1. 制定集中采购计划，根据企业的实际需求，制定集中采购的年度计划，明确采购的物品、数量、预算等内容。
2. 供应商调研和筛选，对潜在的供应商进行调研和筛选，选择符合要求的供应商，并建立合作关系。
3. 签订采购合同，与供应商进行谈判，确定采购价格和交货周期，签订采购合同。
4. 采购执行和监控，按照采购计划执行采购活动，并对采购过程进行监控，确保采购的顺利进行。
批量集中采购实施方案
批量集中采购实施方案一、背景介绍。
随着企业规模的不断扩大和业务范围的逐步拓展，采购管理也面临着日益复杂的挑战。
为了更好地管理采购流程，提高采购效率，降低采购成本，公司决定制定批量集中采购实施方案。
二、目标。
1. 提高采购效率，通过批量集中采购，减少重复的采购流程，节约时间成本。
2. 降低采购成本，通过集中采购，实现规模效应，获得更有竞争力的价格和条款。
3. 统一采购管理，建立统一的采购标准和流程，提高采购管理的规范性和透明度。
三、实施步骤。
1. 确定采购需求，由各部门提前报告采购需求，经过集中审核和统一安排。
2. 制定采购计划，根据采购需求，制定年度、季度或月度的采购计划，明确采购目标和时间节点。
3. 寻找供应商，通过公开招标、询价或谈判等方式，寻找合适的供应商，并签订集中采购协议。
4. 统一采购订单，将各部门的采购需求汇总，形成统一的采购订单，统一下单，集中发货。
5. 统一验收付款，统一验收采购物品，确保质量和数量符合要求，统一支付供应商款项。
四、实施方案的优势。
1. 降低采购成本，通过规模效应和集中采购，获得更有竞争力的价格和条款，降低采购成本。
2. 提高采购效率，减少重复的采购流程，节约时间成本，提高采购效率。
3. 统一采购管理，建立统一的采购标准和流程，提高采购管理的规范性和透明度。
五、实施方案的挑战。
1. 部门协作，需要各部门之间的密切配合和协调，确保采购需求的准确性和及时性。
2. 供应商选择，需要对供应商进行严格筛选和评估，确保供应商的信誉和产品质量。
3. 风险控制，需要建立完善的风险控制机制，及时应对采购过程中的各种风险和问题。
六、总结。
批量集中采购实施方案的制定和实施，对于提高采购效率，降低采购成本，统一采购管理具有重要意义。
在实施过程中，需要充分考虑各方面的因素，做好充分的准备和规划，确保实施方案的顺利进行。
同时，也需要不断总结经验，不断优化和完善实施方案，以适应企业发展的需要。
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集中采购实施方案 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998集中采购实施方案为加强物资采购管理，规范集中采购行为，严格采购过程控制和监管，发挥规模采购效应，结合我公司实际，制定本方案。
一、总体目标（一）通过对主要原燃材料供应商和关键采购业务环节的集中统管，构建企业二级集中采购项目管理平台；建立集中采购长效机制和供应保障体系。
（二）集中企业部分主要物料需求的数量优势，提升企业采购谈判地位和议价能力；降低采购成本和运输成本，发挥玻璃公司集约化经营，规模化采购效益；（三）集中采购规模大、金额高，采取公开招标、集体决策的方式，有效规避防范采购风险；（四）建立供应商信息库和合格供应商评估机制，同供应商建立长期合作伙伴关系，充分利用供应商技术、资金和服务等资源；（五）规范集中采购业务流程；及时、准确地掌控集中采购业务执行情况，有效监督所属公司二级采购物资的规范化操作和管理。
（六）避免企业内部各部门及单位的同质化物料市场竞争和冲突。
二、工作宗旨和原则（一）保证质量、降低成本，科学评价，阳光操作。
贯彻全心全意为企业服务的宗旨；（二）坚持公开、公平、公正、效益和诚信的原则；（三）实行“使用人、审批人、采购人”相分离，接受企业监督；（四）积极稳妥，分步实施。
集中采购工作，通过分期分批公布集中采购目录，逐步扩大集中采购范围，实现主要原燃材料全部纳入集中采购。
（五）集中采购周期原则上定为一个月。
三、组织领导和机构职责（一）组织领导体系集中采购工作领导小组（以下简称“领导小组”）负责对集中采购工作的组织领导。
领导小组由总经理任组长，分管副总经理和所属分管供应工作的领导任副组长。
领导小组下设监督委员会和办公室。
监督委员会由公司和所属子公司纪检监察和法制办人员组成；办公室即集中采购中心（以下简称“集采中心”），是集中采购工作具体执行机构，受领导小组的领导。
由领导小组成员单位相关人员和部室领导组成。
见以下机构图：中建材玻璃公司集中采购筹备工作领导小组中建材玻璃公司集中采购筹备工作办公室（二）各机构职责1.领导小组职责：1）负责对集中采购工作的组织领导。
2）负责制定集中采购工作的重大政策；3）组织、协调所属企业（部门）研究解决集采工作中存在的突出矛盾和问题；4）确保集中采购工作依法、合规、有序开展。
2.监督委员会职责：（1）对集中采购的全过程依据法律、法规和相关规定进行监督；（2）受理、处置当事人的举报和申（投）诉，纠正和查处各种违规违纪行为；（3）组织实施仲裁工作。
3.集中采购中心职责负责集中采购日常管理工作，其职责：（1）制定集中采购工作实施方案；（2）编制集中采购招标目录、招标文件和评价规则等集中采购工作文件，并负责具体的解释、说明和实施工作；（3）组织或协同二级采购部门对供应商的资质、证明文件的完整性、真实性、合法性和所供物料的保证能力进行审核、调研；（4）制定评标委员会组成办法，组建集中采购评标委员会；审核招标文件，审定评审办法；（5）发布物资采购招标公告；（6）组织集采物资招、投、评、定标工作；确认竞价、议价中标；对集中采购的全过程进行管理。
（7）监督二级采购部门合同的签订及履行；（8）动态监控集采物资供应数量、质量及价格执行情况；（9）履行集中采购工作领导小组赋予的其他职责。
5.集中采购评标委员会职责:（1）论证集中采购招标目录、文件（标书）；（2）依据《集中采购评标实施细则》和工作流程开展评标，接受相关部门监督；（3）拟定中标的竞价、议价供应商；（4）负责其他需要评审的事项。
四、采购主体范围、目录1、集中采购中的采购主体：所属企业生产活动相关的重点物资。
2、集采物资类目录：五、集中采购模式与流程1、集中采购管理模式：集中采购（订单），分散收货（订货），分别结算（支付），各自使用（储用）。
见以下管理模式图主要特点：1)工厂向采购中心上报采购计划；2）总部负责统一向供应商下达采购订单；3)下级公司各自进行收货质检与入库业务；4)下级公司分别与供应商结算。
2、采购方式——按不同物资确定不同的采购方式（三）竞争性谈判采购，符合下列条件之一的物资，可采用竞争性谈判方式采购。
1.招标后没有供应商投标或者没有合格供应商投标的，或者重新招标未能成立的；2.技术复杂或性质特殊，不能确定详细规格或具体要求的；3.采用招标所需时间不能满足用户紧急需要的；（四）询价采购，采购的货物规格、标准统一，现货货源充足且价格变化幅度小的采购项目，可采用询价采购。
（五）单一来源采购，符合下列条件之一的货物，可采用单一来源方式采购。
1.只能从唯一供应商采购的；2.发生了不可预见的紧急情况，不能从其他供应商采购的；3.必须保证原有采购项目一致性或服务配套要求的。
3主要特点：（1）集采中心统一与供应商签订中标议定书（标书）；（2）所属子公司二级采购部门，按集采中心与供应商统一签订的中标议定书内容，分别与供应商签供货合同，录入采购订单，并受中标议定书的控制；（3）下级公司执行采购订单后，进入后续的采购业务流程。
4、采购工作流程图表5、集中采购招投标工作流程图签订签订采购采购合同供货6、分招投集中对标采购工作流程图合格供应商签订采购合同签订采购合同7、招标工作流程主要流程说明：（1) 企业质检部门：定义该类物资每一种原料的检验项目和优质优价标准，定义哪些检验项目与结算数量和价格相关；（2) 大宗原料采购，通过招投标方式与供应商签订合同，依据合同采购；（3) 采购员依据采购合同向供应商下达采购订单；（4) 大宗物资通常是火车或汽车运输，通常需要进行过磅计量，毛重减去皮重得到净重；（5) 质检部门根据质检标准抽样进行质量检验，仓房进行验收入库；（6) 根据质检结果进行扣吨计算，主要是除水、除杂计算，得到结算数量；（7) 采购部门依据质检结果进行结算价格计算，生成价格结算单与供应商确认，供应商依据确认的数量和价格开具发票；（8) 财务部门依据采购发票、采购入库单进行采购结算，确认采购应付款、采购成本；（9) 财务部依据应付情况进行付款。
五、评标委员会根据集中采购的实际需要，建立抽取组建评标委员会。
由公司和所属企业生产、财务、纪检监察、审计和使用单位等部门的人员组成。
在监督委员会监督下，随机抽取，按时到位，封闭式评标。
评标委员会由5-7人组成，并抽取一定数量的业务管理人员作为候补委员。
与投标当事人有利害关系的人员不得进入评标委员会，已进入的应当更换。
六、采购和配送（一）采购二级采购部门与集采中标供应商签订供货合同后，应严格按照合同条款执行物资采购与供应。
进入后续的采购工作、业务流程（见以下工作流程图表）。
采购工作流程图表（二）临时采购应对自然灾害、突发事故时，若必须使用其它供应商采购物料时，二级采购部门可执行先行采购，但必须报经集采中心批准，并在采购后5个工作日内将采购的品种、质量、数量、采购价等情况以书面形式报送集采中心备案。
（三）物资供应与配送1.中标生产企业或供应代理商必须具备配送能力。
可直接提供中标物资配送服务到定货企业。
2.在采购周期内不允许变更配送企业，如有特殊情况需要变更，须经集中采购中心审核批准。
（提报、批准的程序）3.中标生产企业或供应代理商配送的物资对质量负责。
每批次供货都要提供质量检验合格报告4.需求企业在接受集采物资时要对照供货合同进行质量、数量等项目的验收，对不符合合同要求或者质量要求的，有权拒绝接受。
配送企业应及时更换被拒绝的物资，以保证生产所需。
如经生产技术管理部门认定为可让步接收的物资，接收企业必须与供应方达成一致的让步接收条件，并确定让步接收物资安全使用的补救措施。
并将处置方案和结果报送集采中心备案。
七、监督管理1、凡列为集采目录的物资，必须通过集中采购平台进行统一招标采购。
严格对采购发票进行审核，防止标外采购、违规采购或从非正常渠道采购。
2、根据需要，必须在集中采购中心确定的供应商家选择采购。
及时与供应商家（生产或经营企业）签订采购合同（可分期分批采购）。
3、按照有关规定及时验收、储存、管理和使用好所需采购物资。
4、采购完成后，按标书和合同相关条款及时与供应生产或经营企业结清货款。
逾期将采取督办、警告、通报批评、限期还款、处罚等措施。
5、物资供应生产（经营）企业，必须具有满足所供企业生产需求的供应能力，均可按合同规定保质保量及时供货。
6、在采购周期内供应商不得要求撤销合同的执行和上调价格；如遇市场价格下行调整，集中采购中心据情对中标价做相应调整。
特殊情况下如须撤销合同或上调价格，应由领导小组监督委员会审核批准。
7、监督委员会负责集中采购的全程监督。
一是集中采购工作领导小组各成员单位严格履行《集中采购工作领导小组各成员单位职责》，坚持“谁主管、谁负责”的原则，充分发挥各自在集中采购过程中的保证作用；二是监察委员会负责集中采购工作的全程监督，绩效监查；受理有关检举和投诉，监督招投标及合同的执行情况；三是对集中采购当事人的不正当行为、合同欺诈和利用合同危害企业利益等违法、违规行为进行监督查处。
8.相关单位和人员必须履行法律法规规定的其它责任与义务9、集中采购中心在集中采购工作中发生违规行为的，由领导小组监督委员会依照《集中采购工作监督管理暂行规定》、《集中采购申（投）诉处理暂行规定》等处理，并公示。
八、集中采购的管理制度1、《集中采购管理机构职责》（暂行）2、《集中采购管理办法》（暂行）3、《集中采购招投标文件（标书等）》4、《集中采购招投标管理办法》（暂行）《集中采购评标实施细则》（暂行）5、《集中采购工作（业务）流程说明》6、《集中采购信息、合同、文件档案管理》（暂行）7、《集中采购供应商评价管理制度》（暂行）8、《集中采购人员管理制度》（暂行）包括岗位责任制、工作守则和绩效考核办法等9、《集中采购标书和合同执行管理办法10、《集中采购工作监督管理暂行规定》11、《集中采购申（投）诉处理暂行规定》（暂行）。