集中采购实施方案
企业集中采购实施方案
企业集中采购实施方案一、背景分析。
随着市场经济的发展和全球化竞争的加剧，企业面临着日益激烈的竞争压力。
在这种情况下，如何有效地降低采购成本、提高采购效率成为了企业发展中的一个重要问题。
因此，制定并实施企业集中采购实施方案显得尤为重要。
二、目标与意义。
1. 目标，通过企业集中采购实施方案，实现采购成本的降低、采购效率的提高，提升企业整体竞争力。
2. 意义，企业集中采购实施方案的制定和实施，可以有效整合采购资源，优化采购流程，降低采购成本，提高采购效率，增强企业市场竞争力，为企业的可持续发展提供有力支持。
三、实施步骤。
1. 确定集中采购的范围和目标，首先，需要明确集中采购的范围，包括采购的物品、服务、采购的数量和金额等。
同时，明确集中采购的目标，明确集中采购的目标，明确降低采购成本、提高采购效率等。
2. 制定集中采购的政策和流程，在确定集中采购的范围和目标后，需要制定相应的集中采购政策和流程，包括采购的程序、标准和规范等，确保集中采购的顺利实施。
3. 建立集中采购的组织和团队，为了保证集中采购的有效实施，需要建立专门的集中采购组织和团队，明确各部门和个人的职责和权限，确保集中采购的高效运作。
4. 选择合适的供应商和合作伙伴，在实施集中采购的过程中，需要选择合适的供应商和合作伙伴，建立长期稳定的合作关系，确保采购的品质和供货的及时性。
5. 监控和评估集中采购的效果，实施集中采购方案后，需要对采购的效果进行监控和评估，及时发现问题并进行调整，确保集中采购的顺利实施和效果的最大化。
四、风险控制。
在实施企业集中采购方案的过程中，可能会面临一些风险和挑战，如供应商信用风险、采购流程风险、市场价格波动风险等。
因此，需要建立健全的风险控制机制，及时应对各种风险，确保集中采购的顺利实施。
五、总结与展望。
通过企业集中采购实施方案的制定和实施，可以有效降低采购成本、提高采购效率，增强企业市场竞争力，为企业的可持续发展提供有力支持。
集中采购集中配送实施方案
集中采购集中配送实施方案一、集中采购的优势。
集中采购可以通过统一采购渠道、整合供应商资源，实现规模效应，降低采购成本。
同时，集中采购还能够减少采购人员的工作量，提高采购效率，降低采购风险。
此外，集中采购还可以通过谈判获取更有利的采购条件，提高采购品质，确保供应稳定。
二、集中配送的优势。
集中配送可以通过优化物流网络、减少运输环节，降低物流成本。
同时，集中配送还能够提高配送效率，缩短配送周期，降低库存水平。
此外，集中配送还可以实现配送资源的整合，提高配送准时率，降低配送风险。
三、集中采购集中配送实施方案。
1. 建立集中采购平台，整合供应商资源，实现规模效应，降低采购成本。
2. 设立集中配送中心，优化物流网络，减少运输环节，降低配送成本。
3. 制定统一的采购标准和配送标准，确保采购品质和配送准时率。
4. 引入信息化系统，实现采购和配送的全程可视化管理，提高管理效率和透明度。
5. 建立供应商绩效考核机制，激励供应商提高产品品质和服务水平。
四、实施方案的挑战。
1. 统一采购和配送标准的制定和执行需要克服部门间利益冲突和协调问题。
2. 建立信息化系统需要投入大量资金和人力，同时需要克服各方系统的兼容性问题。
3. 供应商绩效考核机制的建立需要考虑到公平性和激励性，避免引起供应商不满。
五、实施方案的建议。
1. 在实施过程中，建立跨部门的协调机制，充分沟通，协调各方利益，确保统一标准的制定和执行。
2. 在引入信息化系统时，选择成熟的软件服务商，进行系统集成，确保系统的稳定性和兼容性。
3. 在建立供应商绩效考核机制时，充分征求供应商意见，确保考核机制的公平和激励性。
六、总结。
集中采购集中配送实施方案可以有效降低企业采购和配送成本，提高效率，降低风险。
然而，实施过程中也面临一些挑战，需要克服各种困难，确保方案的有效实施。
希望本文的讨论能够为企业实施集中采购集中配送方案提供一定的参考和帮助。
医共体集中采购实施方案
医共体集中采购实施方案随着医疗卫生体制改革的不断深入，医共体集中采购作为一种新型的药品采购模式，逐渐在全国范围内得到推广和应用。
为了更好地推动医共体集中采购工作的落实，制定了医共体集中采购实施方案，旨在提高医共体集中采购的效率和效益，为广大患者提供更加优质、安全、有效的药品服务。
一、总体目标本实施方案的总体目标是建立健全医共体集中采购工作机制，推动医共体集中采购工作的规范化、专业化和市场化发展，实现药品采购成本的降低、药品质量的提高、医疗服务水平的提升。
二、具体措施1. 建立医共体集中采购平台建立统一的医共体集中采购平台，整合各级医疗机构的采购需求，实现信息共享和资源整合，提高采购效率，降低采购成本。
2. 完善采购流程规范医共体集中采购的流程和程序，建立健全的采购管理制度，明确采购的各个环节，加强对采购过程的监督和管理，确保采购活动的公开、公平、公正。
3. 拓展采购渠道积极开展国内外药品采购渠道的拓展，寻求更多的采购资源，降低采购成本，提高采购效益。
4. 加强供应商管理建立健全的供应商准入机制和评价体系，加强对供应商的管理和监督，保障药品质量和供应稳定。
5. 提升医共体集中采购能力加强医共体集中采购人员的培训和能力建设，提升其专业素质和采购管理能力，确保医共体集中采购工作的顺利进行。
三、保障措施1. 加强政策支持制定相应的政策文件，明确医共体集中采购的政策导向和支持措施，为医共体集中采购提供政策保障。
2. 加强监督检查建立健全的监督检查机制，加强对医共体集中采购工作的监督和检查，发现问题及时纠正，确保医共体集中采购工作的规范运行。
3. 加强宣传推广加强对医共体集中采购政策的宣传和推广，提高医疗机构和社会公众对医共体集中采购工作的认识和支持度。
四、实施效果通过本实施方案的落实，将有效提高医共体集中采购的效率和效益，降低药品采购成本，提高药品质量，推动医疗服务水平的提升，为广大患者提供更加优质、安全、有效的药品服务。
钢材集中采购实施方案
钢材集中采购实施方案一、背景。
随着我国钢铁行业的不断发展，钢材的需求量逐渐增加，而传统的分散采购模式存在着采购成本高、供应不稳定、质量难以控制等问题。
为了解决这些问题，我们制定了钢材集中采购实施方案，以期提高采购效率、降低采购成本、保证采购质量。
二、实施方案。
1. 建立集中采购平台。
我们将建立一个钢材集中采购平台，通过该平台实现对钢材的统一采购和管理。
平台将整合各个供应商资源，实现供需双方的信息对接和交流，提高采购的透明度和效率。
2. 制定统一的采购标准。
针对不同种类的钢材，我们将制定统一的采购标准，包括质量、规格、价格等方面的要求。
同时，我们将建立质量监控体系，对采购的钢材进行全程跟踪和监控，确保采购的钢材符合标准要求。
3. 优化供应链管理。
我们将与供应商建立长期稳定的合作关系，优化供应链管理，确保供应的稳定性和及时性。
同时，我们将采用先进的信息技术手段，实现对供应链的实时监控和调度，以应对市场的变化和需求的波动。
4. 强化成本控制。
在采购过程中，我们将通过集中采购的方式，实现规模效应，降低采购成本。
同时，我们将采用谈判和招标的方式，获取最优惠的采购价格，确保采购成本的控制。
5. 加强风险管理。
钢材的采购涉及到市场价格的波动、供应商的信用风险等诸多因素，因此我们将加强风险管理，建立健全的风险评估和防范机制，及时应对各种风险事件，保障采购的安全和稳定。
三、预期效果。
通过实施钢材集中采购实施方案，我们预期将实现以下效果：1. 降低采购成本，通过集中采购和成本控制，降低采购成本，提高采购效率。
2. 提高采购质量，通过统一的采购标准和质量监控体系，提高采购的质量和稳定性。
3. 优化供应链管理，与供应商建立长期合作关系，优化供应链管理，确保供应的稳定和及时。
4. 加强风险管理，建立健全的风险评估和防范机制，及时应对各种风险事件，保障采购的安全和稳定。
四、总结。
钢材集中采购实施方案的实施将为企业带来更多的机遇和挑战，我们将不断优化和完善方案，以适应市场的变化和需求的变化，实现采购的高效、低成本、高质量。
集中采购实施方案范文
集中采购实施方案范文一、背景。
随着市场经济的发展和全球化竞争的加剧，企业面临着更加激烈的竞争压力。
在这种情况下，如何有效地控制成本、提高效率成为了企业发展中的关键问题。
而集中采购作为一种有效的成本控制和资源整合方式，受到了越来越多企业的重视。
二、集中采购的定义及意义。
集中采购是指企业为了降低采购成本、提高采购效率，将分散的采购活动整合起来，由专门的采购部门负责统一采购决策、统一供应商管理、统一采购流程等。
集中采购的意义在于可以实现资源整合、规模效应，降低采购成本，提高采购效率，同时也有利于提高供应商管理的标准化水平，降低采购风险。
三、集中采购的实施方案。
1. 建立集中采购管理机构。
首先，企业需要建立专门的集中采购管理机构，明确集中采购的组织架构、职责分工和工作流程。
这个机构可以是一个独立的采购部门，也可以是由多个部门共同组成的采购委员会，关键是要能够统一决策、统一管理。
2. 制定集中采购策略和流程。
其次，企业需要制定集中采购的策略和流程，包括采购目标、采购范围、供应商选择标准、采购合同管理等内容。
在制定策略和流程时，需要充分考虑企业的实际情况，确保能够有效地实施。
3. 建立供应商管理体系。
企业还需要建立完善的供应商管理体系，包括供应商评估、供应商选择、供应商培训等环节。
通过建立供应商管理体系，可以提高供应商管理的标准化水平，降低采购风险。
4. 采用信息化手段支持集中采购。
最后，企业可以采用信息化手段来支持集中采购，包括采购管理系统、供应链管理系统等。
通过信息化手段，可以实现采购流程的自动化、信息的实时共享，提高采购效率。
四、集中采购的实施效果。
通过实施集中采购，企业可以实现采购成本的降低、采购效率的提高，同时也可以提高供应商管理的水平，降低采购风险。
在实施过程中，企业需要不断总结经验，不断优化流程，确保集中采购能够持续发挥作用。
五、结语。
集中采购作为一种有效的成本控制和资源整合方式，对于企业来说具有重要的意义。
地产公司集中采购实施方案
地产公司集中采购实施方案一、背景分析随着地产行业的快速发展，地产公司的采购工作也变得日益重要。
然而，由于地产公司的规模庞大，分散的采购模式导致了采购成本高、效率低的问题。
因此，地产公司需要制定集中采购实施方案，以提高采购效率，降低采购成本，实现资源的最大化利用。
二、目标确定1. 提高采购效率：通过集中采购，减少重复采购环节，节约采购时间，提高采购效率。
2. 降低采购成本：集中采购可以实现规模效益，降低采购成本，节约公司资金。
3. 优化供应商资源：集中采购可以优选供应商，建立长期合作关系，优化供应商资源，提高采购质量。
三、实施方案1. 成立采购管理团队：地产公司应成立专门的采购管理团队，负责制定和执行集中采购计划，统一采购流程，提高采购效率。
2. 制定集中采购政策：地产公司应制定集中采购政策，明确采购的范围、流程和标准，规范采购行为，确保采购的合规性和透明度。
3. 建立供应商数据库：地产公司应建立完善的供应商数据库，对供应商进行分类管理，建立供应商评估机制，优选合作供应商，确保采购质量。
4. 强化信息化支持：地产公司应引入采购管理系统，实现采购流程的信息化管理，提高采购效率，降低采购成本。
5. 加强内部协作：地产公司各部门应加强内部协作，积极配合采购管理团队的工作，确保集中采购政策的顺利执行。
四、实施步骤1. 制定集中采购计划：采购管理团队应根据公司需求，制定集中采购计划，明确采购目标和范围。
2. 确定供应商名单：采购管理团队应根据供应商数据库，确定合作供应商名单，建立长期合作关系。
3. 确定采购流程：采购管理团队应明确采购流程，包括采购申请、审批、合同签订、交付等环节。
4. 实施信息化支持：引入采购管理系统，对采购流程进行信息化管理，提高采购效率。
5. 完善评估机制：建立供应商评估机制，定期对供应商进行评估，优化供应商资源，提高采购质量。
五、预期效果1. 采购效率大幅提升：集中采购可以减少重复采购环节，节约采购时间，提高采购效率。
集中采购项目的实施方案
集中采购项目的实施方案一、项目背景。
随着市场经济的不断发展，企业对于采购管理的要求也越来越高。
为了提高采购效率，降低采购成本，很多企业开始采用集中采购的方式进行采购。
集中采购是指企业将原本分散的采购活动整合起来，通过统一的采购管理部门进行统一采购，从而实现规模效益和成本节约。
二、实施目标。
1. 提高采购效率，通过集中采购，可以避免各部门重复采购的情况，节约时间和人力成本。
2. 降低采购成本，通过集中采购，可以实现规模采购，获得更好的价格优势，降低采购成本。
3. 统一供应商管理，通过集中采购，可以更好地管理供应商，建立长期稳定的合作关系。
三、实施步骤。
1. 制定集中采购管理制度，明确集中采购的组织架构、职责分工、流程规范等，确保采购活动有序进行。
2. 确定集中采购目标和范围，明确集中采购的目标和范围，包括采购的物品、服务范围、采购周期等。
3. 建立供应商库，对潜在的供应商进行调查和评估，建立供应商库，为集中采购提供可靠的供应商资源。
4. 制定采购计划，根据实际需求和供应商情况，制定详细的采购计划，包括采购时间、数量、价格等。
5. 统一采购流程，建立统一的采购流程，包括需求申请、供应商选择、合同签订、验收等环节，确保采购活动规范有序进行。
6. 实施采购管理，通过集中采购管理系统，对采购活动进行监控和管理，及时发现和解决问题，确保采购顺利进行。
四、实施保障。
1. 人员培训，对相关部门的采购人员进行集中采购管理制度和流程的培训，提高其采购管理水平和意识。
2. 技术支持，建立专门的集中采购管理系统，提供技术支持，为采购活动提供信息化保障。
3. 绩效考核，建立集中采购的绩效考核机制，对采购成本、效率等指标进行考核，激励相关人员积极参与集中采购活动。
五、实施效果。
1. 采购效率提高，通过集中采购，避免了重复采购的情况，提高了采购效率。
2. 采购成本降低，通过规模采购，获得了更好的价格优势，降低了采购成本。
3. 供应商管理更加规范，建立了供应商库，统一管理供应商，建立了长期稳定的合作关系。
农资集中采购实施方案
农资集中采购实施方案一、背景分析。
近年来，农业生产面临着诸多挑战，包括气候变化、市场波动、成本上升等问题，而农资采购作为农业生产的重要环节，直接关系到农民的生产成本和农产品的品质。
因此，为了提高农业生产效益，降低农民的生产成本，我们需要制定一套科学合理的农资集中采购实施方案。
二、目标确定。
1. 降低农资采购成本，提高农业生产效益；2. 优化农资供应链，提高供应效率；3. 提高农资品质，保障农产品质量。
三、实施方案。
1. 建立农资集中采购平台。
通过建立农资集中采购平台，集中采购农业生产所需的种子、肥料、农药、农具等农资产品，实现规模效应，降低采购成本。
同时，平台可以提供农资产品的信息和价格，方便农民进行比较和选择。
2. 制定统一的采购标准和流程。
制定统一的农资采购标准和流程，明确农资产品的质量要求和采购程序，规范农资采购行为，确保农资产品的品质和安全。
3. 推行预采购和定点采购。
推行预采购和定点采购制度，提前对农资产品进行储备和预定，保障农业生产的需求。
同时，建立稳定的供应商合作关系，确保农资产品的供应稳定。
4. 加强监管和服务。
建立健全的农资采购监管机制，加强对农资市场的监督检查，打击假冒伪劣产品，保障农民的合法权益。
同时，加强对农资采购的服务和支持，为农民提供技术指导和咨询服务，提高农业生产的技术含量。
四、保障措施。
1. 政策支持。
加大对农资集中采购的政策支持力度，出台相关扶持政策，鼓励农业合作社、农民专业合作社等组织参与农资集中采购，促进农业生产的规模化经营。
2. 宣传推广。
开展农资集中采购的宣传推广活动，向农民普及农资集中采购的意义和优势，引导农民积极参与，推动农资集中采购工作的顺利实施。
3. 组织实施。
建立农资集中采购工作领导小组，明确工作任务和责任，统筹协调农资集中采购工作，确保各项措施的有效实施。
五、总结。
农资集中采购是农业供给侧结构性改革的重要举措，对于提高农业生产效益，降低农民的生产成本，保障农产品的质量具有重要意义。
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集中采购实施方案 为加强物资采购管理， 规范集中采购行为， 严格采购过程控制和 监管，发挥规模采购效应，结合我公司实际，制定本方案。 一、总体目标 （一）通过对主要原燃材料供应商和关键采购业务环节的集中统 管，构建企业二级集中采购项目管理平台； 建立集中采购长效机制和 供应保障体系。 （二）集中企业部分主要物料需求的数量优势，提升企业采购谈 判地位和议价能力； 降低采购成本和运输成本， 发挥玻璃公司集约化 经营，规模化采购效益； （三）集中采购规模大、金额高，采取公开招标、集体决策的方 式，有效规避防范采购风险； （四）建立供应商信息库和合格供应商评估机制，同供应商建立 长期合作伙伴关系，充分利用供应商技术、资金和服务等资源； （五）规范集中采购业务流程；及时、准确地掌控集中采购业务 执行情况，有效监督所属公司二级采购物资的规范化操作和管理。 （六）避免企业内部各部门及单位的同质化物料市场竞争和冲突。 二、工作宗旨和原则 （一）保证质量、降低成本，科学评价，阳光操作。贯彻全心全 意为企业服务的宗旨； （二）坚持公开、公平、公正、效益和诚信的原则； （三）实行“使用人、审批人、采购人”相分离，接受企业监督；（四）积极稳妥，分步实施。集中采购工作，通过分期分批公布 集中采购目录， 逐步扩大集中采购范围， 实现主要原燃材料全部纳入 集中采购。 （五）集中采购周期原则上定为一个月。 三、组织领导和机构职责 （一）组织领导体系 集中采购工作领导小组（以下简称“领导小组”）负责对集中采 购工作的组织领导。 领导小组由总经理任组长， 分管副总经理和所属分管供应工作的 领导任副组长。 领导小组下设监督委员会和办公室。 监督委员会由公司和所属子公司纪检监察和法制办人员组成； 办公室即集中采购中心（以下简称“集采中心”），是集中采购 工作具体执行机构， 受领导小组的领导。 由领导小组成员单位相关人 员和部室领导组成。见以下机构图： 中建材玻璃公司集中采购筹备工作领导小组
组长：邢宁 副组长；宋建民 常务副组长：张宸宫 副组长：吕应成
中建材玻璃公司集中采购筹备工作办公室 （二）各机构职责 1. 领导小组职责：
1）负责对集中采购工作的组织领导。
2）负责制定集中采购工作的重大政策；
3）组织、协调所属企业（部门）研究解决集采工作中存在的突
出矛盾和问题； 4）确保集中采购工作依法、合规、有序开展。
2. 监督委员会职责：
（ 1）对集中采购的全过程依据法律、 法规和相关规定进行监督； （ 2）受理、处置当事人的举报和申（投）诉，纠正和查处各种 违规违纪行为； （3）组织实施仲裁工作。 3. 集中采购中心职责 负责集中采购日常管理工作，其职责： （1）
制定集中采购工作实施方案； （ 2）编制集中采购招标目录、招标文件和评价规则等集中采购 工作文件，并负责具体的解释、说明和实施工作；
（ 3）组织或协同二级采购部门对供应商的资质、证明文件的完 整性、真实性、合法性和所供物料的保证能力进行审核、调研； （ 4）制定评标委员会组成办法，组建集中采购评标委员会；审 核招标文件，审定评审办法； （5）发布物资采购招标公告； （6）组织集采物资招、投、评、定标工作；确认竞价、议价中 标；对集中采购的全过程进行管理。 （7）监督二级采购部门合同的签订及履行； （ 8）动态监控集采物资供应数量、质量及价格执行情况； （9）履行集中采购工作领导小组赋予的其他职责。 5. 集中采购评标委员会职责 : （ 1）论证集中采购招标目录、文件（标书）； （2）依据《集中采购评标实施细则》和工作流程开展评标，接 受相关部门监督； （ 3）拟定中标的竞价、议价供应商； （4）负责其他需要评审的事项。 四、采购主体范围、目录 1 、集中采购中的采购主体 ：所属企业生产活动相关的重点物
资。 2 、集采物资类目录 ：
五、集中采购模式与流程 1、集中采购管理模式 ：集中采购（订单），分散收货（订
货）， 分别结算（支付），各自使用（储用）。 见以下管理模式图
主要特点 ： 1）工厂向采购中心上报采购计划；
2）总部负责统一向供应商下达采购订单；
3）下级公司各自进行收货质检与入库业务；
4）下级公司分别与供应商结算。
2 、采购方式——按不同物资确定不同的采购方式
采购项目
采购采用公开编 编
源等采购方式
）公开招标采购询，价是指招标单位以招标组公织告评的委
方、式监邀督请委不特
招投标 二）邀请招标采购，是指招标单位以投标邀请书的方式邀请特
有限范围供应商采购的物资，可采用邀请招标的方式采购。 签定中标通知书、 三）竞争性谈判采购，符合下列条件之一的物资，可采用竞争 性谈判方式采购。
1. 招标后没有供应商投标或者没有合格供应商投标的，或者重新
招标未能成立的；
询价、 竞编争制招性 标谈文
判、 单发一布公来告
单一来源采 主要方式说
集中
定的法人或者其他组织投标 的采购方式。 定的法人或者其他组织投标的采购方式。 对于选某择些确有定特中标殊单性， 只能从 签定采购询价
竞争性谈判询价采招标（邀请）招 2. 技术复杂或性质特殊，不能确定详细规格或具体要求的；
3. 采用招标所需时间不能满足用户紧急需要的；
（四）询价采购，采购的货物规格、标准统一，现货货源充足且 价格变化幅度小的采购项目，可采用询价采购。 （五）单一来源采购，符合下列条件之一的货物，可采用单一来 源方式采购。 1.只能从唯一供应商采购的；
2. 发生了不可预见的紧急情况，不能从其他供应商采购的；
3. 必须保证原有采购项目一致性或服务配套要求的。
3、集中采购业务流程
主要特点 ： 单位供应商玻璃公司集采中心所属子公司 集 信息流
采分发订单 签订合同 业通业渠务 务 流 程 物
流 资金流
供货合同
采购计划 需求计划 中标议定
采购合同 采购订单 采购订单
1） 集采中心统一与供应商签订中标议定书（标书）；
各子公司采购业务流程 各子公司采购业务结算 供货 （2）所属子公司二级采购部门，按集采中心与供应商统一 签订的中标议定书内容， 分别与供应商签供货合同， 录入采购订 单，并受中标议定书的控制； （ 3）下级公司执行采购订单后， 进入后续的采购业务流程。 4、采购工作流程图表
5、集中采购招投标工作流程图
供 商 A1 应 供 商 A2 应 供应 商 A3 供 商 A4 应 供 商 A5 应 供 商 A6 应 供 商 A7 应 供 商 A8 应 供
商 A9
应
投标 书投标书 投标书投标书投标 书投标书 投标书投标 书
年度评标
订单订单 结算结算
签订签订 采购采购 供应商 C1 供货供货 供应商 C2
6、分招投集中对标采购工作流程
图
合格供应商合格供应商
合同执行合同执行
签订采购合同签订采购合同
供应商 C1 供应商 C2 7、招标工作流程
1、按招标物资需要向成立招标工作小组，确定小组成员。
2 、组织编制招标文件，协调各相关部门对技术标和经济标内
容、 中标原则和投标书格式进行确定 。 3、按要求对拟投标单位进行预选，包括资格审查、现场考察，
并提交预选单位的考察报告。 4 、由招标小组组织， 对招标书内容和预选单位考察报告进行会
5审、，由确经定办招部标门书组内织容招和标预答选疑投会标议单，
6、在招标书规定的期限内接收投标单位编制的投
标书及相关资 经办部门向投标单位发出招标文件。 7料、。
由招标小组主持， 按招标文件的规定组织开标会议， 编
制《开 标情况统计表》，由与会人员签字认可。 9、8、开开标标会后议由结招束标后小，组在宣招布标评小标组小
监组督成下员，名立单即将（《对开于标专情业况性统较强 计的表招》、标投项标目报，价建单立、抽投取标组书建正评本标原委件员和会招）标。书原件封存，无特 殊10情、况评，标任小何组人按不照得招借标阅书，规如定需的借原阅则，审查必评须价经投公标司文领件导，签字批提准交。评 封1标1存报、的告招文，标件并小在组项报对目告评全中标部推报完荐告成进后行2可~讨3由论经家，办继形部续
公件司。审批后，由 。，按提照出决洽议谈依顺