项目计划书三大步骤
项目计划制定的七个步骤
项目计划制定的七个步骤一、明确项目目标。
这就像是给咱的项目定个大方向呢。
得搞清楚这个项目最终要达成啥样的成果。
比如说要做个APP，那目标可能就是让这个APP有多少用户下载量，或者功能有多完善。
这一步就像是在黑暗里点亮一盏大灯，有了这个目标，后面的路就有方向啦。
二、确定项目范围。
这一步就是要搞清楚项目都包含啥内容。
哪些是要做的，哪些是不在这个项目里的。
就像盖房子，是只盖主体呢，还是连带院子一起弄。
要是范围不明确呀，可能就会干着干着多出好多活，或者少干了啥重要的部分，那可就麻烦咯。
三、任务分解。
把大的项目分解成一个个小任务。
这就好比把一个大蛋糕切成小块。
每个小任务都得明确具体是干啥的。
比如做APP，那注册登录功能是一个小任务，界面设计是一个小任务，这样细分之后，就知道到底有多少事要做啦，也不会觉得项目无从下手。
四、资源分配。
这一步可重要啦。
要看看每个小任务都需要啥资源，是要人力呢，还是物力。
比如说做APP的界面设计，得有设计师吧，还得有设计软件这些资源。
要根据任务的需求合理分配资源，可不能有的任务资源多到浪费，有的任务却干瞪眼啥都没有。
五、制定时间表。
给每个小任务都定个时间期限。
这就像是给每个小任务都上了个小闹钟。
啥时候开始，啥时候结束，都得清清楚楚。
要是没有时间表，那可能就会拖拖拉拉，整个项目不知道啥时候才能完成呢。
六、风险评估。
做项目就像走在路上，可能会遇到坑坑洼洼。
这一步就是要提前想想可能会遇到啥风险。
像做APP可能会遇到技术难题，或者市场上突然出现了竞争对手。
把这些风险找出来，就能提前想好应对的办法，不至于到时候手忙脚乱。
七、沟通计划。
项目里的人得经常沟通呀。
这一步就是要定好咋沟通，啥时候沟通。
是每天开个小会呢，还是每周来个大总结。
大家都知道啥时候该说话，有问题也能及时解决，这样项目才能顺顺利利地进行下去呢。
项目计划书撰写步骤
项目计划书撰写步骤项目计划书是项目管理中非常重要的工具，它用于规划、管理和控制项目的各个方面。
撰写一份完整的项目计划书需要遵循一定的步骤和结构，下面是撰写项目计划书的具体步骤：1. 确定项目目标和范围：在项目计划书中，首先需要明确项目的目标，即项目完成后所要达到的成果或效益。
同时，还需要明确项目的范围，即项目涉及的工作内容和相关要求。
2. 分析项目需求：接下来，对项目需求进行详细的分析和调研。
了解项目的背景、前提条件和相关要求，明确项目的关键需求，并根据需求确定项目的可行性和优先级。
3. 制定项目计划：根据项目的目标和需求，制定详细的项目计划。
项目计划应包括项目的时间安排、人员配备、资源分配、风险评估和质量要求等方面，确保项目能够按时、按质量完成。
4. 制定项目组织结构：在项目计划书中，需要明确项目的组织结构和各个角色的职责。
包括项目经理、项目团队成员和各个利益相关者的责任和任务分工。
5. 制定项目执行计划：项目计划书还需要制定项目的执行计划，明确每个阶段的任务和交付物，并设置相应的时间节点和里程碑。
同时，制定项目的监控和评估方法，确保项目进展符合预期。
6. 确定项目风险管理策略：在项目计划书中，需要评估和管理项目的风险。
明确可能出现的风险和问题，并制定相应的风险应对和控制策略，以降低项目风险对项目目标的影响。
7. 制定项目沟通计划：在项目计划书中，还需要制定项目的沟通计划。
明确项目内部和外部的沟通方式、频率和内容，确保项目各方之间的有效沟通和信息交流。
8. 制定项目变更管理计划：在项目计划书中，需要考虑项目范围变更和需求变更的管理。
制定相应的变更管理流程和责任分工，确保变更能够有效控制和管理，不对项目造成负面影响。
9. 编写项目计划书正文：根据以上步骤确定的内容，编写项目计划书的正文部分。
在正文中要清晰、简洁地阐述项目的目标、范围、计划、组织结构、风险管理和沟通计划等内容，使读者可以清楚理解和执行。
项目计划书编写流程及内容
项目计划书编写流程及内容一、编写流程1.明确项目目标和需求在编写项目计划书之前，项目经理需要明确项目的目标和需求。
包括项目的目标是什么，项目的背景和动机是什么，项目所要解决的问题是什么等。
只有在明确项目目标和需求的基础上，才能编写出符合实际情况的项目计划书。
2.确定项目范围在编写项目计划书之前，项目经理还需要确定项目的范围。
项目的范围包括哪些工作内容将被包含在项目中，哪些内容将被排除在项目之外。
确定清楚项目的范围，有利于项目经理在后续的项目实施过程中能够更好地控制项目进度和风险。
3.制定项目进度计划在确定项目的范围之后，项目经理需要根据项目的时间要求和资源情况，制定项目的进度计划。
进度计划会明确项目的起止时间、关键里程碑和每个阶段的工作内容和时间安排等重要信息，帮助项目团队成员根据计划有条不紊地开展工作。
4.分配工作任务和资源根据项目的进度计划，项目经理需要合理地分配工作任务和资源给项目团队成员。
这包括确保每个团队成员都清楚自己的工作任务、工作目标和时间要求，以及合理地利用项目的资源，使工作任务得以顺利完成。
5.编写项目计划书最后，在前面几个步骤的基础上，项目经理开始编写项目计划书。
项目计划书应包括项目的背景和目标、项目的范围、项目的进度计划、工作任务和资源分配等内容。
在编写项目计划书的过程中，项目经理需要认真总结前期的工作成果，确保项目计划书的内容完整、清晰、准确。
二、内容要点1.项目概况：包括项目名称、负责人、项目开始和结束时间、项目背景和目的等信息；2.项目范围：描述项目的范围和目标、项目的产品和服务、项目的输入和输出等信息；3.项目组织：列出项目组织结构、项目团队成员及其职责等信息；4.项目计划：包括项目的时间计划、工作任务和里程碑、资源分配等信息；5.风险管理：分析项目可能面临的风险和挑战，并提出相应的应对策略；6.成本管理：列出项目的预算和成本控制计划，确保项目在控制成本的前提下高效地完成；7.质量管理：确保项目的产品和服务达到质量标准，并实施相应的质量管理措施；8.沟通计划：制定项目内外部的沟通计划，确保项目团队成员之间和项目利益相关者之间的有效沟通；9.变更管理：确定项目变更管理流程和规定，确保项目变更能够得到及时审批和控制；10.验收标准：明确项目的验收标准和验收流程，确保项目可以顺利交付和验收。
项目策划书步骤
项目策划书步骤项目策划书步骤1. 确定项目目标和范围定义项目的最终目标和期望结果，以及项目的具体范围。
确定项目的可行性和必要性，评估项目的资源需求和风险等因素。
2. 进行项目需求分析收集和整理项目的详细需求，包括功能需求、性能需求、用户需求等。
与相关利益相关者进行沟通，明确项目需求，并进行优先级排序和分解。
3. 制定项目计划确定项目的时间计划，包括项目的里程碑和关键路径。
分配资源，例如人力资源、物资和预算等。
制定项目的沟通和风险管理计划。
4. 编制项目组织结构和角色分工设计项目的组织结构和团队角色，明确各个角色的职责和权限。
确定项目团队成员，进行任务分配和协调。
5. 进行项目风险评估和管理识别项目可能面临的风险，制定相应的应对策略。
编制风险管理计划，包括监控和控制项目风险的方法和措施。
6. 制定项目的质量控制计划设计项目的质量标准和评估方法，确保项目交付的质量符合要求。
制定相应的质量控制措施，进行质量管理和监督。
7. 进行项目执行和监控根据项目计划和时间表，组织项目团队进行具体工作。
监督项目进度，及时调整和处理项目中的问题和风险。
完成项目的关键节点和阶段性任务，确保项目按照计划进行。
8. 进行项目变更管理审核和管理项目变更请求，评估变更对项目目标和范围的影响。
根据变更的影响，决定是否批准变更，并及时调整项目计划和资源分配。
9. 进行项目验收和交付根据项目的交付标准和验收标准，确认项目的交付内容是否符合要求。
进行项目的验收工作，并与相关利益相关者达成一致。
完成项目的交付和收尾工作，进行项目和评估。
10. 进行项目闭环和进行项目的闭环管理，包括文件整理、归档和清理等工作。
对项目的过程和成果进行和评价，提取经验教训，并进行知识积累。
以上是项目策划书的主要步骤，每个步骤都是项目成功的关键，需要认真分析和实施。
通过合理的策划和组织，可以有效降低项目风险，并提高项目的成功率。
项目策划书步骤
项目策划书步骤第一步：确定项目目标在项目策划书中，需要明确项目的目标和目标。
这包括确定项目的主要目标和次要目标，以及项目的预期成果和可交付成果。
项目目标应该是具体、可衡量和可实现的。
第二步：制定项目计划项目计划是项目策划书的重要组成部分。
在这一步骤中，需要确定项目的时间表、预算和资源分配。
项目计划应该是可行的，并且可以根据需要进行调整。
第三步：确定项目范围项目范围是项目策划的关键部分之一。
在这一步骤中，需要明确项目的具体范围和目标。
这包括确定项目的任务和可交付成果，以及项目的约束和限制。
第四步：制定项目团队项目团队是项目成功的关键因素之一。
在这一步骤中，需要确定项目的团队成员和角色，并制定有效的沟通和合作机制。
项目团队应该具备必要的技能和经验，以确保项目的顺利进行。
第五步：风险管理风险管理是项目策划中的重要环节之一。
在这一步骤中，需要识别和评估项目的潜在风险，并制定相应的应对措施和计划。
风险管理应该是持续的过程，并根据项目的需求进行调整。
第六步：执行项目执行项目是项目策划的核心部分。
在这一步骤中，项目团队需要按照项目计划和目标进行实际的工作。
这包括分配任务、监督进度和质量控制等活动。
第七步：监控和评估监控和评估是项目管理的重要环节之一。
在这一步骤中，需要对项目的进展和成果进行监督和评估。
这包括收集和分析项目数据，并根据需要进行调整和修正。
第八步：项目结束项目结束是项目策划的一步。
在这一步骤中，需要对项目进行和评估，并制定项目的和建议。
项目结束应该是有序和完整的，以便为的项目提供经验和教训。
以上是项目策划书的步骤，每一步都是项目成功的关键。
通过合理和有序地执行这些步骤，可以提高项目的成功率和效果。
项目策划书步骤
项目策划书步骤
编写项目策划书是一个系统化的工作，下面是项目策划书的一般步骤：
1. 概述：介绍项目的背景、目的和范围。
包括项目的名称、时间表、预算和关键里程碑。
2. 项目目标：明确项目的具体目标和预期结果。
项目目标应该明确、可测量、可达成。
3. 项目计划：列出项目的详细计划，包括任务分配、时间表和里程碑。
4. 风险评估：分析项目可能面临的风险和障碍，及其对项目的影响。
并提出应对策略和措施。
5. 需求分析：详细描述项目的需求和要求，包括技术、资源、人力和预算等方面的需求。
6. 组织结构：说明项目的组织结构和团队成员的职责和权限。
包括项目经理、团队成员和相关利益相关者。
7. 项目预算：列出项目的预算和资源需求。
包括人力成本、设备和材料成本等方面。
8. 沟通计划：制定项目的沟通计划，包括沟通渠道、频率和参与者。
确保及时有效地沟通和协调项目进展。
9. 质量控制：确保项目交付的质量符合预期。
制定质量控制计划和验收标准。
10. 项目评估和监控：建立项目评估和监控机制，对项目进展进行定期评估和监控，并及时采取必要的调整措施。
11. 项目关闭：制定项目关闭计划，包括项目验收和，项目资源回收等。
以上是一般的项目策划书步骤，具体可根据项目的实际情况和要求进行调整和补充。
项目实施策划的三大步骤
项目实施策划的三大步骤1. 确定项目目标和范围在项目实施策划的过程中，确定项目目标和范围是一个至关重要的步骤。
它涉及对项目的整体规划和目标的明确定义，以及确立项目的范围边界。
在确定项目目标和范围时，可以采用以下步骤：•明确项目的目标：明确项目的目标是指明白项目实施的目的和预期结果。
这需要与项目相关方进行充分的沟通和协商，以确保他们对项目的目标有共识和理解。
•界定项目的范围：界定项目的范围是指确定项目的边界和要实施的工作内容。
这需要对项目的需求进行明确，以便明确项目的范围。
可以采用工作分解结构（WBS）的方式将项目工作分解为更小、更可管理的部分。
•识别项目相关方：识别项目相关方是指确定与项目实施有关的所有利益相关者。
这包括项目的发起人、项目团队成员、管理层、项目用户等。
明确项目相关方可以帮助我们更好地了解项目的需求和约束条件。
•制定项目约束条件：制定项目约束条件是指确定项目实施的限制和约束条件。
这包括项目的时间限制、资源限制、技术限制等。
明确了这些约束条件后，可以为项目实施过程中的决策提供指导。
2. 制定项目实施计划制定项目实施计划是项目实施策划的下一步。
它是将项目目标和范围转化为可执行的计划和行动步骤的过程。
在制定项目实施计划时，可以采用以下步骤：•确定项目的排期：确定项目的排期是指确定项目的时间表和里程碑。
这包括确定项目的启动日期、关键里程碑和项目交付日期等。
排期可以帮助项目团队和相关方了解项目的时间要求，并安排合适的资源。
•规划项目资源：规划项目资源是指确定项目所需的各类资源，包括人力资源、物资资源和财务资源。
通过合理规划项目资源，可以确保项目能够按计划进行。
•制定项目任务清单：制定项目任务清单是将项目范围转化为具体的任务和工作包的过程。
可以使用甘特图或其他项目管理工具，将项目任务按时间顺序排列和组织起来，以实现项目的有序推进。
•分配项目责任人：分配项目责任人是将项目的任务和工作包分派给相应的团队成员。
项目计划书的撰写步骤
项目概述部分主要是对项目的背景和目的进行说明。需要明确项目的起因，为什么需要进行此项目，解决了哪些问题，并对项目的重要性进行阐述。同时，也要简要介绍项目的相关信息，如项目名称、所属部门、项目负责人等。
三、项目目标
项目目标是指项目务必要达到的目标，需具体明确，可衡量。在本部分中，要对项目目标进行详细阐述，并明确目标的量化指标及达成时间。
四、项目范围
项目范围是指项目所包含的工作、可交付成果和所涵盖的时间。在项目范围部分中，需要梳理项目的主要工作内容，明确项目的边界和范围，并说明一些不包含在项目范围内的工作。
五、项目任务分解
项目任务分解是指将项目的总体目标拆分为具体的可执行任务，便于项目团队的实施和管理。在本部分中，需要按照项目工作流程，详细列出项目的主要任务和子任务，并确立任务间的依赖关系。
八、项目资源需求
项目资源需求是指项目完成所需的人力、物力、财力等资源。在本部分中，需要具体列出项目所需的资源，并预测和计划。在本部分中，需要根据项目的任务和资源需求，编制项目的预算，并说明如何进行财务管理和控制。
十、项目沟通计划
项目沟通计划是指明确项目成员之间的沟通方式、频率和内容。在本部分中，需要规划好项目成员之间的沟通渠道和沟通频率，并说明沟通的内容和形式。
项目计划书的撰写步骤
目录：
一、引言
二、项目概述
三、项目目标
四、项目范围
五、项目任务分解
六、项目进度安排
七、项目风险管理
八、项目资源需求
九、项目预算
十、项目沟通计划
十一、项目评估与总结
一、引言
项目计划书是为了规划项目的目标、范围、任务和各方面的安排而编制的一项重要文档。它能够帮助项目团队明确项目的目标、分工，合理安排时间和资源，有效管理项目进程，最终实现项目的成功完成。本文档将按照常规步骤，详细介绍项目计划书的撰写过程。
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项目计划书以成果为导向制订项目计划评判一份项目计划书是否规范，主要看它是否能清晰地回答这样五个问题：第一、项目要解决什么样的社会问题，即为什么要做这个项目；第二、项目服务对象是谁，即项目是为谁做的；第三、项目要满足服务对象什么样的需求；第四、项目的目标是什么，如何来衡量；第五、项目如何实施，即如何做，做什么。
这五个问题及回应构成非常严谨的思维逻辑框架，5 个问题的顺序不能颠倒、要素不能缺少。
如果能够用这样的思维逻辑去制订项目计划，不但能够把项目做得更加有效，而且可以帮助项目方养成一种提高有效性的思维习惯。
项目计划书模板一、商业计划书的内容1．计划摘要计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍、主要产品和业务范围、市场概貌、营销策略、销售计划、生产管理计划、管理者及其组织、财务计划、资金需求状况等。
在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。
其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。
在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。
在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题：（1）企业所处的行业，企业经营的性质和范围；（2）企业主要产品的内容；（3）企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求；（4）企业的合伙人、投资人是谁；（5）企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。
摘要要尽量简明、生动。
特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。
如果企业家了解他所做的事情。
2．产品（服务）介绍在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品（服务）能否帮助顾客节约开支，增加收入。
（1）顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处？（2）企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品？（3）企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议？（4）为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润，为什么用户会大批量地购买企业的产品？（5）企业采用何种方式去改进产品的质量、性能，企业对发展新产品有哪些计划等等。
二．人员及组织结构有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。
企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神。
三．市场预测当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进行市场预测。
市场预测首先要对需求进行预测：市场是否存在对这种产品的需求？需求程度是否可以给企业带来所期望的利益？新的市场规模有多大？需求发展的未来趋向及其状态如何？影响需求都有哪些因素。
其次，市场预测还要包括对市场竞争的情况？？企业所面对的竞争格局进行分析：市场中主要的竞争者有哪些？是否存在有利于本企业产品的市场空档？本企业预计的市场占有率是多少？本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应，这些反应对企业会有什么影响？等等。
在商业计划书中，市场预测应包括以下内容：市场现状综述；竞争厂商概览；目标顾客和目标市场；本企业产品的市场地位；市场区域和特征等等。
四．营销策略营销是企业经营中最富挑战性的环节，影响营销策略的主要因素有：（1）消费者的特点；（2）产品的特性；（3）企业自身的状况；（4）市场环境方面的因素。
最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。
在商业计划书中，营销策略应包括以下内容：（1）市场机构和营销渠道的选择；（2）营销队伍和管理；（3）促销计划和广告策略；（4）价格决策。
五．制造计划商业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：产品制造和技术设备现状；新产品投产计划；技术提升和设备更新的要求；质量控制和质量改进计划。
在寻求资金的过程中，为了增大企业在投资前的评估价值，风险企业家应尽量使生产制造计划更加详细、可靠。
一般地，生产制造计划应回答以下问题：企业生产制造所需的厂房、设备情况如何；怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性；设备的引进和安装情况，谁是供应商；生产线的设计与产品组装是怎样的；供货者的前置期和资源的需求量；生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制；物料需求计划及其保证措施；质量控制的方法是怎样的；相关的其他问题。
六．财务规划财务规划需要花费较多的精力来做具体分析，其中就包括现金流量表，资产负债表以及损益表的制备。
流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制；损益表反映的是企业的赢利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果；资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。
财务规划一般要包括以下内容：（1）商业计划书的条件假设；（2）预计的资产负债表；预计的损益表；现金收支分析；资金的来源和使用。
企业的财务规划应保证和商业计划书的假设相一致。
事实上，财务规划和企业的生产计划、人力资源计划、营销计划等都是密不可分的。
要完成财务规划，必须要明确下列问题：（1）产品在每一个期间的发出量有多大？（2）什么时候开始产品线扩张？（3）每件产品的生产费用是多少？（4）每件产品的定价是多少？（5）使用什么分销渠道，所预期的成本和利润是多少？（6）需要雇佣那几种类型的人？（7）雇佣何时开始，工资预算是多少？等等关于成果有三点特别提示：第一，项目成果是通过服务对象来体现的；第二，项目成果要用服务对象的变化和受益来反映；第三，衡量项目成果必须有一个可以量化的评估指标。
现在有些机构往往以自己的项目能够获奖或者被媒体报道作为成果。
把获奖和媒体报道作为项目成果也是一个误区。
有一些获奖的项目实际上不是项目，而是活动，也没有产生什么成果。
做项目要真正专注于成果，专注于有效解决社会问题，使服务对象受益。
正确确定项目目标和评估指标一个好的项目目标有5 个特点，即须符合SM A RT 原则。
第一，简单易懂。
项目目标必须简单明了，不要写得空洞抽象，要让人一看就能很清楚知道到底要什么样的结果。
第二，结果可测。
目标是可以衡量的，可以通过量化的指标来衡量目标是否达成。
第三，力所能及。
这个目标通过努力是可以达到的。
第四，符合利益。
项目确定的目标，要符合所有利益相关者的期望。
第五，有时间限制。
项目是有期限的，项目目标要在项目周期内完成。
评估指标是保证项目目标达成的重要措施。
制定项目评估指标有三种常用方法：结果认定法，关注项目实施后的直接结果；知晓度调查法，关注服务对象参与项目，接受服务后学到了什么，知道了什么；前后对比法，通过服务对象在参与项目、接受服务前后发生的变化来衡量项目目标的达成。
实践中，需根据不同的项目选择不同的评估指标。
每个项目至少要有一个衡量项目目标是否达成的评估指标。
制订项目实施计划的基本要求项目计划书中一般对实施计划部分有这样一段描述，“什么叫实施计划？是为了满足需求，实现项目的目标，计划开展的活动和服务”。
在项目计划里肯定要设计各种各样的活动和服务，所有的活动和服务，都要围绕着项目的目标来制订。
具体拟订时，有三点需要特别强调：第一，计划安排的所有活动和服务，必须要紧紧围绕目标来设计。
也就是说有助于项目目标实现的，把它放进去；与目标没有关系的，就不要放进去。
第二，计划一定要清晰、具体、详细。
目前社会服务机构项目计划书普遍存在的一个问题是写得很粗，很笼统。
项目实施计划必须写得清晰、具体、详细，以有利于资助方和购买方能够清楚地看到这些活动和服务开展以后能不能保证目标的达成。
第三，制订计划一定要有可操作性。
就是在制订计划的时候，一定要考虑实施的问题，这也是开发项目中非常重要的一点。
第四，写项目计划书必须要有实施人参与。
现在有的社会机构的项目计划书是领导写的或项目负责人写的，申请到经费后再交给员工去实施。
【专业版项目商业计划书主要大纲】项目摘要1、公司基本情况(公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。
)2、主要管理者情况(姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面貌，行业从业年限，主要经历和经营业绩。
)3、产品/服务描述 (产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。
)4、研究与开发(已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。
)5、行业及市场(行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。
)6、营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。
)7、产品制造(生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。
)8、管理(机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。
)9、融资说明(资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。
)10、财务预测 (未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。
)11、风险控制(项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。
)。