工程建设项目计划书
工程类项目计划书样本
工程类项目计划书样本项目背景：随着经济的飞速发展，人民生活水平的提高，交通运输需求也日益增长。
为满足人民群众的出行需求，推动国民经济的发展，我们计划建设新型高速铁路项目。
项目目标：本项目的目标是建设一条全新的高速铁路，连接主要城市，提高铁路运输效率，提升人民出行体验，促进经济发展。
项目范围：本项目包括铁路线路规划、车站建设、信号系统、通信系统、供电系统等。
项目计划：1. 项目启动阶段（1个月）1.1 确定项目团队成员，分工合作；1.2 确定项目预算与时间计划；1.3 制定项目建设方案。
2. 线路规划阶段（3个月）2.1 进行市场调研，确定铁路线路规划；2.2 制定施工图纸，进行评审。
3. 车站建设阶段（6个月）3.1 设计车站建筑风格；3.2 开展车站建设工程；3.3 完成车站建设验收。
4. 信号系统阶段（4个月）4.1 设计铁路信号系统；4.2 安装调试信号系统设备；4.3 完成信号系统验收。
5. 通信系统阶段（4个月）5.1 设计铁路通信系统；5.2 安装调试通信系统设备；5.3 完成通信系统验收。
6. 供电系统阶段（3个月）6.1 设计铁路供电系统；6.2 安装调试供电系统设备；6.3 完成供电系统验收。
7. 项目收尾阶段（1个月）7.1 完成项目验收；7.2 做好相关手续的交接工作；7.3 编制项目总结报告。
项目风险管理：1. 资金风险：可能导致项目无法按计划进行；2. 施工风险：可能导致工程质量不达标；3. 员工风险：可能导致项目进度延误。
项目预算：1. 工程费用：1000万元；2. 设备采购费用：500万元；3. 人工费用：200万元；4. 其他费用：100万元；总计：1800万元。
项目实施者：项目经理：XXX；技术总监：XXX；财务总监：XXX；市场总监：XXX。
项目进展：截至目前，项目进展顺利，各阶段均按计划进行，并取得了阶段性成果。
结语：本项目是一个重要的交通工程项目，将对整个国家的发展起到积极的推动作用。
工程建设类项目改建计划书
工程建设类项目改建计划书一、项目背景及概况XX项目原为一座老旧的工程建筑，建造于20世纪70年代，已经使用了近50年的时间。
随着时代的发展和社会的进步，原有建筑设施已经无法满足目前的需求，且存在安全隐患和设施老化等问题。
为了提高项目的功能性、安全性和环境友好性，我们决定对XX项目进行全面改建。
项目地址：XX省XX市XX区XX街XX号建设单位：XX公司建设范围：对原建筑进行改建和拓展，包括外立面改造、内部空间重新布局、设施更新等内容。
二、项目目标1. 提高项目的功能性和适用性：通过改建，使项目更符合现代生产和服务需求，提高使用效率和便利性。
2. 提升项目的安全性和可靠性：对原有设施进行更新和改进，消除安全隐患，保障人员和资产安全。
3. 提高项目的环境友好性：采用节能环保的材料和技术，减少对环境的影响，营造宜居和可持续发展的工作环境。
三、改建方案1. 外立面改造：对项目外立面进行重新设计和装修，采用现代化的材料和造型，提升建筑的美观性和品质感。
2. 内部空间重新布局：按照新的功能需求，对原有空间进行重新规划和设计，提高空间利用率和工作效率。
3. 设施更新：更新原有的设备设施，引入先进的生产和服务设备，提高项目的生产效率和服务质量。
4. 环境改善：增加绿化植被和景观工程，改善室内外环境，提高员工的工作舒适度和生活质量。
四、工程施工及管理1. 施工单位选择：选择具有丰富经验和良好信誉的建筑施工单位，确保工程质量和工期的合理控制。
2. 施工过程管理：建立科学合理的施工管理制度，加强现场管理和协调工作，确保工程按时按质完成。
3. 质量监控：加强对施工质量的监督和检查，做好施工过程中的质量控制和记录整理。
4. 安全防护：严格执行安全生产规定，加强施工现场安全管理，保障工程人员和周边居民的安全。
五、投资估算及资金管理1. 投资估算：根据改建方案和施工计划，制定详细的投资计划和费用预算，确保项目资金足额到位。
2. 资金管理：建立严格的资金监管机制，加强项目资金的使用和管理，确保资金用途专款专用，避免浪费和滥用。
工程建设项目计划书
工程建设项目计划书光阴的迅速，一眨眼就过去了，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，是时候开始写计划了。
相信许多人会觉得计划很难写？以下是店铺为大家收集的工程建设项目计划书（通用5篇），欢迎阅读与收藏。
工程建设项目计划书1一、概述企业管理的中心工作是岗位角色管理，企业的效益最终得靠企业组织的岗位角色来创造。
而岗位角色管理的核心却是企业员工绩效考核。
不仅企业的选人、用人和核发工资、奖金要由它提供基本的依据，而且它本身还具有为努力工作、积极贡献的员工带来自我价值满足，激励员工的作用。
但要使企业员工绩效考核起到这一作用，其前提却是企业员工绩效考核管理规范，能保证使每一个员工的努力和贡献都能得到“公正、公平、客观、准确、全面”的评价。
所谓企业员工绩效考核体系建设，也就是实现企业员工绩效考核管理的规范化，即根据企业的实际，在恰当地解决考核目的、考核内容、考核主体、考核频率、考核方法等五个方面的问题的基础上，拟订保障达成企业员工绩效考核的“十字”标准的操作办法，并健全、完善能保障其全面贯彻落实的管理制度。
二、项目实施可解决的问题1、对于员工的工作没有真正意义上的绩效考核，员工的努力和贡献的难有客观公正评价，功过不明，干好干坏一个样，员工工作热情和主动性低；2、员工绩效考核没有事先的量化评价标准，对员工的绩效考核变成了上司主管依自己的主观偏好打压或拉笼下属的最佳机会，员工对绩效考核不仅不支持而且反感；3、员工绩效考核要素设置过于抽象笼统，仅仅依靠上司主管的个人印象打分，不能真正反映员工的工作努力程度和贡献的大小；4、员工绩效考核的重点不明确，为了量化而量化，把一些与企业发展关系不直接的个人问题列入作考核要素，考核内容与企业发展目标脱节，把对企业发展有作用的人考跑了；5、员工绩效考核导向错位，重态度，轻贡献，吹牛拍马，只作表面文章的`人得高分，踏实工作，努力贡献的人相反受冷落；6、不同职类、不同单位部门的员工绩效考核，相互之间没有关联，成绩没有横向可比性；7、员工绩效考核对员工的意志行为选择起不到导向作用，其考核只能起到为员工工资奖金的发放提供一个不太能服人的依据；8、不顾企业行业特点，照搬其它企业的绩效考核方法，不能体现自己企业的各类员工工作努力的实际；9、员工绩效考核是作过场走形式，按比例分配单位和部门的优秀和不合格名额，内部人员轮流当认；10、员工绩效考核量化考核要素设定不合理，诱导员工产生短期行为，使员工只顾目前职责履行的过关，不求工作质量和效果的稳定提升，制约了企业的稳定发展。
建设工程项目策划书
建设工程项目策划书项目概述本建设工程项目旨在xxx。
本项目的总投资为xxx元，预计工期为xxx年，建设工程总面积为xxx平方米。
项目背景xxx项目目标1.完成xxx。
2.实现xxx。
3.实现xxx。
项目范围和内容1.建筑和结构工程：xxx。
2.供电、供水、供热及通风空调工程：xxx。
3.景观绿化工程：xxx。
4.通信、网络工程：xxx。
技术指标1.绿色低碳建筑。
2.建筑节能设施达到xxx标准。
3.绿化覆盖率达到xx%。
风险分析1.技术风险：xxx。
2.资金风险：xxx。
3.进度风险：xxx。
环境影响评估本项目将进行xxx环评。
工期计划1.主体工程：xxx年。
2.室内装修：xxx年。
3.其他：xxx年。
财务计划1.总投资：xxx元。
2.资金来源：xxx元来自xxx、xxx元来自xxx、xxx元来自xxx。
3.资金运作：xxx。
管理措施1.安全管理：xxx。
2.质量管理：xxx。
3.工程进度管理：xxx。
合同管理1.签订合同的方式：xxx。
2.合同的内容：xxx。
3.合同履行的监督方式：xxx。
项目组织管理1.项目总负责人：xxx。
2.项目经理：xxx。
3.工程监理：xxx。
项目实施方案1.开工准备阶段：xxx。
2.施工阶段：xxx。
3.竣工阶段：xxx。
后续服务1.建成后续服务：xxx。
2.建成后运营管理：xxx。
结束语以上就是本项目的建设工程项目策划书，希望能够得到你的支持和认可。
建设项目工程进度计划书
建设项目工程进度计划书建设项目工程进度计划书一、进度计划一）施工进度计划编制的原则本工程的进度计划要确保实现各项管理目标并严格按照招标文件及签订的合同约定时间进行施工。
为此，我们将依据施工组织与策划，对里程碑计划进行分解，并结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司施工类似工程总结的经验，确定本工程总进度计划。
通过对各项工作量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对施工队的有效协调与控制，制定强有力的措施保证，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，达到预期目标。
总进度计划的编制1、工期目标：我们将严格按照招标文件及签订的合同约定时间，合理安排具体施工工序，保证按期交工。
2、总进度计划的确定：我们将依据主要分部分项工程工期计划安排，按照工程施工的组织与逻辑关系，确定本工程施工总进度计划。
详见：项目设计、采购及施工总承包(EPC)施工进度计划表。
二）进度计划编制目的通过计划的编制，对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度(或称其为控制节点的进度目标)，作为进度控制的依据。
三）进度计划保证措施1、施工进度控制措施建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工产生局面、保证工程进度的关键一环。
本项目的计划体系将以周和总控制计划构成的工期计划为主线，并由此派出一系列技术保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划。
1）按照公司《项目经理部组建办法》，从组织上对工程的工期进行保证，挑选有多年施工经验、较高理论水平和业绩的同志担任项目经理，组建精干、团结、有战斗力的项目经理部，明确职责，分工协作，使工程在预定工期内完成。
2）项目部会同人力资源部门组织劳动力，选择专业水平高、组织健全的作业队伍，并优先选用有同类工程施工经验的施工作业队。
根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动力组织，建立相应的专业和混合班组。
厂房工程项目计划书
厂房工程项目计划书一、项目背景随着经济的发展和城镇化进程的加快，我国各地对于厂房建设的需求不断增加。
厂房作为一个生产、加工和储存商品的重要工具，对于企业生产的高效性和生产质量有着至关重要的影响。
因此，本项目旨在为企业提供专业的厂房建设服务，以满足不断增长的市场需求。
二、项目概况1. 项目名称：厂房工程建设项目2. 项目地点：某某市某某区3. 项目规模：总占地面积XXX平方米，建筑面积XXX平方米4. 项目投资：总投资XXX万元三、项目目标1. 完成项目规划、设计、施工及移交工作，确保项目按时、按质完成。
2. 提高项目建设效率，降低建设成本，确保项目可持续发展。
3. 为企业提供优质、安全的厂房建设服务，帮助企业提升竞争力。
四、项目实施计划1. 立项阶段（XXX天）：- 研究项目可行性，确定项目建设地点、规模、投资等细节。
- 组建项目团队，确定各部门工作职责和任务分工。
- 编制项目可行性研究报告，提交相关部门审批。
2. 设计阶段（XXX天）：- 委托专业设计公司进行项目设计，根据需求确定建筑布局、结构设计等。
- 完成施工图、效果图等设计图纸，进行相关审批手续。
3. 施工阶段（XXX天）：- 招标选定施工单位，签订施工合同，确定施工计划。
- 按计划进行土建施工、设备安装、电气装修等工程，确保工程质量。
- 定期检查施工进度，及时解决施工过程中的问题。
4. 移交阶段（XXX天）：- 竣工验收工程，提交相关部门验收报告。
- 完成工程投产交付工作，保障工程项目能够正常使用。
- 协助企业进行开业准备工作，指导企业正常运营。
五、项目风险及对策1. 技术风险：委托专业设计公司进行设计，确保设计符合要求。
2. 施工质量风险：严格把控施工质量，定期检查工程进度。
3. 安全风险：加强安全管理，保障施工现场安全。
4. 市场风险：做好市场调研，确保项目符合市场需求。
六、项目经济效益分析1. 项目总投资：XXX万元2. 预计年产值：XXX万元3. 预计回收期：XXX年4. 预计投资收益率：XXX%七、项目责任单位1. 项目发起单位：某某集团公司2. 项目管理单位：某某项目管理部3. 项目实施单位：某某建筑工程公司八、结语本项目拟于XXX年X月启动，计划于XXX年X月完成。
工程建设项目预算计划书
工程建设项目预算计划书一、项目背景近年来，随着我国经济的不断发展，建设工程项目需求日益增加，为了满足市场需求，公司决定启动一项新的工程建设项目。
该项目是一座大型商业综合体建设项目，包括商业街、写字楼、酒店等多功能建筑。
项目地点位于城市中心地带，交通便利，周边配套设施完善，是一个极具发展潜力的地区。
二、项目目标本项目的主要目标是打造一座现代化、高品质、多功能的商业综合体，提升该地区的商业氛围和形象，吸引更多企业和消费者前来投资和消费，促进地区经济发展。
同时，通过该项目的建设，提高公司的市场竞争力，扩大业务范围，实现可持续发展。
三、项目规划1.项目规模：总建筑面积约为10万平方米，包括商业街、写字楼、酒店等多功能建筑。
2.建设周期：预计工期为2年，分为设计阶段、施工阶段和验收阶段。
3.项目投资：总投资额预计为2亿元人民币，资金来源包括自有资金、银行贷款等。
4.项目利润：项目建成后，预计可以实现年利润1亿元人民币以上。
四、项目预算计划1.设计费用：设计费用预计为100万元人民币，包括方案设计、施工图设计等。
2.施工费用：施工费用预计为1.5亿元人民币，包括土建、设备、装修等各项费用。
3.管理费用：管理费用预计为50万元人民币，用于项目管理、监理等。
4.其他费用：其他费用预计为50万元人民币，包括审批费、保险费等。
5.备用费用：备用费用预计为20万元人民币，用于应急情况和突发事件。
五、项目风险分析1.市场风险：市场行情不确定，需谨慎评估市场需求和竞争情况。
2.资金风险：资金链断裂可能影响项目进度和质量，需严格控制各项费用。
3.施工风险：施工过程中可能出现工艺问题、材料质量问题等，需加强施工监督。
4.政策风险：政策环境不稳定可能对项目进展造成影响，需及时了解政策动态。
六、项目实施计划1.项目立项：制定项目计划书，明确项目目标和规划。
2.项目策划：组建项目团队，制定详细的实施方案。
3.项目执行：分阶段推进，做好施工管理和质量控制。
建设项目工程计划书模板
建设项目工程计划书模板项目概述本项目是关于建设一个新的商业综合体项目，包括商业中心、办公楼和住宅楼等多功能区域。
该项目位于市中心，占地面积约10000平方米，总建筑面积约50000平方米。
项目总投资额为1000万美元，预计工期为2年。
1. 项目目标1.1 主要目标- 建设一个现代化、多功能的商业综合体项目，成为市中心的地标建筑。
- 吸引商家入驻，提供多元化的商品和服务，满足市民的需求。
- 注重生态环境保护，打造绿色建筑，提升城市形象。
- 实现项目的合理投资回报率，增加本地经济的发展和就业机会。
1.2 具体目标- 完成项目的前期规划和设计工作，明确项目的功能布局和建设标准。
- 招标选定合适的施工队伍，确保施工质量和工期的控制。
- 加强项目的宣传推广，吸引商家入驻，提高项目的经济效益。
- 建设完工后，开展运营管理工作，提升项目的服务水平和品牌形象。
2. 项目组织结构2.1 项目发起人项目发起人是指发起并支持项目实施的单位或个人，负责项目的立项、资金投入、资源协调等工作。
项目发起人应具备良好的信誉和财务实力，有丰富的项目经验和管理能力。
2.2 项目管理团队项目管理团队是指由项目经理、设计师、施工队伍等组成的专业团队，负责项目的规划、设计、施工和运营管理工作。
项目管理团队应具备专业知识和团队合作能力，确保项目的顺利实施和成功运营。
2.3 项目监督机构项目监督机构是指负责监督和检查项目进度、质量和安全等工作的组织机构，包括政府部门、监理单位和第三方检测机构等。
项目监督机构应具备公正、独立和专业的监督能力，为项目实施提供保障。
3. 项目实施计划3.1 前期准备阶段- 制定项目的详细规划和设计方案，明确项目的功能布局和建设标准。
- 筹集项目的资金投入，确定项目的投资额、资金来源和资金使用计划。
- 确定项目的实施周期和工期计划，制定项目的施工方案和工程量清单。
3.2 施工实施阶段- 开展施工招标和评审工作，选定合适的施工队伍和供应商。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程建设项目计划书为充分发挥苏州信托投资有限公司(以下简称“受托人”)的专业理财能力和丰富的投资运作经验，利用信托的融投资功能和风险隔离机制，向委托人提供收益稳定、风险可控的创新金融产品，受托人根据《中华人民共和国信托法》、《信托公司管理办法》、《信托公司集合资金信托计划管理办法》以及其他有关法律法规，设计制定了江苏吴江汾湖经济开发区基础设施工程建设项目集合资金信托计划(以下简称“信托计划”)。
一. 信托计划的名称及主要内容 (一)信托计划名称:江苏吴江汾湖经济开发区基础设施工程建设项目集合资金信托计划。
(二)信托计划规模信托计划资金的总规模不超过人民币玖仟零伍拾万元整(小写:,90,500,000.00)。
(三)信托计划期限信托计划期限为四年，自信托计划成立之日起计算。
信托计划成立日根据信托计划文件的相关规定确定。
(四)信托计划目的受托人将委托人自愿交付给受托人并加入信托计划的信托资金集合运用，通过受托人专业化的投资管理，使信托资金在承担较低风险的情况下获得稳定的投资收益，实现受益人利益的最大化。
(五)信托计划资金的运用1、信托计划资金的运用方式信托计划资金由受托人集合管理、运用和处分，以受托人的名义，依托专业理财经验和严格的风险控制措施，将信托计划资金运用于江苏吴江汾湖经济开发区基础设施工程的建设。
由受托人与吴江市汾湖经济开发区管理委员会和苏州汾湖投资发展有限公司签订《江苏吴江汾湖经济开发区基础设施工程BT合作协议》，确定受托人为江苏吴江汾湖经济开发区基础设施工程建设的投资主体，在协议有效期内以项目业主的身份主张或履行各项权利义务;苏州汾湖投资发展有限公司自项目计划开工之日起四年内分期向受托人支付项目回购款;吴江市财政局和吴江市汾湖经济开发区财政局两级财政为项目回购款的支付向受托人出具回购资金安排的文件。
2、江苏吴江汾湖经济开发区基础设施工程项目简介根据吴江市发展和改革委员会文件吴发改(2007)41号、42号、43号、45号、48号、49号、52号、53号、57号、58号文件精神，明确同意江苏吴江市汾湖经济开发区管理委员会下属的政府投资公司苏州汾湖投资发展有限公司实施汾湖经济开发区内双珠路、临沪大道、东汾路、临沪东路、浦港路、重庆路、新胜路、南京路、杭州路、利群路十条道路基础设施的建设，项目总投资概算约11000万元。
本建设项目性质为政府基础设施建设项目，工程建设审批手续齐备。
工程计划2007年4月底开工，2008年4月投入使用，工程工期约为一年。
3、工程管理由受托人与苏州市苏信项目投资管理有限公司签订《江苏吴江汾湖经济开发区基础设施工程建设委托管理协议》，信托计划以受托人的名义委托苏州市苏信项目投资管理有限公司负责江苏吴江汾湖经济开发区基础设施工程建设的工程管理。
苏州市苏信项目投资管理有限公司是是由受托人控股的工程项目管理公司，注册资本1000万元，经营范围为项目投资与营建控制管理、投资策划和咨询、项目造价咨询、招标代理和咨询，行业经验丰富，曾代建苏州市疾病控制预防中心建设、苏州市殡仪馆建设、苏州市金阊区多条道路建设等项目。
4、项目工程回购的安排苏州汾湖投资发展有限公司为江苏吴江汾湖经济开发区基础设施工程项目的回购人，江苏吴江汾湖经济开发区管理委员会、吴江市人民政府为该项目回购的连带责任人。
回购人应自项目建设开工之日起四年内分期向受托人支付项目回购款，吴江市财政局和吴江市汾湖经济开发区财政局两级财政为项目回购款的支付向受托人出具回购资金安排的文件。
5、闲置资金的运用信托计划闲置资金由受托人运用于银行存款、货币市场基金、新股申购、信托计划受益权等金融工具的投资。
信托计划闲置资金运用原则为低风险、高流动性。
如用于新股申购，则已中签新股应于上市首日予以变现处理。
二、信托合同的内容摘要信托合同载明了法律规定的所有必备条款，主要内容摘要如下: (一)定义与解释1、委托人:指符合合格投资者的条件、签署认购风险申明书，并将资金交付受托人，具有完全民事行为能力的自然人、法人及依法成立的其他组织，其中自然人人数不得超过50人。
2、受托人:指苏州信托投资有限公司。
3、受益人:指委托人在信托合同中指定的享有信托受益权的自然人、法人或依法成立的其他组织。
本信托生效时为自益信托，委托人即为受益人。
信托计划受益人分为A类受益人和B类受益人。
4、保管人:信托计划资金实行保管制，保管人为银行。
5、信托受益权:指受益人按信托合同规定对信托财产依法享有的权利，信托受益权划分为等额份额的信托单位。
信托计划受益人分为A类受益人和B类受益人，A类受益人享有的信托受益权划分为等额份额的A类信托单位，每1份A类信托单位的面值为壹元人民币;B类受益人享有的信托受益权划分为等额份额的B类信托单位，每1份B类信托单位的面值为壹元人民币。
其他定义和解释见信托合同第一条。
(二)信托资金管理、运用和处分的具体方法或安排本信托为资金信托，由受托人采用集合方式管理、运用和处分。
本信托项下的信托财产，由受托人按信托计划文件的规定，以受托人名义与信托计划项下的其他信托财产集合运用于江苏吴江汾湖经济开发区基础设施工程项目的建设。
其他内容见信托合同第十条。
(三)信托利益的计算、向受益人交付信托利益的时间和方法信托利益每年分配一次(含预分配)，具体分配方法详见信托合同第十四条。
(四)信托终止时信托财产的归属及分配方式信托计划终止后，扣除信托费用后的剩余信托财产归属于受益人。
受托人经过信托清算，将剩余信托财产按照信托合同第十四条的约定进行分配，于信托计划终止日起十个工作日内将剩余信托财产以现金形式划入受益人的指定银行账户。
(五)委托人、受托人、受益人的权利义务具体内容见信托合同第十九条、第二十条、第二十一条。
(六)受益人大会召集、议事及表决的程序和规则信托计划设立受益人大会制度，具体内容见信托合同第二十六条。
除以上条款外，其他内容详见《江苏吴江汾湖经济开发区基础设施工程建设项目资金信托合同》三、信托计划的推介日期和信托单位价格(一)信托计划推介期本信托计划推介期定为2007年月日到2007年月日。
信托计划推介期内，若募集的资金规模达到5485万元，信托计划可提前成立。
在募集的资金规模达到5485万元的三个工作日内，受托人可以宣告信托计划成立，受托人在其网站上公告的成立日期即为信托计划成立日。
信托计划推介期届满，若募集的资金规模未达到5485万元，则信托计划不成立，委托人交付的资金将于推介期届满之日起十个工作日内按中国人民银行规定的同期活期存款利率计息后予以返还。
(二)信托资金及其交付1.信托资金委托人加入信托计划的资金应是委托人合法所有的资金，委托人应符合合格投资者的条件，即指符合下列条件之一，能够识别、判断和承担信托计划相应风险的人:(1)投资信托计划的最低金额不少于100万元人民币的自然人、法人及依法成立的其他组织;(2)个人或家庭金中小企业融资产总计在其认购时超过100万元人民币，且能提供相关财产证明的自然人;(3)个人收入在最近三年内每年收入超过20万元人民币或者夫妻双方合计收入在最近三年内每年收入超过30万元人民币，且能提供相关收入证明的自然人。
2.信托账户受托人为信托计划开立银行专用账户，信托财产与受托人的固有财产、受托人管理的其他信托财产严格区分,分别管理、分别记账。
户名 : 苏州信托投资有限公司账号 : 开户行 : 3.信托资金的交付信托计划推介期内，委托人须将信托资金交付至受托人为信托计划专门开立的信托专户。
4.保管专户保管专户为受托人为信托计划在保管人处开立的专用银行账户，该保管专户与信托计划的信托专户为同一账户。
5.信托计划成立日前资金利息的处理委托人交付的资金自到达信托专户之日起至信托计划成立日期间产生的利息，按中国人民银行规定的活期存款利率计算，不计入信托财产，在受托人第一次分配信托利益时支付给受益人。
6.信托计划未成立时资金的处理信托计划不成立的，受托人自信托计划推介期结束的次日起十日内向委托人返还已交付的资金，委托人交付的资金自到达信托专户之日起至资金返还日期间产生的利息，按中国人民银行规定的同期活期存款利率计算，与已交付的信托资金一起向委托人支付。
(三)信托单位信托计划受益人分为A类受益人和B类受益人，A类受益人享有的信托受益权划分为等额份额的A类信托单位，每1份A类信托单位的面值为壹元人民币;B类受益人享有的信托受益权划分为等额份额的B类信托单位，每1份B类信托单位的面值为壹元人民币。
(四)信托计划存续期间新增委托人的加入信托计划存续期间，受托人可以制定新增委托人计划，由新增委托人交付信托资金，加入信托计划，该新增委托人即为B类受益人。
经受托人同意，该新增委托人(B类受益人)可以追加信托资金。
四、受托人基本情况及信托计划执行情况(一)受托人基本情况受托人苏州信托投资有限公司作为经过信托业五次清理整顿而保留下来的苏州地区唯一一家拥有信托特许经营资质的专业理财机构，苏州信托一直秉承诚信稳健、规范经营的宗旨，恪守“敬业、诚信、协作、自律、创新”的经营理念，坚持以市场为导向，以效益为中心，充分发挥信托投资特许经营资质的优势，履行专家职责。
受托人自2002年公司重新登记后，充分发挥了信托“受人之托、代人理财”的作用，严格按照《中华人民共和国信托法》、《信托公司管理办法》、《信托公司集合资金信托计划管理办法》及相关法律、规章的规定承担信托受托人的相关责任和义务。
公司现有注册资本金3亿元。
苏州国际发展集团有限公司作为苏州市证券、信托、银行、期货、投资等金融产业的重要控股经营机构，被授权代表苏州市政府作为苏州信托的第一大股东。
(二)信托事务的管理机构与信托计划执行经理1. 信托事务管理机构信托计划事务管理由苏州信托内设的信托业务部、理财服务中心、项目管理部、计划财务部具体负责，其中:信托业务部主要职责是对投资项目进行尽职调查，根据项目的实际情况，设计并制定信托实施方案并拟定信托文件和法律文件;将信托文件与法律文件提请公司信托业务决策委员会论证、决策等;理财服务中心主要职责是为客户提供产品咨询与推介服务，负责与委托人签订信托合同，在信托计划存续期间与清算期间向委托人和受益人提供项目情况的咨询服务，办理信托计划有关的信托受益权转让、登记手续、接受信托资金的加入与追加，定期披露信托计划相关信息，并提供信托业务相关的其他服务等; 项目管理部主要职责是根据拟定并经公司信托业务决策机构批准的信托计划资金运用方案运用、管理信托资金，出具后续管理报告，控制资金运用过程中的各种风险等;计划财务部的主要职责是:为信托计划建立信托专户和会计账户、信托财产托管、执行信托财产管理部门的指令、实施信托利益分配方案、计算信托财产净值、保存委托人和受益人的名册、账册、报表和记录等，发现信托财产管理部门的指令违背信托文件的规定或违反公司规定可以拒绝并直接向内审部门及公司汇报。