HSE学习基础知识材料知识学习资料
HSE知识要点
HSE知识要点HSE知识点1、中石化安全生产指导方针是什么？答：安全第一、预防为主、全员参与、综合治理。
2、安全生产事故处理的“四不放过”原则是什么？答：事故原因调查不清不放过，责任人得不到处理不放过，群众得不到教育不放过，没有制定整改措施不放过。
3、强“三基”、除“四害”是指什么？答：“三基”：基层建设、基础工作和基本功训练“四害”：安全环保事故、不稳定事件、质量事故、腐败案件4、2011年是“我要安全”主题活动第三年。
目标任务：答：继续强力推进“三个强化”：强化全员安全意识、强化全员安全责任、强化全员安全行为，把主题活动与“创先争优”、“除四害”、“比学赶帮超”和“精细管理深化年”等活动结合。
主要活动内容：强化安全教育；宣传贯彻执行禁令；开展“双十”典型活动；标准化操作；开展隐患排查等5、“三同时”内容是什么？答：生产经营单位新建、改建、扩建工程项目的安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
6、《中华人民共和国清洁生产促进法》是哪年正式颁布实施的？答：2002年。
7、安全生产责任制概念？答：安全生产责任制主要指企业的各级领导、职能部门和在一定岗位上的劳动者个人对安全生产工作应负责任的一种制度，也是企业的一项基本管理制度。
8、集团公司的HSE方针是什么？答：安全第一，预防为主；全员动手，综合治理；改善环境，保护健康；科学管理，持续发展。
9、集团公司HSE目标是什么?答：追求最大限度的不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境，创国际一流的HSE业绩。
10、国家安全生产方针是什么？答：安全第一、预防为主、综合治理11、中石化安全禁令、胜利油田禁令实施时间答：中石化《安全生产禁令》于2007年7月27日发布。
胜利油田《安全生产禁令》于2009年年4月29日经油田第六届职工代表大会第二次代表团长联席（扩大）会议审议通过，2009年8月1日实施；2010年进行修订，于2010年4月9日经油田第六届职工代表大会第三次代表团长联席（扩大）会议审议通过，2010年5月1日实施。
HSE管理体系基础知识培训(二)
HSE管理体系基础知识培训(二)- HSE管理体系基础知识培训1. HSE管理体系的定义HSE管理体系是指企业为了保障员工健康、安全和环境保护而建立的一套管理体系。
它包括对危险源的识别、评估和控制，以及对环境影响的评估和控制。
2. HSE管理体系的重要性HSE管理体系是企业保障员工健康、安全和环境保护的重要手段。
它可以帮助企业识别和控制危险源，减少事故和环境污染的发生，提高员工的安全意识和环保意识，提高企业的社会形象和竞争力。
3. HSE管理体系的要素HSE管理体系包括以下要素：（1）政策和目标：企业应制定明确的HSE政策和目标，明确HSE的重要性和责任分工，推动HSE管理的实施。
（2）组织结构：企业应建立HSE管理组织，明确HSE管理的职责和权限，确保HSE管理体系的有效实施。
（3）危险源识别、评估和控制：企业应对危险源进行全面的识别、评估和控制，确保员工健康、安全和环境保护。
（4）环境影响评估和控制：企业应对环境影响进行评估和控制，减少对环境的污染和破坏。
（5）培训和教育：企业应对员工进行HSE培训和教育，提高员工的安全意识和环保意识。
（6）监测和改进：企业应对HSE管理体系进行监测和改进，不断提高HSE管理的水平和效果。
4. HSE管理体系的实施步骤HSE管理体系的实施步骤包括以下几个方面：（1）制定HSE政策和目标，明确HSE管理的重要性和责任分工。
（2）建立HSE管理组织，明确HSE管理的职责和权限。
（3）对危险源进行全面的识别、评估和控制，确保员工健康、安全和环境保护。
（4）对环境影响进行评估和控制，减少对环境的污染和破坏。
（5）对员工进行HSE培训和教育，提高员工的安全意识和环保意识。
（6）对HSE管理体系进行监测和改进，不断提高HSE管理的水平和效果。
5. HSE管理体系的优势HSE管理体系的优势包括以下几个方面：（1）保障员工健康、安全和环境保护，减少事故和环境污染的发生。
（2）提高员工的安全意识和环保意识，增强员工的责任感和归属感。
HSE基础知识学习资料汇编
HSE相关知识一、HSE五种风险控制工具是什么？答：工艺危害分析、工作安全分析、安全观察与沟通、作业许可、个人安全行动计划二、安全观察与沟通的内容是什么？答：1.人员反应。
2.人员位置。
3.个人防护装备。
4.工具与设备。
5.程序与秩序。
6.人机工程学。
7.工作环境。
三、安全观察与沟通的六步流程是什么？答：观察——表扬——讨论——沟通——启发——感谢四、作业许可的内容范围是什么？答：1.特殊作业：受空间作业、挖掘作业、高处作业、起重作业、管线断开、临时用电、动火作业、放射作业、爆破作业、钻开油气层、交叉作业。
2.非计划性维修作业和无程序指导的维修作业，3.承包商作业或其它承包商区域进行的作业。
4.偏离安全标准、规则、程序要求的作业。
5.没有安全程序可遵循的作业。
6.中断报警系统、连锁系统或应急系统的作业。
7.不能确定是否需要办理许可证的其它作业五、作业许可的四步流程是什么？答：作业申请－作业审批－作业实施－作业关闭六、风险识别的四个步骤是什么？答：识别——评估——控制——评审。
七、工作安全分析流程有哪些？答：1.确认工作任务。
2.成立JSA工作小组。
3.分解工作步骤。
4.识别工作潜在的危害。
5．对每个危害制定措施。
6.风险及控制措施的沟通、确认。
7.工作中的现场监控。
8.总结与反馈。
八、工作安全分析适用的范围是什么？答：1.新的作业。
2.改变现有作业方法。
3.非常规作业。
4.承包商作业。
九、设备操作人员应做到“四懂三会”是什么？答：四懂： 1.懂设备的结构2.懂性能3.懂用途4.懂工作原理三会：1.会使用2.会保养3.会排除一般故障十、变更管理分类是什么？答：1.微小变更。
2.一般变更。
3.重大变更管理十一、变更管理的内容是什么？答：1. 人员变更。
2. 工艺变更。
3. 设备变更。
4. 环境变更。
5. 管理变更。
十二、变更管理的七步流程是什么？答：变更分类－风险评价－变更申请－变更审批－变更实施－评估跟踪－关闭归档十三、体系推进要建立的3大系统是什么？答：1.HSE制度标准系统。
HSE基本知识之一
HSE基本知识之一健康安全与环境（HSE）管理体系基本要素讲解说明前言：为帮助大家学习，加深HSE管理体系的理解，我们编辑，整理了“HSE管理体系基本知识之二”，这是有关HSE 管理体系的基本要素的总结和说明。
我们希望大家通过学习，对HSE的理解更为深刻。
本基本知识分7个要点：1、领导承诺和指南2、方针和战略目标3、组织结构、资源和文件管理4、评价和风险管理5、规划（策划）6、实施和监测7、审核和评审第一节领导承诺和指南一、作用石油企业各级组织的高层管理者应直接抓好HSE管理工作，在HSE管理方面提出明确的承诺，我们称之为领导承诺，并将其作为企业文化的一部分，这是建立和实施HSE管理体系的基础。
只有做到领导重视、全员重视，将HSE管理作为企业或企业管理的重要组成部分，才能建立起一个有效的HSE管理体系。
二、内容企业或企业高层管理者对HSE管理体系建立和实施的认可和承诺，是HSE管理体系最基本的要求，实践证明，高层管理者的决心和承诺，不仅是企业或企业能够启动HSE管理体系的内部动力，而且也是实现不同部门和全体员工积极投入体系建设的重要保证。
领导的支持和参与程度直接影响到管理体系的建设和进展。
在此阶段，特别需要高层管理者做到：1、明确HSE管理应为企业整个管理体系的优先事项之一，对此类事项的考虑应纳入到企业管理决策的重要议事日程中；2、明确高层管理者应承担的HSE表现的责任和义务；3、理解实施HSE管理体系对企业经济效益、公众形象、组织管理功能的促进作用，从而促进全员的HSE重视程度和表现水平；4、承诺为建立管理体系及有关活动提供有力支持，以保证HSE管理体系有效运行。
第二节方针和战略目标指南一、方针和战略目标的作用方针和战略目标是企业对其在HSE管理方面的努力方向和原则声明，实施HSE管理体系的全过程是在方针和战略目标的指导下进行的。
方针和战略目标通常是企业的最高管理者制定的，是企业的指导思想和行为准则，企业的全体员工与HSE管理有关的全部活动，无不在这一大前提下进行。
HSE学习材料
七月份HSE学习计划一、学习集团公司外事故。
1、山东潍坊钢铁集团发生爆炸2、浙江衢州塑料厂毒气泄漏3、国务院通报上海11·15火灾调查详情二、经验分享：泄露无小事三、杜邦公司的TAKE TWO三、安全小故事：一双劳保鞋的故事。
四、安全小议：1、请听我说--《我选择了视而不见》观后感。
2、做一名精细的职业工人。
五、安全管理：雨季油罐应注意防水。
六、职业健康：触电的急救原则。
七、HSE观察技能：石化企业初起火灾扑救。
八、安全文艺：诗歌——我与安全漫画——老爸最需要扬子石化2011年七月份HSE学习材料集团公司外事故山东潍坊钢铁集团发生爆炸 3人死亡 17人受伤4月30日凌晨，山东潍坊钢铁集团发生爆炸，造成3人死亡，17人受伤。
当天凌晨潍坊钢铁集团因雷击导致发电机组停电，造成煤气管道阀门无法关闭，引起管道爆裂，继而引发火灾。
当时火光冲天，在岗的20余名工人中有3人当场死亡，其余17名受伤的工人被120救护车送到了医院，其中有七八名工人伤势严重。
浙江衢州塑料厂毒气泄漏 3人死亡5月21日下午，浙江衢州衢江区的国峰塑料有限公司发生毒气泄漏事故，造成3名工人死亡。
该公司生产聚甲基丙烯酸甲酯，也就是俗称的有机玻璃，它本身没有毒，但是在生产过程中会产生毒气。
消防部门当天下午3时21分接到报警，称这个工厂附近有毒气泄漏。
在救援人员赶到现场救出被困工人之后，立即对现场进行了毒气的稀释、冷却，同时场区里面的10多名其他工作人员和厂区周围的50多位群众也被紧急疏散。
经过一个多小时的紧急处置，稀释了现场的毒气，并且关闭了泄漏的阀门。
据事故调查组初步调查，这是一起生产安全事故，厂里工人在安装蒸馏设备时忘记关闭阀门，结果在调试设备时发生了毒气泄漏。
█国务院通报上海 11·15火灾调查详情6月22日下午，国务院安委办通报了上海11·15火灾事故调查详情。
通报指出，建设单位、投标企业、招标代理机构相互串通、虚假招标和转包、违法分包等是造成此次火灾的间接原因，而相关行贿受贿行为随之浮出水面。
HSE知识培训
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For stations with specifical risks, a special authorization is compulsory 特殊风险岗位人 员必须授权认可
… THINK SAFETY ! 1 ) Safety to the working station
Obligation to give a safety training to each employee, temporary workers ...有责任和 义务给每个员工作安全培训
Trainings targeting topics such as Individual Protection Equipment, manual handling, setting up and maintenance of working equipments, of some chemicals, of motorized mobile and washing equipments ...培训主题 比如是个人保护,人工作业,设备安装及维护,化学品知识,机 内车辆和清洗设备等
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10 ) Ergonomics of working stations 工位人机工程学 1. Adapt work to man : 人性化
design of working stations工位设计 choice in working and production equipments工装及设备的选择 2. Reduce monotonous and rhythmical work降低重复及单调的工作 降低重复及单调的工作 3. Reduce risks on health降低健康的风险 降低健康的风险 Methods to evalutate penibility on working stations : 工位人机工效的评估方法 -Ergnonomics Memento : standard Group人机工程学标准 -Ergonomics Check List : Simplified evaluation on the working station of extreme gestures检查单:对工位一些极端动作作简单评估 ( color code green , orange , red or black ) -AGREPT (Analysis of Risky Gestures and their Effects on Hardness at Work): Fully evaluate on the working stations all the gestures (film) - Workshop Modification Check List : Evaluation before and after Hoshin Workshop
HSE学习资料
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危险与风险
危险 (Hazard) = 引发事故的条件 : 狮子 风险 ( Risk) = 可能被狮子吃掉
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危险与风险
消除的是风险，而不是危险 墙 = 控制
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安全生产的目标
绝大多数企业的目标
● 零急救事件 （Zero “First Aid”） ● 零可记录事故（Zero “ Recordable Accident”） ● 零损失工作日事故（Zero “ Lost Workday Accident”）
缺点: 副总兼管安全，造成生产紧张时容易忽视安全。
● 外资企业－－HSE经理 直接汇报给GM 或 厂长 ● 对于安全管理来讲，“有地位才能有作为”。 ● 安全管理机构成为企业的第一部门，有了第一部门的权威，整个企业才能形成重
视安全管理的氛围。
● 如企业安全管理部门级别与其他部门一样，则可能出现“箩筐现象”。即各个部
祸患积于忽微
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“破窗理论” 对企业安全生产的启示
● 破窗理论
如果有人打坏了一个建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又得不到及时的修复 ，别人就可能受到某些暗示性的纵容而去打碎更多窗户玻璃。久而久之， 这些破窗户就给人一种无序的感觉。在这种公众麻木不仁的氛围中，各种 违规甚至犯罪就会滋生泛滥。
● 破窗理论对企业安全生产的启示
，防止事态扩大，这叫补救；
● 第三种办法是在事情发生后再行责罚教育，这叫惩戒。
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如何落实安全责任？
● 企业法人代表是安全生产第一责任人
● 管生产必须管安全
● 安全仅仅是总经理、副总经理、HSE经理的责任吗?
安全是企业里每一位员工的责任。无论什么职务什么工种，只要承担具体 岗位的工作，就应该对安全负责。企业里有“我”的岗位，所以企业安全 我负责！
HSE基础知识
天然气相对密度<1。
二、2、安全生产基础知识
硫化氢相对密度>1，容易
聚集在低洼、管道中。 硫化氢爆炸极限为4.3％—
硫化氢 安全特性
45％，可以严重腐蚀金属。
硫化氢浓度在0.035mg/M³ 时可以闻到臭味，浓度在14以
上时因为嗅觉麻痹反而闻不到
臭味，所以不能根据味道判断 浓度。浓度在1000以上吸入后 会立即电击式死亡。
之提升。
一、为什么要学习HSE知识
二、HSE基础知识介绍
二、HSE基础知识介绍
HSE体系知识
安全基础知识
。
健康与急救知识
二、1、HSE管理体系基础知识介绍
HSE是health、safety和 environment的缩写。HSE管
理的定义是：用来建立、实施
和保持健康、安全与环境方针 的全面管理职能（包括规划）。
二、2、安全生产基础知识
石油相对密度一般<1，可 以浮在水上。
石油 安全特性
石油具有热波特性，在燃
烧时容易产生爆喷。 石油一般可以散发出可燃
气体。
石油在流动、喷溅时容易 产生静电。
二、2、安全生产基础知识
天然气易燃易爆，爆炸极
天然气 安全特性
限为5%—15％。
天然气主要成分为甲烷， 甲烷基本无毒，属窒息性气体。
职业病
进代谢。
二、3、健康急救基础知识
1、脂肪肝，肝炎，肝癌；
油田员工常见疾病
2、鼻炎；
3、结膜炎； 4、骨折；
5、中风，偏瘫，脑血栓；
6、肩周炎，关节炎。
二、3、健康急救基础知识
1、遇到严重伤害时首先通知 相关单位和人员，或者报警；
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HSE相关知识
一、HSE五种风险控制工具是什么？
答：工艺危害分析、工作安全分析、安全观察与沟通、作业许可、个人安全行动计划
二、安全观察与沟通的内容是什么？
答：1.人员反应。
2.人员位置。
3.个人防护装备。
4.工具与设备。
5.程序与秩序。
6.人机工程学。
7.工作环境。
三、安全观察与沟通的六步流程是什么？
答：观察——表扬——讨论——沟通——启发——感谢
四、作业许可的内容范围是什么？
答：1.特殊作业：受空间作业、挖掘作业、高处作业、起重作业、管线断开、临时用电、动火作业、放射作业、爆破作业、钻开油气层、交叉作业。
2.非计划性维修作业和无程序指导的维修作业，
3.承包商作业或其它承包商区域进行的作业。
4.偏离安全标准、规则、程序要求的作业。
5.没有安全程序可遵循的作业。
6.中断报警系统、连锁系统或应急系统的作业。
7.不能确定是否需要办理许可证的其它作业
五、作业许可的四步流程是什么？
答：作业申请－作业审批－作业实施－作业关闭
六、风险识别的四个步骤是什么？
答：识别——评估——控制——评审。
七、工作安全分析流程有哪些？
答：1.确认工作任务。
2.成立JSA工作小组。
3.分解工作步骤。
4.识别工作潜在的危害。
5．对每个危害制定措施。
6.风险及控制措施的沟通、确认。
7.工作中的现场监控。
8.总结与反馈。
八、工作安全分析适用的范围是什么？
答：1.新的作业。
2.改变现有作业方法。
3.非常规作业。
4.承包商作业。
九、设备操作人员应做到“四懂三会”是什么？
答：四懂： 1.懂设备的结构
2.懂性能
3.懂用途
4.懂工作原理
三会：1.会使用
2.会保养
3.会排除一般故障
十、变更管理分类是什么？
答：1.微小变更。
2.一般变更。
3.重大变更管理
十一、变更管理的内容是什么？
答：1. 人员变更。
2. 工艺变更。
3. 设备变更。
4. 环境变更。
5. 管理变更。
十二、变更管理的七步流程是什么？
答：变更分类－风险评价－变更申请－变更审批－变更实施－评估跟踪－关闭归档
十三、体系推进要建立的3大系统是什么？
答：1.HSE制度标准系统。
2.HSE培训系统。
3.HSE绩效系统。
十四、HSE体系推进“3351”模式，其中推行的3种管理是什么？
答：1.有感领导
2.直线管理
3.属地管理
十五、HSE体系推进要建立的3大系统是指什么？
答：1.HSE制度标准系统
2．HSE培训系统
3．HSE绩效系统
十六、有感领导七个带头包括哪些内容？
答：带头宣贯HSE理念，带头学习和遵守HSE规章制度，带头制定和实施个人安全行动计划，带头开展行为安全审核，带头讲授安全课，带头识别危害、评价和控制安全风险，带头开展安全经验分享活动。
十七、属地责任人的五项职责具体是指？
答：严格遵守岗位安全责任制，做到按章指挥、按章操作；督促属地内的人员严格遵守安全规定；对外来人员（含承包商员工）进行风险告知；对隐患进行整治；对违章进行纠正和报告。
十八、个人安全行动计划的定义及实施的意义？
答：个人安全行动计划是各级领导、管理者基于岗位职责相关的HSE目标、指标，就关键的HSE任务、实施的频次和完成时间所制定的行动计划。
个人安全行动计划是落实有感领导、直线管理、属地管理的有效载体，是领导、管理者参与HSE管理过程的行动指南，落实个人安全行动计划是践行领导承诺的具体体现。
十九、安全经验分享的实施要求是？
答：会议、培训或三人以上的组织活动之前，都可以进行。
提前将安全经验分享列入
会议议程或培训计划中。
每次开展安全经验分享时间以1-5分钟为宜。
安全经验分享的形式为结合文字、图像或影像资料讲述、口头直接讲述。
二十、HSE体系八个一级要素和28个二级要素分解表是
什么？（附表）
说明：黑体字是8个一级要素，以下是对应的28个二级要素。
二十一、灭火器检查要领是什么？
答：主要查看是否超期、有无铅封、锈蚀、变形、泄漏，指针是否在绿色区域（绿色表示压力正常，可正常使用；红色表示压力低，应重新充装；黄色表示压力高，有爆炸危险）。
二十二、灭火的基本方法包括？
答：冷却灭火法、隔离灭火法、窒息灭火法、抑制灭火法。
二十三、手提式干粉灭火器的使用方法是什么？
答：手提式干粉灭火器在距燃烧物5m左右处开启，具体方法是：先撕掉小铅块，拔出保险销，然后一手压下压把后提起灭火器；另一手握住喷嘴，将干粉射流喷向燃烧区（火焰根部）即可。
手提式干粉灭火器在操作灭火时，要注意保持灭火器正立状态，并将干粉射流喷向燃烧的火焰根部。
在室外使用时，要注意站在上风向喷射，并随着射程缩短，要逐渐接近燃烧区，以提高灭火效率。
二十四、设备操作“八禁止”内容是什么？
答：禁止设备超速、超温、超压、超负荷运行。
禁止设备超性能、超范围使用。
禁止用紧急停车装置代替正常停车装置用于正常停车。
禁止设备带故障运行。
禁止用手代替手动工具操作。
禁止任意拆除设备的安全装置、安全附件、仪器、仪表、警示标志。
禁止设备运转时跨越或触摸运动部位。
禁止未经确认操作按钮（手柄）位置，随意启动设备。
二十五、职业卫生检测与体检有哪些要求？
答：①每年对职业危害场所进行检测，超标场所应进行整治。
②对接触职业危害因素的作业人员进行上岗前、在岗期间
和离岗前的职业健康体检。
③发现职业危害观察对象或职业病患者，应逐级上报，安排治疗和复查，必要时调整岗位。
④严禁有职业危害禁忌人员上岗作业。
二十六、食物中毒应急处理措施有哪些？
答：①控制或停止食用可疑食物，防止中毒范围扩大。
②对中毒人员迅速排毒（如催吐、导泻等），及时送医院救治。
③与所在地医院、当地疾病控制中心（防疫部门）联系，并报告直线主管。
二十七、作业许可14+1项目有哪些内容？
二十八、中国石油天然气集团公司反违章六条禁令
一、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作。
二、严禁违反操作规程操作。
三、严禁无票证从事危险作业。
四、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗。
五、严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品。
六、严禁违章指挥、强令他人违章作业。
员工违反上述《禁令》，给予行政处分；造成事故的，解除劳动合同。
二十九、中国石油天然气集团公司九条管理原则
一、任何决策必须优先考虑健康安全环境；
二、安全是聘用的必要条件；
三、企业必须对员工进行健康安全环境培训；
四、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责；
五、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核；
六、员工必须参与岗位危害识别及风险控制；
七、事故隐患必须及时整改；
八、所有事故事件必须及时报告、分析和处理；
九、承包商管理执行统一的健康安全环境标准。
三十、吊装作业“十不吊”
一、无专人指挥、指挥信号不明不吊
二、设施有安全缺陷、支撑不安全不吊
三、吊物固定状态未消除、有附着物不吊
四、吊物未拴引绳、无人牵引不吊
五、吊物上站人、危险区有人不吊
六、吊物内盛有过多液体不吊
七、斜拉不平、超载不吊
八、吊物棱刃未加衬垫不吊
九、与输电线路无安全距离不吊
十、环境恶劣、光线不足不吊
三十一、吊装作业“五确认”
●确认危险区域无人；
●确认吊具选择正确；
●确认吊挂安全可靠；
●确认物件固定牢靠；
●确认吊物未被连接。
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