中国平安保险公司上海分公司招聘管理办法
员工招聘管理办法
附件员工招聘管理办法第一章总则第一条为建立健全本行招聘管理体系，加强对员工招聘的统一管理，规范员工招聘流程，提升员工选拔效率和质量，为本行的持续稳定健康发展提供优质高效的人力资源保障，特制定定本办法。
第二条员工招聘是指根据本行业务发展、管理提升等需要，在全行人力资源规划和需求分析的基础上，通过规范的程序，吸引、寻找和选拔合适人员，并进行合理岗位配置的工作。
第三条员工招聘包括社会招聘、校园招聘两种类型。
社会招聘是指面向社会招收有工作经验的符合本行发展需要的合适人员；校园招聘是指从境内外知名高等院校选拔招收优秀的全日制应届毕业生。
第四条本办法适用对象是除高级管理人员之外，与本行直接签订劳动合同的正式员工。
第五条招聘工作遵循以下原则开展（一）战略导向原则。
以战略发展为导向，强化与业务和专业相契合。
（二）公平原则。
公开选聘、平等竞争、择优录用。
（三）统一原则。
全行统一组织管理，统一选拔标准，统一工作流程，统一审核审批。
（四）重点突出原则。
关注重点领域、关键岗位、核心人才，加大专业性领军人才引进，助推全行业务快速发展。
第二章招聘工作职责第六条本行成立招聘工作领导小组，小组成员由高级管理人员、人力资源部及各相关部门负责人组成，领导小组职责包括：（一）审议并确定本行招聘政策及相关制度。
（二）确定本行年度招聘计划及招聘重点工作。
（三）协调解决员工招聘中遇到的相关问题。
（四）对本行招聘管理的重大事项进行决策。
第七条人力资源部是全行员工招聘管理的职能部门，主要职责如下：（一）负责管理和指导组织本行员工招聘工作，促进提升全行员工招聘工作的规范化、制度化、科学化水平，提高配置效率和录用质量。
（二）负责制定本行员工招聘实施细则和具体流程。
（三）负责本行员工招聘审核，确定录用人员，并按规定程序报批。
第八条各用人部门是员工招聘的参与部门，主要职责如下：（一）根据业务发展、管理需要等提出人员需求。
（二）明确本部门招聘岗位职责和招聘人员条件等要素。
公司招聘管理制度
公司招聘管理制度公司招聘管理制度范本（精选5篇）公司招聘管理制度11、招聘目的与范围第一条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。
本制度适用于公司所有岗位。
第二条人力资源部门应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。
第三条人力资源部门负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。
第四条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。
内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。
外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。
第六条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。
2、招聘原则和标准第七条公司的招聘遵循以下原则和标准：1）机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。
2）双重考查原则：所有招聘都需经过用人部门和人力资源部门的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部门发录用通知。
第八条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。
3、招聘申请程序第九条各部门负责人应在每年做次年工作计划的同时拟订人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经人力资源部门审议，分管人力资源的高层领导审核，经公司最高领导批准后留在人力资源部门备案，作为招聘的依据。
第十条如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门负责人应填写《用人需求申请表》，经公司分管人力资源的高层领导批准后交人力资源部门实施。
第十一条各分公司的《年度人员需求计划表》需报总部人力资源与行政部备案；分公司完成部门负责人（含）以下人员的招聘后，须在一个月内报总部人力资源与行政部备案。
《人员招聘》管理办法范本
《人员招聘》管理办法范本人员招聘管理办法范本第一章总则第一条为规范公司的人员招聘工作，确保人才的质量和招聘流程的公正、公平，特制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于公司的全部招聘活动，包括社会招聘、校园招聘等。
第三条人力资源部门是本公司的招聘部门，负责招聘工作的组织和实施。
第四条公司的招聘活动必须依法合规，遵循平等、择优原则，不歧视性别、年龄、民族、宗教信仰等不法侵害人权的行为。
第二章招聘需求确认第五条各部门拟招聘新员工或者人事需求变更时，应向人力资源部门提出申请，申请内容包括招聘岗位、人数、薪资待遇、任职资格等。
第六条人力资源部门负责审核招聘需求，并与相关部门沟通确认招聘计划。
第七条招聘需求确认后，人力资源部门需制定相应招聘方案，并报批上级领导。
第三章招聘信息发布第八条人力资源部门根据招聘需求，编制招聘信息并发布，招聘信息应包括招聘岗位、工作职责、薪资福利、任职资格、工作地点等内容。
第九条招聘信息发布包括内部发布和外部发布两种形式。
第十条内部发布应优先考虑内部员工晋升与调动，由人力资源部门与各部门协商确定候选人，并作出合理安排。
第十一条外部发布可通过公司门户网站、招聘网站、招聘会等多种方式进行。
招聘信息需真实准确，不得夸大宣传、虚假招聘。
第四章招聘申请与筛选第十二条有意应聘者应按照招聘信息要求，提交个人简历、申请表等相关材料。
第十三条人力资源部门负责对应聘者提交的材料进行筛选，初步确定符合条件的候选人。
第十四条符合条件的候选人将进入面试环节，人力资源部门将安排面试时间、地点等相关事项。
第十五条面试由招聘组成员进行，采取不同形式如个人面试、集体面试等。
第十六条面试结束后，招聘组成员综合考虑应聘者的学历、经验、能力等因素，进行评分，确定招聘人选。
第五章招聘录用第十七条经过面试评估，人力资源部门将评估结果报批上级领导，并征求相关部门意见。
第十八条上级领导批准后，人力资源部门将通知招聘人选，并就薪资、待遇、入职时间等进行沟通和协商。
中国平安保险上海分公司产险人员配置方案
验和专业知识。
培训岗位
负责员工培训和业务指导，需 要具备优秀的培训能力和教学
经验。
人员素质要求
专业知识和技能
具备相关领域的专业知 识和技能，能够胜任岗
位职责。
沟通能力
具备良好的沟通能力和 团队协作精神，能够与 同事和客户有效沟通。
责任心和执行力
具备较强的责任心和执 行力，能够按时按质完
成工作任务。
学习能力
具备快速学习新知识和 适应新环境的能力，不
断提升自身素质。
人员数量与结构需求
数量需求
根据业务规模和发展计划，确定各岗位所需人员的数量。
结构需求
根据岗位职责和要求，合理配置各岗位人员的学历、经验、年龄等结构要素， 确保人员结构合理、高效。
中国平安保险上海分公司产 险人员配置方案
目录
• 人员配置方案背景 • 人员配置需求分析 • 人员配置策略 • 人员配置方案实施与监控 • 风险管理与应对措施 • 结论与建议
01
人员配置方案背景
行业背景
保险行业发展趋势
随着社会经济的发展和人们保险 意识的提高，保险行业整体规模 不断扩大，竞争日益激烈。
提高员工素质
加强员工培训和职业发展规划，提高员工的业务水平和综合素质，增 强公司的竞争力和市场占有率。
建立激励机制
建立科学的激励机制，通过合理的薪酬制度和晋升渠道，激发员工的 积极性和创造力，促进公司业务的持续发展。
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THANKS
缺乏激励机制
现有薪酬和晋升体系未能充分激发员工的积极性和创造力。
02
人员配置需求分析
岗位需求分析
01
企业人员配置方案
3—6
平安上海分公司（产险）人员配置方案
提升
此报告仅供中国平安保险公司内部使用。未经本公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。
3—7
平安上海分公司（产险）人员配置方案
提升干部必须有一个非常清楚的标准，竞争的机制和一个严格的试用期考核过程以确保 干部质量。
B类干部 提升
职位要求：
•主 要 工 作
3 — 15
平安上海分公司（产险）人员配置方案
经 过 三 到 六 个 月 的 试 用 期 之 后 ， 人 事 部 要 在 正 式 提 升 前 再 做 一 次 360 度 的 绩 效 评估，以确定被提升干部能胜任新职。
管理委员 会根据考 核情况决 定最后人 选
•总 经 理 作
最后审批
•当 选 干 部
在新职位 上挂职试 用 3-6 个 月 工资待遇 与以前相 同、不变
•人 事 部 、
用人部门 对试用期 作 360°考 核 评估决定 是否正式 提升
确定
拟定
推荐
审定 审核、批 360° 最后确 总经理 进入试 决定是
提升岗位 职位要求 合适人选 初选名单 初选者 考核 定人选 室审批 用考核 否转正
并 担 任 zz 职 务
•
举例(举例)
•在 xx 部 门 工 作 期 间 由 于 工 作 要 求
需要与其它三个部门协调，工作 表现出色
•
人力资源管理委员会 推荐意见
人事部 意见
总经理 意见
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3 — 11
平安上海分公司（产险）人员配置方案
3 — 13
平安上海分公司（产险）人员配置方案
员工招聘管理办法
员工招聘管理办法第一章总则第一条为了有效招聘优秀人才，提高企业的人力资源质量和效益，制定本办法。
第二条本办法适用于所有员工招聘工作。
第三条企业招聘工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘过程的公正性和透明度。
第四条企业招聘工作的组织实施由人力资源部门负责，各部门配合，全员参与。
第五条企业应设置专职招聘人员，负责具体的招聘组织和实施工作。
第六条企业应加强与高校、专业人才交流合作，建立人才储备库，开发潜在人才资源。
第二章招聘计划第七条企业每年应根据用人需求和发展规划，制定招聘计划，包括招聘岗位、数量、岗位要求等内容。
第八条招聘计划应经企业领导班子讨论通过，并向全员公布。
第九条招聘计划不得超过企业实际用工需求，严禁虚假招聘、乱招乱用。
第十条招聘计划应有针对性，根据企业发展需要和人才供给情况，确定招聘目标和重点。
第三章招聘宣传第十一条企业应采取多种形式宣传招聘信息，包括网络发布、招聘会、广告、校园宣传等。
第十二条招聘信息应真实准确，不得夸大其词，误导应聘者。
第十三条招聘信息应包括招聘岗位、要求、待遇、福利等内容，提供详尽信息，方便应聘者了解。
第十四条企业应加强与高校、职业介绍机构、人才市场等渠道合作，扩大招聘宣传覆盖面。
第四章应聘资格第十五条应聘者应具备相应的学历、专业技能和工作经验等条件，符合招聘岗位的要求。
第十六条应聘者应真实准确填写应聘表，提供真实的个人简历和相关证明材料。
第十七条企业应对应聘者进行资格审核，确保符合招聘岗位的条件。
第十八条应聘者不得采取弄虚作假、抄袭抄袭他人简历等不正当手段谋取职位。
第五章面试选拔第十九条企业应结合招聘需求，按照面试程序面试应聘者。
第二十条面试应聘者时应公平公正，注重应聘者的综合素质和适应能力。
第二十一条面试中要求应聘者展示个人能力和实际操作技能，进行综合评估。
第二十二条面试评定结果应当公正客观，由专业人员进行评定，并形成评价报告。
第二十三条面试结束后，企业应及时向应聘者确认面试结果，如有异议应提出合理申诉。
招聘管理办法
招聘管理办法员工招聘管理办法（试行）第一章总则第一条为规范和完善员工招聘管理流程，满足公司运作职能实现的需要，促进人力资源配置的优化，特制定本办法。
第二条员工招聘本着工作需要、公平公正、从严控制、从严控制、择优录用、双向选择、适度调配的原则，逐级审批录用。
第三条员工招聘由人力资源处协同各部门组织实施。
第二章招聘计划第四条招聘计划是将企业的战略规划转化成年度人力资源数量与质量的计划，包含可用人力资源评估和人力资源需求预测两方面。
第五条年度招聘计划编制遵循以下两个步骤1、各部门进行可用人力资源评估和需求预测，编制年度人员需求计划每年的10月20日前，各部门综合本部门下年度工作计划以及现有人员状况，提出本部门的人力资源分析报告和下年度人员需求计划，填写《人力资源现状分析报告》（详见附件一）和《员工招聘申请表》（详见附件二）。
员工招聘管理办法2、XXX年度招聘计划人力资源处汇总各部分的人力资源近况分析报告和需求计划后，提出公司人力资源分析报告并编制公司年度员工招聘计划，报总经理审批后，形成公司年度招聘计划。
第六条招聘计划形成流程图可用人力资源评估和需求预测提交人力资源现状分析报告、员工招聘申请表用人部门人力资源处人力资源处编制招聘计划初稿发布年度招聘计划，予以实施经营层审核总经理审批第三章招聘流程第七条外部招聘1、需求提交年度招聘计划之内的招聘举动，除有变换外，不需另外提交招聘需求，人力资源处根据年度招聘计划构造施行。
年度工作中因工作需要或岗位空缺发生的个别招聘申请，部门主要负责人需填报《员工招聘申请表》（详见附件二），报主（分）管领导、总经理批准后，人力资源处组织实施。
2、招聘准备2员工招聘管理办法人力资源处与用人部门沟通确定招聘计划，包括招聘信息发布的时间、内部或外部招聘方式的确定、招聘渠道的选择、招聘小组的成员组成、面试或笔试的形式、内容、是否需要外部专家参与以及时间安排、费用预算等。
3、信息发布根据招聘需求岗位的数目、种类、层次，将采用以下渠道发布招聘信息并进行招聘利用互联网络、报纸、招聘会、社会职介机构等招聘渠道，收集应聘者信息。
新员工招聘及管理办法
新员工招聘及管理办法新员工招聘及管理办法第一条为加强本公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，特制定本规定。
第二条本公司系统所有员工分为二类：正式员工和短期聘用员工。
正式员工是本公司系统员工队伍的主体，享受公司制度中所规定的各种福利待遇。
短期聘用员工指具有明确聘用期的临时工、离退休人员以及少数特聘人员，其享受待遇由聘用合同书中规定。
短期聘用员工聘期满后，若愿意继续受聘，经公司同意后可与本公司续签聘用合同，正式员工和短期聘用员工均应与本公司签订合同。
第三条本公司系统各级管理人员不许将自己亲属介绍、安排到本人所分管的企业里工作，属特殊情况的，需由董事长批准，且介绍人必须立下担保书。
第四条本公司各部门和各下属企业必须制定人员编制，编制的制定和修改权限见人事责权划分表，各部门各企业用人应控制在编制范围内。
第五条本公司需增聘员工时，提倡公开从社会上求职人员中择优录用，也可由内部员工引荐，内部引荐人员获准聘用后，引荐人必须立下担保书。
第六条从事管理和业务工作的正式员工一般必须满足下述条件：(一)大专以上学历；(二)二年以上相关工作经历；(三)年龄一般在35岁以下，特殊情况不超过45岁；(四)外贸人员还必须至少精通一门外语；(五)无不良行为记录。
特殊情况人员，经董事长批准后可适当放宽有关条件，应届毕业生及复员转业军人需经董事长批准后方可考虑聘用。
第七条所有应聘人员除董事长特批可免予试用或缩短试用期外，一般都必须经过三至六个月的试用期后才可考虑聘为正式员工。
第八条试用人员必须呈交下述材料：（一）由公司统一发给并填写招聘表格。
（二）学历、职称证明。
(三)个人简历。
(四)近期相片2张。
(五)身份证复印件。
(六)体检表。
(七)结婚证、计划生育证或未婚证明。
(八)面试或笔试记录。
(九)员工引荐担保书(由公司视需要而定)。
第九条试用人员一般不宜担任经济要害部门的工作，也不宜安排具有重要经济责任的工作。
第十条试用人员在试用期内待遇规定如下：(一)基本工资待遇：高中以下毕业：一等、中专毕业：二等、大专毕业：三等、本科毕业：四等、硕士研究生毕业(含获初级技术职称者)：五等、博士研究生毕业(含获中级技术职称者)：六等。
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中国平安保险公司上海分公司招聘管理办法
中国平安保险公司上海分公司聘请治理方法
第一章总则
第一条为规范上海分公司的聘请工作，特制定本方法。
第二条本方法适用于上海分公司及各支公司，四级机构参照执行。
第二章聘请原则
第三条打算原则：以把握公司进展规划为前提，按照公司进展需要提出人员进展规划以及聘请
打算，包括以定编打算确定聘请打算数，以岗位聘任标准定聘请人员类型、条件；
第四条有效渠道及分析原则：即对所需人才可能适用的聘请方法进行分析，以取得有效的聘请成
果；
第五条责任分解原则：在审核应聘人的过程中，人事部门与用人部门按照各自优势在审核的内
容上进行明确分工，使审核结果尽可能地真实；
第六条鼓舞举荐原则：通过多种形式鼓舞内部职员举荐人才，并设“伯乐奖”对有突出奉献者
给予相应表彰奖励。
第七条推销原则：在面谈过程中主动宣传公司，一为应聘者义无反顾选择公司：二为宣传效应
第八条时刻程序原则：聘请报批程序尽量全面快捷，设计程序时刻；
第九条同化原则：对新进职员进行同化教育，使其尽快进入工作角色；
第十条考核原则：试用期过程中严格考核，保证入司职员的最终素养
第三章聘请组织及分工
第十一条聘请活动由组织人事部组织进行。
第十二条各具体用人部门在人事部的组织和和谐下直截了当参与聘请工作。
第十三条人事部与用人部门具体分工如下：
1、人事部门
（1）聘请策略策划；
（2）聘请打算的审核、具体实施与监控；
（3）聘请审核中对应聘人综合素养的差不多要求（公司统一政策，如亲属回避等）的审定及具体评定；
（4）聘请审批过程；
（5）组织年度检讨。
2、用人部门
（1）本部门聘请打算的拟定与协助实施；
（2）聘请过程中对聘请人专业素养要求的核定及具体评定；
（3）同化新职员。
第十四条对一些重要职位的聘请和专门的聘请过程，可由人事部牵头组成临时聘请小组或临时聘请
委员会来完成。
第四章聘请打算
第十五条制定聘请打算必须遵守以下原则：
1.遵循定编原则：是对聘请打算的量的要求。
以公司年度内人员进展规划为前提，结合目前在岗
数并推测年度内可能显现的内部人员调剂及人员流失，从而规划年度内聘请的规模数；
2.个岗需要原则：是对聘请打算的质的要求。
通过《岗位讲明书》明确完成工作打算目标,我们需要
引进人的素养要求，即目前岗位空缺度以及聘任标准，以使我们在日常的聘请工作中有的
放矢，并为聘请渠道的选择提供前提；
3.时刻划分原则：是对聘请打算的时限要求。
将年度打算按季划分，使工作有序进行。
同时由此控
制以老带新的合适比例，利于和谐工作、同化新人；
4.统一和谐原则：人事部对用人部门的聘请打算进行统筹审核、和谐，以保证公司人员进展总体上
平稳。
第十六条聘请费用打算由人事部负责制订，并由人事部报有关领导审批后确定。
第十七条聘请打算为年度打算，其差不多依据为组织人事部下发的“年度人员编制打算”。
聘请打算
年中应进行检讨和修订。
第十八条整个聘请活动由人事部严格按打算组织实施。
关于超出打算之外的聘请要求，应第一由用
人部门提出申请，交由总公司组织人事部进行严格审查，并报总经理室分管领导批准后方
可执行。
第五章聘请渠道及分析
第十九条聘请渠道和费用由组织人事部统一策划和安排。
第二十条各用人部门可按照本专业具体情形，就本系列的聘请渠道在制订年度聘请打算时向组织
人事中提出相应建议。
第二十一条组织人事部牵头，每半年配合聘请打算的检讨对聘请渠道和费用进行分析和总结，并确
定今后的聘请渠道和费用支出。
第二十三条组织人事部统一组织和实施一切对外聘请活动。
第二十四条关于所有由内部职员进行举荐的聘请过程均应按《内部举荐制度》进行治理,并由人事部参
照该制度严格执行.
第六章聘请差不多条件
第二十五条应聘职员的差不多条件
1、正式职员
（1）相貌端正，躯体健康（无明显残疾、缺陷及严峻疾病），原则规定男士身高1。
70米以上；女士身高1。
60米以上。
（2）政治历史清白，无任何不良记录，须由两名有正当职业、户口在当地的人士提供书面担保；
（3）年龄35岁以下，本科，原则上应具备大专以上学历。
关于从事金融保险业务所需岗位技术工作5年以上，且常住户口在当地的，能够适当放宽学历条件；高级治理人才、规划决策人才或技术人可适当放宽年龄。
但超过40岁以上者必须经总公司组织人事部考核，报总公司总经理室审批同意
2、事务员
（1）政治历史清白，高中以上学历，品貌端正，热情大方，年龄在25岁以下（个不技术性工作，年龄可适当放宽）
（2）事务员尽可能在当地聘请。
第二十六条：符合“一保、二历、三试、一检“的要求，即担保，学历和资历，面试、笔试及试用体检要求。
第二十七条坚持亲属回避制度。
聘请工作必须严格坚持亲属回避制度。
凡在平安系统内工作的职员的直系亲属、姻亲以及在法律上存在抚养及被抚养关系者，不得调入平安工作。
第七章资格审核
第二十八条对应聘者由人事部和具体用人部门共同进行严格的资格审核;
第二十九条资格审查的程序、方法和内容:
1。
差不多程序和方法:个人资料审查、面试、笔试、体检，具体如下：
（1）个人资料审查包括：个人差不多情形、个人资历、身份证、毕业证、学位证、各种资格证书、四寸
全身彩照、一寸标准照各一张；
（2）笔试包括：专业知识、综合知识及能力、文字能力、其它专门要求的知识；
（3）面试包括：综合形象、表达能力、举止行为以及专业要求的其它方面。
2、附加方法：一级档案的审查、外调、各种测试。
对正常聘请过程均应按以上第1点规定的差不多程序和方法进行，不得缺漏；对一些重要或专门的招
聘可按照情形加入附加方法。
第三十条资格审查中人事部及用人部门应进行清晰的责任划分。
第三十一条进行资格审查时应严格执行公司的亲属回避制度及担保制度。
第八章报批及录用
第三十二条聘请资格审核通过后，应报上级领导（部门）批准。
第三十三条报批由人事部负责统一组织进行。
第三十四条报批应严格遵守报批程序，不得越级报批。
第三十五条人事部应制订明确的报批程序及时刻期限，以保证报批效率。
第三十六条人事部统一对录用人员进行通知并办理有关手续，用人部门不得自行通知录用；未经人事部通知一律作为无效处理。
第三十七条录用通知应包含：试用时刻、试用岗位、职员入司须知。
第九章试用期考核
第三十八条对录用人员必须第一通过三个月试用期试用，经考核合格后方可录用为正式职员。
第三十九条试用期间待遇见有关工资的规定和制度。
第四十条试用期间由用人部门指定指导人按照人事部门提供的“同化新职员大纲”对新职员进行同化
工作，人事部门负责督促此项工作的落实。
第四十一条试用期间由用人部门对新职员每月进行严格的试用期
考核
第四十二条试用期终止后，由用人部门填写试用职员考核报告并提供转正意见，交由人事部门进行报批。
第四十三条对试用期考核不合格者，用人部门应及时向人事部门提出，以便及时处理。
第四十四条对表现确实优秀并有突出业绩的人员，可由所在部门提出提早转正，并交由人事部门报批。
第四十五条对一些由于专门缘故需免于试用的，应由用人部门第一提出申请，提请人事部门报批。
第十章年度检讨
第四十六条关于聘请策略、方向及过程，每年应进行年度检讨，以提升聘请的效率和达到良好的成效。
第四十七条年度检讨通过年度聘请检讨会的形式进行。
第四十八条年度检讨会分两步进行；
1、由各人事部门与有关用人部门分不召开本系列聘请检讨会议；
2、各人事部门共同召开“系统年度聘请检讨会议”。
第十一章附则
第四十九条本规定由省公司组织人事部负责监督执行，并进行相应检查。
对违反本规定者，由
组织人事部对直截了当责任部门（人）处以考核扣分、通报批判等相应处罚。
第五十条本规定的讲明和修改权归分公司组织人事部。
第五十一条本规定具体执行程序请参照《中国平安保险股份有限公司上海分公司聘请手册》。
第五十二条本规定自下发之日起执行。