策划工作标准化
标准化策划方案
标准化策划方案1. 引言标准化策划方案旨在确保项目的顺利实施，提高工作效率和质量。
本文将详细介绍标准化策划方案的目标、原则、步骤和实施计划。
2. 目标本标准化策划方案的目标是确保项目的各项工作符合国家和行业相关标准，实现项目的质量、安全和可持续发展。
3. 原则3.1 标准化：根据国家和行业相关标准，制定项目的工作流程和规范，确保工作的一致性和可比性。
3.2 持续改进：定期评估和改进项目的工作流程和规范，提高工作效率和质量。
3.3 参与共享：鼓励项目成员积极参与标准化工作，共享经验和资源，促进项目的协同发展。
4. 步骤4.1 制定标准化计划：明确项目的标准化目标、范围和时间计划，确定标准化工作的责任人和工作内容。
4.2 收集信息：调研国家和行业相关标准，了解最新的标准化要求和趋势，收集项目相关的信息和数据。
4.3 制定标准化文件：根据项目的特点和需求，制定标准化文件，包括标准化手册、工作指南、流程图等。
4.4 实施标准化工作：根据标准化文件，组织项目成员进行标准化工作，包括培训、审核、改进等。
4.5 监督和评估：定期监督和评估标准化工作的实施情况，发现问题并及时改进。
4.6 持续改进：根据评估结果，不断改进标准化工作，提高工作效率和质量。
5. 实施计划5.1 第一阶段：制定标准化计划，明确标准化工作的目标、范围和时间计划。
收集项目相关信息和数据。
5.2 第二阶段：制定标准化文件，包括标准化手册、工作指南、流程图等。
组织项目成员进行培训和宣传。
5.3 第三阶段：实施标准化工作，包括审核、改进和持续改进。
定期监督和评估标准化工作的实施情况。
5.4 第四阶段：总结经验和教训，完善标准化文件。
定期更新和改进标准化工作。
6. 结论本标准化策划方案旨在确保项目的顺利实施，提高工作效率和质量。
通过制定标准化文件、组织培训和宣传，实施标准化工作，持续改进项目的工作流程和规范，达到项目的质量、安全和可持续发展的目标。
企业标准化工作策划内容
企业标准化工作策划内容企业标准化工作是指通过制定、实施和监督一系列标准和规范，使企业的经营管理、产品质量和服务水平达到国内外认可的高水平。
以下是企业标准化工作的策划内容：1. 制定标准化战略：制定企业标准化发展目标和战略规划，明确标准化工作的重要性和目标，为企业标准化工作提供长远的指导。
2. 建立标准化组织：成立标准化工作组织或部门，明确责任和权限，制定标准化工作的组织结构和职责分工，确保标准化工作的有效推进。
3. 开展标准化培训：组织员工参加标准化培训课程，提升员工对标准化工作的认识和理解，培养专业的标准化人才，提高企业标准化水平。
4. 制定标准化计划：制定标准化工作的具体计划和时间表，明确标准化工作的重点和优先级，合理安排资源，确保标准化工作的顺利进行。
5. 实施标准化体系：建立和完善企业标准化体系，包括质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系等，确保企业在各个方面达到国内外的标准要求。
6. 推动标准化创新：积极参与国际和国内标准制修订工作，推动标准的创新和发展，提高企业在标准制定中的话语权和影响力。
7. 加强标准化宣传：通过多种渠道和方式，加强企业标准化工作的宣传和推广，提高员工的标准化意识和参与度。
8. 强化标准化监督：建立标准化工作评估和监督机制，定期对企业标准化工作进行评估和检查，发现问题及时纠正，确保标准化工作的有效实施。
9. 建立标准化学习平台：建立企业内部的标准化知识库和学习平台，提供标准化相关的资料和信息，促进员工的学习和交流。
通过以上的策划内容，企业可以有效地推动标准化工作的开展，提高企业整体的管理水平和竞争力，进一步树立企业的品牌形象和市场地位。
标准化工作不仅对企业自身发展有着重要的意义，也是企业适应国际市场竞争和质量要求的必然选择。
标准化策划方案
标准化策划方案一、背景介绍随着社会的不断发展和进步，标准化成为推动经济发展和提高产品质量的重要手段之一。
为了更好地推进标准化工作，制定一套科学、系统的标准化策划方案势在必行。
二、目标和意义1. 目标：- 建立完善的标准化体系，提高产品和服务的质量水平；- 加强组织内外的标准化宣传和培训，提高标准化意识和能力；- 推动标准化在各行业的广泛应用，促进产业升级和技术创新。
2. 意义：- 促进产品质量的稳定和提升，提高消费者满意度；- 优化企业内部管理流程，提高生产效率；- 促进企业与国内外市场的对接，增强竞争力；- 为企业可持续发展提供有力支撑。
三、策划内容1. 建立标准化体系：- 设立标准化管理部门，负责标准化工作的规划、组织和实施；- 制定标准化工作制度，明确标准化工作的职责和流程；- 建立标准化评审机制，确保标准的科学性和可行性。
2. 宣传和培训：- 制定标准化宣传计划，通过多种渠道向内外部员工传达标准化的重要性和优势；- 组织标准化培训，提高员工的标准化意识和操作能力；- 鼓励员工参预标准化研究和标准制定，提高企业的标准化水平。
3. 推动标准化应用：- 加强与行业协会和标准化机构的合作，共同制定行业标准；- 建立标准化数据库，采集和整理国内外标准信息，为企业提供参考；- 鼓励企业参预标准化评审和认证，提高产品和服务的市场竞争力。
4. 监督和评估：- 建立标准化绩效评估体系，定期评估标准化工作的效果和发展；- 设立标准化督导组，对标准化工作进行监督和指导；- 加强标准化信息的共享和交流，推动标准化工作的持续改进。
四、实施计划1. 第一阶段（1-3个月）：- 成立标准化管理部门，明确工作职责和目标；- 制定标准化工作制度和宣传计划；- 开展标准化培训，提高员工的标准化意识。
2. 第二阶段（3-6个月）：- 建立标准化评审机制，制定标准化评审标准；- 开展标准化应用推广活动，加强与行业协会的合作；- 建立标准化数据库，为企业提供标准化信息支持。
标准化策划方案
标准化策划方案【标准化策划方案】一、背景介绍在当今快速发展的社会中，标准化已成为企业提高产品质量、增强市场竞争力的重要手段。
本文旨在制定一套全面有效的标准化策划方案，以满足企业的发展需求。
二、目标设定1. 提高产品质量：通过标准化，确保产品设计、生产、检验等环节符合国际标准，从而提高产品的质量和可靠性。
2. 提升市场竞争力：通过制定标准化策划方案，提高企业的管理水平和工作效率，增强企业的市场竞争力。
3. 规范企业运营：建立一套科学完善的标准化管理体系，规范企业各项运营活动，提高资源利用效率和经济效益。
三、策划方案1. 制定标准化管理体系：a. 成立标准化管理团队，负责制定标准化管理体系，并明确各个职能部门的责任和义务。
b. 审查现有管理流程和制度，与国际标准进行比对，找出差距并制定改进措施。
c. 建立一套标准化管理手册，包括各项标准、规范和操作指南，供全体员工参考和执行。
2. 提升产品设计标准：a. 建立产品设计标准化流程，确保产品设计符合国际标准和客户需求。
b. 设立产品设计评审机制，定期对产品设计进行评审，及时发现和解决问题。
c. 建立产品设计标准化数据库，保存产品设计文件和相关资料，方便查阅和追溯。
3. 优化生产流程：a. 制定生产标准化作业指导书，明确各个工序的操作要求和质量标准。
b. 引进先进的生产设备和工艺，提高生产效率和产品质量。
c. 定期进行生产现场巡检，发现问题及时整改，并记录相关数据进行分析。
4. 加强质量控制：a. 建立质量控制标准化流程，包括原材料采购、生产过程监控和成品检验等环节。
b. 培训质量控制人员，提高其专业技能和质量意识。
c. 建立质量控制档案，记录质量检验结果和问题处理情况，为质量改进提供依据。
5. 强化员工培训：a. 制定员工培训计划，包括新员工入职培训、岗位培训和技能提升培训等内容。
b. 开展内部培训和外部培训相结合的方式，提高员工的专业素质和综合能力。
c. 设立培训评估机制，对培训效果进行评估和改进。
标准化策划方案
标准化策划方案一、引言标准化策划方案是为了确保项目能够按照统一的标准和流程进行规范化管理，提高工作效率和质量。
本文将详细介绍标准化策划方案的目的、范围、流程、指标和实施计划。
二、目的本标准化策划方案的目的是确保项目在各个阶段和领域中的工作都能够按照一定的标准进行，提高项目管理的规范性和效率。
通过制定标准化策划方案，可以实现以下目标：1. 提高项目管理的一致性和可持续性；2. 确保项目团队成员理解和遵守项目管理的标准和流程；3. 降低项目风险，提高项目的成功率；4. 提高项目交付的质量和效率。
三、范围本标准化策划方案适合于所有项目的策划阶段，包括项目的规划、目标设定、资源分配、时间安排、风险评估等。
同时，本方案还包括项目管理的各个领域，如质量管理、成本管理、风险管理等。
四、流程1. 项目规划阶段a. 确定项目的目标和范围；b. 制定项目计划和时间表；c. 确定项目的关键里程碑和交付物；d. 确定项目的资源需求和分配。
2. 项目执行阶段a. 实施项目计划；b. 监控项目发展和风险；c. 跟踪项目的关键里程碑和交付物；d. 解决项目中的问题和风险。
3. 项目收尾阶段a. 评估项目的绩效和成果；b. 总结项目经验和教训；c. 归档项目文件和资料；d. 完成项目的交付和验收。
五、指标为了确保项目的标准化管理，需要制定一些关键指标来衡量和评估项目的发展和成果。
以下是一些常用的指标：1. 项目进度指标：衡量项目是否按照计划进行，如关键里程碑的完成情况；2. 质量指标：衡量项目交付物的质量，如错误率、缺陷数等；3. 成本指标：衡量项目的成本操纵情况，如实际成本和预算成本的比较；4. 风险指标：衡量项目的风险管理情况，如风险的识别和应对措施的实施情况。
六、实施计划为了确保标准化策划方案的有效实施，需要制定详细的实施计划。
以下是一个示例实施计划：1. 制定标准化策划方案的时间表和里程碑；2. 培训项目团队成员，使其了解和掌握标准化策划方案；3. 与项目团队成员共同制定和优化项目的标准和流程；4. 定期评估和监控项目管理的标准化情况；5. 针对评估结果进行改进和调整。
标准化策划方案
标准化策划方案引言概述：标准化策划方案是指在项目或者组织中制定一套规范、统一的标准和流程，以确保工作的高效性和质量的一种策划方案。
标准化策划方案的实施可以提高工作效率、减少错误和风险，并为项目或者组织的长远发展提供支持。
本文将从五个大点阐述标准化策划方案的重要性和实施方法。
正文内容：1. 标准化策划方案的重要性1.1 提高工作效率标准化策划方案可以确保工作按照一套统一的标准和流程进行，避免了重复劳动和不必要的沟通。
员工可以更加高效地完成任务，提高工作效率。
1.2 降低错误和风险通过制定标准化策划方案，可以明确工作的要求和流程，减少因为人为疏忽或者不规范操作而导致的错误和风险。
标准化策划方案可以提供一种保障，确保工作的质量和准确性。
1.3 提升组织形象标准化策划方案可以使项目或者组织的工作更加规范和专业，提升了组织的形象和信誉度。
这对于项目或者组织的长远发展具有重要意义。
2. 标准化策划方案的实施方法2.1 制定标准和流程制定标准和流程是实施标准化策划方案的基础。
通过对工作的各个环节进行分析和总结，制定相应的标准和流程，确保工作的规范性和一致性。
2.2 培训和培养员工实施标准化策划方案需要员工具备相应的知识和技能。
组织可以通过培训和培养员工，提高他们的专业素质和标准化意识，使其能够更好地适应标准化工作流程。
2.3 制定监督和评估机制为了确保标准化策划方案的有效实施，需要建立相应的监督和评估机制。
通过对工作的监督和评估，可以及时发现问题和不足，对标准化策划方案进行修订和改进。
3. 标准化策划方案的优势3.1 提高工作质量标准化策划方案可以明确工作的要求和标准，提供一种保障，确保工作的质量和准确性。
这有助于提升项目或者组织的竞争力和影响力。
3.2 降低成本通过标准化策划方案，可以减少重复劳动和不必要的资源浪费，降低成本。
标准化策划方案可以提高工作效率，减少错误和风险，从而降低项目或者组织的运营成本。
3.3 促进持续改进标准化策划方案可以为项目或者组织提供一个持续改进的基础。
标准化策划方案
标准化策划方案随着全球化的加速，各行业之间的竞争也愈发激烈。
为了在激烈的市场竞争中获得优势，很多企业开始注重规范化、标准化的管理，制定标准化策划方案成为了必要的手段。
本文将详细介绍标准化策划方案的概念、目的、原则以及具体实施步骤，希望能对企业制定标准化策划方案提供一些参考。
一、标准化策划方案的概念标准化策划是根据企业特点，采用相对固定的程序和实施步骤，将整个企业运营过程标准化管理的一种手段。
标准化策划方案是为企业运行和管理提供一个相对稳定、有规范的工作流程，通过规范化的管理，提高企业的效率、降低成本、提升企业的核心竞争力。
二、标准化策划方案的目的1、提高管理效率：标准化策划方案可以规范企业运营流程、标准化管理制度，避免无序的管理，增强企业整体管理水平，提高管理效率。
2、减少管理成本：通过标准化策划方案的实施，可以优化企业资源配置，降低管理成本。
3、提高品质：标准化策划方案可以对产品、服务、管理等方面进行标准化，提高品质水平。
4、提升企业竞争力：标准化策划方案可以使企业的管理制度更加专业化、规范化，提升企业核心竞争力。
三、标准化策划方案的原则1、制定标准化策划方案必须与企业发展战略相适应，充分考虑企业的特点和优势。
2、标准化策划方案的实施要全员参与，分阶段、逐步推进，做到稳妥可靠。
3、标准化策划方案的制定要有针对性、科学性、实效性，避免模式化、形式化。
四、标准化策划方案的实施步骤1、确定标准化策划方案的组成成员：确定标准化策划方案的负责人、执行人员和参与人员，并对他们的职责进行明确和分工。
2、进行前期调研：通过实地调查、市场研究、员工访谈等方式，了解企业的管理制度、流程、现状以及存在的问题。
3、制定标准化策划方案：根据前期调研结果，制定具体的标准化策划方案，包括目标、步骤、时间、责任人等。
4、方案的评审：组织方案评审会议，让有关部门的负责人研究方案并提出宝贵的意见和建议，逐步完善标准化策划方案。
5、方案的实施：根据制定的标准化策划方案，逐步推进实施。
活动策划标准化流程
活动策划标准化流程
整体流程：
1. 确定活动目标
2. 制定活动策略
3. 筛选合适的供应商和合作伙伴
4. 编制预算
5. 制定推广和宣传方案
6. 确定活动的执行计划
7. 实施活动
8. 监督和评估活动效果
9. 结案并总结经验
详细描述：
1. 确定活动目标：
确定活动的主要目的和预期结果，包括参与人数、品牌曝光、销售增长等方面的目标。
明确活动的定位和受众群体。
2. 制定活动策略：
根据活动目标制定相应的策略，包括活动形式、内容安排、互动环节等，确保活动能
够有效达到预期效果。
3. 筛选合适的供应商和合作伙伴：
寻找适合的供应商和合作伙伴，如场地承办方、物料提供商、活动策划公司等，签订
合同并制定合作协议。
4. 编制预算：
根据活动策略和需求编制详细的预算表，涵盖各个方面的费用，包括宣传费用、人员
费用、场地租赁费等。
5. 制定推广和宣传方案：
确定活动的推广和宣传渠道，包括线上线下推广，社交媒体广告，新闻发布会等。
6. 确定活动的执行计划：
制定详细的活动执行计划，包括活动流程、人员分工、时间节点等，确保活动的顺利进行。
7. 实施活动：
按照执行计划进行活动实施，保证各项内容按时到位，确保现场秩序和安全。
8. 监督和评估活动效果：
对活动进行监督和评估，包括现场情况、参与人员反馈、媒体报道等，及时调整并改进。
9. 结案并总结经验：
完成活动后，进行总结经验，包括活动成本和效果分析、取得的成果和不足之处，并形成活动总结报告。
以上是活动策划标准化流程的整体流程和详细描述。
质量管理标准化工作计划
一、背景随着市场竞争的日益激烈，企业对质量管理的重视程度不断提高。
为了提升企业质量管理水平，提高产品质量，降低成本，确保企业可持续发展，特制定本质量管理标准化工作计划。
二、工作目标1. 建立健全质量管理体系，确保质量管理体系的正常运行。
2. 提升产品质量，降低不良品率，提高客户满意度。
3. 优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
4. 培养一支高素质的质量管理团队，提高全员质量意识。
三、工作内容1. 建立质量管理体系（1）依据国家标准和行业规范，结合企业实际情况，制定质量管理体系文件。
（2）对质量管理体系文件进行审核、发布和培训，确保全员了解和掌握。
（3）定期对质量管理体系进行内部审核，确保体系的有效运行。
2. 质量管理培训（1）对全体员工进行质量管理培训，提高全员质量意识。
（2）对关键岗位人员进行专业培训，提高其质量管理能力。
3. 产品质量控制（1）加强原辅材料采购质量管理，确保原辅材料质量。
（2）严格生产过程控制，加强过程检验，降低不良品率。
（3）加强产品出厂检验，确保产品质量符合标准要求。
4. 质量改进（1）建立质量改进机制，鼓励员工提出改进建议。
（2）对改进建议进行评估和实施，提高产品质量。
（3）对改进效果进行跟踪和评估，持续优化质量管理。
5. 质量信息化建设（1）建立质量信息管理系统，实现质量数据收集、分析和处理。
（2）利用信息化手段，提高质量管理效率。
四、实施步骤1. 组织策划：成立质量管理标准化工作小组，明确工作职责，制定工作计划。
2. 文件制定：依据国家标准和行业规范，结合企业实际情况，制定质量管理体系文件。
3. 培训实施：对全体员工进行质量管理培训，提高全员质量意识。
4. 生产过程控制：加强生产过程控制，确保产品质量。
5. 质量改进：建立质量改进机制，持续优化质量管理。
6. 持续改进：定期对质量管理标准化工作计划进行评估和调整，确保工作效果。
五、预期效果通过实施本计划，企业质量管理水平将得到显著提升，产品质量将得到有效保障，客户满意度将不断提高，为企业可持续发展奠定坚实基础。
活动策划标准化流程
活动策划标准化流程一、活动目标与主题1.明确活动的目的和意义，确定活动的主题和风格。
2.确定活动时间和地点，考虑活动可行性和规模。
3.制定活动目标，包括提高品牌知名度、推广新产品或服务、加强客户关系等。
二、活动策划团队组建1.确定活动策划团队，包括项目经理、策划师、执行人员等。
2.分配任务和职责，制定详细的工作计划和时间表。
3.与外部供应商和合作伙伴沟通合作细节，确保活动顺利进行。
三、活动预算与资源需求1.根据活动目标和规模，制定合理的预算计划。
2.分析活动所需资源和物资，包括场地、设备、餐饮、礼品等。
3.寻求赞助商和合作伙伴的支持，减轻活动成本压力。
四、活动宣传与推广1.制定宣传方案，包括宣传渠道、内容、时间等。
2.制作宣传材料，包括海报、邀请函、宣传片等。
3.通过社交媒体、新闻媒体等渠道发布活动信息，吸引潜在参与者。
五、活动现场布置与安排1.根据活动主题和规模，选择合适的场地和布置风格。
2.安排音响、灯光、投影等设备，确保活动现场效果。
3.布置展台、展板、宣传资料等，提供参与者的体验感受。
六、活动流程与时间表1.设计活动流程，包括开场白、主题演讲、互动环节等。
2.制定详细的时间表，确保活动按时进行。
3.预留时间应对突发情况，保证活动顺利进行。
七、活动现场管理与协调1.负责现场秩序维护，确保参与者安全有序参与活动。
2.与参与者保持沟通，解决他们在现场遇到的问题。
3.协调内外部人员和资源，确保活动顺利进行。
4.八、活动效果评估与总结5.通过问卷调查、反馈意见收集等方式评估活动效果。
6.分析活动的优点和不足，总结经验和教训。
7.根据评估结果进行改进和优化，提高未来活动的质量和效果。
九、活动后期跟进与反馈 1. 通过电话、邮件等方式与参与者保持联系，收集他们的反馈意见。
2. 了解活动的后续影响，对参与者进行跟踪调查和回访。
3. 根据反馈意见进行改进和优化，提高品牌形象和服务质量。
十、活动策划文档整理与存档 1. 对活动策划过程中产生的文档进行整理和归档，包括策划方案、预算计划、宣传材料等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
策划工作标准化
一、项目进场工作内容
1、了解项目信息
项目资料准备
内容：项目信息、项目进度、开发商信息
流程
•向开放商询问项目定位信息，产品定位，目标客群，产品设计卖点等。
•向开发商获取基本的项目资料，包括：项目基础技术指标，土地证、规划证、区位图、总平图、施工图，项目台账。
•向开放商询问项目进度，包括：项目工程进度，完工时间，规划分期等。
•了解开发商组织架构及人员对接情况。
•实地考察项目现场，了解四至情况，了解周边环境、交通状况，拍摄照片。
市场研究
内容：宏观市场包括区域经济发展、人口分布情况、区域房地产发展状况等。
中观市场包括某类产品市场发展状况、区域发展。
微观市场主要包含项目周边市场环境、自然环境交通环境、竞争环境等。
流程：
-宏观市场：通过专业房地产门户网站、专业杂志报纸媒体、专业机构发布的数
据、统计局网站等渠道获取区域市场信息。
平时应注重宏观信息的搜集积累。
-中观市场：通过专业网站、报纸杂志等渠道获取基本信息，结合实地调研，了
解中观市场情况。
-微观市场：制定市场调研计划，确定调研项目，现场实地调研。
通过《房地产
管理网》、专业房地产网站等提供的数据，调研其销量、价格走势。
-专项调研：针对产品设计、样板区建设、推广渠道、销售组织等方面，会展开
针对性的调研活动。
选择可借鉴项目，进行实地调研考察媒体渠道:
通过类似项目考察，了解媒体常用渠道，实地了解媒体
《营销方案》制定
内容:明确方案目标、分析市场环境及背景、分析项目自身情况、制定营销策略、营销策略实施细节。
流程：
•小组讨论，撰写营销方案提纲，明确方案策略要点。
•针对提纲进行分工，分别撰写各部分。
•完成营销方案。
进行提案准备。
提案。
2、参与其他部分工作营销建议
内容：《产品设计建议书》、《样板间、售楼处装修建议书》、《示范区园林规
划建议书》
流程：
•与开发商沟通建议书需求。
•针对建议书需求搜集资料，确定考察项目。
•实地调研考察项目。
•整理素材。
•撰写产品设计建议书3、前期准备
广告公司筛选
流程：
考察竞品项目广告公司情况
确定备选广告公
邀请广告公司到现场洽谈意向，发放提案标书
广告公司根据标书进行准备
广告公司提案，比稿
项目内部会议，确定广告公司
合同条款洽谈
确定广告公司项目对接人，确认工作流程。
VI体系确立，案名确定
内容：案名、SLOGAN、LOGO、标准色等
流程：
•项目会议沟通，梳理项目卖点。
• VI体系、案名提案。
•根据项目定位确定项目案名、vi体系。
•广告公司根据vi体系，制定VI应用体系。
售楼处选址
流程：
-预计所需售楼处面积、功能、分区
•考察，寻找适合的售楼处位置。
•确认售楼处位置和费用，选定售楼处，上报开发商。
•设计售楼处功能分区。
如售楼处为自建，则需要建筑设计公司进行设计，并进行建设媒体筛选内容：大众媒体、分众媒体、线下渠道
流程：
•考察竞争项目媒体选择。
•搜集媒体信息，进行筛选。
•联系媒体公司，进行洽谈，考察形式和费用。
•确定媒体公司。
•签订媒体合同。
•合同执行。
•其他合作公司筛选（基本同上）
4、推广执行
售楼处包装
内容：售楼处装修、物料道具、包装美化
流程：
•考察同类项目售楼处。
•确定售楼处功能、布局、分工。
•确定售楼处装修风格。
•售楼处装修设计公司招标。
-售楼处装修设计确定
-售楼处装修。
-售楼处布置。
-广告公司对售楼处包装进行设计。
-售楼处内部包装。
-销售道具设计和布置。
现场形象包装系统、指示引导系统
内容：示范区的围挡、指示牌、说明牌等，动线上的路牌、交通牌等指示及形象系统。
流程：
-广告公司现场考察，确认现场所需内容和形式、位置。
•广告公司进行设计，提案。
•会议，确认广告公司现场包装方案。
•联系制作公司，确认制作形式、材质、价格。
•确认制作周期。
•制作安装。
应用体统
内容：销售用信纸、信封、手提袋、杯子、礼品、工牌、工服、名片等。
流程：
•广告公司设计。
•广告公司提案。
•讨论，确定方案
•确定制作公司。
签订合同
■制作完成。
媒体计划及执行
内容：大众、分众、线下
流程：
•制定媒体计划、排期、阶段性诉求主题。
•媒体询价，筛选媒体。
•确定媒体公司，签订合同。
•广告公司根据截稿时间，进行内容设计。
•制作
•发布
•监控、反馈。
活动执行
内容：阶段性促销活动、小型暖场活动、媒体活动流程：
•确定活动目的。
•确定活动方向、主题。
•联系活动公司，设计活动流程。
•制定活动方案。
•和开发商确认活动方案。
•执行活动执行方案。
•活动场地、人员、物料、流程准备
-活动执行
•活动总结
物料制作
内容：效果图、宣传片、沙盘、楼书、户型图、折页、海报、礼品等流程：
•广告公司进行设计。
或提供支持。
•筛选、确定制作公司，签订合同。
•确定工作完成时间。
•过程中监测工作质量。
•制作完成。
•评审工作结果。
•修改、调整。
•完成
二、项目开盘前准备
1、制定开盘计划
流程：
•分析销售、客户数据。
•和销售进行沟通。
确认意向客户数量，确认房源。
•会议，确认房源、优惠、流程等。
•制定《开盘推售方案》、《认筹执行方案》、《开盘执行细案》。
2、开盘前准备流程:
-制定《开盘前准备计划表》
•制定价格单
•确认台账
•制定价格策略、折扣策略
•根据策略制定价格体系
•制作价格表
•开发商审批价格表、审批折扣策略
•向销售下发价格表
•开盘用物料准备
•确认开盘所需物料内容
•广告公司设计
•物料制作
3、开盘活动准备
流程：
•明确开盘目标、客户数量
•开盘选址
•开盘流程设计
•开盘活动执行方案确定，明确人员分工
•开盘活动筹备
•开盘活动执行
•总结
三、项目日常工作
1、市场数据研究
政策信息积累、行业信息积累
内容：最新政策、行业、区域发展信息
流程：
•每天浏览网站、报纸、杂志，对重点信息积累备案竞品调研与分析
内容：竞品的销售情况、项目进度、价格、推广手段、促销及折扣、产品情况等。
流程：
•每天监测房地产交易网，进行截屏，对比信息变化。
•每天浏览项目论坛、详情页、网站，观察项目进展情况。
•每周翻页报纸，观察期广告发布情况。
•搜集其单页、户型图等物料。
•定期实地调研，了解项目进展。
•定期撰写项目调研报告。
借鉴项目调研与分析
内容：针对样板间、产品、园林等进行专项调研。
流程：
•确定调研项目。
•实地进行调研。
•撰写调研报告。
2、项目数据研究内容：来电来访分析、成交客户分析、媒体效果分析、开盘情况分析、
产品去化
情况分析
流程：
•确定数据分析方法、规则。
•制定数据分析表格。
•向数据填写人介绍填写方法、要求。
•数据搜集。
•数据整理。
•撰写分析报告。
3、阶段性营销计划
内容：月度、季度、阶段性营销计划、推广计划
流程：
•会议讨论目标、策略。
•制定提纲。
•搜集素材
•撰写
•提案
4、媒体计划与执行
流程：
•制定媒体排期
•和媒体洽谈，确定具体版面、内容、截稿时间等发布内容。
•广告公司设计。
-开发商确认设计稿
-将制作完稿交至媒体
•媒体发布。
5、日常活动执行
流程：
•阶段性活动主题设计
•制定活动细则
•活动执行
6、数据报表
周报、月报
流程：
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