电子化人力资源管理——HR的工作利器
人力资源在数字化时代的应用
人力资源在数字化时代的应用随着科技的不断发展和应用，数字化时代已经成为了现代社会的主旋律。
在这个数字化变革的浪潮中，人力资源管理也不可避免地面临了新的挑战和机遇。
本文将探讨人力资源在数字化时代的应用，并重点关注人力资源管理的数字化转型。
一、数字化招聘数字化时代给招聘带来了前所未有的便利和效率。
传统的招聘方式往往需要通过报纸、杂志、招聘会等途径发布招聘信息，而现在只需要在招聘网站、社交媒体平台等渠道上发布即可。
不仅如此，数字化招聘还可以通过人工智能技术筛选简历，提供精准的人才匹配。
这种数字化招聘方式不仅节省了时间和成本，还提高了招聘效果，使得人力资源管理更加高效和智能化。
二、数据驱动的绩效管理数字化时代的人力资源管理更加注重数据的应用和分析。
通过数字化系统的建立和运营，企业可以收集和分析员工的绩效数据，从而进行有针对性的管理和培训。
数据驱动的绩效管理不仅可以提高员工的工作效率和满意度，还可以帮助企业更好地了解组织绩效的瓶颈和优化方向。
三、在线培训与发展数字化时代提供了丰富多样的在线培训与发展资源，为员工的学习和成长提供了更多的机会和便利。
通过在线学习平台、培训视频、知识库等方式，员工可以随时随地获取所需的培训资源，并根据自身的需求进行自主学习。
这种数字化的培训方式不仅提高了培训效果，还为员工的职业发展提供了更广阔的空间。
四、人力资源分析与预测数字化时代的人力资源管理更加注重数据分析和预测能力。
通过建立人力资源管理系统，企业可以收集和整理员工的绩效、薪酬、福利等信息，进行数据分析和挖掘，从而为企业决策提供科学依据。
同时，利用人工智能技术进行人力资源需求的预测，帮助企业更好地规划人力资源配置，提高组织的运营效率。
总结起来，在数字化时代，人力资源管理需要适应科技发展的趋势，采用数字化工具和方法来提高效率、优化决策。
数字化招聘、数据驱动的绩效管理、在线培训与发展以及人力资源分析与预测，都是数字化时代人力资源管理的重要应用。
eHR人力资源预算篇V5X
eHR人力资源预算篇V5X概述在现代企业中，人力资源管理扮演着至关重要的角色。
人力资源预算是指企业根据自身开展战略、目标和资源状况，对人力资源投入进行规划和控制的过程。
本文将介绍eHR〔电子人力资源管理系统〕在人力资源预算方面的应用，以及V5X版本所带来的新特性和改良。
eHR人力资源预算功能简介eHR是一套集成化的电子人力资源管理系统，提供了丰富的功能模块来支持企业的人力资源管理工作。
其中之一就是人力资源预算功能。
人力资源预算功能通过收集和分析企业的人力资源需求和预估数据，帮助企业进行人力资源规划和预算。
它可以帮助企业预先规划和决策人力资源的投入，提高人力资源利用效率，减少人力资源本钱。
eHR人力资源预算功能的主要特点包括：•数据集成：eHR可以与企业其他系统或数据库进行数据集成，以获取和分析人力资源相关数据。
•预测分析：eHR提供了先进的数据分析和预测功能，帮助企业了解未来人力资源需求的趋势和变化。
•预算模拟：eHR允许用户进行人力资源预算的模拟和调整，以便找到最正确的资源配置方案。
•实时报表：eHR可以生成实时的人力资源预算报表，帮助企业监控和评估预算的执行情况。
V5X版本的新特性和改良V5X版本是eHR的最新发布版本，为eHR人力资源预算功能带来了一些新的特性和改良，进一步提升了系统的功能和用户体验。
V5X版本实现了多人协同参与的预算功能。
企业可以设定多个预算编制人，通过eHR系统进行协同编制与审核。
每个预算编制人都能够在系统中查看和调整预算数据，进行协同工作。
这一改良提高了预算的准确性和透明度，并加快了预算的编制和审批过程。
2. 数据可视化V5X版本引入了数据可视化功能，将复杂的预算数据转化为直观的图表和仪表盘，使用户能够更好地理解和分析数据。
用户可以通过选择不同的指标和维度，生成各种图表和仪表盘，从而更好地辅助决策和实施人力资源预算。
V5X版本提供了敏捷预算功能，允许企业根据工程和部门的具体需求，进行灵巧的预算调整和重新分配。
人力资源管理未来发展的趋势
人力资源管理未来发展的趋势一、人力资源管理职能分化，人力资源管理外包成为重要手段人力资源管理的职能可以简单地概括为人力资源配置培训和开发、资与福利、制度建设四大类。
企业外部经营环境的变化，以及社会专项咨询业的迅速发展，这些职能将再次分化，一部分向社会化的企业管理服务网络转移，于是出现了人力资源管理外包的现象，企业把档案管理、社会保险、职称评定以及工资、福利、招聘和培训等庞杂的事务性工作、知识含量不太高的工作从人力资源部门转移出去，以适应组织内部投资结构和工作量的经常变化。
当前人力资源管理服务的供给市场已经是方兴未艾了，诸如人才诊断、人员素质测评、人才咨询、个人职业生涯设计、猎头服务等服务已经为企业领导者提供了丰富的选择。
从招聘功能模块来看，国有企业可以根据实际需要，采用建立战略同盟、聘请外部专家顾问、短期聘用等多种多样的方式来获取企业所需的人才。
二、人力资源管理到人力资本管理进入20世纪90年代，以美国为首的发达国家中，信息技术等高新技术蓬勃兴起，“智力资本”、“知识经济”、“人力资本”等概念成为人们讨论的热点。
大家逐渐认识到员工不仅是企业的重要资源，而且是企业的重要资本，对企业员工管理逐渐力资本的管理阶段。
管理目的由人力资源管理时的着眼于企业长远发展，同时满足员工自我发展的需要，人力资本管理以综合考虑企业利益与员工利益，形成利益共同体。
企业与员工之间不再是雇佣关系，而是投资合作关系。
三、战略性人力资源开发与管理成为指导思想战略人力资源管理，指如何根据组织的长期战略定位，制定相应的人力资源管理政策和总体目标。
它包括三个层面的含义：首先从战略层面上依照目标管理的原理，将企业的总体发展战略进行分解，来制定相应的人力资源管理政策和总体目标；其次在管理层面上合理获取和分配人力资源，以保证战略规划的贯彻落实；最后操作层面上根据管理层面人力资源管理的计划来执行相关的日常操作。
知识经济时代企业所面临环境的变化速度加快，企业必须具备良好的自适应能力；人力资源管理工作必须随时紧跟本企业的战略变化而进行调整，因此就需要战略层面上人力资源管理工作能够准确地把握企业的发展动向，并将人力资源管理的功能进行适当地拓展。
互联网人力资源管理的新模式
互联网人力资源管理的新模式互联网时代是信息爆炸的时代，人们对工作、学习、娱乐等方面的需求迅速增加，而互联网人力资源管理的新模式逐渐崭露头角，成为各行业企业实现数字化转型、提高管理效率的必然选择。
1. 互联网人力资源管理的概念互联网人力资源管理，简称互联网HR，是指企业使用互联网技术和平台，对人力资源管理进行远程、数字化、智能化的全面管理。
它包括了招聘、培训、绩效评估、薪酬管理、福利管理、员工关系等一系列的管理活动，它突破了传统企业人力资源管理的时间和地域限制，实现了全员参与管理，注重高效沟通和协作，提高了企业管理效率和员工工作效率。
2. 互联网人力资源管理的优点（1）招聘更精准高效。
通过互联网HR可以将招聘信息发布在多个招聘网站上，从而增加了曝光度和覆盖面，同时可以通过筛选系统准确匹配候选人，大大提高了招聘效率。
（2）培训更多样化有趣。
互联网HR可以通过内部网络、在线课程、微信群等方式开展员工培训，使培训更加自由、多样化、有趣味化。
（3）评估更公正客观。
通过互联网HR的智能评估系统，可以客观、科学地对员工的工作绩效进行评估，去除了传统面谈方式可能存在的主观成分，提高了评估的公正性。
（4）薪酬更合理透明。
互联网HR可以通过薪酬管理平台，实现员工薪酬的计算和发放，同时更加透明地反映员工贡献和企业利益，提高了薪酬管理的精准度和公平性。
（5）员工关系更良好互动。
互联网HR可以为员工提供一个交流互动的平台，在线社交、参与企业文化建设等，可以增加员工之间的互动和沟通，加强员工与企业之间的情感连接。
3. 互联网HR的应用案例各行各业都在逐渐推行互联网人力资源管理的新模式，以下是几个知名企业的应用案例。
（1）阿里巴巴集团：阿里巴巴职场（Alibaba Workbench）是一款集查看工作日程、绩效评估、创新提案等功能于一身的企业内部移动应用，它将阿里巴巴集团内的人事制度、业务流程、知识文档等全面数字化，实现远程管理和协作。
E—HR概述与现代人力资源管理
E—HR概述与现代人力资源管理一、什么是e-HR?e-HR即电子化人力资源，从广义上来说它是一套通过现代信息技术手段，提高人力资源管理效率，实现人力资源信息共享及有效整合的解决方案。
所谓e-HR，从形式上看，是由人力资源有关数据、工具及交流整合而成，它通过与现有的网络技术相联系以保证人力资源与日新月异的技术环境同步进展。
能够说，e-HR使企业使用外部的电子商务模式来改善内部的人力资源运作，既节约了资金又加强了对员工的服务。
20世纪90年代，信息技术的进展曰新月异，推动着人力资源管理不断向现代化靠拢；在人力资源新的管理模式--e-HR的进展过程中，信息技术起着添加剂的作用，绵绵不断地为e-HR 输送动力，使得现代人力资源管理手段大施拳脚成为可能。
E-HR的"e"表达在三个方面：1．基于互联网的人力资源管理流程化与自动化。
"e"把有关人力资源的分散信息集中化并进行分析，优化人力资源管理的流程，实现人力资源管理全面自动化，与企业内部的其他系统进行匹配。
2．实现人力资源管理的BTOB(即商对商)。
企业的人力管理者能够有效利用外界的资源，并与之进行交易，比如获得人才网站、高级人才调查公司、薪酬咨询公司、福利设计公司、劳动事务代理公司、人才评价公司、培训公司等HR服务南的电子商务服务。
3．实现人力资源管理的BTOC(商对客户)。
让员工与部门经理参与企业的人力资源管理，表达HR部门视员工为内部顾客的思想，建立员工自助服务平台，开发全新的沟通渠道，充分达到互动与人文管理。
二、e-HR应用在我国企业人力资源管理中的现状1．大部分企业对e-HR存在着错误认识。
关于e-HR的实际内涵，大部分企业普通一知半解，甚至存在着许多谬误与迷惑，建立e-HR所需要的硬件、软件、内外部服务网络累加起来，还不是e-HR的全部，在e-HR的管理过程中，懂得整合硬件、软件及内外部服务网络资源并善于使用这些资源为管理所用的人力资源管理人员起着更为重要的作用，否则再好的资源也只会被白白地浪费，这样e-HR不但不能起到降低成本的作用，反而会无形中增加企业的负担。
人力资源系统功能介绍
人力资源系统功能介绍人力资源系统是一种以信息技术为基础，致力于提升人力资源管理效能的管理系统。
它通过将人力资源管理的各个环节集成在一起，实现信息共享和业务流程的协同，从而提高企业的人力资源管理水平。
下面将介绍人力资源系统的功能及其优势。
1.人事管理：人事管理是人力资源系统中的核心功能之一、它包括员工档案管理、组织架构管理、招聘管理、离职管理等。
通过人事管理功能，企业可以对员工的个人信息、工作经历、工资等进行全面管理，实现员工档案的电子化、集中化管理，方便对员工信息进行查询、统计和分析。
2.薪酬管理：薪酬管理是人力资源系统中的重要功能之一、它包括薪资结构管理、绩效考核管理、薪酬调整管理等。
通过薪酬管理功能，企业可以灵活设置薪资结构，根据员工的绩效和工作表现进行薪酬调整，提高员工的工作动力和积极性。
3.绩效管理：绩效管理是人力资源系统中的核心功能之一、它包括目标设定、绩效评估、绩效考核、激励管理等。
通过绩效管理功能，企业可以对员工的工作表现进行评估和考核，为员工制定合理的目标和计划，对绩效优秀的员工进行激励，提高员工的工作效率和质量。
4.培训管理：培训管理是人力资源系统中的重要功能之一、它包括培训需求分析、培训计划制定、培训资源管理等。
通过培训管理功能，企业可以根据员工的培训需求制定培训计划，并对培训的过程和效果进行跟踪和评估，提高员工的专业能力和综合素质。
5.考勤管理：考勤管理是人力资源系统中的必备功能之一、它包括考勤规则设置、考勤记录管理、考勤统计分析等。
通过考勤管理功能，企业可以实现对员工的出勤情况进行全面的管理和统计，减少人工计算错误，提高考勤管理的效率和准确性。
6.假期管理：假期管理是人力资源系统中的常用功能之一、它包括假期规则设置、假期申请管理、假期统计和假期余额查询等。
通过假期管理功能，企业可以规范员工的假期管理流程，对员工的假期进行统计和管理，方便员工对自己的假期进行查询和申请。
7.组织发展：组织发展是人力资源系统中的重要功能之一、它包括组织结构设计、企业文化建设、岗位职责管理等。
人力资源管理实践中的数字化应用有哪些
人力资源管理实践中的数字化应用有哪些在当今数字化时代，企业的人力资源管理领域正经历着深刻的变革。
数字化技术的广泛应用为人力资源管理带来了新的机遇和挑战，从招聘与选拔到员工培训与发展，从绩效管理到员工关系管理，数字化的身影无处不在。
接下来，让我们深入探讨一下人力资源管理实践中的数字化应用。
一、招聘与选拔中的数字化应用1、智能招聘系统企业可以利用智能招聘系统，如招聘网站、招聘 APP 等，发布职位信息，吸引潜在候选人。
这些平台通常具备强大的搜索和筛选功能，能够根据设定的条件，如学历、工作经验、技能等，快速筛选出符合要求的简历。
2、人才库管理通过数字化手段建立企业的人才库，将过往的求职者、潜在候选人以及内部员工的信息进行整合和管理。
当有新的职位需求时，可以在人才库中快速搜索和匹配合适的人选。
3、视频面试视频面试工具的出现打破了地域限制，让招聘双方能够更加便捷地进行交流。
同时，一些视频面试平台还具备录制、分析等功能，帮助面试官更全面地评估候选人的表现。
4、人工智能评估利用人工智能技术对候选人的简历、面试表现进行评估和预测。
例如，通过自然语言处理技术分析简历中的关键词和语句，判断候选人的专业能力和工作经验；通过面部表情和语音分析，评估候选人的情绪稳定性和沟通能力。
二、培训与发展中的数字化应用1、在线学习平台企业可以搭建在线学习平台，提供丰富的课程资源，员工可以根据自己的需求和兴趣自主选择学习内容。
这种方式打破了时间和空间的限制，让员工能够随时随地进行学习。
2、虚拟现实（VR）和增强现实（AR）培训对于一些需要实际操作和体验的培训，如技能培训、安全培训等，VR 和 AR 技术能够提供沉浸式的学习环境，让员工更加直观地感受和掌握相关知识和技能。
3、学习管理系统（LMS）LMS 可以对员工的学习过程进行跟踪和管理，包括学习进度、考试成绩、培训反馈等。
通过数据分析，企业能够了解员工的学习情况，针对性地提供支持和改进培训方案。
人力资源管理的自动化工具与技术
人力资源管理的自动化工具与技术在现代企业管理中，人力资源管理起着至关重要的作用。
为了提高效率和减少工作量，许多组织开始使用人力资源管理的自动化工具与技术。
这些工具和技术包括人力资源信息系统（HRIS）、人力资源管理软件（HRMS）以及人力资源自动化流程等。
它们的引入不仅可以提高人力资源管理的效率，也有助于改善员工的工作体验和发展。
下面将详细介绍人力资源管理的自动化工具与技术的优势和应用。
一、人力资源信息系统（HRIS）人力资源信息系统（HRIS）是一种集成的电子化平台，用于收集、存储和管理员工相关的信息和数据，以支持企业的人力资源管理。
HRIS可以包括员工档案、薪资记录、绩效评估、培训记录等多个方面的信息。
通过HRIS，企业可以更好地跟踪并管理员工的各项信息，提高管理的准确性和及时性。
HRIS的一个显著特点是它的自定义功能。
通过设置权限和角色，HRIS可以根据企业的需求，为不同的员工提供定制化的服务。
同时，HRIS也可以与其他系统集成，比如财务系统和生产系统，从而提高企业自动化程度和管理的一致性。
二、人力资源管理软件（HRMS）人力资源管理软件（HRMS）是一种可以帮助企业管理整个人力资源流程的工具。
它涵盖了员工的招聘、培训、绩效评估、薪资管理等各个环节。
通过HRMS，企业可以更好地跟踪和管理人力资源的各个方面，并加快各项人力资源流程的速度和效率。
HRMS的一个重要功能是招聘管理。
通过在线招聘平台和自动筛选系统，HRMS可以帮助企业更快速地找到合适的人才，并实现招聘流程的自动化。
此外，HRMS还可以追踪和管理员工的培训和绩效评估情况，从而更好地支持员工的发展和成长。
三、人力资源自动化流程除了HRIS和HRMS，人力资源管理还可以通过自动化流程来提高效率。
自动化流程主要是通过建立电子化的工作流程，实现人力资源管理过程的自动化和标准化。
这样可以减少手动操作和文档处理的时间，提高工作效率和准确性。
人力资源自动化流程可以用于各个环节，比如离职流程、薪资调整流程和绩效评估流程等。
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电子化人力资源管理HR的工作利器
当世界进入信息化时代时，企业也被拖上的信息化的高速轨道。
而当人力日益成为企业的重要资本时，用e-HR来提升管理的效率就变得迫在眉睫。
e-HR，即电子化的人力资源管理，用电子技术搭建企业人力资源服务系统，提高人力资源管理的效率。
孙显岳是昆山微盟电子有限公司人力资源经理。
2001年，作为全球前三大主板生产厂商、也是全球第一大的显卡生产厂商的台湾微星科技实施战略调整，移师昆山，孙显岳经受着巨大的考验。
这种考验就是人。
如何运用先进的人事管理系统提升企业管理的效率，进而在激烈的市场竞争中获取最大的效益，是在公司成立之初，就必须作出的长远规划。
孙显岳称，“在综合比较了众多软件供应商之后，我们觉得明基逐鹿（系统）集成有限公司提供的产品比较符合微盟的流程和管理思路，于是我们选择了它。
”
时间已经过了两年，微盟也由最初的300多名员工迅速增长至4000多人，而微盟人力资源部的人数只有少量的增长。
看来微盟在两年前的确作出了一个正确的选择。
据明基逐鹿的顾问回忆，他们在给微盟正式实施方案前，就做了详细的实施计划，包括人员的组成、资源的调配和时间的安排等，同时也对不可测因素进行了分析，留出了充足的可调控时间。
作为一个全球化的集团企业，微星多年前就已经制定了国际化发展战略规划，计划在今后的5年内，在人力资源、财务、资本运作等方面与国际接轨，实现企业的全面e化，提升公司整体竞争力。
而微盟作为微星在大陆的据点，则承担了占领国内市场，支持总部运筹帷幄的任务。
孙显岳认为，减低企业的运营成本，优化人力资源管理流程，提高工作效率成为企业致胜的先决条件，他不敢想象当公司在明年底的规模达到12000人而没有电子化的管理时，会是怎样一种状况。
据悉，在明基逐鹿的顾问刚进驻微盟之时，微盟共有300多员工，当时微盟的HR部门有4个人做日常性的工作。
每月的薪资如果用一个人处理需要2－3天的时间，不仅如此，出勤单据送审时间过长，HR人员对于地方性法规的不熟悉，常常导致薪资计算不准确返工。
有一件事至今让逐鹿颇为得意：2002年中期，当微盟的人员增加到1300多人，微盟HR部门却没有因为公司的壮大而增加一名员工。
而且原有的4名员工也不再忙碌不堪，他们分工明确，轻松作业，一个人分管办理人员的入职和离职手续，一个人负责招募新员工，一个人负责审核每月的出勤资料，另外一个人全权负责计算薪资。
改变就这样轻而易举地发生了，e-HR为微盟的发展提供了快捷的信息平台。
从中尝到甜头的微盟也决定在其全国的6个工厂统一采用明基逐鹿的人力资源管理系统，分阶段实现电子化的管理。
e-HR迎来发展春天
2003年e-HR终于迎来了快速发展的春天。
而在这个春天来临之前，国内外众多的软件供应商经历了2－3年的冬眠期。
明基逐鹿华东市场经理苏凯对e-HR的增长最为敏感，现在的他常常忙碌地穿梭于江浙沪三地，“我在三个月里就已经完成了去年全年的销售额。
”现在，苏凯最怕遇到的事情就是客户等着上线时，而后方的技术部门称产品还不成熟。
其实种种现象都已经表明e-HR的春天已经来到。
去年年底，全球着名的管理咨询公司翰威特谋划着联手东软，意欲打造国内e-HR 软件航母，今年上半年新产品就已经推出；用友软件也在今年年初就加大了市场推广力度，目前已经推出第四代人力资源管理系统。
还有SAP、明基逐鹿、铂金、金碟、嘉扬、施特伟等等，这些都已成为国内e-HR软件供应商中的侥侥者。
当然，不知名的软件厂商就更是数不胜数了。
众多业内人士认为，企业信息化步伐的加快，为e-HR提供了巨大的市场空间。
但是，即使是春天的花朵，也会遭遇“倒春寒”的袭击。
市场的无序竞争形成了这种“倒春寒”。
据悉，目前国内市场上知名的软件厂商也就在10家左右，但其它并不具备专业资质的软件厂商，也看到了e-HR市场的巨大潜力，纷纷介入。
由于品牌、品质上的差异，在价格的反映上也呈现出两极分化的现象，高则上百万元，低则十几万、几万元，这让原本就不成熟的客户市场一时乱了阵脚。
用友软件的陈谏称，客户的不成熟是导致价格混战的直接原因，市场的成熟，还有2年左右的时间。
其实，在任何一个领域，市场都会有一个由乱到治的过程，市场出现了混乱并不可怕，关键的是谁来引导市场逐步走向规范。
一公司HR产品事业部经理认为，客户只是产品的受益者或者受害者，尽管他们的需求会直接影响产品的服务，但是客户受技术水平等方面的制约，很难规范e-HR市场，整个市场的规范，最终还是需要众多知名软件供应商的共同努力。
如何选择合适的e-HR伙伴
面对市场上众多的e-HR软件供应商，企业如何选择是软件厂商的知名度越高越好，还是产品的内容越全越好，或者是价格越贵其服务也就越好
要回答这样一个问题，我们不妨先来看一个例子。
台湾着名OEM 制造厂商英业达（Inventec）曾为了提升公司在人力资源管理方面的效率，花巨资聘请全球知名的软件供应商SAP为其提供服务。
虽然项目的设计非常先进，但在实施过程中，英业达才发现，SAP提供的系统，由于与公司流程方面不能“兼容”，难惟运行，最终该项目被迫取消。
孙显岳在谈到这个例子时，颇为得意的告诉记者，他们选择e-HR 伙伴时，知名度只是放在很次要的位置，他们主要看两个方面：流程与服务。
任何企业内部的流程都是不尽相同的，尽管同类的公司在流程上会有一定的类似，但在e-HR软件的实施过程中，任何小的差异都应当充分考虑进去。
明基逐鹿的苏凯称，软件供应商在专业领域内经验的积累非常重要，软件设计如果不能与客户的流程相匹配，所提供的系统是根本无法运行的，也就不可能为企业提高效率提供服务。
另一点就是服务，e-HR不只是卖产品，它更主要的是卖服务。
企业是不断发展壮大的，其在人员数量、组织架构、薪酬水平等方面都会不断的变化，如果软件供应商不能随着企业的发展而适时地升级其产品，不能提供更多的后续服务，系统很快就会被淘汰。
因此，企业在选择合作伙伴时，必须考虑长远，看软件供应商是否具备提供长期服务的能力。
链接：
企业要推行e-HR,应当从5个方面入手:
一、企业管理者要认识到e化的必要性和紧迫性并给予大力支持。
缺乏企业领导者的支持，eHR的实施必将面临挑战；
二、在实施e-HR之前，企业要搭建好e化的硬件平台；
三、以高效的hr管理软件代替手工、各自独立的人力资源管理；
四、规范企业内部的人力资源管理业务流程；
五、建立与外部各种HR服务供应商的密切联系，外包部分HR工作。