医院如何做好优质医疗服务工作
医院如何做好优质医疗服务工作

医院如何做好优质医疗服务工作要做好优质医疗服务工作,医院需要从以下几个方面着手进行改进和提升。
首先,医院应该完善管理体系。
医院管理者需要建立一个科学有效的管理体系,明确各个部门的职责和工作流程。
同时,要提高员工的管理水平,加强对员工的培训和管理,确保员工能够按照规定的程序和标准进行医疗服务工作,提高工作质量。
其次,医院应该提升医疗技术水平。
医疗技术水平是医院提供优质医疗服务的基础,医院需要加强对医生、护士等医务人员的培训和学术交流,提高他们的医疗技术水平和服务意识。
同时,医院还应该引进先进的医疗设备和技术,提高诊断和治疗的准确性和效果。
再次,医院应该加强沟通与协作。
医院内部不同科室之间的沟通和协作是提供优质医疗服务的关键。
医院应该建立一个良好的信息共享和沟通机制,促进各个科室之间的合作和协调。
同时,医院还应该与社区、其他医院和相关部门进行紧密合作,共同提升医疗服务的质量。
此外,医院应该加强患者安全管理。
患者安全是医院工作的重中之重,医院应该建立健全的患者安全管理制度,加强对患者的安全教育和培训,提升医务人员的安全意识。
同时,医院还应该建立医疗事故报告和处理机制,及时查找问题、纠正错误,确保患者的安全。
最后,医院应该重视患者的体验和需求。
医院服务的对象是患者,医院需要关注患者的需求和体验,提供舒适、安全、便捷的服务环境。
医院应该加强与患者的沟通,及时回应患者的问题和反馈,改进服务方式和流程,提升患者的满意度。
总之,要做好优质医疗服务工作,医院需要从管理体系、医疗技术水平、沟通与协作、患者安全管理和患者体验等方面进行改进和提升。
同时,医院还应该加强对员工的培训和管理,提高工作质量,确保提供优质的医疗服务。
医院科室主任如何做好医疗质量管理工作

医院科室主任如何做好医疗质量管理工作医院科室主任在医疗质量管理中起着至关重要的作用。
他们需要负责监督科室内医疗质量、管理医务人员,并确保医疗过程中的安全和规范。
本文将讨论医院科室主任如何做好医疗质量管理工作的相关要点。
一、建立和落实科室质量管理制度科室主任应建立科室的质量管理制度,明确科室的质量目标、质量评估指标和绩效要求。
制定和实施相关规章制度,明确医务人员的责任和权限,确保质量管理工作的顺利开展。
二、加强医务人员的培训和教育科室主任应重视医务人员的培训和教育工作,提高他们的专业知识和技能水平,使其具备较高的医疗质量意识和管理能力。
定期组织内部培训和外部学习,促进医务人员的继续教育,确保其紧跟医学进展和国际标准。
三、推行临床路径管理临床路径管理是一种基于证据的医疗模式,能够有效地改善医疗质量、提高医疗效率。
科室主任应推行临床路径管理,制定科学合理的诊疗方案,统一诊疗标准,优化医疗流程,减少不必要的检查和治疗,提升患者的整体满意度。
四、建立和维护良好的医患关系良好的医患关系是医疗质量管理的基石。
科室主任应引导医务人员树立正确的医患观念,加强沟通与交流,尊重患者的权益和需求,提高患者满意度。
同时,建立投诉和意见的反馈机制,及时处理和解决患者的投诉和不满。
五、加强医疗事件的监测和分析科室主任应建立健全医疗事件监测和分析机制,及时掌握科室内的医疗事件情况,并进行深入分析。
对于发生的医疗事故,要追踪责任人,采取措施进行纠正,并及时向患者或其家属道歉和赔偿。
通过不断学习和改进,预防类似事件再次发生。
六、积极参与医院的质量评审和认证工作科室主任应积极参与医院的质量评审和认证工作,配合相关部门完成评审和认证审核。
根据评审结果,及时改进科室的质量管理工作,提高医疗服务的质量和安全。
七、与其他科室的合作与交流科室主任应与其他科室建立良好的合作与交流关系,共同研究和解决医疗质量问题。
定期组织科室间的学术交流会,分享经验和技术,促进科室之间的良性竞争和共同进步。
医院如何做好优质医疗服务工作

医院如何做好优质服务工作开展优质服务建设活动,是加强医德医风建设的具体体现,是提高医务人员整体素质,进一步改善服务态度,规服务行为,提高服务质量的具体措施。
树立武当良好形象一、明确优质医疗服务的概念传统的医疗服务模式是指医疗服务是否及时准确,治疗是否有效,诊断过程是否发生医疗缺陷,注重以“医疗为中心”,现今的医疗服务模式则更加注重以“以病人为中心”。
随着社会经济的发展,医学模式的转变,人们对医疗保健提出了更高的要求,由长期以来形成的以“求医”形式向“择医”方式转变,病人既是医院服务的对象,也是医院之间竞争的对象,每一家医院都在千方百计地争抢病源。
我们看到:病人到医院看病,不仅仅是获得及时、准确、有效的治疗和周到的服务,更重要的是来经历一种令人接受的体验。
优质医疗服务可以给病人带来附加利益和心理上的满足感及信任感,能满足人们精神上及心理上的需要。
影响优质医疗服务的因素:医院的管理是否到位、医院形象,社会声誉是否优良、后勤保障是否及时、就医环境是否温馨、服务流程是否合理、服务态度是否和蔼可亲、候诊和就诊时间是否方便快捷、医疗技术是否高超、价格和费用是否低廉等等。
二、树立优质医疗服务的意识一个人有什么样的意识,他就有什么样的表现,树立优质医疗服务的意识,转变观念是提升医疗服务的重要一环。
优质是人做出来的,缺陷也是人造成的。
试想,一个人他虽然明确优质医疗服务的概念,并能够做好它,但他思想上有抵触情绪,没有树立优质医疗服务的意识,那么,工作中他肯定会产生这样或那样的问题。
一名患者的就诊,其医疗服务活动变成由许许多多环节组成的一个连续的运行过程,整个医疗服务质量是由各项医疗服务环节所产生的医疗服务质量的总和。
参与该活动的任何一个人、任何一个环节出问题,哪怕是细小的问题,都会影响整个医疗服务的质量。
因此,为患者提供优质的医疗服务,是一项十分复杂的系统工程。
无论是医疗服务本身,还是其他与医疗活动有关的一切服务,毫无疑问都要以患者的需求为中心。
医院基层优质服务水平较慢的措施

医院基层优质服务水平较慢的措施1、以服务好临床一线为工作重点,加强科室管理,强化服务意识,争当服务标兵;2工作日主动到临床各科巡视水电的运行情况,及时发现水电隐患,主动维修,保证医疗、护理的正常运行,3、接到科室报修任务,工作时间20分钟内赶到科室,节假日期间,工作人员必须保持通讯工具畅通,接到总值班电话,2小时内赶到现场,及时检修,当时修不好的要结合实际情况,给与科室解决问题的办法,来保证正常诊疗活动的继续进行;4、经常深入科室了解,征求科室建议,结合医院实际情况,对科室提出的建议进行落实,发现好的想法及时与科室沟通,更好的满足科室护理需求;5、加强对职工宿舍的管理,及时解决无房护理人员的住宿困难,确保住宿护理人员的用电、用水。
医院基层优质服务水平较慢的措施_医院门诊优质服务工作措施医院门诊优质服务工作措施门诊办公室为配合医院优质服务活动的开展,坚持以病人为中心,树立良好的服务理念和意识,深入开展门诊窗口优质服务活动。
深化服务内涵,开展服务创新活动,推出了8项服务新举措,作到细化、深化服务,方便门诊患者就诊,充分体现尊重患者、关爱患者、方便患者、服务患者的人文精神,得到了患者的好评。
(1)门诊办公室与挂号处联合对于停诊医师提前作好衔接工作,并且打印出规范、醒目的“停诊通知单”进行公示,使患者能提前作好选择医生准备。
(2)门诊内、儿、妇科为方便周六、周日患者就诊的需求,向社会承诺在周六、周日照常为患者开展正常门诊。
(3)门诊化验室每天7。
50开窗口,为抽血化验患者提前服务;为行动不便的患者,安排专人到门诊室抽血、并送报告。
(4)收费处为方便每就诊患者交费,延长窗口工作时间,并合理安排好工作人员,保证交费。
(5)门诊药房进行窗口模拟服务演练,每人分别扮演患者和家属,进行角色互换提高药房窗口人员的沟通能力、应变能力以及遇到紧急情况的解决能力,最终达到强化专业技能,提高门诊窗口服务质量的目的。
开展为外地患者邮寄药品工作。
医院运行工作总结

医院运行工作总结
医院作为医疗服务的重要场所,承担着救治病人、保障健康的重要责任。
医院
的运行工作直接关系到病人的生命安全和医疗质量,因此需要高度重视和精心管理。
首先,医院的运行工作需要做好人员管理。
医院是一个庞大的组织,需要有足
够的医生、护士、行政人员等各类人员来保障医院的正常运转。
在人员管理方面,医院需要做好招聘、培训、考核等工作,确保每个岗位都有合格的人员来担任,同时也要关注员工的福利和工作环境,提高员工的工作积极性和工作效率。
其次,医院的设备和物资管理也是至关重要的。
医院的设备和物资直接关系到
医疗服务的质量和效率,因此需要做好设备的维护保养和更新换代,确保设备的正常运转和先进性。
同时,医院还需要做好药品和物资的采购和管理工作,保证医院有足够的药品和物资来满足病人的需求,避免因为物资不足而影响医疗服务的正常进行。
另外,医院的财务管理也是医院运行工作中不可忽视的一环。
医院需要做好财
务预算和资金管理工作,确保医院有足够的资金来支撑医疗服务的正常进行,同时也要防止财务风险的发生,保障医院的经济稳定和可持续发展。
最后,医院的医疗质量和服务质量也需要得到高度重视。
医院需要建立健全的
医疗质量管理体系,做好医疗事故的预防和处理工作,提高医疗服务的质量和安全水平。
同时,医院还需要做好病人的服务工作,提高病人的满意度和信任度,为病人提供更加优质的医疗服务。
总之,医院的运行工作是一个复杂而又重要的工作,需要各个方面的精心管理
和协调配合。
只有做好了医院的运行工作,才能更好地为病人提供优质的医疗服务。
门诊中实施优质护理服务的策略

门诊中实施优质护理服务的策略
门诊护理服务的质量对于提高患者满意度和治疗效果非常重要。
以下是实施优质护理服务的策略:
1. 建立良好的沟通与合作机制:
- 与患者建立良好的沟通和信任,了解他们的需求和期望。
- 与医疗团队和其他部门保持紧密合作,促进信息的流动和患
者的无缝转诊。
2. 提供个性化的护理计划:
- 根据患者的病情、健康状况和个人喜好制定个性化的护理计划。
- 定期评估和调整护理计划,确保其与患者的实际需求保持一致。
3. 培训和提高护理人员的专业能力:
- 提供持续的培训和教育,以更新护理人员的专业知识和技能。
- 鼓励护理人员参与学术研究和专业交流,提高其专业水平。
4. 优化门诊流程和服务环境:
- 简化和优化患者的就诊流程,减少等待时间和不必要的繁琐程序。
- 提供舒适和安全的门诊环境,使患者感到温暖和放松。
5. 强化质量管理和持续改进:
- 设立质量管理团队,定期评估和监控护理服务的质量。
- 收集患者的反馈和建议,及时改进和调整护理服务。
通过以上策略的实施,门诊可以提供高质量的护理服务,满足患者的需求,并提高治疗效果和患者满意度。
医院优质护理服务工作计划(15篇)

医院优质护理服务工作计划(15篇)医院优质护理服务工作计划篇1为贯彻加强医院临床护理工作,夯实基础护理,全面提高医院临床护理工作水平,结合我院争创《优质护理服务示范病房》实施方案,为此,特制定本计划。
一、组织准备,完善护理管理(一)医务科护理部实地调研。
(二)召开护士长及护士座谈会,确定工作目标:1、满足病人的基本生活需要2、保障病人住院期间的安全舒适3、保证病人各项诊疗措施切实有效地落实4、提高病人对护理工作的满意度(三)统一标准和考核内容。
二、实施阶段(一)满足病人的'基本生活需要1、制定规范化标准操作流程晨晚间护理、生命体征测量、口腔护理、会阴护理、鼻饲技术、导尿技术、灌肠技术2、优化服务流程入院接诊流程、出院流程,术前术后流程3、制定人性化服务措施。
完善饮食细节照顾、建立可靠护患关系、健康教育形式多样。
4、营造护理团队氛围专业能力培养和护理文化建设。
7、依据国际医院管理认证标准补充完善管理制度,如药品管理,院内感染控制。
8、强化基础护理技能培训制定培训计划。
9、认真执行护理文书书写。
(二)实行责任护士负责制1、科主任的沟通及配合。
2、选拔责任护士,明确护士职责,分组分区,相对固定护士床位护士,全员参与护理基础工作。
3、责任护士对患者进行连续、全程的护理服务。
根据责任护士所管辖的患者数量、质量及患者满意度。
(三)医务科护理部垂直管理1、院领导的强力支持、科室主任的理解支持、多部门的协作。
2、广大护士的积极参与1)护理组各项制度、管理规定、分配方案透明。
2)公布护理组热线3)为护士谋求利益。
4)工作质量、护理服务、专业考核等方面与绩效工资、评优、转正定级、晋升相结合。
3、分配原则:按劳分配、效率优先、兼顾公平。
(五)完善监督检查机制1、完善护理质量管理,质量标准能够围绕病人。
2、建立围绕病人的质量控制评价标准。
3、建立基础护理质量管理委员会定期检查和不定期检查,科护士长每日自查。
4、护理部建立临床护理服务调查档案:住院患者满意度调查:住院患者每月调查一次,问调率40%;出院患者每季度一次,问调率15%;患者满意度均95%三、阶段性评价1、召开护理临床研讨会。
医院服务总结

医院服务总结2021医院服务总结(精选5篇)总结是把一定阶段内的有关情况分析研究,做出有指导性结论的书面材料,它可以使我们更有效率,为此我们要做好回顾,写好总结。
如何把总结做到重点突出呢?下面是小编为大家收集的2021医院服务总结(精选5篇),仅供参考,大家一起来看看吧。
医院服务总结1我院根据上级卫生行政部门的要求,结合我院实际。
组织召开了全院职工“三好一满意”活动动员大会。
现将活动的具体开展情况总结如下:一、加强医德医风教育,大力弘扬高尚医德,严肃行业纪律,努力做到“医德好”1、医者德为先,良好的医德是和谐医患关系的前提。
结合我院实际,利用各种形式加强学习和教育,把培养高尚的职业道德与提高业务水平放在同样的位置,赢得患者和社会的信任,使医德医风建设不断提高。
2、我院坚持廉洁行医,在门诊大厅、住院大楼等地方设立意见箱,充分利用群众举报等形式进行监督,至今没有发现一例医务人员收受红包、回扣等损害群众利益、破坏医院形象的不良行为。
风清、气正现已成为工作中的主旋律。
3、大力推行“合理用药、合理检查、合理治疗、合理收费”工作规范,加强培训教育,转变我院医疗服务观念,建立以医德医风、服务质量、患者满意度等为主要内容考核标准,同时与绩效挂钩,不断提高服务质量,让患者做到少花钱、看好病,使群众真正感受到新医改带来的实惠。
为及时解决患者的困难,我院在门诊大厅、住院大楼等地方醒目位置设立了意见箱。
二、改善服务态度,优化服务流程,不断提升服务水平,努力做到“服务好”“服务好”是我院工作的宗旨和作风的体现。
医疗服务要坚持以人为本,牢固树立“病人第一、质量第一、服务第一”的理念,切实增强服务意识,改善服务态度,改进服务模式,优化服务流程,提升服务水平,努力为患者提供全程优质温馨的服务。
1、优质护理服务工程的开展我院按照上级部门要求,积极开展优质护理示范工程,制定并落实实施方案,将我院外科和内科设为优质护理示范科室:一是加强组织领导,成立由院长任组长的优质护理示范工程领导小组,定期召开会议,研究解决护理工作中存在的有关问题;二是制定并落实工作方案,有明确的进度安排,各部门职责清晰,分工协作,加强培训及宣传工作,组织开展全员培训,加大宣传力度,在全院营造以病人为中心的服务理念,为患者提供优质护理服务;三是建立健全规章制度,明确各级各类人员岗位职责、工作标准、护理质量考核标准,落实责任制整体护理,探索实施护士岗位管理;四是临床护理服务充分体现专科特色,丰富服务内涵,将基础护理与转科护理有机结合,保障患者安全,体现人文关怀;五是将我院优质护理示范工程与我院绩效考核挂钩,进一步提高护理人员积极性,加强其责任心。
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医院如何做好优质服务工作开展优质服务建设活动,是加强医德医风建设的具体体现,是提高医务人员整体素质,进一步改善服务态度,规服务行为,提高服务质量的具体措施。
树立武当良好形象一、明确优质医疗服务的概念传统的医疗服务模式是指医疗服务是否及时准确,治疗是否有效,诊断过程是否发生医疗缺陷,注重以“医疗为中心”,现今的医疗服务模式则更加注重以“以病人为中心”。
随着社会经济的发展,医学模式的转变,人们对医疗保健提出了更高的要求,由长期以来形成的以“求医”形式向“择医”方式转变,病人既是医院服务的对象,也是医院之间竞争的对象,每一家医院都在千方百计地争抢病源。
我们看到:病人到医院看病,不仅仅是获得及时、准确、有效的治疗和周到的服务,更重要的是来经历一种令人接受的体验。
优质医疗服务可以给病人带来附加利益和心理上的满足感及信任感,能满足人们精神上及心理上的需要。
影响优质医疗服务的因素:医院的管理是否到位、医院形象,社会声誉是否优良、后勤保障是否及时、就医环境是否温馨、服务流程是否合理、服务态度是否和蔼可亲、候诊和就诊时间是否方便快捷、医疗技术是否高超、价格和费用是否低廉等等。
二、树立优质医疗服务的意识一个人有什么样的意识,他就有什么样的表现,树立优质医疗服务的意识,转变观念是提升医疗服务的重要一环。
优质是人做出来的,缺陷也是人造成的。
试想,一个人他虽然明确优质医疗服务的概念,并能够做好它,但他思想上有抵触情绪,没有树立优质医疗服务的意识,那么,工作中他肯定会产生这样或那样的问题。
一名患者的就诊,其医疗服务活动变成由许许多多环节组成的一个连续的运行过程,整个医疗服务质量是由各项医疗服务环节所产生的医疗服务质量的总和。
参与该活动的任何一个人、任何一个环节出问题,哪怕是细小的问题,都会影响整个医疗服务的质量。
因此,为患者提供优质的医疗服务,是一项十分复杂的系统工程。
无论是医疗服务本身,还是其他与医疗活动有关的一切服务,毫无疑问都要以患者的需求为中心。
要用服务思想指导整个医疗活动,所有在医院工作要围绕患者来提供服务,为其提供最佳的诊疗、护理服务,提供安全舒适的休养环境,提供充满人文关怀的医疗服务。
另外,医疗服务的核心应该是技术性的服务,病人到医院最终的目的是治病,治好病才是最终目的。
病人就医时总是把医院的医疗技术、诊治水平作为选择医院最重要的依据,在此基础上,才会考虑医院的收费、服务、环境等因素。
三、开展优质医疗服务的途径1、要围绕以病人为中心,树立全心全意为病人服务的思想“以病人为中心”是指在思想观念和医疗行为上,处处为病人着想,一切活动都要把病人放在首位;紧紧围绕病人的需求,提高服务质量,控制服务成本,制定方便措施,简化工作流程,为病人提供“优质、高效、低耗、满意、放心”的医疗服务。
用优质的服务来提升病人与社会对我们的满意度。
只有在端正服务态度、提高服务意识的前提下,才能确保优质医疗服务的贯彻和落实。
2、提高医疗服务质量,是医疗服务市场竞争的第一要素,也是医院赖以生存的首要条件群众对医院的“冷硬推顶”以及收费不透明,服务不主动,诊疗不细心等极为反感。
树立优质医疗服务的意识,给医院带来的是一场医疗服务的革命。
实践证明,医疗行业是涉及到民生的行业,社会公众需要医院提供高质量的医疗服务。
医院如果医疗技术差、医疗质量滑坡、医疗事故差错频繁发生、服务态度不好,病人就不会到该院去看病,医院的生存、发展、建设就无从谈起,只有树立优质医疗服务的意识,坚持以病人为中心,优化服务流程,改善服务环境,才能提高病人的满意度,才能让患者有“安全感”。
只有我们成为患者的首选医院。
才会取得明显的社会效益和经济效益。
通过树立优质医疗服务的意识,使责任、荣誉、深入人心,激发工作热情,提升品格风,凝聚大家的积极性,上下齐心。
同时让个体感受到医院的关爱与协作精神,增进团队精神和全局观念。
形成爱我工作,追求健康,尊重生命的医院优质服务文化模式。
并使全体人员树立“医院是我家,我是医院人,医院靠我发展,我靠医院生存”的责任担当意识,体会性命相托的理念。
每一个人都是一医院的名片,每一次服务,都是向患者递交了一医院的名片,至于患者最终是珍藏,是随手丢弃,还是当面撕毁?这就是对我们优质医疗服务意识的最好考验。
用优质的服务来提升病人与社会对我们的满意度。
只有在端正服务态度、提高服务意识的前提下,才能确保优质医疗服务的贯彻和落实。
3、加强礼仪修养,树立医疗行业职业形象医院作为一个特殊的服务行业,职业礼仪修养对提高行业服务质量尤为重要。
不管是在院服务病人,还是走出院门,我们的一言一行都代表了医院形象,平时注意自己的仪表和行为规,既是服务病人的需要,也是维护医院形象的需要。
医护人员要树立良好的职业形象,要重视自己的职业形象,注重衣着外表及动作表情,并用适当的称呼与患者交往,注重语言的文明礼貌。
举一个反面例子:前几天,有病人投诉,员工上班时间嘻嘻哈哈,打打闹闹,吃东西、玩游戏,病人看在眼里,其实心里对他们的服务表示不信任,就投诉到了医院。
这就是不重视自己的职业形象、不注重礼仪规的不良后果。
人与人相识,第一印象往往是在前几秒钟形成的,而要改变它,却需付出很长时间的努力,良好的第一印象来源于人的礼仪。
对于我们,上班第一件事就是见到病人会主动问一个好,打一个招呼,关心一下病情变化,病人治疗完走时再打一个招呼,叮嘱一声注意事项,礼貌地与每一个病人交往。
接时,做到“迅速接听问声好”、出院后定期记得回访等等。
4、“假如我是一个病人”换位思考。
换位思考需要有“老吾老以及人之老,幼吾幼以及人之幼”推己及人的宽爱情怀。
需要我们创造真诚的爱心服务环境,把患者当成自己的亲人,让患者对医院产生信任和满意。
在亲情化服务中要求医务人员能够换位思考,观察自己的职责,探索亲情化服务的作用,把患者当做“熟人”、“亲人”,理解并尊重、关爱患者。
与患者交流时态度和蔼,为患者所想,不断给予心理上的支持和安慰。
让患者感觉到亲情的温暖,给患者以不是亲人胜似亲人之感。
我们试想:假如我是一名患者,那么,我多么希望见到一个环境优雅、宽敞明亮的医院;看到笑容真诚、亲切热情的导医,碰到训练有素、动作敏捷的收费员,遇到一位医疗技术高、态度和蔼、检查细致认真的医生诊治;摊到认真负责,热情周到的护士、检验员、药师。
诊治时医生暖一暖听诊器的贴切,上楼梯时护士的一个搀扶,取化验单及药品时,那甜甜的笑容。
假如我们得到了这些假如,我们将终生铭记这个医院,将把自己最深的意、最大的尊重留在这里。
5、加强医患沟通,加强科室与医护之间的沟通医院尽管拥有许多先进的医疗设备,但在医疗服务过程中,如果缺少为患者提供精神的、文化的、情感的服务,就会影响医院的形象。
加强医患沟通是患者及家属的需要,我们大都熟悉这样的情景——病人坐下来就诊时,总要把坐椅朝医生的方向挪一挪,向医师靠拢,这当然不会是完全无意识的行为,人际距离也是沟通的手段。
靠拢医师,就是病人对来自医师方面的关切和爱的期盼。
大部分病人就诊时,特别渴望医护人员的关爱和体贴,对医护人员的语言、表情、动作姿态、行为方式极为关注、敏感。
如果医护人员稍有疏忽,就会引起误解,甚至诱发医患纠纷。
曾有这莫一个真实的例子:某医院有一位医师总是得到病人好评,当向病人调查时,许多病人都提到“是一种感觉”、“说不出的感觉”。
请病人举具体的例子时,众多的病人、众多的事例中有一项共同的容,这位医师在与病床上的病人说话、诊治时,“他总是弯下腰来,前倾着身子,让人感到亲切、体贴”。
可见,医生的身体姿势、行为方式就是沟通的媒介,能让病人感受到医者的关爱和体贴。
也有一个反面例子:某医院的有个医生被投诉说对病人不负责、十分冷漠。
院方在处理此问题的过程中发现,病人在投诉中反复强调:“在整个接诊的过程中,医生都没有抬头看过我一眼,居然把处方开出来了”。
院方查看病历,发现医师记录了病人的主诉要点,用药非常对症,从诊断病情到开出处方都是正确的,这说明医师是认真负责的。
为什么病人要投诉呢?就是因为医师“看都不看我一眼”,难道“看一看”就这么重要吗?在医疗服务中,“看一看”确实是重要的,因为当医师注视着病人时,他的眼神就会向病人传递着同情、温馨和关爱,沟通就这样得以完成。
如何在纷繁忙碌的工作中清理出更好的工作思路,提高工作效率是非常重要的。
诚然,医护人员的工作压力大,承担的责任重,这是有目共睹的事实。
但是,通过仔细审视自己的工作流程,制定科学的工作计划,就能够有时间倾听患者的需求,并给予其力所能及的帮助。
现在,我经常要求我们科年轻医师在临床工作中,既要注意专业技能的学习,更要重视服务理念的培养、医患沟通技巧的提高。
作为一名医务人员,不能仅限于下医嘱,开处方,要根据医学的发展,尽快由单纯的医学围扩大到社会围,由只注意生理变化到注意生理心理变化,只知道病人患的什么病是不够的,还应该知道患病的是什么人。
在我们医院接触同一个患者的可能有好几个医护人员,假如之间没有做好衔接工作,跟病号交代的病情有所出入,患者容易产生不信任,病容易产生纠纷,交接时一定把患者的病情交代的明明白白,假如前一个大夫处理的不太得当,后一个大夫给患者做好科学的过渡。
6、注重细节,从小事做起细节是平凡的、具体的、零散的,如一句话、一个动作、一个会面……,联系到医疗工作,细节的宝贵价值更在于它是与病人息息相关的,独一无二的,无法重复的。
医院无小事,事事关系病人的生命,医生,护士的每个细小的行为都是对病人无声的关爱,对生命的尊重。
它要求我们必须以认真的态度用心做好工作岗位上的每一件小事,以责任心对待每一个细节,把小事做细,把细事做透:我们无需刻意做些什么,只要从病人身边的每一件小事情做起就好,只有这样,才有可能在平凡的岗位上创造出最大价值,才可能让病人对自己的生命感到安全感,才可能让病人放心的来到医院看病治疗。
东汉的薛勤曾经说过:“一屋不扫,何以扫天下”如果我们处理问题缺乏认真严谨,关注每个细节的态度,就可能忽略一些微小的错误,时间一长,一个个危情就在等待着你,一个个小错误可能影响到病人的一生,也影响到我们自己的一生。
海尔集团总裁瑞敏说:“什么是不简单?把每一件简单的事做好就是不简单;什么是不平凡?把每一件平凡的事做好就是不平凡。
”7、加强医务人员思想教育,提高道德和人文素养。
“医者父母心”,使之怀有对患者的仁爱之心,坚持“病人的需要,就是我们服务的方向”。
真正做到换位思考,把患者当朋友,努力做到“患者的需求就是我们的需求”,“患者的问题就是我们的课题”。
一是加强护理队伍建设,切实做好优质护理服务。
俗话说三分治疗、七分护理,在整个医疗过程中,推行“一站式”的服务,“无缝无隙”的流程。
坚持“精细化,零缺陷”的质量标准,不仅要关心患者的病情,更关心患者的心情,各项操作准确无误,把病人的痛苦降到最小,及时巡视病房,发现问题及时解决。