医院的如何能做好优质医疗的服务工作

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医院如何做好优质医疗服务工作

医院如何做好优质医疗服务工作

医院如何做好优质医疗服务工作要做好优质医疗服务工作,医院需要从以下几个方面着手进行改进和提升。

首先,医院应该完善管理体系。

医院管理者需要建立一个科学有效的管理体系,明确各个部门的职责和工作流程。

同时,要提高员工的管理水平,加强对员工的培训和管理,确保员工能够按照规定的程序和标准进行医疗服务工作,提高工作质量。

其次,医院应该提升医疗技术水平。

医疗技术水平是医院提供优质医疗服务的基础,医院需要加强对医生、护士等医务人员的培训和学术交流,提高他们的医疗技术水平和服务意识。

同时,医院还应该引进先进的医疗设备和技术,提高诊断和治疗的准确性和效果。

再次,医院应该加强沟通与协作。

医院内部不同科室之间的沟通和协作是提供优质医疗服务的关键。

医院应该建立一个良好的信息共享和沟通机制,促进各个科室之间的合作和协调。

同时,医院还应该与社区、其他医院和相关部门进行紧密合作,共同提升医疗服务的质量。

此外,医院应该加强患者安全管理。

患者安全是医院工作的重中之重,医院应该建立健全的患者安全管理制度,加强对患者的安全教育和培训,提升医务人员的安全意识。

同时,医院还应该建立医疗事故报告和处理机制,及时查找问题、纠正错误,确保患者的安全。

最后,医院应该重视患者的体验和需求。

医院服务的对象是患者,医院需要关注患者的需求和体验,提供舒适、安全、便捷的服务环境。

医院应该加强与患者的沟通,及时回应患者的问题和反馈,改进服务方式和流程,提升患者的满意度。

总之,要做好优质医疗服务工作,医院需要从管理体系、医疗技术水平、沟通与协作、患者安全管理和患者体验等方面进行改进和提升。

同时,医院还应该加强对员工的培训和管理,提高工作质量,确保提供优质的医疗服务。

医院优质服务培训心得体会(4篇)

医院优质服务培训心得体会(4篇)

医院优质服务培训心得体会作为一个参与过医院优质服务培训的人,我感受到了这样一场培训的重要性和影响力。

以下是我在这次培训中的一些心得体会。

首先,培训的内容非常丰富和实用。

在培训过程中,我们学习了如何与患者进行有效沟通,如何提供个性化的医疗服务,以及如何回应患者的需求和投诉等等。

这些内容都是我们在实际工作中所需的技能和知识,通过培训的学习,我们能够更好地应对各种情况,并提供更好的服务。

其次,培训的方式和形式非常多样化。

除了传统的讲座和课堂教学,我们还参与了一系列的互动活动,例如角色扮演、小组讨论和案例分析等。

这些活动使我们能够更深入地理解培训内容,并加深与他人的交流和合作。

而且,培训还为我们提供了很多实践机会,让我们能够在实际情境中应用所学的知识和技能。

再次,培训的师资力量非常强大。

培训过程中,我们邀请了许多医院管理和医疗服务领域的专家来给我们讲解和分享他们的经验。

他们具有丰富的实践经验和专业知识,能够给予我们最真实和实用的建议和指导。

同时,他们还鼓励我们提出问题和进行讨论,以便更好地理解和应用培训内容。

最后,培训的效果非常显著。

通过这次培训,我不仅学到了很多新知识和技能,还改变了我对优质服务的认识和态度。

我意识到,提供优质服务不仅是为了满足患者的需求,更是为了提高医院的声誉和竞争力。

同时,我也深深体会到,优质服务需要每一个医务人员的共同努力和参与,只有团队的合作和配合,才能实现优质服务的目标。

综上所述,这次医院优质服务培训给我留下了深刻的印象。

我相信通过这次培训,我将成为一个更好的医务人员,为患者提供更好的服务。

同时,我也愿意将所学到的知识和技能与他人分享,为医院的改进和发展做出贡献。

医院优质服务培训心得体会(二)医院优质服务心得体会一、引言作为医院的一名从业人员,我一直深知医院优质服务的重要性。

只有提供优质的服务,才能赢得患者的信任和满意,提高医院的声誉和竞争力。

在多年的工作经验中,我总结了一些医院优质服务的心得体会,现在分享给大家。

如何提高医疗服务质量提高医疗服务质量个人心得优秀篇

如何提高医疗服务质量提高医疗服务质量个人心得优秀篇

如何提高医疗服务质量提高医疗服务质量个人心得优秀篇【导语】我们要继续加强医疗质量管理,保障医疗安全,增强医疗安全责任意识,落实各个诊疗环节的质量管理制度,实现诊疗工作的规范化,杜绝医疗责任事故。

今天本站为您推荐了提高医疗服务质量个人心得【优秀篇】,欢迎您的参阅。

【篇一】随着医学模式的转变和人们卫生需求的增加,医疗质量的内涵和外延都发生了很大变化,它包括了对医疗效率、医疗技术、经济效益、病人心理及其他医疗服务的满意程度,是医院综合竞争力的集中体现,关系着医院的生存和发展。

因此,提高医疗服务质量是医院各项工作的立足点和出发点,是实现可持续发展的根本保证。

笔者本着学习、交流的目的,将我个人的一些思考简要介绍如下。

1、增强质量管理意识,建立完善的组织及制度不断地对医务人员进行医疗质量、医疗安全及相关法律法规等方面的教育,使全院人员充分认识到医疗质量是医院生存之本、发展之本,是市场竞争的源泉。

2、人才培养和学科建设人才是医疗质量的基础,是最根本的要素,要提高医疗质量,首先要提高人员素质。

重视人才培养,并把它作为重要战略工程来抓,在搞好人才引进的同时,采取多种途径、多种方式抓好年轻医务人员的培养,重点是加强“三基”、“三严”训练,进行年度考核,鼓励撰写学术论文,参加院内外学术交流,不断提高业务素质。

对科主任、护士长,不仅要有过硬的业务技术,还要加强管理知识的学习、运用,努力提高管理水平,充分发挥本级质量管理的作用。

3、鼓励开展新业务、新技术新业务、新技术的开展是医院技术创新的重要组成部分,也是提高医疗质量的重要途径;不仅可解决了病人疾苦,同时也提高了医疗技术水平和医疗质量,提升了医院的综合实力和竞争力。

4加强医德医风建设全体医务人员应养成遵章守纪的良好习惯,坚持“以病人为中心”,增强服务意识,改善服务态度,推行“优质、高效、低耗、便捷”的服务模式,坚决制止医疗活动过程中的不良行为,降低了医疗成本,减轻了病人负担,提高了病人满意率。

优质医疗护理服务规范

优质医疗护理服务规范

优质医疗护理服务规范
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二、礼仪服务规范化
基本要求是应做到“六个规范”,即:
❖1、迎接病人规范 ❖2、文明用语规范 ❖3、礼仪着装规范 ❖4、称呼病人规范 ❖5、咨询意见规范 ❖6、送别出院规范
优质医疗护理服务规范
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1、迎接病人规范
❖ 标准是: ❖ (1)新病人入院时,实施零分钟接待制。值班护
❖ (3)输液病人接瓶及时,预防褥疮病人办法落实, 无褥疮发生。
❖ (4)开水、药品、便器送到病人床前,能帮助不能 自理病人服药、进食及生活照料。
优质医疗护理服务规范
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3、基础护理
❖ (5)采集检验标本严格查对、选择适当容器,放置 环境符合要求,及时送检,送检确保标本安全、完好 ,标识正确、清楚。
优质医疗护理服务规范
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护患沟通规范化
要求应做到“五个主动” ❖ 1、主动介绍 ❖ 2、主动宣传 ❖ 3、主动进行健康教育 ❖ 4、主动解答疑问 ❖ 5、主动沟通;
优质医疗护理服务规范
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1、主动介绍
❖ 1、分管护士在病人入院10分钟内完成入院介绍 和安全教育(急诊二十四小时内),并介绍自我 、主管医师、护士长、病友,向病人及家眷详细 介绍病房环境,包含护士站、医生办、洗漱间、 厕所、开水房等详细位置。
气新鲜、温馨适宜。
❖ (2)床单位按要求配置齐全、床上用具舒适。 ❖ (3)护士站、治疗室、处置室、医护办公室清洁、整齐
,清洁区、污染区划分清楚。
❖ (4)病床间、床上、床下及公共通道无杂物、空间便于 人员活动,适合治疗和抢救需要。
❖ (5)家眷和陪护管理有序,勿大声喧哗。 ❖ (6)病区公共用具有消毒办法,一次性医疗垃圾按规范

医院如何做好优质医疗服务工作

医院如何做好优质医疗服务工作

医院如何做好优质服务工作开展优质服务建设活动,是加强医德医风建设的具体体现,是提高医务人员整体素质,进一步改善服务态度,规服务行为,提高服务质量的具体措施。

树立武当良好形象一、明确优质医疗服务的概念传统的医疗服务模式是指医疗服务是否及时准确,治疗是否有效,诊断过程是否发生医疗缺陷,注重以“医疗为中心”,现今的医疗服务模式则更加注重以“以病人为中心”。

随着社会经济的发展,医学模式的转变,人们对医疗保健提出了更高的要求,由长期以来形成的以“求医”形式向“择医”方式转变,病人既是医院服务的对象,也是医院之间竞争的对象,每一家医院都在千方百计地争抢病源。

我们看到:病人到医院看病,不仅仅是获得及时、准确、有效的治疗和周到的服务,更重要的是来经历一种令人接受的体验。

优质医疗服务可以给病人带来附加利益和心理上的满足感及信任感,能满足人们精神上及心理上的需要。

影响优质医疗服务的因素:医院的管理是否到位、医院形象,社会声誉是否优良、后勤保障是否及时、就医环境是否温馨、服务流程是否合理、服务态度是否和蔼可亲、候诊和就诊时间是否方便快捷、医疗技术是否高超、价格和费用是否低廉等等。

二、树立优质医疗服务的意识一个人有什么样的意识,他就有什么样的表现,树立优质医疗服务的意识,转变观念是提升医疗服务的重要一环。

优质是人做出来的,缺陷也是人造成的。

试想,一个人他虽然明确优质医疗服务的概念,并能够做好它,但他思想上有抵触情绪,没有树立优质医疗服务的意识,那么,工作中他肯定会产生这样或那样的问题。

一名患者的就诊,其医疗服务活动变成由许许多多环节组成的一个连续的运行过程,整个医疗服务质量是由各项医疗服务环节所产生的医疗服务质量的总和。

参与该活动的任何一个人、任何一个环节出问题,哪怕是细小的问题,都会影响整个医疗服务的质量。

因此,为患者提供优质的医疗服务,是一项十分复杂的系统工程。

无论是医疗服务本身,还是其他与医疗活动有关的一切服务,毫无疑问都要以患者的需求为中心。

医疗服务效率提升措施

医疗服务效率提升措施

医疗服务效率提升措施在当今社会,医疗服务的效率成为了人们关注的焦点。

随着医疗需求的不断增长,如何提升医疗服务效率,为患者提供更优质、更快捷的医疗服务,成为了医疗行业面临的重要挑战。

以下将从多个方面探讨医疗服务效率提升的措施。

一、优化医疗流程1、简化挂号与预约系统目前,许多医院的挂号流程繁琐,患者需要花费大量时间排队挂号。

通过建立线上挂号平台,患者可以在家中或通过手机轻松预约挂号,选择就诊时间和医生,减少现场排队等待的时间。

同时,医院可以设置自助挂号机,方便患者现场自主操作,提高挂号效率。

2、优化就诊流程医院可以设立导医台,为患者提供清晰的就诊指引。

将相关科室集中布局,减少患者在医院内的奔波。

此外,推行“一站式”服务,如缴费、检查预约、报告领取等,避免患者在不同楼层和科室之间来回跑动,节省时间和精力。

3、缩短检查等待时间合理安排检查设备和人员,增加检查设备的数量和工作时间,优化检查预约系统,根据患者病情的紧急程度进行优先级排序,确保急需检查的患者能够尽快得到服务。

同时,加强各科室之间的信息沟通,减少因信息不畅导致的重复检查和延误。

二、加强信息化建设1、电子病历系统的应用推广电子病历,实现病历的数字化管理。

医生可以快速查阅患者的病史、检查结果和治疗记录,提高诊断和治疗的准确性和效率。

同时,电子病历也便于患者在不同医院之间的转诊和信息共享。

2、医疗信息互联互通建立区域医疗信息平台,实现医院之间、医院与社区卫生服务中心之间的信息互联互通。

患者的医疗数据可以在不同医疗机构之间流转,避免重复检查和治疗,提高医疗资源的利用效率。

3、移动医疗应用开发移动医疗应用程序,患者可以通过手机查看检查报告、咨询医生、预约复诊等。

医生也可以利用移动终端随时随地查阅患者信息,进行远程诊断和治疗,提高工作效率。

三、提高医疗人员工作效率1、合理排班与分工根据医院的就诊量和医疗人员的专业特长,合理安排工作班次和职责分工。

避免医疗人员过度劳累,保证其在工作中保持良好的状态,提高工作效率。

提升医疗服务质量方案

提升医疗服务质量方案

提升医疗服务质量方案•相关推荐提升医疗服务质量方案(通用13篇)为了确保事情或工作有序有效开展,就需要我们事先制定方案,方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。

那么制定方案需要注意哪些问题呢?以下是小编帮大家整理的提升医疗服务质量方案(通用13篇),希望对大家有所帮助。

提升医疗服务质量方案篇1一个目标秉承“厚德、精医、尚新、利民”服务宗旨,凝聚职工战斗力,全员参与,全面提升医疗卫生服务质量,为服务群众健康提供有力保障。

两个作用凝聚职工战斗力的作用,服务群众健康的作用。

三个保障(一)推行“一站式”服务流程,保障顺畅的就医通道。

完善信息化建设,开展线上预约、挂号服务;执行首问负责制,对来院就诊群众实行精准导医,对不熟悉医院环境或有特殊需求的患者,由导医台安排专人引导至相关科室;严格执行首诊负责制,做到人人有接待,事事有结果。

(二)开展“零距离”服务模式,保障温暖的就医感受。

加大医院专业人才和新设备新技术的宣传和介绍,强化门诊分诊、导医、就医、治疗、随访等环节流程管理,及时了解患者的需求,提供诊疗和生活上的帮助。

(三)提升“高质量”技术水平,保障基本的服务需求。

加大专业人才培养力度,提高专业服务综合能力;加大与上级医院的技术协作,加强特色专科建设和实用型人才培养;继续开展全科医生和健康管理师培养,组建以全科医生+乡村医生+公卫医生为主,护理、药师、妇保、儿保专业人员为组成的农村和社区健康服务团队,送健康到群众家门口,提升基本公共卫生服务能力,更好地服务基层群众身体健康。

四项实践(一)营造舒适的就医环境。

全院大力推行“6S”管理,统一医院标识,完善科室引导标识,加大便民服务设施投入,让每一位群众都能适应新医院的诊疗环境变化;完善职工业务学习、文化活动设施建设;完善医院绿化、美化,增强医院文化建设内涵。

(二)深化规范的医院管理。

按照二级甲等医院目标,启动医院二甲医院创建工作;完善各科管理制度,根据科室特点,以“写我所做,做我所写”为基本要求,制订各科室工作制度和工作流程,深化“用制度管人,用流程管事”;制订和完善全院和各科室质量控制管理体系,加强质量控制管理;规范各项会议制度,加强科室业务沟通例会和每周一次的科室业务学习,增强业务学习氛围;加大业务培训、进修力度,提升人员素质;丰富职工业余文化生活,组织丰富多彩的职工文体活动。

如何提高医院的服务质量

如何提高医院的服务质量

题目:医疗机构应该如何提升医疗服务质量?随着医疗体制改革的不断深入,医疗服务具有市场的性质已是不争的事实,“医疗市场"的概念已经为越来越多的人所接受,现实生活中医疗市场的竞争也日趋激烈。

因此,如何适应市场规律,树立正确服务营销的观念,使客户( 患者)感到满意,成为医院管理者必须认真对待的重要问题。

通过构建“优质服务链”体系,来提升医疗质量,打造医院核心竞争力。

一、优质服务链概念界定以现代信息技术、物流技术、系统工程等现代科学技术为基础,以最大限度地满足消费者需求为出发点,把与服务有关的各个方面,例如银行、保险、政府等,按照一定的方式有机地组织起来,形成完整的消费者服务网络,我们把这种服务网络称为服务链。

从以上观点出发,医疗服务链就是以现代医学技术、信息技术等现代科学技术为基础,以最大限度地满足患者需求为出发点,把与医疗服务有关的各个方面,按照一定的方式有机地组合起来,形成完整的患者服务网络,我们把这种网络称为医疗服务链。

进而结合现阶段医院实际情况,优质服务链是指把“以患者为中心”摆在至高无上的位置,时时强化服务意识、质量意识、责任意识、技术意识,开展全方位的整体、高效、低耗的最佳服务,倡导对患者入院、住院、出院服务过程中每个人、每个岗位、每个环节都要一丝不荀,环环相扣而组成一条完整的链状结构,给患者以最佳服务,把患者利益的最大化,在整个优质服务的序列中充分展现,使患者对医院的可信度、满意度、忠诚度接近百分之百的最大值。

二、构建医院优质服务链体系,提升医疗服务质量(一)构建以人为本的医院文化,营造和谐的服务氛围优秀的医院文化能给员工带来和谐富有激情的工作生活环境。

能使员工产生较强烈的内在需要,产生较高的期望目标,产生较大的动力,促使员工提高自身的素质和能力,从而改善员工与患者的关系,以及员工之间的关系,并能够提高员工的忠诚度和满意度,进而提高患者的满意度。

医院文化建设应与医院业务经营发展目标有机地结合起来,对于打造医院优质服务链这个目标,医院文化建设主要从培养员工的服务意识、所有工作都是以“患者为中心”开展。

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医院如何做好优质服务工作开展优质服务建设活动,是加强医德医风建设的具体体现,是提高医务人员整体素质,进一步改善服务态度,规范服务行为,提高服务质量的具体措施。

树立武当良好形象一、明确优质医疗服务的概念传统的医疗服务模式是指医疗服务是否及时准确,治疗是否有效,诊断过程是否发生医疗缺陷,注重以“医疗为中心”,现今的医疗服务模式则更加注重以“以病人为中心”。

随着社会经济的发展,医学模式的转变,人们对医疗保健提出了更高的要求,由长期以来形成的以“求医”形式向“择医”方式转变,病人既是医院服务的对象,也是医院之间竞争的对象,每一家医院都在千方百计地争抢病源。

我们看到:病人到医院看病,不仅仅是获得及时、准确、有效的治疗和周到的服务,更重要的是来经历一种令人接受的体验。

优质医疗服务可以给病人带来附加利益和心理上的满足感及信任感,能满足人们精神上及心理上的需要。

影响优质医疗服务的因素:医院的管理是否到位、医院形象,社会声誉是否优良、后勤保障是否及时、就医环境是否温馨、服务流程是否合理、服务态度是否和蔼可亲、候诊和就诊时间是否方便快捷、医疗技术是否高超、价格和费用是否低廉等等。

二、树立优质医疗服务的意识一个人有什么样的意识,他就有什么样的表现,树立优质医疗服务的意识,转变观念是提升医疗服务的重要一环。

优质是人做出来的,缺陷也是人造成的。

试想,一个人他虽然明确优质医疗服务的概念,并能够做好它,但他思想上有抵触情绪,没有树立优质医疗服务的意识,那么,工作中他肯定会产生这样或那样的问题。

一名患者的就诊,其医疗服务活动变成由许许多多环节组成的一个连续的运行过程,整个医疗服务质量是由各项医疗服务环节所产生的医疗服务质量的总和。

参与该活动的任何一个人、任何一个环节出问题,哪怕是细小的问题,都会影响整个医疗服务的质量。

因此,为患者提供优质的医疗服务,是一项十分复杂的系统工程。

无论是医疗服务本身,还是其他与医疗活动有关的一切服务,毫无疑问都要以患者的需求为中心。

要用服务思想指导整个医疗活动,所有在医院工作要围绕患者来提供服务,为其提供最佳的诊疗、护理服务,提供安全舒适的休养环境,提供充满人文关怀的医疗服务。

另外,医疗服务的核心应该是技术性的服务,病人到医院最终的目的是治病,治好病才是最终目的。

病人就医时总是把医院的医疗技术、诊治水平作为选择医院最重要的依据,在此基础上,才会考虑医院的收费、服务、环境等因素。

三、开展优质医疗服务的途径1、要围绕以病人为中心,树立全心全意为病人服务的思想“以病人为中心”是指在思想观念和医疗行为上,处处为病人着想,一切活动都要把病人放在首位;紧紧围绕病人的需求,提高服务质量,控制服务成本,制定方便措施,简化工作流程,为病人提供“优质、高效、低耗、满意、放心”的医疗服务。

用优质的服务来提升病人与社会对我们的满意度。

只有在端正服务态度、提高服务意识的前提下,才能确保优质医疗服务的贯彻和落实。

2、提高医疗服务质量,是医疗服务市场竞争的第一要素,也是医院赖以生存的首要条件群众对医院的“冷硬推顶”以及收费不透明,服务不主动,诊疗不细心等极为反感。

树立优质医疗服务的意识,给医院带来的是一场医疗服务的革命。

实践证明,医疗行业是涉及到民生的行业,社会公众需要医院提供高质量的医疗服务。

医院如果医疗技术差、医疗质量滑坡、医疗事故差错频繁发生、服务态度不好,病人就不会到该院去看病,医院的生存、发展、建设就无从谈起,只有树立优质医疗服务的意识,坚持以病人为中心,优化服务流程,改善服务环境,才能提高病人的满意度,才能让患者有“安全感”。

只有我们成为患者的首选医院。

才会取得明显的社会效益和经济效益。

通过树立优质医疗服务的意识,使责任、荣誉、深入人心,激发工作热情,提升品格风范,凝聚大家的积极性,上下齐心。

同时让个体感受到医院的关爱与协作精神,增进团队精神和全局观念。

形成爱我工作,追求健康,尊重生命的医院优质服务文化模式。

并使全体人员树立“医院是我家,我是医院人,医院靠我发展,我靠医院生存”的责任担当意识,体会性命相托的理念。

每一个人都是一张医院的名片,每一次服务,都是向患者递交了一张医院的名片,至于患者最终是珍藏,是随手丢弃,还是当面撕毁?这就是对我们优质医疗服务意识的最好考验。

用优质的服务来提升病人与社会对我们的满意度。

只有在端正服务态度、提高服务意识的前提下,才能确保优质医疗服务的贯彻和落实。

3、加强礼仪修养,树立医疗行业职业形象医院作为一个特殊的服务行业,职业礼仪修养对提高行业服务质量尤为重要。

不管是在院内服务病人,还是走出院门,我们的一言一行都代表了医院形象,平时注意自己的仪表和行为规范,既是服务病人的需要,也是维护医院形象的需要。

医护人员要树立良好的职业形象,要重视自己的职业形象,注重衣着外表及动作表情,并用适当的称呼与患者交往,注重语言的文明礼貌。

举一个反面例子:前几天,有病人投诉,员工上班时间嘻嘻哈哈,打打闹闹,吃东西、玩游戏,病人看在眼里,其实心里对他们的服务表示不信任,就投诉到了医院。

这就是不重视自己的职业形象、不注重礼仪规范的不良后果。

人与人相识,第一印象往往是在前几秒钟形成的,而要改变它,却需付出很长时间的努力,良好的第一印象来源于人的礼仪。

对于我们,上班第一件事就是见到病人会主动问一个好,打一个招呼,关心一下病情变化,病人治疗完走时再打一个招呼,叮嘱一声注意事项,礼貌地与每一个病人交往。

接电话时,做到“迅速接听问声好”、出院后定期记得电话回访等等。

4、“假如我是一个病人”换位思考。

换位思考需要有“老吾老以及人之老,幼吾幼以及人之幼”推己及人的宽爱情怀。

需要我们创造真诚的爱心服务环境,把患者当成自己的亲人,让患者对医院产生信任和满意。

在亲情化服务中要求医务人员能够换位思考,观察自己的职责,探索亲情化服务的作用,把患者当做“熟人”、“亲人”,理解并尊重、关爱患者。

与患者交流时态度和蔼,为患者所想,不断给予心理上的支持和安慰。

让患者感觉到亲情的温暖,给患者以不是亲人胜似亲人之感。

我们试想:假如我是一名患者,那么,我多么希望见到一个环境优雅、宽敞明亮的医院;看到笑容真诚、亲切热情的导医,碰到训练有素、动作敏捷的收费员,遇到一位医疗技术高、态度和蔼、检查细致认真的医生诊治;摊到认真负责,热情周到的护士、检验员、药师。

诊治时医生暖一暖听诊器的贴切,上楼梯时护士的一个搀扶,取化验单及药品时,那甜甜的笑容。

假如我们得到了这些假如,我们将终生铭记这个医院,将把自己最深的谢意、最大的尊重留在这里。

5、加强医患沟通,加强科室与医护之间的沟通医院尽管拥有许多先进的医疗设备,但在医疗服务过程中,如果缺少为患者提供精神的、文化的、情感的服务,就会影响医院的形象。

加强医患沟通是患者及家属的需要,我们大都熟悉这样的情景——病人坐下来就诊时,总要把坐椅朝医生的方向挪一挪,向医师靠拢,这当然不会是完全无意识的行为,人际距离也是沟通的手段。

靠拢医师,就是病人对来自医师方面的关切和爱的期盼。

大部分病人就诊时,特别渴望医护人员的关爱和体贴,对医护人员的语言、表情、动作姿态、行为方式极为关注、敏感。

如果医护人员稍有疏忽,就会引起误解,甚至诱发医患纠纷。

曾有这莫一个真实的例子:某医院有一位医师总是得到病人好评,当向病人调查时,许多病人都提到“是一种感觉”、“说不出的感觉”。

请病人举具体的例子时,众多的病人、众多的事例中有一项共同的内容,这位医师在与病床上的病人说话、诊治时,“他总是弯下腰来,前倾着身子,让人感到亲切、体贴”。

可见,医生的身体姿势、行为方式就是沟通的媒介,能让病人感受到医者的关爱和体贴。

也有一个反面例子:某医院的有个医生被投诉说对病人不负责、十分冷漠。

院方在处理此问题的过程中发现,病人在投诉中反复强调:“在整个接诊的过程中,医生都没有抬头看过我一眼,居然把处方开出来了”。

院方查看病历,发现医师记录了病人的主诉要点,用药非常对症,从诊断病情到开出处方都是正确的,这说明医师是认真负责的。

为什么病人要投诉呢?就是因为医师“看都不看我一眼”,难道“看一看”就这么重要吗?在医疗服务中,“看一看”确实是重要的,因为当医师注视着病人时,他的眼神就会向病人传递着同情、温馨和关爱,沟通就这样得以完成。

如何在纷繁忙碌的工作中清理出更好的工作思路,提高工作效率是非常重要的。

诚然,医护人员的工作压力大,承担的责任重,这是有目共睹的事实。

但是,通过仔细审视自己的工作流程,制定科学的工作计划,就能够有时间倾听患者的需求,并给予其力所能及的帮助。

现在,我经常要求我们科年轻医师在临床工作中,既要注意专业技能的学习,更要重视服务理念的培养、医患沟通技巧的提高。

作为一名医务人员,不能仅限于下医嘱,开处方,要根据医学的发展,尽快由单纯的医学范围扩大到社会范围,由只注意生理变化到注意生理心理变化,只知道病人患的什么病是不够的,还应该知道患病的是什么人。

在我们医院接触同一个患者的可能有好几个医护人员,假如之间没有做好衔接工作,跟病号交代的病情有所出入,患者容易产生不信任,病容易产生纠纷,交接时一定把患者的病情交代的明明白白,假如前一个大夫处理的不太得当,后一个大夫给患者做好科学的过渡。

6、注重细节,从小事做起细节是平凡的、具体的、零散的,如一句话、一个动作、一个会面……,联系到医疗工作,细节的宝贵价值更在于它是与病人息息相关的,独一无二的,无法重复的。

医院无小事,事事关系病人的生命,医生,护士的每个细小的行为都是对病人无声的关爱,对生命的尊重。

它要求我们必须以认真的态度用心做好工作岗位上的每一件小事,以责任心对待每一个细节,把小事做细,把细事做透:我们无需刻意做些什么,只要从病人身边的每一件小事情做起就好,只有这样,才有可能在平凡的岗位上创造出最大价值,才可能让病人对自己的生命感到安全感,才可能让病人放心的来到医院看病治疗。

东汉的薛勤曾经说过:“一屋不扫,何以扫天下”如果我们处理问题缺乏认真严谨,关注每个细节的态度,就可能忽略一些微小的错误,时间一长,一个个危情就在等待着你,一个个小错误可能影响到病人的一生,也影响到我们自己的一生。

海尔集团总裁张瑞敏说:“什么是不简单?把每一件简单的事做好就是不简单;什么是不平凡?把每一件平凡的事做好就是不平凡。

”7、加强医务人员思想教育,提高道德和人文素养。

“医者父母心”,使之怀有对患者的仁爱之心,坚持“病人的需要,就是我们服务的方向”。

真正做到换位思考,把患者当朋友,努力做到“患者的需求就是我们的需求”,“患者的问题就是我们的课题”。

一是加强护理队伍建设,切实做好优质护理服务。

俗话说三分治疗、七分护理,在整个医疗过程中,推行“一站式”的服务,“无缝无隙”的流程。

坚持“精细化,零缺陷”的质量标准,不仅要关心患者的病情,更关心患者的心情,各项操作准确无误,把病人的痛苦降到最小,及时巡视病房,发现问题及时解决。

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