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人力资源 【年底留人】年底企业如何留住员工的心
点跃在线|HR实战商学院—— HR一站式解决方案服务平台点跃在线官网：一到年终年初，许多企业都面临着这样的困惑：关键岗位人员频繁跳槽。
这一问题轻者导致公司业务波动、人才流失，重则导致企业机密泄露，核心技术等重要资源流失，竞争地位下降甚至破产。
那么造成这些问题的时候，企业又该如何应对呢？首先，作为企业一方，应做出以下努力：1、树立人力资源市场观念，向企业员工提供有竞争力的薪酬，不要一味地凭主观意愿订薪酬，或者过分强调企业内部的“平衡”。
如其日后参与产品市场的恶性竞争，倒不如早日参与人力资源市场的竞争，利用人才优势构筑竞争壁垒，回避产品市场的恶性竞争。
2、确定企业员工薪酬中底薪与活工资的合理比例，要让企业员工有安全感和归属感，在解决好“留人”问题的基础上还要通过合理的考评激励机制充分调动企业员工的积极性。
3、注重企业的战略规划，要让企业员工看到企业远大的志向、目标与美好的前景，吸引企业员工主动牺牲个人短期利益、与企业同患难、共发展。
4、注重企业文化建设，塑造出宽松的人文环境，要用制度管理人、监督人，要鼓励企业员工创新和主动承担责任，改变“不得有过”的管理思想为“不得无功”的进取理念。
5、实施企业员工的职业生涯规划和人才储备制度，不断为企业员工设置更高的奋斗目标。
让有发展前景的企业员工在个人成就、经济收入方面都能有更高的奋斗目标，永远不要让优秀的企业员工感到在本企业“已干到了头”。
6、加强培训工作，满足企业员工的求知欲与上进心，并以此吸引并留住优秀的企业员工。
企业自己培养、逐步提升上来的人员一般对企业都具有较高的认同感、归属感与良好适应性，一般都不忍心为了蝇头小利或小小的不顺心就离开企业，因此建议企业在工作负荷、人员编制、培训费用等方面都要重视培训与人才储备。
7、不要永远把优秀的企业员工放在“打工仔”的位置，要通过员工持股计划、利润转股、期权、赠股、折价配股、分公司参股等形式转变优秀的企业员工的身份。
企业留人的3个方法
企业留人的3个方法企业留人是每个企业都面临的一个重要问题。
员工的离职不仅会给企业带来人才流失的损失，还会影响企业的稳定性和发展。
为了留住优秀的员工，企业需要采取一些有效的方法。
以下是三个可行的方法：1. 提供良好的发展空间和机会员工渴望有机会在工作中成长和发展。
因此，企业应该提供良好的发展空间和机会，让员工能够不断学习和提升自己的能力。
企业可以通过为员工提供培训计划、职业规划指导和晋升机会来实现这一点。
此外，企业还可以建立健全的绩效评估体系，根据员工的表现给予适当的奖励和晋升机会，让员工感到自己的努力和付出得到了认可和回报。
2. 营造良好的工作环境和文化良好的工作环境和文化对员工的留存至关重要。
企业应该致力于打造一个积极向上、和谐友好的工作环境，让员工能够在工作中感到快乐和满足。
企业可以通过提供舒适的办公设施、良好的工作条件和合理的工作时间安排来改善工作环境。
此外，企业还应该重视员工的意见和建议，尊重员工的个人权益，营造一个公平公正的工作氛围。
3. 提供具有吸引力的福利和待遇福利和待遇是吸引和留住员工的重要因素之一。
企业应该根据员工的需求和期望，提供具有竞争力的薪资待遇和丰厚的福利待遇。
此外，企业还可以提供一些特殊的福利，如弹性工作制、员工旅游、员工培训等，来增加员工的满意度和归属感。
企业还可以建立完善的员工关怀机制，关心员工的身心健康和工作生活平衡，从而提高员工的工作积极性和忠诚度。
企业留人是一个复杂而严峻的问题，需要企业全力以赴。
通过提供良好的发展空间和机会、营造良好的工作环境和文化，以及提供具有吸引力的福利和待遇，企业可以增加员工的满意度和忠诚度，提高员工的留存率。
只有这样，企业才能稳定发展，并在激烈的市场竞争中脱颖而出。
企业年底留人方案
企业年底留人方案背景随着年底的到来，许多员工的劳动合同即将到期，这也就意味着人员流动的高峰期即将到来。
对于企业而言，如何留住优秀的员工是一直以来都在思考的问题。
本文将提供一些在年底留人时的具体实践方案，以帮助企业选择最适合自己的留人方案。
留人方案1. 给予员工福利留人最直接的方法就是给员工一些实质性的福利，例如：•调整薪酬：在行业内保持一定的薪酬优势，给予一定的加薪或福利奖励；•定期福利：提供弹性工作时间、调休、带薪假期、节日礼品等等；•培训发展：提供各种形式的培训、职业晋升机会以及职业发展规划；•补贴、奖金：如加班补贴，项目工作量奖金等等。
企业可以根据自身的情况有选择的提供相应的福利，使得员工感到企业对他们的关注和重视，并且有想要留在企业的理由。
2. 选拔并培养干部干部是企业的中坚力量，他们的技能、经验和领导能力对企业的长远发展至关重要。
因此，企业应该根据员工的潜力、工作表现和业绩等选择和培养潜在的干部人才。
而在年底有必要对干部进行定期考核，给予相应的考核结果，并为干部制定个人发展计划，使其工作更加有动力，并且能够对企业作出更大的贡献。
3. 加强沟通加强沟通是留住员工的关键因素之一。
企业要始终牢记员工是企业最宝贵的财富，要时刻关注员工的需求和关切。
企业可以定期或不定期组织一些员工活动，如聚餐、旅游或其他有意义的活动，以增强企业与员工之间的感情并增加员工的归属感。
4. 提升企业文化激发员工的工作热情并不仅是通过薪酬激励，也可以通过企业文化来实现。
企业可以创建良好的工作氛围、合理的工作机制、严谨的文化管理、人性化的对待员工，并逐步推进企业文化建设，让员工感受到企业的承诺和诚信。
总结企业留住优秀的员工是一个长期而又紧迫的任务，年底的流失高峰期尤为突出。
企业要注重员工的福利保障、干部选拔和培养、沟通与交流、企业文化建设等方面，在这个过程中不断完善留人策略和制度，从而保持企业的持续竞争力和发展性。
以上是一些具体的留人方案，但留住员工的关键在于企业对员工的重视和关心。
企业招人留人的对策及建议
企业招人留人的对策及建议1.创造良好的工作环境：员工在工作中花费大量时间，因此，一个积极、温馨的工作环境对员工的工作满意度和忠诚度有重要影响。
创造一个开放、充满活力且有挑战性的工作环境，可以激发员工的创造力和潜力。
此外，提供良好的工作条件、强调工作与生活的平衡以及鼓励员工发展个人兴趣爱好等，也都是提升工作满意度的重要考虑因素。
2.提供具有竞争力的薪酬福利：合理的薪酬福利是吸引和激励人才的重要手段之一、提供具有竞争力的薪酬福利，包括基本工资、奖金、股权激励、保险福利、培训和发展机会等，可以增加员工的满意度和忠诚度。
此外，可以根据员工的个人表现和贡献，提供个性化的福利待遇，以激励员工为企业做出更大贡献。
3.定期培训和职业发展机会：现代企业环境变化迅速，员工需要不断学习和更新技能以跟上市场的发展。
提供定期培训和职业发展机会，帮助员工提升技能和知识，不仅可以提高员工的满意度和忠诚度，还可以增加企业的能力和竞争力。
此外，企业应该鼓励员工参与行业交流和专业协会活动，并提供相应的支持和资源，以帮助员工在职业发展上取得更好的成就。
4.建立有效的沟通渠道：沟通是企业内部良好合作和协调的关键。
建立开放、透明和有效的沟通渠道，包括定期的员工会议、团队会议、员工反馈机制等，可以帮助员工了解企业的发展动态和目标，也可以为员工提供表达意见和建议的机会，增加员工参与感和投入感。
5.强调企业文化和价值观：企业文化和价值观是企业吸引人才和形塑员工忠诚度的重要方面。
通过明确和强调企业的文化和价值观，以及将其贯彻到员工的日常工作中，可以增加员工的归属感和忠诚度。
此外，企业应该关注员工的个人发展和工作满意度，与员工建立良好的关系，并为员工提供良好的工作机会和成长空间。
6.引入和培养领导者：领导者在人才招聘和留任中起着重要作用。
拥有优秀的领导者可以有效地吸引人才和激发团队的活力和创造力。
因此，企业应该重视领导力的培养和发展，并在人才招聘过程中注重选聘具有领导能力的人才。
企业年底留人方法
企业年底留人方法年底是企业留人的关键时期，通过一系列的激励和关怀，可以有效提高员工的满意度和忠诚度。
以下是一些企业年底留人的方法：1. 年终奖金和福利：提供有吸引力的年终奖金和额外福利，如年度绩效奖金、健康保险、子女教育补贴等，以激发员工留在公司的积极性。
2. 晋升机会：提供晋升机会，通过评估员工的表现，为他们规划未来的职业发展路径。
展示公司对员工职业生涯的关心，激发他们的事业追求。
3. 灵活的工作安排：提供更灵活的工作时间和远程办公选项，帮助员工更好地平衡工作与生活，提高员工对公司的满意度。
4. 培训和发展：提供各种培训和发展机会，帮助员工提升技能，增加职业竞争力。
通过投资员工的职业发展，增强其对公司的归属感。
5. 文化建设：加强公司文化建设，营造积极向上、和谐共赢的工作氛围。
激发员工对公司文化的认同感，让他们觉得公司是一个温暖的大家庭。
6. 员工参与决策：鼓励员工参与公司决策和问题解决过程，增加他们的归属感。
通过员工参与，建立共同的企业价值观。
7. 表扬和认可：在年底对员工的卓越表现给予公开和私下的充分认可，让员工感到自己的工作得到了重视和肯定。
8. 员工调查和反馈：进行员工满意度调查，了解员工对公司的期望和不满之处，并根据调查结果采取相应措施，提高工作环境和待遇。
9. 定期沟通：加强与员工的沟通，定期组织员工交流会、部门例会等，及时了解员工的需求和反馈，增强公司与员工的沟通和互动。
10. 个性化关怀：针对不同员工的需求，提供个性化的关怀和支持，包括生日祝福、健康关怀等，让员工感受到公司的温暖。
通过这些方法，企业可以更好地留住员工，提高员工的忠诚度和工作积极性。
企业年底留人方案
企业年底留人方案随着年底的临近，很多企业开始考虑如何留住员工，让他们继续留在公司为企业发展贡献力量。
在这篇文档中，我们将分享一些企业年底留人的方案，希望能给各位企业管理者带来参考和启示。
1. 加薪福利对于很多员工而言，最关心的还是薪资和福利。
如果企业能够给员工发放年终奖金，并且适当提高员工的薪资水平，对于留住员工来说是非常有吸引力的。
此外，企业还可以在福利方面下功夫，比如优化员工的健康保险、提供更好的培训机会、安排更多的休假时间等等。
2. 员工晋升机会很多员工离开公司的一个原因是觉得自己没有晋升的机会。
因此，如果企业能够为员工提供良好的晋升机会，那么就能够增强员工留下的意愿。
企业可以根据员工的工作表现和潜力，给予适当的晋升机会，比如升职、加薪等。
3. 职业发展计划除了提供晋升机会外，企业还可以为员工提供完善的职业发展计划。
这包括为员工制定个人职业发展目标，提供培训和学习机会等。
如果员工觉得自己的职业发展有前途，那么也会更愿意留在企业。
4. 表彰和赞扬对于员工表现突出的，企业可以通过表彰和赞扬的方式来增强员工的归属感和荣誉感。
关键是表彰和赞扬要及时、公正、真实。
这样一方面可以让员工感到自己的努力被认可，另一方面也能够增强员工的自尊心和自信心，从而更愿意留在企业。
5. 人性化管理企业还可以从人性化的角度出发，关注员工的生活、工作和情感需求。
这包括关注员工的工作负载是否过重，是否需要适当的工作调整或辅助；注意到员工可能面临的婚姻、家庭、健康问题，为他们提供帮助和支持；关注员工的情感需求，多加交流和倾听留下意见和建议。
这样可以让员工感到企业是一个温暖和人性化的地方，自然愿意留下来。
以上就是一些企业年底留人的方案，当然还有其他方法，如为员工打造愉悦的工作环境、加强精神文化建设等等。
根据自己的实际情况选择适合自己的方法是非常重要的。
企业需要了解员工的期望和需求，根据员工的情况制定具体的留人方案，才能真正将员工留住，并为公司的长远发展打下坚实的基础。
公司年底留人方案
公司年底留人方案一、背景与分析随着年底的临近，对于企业而言，留住人才成为了一项极为关键的工作。
在这个特殊的季节里，员工容易产生职业发展上的焦虑，也容易受到其他企业的挖角。
面对这种情况，公司需要制定合理而具有吸引力的留人方案，通过有效的激励和福利政策留住关键人才，确保企业的稳定发展。
本文将结合企业实际情况，提出一份符合公司特点并具有操作性的年底留人方案。
二、留人方案设计1. 薪酬福利方面年底是员工拿到年终奖金或者绩效工资的时候，这直接关系到员工对公司的归属感和满足感。
公司可以审慎进行薪酬政策的调整，确保员工获得公平的回报。
可以采取以下措施：（1）调整绩效考核标准，确保员工能公平公正地得到相对应的绩效工资。
在考核不理想的员工，要给予明确的改进方向和帮助。
（2）适当提高年终奖金的比例，符合员工的付出和贡献，增加员工的收入，提高员工的满意度。
（3）增加福利待遇，包括但不限于加薪、发放购物卡、购车津贴、定制员工福利等，提高员工的福利待遇。
2. 职业发展方面在年终，许多员工对自己的职业发展也会产生一定的担忧。
公司可以适当引导员工从内心上认同公司的职业发展规划，增强员工的企业认同感。
以下是一些可行的措施：（1）定期举办内部职业发展分享会，邀请公司高管或成功员工分享职业发展经验和心得。
（2）提供培训和晋升机会，鼓励员工加强个人能力的提升，建立良好的晋升机制。
（3）为员工制定个性化的职业发展规划，通过内部晋升、派驻、轮岗等方式，满足员工的职业发展需求。
3. 关爱关怀在年底，公司还可以通过关怀员工来增强员工对公司的归属感和忠诚度，提高员工的参与度。
可以采取以下措施：（1）丰富多彩的员工活动，例如举办年终晚会、职工俱乐部活动、员工生日聚会等，增加员工之间的情感交流，拉近员工与公司的距离。
（2）加强员工健康管理，提供定期体检、健康讲座、健身活动等，关心员工的身心健康。
（3）建立员工关怀制度，如设立员工心理咨询热线、提供福利咨询服务等，关注员工的心理需求。
中小企业留人五大招法
中小企业留人五大招法第一篇：中小企业留人五大招法中小企业留人五大招法“钱对中小企业来说很重要，很紧缺。
那么中小企业就没有办法去吸收人才和留住人才了吗?非也。
中小企业要留人一定有自己的招法，在此，介绍五大留人招数，与读者分享，期望起到抛砖引玉之效。
招法一：感情留人人都是讲感情的，人与动物最本质的区别是人有思想和情感。
作为中小企业老板，也许不会很有钱，但是你可以对员工投入情感。
作为企业领导者，要真正的做到急员工的利益之所急，真心实意的爱护员工，关心员工，帮助员工。
员工生病的时候，亲自去看望；员工家里有困难，亲自上门去了解并采取关爱行动；员工与自己的妻子有矛盾，亲自去帮助调解；员工工作上有不懂的地方，请专家教练培训；总之，真情最能打动人。
以情动人，以情动心，相信你的投入一定会有超值的回报。
招法二：愿景留人中小企业规模小，不意味着未来做不大。
好的企业家要善于造梦，编织未来美好的故事。
美好的愿景，巨大的目标，鼓舞人心的使命，一定能吸引一批有梦想和干事业的年轻人。
联想柳传志在创业之初招聘杨元庆和郭为等员工的时候，根本就不面试他们的专业知识，却花了两个多小时同他们谈联想的未来，谈联想的目标，谈联想的创业梦想，就是这两个小时的愿景交流，终于打动了高材生杨元庆、郭为等人，而最终愿意留下来同柳总打天下，如今这批人已是联想的栋梁。
招法三：平台留人中小企业不能提供给员工很多的薪水和优厚的待遇，但一定可以给广阔的平台。
为员工创造条件工作，为员工搭建能做事的工作平台，为员工提供培训的机会，使得员工在你这个小舞台上能施展出大天地，能折腾出大事业。
因此，中小企业老板能给员工提供没有天花板的舞台是可以吸引和留住想成事，想做事的有为人才的。
中关村知名的数码品牌爱国者老总冯军在创业之初，就擅长为员工搭建平台干事业。
冯军当年创业时在中关村有冯五块之称，他代理的小太阳键盘月销量当时已经达 3 万只，占据中国北方 70%的市场份额的产品，但他决定每个键盘只赚五元钱，其余全让利给公司的销售代表、经销商和消费者，因此，这种举措吸引了大批青年才俊愿意跟随他做事，直到今天华旗的员工薪水和福利都是行业里非常具竞争力的。
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年底了企业如何留人-企业如何留人
年底了企业如何留人中人网
2、大打感情牌，人是最有思维的情感的，所以，企业留人，不一定就只能要用高薪，企业能为员工处身着地地着想，解决他的后顾之忧，相信没有员工不甘愿为企业奉献，这也是很多知名企业员工稳定与甘于终身奉献的原因。
（这里列举几个例子：1、比如我前任公司，为了留住老员工，为他们专门提供夫妻房、并帮他们解决小孩读书的问题，这样让他们既有家的感觉，又解决了在外打工者的一些后顾之忧。
2、前几天看到一则报导，东凤一家仅200多人的陈列品企业，老板提出了3个5计划，即5年内为企业的忠诚员工解决购房的问题，企业为一部分当选的忠诚的员工，如服务了2年多的前台文员、生产技工都享受到了企业提供的购房首付，且老板承诺只要做满五年，首付款全部归个人所有。
5年内确保企业中层都有自己的小车……我相信这样的企业值得员工多干几个五年，这样企业相信人员也更稳定。
3、老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼，当企业能想到并做到这点，其实也是一种创新和留住人才的好方法）
3、从人力资源管理角度，有企业战略留人、培训留人、绩效留人、文化留人、管理上的创新留人。
（创新也是今年的热门词汇，所以作为企业HR，要多发挥个人的才智，多出花样，多去创新来留住人才才行哦）。
4、现在一些中小企业都开始在物质及精神激励机制之外，还采取股权赠予、年终经营分红等方式留住关键人才及重要人才。
中人网：有的企业会使用感情牌，用感情来留员工，您觉得这种方式是否有用？为什么？
高军会：这个问题上面也提到过，我觉得不是对所有人都有用，对于留人的方式和方法，我个人的意见还是如上面所说一定要因人而异，对症下药，因为人的成长也是分不同的阶段，对于不同的成长阶段的人才来说，留人的方法就明显会有所不同：刚走上社会的人，好的福利，良好的发展空间就可以留住一个人才；但当名利和金钱方面在人才面前显得无足轻重时，物质、精神上的奖励，可能难负留人的重任，显然事业留人、股权赠予或许正是留人的上策。
中人网：企业招聘人才是需要浪费大量的人力物力，留住招聘到的新员工便成为了提高招聘效果的直接方式，而即将跳槽的老员工却会造成公司或多或少的损失，那么企业在留新老员工的措施上都采用了不同方式，您觉得留新老员工采取哪些不同的方式更有效呢？
高军会：合理的人才更替，其实也不是什么坏事，根据需要在合适阶段，企业内部换换血液是十分有必要的，当然这需要采取一种合理的淘汰机制来操作。
但对于核心人才，固然我们不能轻易说换就换，除非这样的人有才无德或已到了严重影响企业正常运作的境地了。
所以招人与留人始终是并存的，适当补充企业所需的人才，同样对于对企业的价值和贡献的老员工，我们也要心手相牵，让他们与企业同发展。
当然企业在新老员工的留人方面也是花样很多，层出不穷，在这里谈谈我认为有效的一些看法：
1、因新老员工两者对企业的贡献是有别的，故而，在留人政策，激励机制的制订方面，一定要既体现公平公正，又有别而待，体现个体间的差异化，这是根本。
比如同一企业，根据服务年限，可设工龄奖，这是平等的，但又是有差别的。
我们制定油费补助
标准，同一级别肯定是相同的，不用分新老员工之差。
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年底了企业如何留人-企业如何留人
年底了企业如何留人中人网高军会：人才流失的因素可以是多方面的，结合今年制造型企业的情况，我从以下两个方面来分析：
一、从企业内外环境变化的角度分析，简单列举如下：
A：经济大环境的衰退因素，所导致企业大规模的倒闭、裁员所引发的人才流失。
B：企业因缺乏竞争力，导致因薪酬福利支付能力与员工所追求
的价值不相匹配而导致的人才流失。
C：企业内部人才结构性调整流失及企业内部流程优化或者采用自动化生产后，因裁减冗余所造成的人才流失。
D：企业管理不善或人际环境差引发的流失（比如管理人员管理能力水平及态度方面所引发的人才满意度降低、不满等）。
E：因地域、宗教信仰等文化因素导致的人才流失。
F：企业目标不明确或发展前景暗淡，引发的人才流失。
G：因企业外部的人才需求大于人才供给所引发的，因竞争因素导致的流失。
二、从人才自身的角度分析，简单列举如下：
A：人才自身能力素质提升需要或因个人价值观发生改变所产生的流失。
B：人才个人观念与组织文化的背离所引发的人才流失。
C：人才因不可抗拒的现实家庭因素（如直系亲属需照顾、工作地点远离家庭等）所致使的流失。
D：人才个人抗压能力、心态因素变化所引发的人才流失。
E：人才因转换行业或职业时，所产生的流失。
中人网：那么人才的流失会给企业造成哪些影响呢？
高军会：对于人才流失对企业的影响，因本人是学经济类专业
的，所以从有形和无形两个角度来说明：
A：有形影响：包括企业人力重置所产生的招聘成本、培训成本、管理成本。
企业的正常运作及管理秩序下滑方面的影响。
B：无形影响：包括人才流失所造成的技术、专利的流失所产生的影响、工程进度中断或者研发失败所产生的影响，人才流失到主要竞争对手处所引发的流失及市场竞争方面的无形损失。
中人网：企业应该采取哪些有效激励方式来留住人才呢？
高军会：企业的留人策略也是很多的，对于此问题，之前我曾针对一线员工的流失，也做过汇总与分析，同理，今天我们所要解决的人才流失问题，我认为由于每个企业的文化各不相同，所以企业要留人，重要的还是要结合企业自身的特点，分析不同类型人才流失的原因，再有针对性的进行对症下药，这样才能达到药用到病方除的效果。
一般，企业常用的留人的有效激励方式我大概概括以下几点：
1、事业与职业发展相结合的留人方式：让员工做自己喜欢做的事业、并给予良好的能施展拳脚的平台，这是根据马斯洛层次论所归纳总结的一种方法。
1。