企业人事行政管理个人工作总结
行政人事管理工作总结范文(5篇)
行政人事管理工作总结范文(5篇)行政人事管理工作总结范文(篇1)20X年行政人事部在公司领导战略思想的指导下，在公司领导教导、支持、关爱下，在各部门负责人的大力配合下，在部门全体员工的努力下，较之去年各项工作有了显著的改变：首先表现在通过加强制度化管理，全面提升了管理水平，增强了员工凝聚力和积极开展各项工作的动力。
根据公司的战略思想，把公司目标及部门的各项工作分解到人，部门领导职责明确，个人工作分工明细，作为定位于服务型的公司，加强服务意识，提高服务质量是每个员工的第一职责，作为职能部门，首先是以身作则，严于律己，作好表率，同时在管理中体现“细、实”。
下面将一年的工作简要总结如下：一、规范招聘流程，及时完成招聘任务1、根据公司发展需要，及时掌握业务发展对人员的需求，规范招聘流程，制定有效的人员供给、配制计划。
自今年_月到目前，共有效招聘X人。
2、根据工作需要和员工特长进行人岗匹配的调整，做到人尽其才，岗得其人，人岗匹配，全年共调员工X人。
3、结合公司业务特点，针对营销人员需求量大且有一定的流动性，选择经济实惠的招聘渠道，极大的降低了招聘成本。
全年招聘费用共计X元。
二、制定公司培训框架，分三部走培训框架分为三个部分：管理培训、业务培训、新员工入职培训，使培训逐步系统化，为明年培训工作上台阶打下基础。
1、针对今年新入司人员众多，行政人事部结合公司具体情况编制《新员工入职培训手册》，截止目前，共培训新员工X余场，培训X人。
2、组织中层以上干部学习《X制度》，共安排X场，参加人数共计X人次。
共组织中层以上干部外出参加培训X人次，培训内容包括《超级客户服务》、《狼世代的企业竞争之道》《劳动争议的预防与解决》等。
3、从第x季度起，开展中层以上干部每季度读书活动，并定期举办读书研讨会，对员工的读书活动，行政人事部负责监督、检查各部门落实情况。
为使公司成为学习型的组织做必要的准备工作。
4、监督、指导、配合业务部门开展业务培训。
人事工作个人总结(10篇)
人事工作个人总结（10篇）人事工作个人总结（10篇）人事工作个人总结篇1 行政人事部是公司人才开发和管理的核心部门，也是承上启下、联系左右的重要部门。
为总结经验，促进部门各项工作再上新台阶，现将20xx年度工作总结如下：一、人事工作：1、员工招聘和入职管理(1)招聘管理：根据公司发展需要和人员配置要求，及时做好人员招聘及现有人员潜力工作开发。
20xx年离职率=20xx年离职员工总数 (20xx年初员工总数+20xx年入职员工总数)100%47%=45 (39+57)100%20xx年到岗率=20xx年到岗人数 20xx年入职职工总数100%49%=28 57100%20xx年公司发展正处于上升阶段，三个项目同时开工，等相关部门新招员工相对较多，由于各种原因导致后期人员流动较大，本年度离职率高达47%，为招聘工作带来了难度。
(2)员工入职与转正20xx年下半年，行政人事部对新员工的入职与转正流程进行了修订，增加了对新进员工的监控力度：员工转正须通过理论考核，由部门领导再对其做综合测评，合格后上报分管领导审核。
2、绩效考核：行政人事部每月28日组织各分管领导对各部门提报的当月计划完成情况进行评审和评分，再结合岗位职责履行情况个人素质三个方面对部门进行综合评定。
20xx年1-9月份各部门绩效考核成绩已经核算完成;10-12月份绩效考核于12月30日核算完成出成绩，为20xx年度绩效工资发放提供依据。
3、员工培训：由于行政人事部领导更换频繁，本年度未开展员工培训。
4、薪酬体系：没有形成一个完整的薪酬体系，没有明确的岗位工资，工资标准不统一。
5、社保缴纳、劳动关系管理：抓好社保工作，确保公司员工的合法权益得到落实，打破以往年底统一缴纳的传统，实行每月按时缴纳。
二、行政工作：1、行政人事制度汇编和《员工手册》修订20xx年行政人事部根据公司正在执行和没有文字说明的制度，开始进行制度汇编和重新修订《员工手册》，制度汇编已与9月底完成，《员工手册》修订仍在进一步修改完善中，12月15号修改完成，达到印刷条件。
人事行政专员工作总结7篇
人事行政专员工作总结7篇篇1尊敬的领导：在此，我谨向您汇报我作为人事行政专员的工作总结。
本报告旨在全面回顾过去一段时间的工作历程，总结经验教训，为未来的工作提供参考和借鉴。
一、工作职责与背景作为人事行政专员，我的主要工作职责包括员工招聘、培训、绩效管理以及行政事务的处理。
在领导的支持下，我始终坚持以人为本的管理理念，致力于优化公司的人力资源配置，提高员工的整体素质，为公司的发展提供有力的人力资源保障。
二、员工招聘与培训在员工招聘方面，我根据公司的发展需求，制定合理的招聘计划，并利用各种招聘渠道，吸引优秀人才加入我们的团队。
同时，我还与部门负责人密切合作，确保招聘工作的高效进行。
在培训方面，我针对公司员工的实际情况，制定个性化的培训计划，并组织专业的培训活动。
通过培训，员工的技能和素质得到了显著提升，为公司的长远发展奠定了基础。
三、绩效管理绩效管理是公司人力资源管理的核心环节。
我严格按照公司的绩效管理制度，协助领导对员工进行定期的绩效评估。
在评估过程中，我注重客观公正，以事实为依据，确保评估结果的准确性。
同时，我还根据评估结果，为员工提供有针对性的绩效改进建议，帮助员工不断提升工作能力。
四、行政事务处理除了以上主要工作职责外，我还承担了公司的一些行政事务处理工作。
这些工作虽然琐碎，但却是保证公司日常运营顺畅进行的重要环节。
我始终以认真严谨的态度对待这些工作，确保每一项任务都能按时、高质量地完成。
五、工作总结与反思回顾过去一段时间的工作历程，我认为自己在工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。
首先，在员工招聘和培训方面，我能够根据公司的发展需求，制定合理的计划并组织实施。
通过不断的努力和优化，我们取得了一定的成果。
然而，在绩效管理方面，我还需要进一步加强与领导的沟通与协作，确保绩效评估的准确性和公正性。
此外，在行政事务处理方面，我需要进一步提高工作效率和准确性，确保每一项任务都能得到妥善处理。
人事行政专员工作总结6篇
人事行政专员工作总结6篇篇1一、工作概况与成果自从事人事行政专员工作以来，我本着严谨、细致、务实的工作态度，认真履行职责，完成了各项工作任务。
以下是我近期的工作总结。
二、招聘与员工关系管理1. 招聘管理：根据公司业务发展需求，制定并执行招聘计划，通过各类招聘渠道发布职位信息，积极筛选简历并安排面试。
在过去一年中，成功招聘各类人才XX余名，满足了公司各部门的用人需求。
2. 员工关系管理：负责员工入职、离职手续的办理，以及劳动合同的签订与续签。
定期与员工沟通，了解员工需求，及时解决员工问题，维护良好的员工关系。
三、薪酬福利与绩效考核1. 薪酬福利：根据公司政策与市场行情，制定并调整薪酬福利方案，确保公司薪酬福利的竞争力。
按时完成薪资发放，确保员工利益。
2. 绩效考核：负责拟定绩效考核方案，组织各部门进行绩效考核工作。
通过绩效考核，激励员工提高工作积极性，提升公司整体业绩。
四、培训与企业文化1. 培训管理：根据公司发展战略，制定培训计划并组织实施。
通过内外部培训，提高员工的业务技能与综合素质。
2. 企业文化：负责组织各类文化活动，如年会、员工生日派对等，增强员工的团队凝聚力与企业归属感。
五、行政管理与日常事务处理1. 行政管理：负责公司日常行政事务的处理，如办公用品采购、固定资产管理、环境卫生管理等。
确保公司日常运营的顺利进行。
2. 制度建设：参与公司管理制度的修订与完善，确保公司管理制度的健全与有效执行。
3. 会议组织：负责会议的组织与安排，确保会议的顺利进行。
会议纪要的撰写与整理也是日常工作的一部分。
六、工作不足与改进措施尽管我在工作中取得了一定的成果，但仍存在一些不足。
如有时在处理多项任务时，存在时间管理上的冲突；在决策时，有时缺乏足够的数据支持等。
针对这些问题，我将加强时间管理，提高工作效率；同时，加强与各部门的沟通与合作，确保决策的科学性与合理性。
七、未来工作计划与展望未来，我将继续做好人事行政专员的本职工作，努力提高业务水平与工作能力。
2024企业行政人事年终工作总结（5篇）
2024企业行政人事年终工作总结忙碌而充实____年已经过去，我来到公司也有一年的时间了，____年____月我正式加入了公司，从事行政人事管理工作。
一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了积极贡献。
现将本年度工作情况汇报如下：一、本年度重点工作完成情况及取得的业绩1、公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟通____年我与相关部门合作，顺利完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，组织接受并通过了政府药监、社保、消防等部门的检查，更正了企业工商电子信息资料，与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系。
2、行政费用的预算与控制按照公司财务标准化制度规定，为合理控制企业行政费用支出，行政部每月底制定了下月的费用预算计划，尽量将费用支出控制在计划内。
我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账，逐月逐笔登记，年底对数据进行汇总分析，以便于来年能够更加准确、细致地进行费用的预算与控制。
3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理作为行政部，购进、管理和分配公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一，我在进入公司后，首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际情况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再采购，办公用品季度统计需求后统一采购分配的流程，规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理，也提高了工作的效率。
4、公司印章、档案及合同的管理____年行政部起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度，规范了公章使用登记流程，并对公司档案和合同进行了整理，鉴于不影响工作效率等因素，合同流转审批流程尚未完全执行，但将合同审批步骤暂时并入了公章使用审批中，在一定程度上避免了风险。
人事行政部个人月度工作总结范文8篇
人事行政部个人月度工作总结范文8篇篇1一、部门工作重点本月，人事行政部的工作重点主要围绕以下几个方面展开：1. 招聘与录用：针对公司目前的人员需求，我们开展了校园招聘、社会招聘以及内部推荐等多种渠道的招聘活动。
通过优化招聘流程，提高了招聘效率，确保了各部门的用人需求。
同时，加强了新员工的培训与考核，确保新员工能够快速适应岗位，提高整体团队的工作效率。
2. 员工关系管理：本月，我们加强了与员工的沟通与交流，及时了解员工的工作状态和思想动态。
通过定期的员工座谈会和个别访谈，解决了员工在工作和生活中遇到的问题，增强了员工的归属感和满意度。
同时，我们也加强了员工关系的协调与处理，避免了因员工关系问题影响公司整体运营。
3. 培训与开发：针对公司员工的培训需求，我们制定了详细的培训计划，并开展了多样化的培训活动。
通过内部培训和外部培训相结合的方式，提高了员工的业务水平和综合素质。
同时，我们也加强了培训效果的评估与反馈，确保了培训活动的针对性和实效性。
4. 行政事务管理：本月，我们继续优化公司行政流程，提高了行政效率。
通过加强日常行政管理，确保了公司各项行政事务的有序进行。
同时，我们也加强了固定资产管理和文档管理，规范了公司的行政管理流程，提高了公司的管理效率。
二、工作亮点与成果在本月的工作中，我们取得了以下亮点和成果：1. 成功举办了校园招聘会和社会招聘活动，为公司输送了大量优秀人才。
2. 加强了新员工的培训和考核，提高了新员工的适应能力和工作效率。
3. 通过定期的员工座谈会和个别访谈，及时了解了员工的需求和问题，增强了员工的归属感和满意度。
4. 开展了多样化的培训活动，提高了员工的业务水平和综合素质。
5. 优化了公司行政流程，提高了行政效率，规范了行政管理流程。
三、存在的问题与不足在工作中，我们也存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面：1. 招聘渠道有待进一步拓宽：目前，我们的招聘渠道主要集中在校园招聘和社会招聘上，内部推荐渠道尚未充分利用。
企业人事行政部个人工作总结5篇
企业人事行政部个人工作总结5篇篇1尊敬的领导：您好！在过去的一年中，我在企业人事行政部担任要职，负责人力资源管理和行政事务的管理工作。
在此，我向您汇报一年的工作情况，以便您了解我在工作中的表现和成果。
一、人力资源管理工作1. 招聘与培训：根据企业发展战略，我制定了详细的招聘计划，并组织实施。
通过多渠道发布招聘信息，吸引了大批优秀人才前来应聘。
在面试过程中，我严格把控质量，确保录用的人员能够胜任岗位需求。
同时，我还组织了多次培训活动，提升员工的业务水平和综合素质。
2. 绩效管理：我建立了完善的绩效管理体系，通过设定明确的绩效目标、制定合理的考核标准、选择适当的考核方法，对员工的工作表现进行全面评估。
在考核过程中，我注重公正、公平、公开的原则，确保每位员工都能得到公正的对待。
考核结果作为员工晋升、加薪的重要依据，激发了员工的工作积极性。
3. 员工关系管理：我始终关注员工之间的关系动态，及时调解矛盾，促进团队和谐。
在处理员工关系时，我注重以理服人、以情动人的原则，使员工感受到企业的温暖和关怀。
同时，我还定期组织团队活动，增强团队凝聚力和向心力。
二、行政事务管理1. 文书处理：我负责企业内外文书的处理工作，包括文件收发、登记、归档等。
在处理过程中，我严格把控文件的质量和时效性，确保文件的准确性和完整性。
同时，我还建立了完善的文书管理制度，规范文书处理流程，提高工作效率。
2. 会议组织：我负责企业各类会议的组织工作，包括会议筹备、通知、记录等。
在会议组织过程中，我注重细节把握和时间管理，确保会议能够顺利进行并达到预期效果。
同时，我还积极与会人员沟通，了解会议需求和意见，为后续会议的组织提供改进建议。
3. 资产管理：我负责企业资产的管理工作，包括资产采购、验收、登记、报废等。
在资产管理过程中，我注重资产的合理配置和有效利用，避免资产浪费和损失。
同时，我还建立了资产管理制度，规范资产使用和管理流程，确保资产的安全和完整。
2024年人事行政个人年度总结参考（二篇）
2024年人事行政个人年度总结参考公司秉持以人为本的人才理念，要求员工在认真工作的持续加强学习，不断提升自身专业素养，以应对日益增长的挑战，避免被时代所淘汰。
员工应珍惜工作机会，脚踏实地，认真完成每一项任务。
人力资源部将肩负更重大的责任，精心策划并执行新一年的工作计划，以实际成果彰显工作成效。
在此，我们衷心祝愿公司在新的一年里，事业蒸蒸日上，成就更加辉煌！企业人事行政部个人工作总结自____年____月加入公司以来，我先后担任行政文员、人力资源管理等职务，历经近五年时间。
在此期间，我始终坚守岗位，致力于业务学习与技能提升。
现将个人工作情况总结如下：一、立足岗位，勤勉尽责从____年____月至____年____月，我担任行政文员一职。
在此期间，我秉持“精益求精”的工作态度，圆满完成了文件登记、修订、下发，电话接转、通知、记录传达，员工考勤管理，饭卡办理及统计，来宾接待，图书资料及许可证件保管与查阅等一系列工作任务。
我还特别注重文件整理工作，将原有未整理的文件按类别归档，极大地方便了同事们的查阅。
自____年____月起，我转任人力资源管理岗位。
根据公司各部门、车间的人力资源需求及招聘计划，我积极参与人员招聘工作，多次参加县级以上大型招聘会，为公司引进优秀人才。
我负责新员工入职手续办理、住宿及就餐安排、入职培训等工作。
在劳保、办公用品管理方面，我坚持按需发放、定期清点，确保物资供应充足且不浪费。
我还负责会议记录整理、会议纪要撰写及企业文化宣传等工作，积极推动公司文化建设。
二、持续学习，提升能力随着公司的不断发展壮大，我对自身工作提出了更高的要求。
为此，我积极自学平面设计及CAD等技能，并将其应用于实际工作中。
我参加了市、县组织的各类培训活动，深入学习人力资源管理、企业管理及“6S”现场管理等知识。
通过不断学习与实践，我逐渐成长为一名业务精湛、技能全面的员工。
三、反思不足，展望未来在回顾过去工作的我也清醒地认识到自身存在的不足。
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企业人事行政管理个人工作总结——WORD文档，下载后可编辑修改——企业人事行政管理个人工作总结（一）人事行政部公司的关键部门之一，对内管理水平要求不断提升，对外要应对劳动部门，安监部门、环保、技监等机关部的各项检查。
201x年人事行政部工作紧紧围绕公司的经营方针，目标展开工作，紧跟公司各项工作部署，现将201x年的工作作如下简要总结：一、人事管理方面1、根据各部门人员的实际需要，有针对性，合理地招聘员工，配备到各岗位，10年度总人数266人，离职660人，10年度招聘部人数759人。
2、较好完成各部门人员的入职、离职、调岗等人事审批工作；3、规范员工档案，对资料不齐全的作出补齐；4、确定员工劳动合同签定人数达100%，工伤保险、社会保险办理事宜。
二、行政、后勤工作方面1、加强保安日常纪律管理，不定期组织全体保安学习消防知识并开展实操演练、检查厂内灭火设施是否齐全；2、对现场清洁卫生进行巡查；3、加强食堂管理，尽量提高员工伙食质量，确保饮食卫生；4、合理安排员工人住宿，巡查员工宿舍安全用电，卫生等情况；201x年工作尚存不足之处：1、作为公司的综合管理部门，在对部门的管理、协调方面还有很多的欠缺，对部门工作情况，人员纪律的检查力度还不够；2、公司内部的监、管理（如环境、卫生等的检查）不力；3、缺乏对公司企业文化及工作氛围的建设；4、员工培训机制的待完善和加强；5、对外接待能力有待提高；6、人事工作还处于传统的劳动人事管理，应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资源管理过渡；201x年工作重点将从以下几方面着手工作：1、继续完善公司制度特别是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度，修订和完善奖惩规定，激励机制等制度；2、加强培训力度，完善培训机制企业的竞争最终归于人才的竞争，目前公司各部人员的综合素质普遍有待提高，尤其是部门负责人，强化管理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需根据实际情况制定培训计划，使培训工作能起到切实的效果；3、协助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营造良好办公环境；4、加强劳动人事管理工作劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强，提升管理水平，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡；5、提升对外部门接待能力，避免公司蒙受损失；6、组织员工活动，加强企业文化建设工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感。
人事行政部在201x年度的工作表现虽不算太理想但我们会继续努力工作，加强学习，积极配合各部门工作，尽的努力使公司的整体形象，工作水平上升到一个新的台阶。
企业人事行政管理个人工作总结（二）过去的一年，行政人事部在公司领导的关心和帮忙下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了必须的进展，为20XX年工作奠定了基础，创造了良好的条件。
为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将20XX年工作总结汇报如下。
一、行政管理工作1、认真做好文件档案整理工作按照公司要求拟定综合性文件、报告36份;整理对外发文56份;整理外部收文14份，行政人事部已认真做好相关文件的收、发、登记、分发、文件和督办工作，以及对文件资料的整理存档工作。
2、协助公司领导，完善公司制度根据公司运行工作实际，协助公司领导相继完善了《规章制度汇编》、《员工手册》等规章制度。
透过这些制度，规范了公司员工的行为，增加了员工的职责心。
3、完成公司资产变更、年审工商登记、组织机构代码证、资质证书等工作由于公司发展需要，资产变更故需进行变更工商登记。
年6月份，顺利完成工商登记和组织机构代码证变更工作，为公司顺利经营打下基础。
4、完成各项会议、接待工作对在公司召开的会议，会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知、车辆接送等各项准备工作，保证会议按时召开。
会后完成记录报总经理室。
对在公司外召开的会议及接待，及时按照通知要求做好酒店、车辆等预定工作，并做好相关费用的结算工作。
5、组织安排各项活动20XX年行政人事部组织安排了各种形式的活动，得到了各部门、项目部的支持。
元月份组织各部门、项目部员工参加抗雪救灾活动;4月份在指挥部领导下组织了公司团员参加了植物认养活动;5月份起组织全体员工向地震灾区捐款的活动，三次募捐共筹得善款一万三千余元，物资若干;6月份组织员工参加迎奥运火炬方队，为奥运圣火在合肥的顺利传递贡献了自己的力量，同期，组织各项目员工开展“从细节入手，提高服务质量”大讨论活动。
二、行政人事部人事管理工作1、根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点，20XX年随着政务区各项配套设施的建成，物业基层人员处于一人难求的局面，为打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手段，与劳务公司签订基层员工用工协议。
人力资源的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。
要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。
也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。
所以，在达成目标过程中，今后将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。
力争使人事招聘与配置工作做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。
2、提高员工综合素质，用心展开各项培训为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识，行政人事部用心开展员工培训工作。
多次组织相关员工参加跟自身业务知识有关的培训，促进了公司员工理论知识的提高，自身素质得到必须程度的改善。
3、加强档案、考勤管理，确保劳资无误发放下半年，对公司相关的员工档案、考勤卡等进行了整理，目前档案管理工作基本能到达领导的要求。
在劳资管理方面，行政人事部人事管理人员一丝不苟，对公司各部门、项目部送交上来的考勤表、加班表反复核对，发现疑问及时汇报，不造含糊不清的帐表，按时将工资表送交财务。
4、做到合法用工，完善劳动合同签订和社会保险入户、转出工作新的劳动合同法实施以来，对每位新入职员工都须签订劳动合同。
改变了以往一贯试用期后签订合同的做法，新的规定在无形中加大了劳动合同签订和社保办理的工作量，行政人事部人事管理人员在日常工作仔细核对每位员工的信息，以保证在劳动合同签订和社保办理中不出错。
由于物业公司一线员工众多，自我保护意识欠缺，在日常工作中经常会出现一些意外伤害，全年申报工伤2起。
5、加强绩效考核，制定了合理的办法为充分调动员工的用心性，改变做好做坏工资一样的状况。
于4月份和5月份分别在公司各项目内保洁部、客服部内开展绩效考核制度。
制度执行后，大大提高了员工的工作用心性。
三、行政人事部采购管理工作1、公开公共透明，实现公开招标采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总经理室、财务部、律师办、采购全参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。
2、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作20XX年度行政人事部采购围绕“控制成本、采购性价比的产品”的工作目标，在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。
要求各长期合作供应商在合同价位的基础上下浮5-8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。
同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，力求限度的控制成本，为公司节约每一分钱。
3、进一步加强对供应商的管理协调20XX年行政人事部采购进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。
同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。
建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格4、缩减采购时间，力争项目所需个性及时到位行政人事部采购在总经理室的大力支持下，缩减采购时间，及时无误的将天鹅湖畔小区所需物品采购到位;完成政务综合楼、体育中心外墙清洗工作、绿怡、汇林小高层电梯维保工作以及各部门、项目部所需物品的的采购工作。
四、成绩的取得离不开总公司领导的正确领导，也离不开各部门的大力协助配合和支持，我们在充分肯定成绩的同时，也看到了本部门存在的问题：1、由于行政人事部工作较琐碎，工作上常常事无巨细，每项工作主观上都期望能完成得，但由于潜力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美2、对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。
3、抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，因而存在必须的重制度建设现象。
4、公司宣传力度有待加强。
5、对公司其他专业业务学习抓得不够。
这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。
20XX年即将过去，新的一年将要到来。
在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改善方法;深入调研，掌握实情;加强管理，改善服务;大胆探索行政人事部工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，五、来年工作打算1、加强沟通，抓好宣传工作为了让更多的人了解政文外滩物业公司服务项目和服务范围，清楚我们的服务承诺、服务热线及服务投诉渠道，20XX年行政人事部着手加大对外宣传力度，为公司进入市场化经营带给良好的宣传条件。
2、加大制度监督执行力度根据公司工作实际需要，制定相应制度执行状况反馈表，并时时跟踪，对相关制度进行修改、完善，使其更加贴合公司工作实际的需要。
3、完善绩效考核制度，使之更有序进行20XX年公司试行绩效考核以来，截止目前，取得必须成效，也从中得到必须的经验积累。
但在具体操作中，还有许多地方急需完善。
20xx年，行政人事部将此目标列为本年度的重要工作任务之一，其目的就是透过完善绩效评价体系，到达绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。
绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和职责心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。
行政人事部在去年绩效考核工作的基础上，着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。
4、完善培训、福利机制。
企业的竞争，最终归于人才的竞争。
目前公司各部门、项目部的综合素质普遍有待提高，20XX年行政人事部将根据实际状况制定培训计划，从真正好处上为员工带来帮忙。