浅析幕墙施工过程中的成本控制
浅谈建筑幕墙设计中的成本控制
浅谈建筑幕墙设计中的成本控制摘要：幕墙行业随着建筑行业的快速发展也是日新月异，而建筑幕墙行业的竞争也变越来越激烈，建筑幕墙企业要想继续发展，就要提升自身的竞争力。
而有效的降低工程成本是提升企业的竞争力的重要手段之一，因此本文主要探讨了建筑幕墙的成本控制。
关键词：建筑；幕墙；成本控制建筑幕墙的整个施工过程都是相关联的，设计在整个成本控制的过程中起着至关重要的作用。
设计人员不但要有较强的专业技术，还要有经济意识，将技术与经济效益结合起来，在满足建筑质量、建筑要求的基础上，再追求最大的经济效益。
而施工阶段是对建筑材料、人员以及机械的合理选择来达到成本控制的目的。
所以就需要施工企业充分重视各个环节，合理实施对降低工程成本有效的措施，在工程质量达标的前提下，以最少的投入获得最大的经济效益。
一、建筑幕墙企业成本控制的现状分析基于建设部对建筑幕墙企业的专业资质分级管理，包括一级、二级，大部分企业为完善企业内部控制需要，都会设置成本控制部门，如内部审核部、成本管理部、审核委员会或由财务部兼管等。
这些内审部门与成本管理有直接关系，其对工程的成本进行监督与控制，但是往往存在以下不足。
（一）对内部审计的角色定位不准。
内部审计的定位存在三种倾向，第一不是从独立的第三方的角度实施审计；第二是服务于领导层做管理者的参谋角色而参与管理；第三是监督所有业务部门、甚至与业务部门职责交叉或服务于业务部门。
由于定位不明确，造成审计工作时常出现不应有的越位或缺位，使监督的作用弱化，失去意义。
（二）相关部门成本控制意识不强。
设计方案优化深度不够。
设计方案对幕墙企业成本控制起着关键作用，其对工程造价的影响程度高达75% 以上，对成本节约方面影响程度也达到75% 以上，所以设计方案的优化就至关重要。
其主要体现在幕墙的内部结构，如立面分格的划分、立柱与横梁截面大小的选择等，立柱与横梁的单方含量高低直接影响幕墙综合单价的高低，分格的大小直接影响饰面板的成材率和损耗率。
浅谈建筑幕墙设计阶段的成本控制
浅谈建筑幕墙设计阶段的成本控制摘要：随着工业的不断进步，建筑幕墙的市场需求量随时间逐渐增加，我们想要达到利益最大化，就先要对投入的资本进行减少。
幕墙的设计是对成本控制的一个重要过程，设计的流程是对成本控制的关键所在。
设计对于成本是至关重要的，在实现具体操作的过程中，既能达到幕墙的外观美观、坚固耐用，又想达到尽量的减少投入的资本的目的。
这样才可以让发展迅速。
本文针对建筑幕墙中的设计阶段成本控制的现状进行讨论，分析出建筑幕墙的设计成本控制相关策略。
关键词：建筑幕墙；幕墙设计；成本管理1、幕墙的定义及种类幕墙是在建筑过程中为了对其内部进行保护而设立的外包围，由前端的支撑板和后面的承重部分组成。
幕墙分为五种类型，第一种，是由石材制作而成的幕墙。
此类幕墙的操作过程较为复杂，而且对防水有严格的要求。
第二种，是由玻璃制成的幕墙，此类幕墙是在施工中常用的类型。
第三种，全玻璃幕墙，它的特点是制作过程相对简单，而且其透光性更强。
第四种，双层呼吸式玻璃幕墙。
分为外层、内层与热层，具有减少施工物品的能源消耗的优点，而且还可以二次使用，不过缺点是成本太高，而且应用也没有十分广泛。
第五种，点支撑玻璃幕墙。
它最主要的功能是支撑，缺点同样体现在成本较高，但是应用比较广泛[1]。
2、控制成本投入的方法2.1选用合适的幕墙好的选择能让建筑过程事半功倍，使用幕墙的过程中，不仅要考虑幕墙的质量，还要考虑投入的资本。
根据结构的不同，可以分为五种类型。
这五种类型各有优缺点，在实际操作过程中要根据当时的情况进行合理的选择。
这样才能获得收益的最大化，也能尽可能的满足生产的需要。
2.2幕墙操作方法的选择本文主要概述两种操作方法，第一种是单元式。
单元式的类型是在相关工厂里进行制作，制成后会把成品转运到建筑工地。
其优势在于安装的效率高并且耗时少，安装物件的准确度也非常高。
安装幕墙的具体操作方式非常简化，不需要耗费大量的人力，这样既节省了整个建筑流程的时间，又使建筑的整体效率有效提高。
幕墙工程项目成本控制办法
幕墙工程项目成本控制办法随着城市化的不断发展，幕墙工程在建筑中起着重要的作用。
然而，随着幕墙工程的复杂性不断增加，其成本也随之增加。
因此，对于幕墙工程项目的成本控制显得尤为重要。
本文将从多个方面探讨幕墙工程项目成本控制的办法。
预算控制在进行幕墙工程之前，需要进行预算。
预算能够为工程的开支提供一个大致的观点。
预算应该尽可能详细地列出每项开支和价格。
通过正确的预算和预计，工程管理人员可以了解工程所需的资金量、所有必要的材料和设备，并制定计划以及财务预测。
而对于预算控制，需要注意以下几点：建立预算控制流程建立建筑预算控制流程可以帮助完善监管计划，优化施工节奏和资源分布，从而掌控出现的建筑工程预算风险。
标准化材料采购流程对于幕墙项目，合理采购材料是成本控制的关键。
标准化采购流程可以有效提高采购效率，降低采购成本，并优化材料品质。
多方质询比较在进行幕墙工程项目成本评估时，需要多方询问、比较供应商和好友的建议，了解更多有关幕墙成本的信息。
询问过程应重点关注材料品质、生产商的信誉以及交货时间等。
引入成本管理软件引入成本管理软件可以极大地提升工程管理效率，整合项目各阶段的成本信息，帮助监管人员做出准确的决策。
深化设计在建造大型幕墙工程时，有时合理设计可以有效地减少成本。
通过更好的设计，能大幅减少幕墙工程中可能出现的错误和问题，进而减轻成本。
深化设计的方式如下：优化幕墙结构设计那么优化幕墙结构设计，不仅能起到降低成本的作用，还能提高建筑的质量、安全和美观。
发挥幕墙材料的性能优势在材料选择方面，要根据幕墙的使用环境，选择耐候性更高、体积更小、重量更轻的材料。
材料性能的优越性可以减少幕墙的维护和替换成本，从而优化设计。
实施BIM模型BIM模型为工程监管者提供了一种全新的设计方法，能够在合作软件的支持下进行幕墙工程模型的设计和监控，促进项目建设的有效监控，进而实现更精准的成本控制。
管理控制工程建设后的管控工作是最为关键的环节，透彻的项目管理方法能够确保建筑的质量和成本，并完成工期。
探析建筑幕墙成本控制
探析建筑幕墙成本控制摘要：随着我们国家建领域的快速发展，建筑幕墙施工技术也在迅速进步，为了能够在幕墙工程施工中对成本进行有效的控制，应当对控制的策略做出适当地探究。
本篇文章说明了建筑幕墙成本控制的意义和基本原则，同时在梳理了具体步骤的基础上给出了可行的控制策略。
关键词:建筑幕墙；成本控制；工程管理；优化引言:随着我们对建筑质量和性能的要求逐渐提高，建筑幕墙施工技术正在被广泛地用于现代化的建筑施工过程中，建筑幕墙施工工艺能够有效提升建筑整体的感官审美和质量参数，还可以使得用户获取更好的居住体验。
因此对建筑幕墙工程施工中成本控制内涵的分析和具体策略把控水平的分析是极为重要的。
一、意义与原则（一）意义目前幕墙正在被广泛地用于现代建筑的施工环节之中，这就对幕墙施工工程提出了更高的要求。
从施工单位的角度来说若能有效控制建筑幕墙的施工成本不仅能使所在单位有更好的竞争优势，还有助于优化建筑领域中成本控制体系中的类似工程管理水平。
一般情况下建筑幕墙工程在施工的环节中成本主要包含这两个部分：其一，直接支出的部分包含材料选购、支付工人工资、租赁设备和管理费用等；其二，间接支出的部分包含机械设备使用中所要的能源、机械设备的日常维护和调试支出和工作人员的保险等。
正因幕墙工程中种类繁多的支出类目和方式使得建筑管理人员必须给出合理的规划和方案来进行成本控制的优化和管理[1]。
（二）原则1.全面控制全面控制的原则要求开始幕墙工程施工前，施工单位需预先充分掌握幕墙工程中不同类型的财务支出情况，这个过程不仅包含实际施工或中产生的实时费用，还包括用于固定管理支出的有效把控，除了对这些内容的有效把控外还要保证成本控制人员的专业水平和总体素质，进行有效的培训过程以提升操作人员的节约意识和预防浪费[2]。
2.动态管理动态管理要求在幕墙工程施工环节中以事先规划好的成本控制方案为重要依据来对实际施工中成本控制的工作做出动态管理和数据对比反馈，以确保成本控制工作能够满足计划的具体要求。
谈建筑幕墙成本控制的主要方法
价 中赢亏项 目， 便于有针对性地降低 工程成 本 ； 面了解工程 全 的投标成 本 ， 即各分部分项工程的成本组成、 每种材料 的用量 、
相关材料的单价 ，便于合理地优化各分部分项工程的设计 ； 了 解工程变更部分价格的调整的原则， 便于预测设计 变更对工程 造价的影响 ， 从而避免盲 目设计 ， 最终造成资源浪费的现象 。 ２ 工程 中标后组织项 目经理 、 、 设计 师、 加工厂的技 术人 员、 安装人 员、 经营人员 、 算人员召开工程交底会议 ， 预 研究加 工 ／ 安装 工艺存在 的难点 ， 造成加工 ／ 装效率 降低及加工 ／ 安 安装 成本 的因素 ， 优化原招标图设计 。 ３ 设计人 员在设计 施工方案图前 ， 、 必须熟悉招标 图纸 、 招 标文件 、 招标 范围。 掌握招标范围 ， 不属于招标范围内的增加项
合理 的低价 中标也是发展趋势 ， 有效地降低工程成本成为增强 企业 的竞争力的手段之一 。 本文 以建筑幕墙成本控制的主要方
法为题进行一定的讨论 ， 主要涉及到设计 、 预结算编 制两个阶 段的成本控制 。
核， 能及 时找到存在的问题 ， 使之更加合理地确定工程造价 ， 也
是进行 劳动组织 与安排 ， 行材 料和机械管理 的依 据 ， 是优 进 还 化施工方案和编制投标报价的重要依据。 要做好幕墙工程预结 算 的编制 、 审查 和复核 ， 主要有 以下几个方面的工作 １ 控制材料成本 建筑幕墙工程成本 中 ，材料成本 占的比 、 例 比较大 ，所 以控制好材料成本也是控制项 目成本 的关键 。 要 想 控制好材料成本 ， 主要做好四个 方面 的工作 （） １ 材料商的选择 在 满足招标文件要 求的情 况下 ， 在合 格 的供应商范围内选择供应商 ， 对于较 大的工程材料采购可以 实行采购竞标 ， 以实现降低 工程成本 、 证工程质 量 、 保 保证 工
探析建筑幕墙成本控制
探析建筑幕墙成本控制作者：张震伟来源：《中国房地产业》 2017年第11期跟随着建筑项目的幕墙行业得到了不停的发展，建筑项目行业的竞争也是如火如荼，更加的合理的低价中标也是行业所发展的趋势，更加有效的降低建设工程的成本也成为了企业竞争力的方法之一。
在整个项目的建设上，施工阶段的成本控制是一个动态的控制。
在保证期间和施工质量的前提下, 合理控制施工过程中的各种开支和限制项目预算的费用范围内, 保证施工企业的经济效益。
1、幕墙建筑工程阶段进行成本控制的基本内涵我们所说的成本控制主要就是指企业根据项目建设基本情况对项目建设所需要的资金成本进行预算，还要在工程建设阶段按照预算内容对工程施工成本采取有效措施进行管理，将成本控制在合理预算计划范围中间。
施工阶段成本的消费主要是指所有资本成本的施工过程, 不仅包括建筑材料成本, 劳动力成本还包括生产的转移价值,等等, 如果是在保证项目实施的建设必须花钱消费, 已经包含在项目施工阶段的成本。
在我国建筑工程建设领域, 根据经济和房地产建设的成本可以分为两类, 直接成本和间接成本。
直接成本主要是指项目本身产生的直接成本在施工的过程中, 直接成本不仅包括建筑材料、人工成本也是一个施工过程的直接成本, 还介绍了直接设备建设工程造价的必要性。
间接成本主要是指不能直接用于企业生产和生产的成本, 通常间接成本主要是指企业在项目施工过程中为了维持正常的生产经营和日常管理所需的费用。
间接成本包括公用事业公司, 物业管理费用, 公司的资产折旧费等。
构成直接成本和间接成本的过程中的施工企业施工成本, 因此加强施工成本管理既要做好直接成本管理同时也要做好间接成本管理, 两样都要做, 不能忽略任何方面。
2、工程项目成本控制的步骤分析2.1 项目成本估定工程项目成本的估定是在工程的招标过程中确定的，成本估定要根据以前工程项目的资料文件，分析历史招标方案，总结出可行的计算模型和经验理论来对本次项目成本做出较为科学合理的推测和判断。
幕墙工程成本管理现状分析及改进策略探讨
幕墙工程成本管理现状分析及改进策略探讨幕墙工程成本管理现状分析及改进策略探讨随着建筑技术的不断发展，幕墙作为现代建筑的重要组成部分，越来越受到了人们的重视。
它不仅可以带来美观的外观效果，还具有保温、隔音、防火等功能。
然而，在幕墙工程的建设过程中，成本控制问题一直是令人头疼的难题。
本文将从幕墙工程的成本管理现状出发，探讨如何改进幕墙工程的成本管理策略，以提高工程质量，降低成本，促进幕墙工程的持续健康发展。
一、幕墙工程成本管理现状分析幕墙工程成本管理问题主要体现在以下几个方面：1.成本控制意识不强在许多幕墙工程中，承建方对成本控制的意识不够强烈，没有建立有效的成本控制体系。
这导致工程建设过程中，成本不断攀升，超出预算，给项目带来了不小的风险和压力。
2.合同管理不规范在幕墙工程建设中，承包商与甲方之间签订的合同中有很多缺陷，合同的约束力不够，导致双方在工程建设中难以达成一致，最终导致成本失控。
3.信息不对称在幕墙工程建设中，由于各个参与方之间信息的不对称，导致很多情况下成本估算不准确，最终影响工程的成本控制。
以上三个问题是目前幕墙工程中的主要成本管理问题。
为了解决这些问题，需要采取一系列的改进措施来提高幕墙工程的成本管理能力。
二、幕墙工程成本管理改进策略探讨1.加强成本控制意识要解决成本控制问题，首要措施就是加强成本控制意识。
承建方需要定期开展成本会议，制定成本控制计划，将成本控制列为重要工作内容。
同时，承建方还应该在幕墙工程项目中加强成本控制，通过实施成本控制策略，及时纠正成本超支问题。
2.规范合同管理合同管理是幕墙工程项目的关键，需要规范管理。
承包商在签订合同前应认真评估合同的可行性和风险，合同中应列出完整的工程项目内容和成本要求。
另外，承包商还应制定合理的支付计划，以确保工程建设的顺利进行。
3.建立信息平台要解决成本估算不准确的问题，需要建立信息平台，使得所有参与方都能够获得相关信息，使信息对称化。
建筑幕墙设计中的成本控制
浅谈建筑幕墙设计中的成本控制摘要: 随着建筑工程的不断发展和完善，建筑幕墙行业之间的竞争也日趋激烈，如何能从降低成本的有效途径中生存，能有效地降低工程成本造价也是未来的发展趋势。
本文从优化设计、成本核算、合同管理、质量管理等方面，对建筑幕墙成本控制进行分析探讨。
关键词：建筑幕墙成本控制管理中图分类号： tu2 文献标识码： a 文章编号：建筑幕墙设计阶段和施工中的成本控制1设计阶段的控制设计阶段的成本控制在建筑幕墙成本控制中起着决定性的作用，因为只有在根本上对建筑的造价进行控制，才能在激烈竞争的环境中获得长足的发展。
因此设计阶段需要解决的最重要的问题就是在保证建筑幕墙质量要求和外观效果的同时，又可以在最大程度上减低工程的成本，以最少的造价获得最高的收益，从而提高工程项目的效益。
首先在设计初期需要将设计与工程成本结合起来考虑。
1.1工程中标后设计师在招标图纸的基础上进行优化，设计师需与预算人员进行密切的沟通和配合，全面了解工程投标报价中赢亏项目，便于有针对性地降低工程成本；全面了解工程的投标成本，即各分部分项工程的成本组成、每种材料的用量、相关材料的单价，便于合理地优化各分部分项工程的设计；了解工程变更部分价格的调整的原则，便于预测设计变更对工程造价的影响，从而避免盲目设计，最终造成资源浪费的现象。
1.2工程中标后组织项目经理、设计师、加工厂的技术人员、安装人员、预算人员、经营人员召开工程交底会议。
研究加工/安装工艺存在的难点、造成加工/安装效率降低及加工、安装成本的因素，优化原招标图设计。
1.3设计人员在设计施工方案图前，必须熟悉招标图纸、招标文件、招标范围，掌握招标范围，不属于招标范围内的增加项目，须取得设计院的变更通知，若新增项目必须在施工方案图纸中反映时，须注明“属新增项目，不在原招标范围内”，否则，在结算时无法搞清最初招标的范围，造成业主仅凭着合同“以深化设计的施工方案图作为工程承包的范围”的条款，将新增项目全部归咎为合同总价中，价格不予调整。
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浅析幕墙施工过程中的成本控制
发表时间：2019-08-27T15:38:32.013Z 来源：《基层建设》2019年第16期作者：李国贞
[导读] 摘要：现阶段，随着我国经济的快速发展，建筑行业也得到了蓬勃发展，城市化进程不断加快也促使了建筑工程的数量逐渐增加。
杭州豪康幕墙装饰有限公司浙江杭州 311254
摘要：现阶段，随着我国经济的快速发展，建筑行业也得到了蓬勃发展，城市化进程不断加快也促使了建筑工程的数量逐渐增加。
建筑单位在施工过程中应当在保证工程施工质量的前提下有效控制施工成本，这样才能实现自身的建设目标，提高自身经济效益，推动建筑行业可持续发展。
关键词：幕墙；施工过程；成本控制
引言
工程成本控制是项目管理的重要内容之一，同时，它也在一定程度上反应了一个企业的核心竞争力。
对于我国建筑行业来说，幕墙施工方式应用比较晚，但是随着我国社会的发展，以及人们对建筑居住环境以及质量要求的提高，建筑幕墙施工方式便越来越广泛的应用于建筑工程当中。
工程成本控制的科学管理能够使得建筑幕墙施工更加的经济节约，从而提高整个工程的经济效益。
1幕墙施工过程中成本控制的意义
由于建筑行业迅速的发展，新的建筑企业越来越多，竞争也变得更加激烈，由于幕墙在我国现代建筑中的大量使用，建筑企业对于幕墙施工过程的成本控制就显得极为重要。
对于建筑企业而言，如果能够对于成本有较好的控制，就能让企业在如此巨大的市场竞争中获得巨大的优势，所以建立健全完善的成本控制系统对于建筑企业而言将具有深远的意义。
所谓企业成本的控制管理就是说在保证工程质量的前提下，按照预算要求对产品的成本进行有效的控制与管理，让工程项目的技能降低开支，又能保证质量。
在幕墙施工阶段所消耗的成本主要有以下两个方面：建筑的直接支出：建筑材料的购买、建筑工人的工资支出、建筑设备的购买或租借费用、施工管理人员的工资等等；建筑的间接支出：设备在运行过程中所要消耗的能源费用、设备的维护费以及工作人员的员工福利和保险等等。
正是因为建筑企业存在如此繁杂的费用支出，所以费用的合理安排以及和施工成本的管理成为了现代建筑企业不得不考虑的一个重要方面。
这不仅仅是对成本的节省，更是增加企业市场竞争力，保持企业发展潜力和保证企业长远发展的必要因素。
2建筑幕墙施工中的成本控制原则把握
2.1全员控制原则
建筑幕墙施工技术的应用离不开人，在成本控制与管理过程中，要依循以人为本的理念，关注和提升全员的成本控制和节约意识，采用有效的规章制度及奖惩激励措施，实现全员成本控制。
2.2目标管理原则
目标管理方式是项目管理的一种基础性方式。
目前，有很多幕墙施工企业利用这种方式来进行施工成本控制管理。
同时，对于幕墙施工成本管理本身来说，必须要对管理目标进行确定，而且要对相应的计划和要求进行详细的规划和设计，对于成本控制过程中各个环节的实施来说，必须按照预定好的目标进行，其管理程序也要按照预先计划进行，围绕管理目标，从而达到目标要求。
2.3进行开源及节流
对于工程项目而言，项目的总投资基本上是固定不变的，但是如果能在保证工程质量的基础之上，减少各个生产环节的浪费情况、合理降低开支，也就可以达到一个开源节流的效果，从而提升建筑企业的经济效益、提高建筑企业的竞争力。
3加强成本控制的策略
3.1加强幕墙方案设计与成本控制
施工单位在中标之后首先应设计施工图纸，加强幕墙施工成本控制，从设计方案入手。
良好的幕墙设计方案可以从根本上降低幕墙施工成本，同时还能为施工人员的工作行为提供参考，保证施工材料的质量。
由于建筑幕墙施工的主要原材料为铝材、钢材、玻璃以及石材等，合理控制材料的使用量以及建筑方式可以降低实际支出。
设计人员合理控制幕墙建造方式以及材料大小还能减轻建筑物的重量，使其在具有稳定性的同时更具美观性。
施工人员可以应用合理的设计方案提高自身的建造能力，良好控制幕墙施工成本，为施工过程的顺利进行打下坚实基础。
管理人员应合理审核采购合同、分包合同以及审核合同等，提高预算结果的准确性，同时还要在施工过程中及时对出现变更的条款以及项目资金进行审查，有效控制幕墙施工成本，进而帮助企业减少项目支出。
由于建筑工程施工的复杂性，这就要求管理人员要对各个环节加强审核，及时了解材料以及人工报价的变更情况，实时更新采购清单。
同时，还要加强同各部门之间的沟通和交流，保证造价结果的合理性。
3.2使施工管理规范化
只有建立一个系统化的安全施工管控体系，才能为幕墙施工安全管理提供一个全面、合理的保障。
建立一个高效的管理体系，用于行为的规范与管控，明确责任，保证工作有据可依，有章可循。
时刻强化工作人员的安全管理意识，做好各级教育与管理，层层落实责任制，使员工明确安全施工的特点和措施，做好高空作业与管理，做好脚手架的防护，避免高空坠落发生。
尽可能做好安全事故预防工作，实现安全事故的有效预防。
3.3施工工人的选择
工程建设的实施人员是施工的主体，无论在施工中的那个阶段，择优选择施工工人或者施工团队或经验丰富的施工队伍，都是提高施工效率、保证施工质量的有效措。
好的施工人员可减少返工、节约材料成本、减少材料浪费，是对幕墙工程经理利益的保证。
根据实际工程情况，选择有类似施工经验的施工班组，有针对性的选择地域工人。
比如石材共则应尽量雇佣江浙地区的工人，玻璃幕墙或者铝板幕墙尽可能雇佣广东湖南、江西一带的工人。
从源头上严把质量关，尽可能避免返工，确保幕墙工程施工质量。
3.4加强材料控制管理
对于幕墙工程来说，材料管理主要从材料用量和材料单价两方面着手，在对施工材料各项性能有着充分了解的基础上，对其进行详细的分析，以确保质量为前提，尽量避免使用价格昂贵材料，尽可能选择性价比高的施工材料，增加低价格施工材料用量。
多选择材料消耗少的新型材料，不断完善幕墙工程施工技术，根据实际施工需求确定材料使用量，尽量减少材料浪费。
根据幕墙工程特点，制定材料管理制度，项目管理部门根据施工对材料的实际需求，实行材料限领制度。
对施工中领取的材料进行记录并仔细核实，采购时要多方比较价
格，以保证质量为前提，择优选择价格低的生产厂家，坚持就近购买原则，降低材料运输所消耗的费用。
3.5编写科学合理的成本管理方案
施工准备环节，管理人员要对施工图纸足够了解和熟悉，对工程中重点环节制定相应的工艺计划，全面查找导致施工超出预算问题的因素。
相关调查显示，只有编制一套与施工实际情况相一致的满足工程实际需要的方案，才能科学、合理的指导工程的进行。
成本方面的管理是施工管理工作的重中之重。
必须妥善开展。
将其列入到设计文件当中，做好成本控制措施的制定。
结语
随着现代化市场经济的发展以及建筑行业市场竞争压力的增大，对施工过程中的成本控制需求越来越大。
幕墙施工作为建筑施工的主要施工方式之一，在幕墙施工过程中对成本进行合理的控制和管理，对建筑行业的发展以及施工单位的核心竞争力的提升都有重要意义。
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