幕墙施工过程中的成本控制管理探析 余荣聪
幕墙施工过程中的成本控制管理论述
幕墙施工过程中的成本控制管理论述作者：赵志存来源：《装饰装修天地》2018年第05期摘要：想要做好幕墙施工整体的成本控制，必须针对幕墙施工中所涉及的所有环节加以控制，增强企业市场竞争力，增加企业效益。
在实际施工过程中需要注重成本控制的合理性，不能随意压缩成本，从而影响施工质量，必须在保质保量完成施工的前提下，实现有效的成本控制。
本文分析了幕墙施工过程中的成本控制管理措施。
关键词：幕墙施工；成本控制；管理；措施1 前言随着幕墙工程规模的不断扩大，幕墙施工难度增加，想要获得更好的经济效益，那么必须对幕墙施工过程中的成本进行有效控制。
本文主要围绕合理的成本控制，讲述了如何在幕墙施工过程中做好成本控制。
2 幕墙工程的分类装饰幕墙是一种建筑主体结构外的围护结构，是建筑外观的主要载体和表现形式，其具有防雨、防风、抗压、保温和隔热等功能。
幕墙按外饰面材质分类，可分为玻璃幕墙，金属幕墙，石材幕墙、点式玻璃幕墙、雨蓬等；按安装构件形式，它可以分为单元式幕墙、构件式幕墙、呼吸式幕墙等。
清晰并准确掌握幕墙的分类，并了解不同幕墙分类的安装施工工艺和措施，是实现造价准确测算和控制的前提。
3 幕墙工程费用构成要素3.1 直接工程费幕墙的造价控制关键是针对组成幕墙的人工、材料、机械管理。
装饰幕墙直接工程费由人工、材料费及机械费组成。
人工：完成该分类幕墙所需要的安装和制作人工之和，包括现场安装人工及加工厂制作人工、加工厂运至现场运输费；材料费：组成该分类幕墙的所有材料，包括饰面材料、胶、龙骨、层间封修、防火封修、转接件；机械费：组成该分类幕墙材料工厂及现场所有加工、安装中使用到的机械台班。
3.2 间接工程费幕墙造价中的间接工程费，为除人、材、机外，一切为保障正常完成项目分类幕墙工作的费用。
费用内容按组成要素分为：管理费、利润、风险费、技术措施项目费、组织措施项目费、其他项目费、规费、税金。
幕墙造价中的间接工程费，需要结合幕墙的具体施工组织方案，工期进度计划、材料采购计划及现场情况、工程所在地，并且结合进度款支付情况综合考虑，按实测算。
探析建筑幕墙成本控制
探析建筑幕墙成本控制摘要：随着我们国家建领域的快速发展，建筑幕墙施工技术也在迅速进步，为了能够在幕墙工程施工中对成本进行有效的控制，应当对控制的策略做出适当地探究。
本篇文章说明了建筑幕墙成本控制的意义和基本原则，同时在梳理了具体步骤的基础上给出了可行的控制策略。
关键词:建筑幕墙；成本控制；工程管理；优化引言:随着我们对建筑质量和性能的要求逐渐提高，建筑幕墙施工技术正在被广泛地用于现代化的建筑施工过程中，建筑幕墙施工工艺能够有效提升建筑整体的感官审美和质量参数，还可以使得用户获取更好的居住体验。
因此对建筑幕墙工程施工中成本控制内涵的分析和具体策略把控水平的分析是极为重要的。
一、意义与原则（一）意义目前幕墙正在被广泛地用于现代建筑的施工环节之中，这就对幕墙施工工程提出了更高的要求。
从施工单位的角度来说若能有效控制建筑幕墙的施工成本不仅能使所在单位有更好的竞争优势，还有助于优化建筑领域中成本控制体系中的类似工程管理水平。
一般情况下建筑幕墙工程在施工的环节中成本主要包含这两个部分：其一，直接支出的部分包含材料选购、支付工人工资、租赁设备和管理费用等；其二，间接支出的部分包含机械设备使用中所要的能源、机械设备的日常维护和调试支出和工作人员的保险等。
正因幕墙工程中种类繁多的支出类目和方式使得建筑管理人员必须给出合理的规划和方案来进行成本控制的优化和管理[1]。
（二）原则1.全面控制全面控制的原则要求开始幕墙工程施工前，施工单位需预先充分掌握幕墙工程中不同类型的财务支出情况，这个过程不仅包含实际施工或中产生的实时费用，还包括用于固定管理支出的有效把控，除了对这些内容的有效把控外还要保证成本控制人员的专业水平和总体素质，进行有效的培训过程以提升操作人员的节约意识和预防浪费[2]。
2.动态管理动态管理要求在幕墙工程施工环节中以事先规划好的成本控制方案为重要依据来对实际施工中成本控制的工作做出动态管理和数据对比反馈，以确保成本控制工作能够满足计划的具体要求。
幕墙工程成本管理现状分析及改进策略探讨
幕墙工程成本管理现状分析及改进策略探讨幕墙工程成本管理现状分析及改进策略探讨随着建筑技术的不断发展，幕墙作为现代建筑的重要组成部分，越来越受到了人们的重视。
它不仅可以带来美观的外观效果，还具有保温、隔音、防火等功能。
然而，在幕墙工程的建设过程中，成本控制问题一直是令人头疼的难题。
本文将从幕墙工程的成本管理现状出发，探讨如何改进幕墙工程的成本管理策略，以提高工程质量，降低成本，促进幕墙工程的持续健康发展。
一、幕墙工程成本管理现状分析幕墙工程成本管理问题主要体现在以下几个方面：1.成本控制意识不强在许多幕墙工程中，承建方对成本控制的意识不够强烈，没有建立有效的成本控制体系。
这导致工程建设过程中，成本不断攀升，超出预算，给项目带来了不小的风险和压力。
2.合同管理不规范在幕墙工程建设中，承包商与甲方之间签订的合同中有很多缺陷，合同的约束力不够，导致双方在工程建设中难以达成一致，最终导致成本失控。
3.信息不对称在幕墙工程建设中，由于各个参与方之间信息的不对称，导致很多情况下成本估算不准确，最终影响工程的成本控制。
以上三个问题是目前幕墙工程中的主要成本管理问题。
为了解决这些问题，需要采取一系列的改进措施来提高幕墙工程的成本管理能力。
二、幕墙工程成本管理改进策略探讨1.加强成本控制意识要解决成本控制问题，首要措施就是加强成本控制意识。
承建方需要定期开展成本会议，制定成本控制计划，将成本控制列为重要工作内容。
同时，承建方还应该在幕墙工程项目中加强成本控制，通过实施成本控制策略，及时纠正成本超支问题。
2.规范合同管理合同管理是幕墙工程项目的关键，需要规范管理。
承包商在签订合同前应认真评估合同的可行性和风险，合同中应列出完整的工程项目内容和成本要求。
另外，承包商还应制定合理的支付计划，以确保工程建设的顺利进行。
3.建立信息平台要解决成本估算不准确的问题，需要建立信息平台，使得所有参与方都能够获得相关信息，使信息对称化。
浅谈幕墙工程施工中的成本控制
浅谈幕墙工程施工中的成本控制摘要：当今的建筑市场日益开放，幕墙行业也在不断发展和完善，行业内竞争更趋激烈。
在企业不断快速发展和提升市场占有率的同时，应稳定、健康有序的发展，在保证质优、安全、低耗的前提下，使成本投入最低化、经济利润最大化。
本文就幕墙工程施工中的成本控制展开分析与研究。
关键词：幕墙工程；施工；成本控制一、概述我国建筑幕墙技术起步较晚。
在改革开放以前，由于生产力水平低下，城市内建筑物多为6层为主的多层房屋，既无幕墙设计需求，又加上思想禁锢，建筑幕墙技术几乎成了人们不敢问津的技术禁区。
改革开放以后，随着思想解放，在20世纪80年代从国外引进了建筑幕墙技术，高层建筑如雨后春笋般迅猛增加，特别是沿海城市纷纷兴建玻璃幕墙建筑。
2004年全国幕墙年产量达3038万㎡，年产值达392亿元，我国已成为世界第一大幕墙生产国与使用国。
幕墙的品种已从简单的明框玻璃幕墙，发展到了隐框、半隐框及全玻璃幕墙和各种金属板、石材及各种人造板材幕墙;幕墙的结构已从简单的框架式发展成了现在的单元式、点支式、双层通风式、遮阳板式、膜结构式等，而更为先进的生态幕墙、光电幕墙、智能幕墙也正在发展中;我国自行完成了许多极为复杂、高难技术的幕墙工程，我国自己设计的单元式幕墙的水密性能比国外产品高出两倍多;当前除了一些极为特殊的最新品种外，各种幕墙我们都能生产，我们的幕墙技术已经臻于成熟;我国建筑幕墙的几个龙头企业还承揽了许多国外工程，使我们的幕墙技术已经走出国门，为国家赢得了荣誉和获得了外汇。
幕墙事业发展速度之快令世人刮目，并创造了多项世界之最，取得了令人欣喜的发展局面。
但同时我们不能忽视的是我国获取很多国外工程在很大程度上是由于我国幕墙生产成本低，幕墙企业还仅是代加工的身份，国外重大工程的设计工作基本上都是国外幕墙技术公司完成，我国的幕墙技术离国际上先进的幕墙技术还有一定的差距。
二、幕墙建筑工程阶段进行成本控制的基本内涵所谓成本控制主要是指企业根据项目建设基本情况对项目建设所需资金成本进行预算，并在工程建设阶段按照预算内容对工程施工成本采取有效措施进行管理，将成本控制在合理预算计划范围之内。
幕墙工程施工成本控制探讨
幕墙工程施工成本控制探讨摘要：随着科技的发展和社会的进步，国内幕墙行业正在处于蓬勃发展的阶段，并且建筑幕墙技术已经在国内建筑行业领域逐渐普及，国内幕墙工程目前主要应用于较大型的建筑物施工当中，并且随着不断发展的技术手段，幕墙建筑领域的竞争也在日渐激烈。
本文就幕墙工程中的施工成本进行探究分析，将幕墙工程施工中的成本控制具体措施进行深入探讨，希望能通过材料、人工、施工费用进行对幕墙施工成本的控制，提高幕墙施工企业的经济效益。
关键词：幕墙工程；施工成本控制；原材料费用；探究分析引言任何一个幕墙公司都是想要谋取经济收益的，这一点是无可非议的。
但同时也必须符合法律法规、行业标准和各项合同条款规定，在上述前提下，如何能够在如此激烈的市场竞争中寻求利润最大化，对幕墙工程施工成本进行控制就变得尤为重要。
幕墙工程成本控制主要包括三个方面：材料费的控制、人工费的控制、措施费的控制。
上述三个方面价款在幕墙工程造价中占有很大比例，在幕墙合同金额中约占百分之七十到八十五左右，通过合理控制措施能够使成本控制更加合理并取得较大利润。
其他领域成本在造价中所占比例不大，成本压缩空间不大，按公司既定制度进行即可。
一、幕墙工程施工中材料费的控制在幕墙工程施工中材料费所占造价最高，对于材料费的控制主要是通过对材料用料和价格来进行的，其包含：设计下料阶段、采购阶段、工厂加工阶段、运输阶段、安装阶段的控制。
（一）设计下料阶段对于此阶段，设计时需要充分将设计图和合同的要求进行解读，并且熟悉相应设计、质量验收的规范标准，以及各种原材料的规格价格。
例如，龙骨厚度需要满足施工设计的规范要求，避免出现人工凭借经验造成的原材料规格不符以及成本上升情况出现。
在材料下料阶段，需要根据签认的施工图纸来制定最为合适的材料用量，对于某些需要二次加工的材料，例如龙骨，必须通过定尺进行测量，如此方能将材料的利用率最大化，避免出现废料过多的情况。
龙骨进行定尺后，设计人员需要出套材单，这样可以将材料的利用率大大提高，同时还能将材料余料数量进行预估和掌握。
幕墙施工过程中的成本控制管理探析
4 施工阶段的成本控制管理 4.1 施工材料的控制管理 4.1.1 加强材料控制管理
对于幕墙工程来说， 对于幕墙工程来说 ， 材料管理主要从材料用量和材料单 价两方面着手， 价两方面着手 ， 在对施工材料各项性能有着充分了解的基础 上， 对其进行详细的分析， 对其进行详细的分析 ， 以确保质量为前提， 以确保质量为前提 ， 尽量避免使用 价格昂贵材料， 价格昂贵材料 ， 尽可能选择性价比高的施工材料， 尽可能选择性价比高的施工材料 ， 增加低价格 施工材料用量。 施工材料用量 。 多选择材料消耗少的新型材料 多选择材料消耗少的新型材料， ， 不断完善幕 墙工程施工技术， 墙工程施工技术 ， 根据实际施工需求确定材料使用量， 根据实际施工需求确定材料使用量 ， 尽量减 少材料浪费。 少材料浪费 。根据幕墙工程特点 根据幕墙工程特点， ， 制定材料管理制度， 制定材料管理制度 ， 项目管 理部门根据施工对材料的实际需求， 理部门根据施工对材料的实际需求 ， 实行材料限领制度。 实行材料限领制度 。对 施工中领取的材料进行记录并仔细核实， 施工中领取的材料进行记录并仔细核实 ， 采购时要多方比较 价格， 价格 ， 以保证质量为前提， 以保证质量为前提 ， 择优选择价格低的生产厂家， 择优选择价格低的生产厂家 ， 坚持 就近购买原则， 就近购买原则 ， 降低材料运输所消耗的费用。 降低材料运输所消耗的费用 。
幕墙工程成本管理现状分析及改进策略探讨
资金保障及投入计划
01
设立专项资金：为幕墙工程成本管理改进项目 提供充足的资金支持
03
建立资金监管机制：对资金使用情况进行监督， 确保资金使用合规、合理
02
制定投入计划：根据项目需求，合理分配资金， 确保资金使用效率
04
定期评估资金需求：根据项目进展情况，及时 调整资金投入计划，确保项目顺利进行
0 1
01
建立完善的风险管理体系， 明确风险识别、评估、应对 和监控的流程
02
加强风险意识培训，提高员 工风险防范意识和应对能力
03
制定应急预案，明确风险应 对措施和责任人
04
加强信息沟通，及时掌握风 险动态，提前采取应对措施
05
建立风险预警机制，及时发 现潜在风险，提前采取防范 措施
06
加强风险管理考核，将风险 管理纳入绩效考核体系，激 励员工积极参与风险防范工 作
建立完善的 成本管理制 度，明确成 本管理目标 和责任
制度保障及执行力度
0
0
0
2
3
4
加强成本管 理培训，提 高员工成本 意识和技能
定期进行成 本审计和评 估，确保成 本管理有效 实施
建立奖惩机 制，激励员 工积极参与 成本管理
0 5
加强执行力 度，确保成 本管理措施 得到有效执 行
风险防范及应对措施
成本控制及影响因素
材料成本：幕墙工程中材料成本占总成本的比例较大，需要严格控制材料的采购和消耗。
设计成本：幕墙工程的设计成本包括设计费、图纸费等，需要优化设计，降低设计成本。
施工成本：施工成本包括人工费、机械费、管理费等，需要优化施工方案，提高施工效率。 环境因素：幕墙工程受环境因素影响较大，如天气、地质等，需要采取措施应对环境因素 的影响。
幕墙施工企业的工程项目成本的管控
幕墙施工企业的工程项目成本的管控摘要：幕墙产业日趋成熟、市场竞争日益加剧、建筑公司利润空间不断缩小的情况下，如何强化工程造价管理已是摆在各大建筑公司面前的一大难题。
在这篇文章中，首先对项目成本控制的内容和原则进行了阐述。
以笔者幕墙公司工作的实际经验为基础，从设计、成本、采购、工地管理各个职能部门方面，对如何强化成本控制和管理进行了探讨，并对实践工作有一定的指导意义。
关键词：玻璃幕墙；幕墙施工企业；成本管理目前，幕墙施工公司在对工程项目进行成本核算和成本控制时，还面临着很多的问题。
要想更好地控制好成本投资，发挥出它的资源效益，幕墙施工公司应该注重构建更加科学、更加健全的成本管理系统，对那些没有用到的费用进行合理的控制，保证公司能够获得最大的利润。
加强对建筑工程造价的计算与管理，对建筑工程造价的管理具有重要的现实意义。
一、幕墙施工企业需要加强工程项目成本核算与管控的背景社会经济快速发展的大背景下，幕墙施工企业面临的市场环境变得越来越复杂，而工程的建设质量及安全并不是评价项目好坏的惟一标准。
为了在竞争中处于优势地位，必须不断追求盈利，而盈利的主要手段就是降低成本。
在现实生活中，对费用进行管理时，往往会被许多原因所干扰，导致费用的控制无法达到理想的结果，还会导致工程建设的质量无法保障，导致公司的内部管理工作效率降低，对公司今后的发展产生不利的影响。
建筑工程中，对工程造价进行控制和控制是非常必要的。
加强对其的认识，不断地提高其成本核算的能力，采用有效的项目成本核算方法和管控措施，不仅可以对成本进行有效的控制，还可以对其进行有效的管理，达到对其进行有效的管理，同时还可以确保其在工程中的良好形象，促进其良性、健康的发展。
总之，在对建筑工程项目进行成本的会计和控制方面，要做好工作，保证项目的高品质运营，提升项目和整个企业的市场竞争力。
二、幕墙施工企业工程项目成本核算与管控的重要性当下的幕墙施工企业，在激烈的市场竞争中，项目的中标利润率极低，有效的成本管控才是生存之道。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
幕墙施工过程中的成本控制管理探析余荣聪
发表时间：2019-04-30T17:27:10.900Z 来源：《基层建设》2019年第4期作者：余荣聪
[导读] 摘要：在现代建筑行业的竞争日益激烈的情况下，成本控制变得极为重要，幕墙施工作为现代建筑中一个重要板块，施工的过程中成本的节约就显得很关键，因此，本文对幕墙施工过程中的成本控制管理进行探析，以供参考。
身份证号码：44180219910831XXXX
摘要：在现代建筑行业的竞争日益激烈的情况下，成本控制变得极为重要，幕墙施工作为现代建筑中一个重要板块，施工的过程中成本的节约就显得很关键，因此，本文对幕墙施工过程中的成本控制管理进行探析，以供参考。
关键词：幕墙；施工过程；成本控制管理
1 建筑幕墙工程造价预算分析
1.1 做好编制工程的造价预算
在对建筑幕墙工程进行调查时，要对周边的环境进行整体考量，尽可能避免其他因素对幕墙工程造价以及预算工作造成影响。
幕墙工程在进行预算工作时还应该充分考量国家相关政策、行业发展形势、原材料市场行情、人力成本变化等多方面的因素，从而为工程造价的变动和调整留出富余量，提升造价预算工作的科学性。
建筑幕墙工程项目中预算的编制工作是基于各个规划环节来开展的，提升对工程造价预算的重视程度，对幕墙工程的项目决议计划、规划实施较为详细的分析，保障实际施工过程中每一个环节的预算与实际成本相符，这样就可以有效的避免发生实际成本超出预算的情况。
1.2 合理设定工程工期
建筑幕墙工程的预算成本和其工期有着非常紧密的联系，幕墙工程施工时间愈长，相应的成本也就会增加。
因此，在对其进行造价的过程中，可以依据实际的作业网络图展开分析，找出其中工期可以压缩的部分，从而降低成本。
另外，在幕墙工程施工合同中也可以进行规定，比如提前完成会有奖励，延迟完成会进行相应的处罚等条款，充分调动工作人员的积极性，从而使工程在最短时间内完成。
1.3 注重市场调研作业
建筑幕墙工程实际施工中，会耗用大量的幕墙材料，比如，玻璃、石材或者铝板等，而这些材料的价格是会随着市场的变化而进行变动的，这就会对工程造价预算工作造成一定的影响。
因此，在实际工作中，造价预算工作人员要对市场中相关原材料的价格进行调研，了解原材料变动情况并对其变动趋势展开有效分析，推算出材料价格变动的预算估量。
这样就能够在一定程度上保证幕墙工程施工原材料价格处于预定范围之内，降低了实际施工中出现预算超标情况的几率。
2幕墙施工过程中成本控制管理措施
一般来说，幕墙施工阶段分为二部分：①敲定施工图纸；②确定施工材料以及施工计划。
所以，对幕墙成本的控制和管理也要分二部分，详见表 1。
表 1 幕墙施工过程中成本控制总计划
2.1 深化优化施工图纸
①比较原招标图纸与场地实际尺寸是否有较大误差，如果误差较大，马上报告管理人员、业主或招标方；②在确定施工材料时，为了达到节约材料成本、减少材料亏损和节约人力成本等目的，可在保证建筑的总体视觉效应和质量的基础上，科学设计加工工艺和施工手法；③核算人员计算出最新施工图纸的实际成本，与原投标方计划成本（或合同价）相比较，检查是否存在差距过大；④保证项目经理、技术负责人、设计师、成本分析人员以及材料员、施工员等人员技术过关。
2.2 施工材料的控制
①专业人员确定施工材料，交由成本核算人员核对实际成本，最后项目经理进行审批，避免因下单错误导致的亏损；②创立公司的材料信息库，多与大型材料企业进行合作、签订合约，建立伙伴关系，将多家同等档次品牌的产品进行比较，选择价格优质量好的供应商和服务商；③围绕成本控制管理计划进行，避免出现不必要的浪费，在保持整体外观不变和建筑质量的基础上，将施工场地的龙骨（如钢材、铝材）和面板（铝板、石材、瓷板、陶板）借助焊接和拼接等方式完成，保证场地利用最大化；④为了保证施工过程中材料的质量，尽量降低施工过程中的材料（玻璃、铝材、铝板、石材、胶、五金件）购买批次；⑤时刻关注施工材料的价格走向，多与相似工程施工材料价格进行对比，计划重点采用材料的购买策略。
2.3 施工工人的选择
施工工人作为工程中的主要人员，在选择施工团队时也要非常重视。
保证所选择的施工团队有工作经验和技术，从而保证施工的总体效率和整体工程质量。
优秀的施工团队在思想上谨遵节约成本理念，能够避免浪费施工材料，节省施工成本，进而最终在整个幕墙工程项
目中达成长远的经济效益。
①在选择施工团队时可以考虑有相同施工经验，保证工程高效高质，避免返工情况；②有目标的选择工人。
可考虑地域因素，譬如选择江浙一带的石材工人，选择广东湖南江西等地方的玻璃幕墙和铝板幕墙工人。
2.4施工阶段的成本控制管理 2.4.1施工材料的控制管理
施工过程中重要的是控制管理材料的价格。
①要控制管理材料的用量，进而控制管理材料的单价。
在控制管理材料的用量时，要仔细研究施工材料的性能，在保证工程整体结构高质量的同时，降低昂贵材料的费用支出，多采用价格低廉的材料。
②组织相关人员成立管理小组，主要管理材料的购买、储存和使用。
严格控制和管理场地施工人员实际使用材料量。
储存材料时，要了解材料的储存条件，减少不必要的浪费。
③提前制定施工材料购买计划。
依据施工中实际材料需求进行购买，对材料的购买量加以控制。
2.4.2工期和质量成本控制管理
控制好工期也是降低成本的重要方法，把握好工程的整体进程，在不影响施工质量的同时，合理压缩施工的总时长，从而整体提升工程的效率。
①各部门之间可熟悉彼此的具体职能，安排每个部门的工作顺序，进行交叉作业。
但需保证各部门在这个过程中有条不紊，管理部门要处理好部门之间的氛围。
②处理好内部也是关键。
调度管理部门多关注工作具体进程和生产状态，合理协调进行内部。
一方面要保证每个岗位施工的材料及时到位，另一方面要保证施工设备的顺利运行。
③合理分配工人劳动量，合理管理工程定额。
各个施工部门要设立相有关劳动量和工程量的规章制度，从而督促有关团队依照计划和要求按时完成工作。
2.4.3人力资源成本控制管理
人力资源成本控制管理要做好两方面的内容，第一是控制场地的施工人数。
在招聘施工人员的时候，必须按照施工量的实际需求进行招聘，保证施工部门合理运转，减少劳动量成本不必要的开支。
第二是保证招聘施工人员的整体水平。
施工人员作为工程施工的主心骨，无论是在工程建设还是施工管理，都起着至关重要的作用。
3结语
综上所述，想要做好幕墙施工整体的成本控制，必须针对幕墙施工中所涉及的所有环节加以控制，增强企业市场竞争力，增加企业效益。
在实际施工过程中需要注重成本控制的合理行，不能随意压缩成本，从而影响施工质量，必须在保质保量完成施工的前提下，实现有效的成本控制。