乡镇领导班子和领导干部考核工作实施方案
基层领导班子及中层干部考核说明
基层领导班子及中层干部考核说明基层领导班子和中层干部是组织的重要骨干，他们的能力和表现直接关系到基层工作的推进和组织发展的成效。
因此，制定并执行科学合理的考核制度对于评估他们的业绩和能力至关重要。
一、考核内容1. 工作业绩：考核包括基层领导班子和中层干部在岗位职责范围内的工作成效，主要衡量其工作完成情况、工作质量、创新能力以及解决问题的能力。
2. 组织管理能力：考核基层领导班子和中层干部的组织管理能力，包括团队协作能力、部门资源管理、人员管理和决策能力等。
3. 服务意识：考核基层领导班子和中层干部对服务对象的关注程度，包括对民众需求的理解和回应，以及在解决实际问题时所采取的态度和措施。
4. 担当精神：考核基层领导班子和中层干部在面对困难和挑战时的应对能力，包括勇于担当、主动作为、积极解决问题和推动工作进展等。
二、考核方法1. 考核指标制定：根据基层工作和组织发展的实际情况，制定与岗位职责相适应的考核指标，确保考核的科学公正和客观性。
2. 考核过程：考核过程应该公开透明，建立合理的考核程序，确保考核工作的平等、公正和信任可靠。
3. 考核方式：可采取多种方式进行考核，包括考核问卷调查、实地考察、个人面谈和业务能力测试等。
4. 考核结果运用：考核结果应该及时反馈给被考核者，用于指导和改进工作，并作为提升和培养的依据。
三、考核结果运用1. 个人评价：根据考核结果，对基层领导班子和中层干部个人进行评价，形成评价材料，用于个人职业生涯发展。
2. 奖惩机制：将考核结果作为奖惩的依据，对表现优秀的领导班子和中层干部给予奖励，对表现不佳的进行必要的纠正和培训。
3. 晋升任用：考核结果可作为晋升和任用的参考依据，确保合适的人才能够得到合适的岗位。
基层领导班子及中层干部的考核对于组织的发展和基层工作的有效推进至关重要。
通过建立科学合理的考核制度，可以评估和激励基层领导班子和中层干部的工作表现，提高组织的运转效率和工作质量，实现组织发展的目标。
领导班子年度考核方案
领导班子年度考核方案一、考核目的：1. 评估领导班子的整体工作表现，发现问题，推动班子建设；2. 鼓励和激励领导班子成员积极工作，提高工作质量和效率；3. 为班子成员的晋升、奖惩等提供参考依据。
二、考核内容：1. 工作目标完成情况：考核班子成员在年度工作计划中确定的目标是否完成，完成情况如何；2. 工作质量和效率：考核班子成员在履行职责过程中的工作质量和效率，包括工作方法、工作态度等；3. 领导能力和团队协作：考核班子成员的领导能力和团队协作能力，包括决策能力、沟通协调能力、团队合作能力等；4. 廉洁自律和作风建设：考核班子成员的廉政自律情况，是否存在违纪违法行为，以及作风建设情况等。
三、考核方法：1. 综合评价：采用定量和定性相结合的方法，综合考核班子成员的各项工作指标，给出综合评价结果；2. 个别访谈：对班子成员进行个别访谈，了解其工作中的问题、困难和建议等；3. 组织评议：邀请相关部门和单位的代表对班子成员进行评议，获取外部意见和建议；4. 资料审查：对班子成员的工作资料进行审查，了解其工作情况；5. 自我评价：班子成员自行填写自我评价表，评价自己的工作情况。
四、考核结果处理：1. 优秀：综合评价结果达到优秀水平的成员，予以表彰和奖励；2. 合格：综合评价结果达到合格水平的成员，保持原职；3. 亚优：综合评价结果达到亚优水平的成员，可以适当予以培训和提拔；4. 不合格：综合评价结果达到不合格水平的成员，视情况进行调整或辞退。
五、考核结果公示：将考核结果以公示的形式向全体员工和相关部门公布，接受监督和检查。
六、其他事项：1. 考核周期：一般为一年，根据实际需要可以适当调整；2. 考核标准：根据具体情况确定考核指标和权重，要符合公平、公正、公开的原则；3. 考核组织：由人事部门负责组织实施，可以邀请外部专家参与；4. 考核结果的运用：考核结果可以作为晋升、奖惩、职务调整等决策的参考依据。
党政领导班子和领导干部年度考核办法
党政领导班子和领导干部年度考核办法第一条为深入贯彻落实科学进展观，加强党政领导班子与领导干部队伍建设，进一步改进与完善年度考核工作，根据《中华人民共与国公务员法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》、《关于建立促进科学进展的党政领导班子与领导干部考核评价机制的意见》与有关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于党政领导班子及其成员的年度考核。
对党政机关内设机构领导干部的年度考核，按照《公务员考核规定（试行）》办理。
第三条领导班子年度考核，要紧考核本年度发挥职能作用情况，内容包含思想政治建设、领导水平、工作实绩、完成重点任务、反腐倡廉等方面的实际成效。
领导干部年度考核，要紧考核本年度履行岗位职责情况，内容包含德、能、勤、绩、廉等方面的现实表现。
第四条年度考核按照干部管理权限，在上级党委（党组）领导下，由上级组织人事部门会同本级党委（党组）在每年年末或者者次年年初组织实施。
第五条年度考核在年度总结的基础上进行。
党委（党组）在年度总结前，应当采取适当方式征求干部群众意见，领导干部本人也能够通过谈心等形式听取意见。
根据年度考核内容及有关要求，结合干部群众的意见，领导班子与领导干部提早撰写并提交工作总结与个人述职报告。
领导班子工作总结通常结合单位年终总结进行，要紧包含本年度贯彻执行党的路线方针政策、完成目标任务、执行民主集中制、干部选拔任用、反腐倡廉等方面情况。
领导干部个人述职报告，要紧包含本年度个人思想政治状况、履行岗位职责、完成重点工作、廉洁自律等情况存在的突出问题与改进措施与其他需要说明的情况。
第六条年度考核测评按照下列程序与要求进行：（一）提早发放领导班子工作总结、领导干部个人述职报告、测评要点、年度目标任务完成情况等材料；（二）召开民主测评会议。
会议由党委（党组）要紧负责人主持，参加测评人员分别参照《地方党政领导班子与领导干部综合考核评价办法（试行）》、《党政工作部门领导班子与领导干部综合考核评价办法（试行）》中的民主测评参加人员范围确定。
领导班子及其成员年度实绩考核实施方案范文
领导班子及其成员年度实绩考核实施方案范文一、背景和目的为了全面评估领导班子及其成员的工作表现和业绩，激励他们积极履职，推动组织的发展，制定年度实绩考核实施方案具有重要意义。
本方案旨在明确考核目标、评价标准、流程和时间表，确保公正、客观、科学的考评结果，为组织提供高质量的领导人才。
二、考核目标1. 提高领导班子及其成员的工作效率和执行能力，实现组织的战略目标；2. 促进领导班子及其成员的团队协作和沟通能力；3. 培养和发展下一级领导班子人才，实现组织的长期发展。
三、评价标准评价标准应根据组织的战略目标和工作重点进行制定，同时兼顾领导能力、业绩和道德素质等方面。
以下可作为评价标准的参考：1. 领导能力：(1) 战略思维能力：是否具备清晰的战略眼光和敏锐的市场洞察力，是否能为组织制定合理的发展战略；(2)决策能力：是否能够迅速做出明智的决策，有条不紊地进行工作安排和资源调配；(3)执行能力：是否能够有效地推动工作的实施，克服困难，解决问题；(4)团队建设能力：是否能够培养和发展团队成员，建立高效团队，推动团队协作和沟通。
2. 业绩：(1) 经济业绩：是否能够实现组织的财务目标，提高经济效益；(2)项目管理能力：是否能够有效地进行项目管理，确保项目按计划完成并达到预期效果；(3)质量管理能力：是否能够确保产品或服务的质量满足客户需求和标准要求；(4)创新能力：是否能够推动和促进创新，提出新的想法和解决方案。
3. 道德素质：(1)廉洁自律：是否遵守组织的纪律规定，具有廉洁自律的品质；(2)诚信正直：是否以诚信正直的原则进行工作，对组织和团队的利益保持高度的忠诚和奉献精神；(3)责任担当：是否能够承担起应尽的责任，为组织的成长和发展负责任。
四、考核流程1. 考核目标设定：明确考核目标、评价标准和权重，并向领导班子及其成员进行说明和培训；2. 自评和互评：领导班子及其成员完成自我评估，并进行互评，意见反馈及时调整；3. 上级评价：上级领导根据工作纪律、业绩绩效等指标进行评价，形成正式评价报告；4. 综合评价：综合考核结果，按一定比例综合上级评价、自评和互评的得分；5. 考核结果公示：将考核结果向领导班子及其成员进行公示，并向组织成员解释和说明；6. 考核结果沟通：与领导班子及其成员进行沟通，分析考核结果，明确改进计划和目标；7. 考核结果考核：对领导班子及其成员的改进计划和目标进行监督和考核；8. 结果反馈和奖惩：将考核结果作为奖惩和激励的依据，对优秀和不足之处进行奖励和改进。
关于做好领导班子和领导干部年度考核
关于做好领导班子和领导干部年度考核准备工作的通知各乡镇党委、县直各单位党组织：根据县委工作安排，拟定于2010年1月中旬对科级领导班子和领导干部进行年度工作考核。
为确保考核工作圆满完成，现就有关事项通知如下，请认真做好有关准备工作。
一、明确考核对象（一）全县正科级行政事业单位领导班子。
（二）正副科级干部。
具体人员请与我部干部办联系核对。
二、总结全年工作领导班子和科级干部对照工作目标，认真作好总结，班子形成2009年度工作总结材料，科级干部撰写2009年度工作总结，填写好《2009年科级干部年度考核表》（幅面为16开）。
《年度考核表》请安排人员到我部干部办领取。
三、召开民主生活会各单位党组织在考核组到达前要召开好一个班子民主生活会，形成对每个科级干部的评鉴意见，其中必须包括对其工作实绩的等次评价意见和廉洁自律的情况，并填入《年度考核表》。
四、公示工作实绩各单位按照县委永发[2004]20号文件的要求，务必从1月8日开始对科级干部2009年的工作实绩进行公示。
公示的主要内容包括：分管工作完成情况、在同行业所处位置；哪些工作具有特色、受到哪级表彰；本年度与上年度相比，哪些工作有进步；还有哪些任务没有完成和存在不足等（实绩公示表样表附后）。
领导班子的全年工作总结一并公示。
各单位党组织要认真接受群众的举报并进行核查，并对干部的实绩提出等次意见。
五、确定参评人员乡镇为乡镇机关干部、职工，乡镇直单位主要负责人，村党支部书记和村委会主任，县乡党代表、人大代表和致富能人各5人。
县直单位为本单位机关全体干部职工、下属单位党政主要负责人以及部分下属单位一般干部，下属单位一般干部不少于参会人员的10%。
六、印制好相关表格各单位要按照参加考核测评会议的人数印制好下列表格：1、科级领导班子考核民意测评表；2、科级干部年度工作考核民意测评表；3、科级后备干部民主推荐表。
中共永丰县委组织部2010年1月6日科级领导班子考核民意测评表单位：2010年1 月日说明：在相应的等次栏目中选择一项打“√”，多选无效。
领导 干部 平时考核 实施方案
领导干部平时考核实施方案实施方案：一、明确考核目标1. 塑造良好的领导干部形象，发挥模范带头作用。
2. 提高领导干部的工作能力和素质水平，促进其全面发展。
3. 激励领导干部积极主动地履行职责，提高工作质量和效率。
4. 加强领导干部队伍建设，发现和培养优秀的干部人才。
二、建立考核内容和指标1. 工作业绩考核：包括工作完成情况、工作质量、工作效率等方面的考核指标。
2. 公民素质考核：包括政策法规遵守、廉政建设、服务意识等方面的考核指标。
3. 团队共建考核：包括团队协作能力、沟通协调能力等方面的考核指标。
4. 学习培训考核：包括学习态度、学习成果等方面的考核指标。
三、实施考核方式1. 定期考核：每年进行一次全面考核，将考核结果与绩效考核结果相结合，作为干部评价和晋升的重要依据。
2. 不定期考核：根据工作需要和突发事件，及时进行评估和反馈，对干部的表现进行考核，及时激励或纠正。
3. 360度评估：通过向下级、同级、上级、群众、同事等多方面收集干部的工作表现和形象，进行全方位的考核评估。
4. 自查自评：领导干部自我检查和评估自己的工作表现，形成自评报告。
四、考核结果运用1. 考核结果作为选拔、任用、晋升和奖惩的重要依据，合理利用考核结果，激励和激发领导干部的积极性和创造性。
2. 对考核结果进行总结和分析，发现问题和不足之处，有针对性地进行培训和改进，提高干部队伍整体素质。
3. 及时向领导干部反馈评估结果，帮助干部全面了解自己的工作表现，发现自身存在的问题，进一步改进提高。
以上是一份领导干部平时考核实施方案，可以根据实际情况进行调整和完善。
建立科学有效的考核制度，有助于提高领导干部的履职能力和工作质量，进一步推动组织的发展和进步。
XX镇2024年村级班子综合考核实施方案.pptx
五、确定考核等次。
四、考核方式
此次年终综合考核工作分两个部分进行，按照千分制算总分进行排名，共100。分，最终得分按照得分数/10系 数取得，其中考核组评分环节按照大会述职、民主测评、个别谈话、实地走访四个方式进行，总共800分，占
考核总分的80%,镇党委评分共200分，占考核总分的20机
（一）考核组评分（800分）。由镇党委成立6个考核工作组，考核组到村后，通过听取汇报、民主测评、个别 谈话、查阅资料及查看各项工作完成情况、综合评定等环节，全面准确掌握村级班子一年来的工作业绩、班子建设 、工作作风、干部思想动态等方面情况。
七、有关要求
考核组要按照镇党委要求客观公正考核评价村级班子及村“两委”干部。考核小组成员要坚持原则，不得掺杂个 人
好恶，不得夸大缩小、歪曲隐瞒考察情况。要严格保守工作秘密，对测评谈话情况，要如实记录，不得以任何 形式外传，要严格遵守生活纪律，不得参与吃请等可能影响考核工作的活动。各村党支部、村委会要积极配合，确 保我镇2024年村级班子综合考核工作顺利进行。村“两委”班成员要严格按照村干部管理办法及考核方案要求，认 真履职，不断强化服务意识，形成比学赶超、争先创优的良好氛围，为推动我镇各项事业健康有序发展做出积极贡 献。
2、民主测评（400分）。被考核村“两委”班子要组织在家党员、群众代表参加民主测评，参加测评的人员（100 。人以下的村不少于20人、1000人至2000人的村不少于25人、2000人以上的村不少于30人）。参加测评人员按照“ 好”、“中”、“差”对村级班子进行综合测评（“好”100分、“中”
乡镇干部岗位工作目标考评实施方案
乡镇干部岗位工作目标考评实施方案1. 引言乡镇干部是贯彻党的路线方针政策、推动乡镇经济社会发展的重要力量。
为了提高乡镇干部的绩效，确保他们的工作目标能够实现，我们需要建立一套科学、公正、有效的考评机制。
本方案旨在规范乡镇干部岗位工作目标的制定、考评和奖惩，提高乡镇干部的工作能力和素质。
2. 目标制定（1）确定岗位工作目标的方法。
岗位工作目标应由上级主管部门和乡镇干部共同制定，上级主管部门根据乡镇经济社会发展的需求和政策要求，提出岗位工作目标的框架和重点，乡镇干部根据具体情况细化目标，并与上级主管部门进行沟通协商。
（2）明确岗位工作目标的内容。
岗位工作目标应包括乡镇经济发展、社会稳定、环境保护等方面的指标，具体内容应与乡镇的实际情况相匹配，并根据行业特点和阶段性要求确定具体指标和任务。
（3）明确岗位工作目标的时间。
岗位工作目标应具有明确的时间要求，包括年度目标、季度目标等，以确保乡镇干部的工作进度和效率。
3. 考评机制（1）制定考评指标体系。
考评指标体系应包括数量指标和质量指标两个方面，数量指标主要衡量乡镇干部的工作任务完成情况，质量指标主要衡量乡镇干部的工作质量和效果。
考评指标体系应根据乡镇发展的需要和实际情况进行科学确定，避免指标过多过杂和重复。
（2）确定权重和考核标准。
根据考评指标的重要性和可操作性，确定不同指标的权重，以便对不同岗位的工作进行综合评价。
同时，制定考核标准，明确每个指标的达标要求和评分标准，以便对乡镇干部的工作进行量化评估。
（3）设立考评专门机构。
乡镇应建立乡镇干部考评专门机构，负责制定考评计划、收集考评数据、组织考评工作，并对考评结果进行分析和归纳。
考评专门机构应具有独立性和专业性，不受其他部门和个人的干预。
（4）实施360度评价。
为了全面了解乡镇干部的工作情况，除了上级主管部门的考核，还可以引入下级部门、同级部门和群众的评价。
同时，为确保评价的公正性和客观性，可以采用匿名评价的方式。
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乡镇领导班子和领导干部考核工作实施方案二〇〇五年度乡镇领导班子和领导干部考核工作实施方案根据《国家公务员暂行条例》和《党政领导干部考核工作暂行规定》的要求，结合乡镇机构改革实际，决定从20XX年11月19日开始，对全县各乡镇领导班子和领导干部进行20XX年度考核。
为圆满完成年度考核任务，现提出如下实施方案：一、指导思想这次年度考核工作以党的十六届四中、五中全会精神和“三个代表”重要思想为指导，以《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导干部考核工作暂行规定》、《国家公务员年度考核暂行办法》为依据，采取干部个人总结、民主测评、走访座谈等方法，全面深入地掌握一年来乡镇领导班子思想作风建设情况和整体工作完成情况，了解乡镇领导干部的德、能、勤、绩、廉情况，通过考察，为县委进一步加强全县领导班子和干部队伍建设以及公务员年度考核定档提供准确、翔实的决策依据。
二、考核的范围和对象１、考核范围：全县14个乡镇。
２、考核对象：⑴乡镇领导班子；⑵正、副乡科级干部。
重点对象：①拟定优秀等次和拟提出诫勉、降免的对象；②党政主职领导；③其他需要做重点了解掌握的情况（如：在信访稳定、发展蔬菜、畜牧、乡镇企业、招商引资、计划生育等工作中做出突出贡献的单位和个人）。
三、考核的主要内容及标准（一）对领导班子考核的内容⑴思想政治建设：包括学习实践“三个代表”情况，贯彻执行党的路线方针政策和县委、政府的工作部署、全心全意为人民服务、执行民主集中制、团结协作、选人用人、廉政建设等情况。
⑵领导能力：包括总揽全局、科学决策、求实创新、开拓进取和处理复杂问题的能力。
⑶工作实绩：乡镇党委、政府领导班子的工作实绩主要包括：单位总目标和各项经济指标完成情况，经济和支柱产业发展的速度、效益和后劲，以及财政收入增长的幅度和人民群众生活水平提高的程度，教育、科技、文化、卫生等社会事业的发展，人口与计划生育、社会治安综合治理等状况，党的思想、组织、作风、制度建设的成效等。
领导班子分优秀、良好、一般、较差四个等次。
优秀班子的标准是：①能够按照“三个代表”的要求，坚决贯彻执行上级的路线、方针、政策；②全面完成各项目标任务，工作实绩突出；③班子作风务实，团结协调，有较强的凝聚力和战斗力；④干部队伍作风正，工作实。
有以下几种情形之一的为差班子：①领导班子成员之间团结协调不好，不能坚持民主集中制、维护集体领导；②领导班子在群众中威信不高，战斗力不强；③廉洁自律方面有明显问题；④领导班子作风不实，未能全面完成目标任务或完不成主要工作任务；⑤因决策失误或疏于管理，发生重大事故造成严重后果。
介于优秀和较差之间的，可酌情定为良好或一般。
（二）对领导干部考核的内容及标准领导干部考核的内容包括：⑴思想政治素质理论素质和思想水平。
即学习马列主义、毛泽东思想特别是学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习党和国家的方针政策，掌握基本原理和精神实质，学以致用，不断提高理论和政策水平的情况；政治方向和政治立场。
即执行党的基本路线，在事关方向、原则问题上的立场、观点、态度，在政治、思想和行动上与党中央保持一致，增强法制观念，严格依法办事的情况，贯彻执行《党政领导干部选拔任用工作条例》的情况；群众观点和群众路线。
即能够代表最广大人民群众的根本利益，实践全心全意为人民服务的宗旨，正确行使人民赋予的权力，密切联系群众，自觉为人民群众谋利益的情况；政治品德和道德品质。
襟怀坦荡，公道正派，坚持原则，严守纪律，谦虚谨慎，克已奉公，遵守社会主义道德，在代表先进文化前进方向和精神文明建设中发挥表率作用的情况。
⑵组织领导能力包括运用马克思主义的立场、观点和方法，分析、研究、解决实际问题的能力；组织协调、科学决策、开拓创新的能力；发现人才、培养干部、知人善任的能力。
对党政正职领导干部，还要重点考核其驾驭全局、处理复杂问题的能力。
⑶工作作风看其能否坚持做到“八个坚持、八个反对”，主要是执行民主集中制，维护领导班子团结，发扬民主，虚心听取不同意见，勇于开展批评与自我批评的情况；坚持从群众中来、到群众中去的工作方法，深入实际，调查研究，开展谈心活动的情况；勇于改革，敢于负责，坚持原则，严格管理，严谨细致，勤奋敬业的情况。
⑷工作实绩即能否按照社会生产力发展的要求推动工作，在完成任期目标和履行岗位职责过程中所提出的工作思路、采取的措施、发挥的具体作用以及所取得的成绩等。
要着重考核了解领导班子成员在分包支柱产业（蔬菜、畜牧、乡镇企业、招商引资）中所取得的实绩和效果。
⑸廉洁自律重点是保持和发扬艰苦奋斗的优良传统，遵守中央和省、市、县关于党政领导干部廉洁自律的有关规定，清正廉洁，以身作则，自重、自省、自警、自励的情况。
领导干部考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。
领导干部经考核全部项目达到下列标准者，评定为优秀等次：①思想政治素质高；②组织领导能力强；③密切联系群众，工作作风好；④工作实绩突出；⑤清正廉洁。
评定为优秀等次的，原则上民主测评优秀票还应达到与会人员的80%以上。
领导干部经考核多数项目符合下列标准者，应评定为称职等次：①思想政治素质较高；②组织领导能力较强；③密切联系群众，工作作风较好；④工作实绩比较突出；⑤能做到廉洁自律。
评定为称职等次的，民主测评的优秀和称职票两项之和，原则上必须达70%以上。
领导干部经考核多数项目符合下列情况者，应评定为基本称职等次：①思想政治素质一般；②组织领导能力较弱；③工作作风方面存在某些不足；④能基本完成年度工作目标，但工作实绩不突出；⑤能基本做到廉洁自律，但某些方面还有差距。
民主测评基本称职和不称职两项得票率超过与会人员总数三分之一的，除特殊情况外，一般应评定为基本称职。
领导干部经考核存在下列情况之一者，应评定为不称职等次：①思想政治素质方面存在突出问题；②组织领导能力差，不能胜任现职领导岗位；③在领导班子中闹无原则纠纷，严重影响班子团结或工作作风存在严重问题；④有以权谋私行为，存在不廉洁问题；⑤工作不负责任，给党和人民的事业造成较大损失；⑥连续两年未完成年度工作目标，工作实绩差；⑦旷工或无正当理由逾期不归连续超过十天或一年内累计超过二十天的；⑧受党内严重警告处分以上。
民主测评不称职票的得票率超过与会人员总数三分之一的，除特殊情况外，一般应评定为不称职。
四、考核的方法及程序具体方法和程序如下：（一）准备１、撰写工作情况报告和个人工作总结。
领导班子和领导干部要在认真总结20XX年度工作的基础上，分别撰写领导班子年度工作总结和个人工作总结。
已编外离岗的正副乡级干部，不参加年度考核，如无特殊情况，所在单位按称职等次上报。
班子工作总结和个人工作总结的数量和上交时间由考核组自己确定。
２、填写有关表格被考核人员除撰写个人总结外，还要填写年度考核登记表，如实将个人的基本情况以及20XX年所做的主要工作填写清楚，对自己进行评价认格后，交单位党组织，按表格要求填写完毕后，直接交考核组。
３、查阅资料考核组到乡镇后，要核查乡镇领导班子及领导干部获得的各种荣誉、有关经济指标和其它一些重要问题。
所有的核实证明材料，乡镇必须加盖公章。
根据需要，考核组可以查阅考核对象的人事档案、会议记录、文件等，以印证有关情况。
（二）征求意见考核组根据需要可征求执纪执法机关和县直有关部门的意见，了解被考核对象工作、生活以及社会交往情况。
（三）民主测评和民主推荐１、参加民主测评和推荐会议的范围班子全体成员、机关全体干部、村支书、村主任、乡镇直单位主要负责人。
２、民主推荐这次民主推荐，在乡镇现职副乡科级以上干部范围内（乡镇党委书记、乡镇长、人大主席除外），推荐党委副书记人选1名，副乡镇长人选3名，党委委员人选1名，武装部长人选1名，共6名。
民主推荐票就地统计，当场公布。
测评推荐结束后，由考核组2名同志当天将测评票及统计结果送回县委组织部干部科。
3、民主测评。
对乡镇领导班子的测评，分优秀、良好、一般、较差四个等次；对乡科级干部的测评分优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。
（四）个别谈话个别谈话范围。
座谈人员35人左右，个别谈话范围为：领导班子成员、部分机关中层干部、部分村支书、村主任和乡镇直单位负责人以及其他熟悉和了解情况的人员。
座谈中要把握准座谈对象，以问题和情况的“准、清、详、实”为标准。
对表现优秀和反映问题较多的领导干部，要做广泛深入细致的座谈了解。
（五）撰写考核材料考核结束后，考核组要及时汇总情况，认真归纳分析，在充分讨论的基础上，对每个考核对象做出实事求是、客观公正的评价，写出负责性的考核材料。
班子考核材料应包括以下内容：考核时间，测评、座谈人数、班子现状、班子的主要特点、年度工作完成情况，存在的问题不足，总体评价。
个人考核材料应写清被考核对象的基本情况、工作简历、工作职责、工作表现、问题和不足、评价等次、使用建议、民主测评等情况。
考核材料形成后，考核组成员要逐人签名，并加注时间。
（六）鉴定各乡镇党委要根据被考核人的平时表现情况，实事求是地写出鉴定意见，并提出考核等次建议；单位主要领导要对其他班子成员写出评语，提出考核等次建议。
提出优秀等次建议的人数不能超过领导干部总数的15%。
（七）确定等次领导干部的考核等次，在考核组和乡镇党委提出的考核等次建议的基础上，县委组织部按有关程序提交研究。
评定为基本称职等次的，按照豫组［1998］28号《关于印发＜关于对领导干部实行谈话、诫勉的暂行规定＞的通知》要求，进行谈话诫勉，对个别不能正确对待自己存在问题，没有明显改进或问题比较严重的，经研究后，执行诫勉程序，并组织跟踪考核。
对评定为不称职的，视具体情况，按照《党政领导干部考核工作暂行规定》作如下处理：①免去现任领导职务；②责令辞去领导职务；③降职。
对受党政纪处理或涉嫌违反党政纪立案审查的分别确定为不称职、不评定等次、暂不评定等次。
对暂不评定等次的人员，待问题查清处理后，根据不同情况再评定等次。
（八）反馈考核结束后，考核组向乡镇主要领导反馈每位考核对象的测评情况；考核等次研究后，通知乡镇党委，由乡镇党委向被考核人反馈。
五、时间安排考核时间从20XX年11月19日开始，11月21日前结束。