点评工作实施方案
领导点评工作实施方案(5篇)
领导点评工作实施方案___局创先争优活动领导点评工作实施方案领导点评是促使基层党___和党员认真践诺，引领创先争优活动深入推进、取得实效的关键环节。
为切实做好领导点评工作，推动___局创先争优活动深入开展，按照“创先争优”活动实施意见的总体要求，结合分局创先争优活动开展情况，现就做好领导点工作制定如下实施方案。
一、责任主体领导点评原则上按照党___隶属关系和领导分工进行。
基层党___及其主要负责人由上一级党___负责人点评，基层___成员由党___主要负责人点评，党员由其所在党支部负责人点评。
确保领导点评不漏一个党___和党员。
把日常点评和定期点评结合起来，通过创新和明确点评主体，落实各级党___书记责任，构建“人人有责任、个个有压力”的工作格局。
二、主要内容领导点评要紧紧围绕推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层___的总要求，紧紧围绕跨越式发展和长治久安主题，坚持干什么就点评什么，把点评重点放到推动中心工作、解决实际问题、激发内在动力上来，重点围绕解放思想、改进作风、提升效率、转变方式、改善民生、和谐稳定、承诺践诺等方面进行点评。
将履行职责、兑现承诺、发挥作用情况作为主要内容，实事求是予以点评，肯定成绩、指出问题，明确努力方向。
对党员的点评重点围绕以下___个方面进行：1、以优秀___员郭明义和姜英以及___为榜样，紧紧围绕积极投身创先争优活动，立足本岗位争优秀，特别是完成国检和抢险保通等急难险重任务等方面的情况进行点评。
2、围绕政治表现、政治理念、民族团结等方面进行点评。
3、围绕转变思想作风、改进工作作风、增强执行力等方面进行点评。
4、围绕兑现承诺、服务群众、为群众办实事做好事等方面进行点评。
5、围绕党性修养、思想作风、廉洁自律等方面进行点评，针对每个人存在的问题与不足，指明今后努力方向。
三、基本方法一是集中点评。
党支部负责人利用___生活会、集中学习、工作例会等对党员进行集中点评，集中点评活动每季度至少开展一次，做到点评事项清楚、点评对象明确，点评有整改、有落实、有提高、有记录。
2023年中学创先争优活动公开点评工作实施方案
2023年中学创先争优活动公开点评工作实施方案一、背景和目标创先争优活动是一项重要的中学生思想政治教育和德育活动, 旨在培养学生积极向上、勤奋学习、社会责任感, 提高学生成绩和综合素质。
为了加强对中学创先争优活动的监督和评价, 制定本实施方案, 以期促进学校品德教育的深入发展。
二、工作原则1.公正公平原则: 点评工作要公正客观, 保证每个参与者的利益和合法权益。
2.科学规范原则：点评工作要依据相关规定和标准进行，确保评价结果具有代表性和可比性。
3.及时公示原则：点评结果应及时向社会公示，接受公众的监督和评价。
三、组织机构1.校级组织: 学校应组织相关部门和教师团队, 制定具体的点评工作方案, 并指导学校各科室、班级的点评工作。
2.班级组织：每个班级成立一个小组，由班主任负责，组织学生进行创先争优活动点评。
四、工作步骤1.制定评价指标: 根据创先争优活动的目标和要求, 制定评价指标, 分为个人表现和团队表现两部分。
2.评价登记: 每个班级小组应建立统一的评价登记系统, 包括学生的姓名、学号、班级和评价内容等。
3.点评活动: 班主任组织学生进行创先争优活动的点评, 包括个人表现和团队表现。
点评主要从三个角度进行: 负责任、奉献和创新。
4.评分和统计：评委根据点评结果, 按照设定的评分标准, 对学生进行评分, 并进行统计。
5.排名和公示：学校按照得分进行排名，并将结果公示在校园网站或其他适合的途径上，接受公众的监督。
6.反馈和总结：根据评价结果和学校评价工作的反馈，班主任组织学生进行活动的总结和反思，为下一阶段的活动改进做准备。
五、考核和奖励1.考核: 学校根据评价结果, 对各班级进行考核, 评选出优秀班级和个人。
2.奖励：学校将对优秀班级和个人进行表彰和奖励，激励学生积极参与创先争优活动。
六、预期效果通过公开点评工作的实施, 可以确保创先争优活动的公平性和公正性, 有助于学校评价工作的科学性和规范性, 提高学生参与活动的积极性和主动性, 激发学生的创新和创造能力, 推动学校德育工作的发展和提高。
领导点评工作实施方案范文(三篇)
领导点评工作实施方案范文____年领导评价工作实施方案一、背景概述随着社会的发展和企业的壮大，领导层的能力和素质成为了企业实现持续发展的关键因素。
为了确保企业的目标和战略的顺利实施，需要建立科学合理的领导评价体系，及时发现领导层存在的问题并提出改进方案。
本方案旨在于____年实施领导评价工作，为企业领导层的发展和提升提供有效的反馈和支持。
二、工作目标1.建立健全的领导评价体系，确保评价过程公开、公正、公平；2.挖掘领导层的优势和潜力，帮助其持续发展和提升；3.发现领导层存在的问题，提出改进建议，以实现企业目标和战略。
三、实施步骤1.确定评价指标体系根据企业的发展战略和核心竞争力，结合领导层的职责和工作要求，确定科学合理的评价指标体系。
评价指标应包括领导力、决策能力、团队合作等方面，具体细化到行为表现和结果达成。
2.制定评价方法和程序根据评价指标体系，制定评价方法和程序。
评价方法可以采用360度评价、同级互评、下级评价等多种形式，以充分了解领导层在不同角色和位置的表现。
评价程序应包括评价对象的自评、评评委员会的评价、上级和同级的评价，确保评价结果的客观性和准确性。
3.组织评价活动建立起评价活动的组织机制，确定评价时间和评价人员，并通知相关人员参与评价。
评价活动应全面、公正地了解领导层的工作表现和能力水平，包括现场观察、工作记录、访谈等多种方法，确保评价结果的准确性和可信度。
4.分析评价结果评价结果应由专门的评价委员会进行分析和汇总，形成评价报告。
评价报告应包括领导层的优势与潜力、存在的问题和改进建议等内容，为领导层的发展和提升提供科学依据。
5.制定改进方案根据评价报告的结果，制定领导层的发展和提升的改进方案。
改进方案应具体到个体和团队的发展计划，包括培训、挂职锻炼、提升岗位等方面，以帮助领导层提高能力和素质。
6.跟踪和评估实施改进方案后，要定期对领导层进行跟踪和评估，了解改进效果。
跟踪和评估的内容应包括领导层的工作表现、团队的凝聚力和工作效率等方面，以检验改进方案的可行性和有效性。
领导点评工作实施方案
领导点评工作实施方案工作实施方案的点评是对工作实施过程中的各个环节进行综合评价，揭示出其中的优点和不足，同时提出改进意见和建议，以促进工作质量的提高。
以下是对工作实施方案的点评。
一、方案目标和目的的明确性工作实施方案应该明确工作的目标和目的，以使工作的方向清晰，而这也是一个好的工作实施方案的基础。
但是在该方案中，方案目标和目的没有得到明确的阐述。
因此，建议在下一次方案制定中，明确工作目标和目的，以便全员有一个明确的工作方向。
二、工作计划的合理性和可行性在方案中，工作计划的安排较为合理，考虑到了各项工作的先后关系，有良好的时序性。
同时，也考虑到了资源的合理利用和任务的分配合适。
但是在实施过程中，由于人员安排上的问题，导致工作计划无法按时完成。
因此，在下一次制定方案时，需要更加合理地进行人员安排，充分考虑到各部门的工作量和实际情况，确保责任人能够按时完成任务。
三、各环节配合的协调性在工作实施过程中，存在一些环节之间的配合不够协调的情况。
比如，在某个环节出现延误时，其他环节没有及时进行调整，导致整个工作进程受到影响。
因此，在下一次工作实施中，需要加强各环节之间的协调和沟通，及时进行调整，以确保整个工作进程的顺利进行。
四、工作成果的评估和反馈机制在方案中，虽然提到了工作成果的评估和反馈，但是具体的实施过程和评估方法并未给出。
这样就无法对工作的成果进行及时的评估和反馈，从而无法及时发现问题和提出改进措施。
因此，在下一次工作实施中，应该明确工作成果的评估和反馈机制，并设定相应的指标和评估周期。
五、风险和问题的处理在方案中，未对可能出现的风险和问题进行充分的考虑和处理。
由于缺乏对风险和问题的预防和处置措施，导致在实施过程中出现了一些问题，甚至影响了工作的进展。
因此，在下一次制定方案时，需要充分考虑各种可能出现的风险和问题，并针对性地制定相应的预防和处置措施，以保障工作的顺利进行。
六、沟通和协作的有效性在实施过程中，存在一些沟通和协作不够顺畅的情况。
开展领导点评工作的实施方案范文(三篇)
开展领导点评工作的实施方案范文实施方案：____年开展领导点评工作一、背景与目的随着现代管理理念的不断更新和发展，领导点评作为一种重要的管理工具在组织中的作用也日益凸显。
领导点评旨在通过对领导者的行为、决策和管理能力进行评估和反馈，帮助领导者提高个人能力和组织管理水平。
为此，制定并实施领导点评工作的方案，旨在推动组织的发展和提升领导能力。
二、执行步骤1.明确目标：明确领导点评工作的目标，即帮助领导者提高领导能力和管理水平，推动组织的发展。
2.制定评估指标：根据组织的发展需求和领导者的职责和要求，制定评估指标，包括领导者的行为、能力和表现。
评估指标应具体、可量化，能够反映领导者的主要优点和改进方向。
3.选择评估工具：根据评估指标的要求和组织的实际情况，选择适合的评估工具，如问卷调查、360度反馈、观察和访谈等。
评估工具应能够全面、客观地评估领导者的能力和表现。
4.制定评估流程：制定评估流程，明确评估的时间节点和参与者。
评估流程应包括评估前准备、评估进行、评估结果反馈和改进计划制定等环节。
5.进行评估：根据评估流程，进行评估工作。
评估工作应严格按照评估指标和评估工具进行，采集相关数据和信息，评估领导者的能力和表现。
6.反馈评估结果：将评估结果以及改进建议及时反馈给被评估的领导者。
反馈应客观、具体、可操作，帮助领导者了解自身的优点和不足，在不断改进中提高管理水平。
7.制定改进计划：根据评估结果和反馈意见，制定改进计划。
改进计划应具体、可行，包括改进目标、改进方法和改进时间等，帮助领导者提高领导能力。
8.跟踪实施情况：跟踪和监督改进计划的实施情况，及时进行调整和优化。
通过跟踪实施情况，了解改进计划的效果，不断提升领导者的管理水平。
9.总结经验教训：在实施过程中及时总结经验教训，发现问题和不足，提出改进意见，为以后的点评工作提供经验和借鉴。
三、关键要点1.明确评估目标：评估目标应与组织的发展需求相匹配，能够推动领导能力的提升和组织的发展。
2024年开展领导点评工作的实施方案范本(3篇)
2024年开展领导点评工作的实施方案范本实施方案：2024年开展领导点评工作一、背景分析作为组织的一种管理工具，领导点评对于促进组织的发展、提高员工的绩效起到了至关重要的作用。
因此，在2024年，我们计划开展领导点评工作，旨在提高领导者的管理水平和能力，进一步激励员工的工作热情和积极性，实现整体绩效的提升。
二、目标设定1. 提升领导者的管理能力和水平，加强组织的领导力；2. 激励员工的工作积极性和创造性，提高整体绩效水平；3. 建立科学、公正、有效的领导点评机制。
三、实施步骤1. 制定领导点评指标体系领导点评指标体系应根据组织的战略目标、岗位职责以及员工的工作内容等因素进行设计，确保指标体系能够全面、客观地评估领导者的绩效表现。
指标体系的制定需要参考相关的研究成果和业界最佳实践，同时也要充分考虑组织的特点和文化。
2. 确定点评周期和方式点评周期和方式的选择应根据组织的需求和实际情况进行确定。
一般来说，每季度进行一次点评较为合适，可以及时发现问题和改进措施。
点评方式可以采用面谈、问卷调查、360度评估等多种方式，以全面收集并确保数据的准确性和有效性。
3. 组织领导培训和指导针对不同的领导者，根据点评结果和个人发展需求，组织开展相应的培训和指导，以帮助他们提升管理能力和水平。
培训内容可以包括领导力发展、沟通与协作、团队管理等方面的知识和技能，同时也要注重培养领导者的价值观和行为准则。
4. 定期汇总和分析点评结果汇总和分析点评结果是实施领导点评的重要环节，可以提供数据支持和决策参考。
汇总和分析的结果要在组织内部进行通报和分享，以便于组织其他领导者和员工的学习和借鉴。
同时，也要针对点评结果中的问题和不足，制定相应的改进措施和行动计划。
5. 建立激励机制和奖惩制度为了更好地激励领导者和员工的工作积极性和创造性，可以建立相应的激励机制和奖惩制度，将点评结果与绩效考核、晋升晋级等关联起来。
激励机制和奖惩制度的设计应当公平、公正，并能够有效地促使领导者和员工改进和提高。
领导点评工作实施方案范本(三篇)
领导点评工作实施方案范本____年领导点评工作实施方案一、背景介绍领导点评作为一种管理工具，在组织中起到重要作用。
通过点评，可以及时了解员工的工作表现、发掘问题、提供指导和反馈，促进员工的个人和职业发展。
在____年，我公司将进一步加强领导点评工作，提升员工的工作效能和发展潜力。
二、目标设定1. 提高员工工作质量：通过点评，鼓励员工努力提高工作质量，减少错误率，提高工作效率。
2. 激发员工工作动力：通过点评，认可和表扬员工的努力和成绩，提高员工的工作积极性和动力。
3. 发现员工潜在问题：通过点评，发现员工工作中存在的问题和难点，提供针对性的指导和帮助，促进员工的个人发展。
4. 促进员工职业发展：通过点评，了解员工的职业规划和目标，提供有针对性的培训和发展机会，帮助员工实现职业发展目标。
三、工作内容和方法1. 工作内容（1）制定点评指标：根据每个岗位的工作要求，制定点评指标，明确员工需要达到的工作成果和能力要求。
（2）定期点评：每个季度对所有员工进行点评，全面了解员工的工作表现，发现问题并给予指导。
（3）随机点评：不定期对员工进行随机点评，考察员工的工作状态和能力水平，发现问题并给予及时指导。
（4）重要节点点评：针对重要项目、活动或决策，对参与者进行点评，总结经验教训，提供指导和反馈。
2. 工作方法（1）面对面点评：定期组织面对面的点评会议，通过与员工进行沟通，了解员工的工作情况，听取员工的意见和建议，提供指导和反馈。
（2）书面点评：除了面对面点评，还通过书面方式进行点评，确保点评内容准确、详细、有针对性。
（3）多方评价：在点评过程中，除了领导的评价，还可以邀请同事、部门间、客户等其他方面的人员对员工进行多方面的评价和意见反馈，提供更全面的参考。
四、工作流程1. 制定点评计划：根据年度工作计划和目标，制定点评计划，明确点评对象和时间安排。
2. 收集点评信息：通过工作日志、绩效考核、客户反馈等渠道，收集员工的工作表现信息和相关材料。
领导点评工作实施方案范文
领导点评工作实施方案范文工作实施方案是领导评价员工工作的重要依据之一，其准确度和全面性直接影响着员工的工作评价和发展。
下面是一个关于工作实施方案的范文，供参考。
一、背景介绍随着公司业务的发展，为了更好地评价员工的工作表现，提高工作质量和效率，制定和执行科学合理的工作实施方案是必不可少的。
该方案将着重分析目前员工工作存在的问题，并提出改善措施，以实现公司战略目标。
二、目标和要求1.明确职责和目标：为每个员工明确工作职责和目标，确保工作的方向性和一致性。
2.明确工作流程：制定规范的工作流程，确保工作的有序进行和高效完成。
3.提高工作质量：加强员工的专业知识培养和技能提升，提高工作的质量和水平。
三、工作实施方案1.明确员工职责和目标根据公司的战略目标和各个部门的职责，制定明确的员工职责和目标。
每个员工都应该清楚自己的工作任务，知道自己在公司中的定位和作用。
2.制定规范的工作流程根据公司的工作特点和流程，制定规范的工作流程，并将其以文件形式进行记录和传达给每一个员工。
流程中应该包含工作的各个环节，明确每个环节的责任人和时间节点。
对于重要的环节，可以设置相应的检查和控制措施，确保流程的严格执行。
3.建立绩效考核机制为了评价员工的工作表现，可以建立绩效考核机制。
根据工作目标和完成情况，对员工进行绩效评估，并根据结果给予相应的奖惩措施。
绩效考核应该公平公正，并与员工的工资和福利挂钩，激励员工提高工作质量和效率。
4.加强员工培训和发展为了提高员工的专业知识和技能水平，可以加强员工培训和发展。
可以组织定期的培训活动，邀请专业人士来讲授相关的知识和技术，提供学习资源和机会。
同时，公司还可以组织内部的培训和分享会，鼓励员工相互学习和交流经验，促进个人和团队的成长。
5.建立健全的沟通机制为了确保工作的顺利进行，建立健全的沟通机制是非常重要的。
可以设置定期的会议，讨论工作进展和问题，并及时采取相应的措施。
同时，可以通过电子邮件、即时通讯工具等途径，及时向员工传达工作信息和要求，确保信息的及时传递和理解。
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关于在创先争优活动中
做好领导点评工作的实施意见
领导点评是推进创先争优活动的重要方式之一。
做好领导点评工作，对于大队党支部各党小组和党员践行承诺、推进大队创先争优活动深入开展、确保取得实效具有重要意义。
为扎实做好领导点评工作，根据市委、市局党委创先争优活动领导小组《关于在创先争优活动中做好领导点评工作的指导意见》要求，结合我队实际，制定以下实施方案。
一、指导思想和基本原则
做好领导点评工作，要坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十七大和十七届三中、四中、五中全会精神，深入贯彻落实科学发展观，立足于激发和调动各党小组和党员创先争优积极性、主动性，形成上评下议的动力机制，推动创先争优深入开展，把各党小组和党员承诺、践诺、评诺制度落到实处，确保实现创先争优目标要求，为“构建品牌，机扫先行”，打造“洁、靓、谐”省会城市新形象提供坚强的组织保证。
做好领导点评工作，要把握好以下原则：
1、围绕中心，推动工作。
要围绕提升道路保洁中心工作来展开，根据各党小组工作职责任务和党员先锋岗位的特点，坚持干什么就点评什么，切实把创先争优落实到日常工作中，落实到
实际行动上，推动中心工作开展，防止创先争优活动和中心工作出现“两张皮”。
2、解决问题，注重实效。
注重分析和查找各党小组和党员在推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层组织等方面存在的突出问题，制定改进措施，兑现承诺，解决存在问题，把创先争优活动办成职工群众满意工程。
3、分类指导，整体推进。
结合各党小组和党员实际，有针对性地提出点评的内容，制定便于操作的点评程序，精心组织，整体推进，使领导点评全覆盖、不漏点。
4、典型带动，激发内力。
坚持鼓励为主，积极引导，注重总结推介基层创造的新鲜经验和涌现的先进典型，充分保护和调动各党小组和党员的积极性、主动性和创造性，点出动力，评出干劲，形成先进更先进、后进赶先进的浓厚氛围和良好格局。
二、点评的方式
领导点评工作，按照党组织隶属关系组织进行。
主要党支部点评党支部成员、各党小组及部门负责人，分管领导按工作分工对各先锋岗位的党员进行点评，各部门负责人对本部门党员工作进行点评。
大队党支部成员按照分工负责对先锋岗位的点评。
领导点评主要采取三种方式进行。
1、集中点评。
大队党支部负责人通过召开党员会议、工作例会等形式，对、党支部成员、各党小组、各部门负责人开展创
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先争优活动情况进行集中点评；分管领导、各部门负责人通过党员会议、工作例会、集中学习等对各先锋岗位、各部门党员参加创先争优情况进行集中点评。
（1）大队党支部主要负责人将每年在“七一”前后和年底分别主持召开所属党支部履行基层党建工作职责工作调度会议，听取基层党建和创先争优活动情况汇报，对各党小组和党员开展创先争优活动情况进行点评。
（2）党支部每季度通过召开调度会、汇报会等形式，对各党小组和党员开展创先争优活动情况进行点评。
（3）各党小组负责人每月主持召开党员会议，对党员参加创先争优情况进行点评。
2、现场点评。
党支部负责人和创先争优活动领导小组成员结合工作调研、年度考核等经常性工作，深入到各党党员、群众中去，通过听取汇报、实地查看，了解活动动态；通过召开党员群众代表座谈会等形式，对开展活动情况进行现场点评。
3、谈话点评。
结合谈心谈话活动，党支部负责人对党支部成员、各党小组、各部门负责人参与创先争优活动的情况进行个别谈话、单独点评。
三、点评的内容
领导点评要紧紧围绕推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层组织的目标和创建“五个好”基层党组织、争当“五带头”共产党员的要求，将履行职责、兑现承诺、发挥作
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用情况作为主要内容，实事求是地进行点评。
（一）对党小组的点评，重点围绕以下6个方面进行：
1、开展创先争优活动情况，包括组织领导是否有力、主题是否鲜明、载体是否丰富、氛围是否浓厚、群众是否参与等等；
2、深入学习实践科学发展观，围绕中心、立足本职，推动大队中心工作和重点任务完成的情况；
3、党组织公开承诺及承诺事项落实情况；
4、服务群众，促进和谐，为群众办实事、解难题情况；
5、履行管党职责，加强党小组和党员队伍建设，解决制约党建工作发展的突出问题，创建“五个好”党组织情况；
6、存在的问题及努力方向。
（二）对党员的点评，重点围绕以下6个方面进行：
1、积极投身创先争优活动，立足本职争优秀，特别是完成急难险重任务的表现情况；
2、加强学习，提高素质，改进作风，履行岗位职责情况；
3、认真开展“双诺、双述、双评”，切实践行承诺的情况；
4、服务基层、服务群众，为群众办实事做好事解难事的情况；
5、履行党章规定的义务，在本单位发挥模范带头作用的情况；
6、存在的问题及努力方向。
四、点评的步骤
—4—
领导点评工作由大队党支部统一安排，分层次制定点评时间表，落实好点评领导，认真组织实施。
领导点评主要按以下步骤进行：
1、了解情况。
点评前，大队党支部成员要围绕点评内容，认真调查研究，广泛征求群众意见，全面了解各党小组和党员开展创先争优活动情况，做到心中有数。
2、实施点评。
点评领导对各党小组、各先锋岗位党员进行点评，要实事求是地肯定成绩，客观公正地指出存在的问题、帮助分析原因，提出改进工作的意见建议。
3、制定整改措施。
点评后，党小组、党员对领导点评情况认真总结，针对领导点评中提出的意见和问题制定整改措施，填写《创先争优活动领导点评情况登记表》或《党员创先争优活动领导点评情况登记表》，向点评领导报告，并进行公开。
4、抓好整改落实。
大队党员认真抓好整改措施落实，努力提高工作成效。
点评领导要加强跟踪问效和督查指导，并把整改落实情况作为下次点评的重要内容，确保整改效果。
领导点评前，每名党员要对开展活动情况进行自查自纠，不断改进工作，提高活动效率，并做好领导点评的各项准备工作。
五、组织领导
大队党支部高度重视，根据实际，明确点评工作具体分工，制定领导点评的实施方案，落实点评责任，认真组织好点评工作。
同时要加强调查研究和督促检查，及时研究解决点评工作中存在
—5—
的问题，探索工作规律，推动创先争优活动取得实效。
附件：1、大队党支部成员点评工作分工
2、基层党组织创先争优活动领导点评情况登记表
3、党员创先争优活动领导点评情况登记表
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附件1：
大队党支部成员分工一览表
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附件2：
济南市机械化清扫大队
创先争优活动领导点评情况登记表
注：此表一式三份，本组织存一份，上一级党组织存一份，公示一份。
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附件3：
党员创先争优活动领导点评情况登记表
注：此表一式三份，本人一份，组织存一份，公示一份。
—9—
中共济南市机械化清扫大队
党支部创先争优活动领导点评登记表
注：点评表一式三份，本组织存一份，上一级党组织存一份，公示一份。
—10—
中共济南市机械化清扫大队
党支部创先争优活动领导点评登记表
注：点评表一式三份，本组织存一份，上一级党组织存一份，公示一份。
中共济南市机械化清扫大队
党支部创先争优活动领导点评登记表
注：点评表一式三份，本组织存一份，上一级党组织存一份，公示一份。
中共济南市机械化清扫大队
党支部创先争优活动领导点评登记表
注：点评表一式三份，本组织存一份，上一级党组织存一份，公示一份。
中共济南市机械化清扫大队
党支部创先争优活动领导点评登记表
注：点评表一式三份，本组织存一份，上一级党组织存一份，公示一份。