聪明人极简图表工作法
工作汇报的图表设计技巧
工作汇报的图表设计技巧工作汇报是在工作中非常重要的一环，能够清晰、有序地展现工作进展和成果对于领导和团队成员的了解至关重要。
而图表作为一种直观、简明的信息表达方式，在工作汇报中发挥着关键作用。
本文将介绍一些图表设计的技巧，帮助您创造出清晰明了、吸引人眼球的工作汇报。
1. 选择适合的图表类型：在设计图表时，需要根据所要表达的内容选择适合的图表类型。
常见的图表类型包括柱状图、折线图、饼图、雷达图等。
柱状图适合对比数据，折线图适合展示趋势变化，饼图适合显示比例关系，雷达图适合展示多维度数据等。
根据需要选择合适的图表类型，可以更好地呈现数据信息。
2. 简化和突出重点：在设计图表时，应力求简洁明了。
避免图表过于复杂，以免让人迷失在大量次要信息中。
关注主要信息，突出重点，并使用明亮的颜色或粗体字加以强调。
同时，避免使用过多的图例或标签，确保图表的整体效果清晰。
3. 合理设置标题和标签：图表的标题和标签可以帮助读者快速了解数据表达的含义和背景。
标题应该简洁明了，突出图表的主题和目的。
标签应该清晰表达数据的含义，提供必要的背景信息。
同时，注重标签的排版和布局，使其易于阅读和理解。
4. 刻度和轴线的处理：刻度和轴线对于图表的美观和可读性有着重要的影响。
在调整刻度时，要确保刻度尺数值的准确性和合理测量范围。
轴线的粗细、颜色和样式应该清晰可辨，同时与整体风格相协调。
如果需要，可以通过增加网格线的方式，帮助读者更好地理解和分析数据。
5. 控制颜色的使用：在设计图表时，颜色的运用是重要的。
要注意使用相对鲜明的颜色，以便于视觉区分。
可以使用不同的颜色来表示不同的数据系列，但要确保颜色之间的对比度足够大。
同时，要避免使用过多的颜色，以免降低图表的整体统一性和专业性。
6. 加入合适的图例：图例可以帮助读者快速理解图表中不同元素的含义。
在设计图例时，要选择合适的图标和文本样式，确保图例和图表整体一致。
图例应该简洁明了，避免过多的文字描述，同时放置在适当的位置，不干扰图表的主体信息。
聪明人极简图表工作法读后感
聪明人极简图表工作法读后感以前啊，我觉得做图表那就是个麻烦事儿，数据这堆那堆的，眼睛都看花了，还不知道怎么把它们清晰地展示出来。
但是这本书就像是一个很有耐心的老师，一步一步地给你讲。
书里最让我觉得妙的就是它强调的“极简”。
你想啊，工作的时候大家都忙得像热锅上的蚂蚁，谁有闲心去看那些复杂得像迷宫一样的图表呢？极简图表就不一样了，就像把乱糟糟的毛线团捋成了一条顺顺的绳子。
比如说，用最简单的柱状图，只要把柱子的高低一摆，数据大小一目了然，根本不需要那些花里胡哨的装饰。
这就好比给数据穿上了一件合身又简洁的衣服，干净利落。
还有它讲的关于如何选择合适的图表类型也特别实用。
以前我做图表都是乱试一通，哪个看着顺眼就用哪个，完全没有什么章法。
这本书就告诉你，要是展示比例关系，那饼图可能就很合适；要是看数据随时间的变化趋势，折线图就该闪亮登场了。
这就像根据不同的路况选择不同的交通工具一样，效率立马就上去了。
从这本书里我还学到了图表可不只是数据的展示，更是一种沟通工具。
就好比你拿着一个极简又清晰的图表去给老板汇报工作，老板一看就懂，都不需要你在旁边啰嗦解释半天。
这就像是给你在老板面前的表现加了一个大分。
我感觉自己就像得到了一个秘密武器，以后在工作汇报或者项目展示的时候，只要把极简图表一亮，那简直就是“谈笑间，工作搞定”。
不过呢，这本书也有一点点小瑕疵。
它有些例子可能有点脱离我们日常工作中的一些小细节。
比如说，它举的一些大型企业的数据处理例子，对于我们这种在小公司工作的人来说，可能有点高大上，需要自己琢磨琢磨怎么把那些方法应用到实际情况里。
但这也不影响它整体的实用性啦。
工作报告的图表展示技巧
工作报告的图表展示技巧在现代社会中，图表已成为沟通信息、展示数据的重要工具。
作为工作报告的一部分，图表不仅能够提升报告的可读性和说服力，还能够帮助读者更好地理解和记忆报告内容。
然而，要有效地利用图表，需要掌握一些展示技巧。
本文将从十个不同的角度为您介绍工作报告的图表展示技巧。
一、选择合适的图表类型首先，要根据数据的性质和展示目的选择合适的图表类型。
常见的图表类型包括柱状图、线形图、饼图、雷达图等。
柱状图适用于比较多个项目或变量之间的差异；线形图适用于展示数据的趋势变化；饼图适用于展示各个部分所占比例；雷达图适用于展示多个变量之间的关系等。
二、简化图表内容一个好的图表应该简明扼要地传达所要表达的信息。
因此，在绘制图表时要避免使用过多的数据和标签，尽量精简图表内容。
只保留最关键的数据和标签，以及重要的趋势和关系。
三、注意图表的标题和标签在图表中，标题和标签起到引导读者理解图表的作用。
标题应简明扼要地描述图表的主题，标签应清晰明了地标识不同的数据或变量。
同时，要注意使用易懂的语言和术语，避免使用专业性过强的词汇。
四、合理设置图表的比例和刻度图表的比例和刻度对读者理解和比较数据具有重要影响。
要根据数据的范围和数值大小，合理设置图表的比例和刻度，以便读者能够清晰地看到数据的差异和趋势。
同时，要避免使用过小或过大的刻度，以免误导读者。
五、运用颜色和样式颜色和样式能够提升图表的可读性和吸引力。
在绘制图表时，可以运用适当的颜色来区分不同的数据或变量，并使用不同的样式来突出重点信息。
但要注意避免使用过多的颜色和样式，以免造成混乱。
六、注重图表的排版和布局图表的排版和布局对于整体的报告效果也非常重要。
要注意将图表与相关文字和说明紧密结合，使整个报告呈现出清晰的逻辑结构。
同时，要合理安排图表的位置和大小，以便读者可以轻松地阅读和理解。
七、运用图表的交互功能现代技术的进步使得图表也具备了很强的交互能力。
在展示报告时，可以运用图表的交互功能，让读者可以通过点击、滚动等方式查看更多详细的数据或变量。
《聪明人极简图表工作法》精美震撼课件
掌握“ABC演说”技能
要制定“工作中的GPS”中的出发点G（目标）时 ，我们需要做到： 1、制定清晰明了的目标。
2、为了让目标能够共享，对目标进行影像化。
3、影像化就是使用“ABC演说”
工作的GPS的P （要点）有三个
来看看GPS中的P，这个环节中，最重要的是在于 “减法”。
如果用电影来比喻的话，就是丢掉你拍摄好的大 部分交卷，只把重要的部分剪辑成一部电影。通 过做“减法”，由你主演的一部电影（故事）的 剧本就成形了。
为什么要使用“一张 纸报告书”？
做出成果的人们的 工作习惯
从根本上改变人生的“不灭的热情”
为什么任正非、乔布斯这样的一流人物，可以在 一件事情上持续专注这么久？答案就是“不灭的 热情”。要想达成自己心里的目标，需要的一个 基本点是不要抄过多的近道。不一步一步勤勤恳 恳地干，就无法打牢把事情做到极致所需要的地 基。而且最重要的是，不会知道自己到底有没有 真正想一辈子干这件事情的热情。
如左图所示，F1报告书，就是从上到下，由回答GPS 的三个问题构成： Q1：如何用一句话说明这个报告书？ Q2：该报告书的要点是什么？ Q3：那今后该怎么办？Leabharlann 感谢大家反复
练
习
一张图表轻轻松松解决 工作中遇到的各种难题
成为一个拥有独立 自主思考能力的人 非常重要。
为什么要使用“一 张纸报告书”？
请看它的三个优势： 1、不会耽误领导和同事的时间。 2、立刻就能着手办，在短时间内完成，没有压力。 3、掌握基本的思维模式，把想表达的内容浓缩起来。
快速生成F1报告书
抓住三点，迅速生成报告书
首先是“时机”。记忆的再现还是越早越好。 第二个关键点是制作“领导的标准”一开始就把报告 书的模式跟领导沟通好。 第三个要把握住“报告书实况转播”。把对方（领导 ）想知道的事情，在纸上进行“实况转播”。
麦肯锡极简工作法：将工作化繁为简
今日头条打开《麦肯锡极简工作法》：将工作化繁为简，让你拥有超强竞争力！说互联网创业关注十年互联网创业实战，手把手教你互联网对我们普通人而言，忙忙碌碌地工作是不难的，难的是富有成效地工作；而善于将复杂的工作简单化，即化繁为简，在遇到复杂的工作时用这一套极简工作法，就可以简单高效的完成任务。
今天我们分享的是创业必读108本书的第16本书《麦肯锡极简工作法》，这本书介绍了麦肯锡公司内部的秘密武器：极简工作法，无论在工作还是生活中，要学会把复杂的问题简单化，有条理的解决问题，你才能拥有超强的竞争力！1、如何快速正确的分析问题2、如何提高逻辑能力3、如何带领团队完成合作4、如何提升个人能力5、如何进行有效的沟通6、如何高效的解决问题为了让读者们能够更了解这本书的内容，让书的内容更全面，我们分成上下两个部分，此文为下半部分。
本书一共有6个核心内容：四、如何提升个人能力1、不要杂乱无章地进行工作建立一个好的工作环境和秩序，即可提高工作效率，经常在杂乱无章的环境中寻找文件、工具，就会在无形中浪费很多时间和精力。
如何整理自己的办公桌，使工作更加井然有序呢？1、首先要把办公桌上所有与当前所做工作无关的东西全部清理干净，然后把需要处理的资料找出来，并放到比较明显的位置。
2、不要轻易放弃现在正在做的工作。
如果我们在目前重要的工作还没有做完时转做其他不相干的工作，就会因此受到干扰。
我们要尽量把当前的工作做完，再开始处理其他工作。
3、当完成一项工作后，我们要立即将与其相关的资料收拾整齐，然后按照所对应的类别将其整理到其相应的位置上，绝对不能随便放在办公桌上。
4、在整理办公桌，取走目前不需要的资料、文件时，我们可以按照重要性以及先后顺序，对它们进行整理、分类。
2、提高工作效率，每天制作一个表格很多人的工作忙碌、凌乱，所以经常把自己搞得晕头转向，甚至还会遗忘一些非常重要的事情。
为此，麦肯锡建议大家每天制作一个表格，把今天的工作内容安排好，完美提高工作效率。
聪明人极简图表工作法-执行力提升
聪明人极简图表工作法-执行力提升在现代社会中，时间管理和执行力成为了很多人关注的问题。
尤其是在工作场合中，高效的执行力对于职业发展至关重要。
然而，很多人在面对琐碎的任务和复杂的项目时，常常容易产生迷失和拖延的情绪，降低了工作效率和执行力。
为了解决这一问题，聪明人极简图表工作法应运而生。
本文将介绍这一方法，并探讨它如何提升执行力。
第一部分：聪明人极简图表工作法概述聪明人极简图表工作法是一种通过图表化的方式来管理任务和项目的方法。
它的核心理念是将复杂的事务拆解为简单的任务，从而提高执行效率。
这种方法通过简化任务的设计和管理过程，使人们更加专注和有序地完成工作。
第二部分：聪明人极简图表工作法的原则聪明人极简图表工作法遵循以下原则，以提高执行力：1. 分解任务：将复杂的任务分解为简单、可操作的子任务，从而降低心理负担，提高执行效率。
2. 设立截止日期：为每个任务设立明确的截止日期，以增加紧迫感，避免拖延行为。
3. 制定优先级：将任务按照紧急程度和重要性进行排序，确保高优先级的任务能更早地得到处理。
4. 使用图表：通过图表的方式记录任务的进展情况，方便跟踪和管理。
第三部分：聪明人极简图表工作法的步骤聪明人极简图表工作法主要包括以下步骤：1. 制定任务清单：将所有待完成的任务写下来，包括琐碎的事务和重要的项目。
2. 分解任务：将每个任务拆分为简单的子任务，以便更好地管理和完成。
3. 设立截止日期：为每个任务和子任务设立明确的截止日期，并记录在图表中。
4. 制定优先级：按照紧急程度和重要性，给每个任务和子任务设定优先级，方便合理安排时间。
5. 绘制图表：使用图表记录任务和子任务的进展情况，可以选择使用Gantt图、甘特图等工具。
6. 追踪任务进展：根据图表随时追踪任务的完成情况，及时调整计划和资源分配。
第四部分：聪明人极简图表工作法的优势聪明人极简图表工作法具有以下优势，有助于提升执行力：1. 任务清晰明确：通过分解任务和制定截止日期，清晰明确了每个任务的具体要求，减少了执行层面上的迷惑和困扰。
15分钟你看不懂「麦肯锡图表工作法」
15分钟你看不懂「麦肯锡图表工作法」阅读之前，请先思考以下两个问题，以免此文浪费您的宝贵时间。
1、你思考问题的方式，是左边还是右边？左边是我们常说的顾问或企业经营企划的“专家思路”，右边是深入一线能够积极解决问题的“非专业人士思路”。
采用专家思路的人，往往在行业中拥有极强的专业知识和实战经验，且对某一个细分行业有着充分的了解，不能强求。
本文的适读人群，是右图“非专业人士思路”。
这份思路基于我们已有的部分信息，搭建出一个相对合理的框架，空白部分通过调研、分析、推演等工具完善，尤其对于后台职能人员迅速了解业务流程和问题有一定启发。
2、你画图表时，是左边还是右边？左边是“数据图表”，右边是常用的“分析图表”（图表类型和excel画不画得出来本身没有关系，只是一种编者随意的口头表达）他们一个像陈述句表达事实，一个像祈使句暗含情绪和观点。
如果您平时已经熟练习惯使用分析图表呈现问题，那么恭喜您已具备了较高的分析能力，也就省掉了本文的时间。
正文始于故事：隔壁老王的烦恼隔壁老王是我一位经常杜撰的老朋友。
作为半成品面条店店主的他，时常自称食神届胖子。
最近他又开始抱怨，说自己“又胖了”，作为朋友的我自然要帮助他。
诚如刚才所言，我并不是专家（营养学大师或减肥达人），所以不能像上文左图那样思考。
我要做的，是找到解决问题的“路标”——即思路框架。
找路标之前，先要判断问题及问题的严重性，这是很容易忽略的问题。
很多人上手就开始研究老王为什么胖，但事实上，真的需要探讨的第一个问题是：老王真的胖吗以及胖到需要减肥了吗？题外话我们在调研一个优秀案例或者挖掘一件事情的亮点时，往往是听说“**部门的**员工是个好员工”后，就顺着这个思路去深挖，但往往由于我们对他岗族的不了解、对数据的不敏感，以及信息转达时的丢失和主观臆断，导致将一个表现中上的员工或者团队夸到天上去，这无疑是闹笑话了。
对于案例挖掘，第一步是判定，到底够不够优秀。
01寻找基础事实我问老王，你凭什么说自己胖？他是这么回答我的：我裤子紧了，最近越来越走路走不动，工作也没精神还嗜睡……不难发现一个问题，这是一段毫无数据的描述！老王说，数据是吧，然后告诉了我一组数：体重**斤、体脂率**%、腰围**cm……有了这组数据就能说明老王是胖子吗？还是不能。
职场高效工作法之用图表说话的思维
相关性 频率分布
项目 时间序列
10. 制造业占有资金的最大份额 11. 利润率与工资之间有一定的关系 12. 8月份，两种产品的产值远远超过另外6种产品
成分
相关性 项目
一旦需要比较2个或者两个以上整体时，马上选择条形图
实例：比较2个或者两个以上整体时，马上选择条形图
实例：比较2个或者两个以上整体时，马上选择条形图
项目相对关系
项目相对关系可以使用条形图来表示
• 项目可以进行排序；
• 条形图之间的距离比条的宽度要小；
• 使用最能对比的颜色以及阴影来强调重要的项目，以 强调信息的标题； • 为凸显数字可以在顶端显示刻度；或者在末尾标注数 字，不要同时显示； • 展现数字时，不要显示小数点后的数字
同样的表格可以选择不同的重点来表达
1
2
3
用何种方式，强调何 种信息完全由你决定
主要信息设置为标题
• 神秘的标题
• 公司销售额趋势变化
• 产品地域分布情况 • 资产分配百分比 • 雇员年龄分布 • 薪水与利润的关系
• 将主要的信息设置为标题
• 西部地区利润占公司总额近半 • 北部收益份额最小
• 标题的要求
从1月以来销售额稳定增长 投资回报在过去的5年急剧下跌 利率在过去的7季度里起伏不定
一定时间的变化
各数值范围内各 包含了多少项目 两个变量之间的 关系
从X到Y，集中，频率 在 5 月，大多数地区的销售额在 100 万到 200 万之间； 与分布 我司员工年龄分布与竞争对手相比很大不同 与…有关；随…而增 长，随…而下降， 随…而改变 5月份销售业绩显示销售业绩与销售员的经验没有关 系； CEO的薪水并不随着公司规模的变化而改变