领导力与领导力的提升
领导与领导力培训心得优质6篇
领导与领导力培训心得优质6篇通过书写心得体会，从而得到不少优秀的结论，勤于写心得的人，有益于自身经验的累积，作者今天就为您带来了领导与领导力培训心得优质6篇，相信一定会对你有所帮助。
领导与领导力培训心得篇1这段时间的培训让我受益匪浅，来打xx这里工作已经有好几年的了，深刻的体会到了工作的意义，在这方面我应该要有自己的态度，培训的这段时间确实让我感觉很有意义，是我应该要去调整好的，我也感觉还是有非常多的事情需要去做好，在工作能力上面我的不足我也是能够看到，培训期间了解到了很多，作为公司的管理者应该要有这方面的积累，懂得怎么去提高自己，这是毋庸置疑的，这也是我应该要去做好的，未来在学习当中也应该坚持去做好分内的本职，这段时间以来我也有一些自己的心得。
这段时间让我确实还是需要做好准备，作为一名管理者，我深刻的意识到了这一点，这是我应该要去做好的，我对自己各方面都是有自己的判断的，也深刻的意识到了这一点，领导能力是需要提高的，这让我感觉自己还是有很多地方做的不好，作为一名管理者我必须要认真的对待这份工作，这一点是一定的，真的感觉还是要认真的去做好分内的事情，保持好的态度，这次的培训讲到了很多，让我对自己现在的状态不是非常的满意，我确实还是很多地方需要提高，在这一点上面肯定是需要做好准备的，我对自己也是非常的有信心，感激这段时间以来的学习，对于这一点我是坚决要去做好的。
个人领导能力的提高是一个关键，这段时间我也是有非常多的想法，我能够深刻的意识到这一点，一个管理者应该有的素养，这是不能够少的，现在我深刻的意识到了这一点，在这方面我还是应该把工作做的更好，通过这次的培训我认为我是进步了很多，我现在也是很有信心的，在未来的工作当中我一定不会忽视这一点，未来还有非常多的事情是要去完成的，我非常确信这一点，在这方面应该要有自己的态度，我在培训当中了解到很多关于领导能力的知识，接下来我也会把这些所了解到的，结合公司实际情况，运用到工作当中，其中有些事情是让我感觉印象深刻的，在这一点上面我做好了充分准备，对接下来的工作也是非常的有信心的，在xx这里是对我工作能力的证明，这次的培训之后让我更加有信心了，我也会端正好心态，努力去做好这些，认真的去思考这些，做一名优秀合格的管理者，为公司争取更多价值。
如何提升自己的领导力和管理能力
如何提升自己的领导力和管理能力领导力和管理能力在现代社会发挥着重要的作用。
无论是在职场还是个人生活中，提升自己的领导力和管理能力都是一个不断完善和学习的过程。
本文将探讨几种提升领导力和管理能力的方法。
一、培养自我意识自我意识是领导力的基础。
要提升自己的领导力，首先要了解自己的优点和不足，清楚自己的目标和价值观。
通过反思和定期评估自己的表现，我们可以更好地了解自己在不同情况下的反应和能力。
通过发展自我意识，我们可以深入了解自己的风格和效果，并相应地进行调整和改进。
二、学习与发展不断学习和不断发展是提升领导力和管理能力的关键。
通过参加研讨会、培训课程和阅读相关书籍，我们可以增加知识储备，拓宽视野，并学习最新的管理和领导理论。
此外，与其他领导者和专业人士建立联系并进行交流也是一个重要的学习机会。
通过学习和发展，我们可以更新自己的技能，并不断提高自己的领导力和管理能力。
三、建立良好的沟通技巧良好的沟通技巧对于领导能力和管理能力的提升至关重要。
领导者和管理者需要能够清晰地传达他们的想法和目标，并能够倾听和理解他人的意见和需求。
通过有效的沟通，领导者能够获得信任和尊重，并与团队成员建立良好的合作关系。
因此，领导者应该积极培养良好的沟通技巧，包括倾听技巧、表达技巧和反馈技巧等。
四、培养团队合作精神团队合作是有效领导和管理的关键要素之一。
领导者和管理者应该能够建立一个积极的工作环境，鼓励团队成员之间的合作和互助。
通过培养合作精神，领导者可以发挥团队的力量，促进创新和发展，并实现组织的共同目标。
为了培养团队合作精神，领导者可以组织团队建设活动、鼓励成员之间的互动和合作，并及时给予认可和奖励。
五、关注自我管理自我管理是管理能力的关键方面。
领导者和管理者应该有良好的时间管理能力、优先级管理能力和压力管理能力。
通过有效管理个人时间和资源，领导者可以高效地完成工作，并为团队成员树立榜样。
此外，领导者还应该关注自己的健康和福祉，保持积极的心态和良好的工作生活平衡。
如何有效提升领导力和管理能力
如何有效提升领导力和管理能力领导力和管理能力对于一个组织的成功至关重要。
拥有良好的领导力和管理能力能够提高组织的生产力和效率，促进员工的发展和士气，使组织更具竞争力。
然而，如何有效地提升领导力和管理能力则是一个具有挑战性的问题。
在本文中，我们将介绍几种有效的方法以提升领导力和管理能力。
1. 不断学习和自我提升领导力和管理能力是可以学习和掌握的。
无论是通过参加课程还是读书，不断学习和自我提升都是提高领导力和管理能力的最有效途径。
通过学习，可以获得更好的知识和技能，帮助领导更好地了解组织、员工和市场，同时也可以更好地解决问题和应对挑战。
2. 提高沟通能力沟通是领导力和管理能力中的一项核心技能。
有效沟通可以加强组织内部的合作、减少冲突，同时也可以帮助领导者更好地了解员工的需求和想法。
当领导者与员工之间建立了相互信任和尊重的关系时，员工更愿意跟随领导的指导，提升领导的影响力和效果。
3. 建立团队合作领导者要成为一个成功的团队领导者，就需要建立团队合作的意识和能力。
领导者需要明确团队的目标和任务，并指导员工为实现这些目标做出贡献。
同时，领导者也需要激励员工，奖励他们的努力和表现，从而维持团队的合作和动力。
4. 培养决策能力领导者需要经常面对各种决策，而正确的决策往往关系到组织的生存和发展。
因此，培养决策能力是非常重要的。
领导者需要懂得分析和研究现有的信息，权衡利弊得失，做出正确的决策。
同时，领导者也需要敏锐的观察市场和环境变化，及时做出调整和优化。
5. 建立个人品牌建立个人品牌是建立领导影响力的重要方法。
个人品牌通常是通过在公众场合展示自己的领导能力和知识，帮助自己获得公众关注和尊重。
领导者需要保持良好的形象和声誉，带领员工超越自我，获得成功。
总之，领导力和管理能力是企业成功的关键。
通过学习，提高沟通能力、团队合作、决策能力和建立个人品牌等方式可以有效提升领导力和管理能力。
作为一名领导者，需要不断地完善自己，并持续学习，以促进组织的发展。
如何提升自己的领导力和管理能力
如何提升自己的领导力和管理能力领导力和管理能力是在职场中取得成功的关键所在。
无论是在企业中担任管理职位，还是在团队中扮演领导者的角色，我们都需要不断提升自己的领导力和管理能力。
本文将探讨一些方法和技巧，帮助你提升自己的领导力和管理能力，从而更好地引导团队和取得成功。
一、塑造强大的领导者形象作为一名领导者，塑造自己的形象至关重要。
一方面，你需要展现出专业、自信和可靠的形象，让团队成员对你的领导能力充满信心。
另一方面，你也需要做好榜样，成为团队成员们愿意学习和跟随的优秀领导者。
1. 精通专业知识：作为领导者，要不断学习和磨炼自己的专业知识。
只有在专业领域有深厚的造诣，才能在团队中获得尊重和认可。
2. 发展个人品牌：建立个人品牌对于提升领导力非常重要。
你可以通过积极参与行业活动、发表专业文章、参与公益事业等方式，树立起自己在行业中的影响力，从而获得更广泛的认可。
3. 建立信任：信任是领导力的基石。
要建立团队成员对你的信任，你需要始终保持透明和坦诚，遵守承诺，并积极倾听和关心团队成员的需求和意见。
二、培养良好的沟通能力领导力和管理能力往往与沟通能力密切相关。
一个优秀的领导者需要能够清晰、准确地传达信息，并且能够有效地倾听和理解团队成员的想法和需求。
1. 发展说服力：说服力是领导者的重要能力。
你需要学会使用合适的语言和论据，以及运用有效的沟通技巧，来说服他人接受你的观点和决策。
2. 学会倾听：倾听是沟通的重要环节。
作为领导者，你需要学会倾听团队成员的意见和反馈，真正理解他们的需求和困扰，并做出适当的反应。
3. 清晰表达：清晰表达能力是一名领导者必备的素质。
你需要学会用简洁明了的语言，清晰准确地表达自己的意图和期望，避免产生误解和混乱。
三、发展团队建设能力领导力和管理能力的核心之一就是团队建设能力。
一个优秀的领导者需要懂得引导和激励团队成员，使他们积极投入工作并发挥他们的最大潜力。
1. 设定明确的目标和期望：作为领导者，你需要设定明确的目标和期望，并向团队成员传达清晰的目标和期望，帮助他们明确工作方向，保持目标的一致性。
如何提高自己的领导力和组织能力
如何提高自己的领导力和组织能力在现代社会中，领导力和组织能力是非常重要的能力。
它不仅仅是企业管理者、政治家、教育家等专业人士所需要的能力，更是每个人都需要掌握的。
因为每个人都在不同的场合面临着团队协作的需求，这就需要我们具备一定的领导和组织能力。
那么如何提高这些能力呢？下面就来逐一分析。
一、提高自己的领导力1、掌握有效的沟通技巧领导力和沟通技巧是紧密联系的。
因为作为领导，必须能够清晰明了地向他人传递信息，让别人明白你的立场和想法。
因此，掌握有效的沟通技巧至关重要。
例如，讲话语言要简单易懂，措辞要恰当，避免使用过于复杂的术语等等。
2、建立团队合作的文化氛围一个良好的文化氛围是领导能力的基础。
团队合作取决于每个人之间的协作精神。
当一个团队的氛围是友好、互帮互助时，每一个团队成员会更乐于接受他人的意见，更加积极地参与团队讨论。
3、抓住机会发挥领导力领导力是一个人的能力，也需要运用到具体的场合中。
有时候，一个人的机会可能只有一次，那么在重要的场合，要有勇气去发挥自己的领导力，让别人看到你的能力和实力。
二、提高自己的组织能力1、制定合理的计划组织能力是制定合理计划的能力。
计划的制定需要考虑人力、物力、时间等因素，因此要有系统思维和统筹规划的能力。
同时，制定计划要充分考虑所有可能发生的情况，并可对应调整。
2、灵活应变灵活应变是组织能力的重要组成部分。
面对一些意外情况，要迅速做出决策和安排，调整计划。
这需要一个人敏捷的思维和快速的反应能力。
3、加强对员工的领导与管理成功的组织能力来自于对员工的正确领导和管理。
领导应对员工进行培训和指导，让员工感恩和信任自己，自然而然地愿意为企业工作。
总而言之，领导力和组织能力是指导和调动团队的关键能力。
掌握这些能力是提高个人职业素质，实现成功的关键。
只有不断努力，不断学习，才能不断提高自己的领导和组织能力，从而取得更为出色的业绩和成就。
反思自己的领导能力提升领导力水平
反思自己的领导能力提升领导力水平反思自己的领导能力提升领导力水平在职场中，领导能力是每个职场人士都需要持续提升的重要素质。
一个优秀的领导能够有效地管理团队，推动工作进程，并激励员工积极投入。
然而，领导能力的提升并非一蹴而就，它需要不断地反思和修正。
本文将探讨如何反思自己的领导能力，并提出提升领导力水平的有效方法。
1. 分析自身的领导风格作为领导者，首先应该对自己的领导风格进行客观的分析。
通过回顾过去的领导经验和观察他人的评价，我们可以了解自己对团队的管理方式、沟通风格和决策能力等方面的优势和不足。
在这个过程中，不要忽视团队成员的反馈，因为他们是对我们领导能力的最好评价者。
2. 识别领导力提升的关键领域在分析自身的领导风格后，我们可以识别出需要提升的关键领域。
可能是沟通能力不够强，导致信息传递出现偏差；也可能是决策能力不足，导致团队无法快速做出正确的决策。
每个人的关键领域可能不同，我们应该根据自己的特点和团队的需要来确定。
3. 学习和提升的重要性在反思自己的领导能力时，我们要明确学习和提升的重要性。
不断学习新的管理理念、技能和工具，可以帮助我们更好地应对复杂的领导挑战。
此外，与其他领导者交流经验、参加培训课程和阅读相关书籍也是提升领导力的有效途径。
4. 寻求反馈与改进要想提升领导力水平，我们需要主动寻求他人的反馈。
这可以通过定期与团队成员或上级进行交流，让他们对自己的领导能力提出建议和批评。
我们还可以寻求专业的领导力教练或导师的指导，帮助我们发现自己的盲点并进行针对性的改进。
5. 培养团队合作精神除了个人能力的提升，领导者还需积极培养团队合作精神。
通过激发团队成员的积极性、建立良好的人际关系和倡导团队内部的协作文化，我们可以更好地发挥团队的能量，推动工作的高效完成。
6. 激发员工潜力与动力作为领导者，我们应该善于激发员工的潜力与动力。
这可以通过设定明确的目标、提供必要的资源支持、给予适当的反馈和奖励等方式来实现。
领导和领导力心得体会5篇
领导和领导力心得体会5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、工作总结、述职报告、合同协议、演讲致辞、条据文书、心得体会、策划方案、教学资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work plans, work summaries, job reports, contract agreements, speeches, documents, insights, planning plans, teaching materials, other sample essays, and more. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!领导和领导力心得体会5篇心得体会是我们内在世界的映射，是对生活琐碎与大义的思考，在参与实践中大家一定都深受启发，需要将其记录在心得中，以下是本店铺精心为您推荐的领导和领导力心得体会5篇，供大家参考。
如何提高自己的领导力和管理能力
如何提高自己的领导力和管理能力在当今竞争激烈的社会中，拥有良好的领导力和管理能力已经成为个人成功的关键要素。
无论是在职场中还是生活中，提升自己的领导力和管理能力都对我们的个人发展和团队的成功至关重要。
那么，如何提高自己的领导力和管理能力呢？本文将从几个方面为您介绍。
第一，树立自信心。
领导力和管理能力的基础是自信心。
只有自信的人才能够在团队中建立权威，并且能够坚定地领导和影响他人。
要树立自信心，首先要了解和信任自己的能力。
不断学习和提升自己的知识水平，积累经验，并且相信自己的能力和价值。
另外，要善于展示自己的成果和能力，积极参与工作和项目，并且在困难面前保持积极乐观的态度。
通过这些方式，我们可以逐渐树立起自信心，从而提高自己的领导力和管理能力。
第二，学会有效沟通。
良好的沟通能力是领导者的重要特质。
一个优秀的领导者必须能够清晰地传达信息，倾听他人的意见并做出适当的反馈。
要提高沟通能力，首先要学会倾听。
倾听不仅仅是听到对方说的话，还需要理解对方的意图和需求。
在沟通过程中，我们应该保持开放的心态，积极接受他人的观点和建议，而不是一味地坚持自己的意见。
另外，在表达自己的观点时，要使用简洁明了的语言，避免术语和复杂的词汇，以免引起误解。
通过提高沟通能力，我们可以更好地与他人合作，有效地领导和管理团队。
第三，培养团队合作意识。
优秀的领导者不仅仅只关注个人的发展，更注重团队的整体效能。
要提高领导力和管理能力，我们应该培养团队合作意识。
首先，要明确团队的共同目标，并且将其传达给团队成员。
其次，要鼓励团队成员之间的互相支持和协作，通过团队建设活动和培训来增强团队的凝聚力和合作能力。
在团队协作中，领导者应该起到榜样和引领的作用，积极参与团队活动，并且帮助解决团队面临的问题和挑战。
通过培养团队合作意识，我们可以提升整个团队的绩效和效率，从而提高自己的领导力和管理能力。
第四，学会决策和问题解决。
领导者面临的最常见的任务之一就是做出正确的决策。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
领导力定义话题：
4、领导力是指领导在动态环境中,运用各种方法, 以促使团队目标趋于一致,建立良好团队关系,以 及树立团队规范的能力。
5、在一个企业中,任何活动都需要有一种力量 去组织、协调、决策、管理并促进这些活动的 进行,这种力量就是领导的能力与权力的综合 表现,称为领导力。领导力也是企业知识创新 能力构成中的不可缺少的要素。
第一方面 进行有效的沟通，视沟通为第一 要务。
绩效的高低与领导者花在沟通上面时间 的多寡成正比
“容易沟通、采纳意见、愿意倾听。”这是 在一份针对2000多位主管做过的调查报告 中，被采访者评定为领导者博得众人尊重的 最重要的特征。
沟通中最重要的是要去听那些没有说出 口的东西。 -----彼得· 德鲁克
领导者具备的品质
1、愿意尝试别人没有尝试过的事情
2、勇于面对问题的根源和冲突的本质 3、详细的行动计划 4、不停的自我激励 5 、对公平保持敏锐的头脑 6 、坚持自己的决定
领导者具备的品质
8、积极的个性 9 、共鸣 10 、掌握细节
11 、愿意承担完全的责任 12 、成功复制并创新 13、对所坚持的原则深信不疑
2、问题与冲突有助领导力的提高
3、回避问题与冲突会滋生更多的问题，问 题是无法掩盖和平衡问题的。
4、积极面对问题和冲突并大胆提出解决方 案，练就眼界和才华。 5、勇于承担责任，一个人有多重要，通常 与他愿意担负的责任多少成正比！
第三方面 实施“走动管理”和“离场管 理”。
什么是走动管理？ 走动管理，领导力形成核心途径！
实施走动管理的九项法则
1、只要他们有话要给你说，让他们很轻易找到你。 2、规定自己每天至少主动关心一位员工和他谈谈话。 3、生日、聚会，一定要参加并和他们打成一片。 4、你关心一个人，一定要他知道，并立即说出来。 5、在四处走动时，要能准确喊出每个人的名字。 6、视察时不先言明和事前通报。 7、要经常实施，切忌“三天打鱼，两天晒网”。 8、造访时，切忌大肆铺张影响员工的工作。 9、不要令员工有应付敷衍的感觉，要出自真诚真心。
是Money（金钱）吗？ M+O+N+E+Y=13+15+14+5+25=72%
是Leadership（领导力）吗？ L+E+A+D+E+R+S+H+I+P= 12+5+1+4+5+18+19+9+16=89% 是Sex（性）吗？ S+E+X=19+24+5=48%
那么，什么能使生活变成100%的圆满呢？
领导力与领导力的提升
—— 朱文祥 2009年12月
开篇故事
话说有一强人去应聘,会外语二门, 聘方问你的第一外语是英语,那么第二外语呢? 答:阿拉伯语,顺手写下了1.2.3.4.5.6.7...... 我们就来看看这两门外语之间有趣之处.以下为别 人的原文: 如果令A、B、C、D……X、Y、Z这26个英文字母, 分别等于百分之1、2、3、4……24、25、26这26 个数值，那么我们就能得出如下有趣的结论
瓦伦.本灵斯研究了90位美国最杰出和成 功的领导者发现他们有五种共有的能力：
1、令人折服的远见和目标意识。 2、对这一目标的追求表现出一致性和全身心的 投入。 3、能清析表达这一目标使下属明确理解。 4、勇于向各种困难挑战 5、了解自己的实力并以此作为资本。
成功领导人价值观
1、人生来就具有相当大的为善潜能； 2、承认问题的存在，主动寻求解决方案； 3、每个人都被视为会不断改变、发展的人； 4、接受每个人都完全不同的事实，并善用他人的 长处； 5、将每个人视为完整的人----具有工作“技 能”“知识”和“感觉”； 6、鼓励开放、沟通、诚实的行为； 7、言行一致，让大家信赖； 8、面对面讨论岐见； 9、愿意从事风险评估过的冒险行为； 10、强调团队合作。
Attitude（心态） A+T+T+I+T+U+D+E= 1+20+20+9+20+21+4+5=100%
正是我们对待工作、生活的态度能够使我们 的生活达到100%的圆满！
说在前面的话
世界上很多非常聪明并且受过高等教育的 人无法成功，就是因为他们从小就受到了 错误的教育。
中规中矩、唯唯诺诺 按照领导意思缺少变通 缺少沟通、没有魄力 不敢授权或不能授权 缺少个人影响力和魅力 ……
革职
削权
特别津贴
责任与权力
奖励性福利 挑战性的环 境 冰冻不重用 分红入股 荣誉
第六方面
不断制造成功者，且在他们获得成 功时予以庆贺。
通过以上六个方面，长期坚持，领 导力将得到快速提升。
有强大的领导力，能够帮助下属 （区域）成功并从中感受到快乐的 人，才能成为真正的领导者。 ----理查德•丹尼
领导力的定义 ——带动和影响他人的能力 （领导能力）
领导力
领导者
管理能力
管理者
领导者于管理者相同与区别之处在哪里
？
在这个变动异常快速的时代，99%的管理 者都显得：
1、自信心不够强 2、没有足够勇气面对问题的存在 3、目标不够远大 4 、专业知识不够新 5 、动作不够灵活 6、时间不够用 7、人心掌握越来越吃力 8、一切按既定的条款和框架执行 9、判断不够精确、循规蹈矩 10、缺少适应性的创新
要领导，而不是管理
----- 杰克•韦尔奇
领导者的主要任务是，把解决问题的技术告 诉组织成员，并督导大家执行解决方案。
¤管理是控制，领导是激励。 ¤领导是做对的事，管理是把事做对。 ¤领导是勇于面对，管理是客观针对。 ¤管理属于守成，领导属于创新。
未来，领导将取代管理！
------卡耐基机构总裁
什么是离场管理？
离场管理——领导力的无限延展
第四方面
彻底的“授权”，让每一个人尽 可能地“参与”每一件事。
1、授权比授法更重要
2、授权与授法同时最为有效 3、彻底授权是在某一范围内，不是无限的 4、全员参与，各司其职
第五方面 永无止境地“激励”团队伙伴和自 己。
低效率靠管理，高效率靠激励
如果你希望某人为你做某事，你就必须 用感情， 而不是智慧。谈智慧可以刺激一个 思想，而谈感情却能刺激他的行为。
史都· 雷文
我们，应该从管理到领导角色的转变
成为真正的区域经理——领导者
第二部分
成为一个成功领导者的基础
著名学者豪斯 列出魅力型领导的四个特点
1、明确的目标和对目标价值的认识 2、对目标的实现有不可动摇的信念 3、能够向下属转达这些目标的内容 和实现目标的信心 4、能够面对各类问题并针对性解决
领导者的七条基本行为
1、了解企业和员工 2、坚持以事实为基础 3、确立明确的目标和实现目标的先后顺序 4、跟进问题与事项的发展 5、对执行者进行奖励和激励 6、提高员工能力和素质 7、了解你自己
第三部分
如何有效提升自己的领导力
有效提升领导力的六个方面 1、进行有效的沟通，视沟通为第一要务。 2、积极面对问题和冲突，并承担因此带 来的全部责任。 3、实施“走动管理”和“离场管理”。 4、彻底的“授权”，让每一个人尽可能 地“参与”每一件事。 5、永无止境地“激励”团队伙伴和自己。 6、不断制造成功者，且在他们获得成功 时予以庆贺。
Hard work（努力工作） H+A+R+D+W+O+R+K= 8+1+18+4+23+15+18+11=98%
Knowledge（知识） K+N+O+W+L+E+D+G+E= 11+14+15+23+12+5+4+7+5=96% Love（爱情） Luck（好运） L+O+V+E=12+5+22+5=54% L+U+C+K=12+21+3+11=47% 这些我们通常非常看重的东西都不是最圆满的，虽然 它们非常重要，那么，究竟什么能使得生活变的圆满？
第一部分
领导力和领导者
领导力定义话题：
1、在带团队的过程中我们需要不断地提升领导力,领 导力和“管人”是不一样的概念,后者是以权利来压人, 而领导人是知道带领团队成员去完成使命的人。
2、波恩斯对领导力的定义是“领袖劝导追随者为某些 目标而奋斗,而这些目标体现了领袖及其追随者的共同 的价值观和动机、愿望和需求、抱负和理想。” 3、所谓领导力是指一种能够激发团队成员的激情与想 象力,使之能够与领导者一起全力以赴完成企业成长目 标的能力.领导力倡导的不是由上而下的集权而是由下 而上、上下平等的合作精神。
相同之处： 承担某种重要决策性角色 带领团队围绕某种目标价值开展各项工作 不同之处： 管理者为达成某种目标自上而下执行命令和条款： 控制、奖惩、制度、任务为核心 方法固定保守，冰冷！
领导者带领团队围绕某种目标价值开展各项工作： 激励、情感、责任、尊重为根本 行为积极创新，温暖！
领导者≠管理者
管理者不一定能够成为一个好的领导者 但好的领导者一定是优秀的管理者
------罗勃· 康克林《如何驱动人们为你效命》
领导的奥妙在于如何“激励” 领导的最高境界在于让被领导者了解团 队的目标，并且激发他们的工作热忱， 让其自动自发，无怨无悔共同达成任务！
领导者常用的三种激励法
恐惧激励法 诱因激励法 人性激励法 惩戒 责骂恐吓 降级降薪 加薪 奖金 红利 成就感 被肯定 兴趣
说在前面话