丰田全面招聘流程或甄选方式
丰田公司选拔计划
丰田公司选拔计划丰田公司作为全球领先的汽车制造商之一，一直以来都注重人才的培养和选拔。
为了确保公司的持续发展和创新，丰田公司实施了一系列的选拔计划。
本文将从丰田公司选拔计划的目标、流程和标准等方面进行论述，以展现丰田公司对人才选拔的重视和有效性。
一、选拔计划目标丰田公司的选拔计划旨在挖掘和培养具有潜力和能力的人才，以满足公司的战略目标和发展需求。
这一计划既针对内部员工，也对外部应聘者开放，以确保最佳人选能够为公司做出贡献。
二、选拔流程1. 招聘与筛选丰田公司通过多种渠道进行招聘，包括线上招聘平台、校园招聘和猎头服务等。
公司会针对不同职位设定相应的招聘条件和要求，例如学历、工作经验和技能等。
候选人需通过简历筛选，并进行笔试和面试等环节。
2. 能力评估丰田公司注重候选人的综合能力评估，包括知识水平、技能和潜力等方面。
公司通过面试、考试和模拟工作等手段，全面评估候选人的适应能力、团队合作能力以及解决问题的能力，以确保最佳人选脱颖而出。
3. 岗位适配在候选人通过选拔后，丰田公司会进行岗位适配，将候选人与最适合其能力和兴趣的岗位匹配起来。
通过深入了解候选人的优势和目标，公司能够更好地提供发展机会和培训计划，帮助候选人实现职业发展。
三、选拔标准丰田公司在选拔计划中依据一系列标准对候选人进行评估，以确认其是否符合公司的要求和期望。
这些标准包括：1. 专业能力候选人的专业知识和技能是被考量的重要因素之一。
丰田公司注重候选人的学历背景、相关工作经验、证书等方面的评估，以保证能够胜任所担任的职位。
2. 潜力与适应能力丰田公司注重候选人的潜力和适应能力，以确保其能在公司发展的多样化环境中取得长足进步。
对于应届毕业生，公司关注其学习能力和成长潜力；对于有工作经验者，公司注重其在变化环境下的适应能力和创新思维。
3. 价值观与文化适应丰田公司具有独特的企业文化和价值观，公司希望候选人能够理解并秉持这些价值观。
公司会通过笔试、面试等方式评估候选人是否与公司文化相契合，以确保公司的稳定运营和发展。
4S店招聘与录用制度
4S店招聘与录用制度一、总则以人为本是公司成功的首要因素。
为吸引和保留优秀人才，规范公司的职员招聘录用过程，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于汽车服务有限公司。
三、招聘原则1、员工的招聘将根据公司的需要进行。
2、本公司采用公平、公正、公开的原则，招聘优秀、适用之人才。
3、本公司的招聘以面试方式为主四、招聘方式（一）、内部招聘1、内部招聘程序(1)、公司/部门根据用人部门的人员需求及岗位说书的要求，拟定发布内部招聘广告。
发布的方式是在公司信息栏上发布，使招聘广告传达至每一位职员。
(2)、应聘职员应先取得当前所在部门同意后，才可提交应聘申请。
(3)、公司行政财务部会同用人部门对内部应聘者进行笔试及面试，择优录取。
(4)、被录用者需在办理完毕原部门工作移交手续后，到用人部门报到，正式上岗。
(5)、各部门内部管理岗位的竞聘活动，应参照内部招聘程序进行组织实施。
2、内部招聘流程（见内部招聘流程）3、内部招聘审批权限(1)、用人单位:分管领导确认——行政财务部提出意见——经理审批(2)、应聘职员:直接主管认可—分管领导确认——行政财务部提出意见——总经理审批(二) 外部招聘1、外部招聘程序(1)、用人单位根据岗位和工作需要向行政财务部提出招聘申请，填写《人员需求审批表》，写明招聘岗位的人数、任职要求及岗位职责。
(2)、行政财务部根据部门配置与分管领导商讨并确认。
(3)、行政财务部在《人员需求审批表》批注意见，交公司经理签字认可。
(4)、行政财务部开始发布招聘广告，实施招聘，收集应聘者资料。
(5)、应聘人员在公司规定期限内，带上符合应聘职位要求的相关学历、职称、技能证书原件及复印件、身份证原件及复印件、1、寸免冠照片1、张，到公司行政财务部填写《应聘登记表》，递交相关证件复印件，查阅原件。
(6)、行政财务部把经过筛选后的资料交用人部门，并组织专业面试。
(7)、用人部门确定人选后，将相关资料交行政财务部办理入职。
招聘？看招!
经 过 前 五 个 阶 段 选 拔 ，应 聘 人 员
过 程 进 行 即 时 观 察 评 估 。通 过 小 组 讨 可 办 理 入 职 手 续 ， 成 为 丰 田 公 司 的 一
第一 阶 段 ，丰 田公 司通 常会 委托 专 论 可 以 考 察 应 聘 者 的洞 察 力 、 灵 活 性 员 。第 六 阶 段 ，新 员工 需 要 接 受 ６ 月 个 业 的职 业 招聘 机 构 ，进 行 初步 的 遴选 。 和 创 造 力 。 同样 在 第 三 阶 段 ，应 聘 者 关 于 工 作 表 现 和 发 展 潜 能 的 评 估 ，并
筛选。
第 四 阶 段 ，应聘 人 员需 要参 加 一 个
１ 时 的 集 体 面 试 ，分 别 向丰 田 的 招聘 小
第二 阶 段 ，评 估应 聘 人 员的 技术 知 专 家 介 绍 自己取得 过 的成 就 。这 样 可 以 识 和 工作 潜 能 。职 业 招聘 机构 通 常会 要 使丰 田的 招聘 专 家更 加全 面 地 了解 应 聘 求 应 聘人 员进行 基 本能 力 和职 业 态 度的 人 员的 兴趣 和 爱好 ，他们 以什 么 为荣 ， 心 理测 试 ，评 估 应 聘人 员解决 问题 的能 什 么样 的事 业 才能 使 应聘 员工 更好 地 做 力 、学 习能 力以 及职 业 兴趣 等 。如果 是 出工作岗位安排和职业生涯计划 。在此 技 术 岗位 工 作 的 应 聘 人 员 ， 需 要 进 行 阶 段也 可 以进 一步 了解 员工 的小 组 互 动 则 长达 ６ 小时 的现 场实 际机 器操 作测 试 。 能力。
来 的 人才 可能 会 带有 这 个学校 特 有
的 思 维 模 式 和 做 事 风 格 ，如 果 一 个
以丰田全面招聘体系为例来谈谈如何进行员工招聘
以丰田全面招聘体系为例来谈谈如何进行员工招聘（案例来自于教材第十九页）班级：工商系09人力资源管理班姓名：胡杨学号：0903131004摘要：丰田公司将招聘人才看作是企业发展的源动力，全面招聘体系从招聘前期的人力资源规划和工作分析，到招聘流程的多层划分，到招聘人员的选择，招聘形式的创新，招聘题目的新颖，无不体现了丰田对招聘的重视。
关键字：人力资源规划，招聘分析，招聘流程，招聘规划。
正文：一个成功企业的高效招聘其最直接的目的就是在适宜的时间范围内采取适宜的方式实现人、组织、职位的最佳匹配，以达到因事设人、人尽其才、才尽其用的互赢共生的目标。
就招聘而言，其使命就在于让最合适的人在最恰当的时间位于最适合的位置，为组织做出最大的贡献。
在竞争日益激烈的今天，谁能在招聘中更好地实现、方式、和结果的匹配，谁就能在竞争中占得先机。
丰田公司显然认识到这点，丰田花费大量的时间，人力和物力去组织其“全面招聘体系”精挑细选的去为企业寻找优秀的人才。
丰田公司的全面招聘体系的目的就是招聘最优秀的、有责任感的员工。
这正是高效招聘的内涵。
丰田从思想上就重视招聘，了解招聘对企业发展的重要作用，并且认真付诸行动，严格按照其全面招聘体系为企业选拔人才。
现实当中不乏有很多企业年年在招人，钱也花了，时间也花了，但还是很难招到自己满意的人才，或者招到的人才只待几个月就离职了，使企业的目标或者项目常常因为人才不到位而无法落实。
企业家或者老总们只能望才兴叹，无可奈何。
究其原因，就是因为没有很好的把握人才招聘成功的关键因素，没有长远性的战略性的人才需求和供给的规划。
总是借口业务繁忙，没有认认真真，规规矩矩的组织招聘。
企业只有认识到高效招聘的重要意义，充分掌握高效招聘的特征，才能真正做到高效招聘。
而丰田公司做到了这点。
丰田的全面招聘体系中有很多值得我们去探讨的地方。
任何一项好的招聘体系必定会有科学的人力资源规划和严谨的工作分析。
众所周知，丰田的人力资源管理理念就是著名的“丰田之路”，总括起来就是五个词语十四个字“挑战、改善、现地实践、尊重、团队协作”。
丰田全面招聘体系及启示
丰田全面招聘体系及启示论文通过对丰田全面招聘体系的介绍，通过分析及归纳总结，对“全面招聘体系”做出初步的探索，形成相对比较系统的体系雏形，对于企业如何建立“全面招聘体系”会有借鉴、帮助。
【Abstract】The paper introduces the comprehensive recruitment system of Toyota，makes a preliminary exploration on the “overall recruitment system” through analysis and summary，and forms a relatively systematic system，which can provide some reference and help for the construction of the “comprehensive recruitment system” of enterprises.【關键词】丰田；全面招聘体系1 引言建立全面招聘体系是企业管理提升过程中必然经历的阶段，丰田的全面招聘体系作为业界典范，具有较强的研究价值，本文将总结分析丰田的全面招聘体系，提出建立全面招聘体系建设建议，以期为企业建立全面招聘体系提供参考。
2 丰田公司的全面招聘体系简介丰田公司以全面质量管理体系和看板生产系统名扬天下，其在全面招聘体系建设上也取得了令人瞩目的成绩，依据公司战略和企业文化对每位员工“精挑细选”，确保了公司战略的有效落实和高素质人才队伍建设[1]。
丰田全面招聘体系大致分成6个阶段，下面具体介绍一下：第一阶段：委托第三方专业机构，对候选人进行初步筛选，同时介绍丰田公司基本情况及招聘体系。
第二阶段：委托第三方专业机构，通过笔试、心里测评、现场实际机器和工具操作测试等手段，考察候选人的技术知识和工作潜能。
第三阶段：丰田公司接手招聘，通过小组和个人问题解决活动、生产线工作模拟等手段，重点考察候选人的人际管理能力和决策能力。
人力资源管理概论 第五章 员工招聘与面试
第五阶段通过以上四个阶段，员工基本上被丰田公司录用。但是员工需要 参加第5阶段一个2.5小时的全面身体检查。了解员工的身体一般状况和特别的 情况。如酗酒、药物滥用的问题。
▪ 组织宣传
➢招聘工作不仅受到组织形象和声誉的影响，其本身也直接影响组织 形象和声誉。
▪ 招聘团队的组建
➢对招聘者个人素质的要求 ➢招聘团队的领导责任
招聘与选拔在直线和职能部门之间的职责划分
第三节 招聘渠道与招聘方法的选择
▪ 企业内部来源 ▪ 企业外部来源
内部招聘
▪ 内部招聘的途径
➢内部提升 ➢内部调动 ➢工作轮换 ➢返聘
外部招聘的方法
▪ 招聘广告
➢招聘广告是各种工作岗位都可以使用的吸引应聘者的方法，应用最 为普遍。阅读这些广告的不仅是现实的工作申请者，还包括潜在的 工作申请者以及客户和一般大众，所以公司的招聘广告代表着公司 的形象，需要认真实施。
➢类型：报纸、杂志、广播电视、其他印刷品
▪ 校园招聘
➢优点：企业能够在校园招聘中找到大量具有较高素质的合格申请者； 招聘录用的手续对自己的第一份工作具有较强的敬业精神。
➢历史成本是在员工招聘工作中实际花费的各项成本的总称，包括招 募、选拔、录用、安置以及适应性培训的成本。
▪ 离职成本 ➢主要包括：由于处理离职带来的管理时间的额外支出；解聘费；离 职面谈的成本支出；临时性的加班补位；策略性外包成本；应付的 工资和福利。
《丰田面试案例》课件
3 不适当的话语和姿态
强调在面试中避免不适当 的话语和姿态。
案例问题和答案
1
实践案例问题
通过实际的案例问题和答案示例来实践丰田面试案例。
2
增加应对能力
分享如何应对并加强实践案例的能力。
3
准备未来面试
提供准备未来基于能力的面试的建议和技巧。
总结和问答环节
总结《丰田面试案例》的关键要点，并进行问答环节。
团队合作
强调作为一名成熟团队成员的重 要性，以及如何有效合作。
成功团队作战
分享成功的团队合作案例，并提 供实践建议。
技术技能与知识
满足丰田的要求
探索丰田在面试中关注的技术技能和知识领域。
个人成就和成绩
引用具体的成就和业绩例子，以证明您的技术能力。
充实自己
提供扩展技能和知识的建议，以与丰田要求保持一致。
《丰田面试案例》PPT课 件
本课程将为您介绍丰田面试案例，包括竞争力面试概述、STAR方法及其重要 性、案例背景信息、丰田面试中评估的关键能力等。
竞争力面试概述
1 Байду номын сангаас于能力的面试
了解丰田面试为何采用基 于能力的面试方式，并了 解其优势。
2 STAR方法重要性
介绍STAR方法，一种帮助 应聘者准备和回答问题的 有效方法。
克服面试紧张与焦虑
1 准备面试前
提供克服面试紧张和焦虑的方法和技巧。
2 面试期间保持专注
分享在面试期间保持专注和冷静的建议。
3 提问和表现兴趣
介绍提问和展示兴趣的重要性，以展现对丰田的热情。
避免常见面试错误
1 关键行为错误
列举一些应避免的常见面 试错误。
2 回答问题失误
汽车企业招工用工流程
汽车企业招工用工流程招工用工流程是指汽车企业在进行招聘和用工过程中所采取的一系列操作和步骤。
下面是一个常见的汽车企业招工用工流程的简要说明：1. 招聘需求确定：汽车企业首先根据公司的发展规划和部门的需求，确定招聘的岗位和数量。
这要基于企业对人力资源的需求以及市场和行业的情况进行综合评估。
2. 招聘计划制定：企业制定招聘计划，包括招聘岗位、数量、要求等。
此过程需要充分考虑公司的实际情况和预算。
3. 招聘渠道选择：企业选择适合的招聘渠道，包括线上招聘网站、招聘平台、高校招聘会、社交媒体等。
不同的职位可以选择不同的渠道。
4. 职位发布：企业利用招聘渠道发布招聘信息，包括职位名称、要求、薪资待遇等。
5. 简历筛选：企业收到投递的简历后，进行初步筛选。
筛选的标准一般是岗位要求和申请者的资质。
6. 面试评估：通过简历筛选后，企业通常会进行面试环节，以了解候选人的能力、经验和团队合作能力等。
面试可以采用一对一的形式或者小组面试的形式。
7. 背景调查：企业通过电话、邮件等方式与候选人的指定人士进行联系，对候选人的背景进行核查，以了解候选人的信誉和社交背景。
8. 待遇谈判：企业与候选人进行薪资待遇方面的谈判，包括薪资水平、加班费、福利等。
9. 录用决定：企业根据面试结果、背景调查和待遇谈判等综合评价，最终确定候选人是否被录用。
10. 签订合同：企业与录用的员工签订劳动合同，明确劳动关系，双方权益和责任。
11. 入职安排：企业为新员工安排入职培训，包括公司文化、岗位职责、工作流程等。
同时为员工提供必要的工具和设备。
12. 工作监督：企业对员工的工作进行监督和指导，确保员工按照规定和要求履行职责。
13. 岗位调整和培训：根据员工的工作表现和发展需求，企业进行岗位调整和培训，提升员工的工作能力和素质。
14. 绩效评估和薪资调整：定期对员工的绩效进行评估，根据评估结果进行薪资调整。
15. 离职处理：员工离职时，企业进行离职手续办理，包括工资结算、离职手续和员工福利问题。
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丰田全面招聘流程或甄选方式
丰田公司著名的看板生产系统和全面质量管理体系名扬天下,但是其行之有效的全面招聘体系鲜为人知,正如许多日本公司一样,丰田公司花费大量的人力物力寻求企业需要的人才,用
精挑细选来形容一点也不过分。
一、全面招聘体系内容
丰田公司全面招聘体系的目的就是招聘最优秀的有责任感的员工,为此公司做出了极大的努力。
丰田公司全面招聘体系大体上可以分成6大阶段,前5个阶段招聘大约要持续5-6
天。
第一阶段丰田公司通常会委托专业的职业招聘机构,进行初步的颤选。
应聘人员一般会观看丰田公司的工作环境和工作内容的录像资料,同时了解丰田公司的全面招聘体系,随后填写工作申请表。
1个小时的录像可以使应聘人员对丰田公司的具体工作情况有个概括了解,初步感受工作岗位的要求,同时也是应聘人员自我评估和选择的过程,许多应聘人员知难而退。
专业招聘机构也会根据应聘人员的工作申请表和具体的能力和经验做初步筛选。
第二阶段是评估员工的技术知识和工作潜能。
通常会要求员工进行基本能力和职业态度心理测试,评估员工解决问题的能力、学习能力和潜能以及职业兴趣爱好。
如果是技术岗位工作的应聘人员,更加需要进行6个小时的现场实际机器和工具操作测试。
通过1-2阶段的
应聘者的有关资料转人的丰田公司。
第三阶段丰田公司接手有关的招聘工作。
本阶段主要是评价员工的人际关系能力和决策能力。
应聘人员在公司的评估中心参加一个4小时的小组讨论,讨论的过程由丰田公司的招聘专家即时观察评估,比较典型的小组讨论可能是应聘人员组成一个小组,讨论未来几年汽车的主要特征是什么。
实地问题的解决可以考察应聘者的洞察力、灵活性和创造力。
同样在第三阶段应聘者需要参加5个小时的实际汽车生产线的模拟操作。
在模拟过程中,应聘人员需要组成项目小组,负担起计划和管理的职能,比如如何生产一种零配件,人员分工、材料采购、资金运用、计划管理、生产过程等一系列生产考虑因素的有效运用。
第4阶段应聘人员需要参加一个1小时的集体面试,分别向丰田的招聘专家谈论自己取得过的成就,这样可以使丰田的招聘专家更加全面地了解应聘人员的兴趣和爱好,他们以什么为荣,什么样的事业才能使应聘员工兴奋,更好地做出工作岗位安排和职业生涯计划。
在此阶
段也可以进一步了解员工的小组互动能力。
通过以上四个阶段,员工基本上被丰田公司录用,但是员工需要参加第5阶段一个25小时的全面身体检查。
了解员工的身体一般状况,和特别的情况,如酣酒、药物滥用的问题。
最后在第6阶段,新员工需要接受6个月的工作表现和发展潜能评估,新员工会接受监控、
观察、督导等方面严密的关注和培训。
丰田的全面招聘体系使我们理解了如何把招聘工作与未来员工的工作表现紧密结合起来。
从全面招聘体系中我们可以看出,首先,丰田公司招聘的是具有良好人际关系的员工,因为
公司非常注重团队精神其次,丰田公司生产体系的中心点就是品质,因此需要员工对于高品质的工作进行承诺再次,公司强调工作的持续改善,这也是为什么丰田公司需要招收聪明和有过良好教育的员工,基本能力和职业态度心理测试以及解决问题能力模拟测试都有助于良好的员工队伍形成。
正如丰田公司的高层经理所说:受过良好教育的员工,必然在模拟考核中取得
优异成绩。
●招聘渠道
一、内部招聘
员工推荐：人力资源部将空缺的职位信息公布出来，公司员工可以自我推荐，也可以互相推荐。
人力资源部搜集到相关人员的信息后，采取公开竞争的方式，选拔该岗位的人才。
内部储备人才库：人才库系统记录了每一位员工在教育、培训、经验、技能、绩效职业生涯规划等方面的信息，并且这些信息随着员工的自身发展都得到不断的更新，用人部门和人力资源部门可以在人才库里找到合适的人补充职位空缺。
英特尔聘人的独特渠道
我们的招聘渠道很多。
其中包括委托专门的猎头公司帮我们物色合适的人选。
另外，通过公司的网页，你可以随时浏览有哪些职位空缺。
并通过网络直接发送简历。
只要我们认为你的简历背景适合，你就有机会接到面试通知。
还有一个特殊的招聘渠道，就是员工推荐。
它的好处首先在于，现有的员工对英特尔很熟悉，而对自己的朋友也有一定了解，基于这两方面的了解，他会有一个基本把握，那个人是否适合英特尔，在英特尔大概会不会成功。
这比仅两个小时的面试要有效得多，相互的了解也要深得多。
英特尔非常鼓励员工推荐优秀的人才给公司，如果推荐了非常优秀的人，这个员工还会收到公司的奖金。
当然，进人的决策者是没有奖金的。
如果因为人情招了不适合的人，决策者会负一定责任，所以决策者会紧紧把握招聘标准，绝不会出现裙带关系。
二、外部招聘
1、广告：广告是企业招聘人才最常用的方式，可选择的广告媒体很多：网络、报纸、杂志等，一方面广告招聘可以很好的建立企业的形象，一方面，信息传播范围广，速度快，
获得的应聘人员的信息量大，层次丰富。
2、校园招聘：对于应届生和暑期临时工的招聘可以在校园直接进行。
方式主要有招聘
张贴、招聘讲座和毕分办推荐三种。
3、熟人推荐：通过企业的员工、客户、合作伙伴等熟人推荐人选，这种方式的好处在
于对候选人比较了解，但问题在于可能在企业内形成小团体，不利于管理。
4、中介机构：(1)人才交流中心：通过人才交流中心人才资料库选择人员，用人单位可以很方便在资料库中查询条件基本相符的人员资料，有针对性强、费用低廉等优点，但对于
热门人才或高级人才效果不太理想。
(2)招聘洽谈会：随着人才交流市场的日益完善，洽谈会呈现出向专业方向发展的趋势。
企业招聘人员不仅可以了解当地人力资源素质和走向，还可以了解同行业其他企业的人事政策和人力需求情况。
当时，要招聘到高级人才还是很难。
(3)猎头公司：猎头公司有专业的、广泛的资源，拥有储备人才库，搜索人才的速度快、
质量高，招聘高级人才，猎头公司是非常好的选择。
5、人才库：公司可以建立自己的外部人才库，并且可以利用各种的机会向社会推广，吸引对公司有兴趣的各类人才加入公司人才库，以备不时之需。
不过最大的问题在于，由于人员的流动性太大，人才库的资料不能得到及时的更新。
如何与人才库的人员保持联络，使他们的资料能及时更新是企业人力资源工作者要考虑的。
二、丰田公司到底招聘什么?
丰田的全面招聘体系使我们理解了如何把招聘工作与未来员工的工作表现紧密结合起来。
从全面招聘体系中我们可以看出,首先,丰田公司招聘的是具有良好人际关系的员工,因为公司非常注重团队精神;其次,丰田公司生产体系的中心点就是品质,因此需要员工对于高品质的工作进行承诺;再次,公司强调工作的持续改善,这也是为什么丰田公司需要招收聪明和有过良好教育的员工,基本能力和职业态度心理测试以及解决问题能力模拟测试都有助于良好的员工队伍形‘成。
正如丰田公司的高层经理所说:"受过良好教育的员工,必然在模拟考核中取得优异成绩。
"
品质是丰田公司的核心价值观之一,因此,公司也在找寻对于工作质量有责任感的员工。
小组面试的一个主要原因,就是发现员工自己最感到骄傲的成就。
丰田公司的生产体系基于决策的一致性、工作轮换制、富有弹性的职业发展路线。
这就需要头脑开阔灵活,适应力强的员工队伍,而不是因循守旧的教条主义者,丰田公司的全面招聘体系正是为此而设计的。
三、丰田公司全面招聘体系的主要特点:
1.不仅仅是招聘员工的技能,还要考虑员工的价值观念。
员工是否具备优秀的素质、持续改善精神、诚实可信等素质,对于员工基本价值观念的考察可以得出相关的答案,全面招聘体系就是考察员工基于这些价值观念的团队精神。
2.必须为复杂的招聘过程付出时间和精力。
通常丰田公司在招聘初级员工的面试时间达到8-10小时是非常平常的,一般可能高达20个小时,大量时间和精力的投人是取得人才的关键。
3.企业的需要和员工的价值观以及技能相适应。
小组工作制、持续改善和弹性工作制度是丰田公司的核心价值观,解决问题能力、人际关系技巧、优良品质的追求是录用员工的关键要素。
4.员工的自我选择也是重要的招聘过程。
丰田公司不论在招聘的初期,还是在长达6个月的试用期中,给予员工双向选择的机会,同时淘汰不能胜任的员工。
整个全面招聘体系需要应聘员工做出同样的牺牲,员工需要花费大量的时间和竭尽全力才能得以人选。