8个案例
2024年度8大最佳管理案例
2024年度8大最佳管理案例2024年度8大最佳管理案例:1. 新能源汽车公司A的供应链管理策略：新能源汽车公司A采用了一种智能供应链管理系统，利用区块链技术确保供应链的透明度和可追溯性，提高了供应链的效率和品质控制，从而使公司在竞争激烈的市场中脱颖而出。
2. 零售巨头公司B的人力资源管理创新：公司B开展了全员绩效评估和个性化职业发展规划，激励员工提高工作绩效，并提供了灵活的工作安排和福利制度，使员工对公司的忠诚度和工作满意度大幅提升。
3. 科技企业C的创新管理模式：公司C采用了一种扁平化管理结构，鼓励员工自主创新和团队合作，打破传统的层级管理，提高了公司的反应速度和灵活性，成为了业界的领军者。
4. 快递物流公司D的智能物流管理：公司D引入了物联网技术和机器人自动化技术，实现了货物的智能化追踪和分拣，大幅减少了物流成本和配送时间，使顾客的满意度大幅提升。
5. 航空公司E的危机管理与品牌修复：航空公司E遇到了一次严重的飞行事故，但他们在事故后迅速展开了危机管理工作，通过媒体和公众沟通，全面改进安全管理措施，并对受害者和家属进行了补偿和道歉，成功修复了品牌形象。
6. 企业F的可持续发展管理：企业F将可持续发展作为核心价值观，制定了环境保护和社会责任的战略目标，通过降低能源消耗和污染排放，推动循环经济和社会公益项目，取得了长期的经济、环境和社会效益。
7. 金融公司G的风险管理：金融公司G建立了完善的风险管理体系，通过严格的风险评估和控制措施，有效降低了金融风险，并确保了公司的稳定盈利和可持续发展。
8. 医疗机构H的数字化转型：医疗机构H引入了人工智能和大数据分析技术，实现了病历和医疗数据的全面数字化，提高了医疗服务的效率和精确性，为患者提供了更好的医疗体验。
这些案例展示了2024年度8大最佳管理案例，这些公司和组织通过创新的管理模式和策略，取得了卓越的业绩和成就，为各行各业树立了榜样。
：随着科技的快速发展和经济全球化的加剧，企业管理面临着越来越多的挑战和机会。
8个大学生创业失败案例成功者必读
8个大学生创业失败案例成功者必读在创业的道路上，成功和失败都是难以避免的。
然而，学习他人的失败经验，可以帮助我们更好地规避风险，提升创业成功的机会。
在本文中，我将介绍8个大学生创业失败案例，希望能给那些怀揣创业梦想的人提供一些建议和启示。
案例一：决策缺乏定性分析大学生小明在创业初期就遇到了困境。
虽然他的产品有市场需求，但因为没有进行充分的定性分析，他最终选择了错误的销售渠道，导致了产品无法推广和销售，最终失败收场。
从小明的失败中，我们可以看到在做决策时，定性分析的重要性。
案例二：缺乏市场调研大学生小华在创业时没有进行足够的市场调研，导致产品和市场需求不匹配，销售一直不佳。
如果他能够提前了解市场需求，调整产品的定位和策略，可能就能更好的推广和销售产品。
案例三：没有良好的合作伙伴关系大学生小李在创业初期找到了几个合作伙伴，但由于双方的分歧和沟通不畅，最终导致了公司的困局。
一个良好的合作伙伴关系对于企业的成功非常重要，需要建立在共同目标和信任的基础上。
案例四：缺乏资金管理能力创业者小王在创办公司后，没有有效管理资金，导致资金链断裂，最终公司破产。
在创业过程中，合理规划和管理资金，对于公司的生存和发展至关重要。
案例五：缺乏行业经验和技能大学生小张在创业时缺乏行业经验和技能，导致了产品和市场的不匹配。
在选择创业项目之前，要了解相关行业的市场特点和发展趋势，并具备相应的专业知识和技能。
案例六：忽视创业风险大学生小赵创业时对风险抱有过高的乐观主义态度，没有充分考虑市场变化和竞争对手的影响。
创业风险是不可避免的，要对市场状况和激烈程度进行全面评估，制定相应的风险管理策略。
案例七：缺乏团队合作意识大学生小陈在创业团队中缺乏团队合作意识，自己为中心，导致了团队的分裂和效率低下。
团队合作是创业成功的关键，要建立积极和谐的团队氛围，充分发挥团队成员的优势。
案例八：市场推广策略不当大学生小刘在创业过程中没有制定有效的市场推广策略，导致产品没有得到市场的广泛认可。
8个经典空手套案例
总统与书美国一出版商有一批滞销的书久久不能脱手，便给总统送去一本，并三番五次地征求总统的意见，忙于政务的总统没有时间与其纠缠，便随口应了一句：“这本书不错!”出版商如获至宝般地大肆宣传：“现在有总统先生喜欢的书出售。
”于是，这些滞销的书不久就被一抢而空了。
不久，这个出版商又有书卖不出去了，他又送给总统一本。
总统上了一回当，想奚落他一下，便说：“这本书糟透了。
”出版商听后大喜，他打出广告：“现在有总统讨厌的书出售。
”结果，不少人出于好奇争相购买，书随之脱销。
出版商第三次将书送给总统的时候，总统接受了前两次的教训，不置可否。
出版商却大作广告：“现在有总统难以下结论的书出售!”居然又一次大赚其利。
效益斐然的“馊主意”广告美国德克萨斯州的宾客桑斯货运公司为了扩大知名度，曾经在广告宣传上煞费苦心，但是效果不佳。
因为货运这种枯燥无味的内容对于娱乐第一、消费第一的美国平常百姓来说，简直就是对牛弹琴。
无奈之下，他们找到了新闻界的一位朋友，请他出谋划策。
这位新闻人士说，广告内容的设计最好能与美国人的日常生活相关。
于是，他们想到了结婚，这是普通人最感兴趣的事情之一。
后来，公司与当地著名报纸协商，在一篇关于本地夫妇旅游结婚的报道的顶栏处做了这样一个广告：“他们在货车上度蜜月，相爱4.5万公里。
”广告登出的第二天，立刻就在读者中传开了这样一个话题：“谁想出来的馊主意?新婚夫妇在货车上面度蜜月!”“还有谁，就是那个宾客桑斯货运公司!”从此，这家公司闻名遐迩，效益斐然。
总统难产，大赚银币在美国举行的第54届总统选举中，候选人布什与戈尔得票数十分接近，但由于佛罗里达州计票程序引起双方的争议，因此导致新总统迟迟不能产生。
原计划发行新千年总统纪念币的美国诺博·斐特勒公司面对总统难产的政治危机，灵机一动，化危机为商机，利用早已经准备好了的布什与戈尔的雕版像抢先发行4000枚。
银币为纯银铸造，直径三寸半，不分正反面，一面是小布什的肖像，一面是戈尔的肖像，每枚订购价79美元。
镜子·8个创意案例
镜⼦·8个创意案例来源：沃⽥⽣态景观“镜⼦”以铜为镜可以正⾐冠以古为镜可以知兴替以⼈为镜可以明得失镜⼦更是各⼤师喜欢运⽤的元素之⼀不仅以观赏为⽬的更具哲理意味▼01.缺园2015年⼁武汉⼁园博园⼁王受之▼▼“缺园”使⽤了⽂化拼合的⼿法：⽤西⽅古典园林的绿篱及镜⾯板，取东⽅园林中亭廊的⼀半体现“半”⽂化、“半”精神的主旨。
整个园⼦多了些“好玩”和“有趣”。
02.⽪特·沃克园2013年⼁北京⼁园博园⼁⽪特·沃克▼▼站在⽪特·沃克园⾥，空间即刻变得诡异起来。
透过两⾯相对平⾏的镜墙，可以看到⽆数个⾃⼰，感受到⽆穷。
每换⼀个⾓度，镜⾯跟着变化。
映射着周边的环境，虚幻⽽重复。
03.⼤师园6号基地2011⼁西安⼁园艺世博会⼁MSP▼▼设计师在⼀些地⽅制造出⽆穷镜像。
⽽且，这些镜像正诱惑⼈们进⼊死胡同。
如果你能继续深⼊，会来到⼀个神秘的⼩柳树林，⽽这⾥的景象让你感受到⽆穷和变幻。
04.环形镜⼦装置2011年⼁法国⼁FIAC 2011会议⼁Lapierre ▼▼是⼀系列有规则的、聚集的圆柱体镜⼦阵列。
通过镜⼦，分隔了不同的空间，旺多姆⼴场的环境被过滤，转义。
让观众产⽣困惑，但绝对是⼀种另类的感受。
于是镜⼦，给⼈带了⼀种全新的体验。
05.“⽆”苏格兰⼁艺术家⼁雕塑▼▼雕塑家RobMulholland创造了这⼀系列的反射镜像环境艺术雕塑。
Rob Mulholland说：“反射镜是为了让⼈们重新认识⼈与环境的共⽣关系，从⽽营造⼀个更加和谐⾃然的⽣活环境。
”06.“镜之家”2012年⼁哥本哈根⼁互动游乐场⼁MLRP▼▼项⽬位于哥本哈根⼀个互动游乐场中。
镜⼦安装在建筑两端的墙上和门背后。
墙成为⼀种趣味之⾯，墙⾯反映着周围的景观和活动。
门背后的镜⼦是“哈哈镜”，晚上关闭，⽩天开启。
吸引了不少孩⼦们来这⾥玩耍。
07.海边潜望镜2015年⼁波兰⼁公厕▼▼潜望镜的结构让使⽤者在室内⽽并不是传统窗户就能看到外部的海洋。
案例分析参考(共8个)
第一节案例案例一理念类全国哀悼日国务院2008年5月18日发布公告：为表达全国各族人民对四川汶川大地震遇难同胞的深切哀悼，国务院决定，2008年5月19—21日为全国哀悼日。
在此期间，全国和各驻外机构下半旗志哀，停止公共娱乐活动，外交部和我国驻外使领馆设立吊唁簿。
5月19日14时28分起，全国人民默哀3分钟，届时汽车、火车、舰船鸣笛，防空警报鸣响。
北京奥组委经与国际奥委会协商后决定，在全国哀悼日期间，北京奥运火炬将暂停传递。
问题思考:请谈一谈你对此哀悼日设立的看法?分析:一体现了国家的一种信念、一种立场、一种挚爱;二以人为本，关注民生;三体现了对生命的尊重;四符合国际惯例的做法;第二节案例我们该承担艾滋病人行为不检点的成本吗？据去年世界艾滋病日我国卫生部的保守统计，我国已经有几百万艾滋病患者，由于情况严重，已经被称为“疫情”。
艾滋病患者中，70%多是由于吸毒感染的，10%多是由于卖血感染的，剩下的多数是由于不检点的性行为比如提供和接受性服务感染的。
除极少数外，我国多数艾滋病患者的生存状况十分恶劣，他们中的许多人一贫如洗，看不起病，吃不起药，几乎处在没有治疗的状况。
同时由于艾滋病患者受到社会的歧视，许多艾滋病患者隐瞒病情且到处流浪，是传播和扩大疫情的源泉，同时也是影响国力，造成社会不稳定的重要因素。
近年来，中国政府对艾滋病的疫情十分重视，并采取了十分积极的态度，除了向世界公开中国艾滋病现状，以争得世界有关部门的帮助和支持，对中国公民进行正确认识艾滋病的教育之外，还投入大量资金，进行艾滋病的研究和有关产品的开发，还补贴生产治疗艾滋病的特效药“鸡尾酒疗法”药品的厂商的科研和生产，力求使治疗艾滋病的特效药国产化，降低药价，使多数患者能吃得起，能够延缓生命并能够保持基本的劳动能力。
国家还考虑重金购买国外有关药品配方的知识产权，增强我国在这个领域的研究和生产实力。
对此，艾滋病患者和他们的家属非常感谢政府，许多人也认为政府非常有必要这样做。
8个大学生创业成功案例激励你勇敢追逐梦想
8个大学生创业成功案例激励你勇敢追逐梦想大学生创业，一直是一个备受关注的话题。
创业可以让大学生们锻炼自己的能力，实现自身价值。
在当下社会，越来越多的大学生选择迈出创业的第一步，他们通过自己的努力和智慧，取得了非凡的成就。
下面，我将为你介绍8个大学生创业成功案例，希望能够激励你勇敢追逐梦想。
案例一：王XX，一个大学生创业的榜样。
他在大学期间，将自己独特的设计理念与创新思维融入到家具设计中，最终创办了一家自己的家具设计工作室。
他的作品曾多次获得国内外设计奖项，成为行业内的佼佼者。
案例二：李XX，一个大学生创业的领军人物。
他在大学期间，对电商行业有着浓厚的兴趣，并在校园里开设了一家小型电商平台。
随着时间的推移，他的电商平台逐渐发展壮大，如今成为行业内的知名品牌。
案例三：张XX，一个大学生创业的跨界之星。
他在大学期间热衷于音乐创作，并将音乐和电商结合起来，创办了一家音乐电商公司。
他的公司推出的音乐产品备受欢迎，成为年轻人中的流行元素。
案例四：刘XX，一个大学生创业的奇迹之光。
他在大学期间痴迷于科技创新，并在毕业后创办了一家科技公司。
通过不懈的努力，他开发出了一项引领科技潮流的产品，获得了国内外投资者的青睐。
案例五：赵XX，一个大学生创业的社会企业家。
他在大学期间关注社会问题，并创办了一家社会企业。
他的企业致力于为贫困地区的儿童提供教育资源，得到了社会各界的赞扬和支持。
案例六：陈XX，一个大学生创业的创新先锋。
他在大学期间对人工智能领域有着浓厚的兴趣，毕业后成立了一家人工智能公司。
他的公司研发的产品应用广泛，取得了令人瞩目的成果。
案例七：杨XX，一个大学生创业的互联网先驱。
他在大学期间对互联网行业充满热情，并创办了一家互联网公司。
他的公司开发的APP得到了用户的广泛认可，成为市场上的热门应用。
案例八：刘XX，一个大学生创业的教育家。
他在大学期间对教育领域有着浓厚的兴趣，毕业后创办了一家在线教育公司。
他的公司推出的课程深受学生和家长的喜爱，成为了在线教育行业的翘楚。
以案释法”十大经典案例
以案释法”十大经典案例（原创版）目录1.案例一：合同纠纷案2.案例二：侵权责任案3.案例三：知识产权案4.案例四：劳动争议案5.案例五：行政诉讼案6.案例六：刑事诉讼案7.案例七：环境资源案8.案例八：公司法案9.案例九：金融法案10.案例十：国际贸易案正文“以案释法”十大经典案例：一、案例一：合同纠纷案此案涉及合同的签订与履行问题。
原告与被告签订了一份买卖合同，但被告未能按合同履行。
原告诉至法院，要求被告履行合同及支付违约金。
法院审理认为，原、被告双方签订的合同合法有效，被告未履行合同构成违约，应承担违约责任。
二、案例二：侵权责任案此案涉及侵权行为的认定及责任承担。
原告因被告的过错行为受到损害，诉至法院要求赔偿。
法院审理认为，被告的行为构成侵权，应承担赔偿责任。
三、案例三：知识产权案此案涉及著作权的侵权问题。
原告诉称被告未经许可使用其作品，构成侵权。
法院审理认为，被告的行为侵犯了原告的著作权，应承担侵权责任。
四、案例四：劳动争议案此案涉及劳动合同的解除及经济补偿问题。
原告诉称被告无故解除劳动合同，要求支付经济补偿金。
法院审理认为，被告未与原告协商一致解除劳动合同，应支付经济补偿金。
五、案例五：行政诉讼案此案涉及行政处罚的合法性问题。
原告诉称被告对其实施的行政处罚不当，要求撤销。
法院审理认为，被告的行政处罚证据不足，适用法律错误，判决撤销行政处罚。
六、案例六：刑事诉讼案此案涉及盗窃罪的认定及刑事责任承担。
公诉机关指控被告犯盗窃罪，法院审理认为，被告的行为构成盗窃罪，应承担相应的刑事责任。
七、案例七：环境资源案此案涉及环境污染责任的承担。
原告诉称被告排放污染物，导致环境污染，要求赔偿。
法院审理认为，被告的行为构成环境污染，应承担赔偿责任。
八、案例八：公司法案此案涉及公司股东权益的维护。
原告诉称被告滥用股东权利，损害公司利益，要求赔偿。
法院审理认为，被告的行为构成滥用股东权利，应承担赔偿责任。
九、案例九：金融法案此案涉及贷款合同的履行及担保责任。
成功策划方案的8个实战案例解析
成功策划方案的8个实战案例解析案例一：产品推广策划如何在市场竞争激烈的环境中成功推广产品？首先，需要明确目标受众，了解其需求和购买习惯。
其次，开展市场调研，找寻目标受众的痛点和需求。
接下来，建立与受众的沟通渠道，例如通过社交媒体、电视广告、线下活动等。
同时，制定差异化的营销策略，突出产品的独特性和优势。
最后，定期跟踪数据，评估推广效果，及时调整策略，提升推广效果。
案例二：品牌建设策划如何在市场中塑造出一个成功的品牌形象？首先，需要明确品牌的核心价值和定位。
其次，进行市场调研，了解目标受众和竞争对手的特点。
接下来，制定品牌传播的策略，包括广告、宣传活动等。
同时，注重品牌形象的维护和管理，确保品牌的一致性。
最后，持续进行市场监测和品牌评估，包括通过市场调研、用户反馈等方式，了解品牌的认知度和美誉度。
案例三：活动策划如何成功策划一场引人注目的活动？首先，明确活动的目标和目的，例如推广产品、增强品牌形象等。
其次，进行活动策划，包括确定时间地点、主题、活动形式等。
接下来，与合作伙伴进行合作，共同策划和组织活动。
同时，注重活动的宣传推广，例如通过社交媒体、媒体报道等方式进行宣传。
最后，跟踪活动效果，收集参与者的意见和反馈，及时调整活动策略。
案例四：培训策划如何设计一套有效的培训方案？首先，明确培训的目标和受众，了解受众的需求和背景。
其次，制定培训的内容和形式，例如通过讲座、工作坊、在线课程等方式进行培训。
接下来，确定培训的时间和地点，以及培训的师资。
同时，关注培训的评估和反馈，收集学员的满意度和学习效果。
最后，持续改进培训内容和方式，提升培训的质量和效果。
案例五：市场调研策划如何进行一次有效的市场调研？首先，明确调研的目标和问题，例如了解目标受众的需求、了解竞争对手的特点等。
其次，确定调研的方法和样本，例如通过问卷调查、深度访谈等方式进行调研。
接下来，制定调研计划，包括调研时间、地点、调查问题等。
同时，进行调研数据的收集和分析，整理出调研报告，提出针对性的建议和策略。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1泰勒科学管理的主要内容是什么？答：1. 科学管理的中心是提高效率，制定工作定额。
2. 为了提高劳动生产率，必须为工作挑选“第一流的工人”。
3. 要使工人掌握标准化的操作方法，使用标准化的工具、机器和材料，并使作业环境标准化，这就是所谓标准化原理。
4. 实行刺激性的计件工资报酬制度。
5. 工人和雇主两方面都必须认识到提高效率对双方都有利，都要来一次“精神革命”，相互协作，为共同提高劳动生产率而努力。
6. 把计划职能同执行职能分开，变原来的经验工作法为科学工作法。
7. 实行“职能工长制”。
8. 在组织机构的管理控制上实行例外原则2“百年杜邦”的经营方式，引进先进的管理方式。
回望世纪初杜邦管理模式，分析杜邦作为家族企业成功的原因，并论述我国家族企业该如何借鉴其经验？答：成功的原因：本案例涉及企业的战略和组织如何根据企业的发展及外界环境的变化而改变的问题，要明确的是企业的所有方式和经营方式可以分离的，“杜邦”公司为家族所有，但这并不妨碍它采用现代企业的经营方式，而且也是它成功的根本原因。
“杜邦”的成功首先表现在战略上：在“杜邦”二世去世后三个杜邦堂兄弟用两千万美元买下了杜邦公司，并重新改组引进了系统管理模式，使杜邦公司重获新生，这是杜邦在生死关头对经营方式作出的成功战略决策；杜邦在19世纪生产炸药起家，20世纪以化工产品为主业，21世纪又定下了向生物科技领域进军的目标，不断把握时代脉搏，打造新的增长点。
3汤姆的案例分析用的是管理的四项职能中的（反馈目标）问题：失败的原因是什么？明年的目标会完成嘛？为什么？1. 你认为导致汤姆控制失败的原因是什么？答：汤姆控制失败的原因在于：①计划制定缺乏调研基础，使目标与实际差距过大；②光有计划没有控制方法和措施；③各部门没有把控制目标与措施逐步分解落实到各岗位和个人。
问题：其一，计划制订得水平如何将决定控制的质量。
一个没有具体操作方案，只有数字目标的计划或者有方案，却不具有可行性，操作性差的计划或者虽具有可操作性，却不能真正被每个操作者认可和接受的计划，都不是完整的计划。
完整的计划工作要有目标、有安排、有措施、有方法，并且每个相关人员都可以熟悉掌握并切实实行。
其二，控制仅有目标是远远不够的，仅仅告诉员工你们应该达到什么样的工作水平，是起到任何作用的，有效控制的要求是在计划的基础上，制定明确，详细、科学、客观的控制指标或标准，之后对照计划和控制标准衡量各项工作，如果发现偏离计划和标准的情况应马上研究，并时行纠正偏差的操作，这才是完整的控制过程。
可见，光靠喊口号，摆数字是不够的，必须有标准、有方法，才能达到控制的要求2.你认为导致汤姆控制失败的原因是什么？3.汤姆控制标准属于什么标准？4. 汤姆制定的明年的目标能完成吗？为什么？答：未必能完成目标，因为如果他不改变上述原因，就不可能完成。
4中大集团的产品与技术创新？答：运用到是职能层的战略管理的一种结合P133页1.中大集团的产品开发策略有何特点？答：中大集团的产品开发策略的特点：选冷门、系列化、产品延伸；结合自身特点，“拿来”与创新相结合。
2. R&D活动的类型：基础研究，应用研究，开发研究中大R&D的特点是基本上采用共同研究方式，也有一部分采用独立研究方法3.技术开发“慢半拍”有何特点？根据你的判断，中大集团在未来的发展中应采取什么样的技术开发？答：“慢半拍”的特点：中大的研究开发能力不是很强，实力不够，采用这种方式可节省开发研究费用，紧跟领先者。
但缺点在于难于在新领域占据领先水平。
未来发展的技术方法：在实力增加后，可逐渐吸引有关人才，采用以独立开发与合作开发相结合的技术开发方式5 TCL公司所拥有的资源和机会答：结合P131页6保罗的实践管理运用的是四项职能的一种：领导职能保罗作为一位领导者的权力来源是什么？答：作为一名领导者，保罗的权力来源有两个：一个是法定权力，即公司执委会授予他的管理岗位权力，这使他对下属拥有了决策权、组织权、人事权和奖惩权：一个是他自身的影响力，即他本人所具有的品德、道德、学识、才能等方面的修养在被领导者心目中形成的形象与地位。
2、保罗在纽约取得成功的策略，为什么在达拉斯没能成功？其影响因素有哪些？答：导致保罗失败的原因大致有：（1）实现企业目标的方法没有能够让员工接受和了解；（2）用人方面欠妥贴，员工更换过于频繁，缺乏相对的稳定性：（3）社会环境方面的问题，纽约与达拉斯的社会环境与背景不同，所以，在纽约成功的不一定在达拉斯也能成功。
2）培训的风险？请结合：人力资源片来回答这个问题！答：B公司与员工李某于2002年6月23日签订《劳动合同书》，期限为1年。
1、根据本案例分析员工培训后跳槽的原因是什么?答：1.培训对象选择失误。
企业培训对象主要包括新进员工、转换工作员工、不符合工作要求员工和有潜质的员工。
但是，针对每种类型的员工，企业培训目标和内容不同2.培训需求不明确。
企业的培训目的是为企业经营管理和持续发展服务，并不是“为培训而培训”。
3.培训过程中缺乏控制。
培训并不是把员工送出去到期接回来的简单过程，而是需要企业在整个培训过程中，对员工和培训效果进行全程控制的复杂过程。
4.法律意识不强。
培训员工流失风险的存在，要求企业在培训中能够用法律手段保护企业的权益2、如何防止这种人员流失?答：1.必须明确培训内容。
企业的每个岗位都有明确的知识、技能和能力要求，应该根据岗位的要求，明确什么样的培训是企业需要的。
也就是说，企业需要的培训，一定要培训，企业不需要的培训，就要格外慎重。
2.明确培训对象的选择标准。
如前所述，企业培训对象主要包括新进员工、转换工作员工、不符合工作要求员工和有潜质的员工。
投资于每种类型员工对企业带来的流失风险是不一样的，应当针对不同类型的员工，在企业中制定选择标准，对每位员工一视同仁，避免培训对象选择的随意性。
3.对于有自发要求培训的员工，提供选择性培训项目。
培训虽然存在员工流失风险，但是同时也是吸引高素质员工的一种手段。
向自发要求培训的员工，提供选择性的培训，可以提高企业对高素质员工的吸引力。
但是，对这部分培训，企业应适当与员工共同承担费用，或者由员工承担费用，培训后给受训者以加薪、晋升作为回报。
4.培训中应全程控制。
在培训中，企业应当选择专门人员与培训人员和受训人员保持联系。
通过沟通，了解受训人员的需求、表现和心理状态，一方面提高培训的效率和效果，另一方面有效防止培训员工流失。
5.及时对员工培训结果给予肯定和奖励。
培训不是单方面的投资，除了企业要投入资金外，员工还要投入时间和精力。
因此，培训后员工总是期望能够以某种方式得到回报。
如果企业给予的回报不及时，员工认为培训前后在企业中没有什么改变，就会通过跳槽选择更好的工作环境。
因此创造良好的学以致用的环境，提供更有挑战性的工作、提高受训员工报酬等方式承认员工通过培训努力的结果，对于留住培训员工至关重要。
6.把合同管理纳入培训管理。
合同是企业和员工权利的法律保障，加强对合同的管理，不仅保护企业的合法权利，也保护了员工的合法权利。
把合同纳入培训管理，一旦出现纠纷，企业和员工都能够通过法律把自己的损失降到最低。
7、明亮滴眼剂………1、请结合上述有关材料帮助企业制定营销组合策略2.．将营销的重点转移到经常使用滴眼剂的人群，创造出使用滴眼剂的必要性的驱动力，找准产品的卖点，准确进行定位，转化Eyemo的品牌形象，吸引年轻的用户，维持长期的客户关系。
(1)产品策略：在产品功能应该强调该产品可增强眼细胞活力，改善眼部微循环，具有营养、润滑、抑菌、止痒的作用，可以让眼睛明亮，同时减少眼袋和黑眼圈，让女性变的更靓丽，更有神采。
Eyemo作为市场领导品牌如何树立年轻的形象，吸引年轻的女性白领。
可以请年轻白领崇拜的偶像做品牌代言人（比如吴小莉，杨澜），同时在产品包装上体现青春活力，塑造年轻活泼的品牌个性。
在包装上也应该把这种品牌个性充分体现出来价格上：因为其目标顾客群是白领女性，特别关注自己的个人形象，所以可以制定撇脂价格。
(3。
除了运用传统的药店、医院以外，还可以考虑利用网络进行在线销售。
考虑到这种产品的特点，最好是利用商务中介站点进行销售，比如一些网上商城，网上药店进行销售3.沟通策略上主要包括两个方面：网络广告的内容：FLASH一个靓丽的白领女孩一直在电脑前工作了一天，她的眼睛涩，流泪，酸痛，发涨，但她没当回事，晚上和男朋友一起吃饭，男朋友惊异的说“你的眼睛怎么出现皱纹了？”女孩……Eyemo蹦跳着过来了，几滴蓝色的滴眼剂滴入她的眼睛之后，她的眼睛变得明亮，皱纹舒展开了。
网络广告发布方式：可以做电子邮箱广告。
在新浪，搜虎或者网易等网站上做广告，用户一打开邮箱，广告就开始弹出。
也可以做浮标广告。
网络促销方式。
可以选择在一个大网站搞促销互动。
有奖玩游戏。
游戏的设计中应该把用眼常识，EYEMO的作用等相关知识点嵌如其中。
还可以发起评选“最明亮的眼睛”的评选活动，参赛者主要20-29岁的白领女性。
8西安杨森制药有限公司的企业文化西安杨森的顾客理念是什么？如何实施？有何启示？答：对西安杨森人来说，顾客包括每一个能影响公司效益的人。
因此顾客是一个庞大、多层次的群体。
西安杨森将自己的顾客分为内部顾客与外部顾客、直接顾客和间接顾客。
这样做便于准确、全面地了解所有与公司效益有关的人物、环节、事件，促进员工尽力去了解顾客的近期、远期需求，分析主要顾客主要的需求，自己能满足多少，竞争对手能满足多少，从而设法满足顾客，赢得顾客对公司的忠诚、理解和支持。
企业经营是一个涉及多方利益群体的庞大、综合系统，只有把所有利益相关者的利益都考虑在内，才能获得和谐顺畅的经营软环境。
“雄鹰”、“大雁”有何意义？答：“雄鹰”象征着敢于冒险、勇于探索、勇于拼搏，敢为天下先的英雄气概。
对习惯于吃大锅饭、搞绝对平均主义的国有企业员工构成强烈的冲击，对改变国有企业员工的懒惰、依赖思想，培养高度的责任心具有很强的示范作用。
“大雁”象征着团结合作与自动协调，意味着规则、秩序与觉悟，如果在一个组织里所有成员都能够从组织整体的角度考虑问题，自觉承担应负的责任和该扮演的角色，那么组织的运行就会更有效率，成员间的配合更加和谐。
企业中开展爱国主义教育有无必要？为什么？如何实施？答：在企业中开展爱国主义教育非常有必要。
爱国是培养员工积极情感、树立正确价值观的基础。
一是企业领导者身体力行，做出榜样；二是要经常对员工进行教育，培育爱国意识；三是要围绕爱国主题有计划、有目的地组织活动，让员工从具体的事件中滋生爱国情怀，激发出报效祖国、爱岗敬业的愿望。