人事科工作总结范文
2024人事部门工作总结范文10篇
2024人事部门工作总结范文10篇【#工作总结# #2024人事部门工作总结范文10篇#】时光飞逝，如梭之日，辛苦的工作已经告一段落了，回顾这段时间的工作，一定有许多的艰难困苦，这也意味着，又要准备开始写工作总结了。
下面是我整理分享的2024人事部门工作总结范文10篇，欢迎阅读与借鉴，希望对你们有帮助！1.人事部门工作总结范文篇一时光荏苒，不知不觉间，充实而忙碌的20xx年已经渐行渐远。
20xx年对我个人来说，是非同寻常的一年。
这一年的xx月，我应聘到xx公司担任人事部经理，揭开了职业生涯的崭新一页。
屈指算来，到现在我已在xx公司工作了一年多了。
回顾这一段时间的工作，我感触很多。
x个月来，在公司领导的大力关心和帮助下，在同事们的积极配合与支持下，我不遗余力地做好人事管理工作，虽然没有什么轰轰烈烈的大业绩，但我是在用心地做好每一件事，并努力使xx公司的人事管理工作更规范、更科学，人事管理工作的面貌也大有改观。
从这个角度讲，我还是比较欣慰的。
下面，我就对这一段时间以来的工作情况做一回顾与总结：一、建立健全各项规章制度，使人事管理工作更加规范俗话说，没有规矩，不成方圆。
成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。
规章制度作为企业管理工作的基础和保障，是我们工作中不可或缺的重要环节。
但是，由于种。
种原因，我公司的人事管理制度极不健全，人事管理各项规章制度都是xx年以前制定的，一直沿用到现在。
由于企业面对的客观环境以及企业发展、人员流动等方面的变化，这些“过期”的制度已经远远不能适应企业发展的.实际需要，企业人事管理规章制度方面几乎处于“真空”状态。
为了扭转这一局面，我工作后的“重头戏”之一就是在现代管理理念的指导下，结合企业的实际情况，建立健全各项规章制度，使人事管理有章可循，有据可依。
一段时间以来，我修改了员工考勤制度，并相继起草了20xx年员工绩效考核实施细则、员工培训管理制度、人事部工作流程、劳动合同管理流程、公司员工各岗位职责等多项管理制度，将各项人事管理工作纳入科学管理、规范运作的轨道。
人事科年度工作总结范文(精选10篇)
人事科年度工作总结范文（精选10篇）1.人事科年度工作总结范文篇一自***x年3月23日来公司上班，被担任人事***，在此工作中，我用我所学的专业知识及多年来对人事管理工作经验，根据公司实际情景及本职工作进行了一个初步计划，现实告诉我“仅有管好人，才能管好事”，所以在担任本职工作期间我一边根据公司的实际情景不断进行人事管理工作创新，另一边依然用我的初步计划认真踏实的进行人事管理工作，首先对有关人事管理的文件进行彻底拟制，逐步根据公司大的有关规章制度及公司实际情景进行完善，终对人事管理有了一套基本规范的规章制度。
在9月底因公司人事调整，从10月1日起被晋升为本部门经理(代)并接管行政、人事、办公室、总务后勤事务工作，在上级领导的关心、支持、指导下以及各部门的配合下，按照公司方针政策，行政人事总务部的工作特点：做好日常对外、对内工作，进一步提高工作效率，确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作，为生产经营供给周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作，为公司发展，生产经营供给动力支持;加强制度执行力度等。
自10月1日起担任部门经理(代)的工作中，也都是围绕上述思路展开工作。
努力服务生产经营，适时调整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。
回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示衷心的感激!有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮忙，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。
其总结报告如下：一、人事管理1、彻底完成人事管理有关文件资料，并根据公司的发展逐步完善并下发各部门;对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善，并进行会签下发;解释并监督各部门对已下发文件的执行情景，并做进一步指导实施。
2、建立、建全、规范人事档案(新进、离职、调动、升级)管理。
⑴、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。
人事科个人工作总结的范文8篇
人事科个人工作总结的范文8篇篇1尊敬的领导：您好！在过去的一年中，我在人事科岗位上默默奉献，积极工作，在领导的关心和同事的帮助下，逐渐成长，较好地完成了各项工作任务。
现将一年的工作总结如下：一、抓好学习，努力提升自身素质人事科人员少、任务重，且要求高、琐碎杂，但我始终以饱满的工作热情和高度的工作责任感对待本职工作，不因事小而轻为，不因琐碎而马虎。
在日常工作中，我坚持学习，注重观察，虚心向领导和同事请教，用理论指导实践，不断提高自身素质。
同时，我利用业余时间学习相关政策、法规，以丰富自己的知识面，提高处理问题的能力。
二、做好本职工作，力争出色完成各项任务1. 完善员工录用、社保缴纳、劳动合同签订等相关手续。
在领导的指导下，建立了员工档案资料并办理了入职手续，及时更新员工档案信息，确保人员信息准确无误。
同时，协助领导做好社保缴纳工作，及时为员工办理社保手续，确保员工权益得到保障。
此外，还协助领导完成劳动合同签订工作，规范了劳动关系，保障了双方权益。
2. 做好考勤管理、工资核算工作。
根据考勤记录和工资标准，认真核算员工工资，确保工资发放准确无误。
同时，做好考勤管理工作，严格按规定进行考勤登记和统计，确保考勤数据真实可靠。
3. 协助领导做好培训工作。
根据员工需求和公司发展需要，协助领导制定培训计划并组织实施。
通过培训，提高了员工的专业技能和综合素质，为公司的发展提供了有力支持。
4. 做好人事科日常事务处理。
包括文件收发、来电来访接待、后勤保障等日常工作，确保人事科工作有序进行。
同时，积极完成领导交办的其他任务，确保工作无遗漏。
三、存在问题及改进措施回顾一年来的工作，虽然取得了一定成绩，但也存在一些不足。
主要表现在：一是理论学习不够深入系统，政策法规掌握不够全面；二是工作中缺乏创新意识，有待进一步提高工作效率；三是服务意识有待加强，需进一步提高服务质量。
针对这些问题，我将在新的一年中采取以下措施加以改进：一是加强理论学习，深入学习相关政策法规，提高自身业务水平；二是创新工作方法，优化工作流程，提高工作效率；三是增强服务意识，积极为员工解决实际问题，提高服务质量。
人事科工作总结(年终年度总结范文)8篇
人事科工作总结(年终年度总结范文)8篇篇1尊敬的领导：在过去的一年中，人事科全体同事在领导的指导下，秉承“以人为本”的管理理念，认真履行工作职责，有力保障了公司各项工作的顺利进行。
现将一年来的工作总结如下：一、人员招聘与配置在过去的一年中，人事科根据公司发展需要，及时补充和优化人员配置。
通过多种渠道发布招聘信息，如校园招聘、社会招聘等，吸引了大量优秀人才的加入。
同时，我们根据岗位需求和应聘者的特点，进行合理的岗位匹配，确保每位员工都能充分发挥自己的优势。
此外，我们还加强了与高校的联系，建立了长期的人才培养和输送机制，为公司未来发展储备了充足的人才资源。
二、员工培训与发展为了提升员工的业务水平和综合素质，人事科制定了完善的培训计划。
通过内部培训和外部培训相结合的方式，针对不同岗位和员工需求，开展了多种形式的培训活动。
例如，我们组织了新员工入职培训、岗位技能培训、团队建设培训等，帮助员工快速适应工作环境，提高工作效率。
同时，我们还鼓励员工参加行业内的各种学习活动，如参加学术会议、研讨会等，以拓宽视野、增长知识。
三、绩效管理与激励为了激发员工的工作积极性，人事科建立了科学的绩效管理体系。
通过设定明确的绩效目标、制定合理的绩效标准、建立公正的绩效评估机制等步骤，对员工的工作表现进行全面评估。
同时，我们还根据评估结果，为员工提供了合理的奖惩措施和晋升机会，以激发员工的工作热情和创造力。
四、企业文化建设在过去的一年中，人事科注重企业文化的建设和传承。
通过举办各种文化活动、团队活动等，如员工座谈会、文艺晚会、户外拓展等，增强了员工的凝聚力和归属感。
同时，我们还积极宣传公司的价值观和发展理念，引导员工树立正确的价值观和职业观，为公司创造更多的价值。
五、未来展望展望未来，人事科将继续坚持以人为本的管理理念，不断创新和改进管理方法。
我们将进一步加强人才引进和培养力度，优化人员配置结构；完善绩效管理体系和激励机制；继续推进企业文化建设；加强与高校、行业协会等的合作与交流；以更好地适应市场需求和公司发展需要。
人事科年度个人工作总结6篇
人事科年度个人工作总结6篇篇1时光荏苒，人事科在上级领导的正确指导和关心下，紧紧围绕本单位中心工作，以人才队伍建设为主线，不断强化人事科工作人员的主观服务意识，明确工作目标和任务，在人员管理、薪酬核算、社会保险、人事档案、职称评定、人才引进、离职管理等方面工作成绩显著。
同时，也存在一些不足，现将一年来的工作总结如下：一、人员管理人员管理是人事科最为重要的工作之一，在上级领导的指导下，完成了各项人员管理工作。
1. 人员入职与离职：今年共办理员工入职手续XX余人次，办理离职手续XX余人次，均严格按照公司规定办理，手续齐全。
2. 人员调动：今年共办理员工调动XX余人次，及时为相关人员办理调入和调出手续，确保关系明确。
3. 档案管理：对在职人员的档案材料进行了整理和补充，确保档案的完整性和真实性。
二、薪酬核算与发放薪酬核算是人事科的一项重要工作，涉及到员工的切身利益。
在上级领导的指导下，认真完成了薪酬核算与发放工作。
1. 薪酬核算：根据公司的薪酬制度，对全体员工的薪酬进行了核算，确保核算的准确性和公正性。
2. 薪酬发放：通过银行转账的方式，及时将员工的薪酬发放到指定的账户中，确保薪酬的及时性和安全性。
三、社会保险与住房公积金管理社会保险和住房公积金是员工的重要福利之一，在上级领导的指导下，认真完成了社会保险和住房公积金的管理工作。
1. 社会保险：根据公司的规定，为全体员工办理了社会保险手续，确保员工的社会保险权益得到保障。
2. 住房公积金：认真执行公司的住房公积金政策，为符合条件的员工办理了住房公积金缴存手续。
四、职称评定与人才引进职称评定和人才引进是人事科的重要工作之一，在上级领导的指导下，认真完成了职称评定和人才引进工作。
1. 职称评定：根据公司的规定，组织了今年的职称评定工作，共有XX余人参加了评定，确保了评定的公正性和有效性。
2. 人才引进：积极为公司引进各类人才，共引进各类人才XX余人次，为公司的发展提供了有力的人才保障。
人事科工作总结7篇
人事科工作总结7篇第1篇示例：人事科工作总结一、工作概述人事科是公司组织架构中非常重要的一个部门，主要负责人力资源的招聘、培训、激励、管理和福利等工作。
作为人事科的工作人员，我们需要时刻关注员工的需求，及时推动企业与员工之间的良好沟通，以保证企业的人力资源充分利用。
二、招聘工作在过去的一年里，我们积极参与了公司的招聘工作。
我们不仅仅通过招聘网站发布招聘信息，还与相关院校合作，开展校园招聘活动，以扩大招聘渠道。
通过这些努力，我们成功吸引了一批资质优秀的应聘者，为公司的发展提供了有力保障。
我们也优化了招聘流程，加快了招聘速度，为公司争取到了更多的人才。
三、培训工作在过去的一年里，我们也积极组织了一系列的培训活动，以提高员工的综合素质和工作能力。
我们根据公司的发展需求和员工的岗位特点，量身定制了一系列的培训课程，包括技能培训、管理培训、沟通能力培训等。
通过培训，我们不仅帮助员工提升了自身的能力，也帮助公司留住了优秀的员工，为公司的长期发展打下了基础。
四、激励工作作为人事部门的一员，我们也时刻关注着员工的工作状态和情绪变化。
在过去的一年里，我们结合公司的实际情况，积极开展了一系列的激励活动，包括员工表彰、岗位晋升、薪酬调整等。
通过这些激励措施，我们不仅激励了员工的工作积极性，也提高了公司的员工满意度，为公司营造了良好的工作氛围。
五、管理工作在过去的一年里，我们也积极参与了公司的绩效管理和员工关系的处理工作。
我们不仅帮助公司建立了科学的绩效考核制度，还积极解决了员工间的纠纷和矛盾。
通过这些工作，我们不仅提高了公司的管理水平，也增强了员工对公司的归属感和信任度。
六、福利工作人事科的工作虽然繁忙，但我们也取得了显著成绩。
我们不仅提高了公司的人才吸引力，也提高了公司的员工满意度。
我们也清醒地意识到，要想提高人事工作的效率和质量，还需要不断学习和积累经验。
在新的一年里，我们会继续努力，不断完善和提升人事工作，为公司的长期发展贡献自己的力量。
人事科个人工作总结8篇
人事科个人工作总结8篇篇1尊敬的领导：您好！在过去的一年里，我在人事科岗位上付出了不少努力，也取得了一些成果。
现在，我将对自己在人事科的工作进行一次全面的总结，以便更好地改进和提高。
一、岗位职责与工作目标首先，我要明确自己在人事科岗位的职责和工作目标。
人事科的主要职责是负责人力资源的管理、招聘、培训、绩效评估和员工关系等方面的工作。
我的工作目标是确保人力资源的合理配置，提高员工的工作效率和满意度，为公司的发展提供有力的人力资源保障。
二、工作亮点与成果在过去的一年里，我在人事科岗位上取得了一些亮点和成果。
首先，我成功完成了公司的招聘任务，为公司引入了多名优秀的人才，为公司的业务发展提供了有力的支持。
其次，我积极推行员工培训计划，提高了员工的技能水平和综合素质，为公司的发展奠定了坚实的基础。
此外，我还协助领导完成了员工绩效评估工作，确保了员工薪酬和晋升的公正性。
三、工作不足与改进措施在工作中，我也发现了一些不足之处。
首先，我在员工关系管理方面还有待加强，需要更好地处理员工之间的矛盾和纠纷，维护公司的和谐氛围。
其次，我在招聘过程中有时会因为对候选人的了解不够深入而导致招聘效果不佳，需要进一步提高招聘技巧和能力。
针对这些问题，我计划在未来的工作中加强学习和实践，提高自己的综合素质和能力，更好地完成人事科工作。
四、未来工作计划在未来的工作中，我将继续努力，不断学习和提高自己的能力，为公司的发展贡献更多的力量。
具体来说，我计划在以下几个方面加强工作：首先，我将加强员工关系管理方面的学习和实践，提高自己的沟通能力和解决矛盾的能力，维护公司的和谐氛围。
其次，我将进一步提高招聘技巧和能力，确保招聘到更多优秀的人才。
此外，我计划协助领导完善员工培训计划，提高员工的技能水平和综合素质。
同时，我也将积极配合其他部门的工作，为公司的发展提供有力的人力资源保障。
最后，我要感谢领导和同事们在过去一年里对我的支持和帮助。
在未来的工作中，我将继续努力学习和工作，为公司的发展贡献更多的力量。
2024年人事科个人工作总结范文（6篇）
人事科个人工作总结范文____人事科在医院领导的正确领导下，努力学习，积极工作，同心协力，努力完成上级及院领导交给我们的各项工作任务。
现就一年工作总结如下：一、人事工作方面1、在院长领导下，根据人事政策、制度和有关规定及时办理医院进出人员的人事手续，及时做好进出人员个人信息资料的数据维护工作，做到了人事信息尽量准确无误，基本达到了医院人事信息化管理的要求，同时为医院领导随时掌握医院人员动态以及其他科室统计、查找相关人事资料提供了极大方便。
2、人事科负责管理全院工作人员的人事档案材料收集、整理归档以及全院人事干部年报，卫生人力资源信息、党员年报等统计工作。
我科做到了人事档案及时整理、及时归档；圆满完成了年终上级及医院的各项年终统计工作；有关医院专业技术员的技术档案信息我科及时协调督促医务科、护理部及时归档，建立建全全院医护人员的技术档案。
3、依据人事部门的相关文件，及时调整全院岗位晋升人员的岗位工资、全院考核合格人员的薪级工资及各项福利待遇，全院劳资这块工作工作责任心重、工作量大，任务繁重，我科总是加班加点，均能保质保量地及时完成，保证广大职工的切身利益，维护医院的良好形象；依据社会保险有关政策，圆满完成全院离退休职工退休金社会化发放的工作，及时做好全院职工（专业技术临时工）的社会养老保险、工伤保险、医疗保险、失业保险、生育保险的参保工作；按上级要求准确、及时做好了全院职工养老保险、失业保险年度调整审核工作；根据相关人事政策，及时办理进出人员的人事录用进出手续、工资确认、工龄认定、工资转移及各项保险参保、停保等工作。
4、按照国家规定，认真做好本单位离退休职工的管理工作。
及时办理达到退休年龄职工的退休手续。
根据院领导敬老爱老的光荣传统，根据市卫生局《____开展“敬老月”活动____》（粤老龄办[____]____号）文件精神，我院为全院退休干部职工免费做一次健康检查，由我科组织实施，深受广大离退休职工的一致好评。
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人事科工作总结范文
你辛辛苦苦工作了这么久，眼看着工作要告一段落了，却因为工作总结没写好，别人都开始新了工作了，自己还在为工作总结伤透脑筋，面对这种局面，你会心里焦急吗?如果答案是肯定的，就不要犹豫，赶紧到上去寻找解决办法吧。
下面是工作总结网的整理的工作总结的相关内容，欢迎大家前来了解、查询。
一、**年人事工作总述。
**年公司人事管理与开发在进一步做好人事基础性工作的同时;加强定岗定员、人事培训与开发、人事管理信息化和人事管理制度建设;不断开拓人事视野，把握人事动态，吸收国内外最新人事管理思想和理念，进行人事管理改革与创新。
二、人事基本情况。
截至**年12月31日南粤物流员工人数1880人，其中公司本部67人，通驿1288人，广东新粤300人，实业93人，威盛17人，东方思维115人。
南粤物流学历情况：截至**年12月31日公司拥有大专及以上学历482人，其中博士1人，硕士37人，本科242人，大专202人。
三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。
为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下：
通驿分两类进行定岗定员：1、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类;2、服务区按车流量、营业额等指标分类。
确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为新的服务区建设提供标准化模块。
广东新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化，控制好人员数量和人工成本。
实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工作。
威盛根据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。
同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目，对各项目定岗定员工作进行调研，掌握了第一手定岗定员资料。
四、积极推进人事管理制度建设，基本确立公司人事管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人事管理与开发水平。
公司本部根据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训办法、人事管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人事管理与开发制度的初稿汇编工作。
其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并在施行中。
广东新粤除了完善原有人事管理制度外，完成iso质量认证。
通驿公司编制了中层管理人员考核管理办法和劳动合同管理办法，修改完善公司员工考勤管理实施细则和服务区人事管理制度，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。
东方思维根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的劳动人事管理制度。
五、为适应公司战略和员工个人发展需要，各属公司人事开发与培训工作大大加强。
为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，公司本部起草了人事开发与培训办法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题培训和公司本部员工的培训需要加强。
通驿精心组织，认真做好各类培训工作。
对新进员工进行上岗培训，共举办三期服务区新员工培训，每期20天共203人参加。
举办中层管理人员培训班，39人参加培训。
进行服务区区长应知应会培训，历时近4个月，21人参加，培训共分两阶段进行，第一阶段：脱产培训4天，主要进行服务区管理素质、业务流程、经营策略、财务管理、公文写作等培训;第二阶段：业余自学法律法规及应知应会知识培训近4个月，并进行了卷面考试。
举办或送培308人次参加人事管理、劳动保险、计划生育、iso9001：2019质量管理体系内审员资格、注册安全员、固定资产管理、财务会计基础及档案管理、税务税法、公文写作、建设工程项目管理、便利店信息系统管理、文书科
技档案管理、保安骨干、厨师、烧卤、中餐服务技巧等各类专业技能培训班，不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。
广东新粤培训工作效果显著。
一方面，新粤重点抓好技术人员培训，通过赛宝认证中心参加了计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理培训班;另一方面，认真抓好如下日常性的岗位业务学习：组织人事管理人员进行专题业务培训学习，积极配合开发部、技术服务部进行内部技术管理培训，新员工上岗培训，户外拓展能力培训。
全年参加培训的员工共81人次。
实业按照年度培训计划，加强了员工的教育培训工作。
从公司发展历史和现状、业务流程、企业文化等角度对新员工进行了入职培训。
组织员工到各钢厂、水泥厂、沥青厂参观学习。
对员工进行公司物流管理平台的应用培训。
六、着手进行绩效考核与评估，客观、公正、合理地评价员工业绩，激发员工潜能和工作热情。
公司通过对员工进行日常与年度相结合的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩，建立能上能下、能进能出企业自我约束的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人事的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍。
特别是实业根据用人机制和有关业绩考核管理制度，将考核结果与浮动工资、年终奖金挂钩，极大地提高了员工的工作积极性和主动性，在员工中形成了争先创优的局面。
七、以信息化建设为动力，积极配合集团做好人事管理信息化建设工作，强化人事管理技术创新。
根据集团总体信息化建设部署，为充分发挥集团和公司人事管理人才优势和信息化技术优势，提升信息化建设工作，特别是关键管理手段在人事管理工作中的贡献率。
我们要求各属公司借助公司办公自动化系统做好人事管理信息化系统的总体规划，完成公司决策报告控制系统、人事统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设。
同时，为配合集团人事管理信息化工作的顺利开展，我司从9月起，历时4个月，完成了广东交通集团现代人事管理信息系统资料的录入工作，该系统分为人事管理、薪酬福利、绩效培训、组织信息、报表系统、系统管理六大模块，包括人事基本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、离退人员管理、工资签定、信息查询等强大的功能，该系统的有效应用，能极大地提高人事工作效率和人事管理与开发水平。
八、做好公司人事战略规划，适应南粤物流战略发展需要。
为配合公司战略的有效实施，根据南粤物流战略规划对人事的需求，我们对南粤物流人事战略进行了初步的设想。
我们认为南粤物流**年—**年人事战略的总体设想是人才为本、激励创新，努力培养、吸纳、造就一大批高素质的物流人才队伍。
人尽其才，才尽其用，不断提高人才资源的管理水平，为实现南粤物流发展战略提供强大的人事支持。
南粤物流人事战略swot分析：
优势：交通物流资源的内部垄断;员工的专业素质较高;优厚的薪酬福利待遇。
劣势：高端物流人才的缺乏;市场竞争意识不强;人工成本相对较高。
机会：政府政策的大力支持;加入wto带来的推动;劳动力市场专业人才供给充足。
威胁：人才争夺激烈;人才流动频繁;物流和信息人才缺乏。
南粤物流人才观设想：做德才兼备的南粤物流人。
有才无德是歪才;有德无才乃庸才;无才无德即冗才;有德有才方人才。
南粤物流人事战略实施设想：做到“五才”，即求才、识才、用才、奖才、育才。
求才：
1、外部引才，根据人事规划，通过岗位说明书和任职资格条件，选择适用的人员招募方法渠道和人员甄选工具，从名牌高校毕业生和社会精英中挑选优秀分子加入南粤物流。
2、内部选才，通过工作轮换、竞聘上岗、职位升降和干部交流，建立有效的内部人才流动机制。
识才：通过人才测评、绩效评估、动态激励等人事管理机制的建立，真正地发现人才，做到能者上、庸者下、平者让。
用才：以人为本的人事管理创新。
1、80/20原则，企业中20的员工创造企业80的价值，应管好这20的核心骨干员工。
2、授权管理，为适应当今新的管理思维强调组织扁平化的要求，充分调动员工的积极性，培养员工的献身精神，可适当将一定的权力下放给员工，让员工发挥主观能动性，参与到公司的管理中。
3、团队建设与合作，在公司上市和重大事项的运作中，可以充分发挥团队的作用，培养员工对公司的认同和归属感。
奖才：建立一整套适合培养南粤物流核心价值观和核心竞争力的激励体系。