人事处2020年上半年工作总结(精选多篇)
人事部门上半年工作总结（5篇）
人事部门上半年工作总结自担任行政工作以来，我努力做好职责范围内的各项工作，认真学习专业知识，廉洁自律、克己奉公，严格按照相关法律、法规认真受理和审批业务，在工作中，不断探索、优化办事程序，简化审批手续，全面实现“一站式”服务。
现将本人任职期间思想、学习、工作等方面的情况作如下总结汇报：一、加强学习，努力提高思想政治素质和业务工作水平在任职期间，我始终把加强学习作为增强素质、做好工作的前提，结合今年局民主评议政风行风活动、机关服务年活动的开展，在系统学习政治理论知识的基础上，认真查找自己在理论学习、作风纪律等方面存在的问题，结合自身工作实际，及时予以纠正，努力提高思想政治素质和业务水平。
(一)受____的影响，今年许多企业资金相对比较紧张，导致有的企业完全搁置了项目的建设，有的企业则要等到相关的证书到期不得不办理报建手续的时候才来办理，这样在一定程度上影响了我区工程建设的发展。
为此，在科室领导的指导和安排下，我们审批窗口主动上门为企业提供报建咨询和服务，提前告知有关的报建程序、需准备的材料、报建工作的注意事项和涉及费用，提醒企业应做好哪些方面的准备工作，为企业预先核算报建涉及的费用，让企业提前做好建设资金的安排，全力配合工程的建设工作。
同时，在依法行政的情况下，采取特事特办、并联审批的做法，密切跟踪项目审批进展情况，加快审批速度，使企业的生产经营活动得以顺利进行。
这些新的工作方法和方式目前均取得了较好的效果。
(二)为更好地实现“一站式”审批服务，去年局先后把原设在局内受理的____个行政许可事项和____个非行政许可事项改由审批窗口统一受理。
面对大量新的工作任务，我们都认真、及时学习新的业务知识，同时合理分配窗口人员工作任务。
在工作中遇到实际问题我们都会及时、主动地向相关业务科室请教，对于新的业务项目和审批流程我们也及时向群众做好解释说明工作，目前新业务在审批窗口已经得到较快的落实和开展。
三、认真做好与相关业务部门的沟通、协调工作(一)劳保金业务在我区开展将近三年，通过日常工作中与市劳保办的密切沟通和协调，目前此项工作开展得比较顺利。
人事部门上半年工作总结7篇
人事部门上半年工作总结7篇篇1一、背景随着上半年工作的结束，我们人事部门也完成了阶段性任务。
为了更好地总结经验、发现问题、为下半年的工作提供指导，现对上半年工作进行全面总结。
二、主要工作及成效1. 招聘与配置上半年，我们共进行了XX场大型招聘会，涉及岗位XX余个，吸引了众多优秀人才前来应聘。
通过严格筛选和面试，我们成功录用了一批高素质、专业对口的人才，为公司的后续发展提供了有力保障。
此外，我们还对内部员工进行了合理配置，确保了各部门的人员需求得到满足。
2. 培训与开发针对公司员工的专业技能和素质提升需求，我们制定了详细的培训计划，并严格按照计划组织实施。
上半年，我们共开展了XX余次培训课程，涉及内容涵盖公司文化、专业技能、团队协作等方面。
通过培训，员工的综合素质得到了显著提升，为公司的发展注入了新活力。
3. 绩效管理我们始终坚持公平、公正、公开的原则，对员工进行绩效评估。
通过设定明确的绩效目标、制定合理的评估标准、建立有效的沟通机制等措施，激发了员工的工作积极性和创造力。
上半年，我们共进行了XX次绩效评估，并根据评估结果对表现优秀的员工进行了表彰和奖励。
4. 员工关系管理我们始终关注员工的需求和动态，积极与员工沟通，及时解决员工在工作中遇到的问题。
上半年，我们共处理了XX余起员工关系纠纷案件，均得到了妥善解决。
此外，我们还建立了员工建议收集机制，鼓励员工积极提出建议，为公司的发展献计献策。
三、存在的问题及改进措施1. 招聘渠道单一目前，我们的招聘渠道主要集中在大型招聘会和校园招聘上，其他渠道如内部推荐、猎头公司等尚未得到有效利用。
这将导致我们在招聘高素质人才时面临较大压力。
为此，建议公司进一步拓宽招聘渠道，充分利用内部推荐和猎头公司等资源，提高招聘效果。
2. 培训内容与实际需求脱节尽管我们上半年开展了多次培训课程，但部分培训内容与员工的实际需求存在脱节现象。
这表明我们在培训需求分析方面仍需加强。
人事处上半年工作总结范文8篇
人事处上半年工作总结范文8篇篇1一、引言过去的上半年，人事处在公司全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司战略目标，有序开展各项工作，取得了显著成效。
本报告将详细总结人事处上半年的工作内容、成果与不足，并提出改进建议，以期为公司未来发展提供有力支撑。
二、工作内容概述1. 招聘与员工培训（1）招聘方面：上半年共开展XX场招聘会，成功吸引并录用了一批高素质人才，填补了部门空缺岗位，提高了公司整体竞争力。
（2）员工培训方面：组织开展了新员工入职培训、岗位技能提升培训以及管理培训等多层次、多形式的培训活动，有效提升了员工的业务能力和综合素质。
2. 绩效考核与薪酬福利（1）绩效考核：完善了绩效考核制度，优化考核流程，确保了考核的公正、公平、公开。
（2）薪酬福利：根据公司业绩及员工表现，对薪酬福利进行合理调整，激发了员工的工作积极性。
3. 人力资源规划与组织建设（1）人力资源规划：根据公司战略目标，制定了合理的人力资源规划，确保公司人才需求的满足。
（2）组织建设：优化组织结构，提高部门协同效率，加强了内部沟通与协作。
三、重点成果分析1. 人才引进与培养：成功引进一批优秀人才，提高了公司的整体竞争力。
同时，通过多样化的培训活动，提升了员工的业务能力和综合素质，为公司的发展提供了有力的人才保障。
2. 绩效考核改革：完善绩效考核制度，使考核更加公正、公平、公开，激发了员工的工作积极性，提高了工作效率。
3. 薪酬福利优化：根据公司业绩及员工表现，合理调整薪酬福利，增强了员工的归属感和忠诚度。
4. 人力资源规划：根据公司战略目标，制定合理的人力资源规划，确保公司人才需求的满足，为公司的可持续发展提供了有力支撑。
四、问题及解决方案1. 招聘难度加大：随着公司规模扩大，部分高端职位招聘难度加大。
解决方案：扩大招聘渠道，加强与高校、行业协会等的合作，提高公司知名度，吸引更多优秀人才。
2. 员工流失率偏高：部分员工因个人发展、薪资待遇等原因离职。
人事处上半年工作总结6篇
人事处上半年工作总结6篇第1篇示例：人事处上半年工作总结时间过得真快，转眼间已经到了年中，回顾过去的半年，人事处在全体员工的共同努力下取得了一系列的成绩。
下面我将对人事处上半年的工作进行总结，希望能够借此机会回顾过去，找出问题所在，总结经验，为下半年的工作做好准备。
在人事招聘方面，我们通过广泛的招聘渠道，不断优化招聘流程，成功招聘了一批优秀的人才加入公司，并对现有员工进行了定期培训。
我们也及时制定了一系列的招聘政策，确保招聘程序的公平公正，并逐步完善了员工的绩效考核机制，为员工提供了更多的成长空间。
在员工关系的管理方面，我们加强了与员工的沟通，建立了健全的员工档案管理制度，不断优化薪酬福利政策，提高员工的福利待遇，并加强对基层员工的关怀，激励员工积极进取。
在员工培训与发展方面，我们开展了一系列的培训活动，包括业务技能培训、管理能力培训等，帮助员工不断提高自身的软实力和硬实力。
在管理制度方面，我们逐步完善了各项管理制度，包括人事管理制度、考勤管理制度、绩效考核制度等，促进公司的管理效率和运作效果，并确保员工的权益得到充分保障。
总结工作不能只看到成功，也要看到不足。
在上半年的工作中，我们也发现了一些问题和不足之处。
首先是招聘流程还不够顺畅，有一些岗位的招聘周期较长，导致了公司的用人短板。
其次是员工关系的管理还存在一些不足，员工的满意度有待进一步提高。
由于公司发展速度较快，我们也发现了一些管理制度的不足之处，需要及时进行调整和完善。
在下半年的工作中，我们将继续加强招聘流程的优化，提高招聘效率，确保公司用人的合理性和合法性。
我们也将进一步加强与员工的沟通，提高员工的满意度，推动公司的稳步发展。
我们也将不断完善各项管理制度，提高公司的管理效率和运作效果。
上半年是充实的，下半年将更加充满挑战。
在下半年的工作中，我们将继续保持饱满的工作热情，不断学习，不断进步，为公司的发展贡献自己的力量。
相信在全体员工的共同努力下，人事处的工作一定会再创佳绩。
人事处上半年工作总结范本(二篇)
人事处上半年工作总结范本一、工作回顾：在过去的半年里，我们人事处团队紧密围绕公司战略目标，务实工作，积极探索，取得了一系列显著的成果。
我们的工作主要集中在招聘、员工发展和绩效管理等方面。
通过一系列的举措，我们取得了令人骄傲的成果，也遇到了一些挑战。
下面我将对各项工作进行具体总结和评价。
二、招聘工作：在上半年，我们以招聘为基础，确保了组织人力资源的需求。
人事处团队与各部门紧密合作，根据不同岗位的需求，制定了有效的招聘计划，并通过各种渠道广泛宣传，筛选和面试了大量的候选人。
通过严格的选拔和考核，我们聘用了一批高素质的员工，为公司的发展提供了强大的人力资源。
同时，我们也运用了新的招聘技术和方法，提高了招聘效率和质量。
三、员工发展：为了提高员工的工作能力和素质，人事处团队制定了全面的员工培训计划。
我们根据员工需求和公司战略目标，组织了一系列培训课程和活动，包括技能培训、管理培训和领导力培训等。
这些培训不仅提高了员工的专业技能，还提高了员工的团队合作能力和自我管理能力。
同时，我们也注重员工的个人发展规划，通过制定个性化的发展计划，帮助员工实现个人职业目标。
四、绩效管理：为了提高工作效率和员工的表现，人事处团队加强了绩效管理。
我们制定了有效的绩效评估体系，并与各部门共同制定绩效目标。
通过定期的跟踪和沟通，我们及时发现和解决了员工工作中的问题，同时也表彰和奖励了表现优秀的员工。
这些举措不仅提高了员工的工作动力，也激发了员工的创造力和潜力。
五、面临的挑战：在上半年的工作中，我们也面临了一些挑战。
首先，招聘中遇到了一些岗位竞争激烈的问题，招聘难度较大；其次，员工发展中，有些员工对培训和发展计划的参与度不高，需要加大沟通和推动力度；最后，在绩效管理中，我们发现绩效评估体系仍有一定程度的不完善。
六、下半年工作计划：结合上半年工作的总结和下半年的目标，我们将进一步加强团队建设，完善各项工作。
具体工作计划如下：1. 招聘工作：继续优化招聘流程，提高招聘效率，解决招聘难题。
人事处上半年工作总结范文7篇
人事处上半年工作总结范文7篇篇1一、工作概述人事处作为公司的重要职能部门，主要负责人力资源的招聘、培训、考核、薪酬福利等管理工作。
上半年来，我们紧紧围绕公司的发展战略，认真履行职责，积极开展工作，较好地完成了各项工作任务。
二、工作总结1. 招聘工作招聘是人事处的首要工作，我们根据各部门的需求和岗位的特点，有目的地进行了人才招聘并做好招聘后的跟进工作。
上半年，通过各种渠道，我们共收到简历数百份，为各部门选拔了一批优秀的员工。
同时，我们也对招聘渠道进行了调研，以便更好地满足公司对人才的需求。
2. 培训工作为了提高员工的专业知识和技能，我们根据各部门的需求和人员素质，有针对性地制定培训计划并组织实施。
上半年，我们共组织了各类培训上百次，涵盖了新员工入职培训、专业技能培训、沟通技巧培训等多个方面。
通过培训，员工的综合素质得到了提高，对公司的发展起到了积极的推动作用。
3. 考核工作为了激发员工的积极性，我们建立了科学的考核制度，并将考核结果与员工的薪酬、晋升等挂钩。
上半年，我们不断完善了考核制度，增加了考核指标的合理性和可操作性，确保了考核结果的公正性和客观性。
同时，我们也加强了对考核过程的监督，确保了考核工作的规范化和制度化。
4. 薪酬福利工作为了吸引和留住人才，我们根据公司的发展战略和行业水平，制定了合理的薪酬福利政策。
上半年，我们通过对公司薪酬福利政策的评估和调整，提高了薪酬的竞争力和吸引力，为员工提供了良好的工作环境和条件。
三、下半年的计划1. 加强人才队伍建设根据公司的战略目标和发展规划，我们将继续加强人才队伍建设，通过招聘、培训、考核、激励等手段，打造一支高素质、高效率的团队。
2. 优化流程和完善制度我们将继续优化招聘流程和考核制度，使其更加科学、合理、可操作性更强。
同时，我们也将进一步完善薪酬福利政策，使其更能吸引和留住人才。
3. 加强沟通与协作我们将加强与各部门之间的沟通与协作，及时了解各部门的需求和人员情况，为人事处的工作提供更好的支持。
人事部门上半年工作总结（精选5篇）
人事部门上半年工作总结人事部门上半年工作总结（精选5篇）时间飞快，一段时间的工作已经结束了，相信大家这段时间以来的收获肯定不少吧，想必我们需要写好工作总结了。
想必许多人都在为如何写好工作总结而烦恼吧，以下是小编帮大家整理的人事部门上半年工作总结（精选5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
人事部门上半年工作总结1今年上半年，分公司按照总公司人事工作计划，开展各项人事工作，现将上半年的工作安排总结如下：一、开展大部制组织机构设置方案对机关各岗位开展测时写实工作，量化每个工作岗位的有效工时，分公司机关管理岗位人员远高于同类分公司管理人员人数，以新的组织机构设置方案调整为契机，推行分公司管理岗位的竞聘上岗，减少分公司机关管理人员人数。
通过参加总公司组织的人事工作分析会、分公司研讨会，以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标，全力打造xx分公司发展的“升级版”方案。
二、存在的困难和建议搭建站经理及管理人员的职业生涯规划平台。
公司管理人员其平均年龄均在30岁左右，面临人生职业发展的瓶颈。
制定合理有效可行的职业平台，调动这部分人的工作积极性尤为重要。
一线员工工作强度大，实际可支配收入少，超时劳动法律风险，目标责任制网点人员减少产生的经营、安全风险依然存在。
根据网点具体情况，大力推广股份合伙制承包经营、夫妻站经营形式，实现风险、效益共担，组建较强团队，机关职能部门加强对目标责任制站的监督服务职能。
三、下半年重点工作安排继续开展目标责任管理工作。
对一些可能成为双低效益的网点推行目标责任制，对销量日均在xx及以上的一些网点推行合伙承包经营管理责任制，提高公司的创效能力，并做好在人员调配工作。
做好网点职业技能鉴定工作。
按照先报名培训后鉴定的方式，采取灵活多样的方式，对申报参加鉴定人员进行考前理论模拟测试和操作技能培训。
按照公司培训计划大表，配合财务部、加管部和安全部，组织加油站管理队伍培训工作，并协助做好培训方案、培训结果考核、培训效果评估等工作。
2020人事上半年个人工作总结
2020⼈事上半年个⼈⼯作总结 ⼯作是需要积累经验，更需要我们回顾⾃⼰过去⼯作的不⾜，及时反省做错改正。
下⾯是由店铺⼩编为⼤家整理的“2020⼈事上半年个⼈⼯作总结”，仅供参考，欢迎⼤家阅读。
2020⼈事上半年个⼈⼯作总结（⼀） 20xx年上半年在紧张⽽充实的⽓氛中已近尾声，我兢兢业业和精益求精中度过了半年。
在公司领导的带领和关怀下，凭借从事⼈事⼯作近x年所积累的经验，我尽⼼尽⼒，踏实做事，圆满完成了各项⼯作。
现对这半年的⼯作作以汇报，希望从中总结经验、改进不⾜，为下半年⼯作的开展奠定坚实的基础。
上半年，我的⼯作主要围绕⼈事招聘、员⼯劳动关系管理、薪酬管理这三⽅⾯开展。
⼀、招聘⾯试⼯作 本年度的招聘⼯作中，我们本着“唯才是举，宁少求精”的原则，通过⽇常招聘、社会招聘、猎头合作、校园招聘多种途径进⾏选拔和⾯试，实⼒与潜⼒并重，规范招聘流程，从简历筛选、⾯试安排、择优录取、⼈才库储备等各个环节严格把关。
我们⼈事招聘专员共筛选简历x份；⾯试安排⽉平均x次，⽉⾯试成功x⼈次；总共为公司招聘到了x名⽇常增补⼈员，x名各部⻔急缺岗位⼈员。
在⾼端岗位⼈员招聘⽅⾯，今年我们获得了可喜的成绩。
期间，我们未通过与猎头合作，⽽是认真筛选了超过xxx份的简历，和财务总监反复沟通安排⾯试，最终成功招聘到了⼈才。
这⼀举措为公司节约了招聘成本，充实了⼈才队伍，同时也激励着我们在下半年作出更⼤的成绩。
在招聘流程把控⽅⾯，我们严格对应聘者的简历来源、学历认定、⾏业背景调查、录⽤流程各⽅⾯实施规范化管理，严厉杜绝学历造假和证书造假、规范⼊职体检流程、避免直系亲属推荐、规范职业道德修养，通过⼀系列举措来规范流程，吸纳⼈才，降低成本。
同时，我们保持着和各⼤猎头公司良好的沟通，社会招聘也按照公司的项⺫情况及时跟进着。
20xx年度我们通过校园招聘，共招聘了x位应届⽣，其中研究⽣x⼈，本科⽣x⼈，专科⽣x⼈。
预计招聘x⼈，最终完成率x。
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人事处2014年上半年工作总结(精选多篇)第一篇：人事处上半年工作总结今年是奥运年，也是备战全运会的关键一年。
上半年，局系统人事工作在局党组的正确领导下，坚持以党的十七大精神、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，以服务奥运会为中心，克难奋进，扎实工作，较好的完成了各项工作任务。
一、以服务奥运为中心，全力做好各项保障工作1、运动员队伍稳定发展。
上半年，我们严把运动员进出关，确保了运动员队伍的稳定和发展。
根据各项目中心的编制情况和发展需要，上半年招收运动员34名，进一步充实了我省竞技体育人才队伍。
根据年初运动员保障工作会议的部署，适时下达了2020年退役运动员安置计划，落实安置经费500万元。
目前，第一批已安置退役运动员40人，安置经费达126万元，并为34名运动员办理了退役手续，有效保证了运动队的出口畅通。
2、运动员保障工作稳步推进。
上半年，我省运动员伤残互助保险投保724人，比去年多投保48人，连续五年投保率达到100%，截至目前，共申报32宗伤残赔付，获赔付23宗，赔付金额4.3万元。
省级三金工作已作出部署，各项申报工作正在进行中，其中1人申报省级关怀基金。
为3名老同志申报了国家级医疗照顾，申报金额1.22万元。
省级医疗照顾工作已有20人申报，正在抓紧审核。
3、运动员保障政策逐步完善。
上半年，我处在前期调研的基础上，广泛征求意见，制定出台了《湖北省运动员职业转换培训指导工作方案》、《关于加强优秀运动队文化教育工作的意见》和《关于进一步加强省体校教师队伍建设的意见》。
同时，拟定的《湖北省优秀运动队保障经费管理办法》即将出台，《湖北省体育运动员聘用暂行办法》、《关于进一步加强运动员社会保障工作的实施意见》正在与有关部门会签中。
这些政策的制定和出台，进一步充实了我省运动员保障体系的内涵，对我省运动员保障工作的开展将起到积极的推动作用。
二、以提高素质为核心，全面加强干部人才队伍建设1、学习培训工作不断深入。
积极组织干部参与了省政府开展的提高执行力大讨论和局系统“大力倡导四种风气，不断提高三种能力”集中学习教育活动；在局人事系统开展了“讲党性、重品行、作表率，树组工干部新形象”集中学习教育活动。
上半年，还选派15人次参加各级党校、行政学院的学习，其中处级干部9人，科级干部6人。
向省人事厅申报了我局2020年度公务员和专业技术人员继续教育办班计划。
连续五年开展了“体育人事制度改革思考”征文活动。
在局教师队伍中开展了首届教师论文征文活动。
出台了我局文化教育督导员管理办法。
通过这一系列活动的开展，我局干部职工的工作作风逐步改善，学习风气明显提高。
2、干部队伍建设不断加强。
上半年，根据省委组织部和局党组的指示，完成了我局民主推荐一名副局长、一名副巡视员、一名交流重用领导干部相关工作。
完成了民主推荐机关两名处级领导干部及两名副调研员、直属单位七名处级领导干部相关工作。
完成了机关2人调任、1人提任相关工作。
完成了我局09年公开招录4名公务员的相关工作，整个程序规范有序。
3、干部管理工作不断规范。
为机关1人、直属单位8人办理了干部退休手续。
完成了xx年年9月以后进入局机关4名公务员的公务员登记工作。
完成了局机关53名公务员的年度考核相关工作，其中优秀等次9名，称职等次42人，2人暂未定等次。
审核完成了24个直属单位、1730名在编人员的年度考核工作。
完成了09年度事业单位公开招聘的报名及笔试工作，共有6个直属单位上报了9个招聘计划。
办理了机关10 人次的上下编手续。
完成了xx年年度机关干部统计报表、公务员报表、事业单位专技人员和管理人员报表、事业单位编制报表的填报工作，完成了我局省管干部信息录入相关工作，全面推进和规范了各项干部管理工作。
三、以科学发展观为指导，全面推进人事制度改革1、事业单位聘用制改革工作稳步推进。
上半年，在前期工作的基础上，按照聘用制改革的总体方案，稳步推进了我局事业单位的聘用制改革工作。
截至目前，已有17个单位全部完成，5个单位部分完成，2个单位正在启动竞聘工作。
聘用制改革工作的推进，对我局优化人力资源配置，减轻运动队负担，有效发挥竞争机制作用，增强事业单位活力起到了积极作用。
2、事业单位岗位设置管理工作启动。
上半年，根据国家和省有关政策规定，我局和省人事厅联合制定了《关于印发〈关于湖北省体育事业单位岗位设置管理的指导意见〉的通知》，为我局事业单位整体推进岗位设置管理工作提供了政策支持。
3、职业技能培训鉴定工作顺利开展。
根据总局有关文件精神，及时审批建立了6个省级培训基地；制定了我省09年度职业技能培训、鉴定工作目标及考核办法；组织开展了我省职业技能培训和鉴定工作，第一批游泳项目已完成95人的鉴定考核工作；推荐21名同志参加了总局组织的考评员培训班，目前，已有9名同志取得了考评员证。
4、事业单位临时聘用人员清理检查工作工作取得实效。
根据上级部门有关政策精神，我处深入基层广泛调研，对局直属事业单位临时聘用人员进行了全面清理检查，截至目前已清退32人。
目前，我局直属事业单位临时聘用人员总数为300人，其中专技人员53人，管理人员88人，工勤人员159人。
清理检查工作为下一步全面展开临时聘用人员清退工作打下了坚实的基础，保护了劳动者的合法权益，有效规避了劳动风险。
四、坚持以人为本，积极做好其它服务工作1、职称工作。
与人事厅联合制定了《关于湖北省体育事业单位教练员岗位任职基本条件有关问题的通知》，为规范教练员岗位设置提供了政策依据。
2、协会工作。
办理了5名省管干部兼任省级协会领导职务的报批工作。
办理了3人次领导干部兼任协会领导职务的相关工作。
3、工人工作。
共为7名工人办理了退休手续。
此外，积极做好工人考试相关工作，下发了xx年年工人考试结果；组织了2020年工人考试的报名工作，我局共有20人报名参加工人考试，其中报名参加工考培训的有17人。
4、劳资工作。
为机关4名军转干部、6名新进人员确定了工资，为机关51人完成了工资正常晋升，9人完成了滚动晋级，7人完成了职务变动工资晋升，为直属单位50人次办理工资变动手续。
5、出国政审工作。
共办理出国政审77人次。
6、协助奥运火炬传递工作。
完成了局系统火炬手的相关管理工作，确保了局奥运火炬手顺利参与传递活动。
7、处理相关遗留问题。
对历史遗留的运动员、教练员、退职人员涉及的退役、医疗、工资等相关问题，我处直接或指导协调相关单位进行了分类处理，维护了政策的严肃性和灵活性。
第二篇：2020人事处上半年工作总结人事处上半年工作总结半年来，在局党委、分公司的正确领导下，在兄弟处室的支持和帮助下，人事处认真贯彻局党委理论中心组扩大会议精神和分公司职代会精神，始终围绕分公司工作目标开展工作，取得了一些成绩。
现将人事处半年工作总结如下：一、认真学习领会局党委理论中心组扩大会议精神 2020年12月底，局党委利用29、30日两天时间召开理论中心组扩大会议，总结去年各单位、部门工作,讨论研究2020年工作思路。
我们组织处室全体成员认真学习会议精神，结合会议要求，从人事处实际工作出发，认真总结回顾2020年全年工作的成败得失，进一步做好本单位本部门的年度总结工作，同时积极筹划部署2020年工作，制定了2020年人事工作计划，以实际行动落实会议精神。
二、认真贯彻落实分公司（局）工作会议精神根据xx文件通知精神，人事处于2020年2月10日下午组织处室全体人员认真学习了分公司总经理、党委书记、局长在分公司（局）四届二次职代会暨2020年工作会议上的报告及在会议结束时的讲话。
大家一致认为，报告客观分析总结了分公司（局）2020年所取得的成绩和经验，认真分析了2020年企业面临的形势和今后的任务，同时对各级班子和每位干部提出了要求。
处室人员一致认为，这次会议是一次总结经验、展示成果的大会，也是一次统一思想、振奋精神的大会，更是一次明确发展思路、科学规划部署的大会。
人事劳资处全体人员将以这次会议为契机，紧密团结在分公司（局）领导班子周围，不辱使命，迎接挑战，乘势而上，坚定不移地完成会议确定的各项任务，为实现建设百万吨油气田的目标而努力奋斗。
三、狠抓基层班子建设，健全完善二级单位组织机构，并招聘各部门负责人半年来，人事处对各单位组织机构及人员配备情况进行了调查，根据分公司整合重组以来各单位实际情况，本着“精简高效”的原则，对机关十七个处室重新进行定员，核增定员22人，现已到位15人，剩余人员各单位正在物色之中。
同时完善了采油厂、采油厂等二级单位机关科室的设置，本着“公开、公平、公正”的原则，在分公司范围内不拘一格选拔科室负责人和基层采油队长，共招聘二级单位机关科室长和采油队长人，经过岗前培训后，已全部走上了自己新的工作岗位。
同时，我们根据对各单位机构及人员配备的调查情况，出台了干部队伍建设规划和管理制度，现已完成下发。
四、进一步健全完善激励机制，充分发挥绩效工资的激励职能半年来，人事处根据各单位机构设置情况，确定各机构所需岗位，然后对各单位所设岗位按经营管理、专业技术、技能操作进行分类，在岗位分类的基础上，根据岗位的职权大小、专业难度、责任轻重、工作环境、复杂程度、能力要求等因素确定绩效工资分配档次，改变绩效工资吃大锅饭和分配上的平均主义，出台了《公司绩效工资发放指导意见》，计划从七月份开始实施。
五、从制度建设入手，规范完善人事劳资业务管理上半年，人事处先后出台了《职工子女就业安置暂行规定》、《规范退休手续暂行办法》、《人才交流管理暂行规定》等业务文件，同时对过去出台的人事、工资、培训、职称评审等业务文件也进行了清理，结合重组以来在实际工作中的情况变化，对部分制度进行了修改完善，并按人事管理、工资管理、员工培训、职称评定（技能鉴定）、其他等类别进行了分类汇总，编制完成《东北油气分公司（局）人事劳资业务文件汇编》。
六、充分发挥用工单位的管理作用，加强劳务用工管理为加强劳务用工的管理，充分发挥各用工单位对劳务用工的管理职能，控制好用工总量和劳务费总额，充分调动劳务工的积极性，逐步打破吃大锅饭和平均主义的分配形式，自2020年6月1日起，人事处改变了对各单位劳务用工的管理形式，充分下放劳务用工的管理权，对劳务工的管理按用工总量严格核定劳务费总额。
各用工单位具体负责劳务用工录用工作，录用后只需到人事处审核、备案即可。
用工单位可根据《东北油气分公司劳务用工劳动报酬管理暂行规定》自行制定相应劳务工劳动报酬标准，但不得高于分公司制定的各岗位系列标准。
已将6－12月各用工单位劳务费控制额度下发到各用工单位。
七、加强工资总额和劳务费管理，盘活现有工资总量和劳务费总额一是将通讯费从工资中分离，全年可节省工资120余万元，《通知》已下发，但在具体操作上需与财务进一步沟通，如此方案行不通，还得恢复原样，照原方案执行。