招聘专员岗位职责及考核表
招聘专员工作岗位职责(通用20篇)

招聘专员工作岗位职责(通用20篇)招聘专员工作篇11、执行招聘计划,进行工作分析,完成职位;2、维护拓展招聘渠道;3、发布职位信息,收集,聘前测试和简历的初步筛选,安排面试;4、负责办理员工入职离职等调配事务;5、组织新员工入职培训,业务培训;6、跟踪评估各类人才的使用情况,更新和维护人才储备库;7、提供招聘分析报告和企业人员结构分析报告。
招聘专员工作岗位职责篇2岗位职责:1、负责招聘信息发布、简历帅选、人员的.面试;2、维护招聘渠道,合理开发;3、协助并参与校招,搜集校招渠道,管理信息;4、协助完成招聘组其他工作任务,进行常规工作优化。
岗位要求:1、有人力资源招聘工作经验,有校园招聘经历者优先;2、专科以上学历,人力资源、法律、行政管理类等专业优先;3、熟悉办公操作软件,有较强的文字写作能力;4、形象端正,有良好的表达及沟通能力。
招聘专员工作岗位职责篇31、负责协助制定公司招聘计划,发布招聘消息,并组织实施招聘;2、配合上级进行工作分析,制定、完善各岗位的职务说明书;3、初筛选应聘人员,做好招聘面试工作;4、协助完善公司的招聘制度,做好人力资源信息的收集、整理、储备;5、负责制定、完善面试组织程序及应聘者考核办法与标准;6、完成上级交办的其它各项任务。
招聘专员工作岗位职责篇41、搭建校招体系建立校企产、学、研基地,统筹校招计划,编写校招方案并就高校毕业生就业协议的签订、解约等各项工作作具体执行;2、持续开拓新的校企合作方式,扩大和提升企业用人质量和生源;3、做好实习生跟踪,并及时解决实习生提出的相关问题;招聘专员工作岗位职责篇5职责:1. 负责制定招聘政策,并确保招聘政策落地执行;2. 负责相关人力资源市场分析,有效管理及优化招聘渠道,为公司人才策略提出合理建议;3. 负责相关部门的具体招聘工作,包括人才寻访、面试甄选和录用等;4. 参与招聘体系建设及相关的优化、创新项目;5. 以招聘为切入口,参与其他HR模块变革项目。
人力资源招聘专员考核指标及标准表

考核项目
总分值
考核指标及标准
绩效分值
绩效工资
岗位职责
70
1、负责组织公司员工招聘、入职办理及人事档案管理工作,出现一次失误扣1分;
7
10
5、组织员工健康体检及健康档案的管理工作,出现一次扣1分;
6
9
2、负责员工的劳动合同管理工作,失误一次扣1分;
6
9
3、负责执行员工岗位晋升、调离职等工作,失误一次扣1分;
6
9
4、负责职工的培训的计划的执行工作,失误一次扣1分;
6
9
6、配合人力资源部内部的组织管理,出现一次失误扣1分;
5
7
7、负责各种通知的收发及人事报表的上报工作,出现一次失误扣1分;
7
10
工作态度
14
工作积极主动;
4
5
工作认真负责,勇于承担;
4
5
服务意识强;
3
4
能灵活有效处理各种突发事件;
3
4
劳动纪律
10
1、按时上下班,不迟到,不早退,不无故旷工,出现一次扣1分;
6
9
2、上班时间不窜岗,不玩游戏,不做与工作无关的事,违反一次扣1分;
4
5
日Hale Waihona Puke 行为61、执行公司各项管理制度违反一次扣1分;
4
5
2、损坏公司及部门形象出现一次扣一份;
2
2
招聘专员岗位职责工作内容范本

招聘专员岗位职责工作内容范本一、岗位职责:1.负责制定公司招聘策略和人才引进计划,与各部门合作,根据业务需求确定招聘目标和岗位要求。
2.负责编写并发布招聘广告,筛选简历并进行初步面试,根据招聘要求对应聘者进行评估,汇总评估结果并向相关岗位汇报。
3.负责组织面试流程和安排,与招聘团队进行沟通协调,确保面试工作顺利进行。
4.负责向入职人员提供必要的培训,包括公司介绍、岗位职责、团队合作等内容,帮助他们快速融入团队。
5.负责人员的流失跟踪和离职面谈工作,了解员工离职原因并提出相应的改进建议。
6.负责员工的入离职手续办理,包括录入员工信息、办理社会保险和公积金手续等,确保信息准确、手续齐全。
7.负责员工的劳动合同管理,包括合同起草、签订、变更和解除等,确保合同的合法有效。
8.负责岗位培训计划的制定和实施,根据员工需求和公司发展需要,组织相应的培训活动,提升员工的专业素质和综合能力。
9.负责员工绩效考核工作,与各部门进行沟通协调,推动绩效考核的有效实施,帮助员工实现个人目标。
10.负责各项人力资源管理工作的统计、分析和汇报,及时向上级汇报工作进展和问题反馈,提出相关改进建议。
11.负责建立和维护人力资源管理系统,定期更新员工信息和相关文件,确保数据的安全和可靠。
二、任职要求:1.本科及以上学历,人力资源管理、心理学等相关专业优先考虑。
2.具备一定的招聘经验,熟悉招聘渠道和流程,熟练运用各种招聘工具和方法,能够独立完成招聘任务。
3.具备较强的沟通协调能力和团队合作能力,能够有效地与各部门合作,协调招聘工作。
4.熟悉劳动法规和相关政策,具备较强的法律意识和风险控制能力,能够合理处理人事纠纷和工作争议。
5.具备较强的分析和解决问题能力,能够独立思考和快速反应,能够有效地解决各类人力资源管理问题。
6.具备较强的抗压能力和应变能力,能够在工作压力大的情况下保持良好的工作状态和态度。
7.熟练使用Office办公软件和人力资源管理系统,具备较强的计算机操作能力和数据分析能力。
招聘专员绩效考核表

招聘专员绩效考核表
9091
80
70
5070
91100
有强烈的责任心,从来没有失职行为91100 有较强的工作责任心,极少有失职行为90 有相当的工作责任心,但是偶尔也有失职行为80 有一定的工作责任心,时常有失职行为
工作非常积极,工作任务从来不会延迟91
工作较为积极,工作任务极少延迟
工作相当积极,工作任务偶尔也会延迟80 工作不太积极,工作任务经常会延迟70
有强烈的团队意识,总是主动协助他人完成工作91100 有较强的团队意识,经常主动协助他人完成工作
有相当的团队意识,偶尔主动协助他人完成工作
有一定的团队意识,极少主动协助他人完成工作
有强烈的服从意识,从不违反规章制度和工作标准91100 有较强的服从意识,极少违反规章制度和工作标准90 有相当的服从意识,偶尔违反规章制度和工作标准80 有一定的服从意识,70。
招聘专员岗位月度KPI绩效考核表

部门: 姓名: 职位: 职级: 合约期限: 年 月
合约类别
合约项目
绩效标准
权重
绩效评价细则
数据
来源
实际完
成情况
直属上级评分
人事
考评
个人绩效指标
关键指标
招聘达成率
招聘达成率≥100%
40
定义:根据各部门人员需求,及时补充新员工到岗
评价/计算法:员工招聘达成率=当月新进入职培训后人员总和/计划招聘人数,达成率x权重。
直接上级
新员工存活率
存活率≥80%
30
定义:指新员工入职满3天不满10天内的存活情况
评价/计算法:当月入职满7天不满10天的离职新员工数/当月入职的新员工数,每低1%扣2分。
直接上级
工作计划完成
按时完成
20
定义:按月度工作计划保质、保量完成工作
评价/计算法:未按时完成每项扣2分,未执行每项扣5分
直接上级
差错率为0
0
定义:指当月工作中出现差错的次数
评价/计算法:每出现一次扣5分
直接上级
综合评定加权评分
隔级经理可根据实际工作情况进行加减分
0
定义:隔级经理可根据被考核人在本考核周期内的实际工作情况进行综合评分,并给出具体的理由说明。
评价/计算法:正负5分
隔级经理
合约期初
合约期末
隔级主管考评
人事部复评
实施者
签名
日期
考评得分
绩效面谈
签名
日期
被考核者
考核者
入职培训及见习安排
完成率100%
10
定义:新员工入职培训在24小时内完成,见习在一周内完成
招聘专员绩效考核表

姓名
岗位
leader
部门
职等
BP
结果
个人考核得分
0.00
结果对应等级
分数对应系数
序号
考核指标
指标目标值
业务考核(占比70%) 权重
评分标准
1
人才需求以及招聘信息发 布
准确理解人才需求、积 极拓展招聘渠道发布招 聘信息
2%
优秀(大于9分)良好(8-9分)及格(6-8分)待提高(0-6分)
20%
优秀(大于9分)良好(8-9分)及格(6-8分)待提高(0-6分)
合计 价值观考核(占比30%)
leader评价案例说明
(0-1分、5分必填)
0.00
6
拼搏进取
7
拥抱变化
合计
0.00
评价意见和绩效改进要求(由leader填写):
绩效考核结果确认 被考核人意见(leader将考核结果反馈给被考核者后,由被考核人填写)
6
试用期管理
试用期流程如期发起, 反馈及时准确
5%
优秀(大于9分)良好(8-9分)及格(6-8分)待提高(0-6分)
积极推进制度、优化制
度
7
辅导员制度管理
和辅导员及员工保持沟
15%
优秀(大于9分)良好(8-9分)及格(6-8分)待提高(0-6分)
通交流,发挥辅导员制
度的效果
8 生日会及其他微活动举办 满意度调查表
leader评分
招聘完成率=录用人数/
根据招聘计划,招聘完成率大于80%,10分
2
招聘完成率
计划招聘人数
20%
根据招聘计划,招聘完成率低于60%之间,0分
招聘专员绩效考核表

强调工作完成的效率及质量
优秀:执行力较强,理解指令意图,能依照工作计划、工作指令或目标开展工作,具有很好的成效
良好:一定的执行力,理解指令意图,能依照工作计划、工作指令或目标开展工作,具有一定的成效
合格:执行力一般,需要工作监督才能保证工作执行,局部工作成效
不合格:执行力差,对工作有抵触,影响工作
加强在工作中对事物的认识及创造能力。
优秀:学习能力,能较快地学习掌握工作所需知识技能,满足工作要求,并能提出一些新想法、新措施与新的工作方法
良好:力尚可,但是主动性不够,涉猎面不广,新思维新想法不多
合格:力一般,需要较长时间才能掌握新知识新技能,工作按步就班,较少提出新想法、新措施与新的工作方法
不合格:差,没有主动性和学习能力,且日常工作中因循守旧,墨守成规
上级主管评分占40%
部门同事评分占40%
自我评级评分占20%
HR总监
强调同事间的相互交流、沟通与协作
优秀:有较好的外部资源,沟通能力强,能与他人合作共事,能发挥各自优势,合作完成各项工作
良好:有一定的外部资源,沟通能力强,能与他人合作共事,一定程度上发挥各自优势,合作完成各项工作
合格:有一定的外部资源,沟通能力一般,在指导和监督下能与他人合作共事,合作完成部分工作
及时提交报告次数/提交报告次数100%
新进员工岗位符合率
符合率100%
10%
本年被辞退新员工数/本年招聘新员工数*100%
完成全员营销任务指标
目标值100%
10%
<80%为0分
Y4
学习成长
参加培训例会
年
按时参加公司培训和例会,定时参加部门周例会
10%
每迟延1次扣3分,扣完为止
招聘专员绩效考核表

合
计
100
分 考核奖金:
元
注 : 1. 综合考核总分数值为100分,当月综合考核奖金=考核分数/100分*月度综合奖金400元;
2.
单项
分值
可以
扣至
负
数,
并入
总分
。3.
当月
批
审核:
准
20
摆放不整齐,扣1-5分/次
4、每半月提交一份新入职员工资料表给行 政部审核,未做到扣3分/次
1、未按面试流程操作,扣2分/次
2、新员工必须体检合格才能入职,未做到 扣3分/人
3、新员工(管理层及专业技术人员)必须 做好背景调查,附(背景调查记录表),未 做到扣3分/人
4、每周六做出工作总结及做出下周招聘计 划,未做到扣3分/次
人力资源部 2023 年 10 月份综合考核表
考核日期:
序 考核 号 项目
年月日 考核要求
职务: 招聘专员
姓名:
考核 扣分 考核 考核 分值 栏 得分 部门
考核人
备注
1、正常出勤天数每月不少于26天,每少一 天扣3分/次,半天扣1.5分/次
2、每月迟到一次扣2分,早退一次3分,旷
一
5S 工一次扣5分 管理 3、个人办公范围内卫生不合格,办公用品
9、员工劳动合同签订达成率100%,漏签一 天、玩游戏、上与工作无关的网 站等,扣2分/次
2、与各部门之间沟通不够而引起的工作失
误,扣2分/次
三
工作 态度
3、团队协作意识差,如有投诉扣5分/次
10
行政部
4、工作时间总因私事离岗扣10分/次
5、未按规范佩戴劳保用品扣3分/次
行政部
二
工作 5、未及时发布、更新招聘信息,扣2分/次 职责
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招聘专员岗位说明书
招聘专员岗位说明
职责与工作任务概述:
及时、有效地进行公司人员以及合作公司的招聘工作,确保人员数量与质量上能够满足公司内部发展的以及合作公司的需要。
负责代理招聘的洽谈,明确各类细则
负责后续跟合作企业的合同签订
主要职责
1
根据公司内部以及合作企业人员需求进行有计划招人,按照部门经理制定的员工招聘计划进行招聘
2
宣传企业的经营内容,服务种类,为其他企业做人力资源方面的信息咨询
3
负责招聘渠道的建立与拓展。
维护建立与各人才市场、专业人才网站的长期联系,根据公司人员需求调整选择合适招聘渠道
4
利用招聘渠道进行岗位信息发布与更新,筛选应聘人员简历或在人才网站上进行简历搜索,通知人员面试
5
根据用人需求拟定并发布招聘信息,并根据招聘岗位的不同选择不同的招聘渠道(现场、网络、学校)
6
根据岗位需求对应聘者的简历进行筛选,对符合条件者进行电话邀约,或在人才网站上进行简历搜索,通知合格者面试
7
对来公司面试人员进行接待,按照招聘流程填写《简历》,对面试人员进行初试
8
对于初试合格者,根据用人部门负责人以及合作企业人事部门的时间安排复试,对复试结果进行跟进,及后期的通知上岗事宜
9
组织协调用人部门与各面试人员的工作关系,及时掌握招聘、试用结果反馈
10
求职人员档案资料管理,负责建立公司储备人才信息库
企业信息整理,包括企业经营内容,经营地址等以及对方企业用人需求,招聘简章
11
完成领导布置的其他工作
任职人:任职日期:填写日期:。