项目时间进度表

工作范围编号

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项目计划

产品开发

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备注培训及绩

效考核营销策划

XXXXXX 保健品连锁店面项目计划时间

主要工作12

项目筹备工作计划书

连锁店面项目计划书

项目筹备费用预算

项目整体费用预算

终端店面运营管理流程

项目组绩效考核体系

公司组织架构及部门职能建立

公司部门绩效考核汇总

公司人事制度及薪酬体系

公司股份分配方案

公司财务报销制度及财务运作流程

物流体系建立

首批业务经理、店长、坐堂医招聘及培训

直营店拓展计划

招商加盟市场拓展计划

OEM合作方意向性确定

市场调研信息

生产部门及营销公司意见汇总

公司领导及董事会新品开发意见

产品开发立项会

产品研发报告（包括研发思路，功能筛选过程，预期效果等）

产品配方（原料和辅料）及配方依据；原料和辅料的来源及使用的依据

功效成分/标志性成分、含量及功效成分/标志性成分的检验方法

生产工艺简图及其详细说明和相关的研究资料

产品质量标准及其编制说明（包括原料、辅料的质量标准）

样品小试

直接接触产品的包装材料的种类、名称、质量标准及选择依据

检验机构出具的试验报告及其相关资料

产品标签、说明书样稿

商标注册

保健食品产品注册审批

OEM合作厂商确定

普通食品注册审批（依据相关法规完成注册审批，时间进度参照保健食品注册审批）

产品外包装设计及定稿

生产部门协调沟通，组织安排产品生产相关事宜

产品成本核算、定价，提出完整的产品价格策略

产品定价相关手续审批

产品市场推广计划

产品宣传手册等相关物料制作

产品促销计划及费用预算。

市场信息回馈体系建立

依据目标市场完成调研工作

做出市场分析报告，同时提出企业基本定位及营销模式

企业三年战略规划及企业使命价值体系建立

企业文化、员工核心价值观等相关体系建立

市场营销策划方案（含VIP会员管理制度)

企业VI形象、LOGO设计等相关系统设计、定稿

企业对外宣传战略计划方案

企业相关危机处理及公关方案，制定相关处理预案

产品宣传手册及保健品杂志

加盟合同制定

招商手册制作

X展架、宣传物料、手提袋等

终端店面形象设计及工程预算

与家具厂等相关单位确定货柜、门头、背景墙等制作，通过招标，签约长期合作厂商

与物流部门确定货柜、门头等发货流程及相关事宜，通过招标，签约长期合作厂商

根据市场及企业实际状况，完成企业培训体系建立

年度培训计划及费用预算

开发相关课件，并不断进行完善

市场督导体系建立

业务经理、店长、坐堂医岗位职责

业务经理、店长、坐堂医绩效考核

培训师及督导岗位岗位职责

培训及督导岗位考核系统

配合产品组、策划组及项目计划组完成相关体系建立工作

培训首批业务经理、店长、坐堂医

培训结果评估

以上时间进度以周为单位，批注处为各项工作的大致时间节点，具体实施时希望各部门留

事项应及早整合资源予以修正，本项目成败关键在于时间进度管理，望各部门引起高度重视，严格把控

划时间推进表

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部门留足时间缓冲区，确保项目整体进度不受影响，如有偏离轨道引起高度重视，严格把控!项目组绩效考核关键是完成结果与时间进度！