工程项目的五大类控制要素
建设工程投资控制的探讨
要 ，它不但是设计概算的 目标，还应是整个建设工程投 资的底线 ，一经确定就不得任意突破 。例如房地产项 目 投资估算可从三个阶段进行测算：（ ） １ 从市场角度预测
控制 为主要手段 。
３投 资 切块 分 解 的原 则 ：投资 切块 竖 向分 解 应与 分 ． 包工程 发包计 划相 匹配 ，便 于分包工 程投资 目标 的控 制 ；
三 、建设工程 投资控 制的重点
投资切块竖 向应按单体分解，便于投资 目标 比较 ；投资 切块分解应粗细得 当，过粗不易于投资 目标的动态控制， 不能及时发现投资偏差产生的原因和程度 ；过细则可能 造成各分解 目标之间界限划分不清 ，增加投资控制工作
Ｍ ｄｍ ｃｏｎｎ 内 部 控 制 与 风 险 管 理 ｏｅ Ａ ｃｕｔ ｇ ｉ
建设 工程投 资控制 的探讨
张 琼
（ 上海海鸥控股 ［ 集团 ］ 有限公司 ２０ ９ ） ００ ３
控制活动是内部控制五要素之一，是管理阶层所制 定和采取的能确保其指令被执行 的政策和程序 ，它能帮
或设 计标 准 。 ’ ２ 投 资 控 制贯 穿 于 项 目建设 的全 过 程 和 重 点 突 出 ， ．
以及项 目的风险控制等五大类。投资者投入资金是项 目
建设 得 以顺利 进 行 的前 提 和 物质 基 础 ，如 果 投 资 失 控 ， 势必会 给投 资者带来 危 害。
一
周 期 ，影 响控制 的时效性 。
确立投资控制 目标、投资控制 目标的投资切块分解
工程项目管理中的质量控制
人的因素人的因素主要指领导者的素质，操作人员的理论、技术水平，生理缺陷，粗心大意，违纪违章等。
施工时首先要考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。
首先，应提高他们的质量意识。
施工人员应当树立五大观念即：质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益（质量、成本、工期相结合）综合效益观念。
其次，是人的素质。
领导层、技术人员素质高，决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。
操作人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员应做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保征工程质量。
提高人的素质，可以依靠质量教育、精神和物质激励的有机结合，也可以靠培训和优选，进行岗位技术练兵。
材料因素材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。
所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。
影响材料质量的因素主要是材料的成份、物理性能、化学性能等、材料控制的要点有优选采购人员，提高他们的政治素质和质量鉴定水平、挑选那些有一定专业知识，忠于事业的人担任该项工作。
掌握材料信息，合理比对，优选供货厂家。
合理组织材料供应，确保正常施工。
加强材料的检查验收，严把质量关。
抓好材料的现场管理，并做好合理使用。
搞好材料的试验、检验工作。
据统计资料，建筑工程中材料费用占总投资的70%或更多，正因为这样，一些承包商在拿到工程后。
为谋取更多利益，不按工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相关的成品或半成品，或因采购人员素质低下，对其原材料的质量不进行有效控制，放任自流，从中收取回扣和好处费。
EPC项目质量控制要点
EPC项目质量控制要点（1）工程质量管理体系我单位将在总包项目经理部下设工程部、技术部、质量管理部和材料设备部，全面负责该工程的质量管理工作。
各分包单位应成立相应质量机构，协助总包搞好该分包单位的质量控制。
在施工过程中，定期开展全面质量检查和质量问题分析会，各分包定期向总包提交质量月报表，掌握工程质量动态，应用科学的数理统计分析方法，分析工程质量发展趋势，通过利用组织、技术、合同、经济的措施，达到“人、机、料、法、环”五大要素的有效控制，保证工程的整体质量。
（2）工程质量控制管理机构施工项目的质量控制管理机构作为工程质量创优的组织机构，其设置合理与否，将直接关系到整个质量保证体系能否顺利运转。
该机构是由项目经理领导，项目总工负责，以质量管理部为主体，工程部、技术部、材料设备部参加的质量责任落实的质量管理体系，整个体系协调运作，从而使工程质量始终处于受控状态，形成项目经理为首，项目总工和项目副经理监控，职能部门执行监督，专业分包严格实施的网络化质量体系。
（3）工程质量控制方法根据本单位《质量保证手册》，结合工程的实际情况，编制施工组织设计及施工的专项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划，编制项目《质量保证计划》，明确质量职责，确定项目创优计划，制定相应的质量制度。
（4）对各分包的质量控制1）质量控制管理方法我单位将应用“全面质量管理”的原理，全员参与质量控制管理，对各专业分包单位施工质量作全过程、全方位监控。
将各专业分包工程按“初步设计阶段、设计阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段”划分，对各阶段制定相应的管理目标和流程图，在各阶段对分解目标按计划、执行、检查、处理四个过程进行循环操作（即PDCA循环）。
分包施工过程中收集、整理质量记录的原始记录，应用数理统计方法，分析质量状况和发展趋势，有针对性地提出改进措施，对各工序施工质量作持续改进，通过工序施工质量控制整体质量。
2）总承包质量控制流程总包质量控制流程图是总包质量保证体系中的一个重要组成部分，是规范总、分包之间质量管理行为的重要方式。
质量保证体系
质量保证体系质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。
而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。
1、施工质量控制体系的设置（1）自开始起，成立以项目经理为首的质量保证体系。
在项目经理统一领导下，由项目施工员、项目质监员具体实施对工程的质量监控和管理，使工程质量等级纳入投票质量等级的控制目标。
公司部门配合现场质保体系进行预控、监督和检测。
从技术组织、工序控制、材料管理、质量检测、工程配合、产品保护等方面落实措施。
（2）以质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。
（3）在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。
（4）在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。
（5）在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现问题，追查原因，对不同问题进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。
（6）工程要特别注意对轴线测量、弹线复核、标高引测的控制，抓好工艺技术交底、交深、交细、控制通病源头，抓好过程检验纠正通病雏形。
从技术组织、工序控制、材料管理、质量检测、工程配合、产品保护等方面落实措施。
2、质量管理制度（1）工程在项目经理领导下，按合同要求，实行目标管理，专人负责对施工现场进行技术动态管理。
（2）严格按照质量保证体系的要求，落实施工过程技术控制责任，适应程序的具体要求，保证施工过程，按照规定进行有效控制，以满足为主的要求。
工程项目管理中质量控制的五要素
工程项目管理中质量控制的五要素作者：时玉敏来源：《现代企业文化·理论版》2010年第10期摘要：工程项目管理中的质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制，控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。
影响质量控制的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”等五大方面。
因此，对这五方面因素严格控制，是保证工程质量的关键。
关键词：工程项目管理；质量控制；工程质量一、人的因素人的因素主要指领导者的素质，操作人员的理论、技术水平，生理缺陷，粗心大意。
违纪违章等。
施工时首先要考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。
首先，应提高他们的质量意识。
施工人员应当树中五大观念即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益(质量、成本、工期相结合)综合效益观念。
其次。
是人的素质。
领导层、技术人员素质高。
决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。
操作人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员应做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保征工程质量。
提高人的素质，可以依靠质量教育、精神和物质激励的有机结合。
二、材料因素材料(包括原材料、成品、半成品、构配件)是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。
所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。
影响材料质量的因素主要是材料的成份、物理性能、化学性能等、材料控制的要点有：(1)优选采购人员，提高他们的政治素质和质量鉴定水平、挑选那些有一定专业知识。
忠于事业的人担任该项工作；(2)掌握材料信息，优选供货厂家；(3)合理组织材料供应，确保正常施工；(4)加强材料的检查验收，严把质量关；(5)抓好材料的现场管理，并做好合理使用；(6)搞好材料的试验、检验工作。
工程项目管理的主要内容
工程项目管理工程项目管理的主要内容，即三控制、二管理、一协调，那就是进度控制、质量控制、成本控制、安全管理、合同管理和组织协调。
工程项目管理中的进度控制企业对于建设市场实现全面占领的关键，其中之一就是要实现对施工进度的有效控制，这是每个企业在长期的现场工作以及项目管理实践中所得出的。
而对于施工进度的控制，对工期的缩短或者是对进度的加快，必须依靠现代化管理手段以及科技进步等才能达到。
施工企业在具体的工程项目管理过程中，可以根据工程的实际特点，利用计算机以及网络技术，在管理实现预测、目标以及决策管理，并对系统工程的管理办法进行强调，做好定性和定量上的分析和结合，从而实现动态管理和资源优化配置，从而实现对工程项目管理中的进度控制。
1、项目管理中进度控制的重要意义所在在一个工程项目中，是否可以实现对工程进度进行控制，保证工程可以在预期时间进行交付和使用，这将直接关系到社会效益和项目经济的发挥。
首先如果在工程建设过程中出现工期的意外延长，将会导致管理费用的大量增加；第二是工期的延期也会给工程的使用者带来诸多不便，这对企业自身形象也会造成不良的影响;第三是造成企业后面其他工程的延误，造成不必要的经济损失。
由于在项目管理中进度控制与质量控制以及投资控制在目标上都是对立统一的，从通常意义上来说，如果工程的进展过慢，就会导致资本投入的增加，而如果工程工期提前，也会造成投资效益的提高，同时也有可能对工程质量造成一定程度的影响。
但是如果一味对工程质量进行控制也会对进度造成一定的影响，这就说明在工程管理过程中，质量控制、投资控制和进度控制这三者之间是一个完整的系统，因此在进度的控制过程中，也要做好对其他两者的兼顾。
2、实现项目管理中进度控制一般做法对于工程项目管理中的进度控制而言，是一种动态管理的过程。
进度控制应该是从工程施工开始就进行执行，而工程在施工过程中有一个实际进度，这两者进度之间应该是同时运行并且要努力实现基本吻合，如果出现彼此落后或者是超前的偏差，在控制中就需要对这种偏差进行分析，针对所出现的原因采取相应的措施，并对原先的施工计划进行调整，保证这两者之间可以重新重合。
工程类质量管理体系五大工具介绍及应用
五大工具应用案 例分析
章节副标题
APQP应用案例
案例背景：某汽车零部件制造企业，产品需满足严格的质量标准。 APQP实施：运用五大工具进行产品质量策划，确保产品满足要求。 实施效果：产品质量得到显著提升，客户满意度提高。 总结：APQP的应用对于提高产品质量和客户满意度具有重要意义。
FMEA应用案例
稻壳学院
单击此处添加副标题
汇报人：XX
单击添加目录项标题 五大工具详解 五大工具应用案例分析
五大工具概述
五大工具应用流程
五大工具的优缺点及注意事 项
添加章节标题
章节副标题
五大工具概述
章节副标题
五大工具的定义
添加 标题
APQP（Advanced Product Quality Planning）：是一种先进的产品质量策划工具，用 于确定和制定确保产品满足顾客要求所需的流程、 资源、能力和系统。
SPC（Statistical Process Control）
定义：SPC是一种应用统计学方法对生产过程进行控制和管理的技术，通过对生产过程中的数据 进行分析，确定产品的质量和生产过程的稳定性。
目的：通过SPC，企业可以及时发现生产过程中的异常情况，采取相应的措施进行调整和改进， 提高产品质量和生产效率。
缺 点 ： P PA P 的 执 行 需 要 投 入 大 量 时 间 和资源，可能会影响生产效率。
注 意 事 项 ： 在 执 行 P PA P 时 ， 需 要 确 保 所有相关人员都经过培训并了解其要求， 同 时 应 定 期 对 P PA P 进 行 审 查 和 更 新 。
SPC的优缺点及注意事项
添加 标题
PPAP（Production Par t Approval Process）：是一个用于确保供应商在生产过程 中能够按照要求制造产品的过程控制工具，包括 对生产过程的批准和产品质量的保证。
谈建筑工程项目质量控制与管理的重要因素
谈建筑工程项目质量控制与管理的重要因素发表时间：2020-09-29T01:26:06.853Z 来源：《中国科技人才》2020年第15期作者：孟维哲1 陈雷2 [导读] 近年来我国建筑行业取得迅猛发展势头，但在质量控制与管理过程中仍存在着一些不足之处。
中建二局第三建筑工程有限公司北京市 100070摘要：近年来我国建筑行业取得迅猛发展势头，但在质量控制与管理过程中仍存在着一些不足之处。
同时受到行业内部与外界多种因素的影响，导致工程管理工作无法有序开展。
所以，在对项目进行质量控制与管理时，就要针对影响因素，对管理方法进行优化，提升企业经济效益，促进管理水平的提升。
下面，文章就建筑工程项目质量控制与管理的重要因素展开论述。
关键词：建筑工程；质量控制；质量管理引言：工程项目中，关键性的管理工作要集中并落实于质量方面。
质量是工程的生命和灵魂，质量管理和控制要贯穿于工程生命周期。
质量对于工程项目的影响是十分重要的，质量控制要从各种影响因素角度着手，通过因素分析来明确质量控制关键。
1 建筑工程项目质量控制与管理的重要性 1.1人们生产与生活的可靠保障建筑工程与人们生产、生活有着密不可分的关系，项目质量好坏对行业发展产生直接影响，同时对人们生活有着重要影响。
在建筑行业中，工程质量是其基础保障，质量水平的高低，不仅关系到工程的适用性，还与人们生命财产安全有着直接关系。
因此，强化质量管理工作，能够确保人们的生命财产安全，同时是人们生产与生活的可靠保障。
1.2企业生存与发展的基础当前，我国建筑行业面临着激烈的市场竞争，想要在市场竞争中站稳脚，就要提升施工质量。
工程质量是市场竞争的重要支柱。
当前，有远见的企业都以质量求发展，因此，质量管理的重要性是不言而喻的。
1.3经济效益的保障工程质量不仅与本企业经济效益有着直接关系，同时还关系到社会效益以及生态效益。
随着国民经济的不断增长，其质量是其发展的基础，同时能够节约大量资源，反之，质量水平较弱就会造成大量的浪费。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1、项目控制的基本理念随着我国改革开放的进一步深化,基本建设程序已经或正在向国际接轨,工程建设项目管理体制与设计体制的改革也势在必行。
工程建设项目的总承包(EPC)形式与项目管理总承包(PMC)等现代化的项目执行形式正在逐渐取代单一功能的设计、采购与施工模式。
了解与掌握现代化的工程项目管理程序与方式将势必成为工程公司(设计院)承接国内、外工程建设项目的必备条件之一。
按照项目管理的理论,ISO10006将项目管理定义为:“项目管理包括在项目连续过程中对项目的各方面进行策划、组织、监测与控制等活动,以实现项目目标。
”可见,项目的基本特征之一即就是项目的目标性。
工程建设项目的目标主要有进度目标、费用目标、质量目标与安全环境目标。
为了实现项目的目标,必须对项目实施的全过程制订实施计划。
为了使项目的实施结果不偏离计划,或者一旦出现偏离能及时得到纠正,必须对项目实施的过程实行连续的控制。
因此,项目管理的重要组成部分就就是项目控制。
项目计划制订之后,在项目实施阶段,项目管理的主要任务就就是项目控制。
理论上将工程项目的控制要素分成五大类,即项目的进度控制、费用控制、合同控制、质量控制与安全控制。
其中,合同控制中也包含了进度控制与费用(基建投资)控制的内容,但一般工程项目执行成本不包括在合同控制的内容当中。
合同控制也包含有质量控制与安全控制的内容。
近年来的项目管理的安全控制的概念已经得到进一步扩展与引申,即引进了“HSE”(HealthSafetyandEnvironment)的最新理念。
有的文献也将材料控制与信息控制作为另外2个项目控制内容。
当然,也有的观点将工程项目的管理与控制概括为质量、进度与费用三大控制。
笔者认为,严格地讲,仅此三大控制已不能涵盖现代工程项目的全部管理与控制内容了。
无论项目的控制理论如何划分,项目管理与控制的对象与内容都就是大同小异的,随着工程建设项目的国际化,项目控制的理论也将趋于一致。
在项目控制过程中,当某一目标与其她目标控制发生矛盾时,在上述五大控制目标中,按照优先等级排序,HSE目标排之首,它就是项目控制的最基础的环节,这一环节的控制出现问题,将往往导致后续一系列控制目标无法实现。
其次依次为质量控制目标、费用控制目标与进度控制(合同)目标。
项目控制诸因素就是互相联系、互为影响的,其中一项变更经常(或必然)影响其它各项的变化。
例如,项目质量直接影响项目的进度、费用与人民的生命财产安全,因而不仅影响业主的效益与社会效益,而且关系着工程承包商的信誉与发展,因此,应避免孤立的进行单项管理,而需采用综合控制技术,追求项目的综合经济效益。
2、进度、费用控制及合同控制进度与费用控制在合同中就是最直观、最具量化的控制指标。
现代大型工程项目要求采用科学的方法来实行项目的费用与进度控制。
以往采用的项目控制方法比较陈旧,也很粗浅,不能确切地反映工程进展的真实情况。
自80年代以来,国外工程公司普遍开始采用“赢得值原理”(EVC:EarnedValueCon—cept)对项目执行效果进行评价,对项目进行费用/进度综合控制,从而使工程建设的经济效益显著提高。
能否采用赢得值原理进行项目管理与控制,已经成为衡量工程公司项目管理水平与项目控制能力的标志之一。
赢得值的基本原理就是,采用3个基本参数对项目执行效果进行评估,这3个基本参数就是:“计划工作的预算费用”(BudgetedCostforWorkScheduled,简称BCWS):“已完工作的预算费用” (BudgetedCostforWorkPerformed,简称BCWP即赢得值):“已完成工作的实际消耗费用” (ActualCostforWorkPerformed,简称ACWP)。
通过3个基本参数形成的曲线进行对比,可以直观地综WP)。
通过3个基本参数形成的曲线进行对比,可以直观地综合反映项目费用与进度的进展情况。
随着项目时间的进展,在项目实施过程中任一时刻已完工作的预算值与该时刻工作任务的计划预算值进行对比,以评估与测算其工作进度,并将已完工作的预算值与实际资源消耗值作对比,以评估与测算其资源的执行效果。
在项目的费用、进度控制中引入赢得值概念,可以科学地、定量地评估项目实施的执行效果。
费用控制的基础就是严格准确的费用估算。
在项目执行不同阶段,编制不同深度与准确度的项目费用估算就是费用控制成功与否的主要保证条件。
工程项目的费用控制就是与费用估算相结合的动态管理过程。
在工程项目的管理与控制中,因为质量与进度控制最终均与费用控制发生密切关系,因此,必须严格地进行费用控制才能实现获得最佳效益的目标对于项目投资控制,原则上应在保证合同规定的工程质量的前提下,合理采用设计、制造与施工标准规范,控制工程造价;提高投资估算质量,严格估算评审,合理选用不可预见费;合理安排进度计划做好各项工作的衔接,避免停工、窝工损失或抢工费用;避免流动资金不合理占用;提高工作效率,减少人工时与劳动力消耗,严格工程质量管理,减少返工浪费;进行风险分析,采取预防措施,避免意外损失=按照施工进度计划要求与工程的实际需要,适时地与准确地组织材料供应。
同样,项目的进度控制的基础也取决于制定一个科学的、合理的、高效的项目网络进度计划。
目前,国内绝大多数项目可行性研究、评估与报批、谈判与合同生效等前期工作的时间一般都比较长,一旦项目在相关职能部门获得批准、合同签字生效后,工程项目的实际执行时间一般又相对非常短促。
因此,由于工期紧张所带来的矛盾往往成为工程项目的控制关键。
为了满足进度要求,工程设计、设备材料采购等项目工作程序则往往不得不做一些相应的调整与改变:例如,按照设计工作顺序,土建基础设计应在接到装置设备、管道与钢结构荷载条件后方可进行。
但就是,在工程项目的实际执行过程中,为了争取时间,往往在设计尚在进行时即开始了土建基础施工。
在设计顺序与施工顺序发生矛盾时,为了满足业主对进度的要求,只能采取多版次设计形式,设计承包商首先根据工程经验与初步的设计方案向土建专业提出初版设备、管道、钢结构荷载并附加相应合理的设计裕量,土建专业可据此完成土建基础设计以满足土建地下基础施工的需要。
又如,为解决制造加工周期长的设备及进口设备材料订货周期长的矛盾,采购方通常在设计尚在进行时即要求提供设备、材料的采购、订货的询价文件与图纸。
在此情况下,设计方应首先提出初版的订货材料清单供采购部门询价与设备制造厂商备料与报价,随着设计的深化,在与设备制造厂商签订供货合同时,设计方应完成制造版图纸并提供给制造商。
制造商应根据该版图纸自行完成其设备制造、加工图并返回设备专利商或设计方进行确认,当经确认可以满足专利商或设计方的要求后,制造商方可正式开始制造与加工。
在项目合同控制内容中,除进度与费用控制以外,按照合同的通用条款内容,还应包括项目的设计基础(DesignBasis)控制、设计原则与设计的标准规范(DesignPrincipleandDesignCodeandStandard)控制;项目设计、采购、施工及项目管理、项目监理分工与技术文件的控制及管理;供项目合同指标验收的工艺性能保证指标的控制等等,这些内容的控制应严格按照合同所规定的相应条款执行。
3、质量控制质量的管理、控制与保证,并不就是石油化工工程项目所特有的行为活动。
每一个企业,每一种经营活动都有其各自的质量控制措施与目标。
而石油化工行业连续化生产、原材料与产品大多为易燃易爆、高(低)温高(负)压、有毒有害的行业特点,决定了其项目质量控制与安全控制尤为重要。
石化工程项目的质量保证与质量控制,应以其企业所建立的相应的质量保证体系作为基础与保证。
石化项目的质量控制活动,应该贯穿于项目的管理、设计、采购、施工安装及开车全过程各个阶段的每一项工作当中。
即不仅仅要监督、控制设备与材料的制造、加工质量、装置现场的施工、安装工程质量,还要控制工程合同文件、设计技术文件、项目所采用的标准规范的完整性、准确性与时效性等项目的软件质量。
项目质量控制的主要活动内容包括:①制订并贯彻执行项目质量计划;②在项目实施过程中,除项目质量计划的特殊规定外,应严格执行质量体系程序文件;③严格的设计评审、校核与审核;④设备、材料采购的检验、试验与验证,不合格品的控制;建筑、安装的过程控制与验收;⑤开车的过程控制与验收。
4、安全控制及HSE控制石化工程项目所追求的一个最重要的目标之一就是项目的健康、安全与环保,即HSE、尽管在政府职能划分上,健康、安全与环境的管理分属不同的部门,并分别制订相应的法律、法规。
但在工程建设项目的管理上就是将三者综合在一起进行统一管理的。
并且在项目的过程与项目的产品中都包括有需要控制与管理的健康、安全与环境3个方面。
例如健康,项目管理既要考虑施工现场职工的健康,也要考虑项目投产后操作人员的健康;环境,既要考虑施工、安装阶段现场的环境,又要考虑到项目投产后对环境与生态所产生的影响。
同样,安全也寓于项目过程与项目产品之中,与质量寓于项目过程与项目产品之中一样,安全控制与管理也并不仅仅就是石油化工工程项目所独有的行为活动。
作为一种高风险的行业,中国石化集团公司总经理与中国石化股份有限公司董事长向社会、员工与相关方郑重承诺:“追求最大限度地不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境,创国际一流的HSE业绩”。
在HSE的标准中,要求企业的最高管理者对HSE的管理必须首先从设计抓起,设计审查就是HSE控制的一个重要的、必不可少的关键环节:聘请国家、政府有关劳动、安全、环保等权威管理部门,在评审工程项目的工艺技术方案的同时,对工程项目的HSE设计方案进行严格的评价与审查就是杜绝与改正有悖于项目HSE 目标的最直接、有效的手段之一。
新建、改建、扩建的项目,应按照“三同时”的原则实施,即劳动、安全、卫生与环保设施要与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。
另外,还应认真落实设计部门高层管理者的HSE责任与考核奖惩制度。
除项目承包商对质量与HSE进行有效的控制外,还要引进第三方监督系统,即有关企业的HSE管理机构与项目监理制度,以对整个项目执行全过程的每一个环节进行客观、公正的检查、汇报与监督,该系统应被赋予高度地行使项目否决的权利。
工程建设项目就是一个纷繁复杂的系统工程。
工程项目建设模式已从设计院提供设计图纸、施工单位完成装置的施工安装的各自独立的单独行为与作坊式的简单项目管理模式开始深刻的转变。
特别就是随着国际工程公司与引进外资与国外技术项目大量地进人中国市场,咨询公司、EPC全功能的工程公司、项目管理公司及BOT 项目管理等新兴模式开始大批出现。
随着中国加入WTO组织,石化行业的工程建设项目管理也有望达到一个更高的水平。