招商会议策划方案创意PPT
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招商会的活动策划PPT
06
活动效果评估与总结
参与人数统计与反馈收集
参与人数统计
活动结束后，对参与人数进行统计，包括活动现场人数、线 上参与人数等，以评估活动的覆盖面和吸引力。
反馈收集
通过问卷调查、面对面采访等方式，收集参与者的反馈意见 ，了解他们对活动的满意度、哪些环节做得好以及哪些需要 改进等。
意向合作方统计与跟进计划
制作宣传单张，通过派发、摆放等方式进行 活动宣传。
宣传册
短信推送
制作宣传册，包括活动介绍、参展商名录等 内容，以吸引更多潜在客户。
通过短信推送的方式，向目标客户群体宣传 活动信息。
宣传内容与文案
活动主题
明确活动主题，突出活动的特色和 优势。
时间地点
明确活动的时间和地点，以便让潜 在客户了解活动详情。
总结
对整个活动策划及执行过程进行总结，提炼经验教训，为今后的招商会活动提供 参考和借鉴。
THANK YOU.
2023
招商会的活动策划
目录
• 活动背景与目标 • 活动策划方案 • 活动内容与流程 • 活动宣传与推广 • 活动预算与资源需求 • 活动效果评估与总结
01
活动背景与目标
活动背景介绍
当前市场竞争激烈，企业需要寻找新的合作伙 伴和投资者，以扩大市场份额、提高品牌知名 度。
招商会是企业开展合作、拓展业务的重要平台 ，通过该平台可以与潜在的合作伙伴进行深入 交流，增进相互了解，推动合作进程。
设备租赁费用
根据活动需要，租赁音响、灯光、投影等设备，确保设备性能良好且符合预 算要求。
物料采购与制作费用
物料采购费用
根据活动需求，采购必要的宣传资料、展板、礼品等物料，并确保物料的品质和 设计符合预算。
会展招展招商策划方案(PPT66张)
– 几个单位共同组办一个展会的情况
– 确定共同遵守的招展原则、各招展单位的计划 招展面积、各单位负责的招展地区和重点目标 参展商、展位费的收取办法、如何具体安排各 参展商的具体位置等。
12.03.2019
16
• 5、招展方案
• （2）招展分工 • 本单位内招展人员及其分工安排
– 确定招展的人员名单，明确各招展人员负责招 展的地区范围和重点目标客户名单，制定各招 展人员的信息沟通和工作协调办法，制定统一 安排展位的措施。
19
• 5、招展方案
• （3）招展代理 • 招展代理的资质考察
– 公司：过去的代理业绩、其熟悉的行业和业务 范围、业务覆盖地域、营业执照、人员数量、 业务规模、办公地点和负责人等。 – 协会和商会：成立的时间、覆盖的地域、会员 数量、对行业内企业的感召力以及批准成立的 单位等。
12.03.2019
12.03.2019 14
• • • • • • • • • • • •
5、招展方案 （1）招展方案的基本内容 产业分布特点 展区和展位划分 招展价格 招展函的编制与发送 招展分工 招展代理 招展宣传推广 展位营销办法 招展预算 招展总体进度安排
15
12.03.2019
• 5、招展方案
• （2）招展分工 • 各招展单位之间的分工
– 代理商的责任：按合同规定的代理形式和条件 切实履行职责，依法经营；对所代理的展览项 目进行宣传推广；定期向办展机构有关负责人 汇报情况；对办展机构划定的展位不得有异议； 维护办展机构和展会的声誉和形象；按办展机 构规定的价格（或价格范围）招展，按时收取 和缴纳参展款（含定金）；不得对办展机构制 定的参展条件作私自改动；必须协助办展机构 做好参展商的服务工作。
– 确定共同遵守的招展原则、各招展单位的计划 招展面积、各单位负责的招展地区和重点目标 参展商、展位费的收取办法、如何具体安排各 参展商的具体位置等。
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• 5、招展方案
• （2）招展分工 • 本单位内招展人员及其分工安排
– 确定招展的人员名单，明确各招展人员负责招 展的地区范围和重点目标客户名单，制定各招 展人员的信息沟通和工作协调办法，制定统一 安排展位的措施。
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• 5、招展方案
• （3）招展代理 • 招展代理的资质考察
– 公司：过去的代理业绩、其熟悉的行业和业务 范围、业务覆盖地域、营业执照、人员数量、 业务规模、办公地点和负责人等。 – 协会和商会：成立的时间、覆盖的地域、会员 数量、对行业内企业的感召力以及批准成立的 单位等。
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5、招展方案 （1）招展方案的基本内容 产业分布特点 展区和展位划分 招展价格 招展函的编制与发送 招展分工 招展代理 招展宣传推广 展位营销办法 招展预算 招展总体进度安排
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• 5、招展方案
• （2）招展分工 • 各招展单位之间的分工
– 代理商的责任：按合同规定的代理形式和条件 切实履行职责，依法经营；对所代理的展览项 目进行宣传推广；定期向办展机构有关负责人 汇报情况；对办展机构划定的展位不得有异议； 维护办展机构和展会的声誉和形象；按办展机 构规定的价格（或价格范围）招展，按时收取 和缴纳参展款（含定金）；不得对办展机构制 定的参展条件作私自改动；必须协助办展机构 做好参展商的服务工作。
招商会议策划方案文本PPT
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标题
标题
标题
标题
行业模式分析
行业模式分析
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请在此处输入详细的文字介绍信息和简介，表达图表的含义.表达图表的含义. 请在此处输入详细的文字介绍信息和简介，表达图表的含义.表达图表的含义.
在思想政治工作中善于运用美的法则，创造美的环境、展现美的人格、追求美的方法，
想政治工作的吸引力，提高思想政治工作的成效具有积极意义。【摘要题】高校思政【 的法则/思想政治工作/环境美/人格美/方法美 爱美是人的天性，人们爱美，也总是 事物或观念。与人的爱美特性相适应，高校思想政
治工作者自觉地引导学生提高审美情趣，对于增强思想政治工作的吸引力，提高思想政
行业模式分析
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团队财务概述
团队财务概述
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团队财务概述
01 加入标题
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02 加入标题
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03 加入标题
这里输入简单的文字概述
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项目概况介绍
标题 标题 标题 标题
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招商方案课件PPT(共41页)
涉及各个具体操作层面的操作指导：《招商内部手册》
供与狼共舞招商相关工作人员参看。
方案内容
确定招商模式及2005年招商目标 市场区域划分、区域分级及招商任务分解书 上海会议的会议目标 会议人员配备、职责及组织管理 上海会议总体工作计划 会议相关执行方案 确定展会主题 确定招商名录 进行名录邀约 确认到会人员 人气吸引策略 媒介支持 会场布展 物料准备 招商推广计划 会场主题氛围营造 会场控制 后期跟进 产品需求计划 招商总体预算及上海会议预算 会议评估
内衣事业部
重点办事处
（独立运作或 对经销商支持 和管理）
销售员+独家省会城市 （或直辖市）级经销商
批发市场
商场
独家地级经销商 专卖店
批发型经销商和批发市场将逐步退出，作为管理与物流平台的功能性机构存在。 批发型经销商、终端型经销商、加盟商的组合招募。 媒体招商法、展览招商法和访问寻商法的联合运用。
招商模式
1000元/桌 ×10桌×1餐
5000 元 / 天 ×1 天 =5000元
5 间 ×300 元× 2晚 =3000元
Байду номын сангаас
1000元
=1000元
劳务费： 500元 五金耗材 500元
运输费用
礼品费 总计
3000元
20元/份 ×100份+ 机动 =2000元
招商方案
含（上海会议方案）
稳健经营+投机理念
招商要注意的问题
1、资料准备要充分 2、组织结构要完善 3、费用预算要清晰 4、人员训练要加强 5、高层主管要出面 6、公关宣传要跟上 7、招商重点要突出 8、后期跟踪要抓紧 9、同期建设要保证 10、不要操之过急 11、不要信口开河 12、不同阶段的招商条件不一样
供与狼共舞招商相关工作人员参看。
方案内容
确定招商模式及2005年招商目标 市场区域划分、区域分级及招商任务分解书 上海会议的会议目标 会议人员配备、职责及组织管理 上海会议总体工作计划 会议相关执行方案 确定展会主题 确定招商名录 进行名录邀约 确认到会人员 人气吸引策略 媒介支持 会场布展 物料准备 招商推广计划 会场主题氛围营造 会场控制 后期跟进 产品需求计划 招商总体预算及上海会议预算 会议评估
内衣事业部
重点办事处
（独立运作或 对经销商支持 和管理）
销售员+独家省会城市 （或直辖市）级经销商
批发市场
商场
独家地级经销商 专卖店
批发型经销商和批发市场将逐步退出，作为管理与物流平台的功能性机构存在。 批发型经销商、终端型经销商、加盟商的组合招募。 媒体招商法、展览招商法和访问寻商法的联合运用。
招商模式
1000元/桌 ×10桌×1餐
5000 元 / 天 ×1 天 =5000元
5 间 ×300 元× 2晚 =3000元
Байду номын сангаас
1000元
=1000元
劳务费： 500元 五金耗材 500元
运输费用
礼品费 总计
3000元
20元/份 ×100份+ 机动 =2000元
招商方案
含（上海会议方案）
稳健经营+投机理念
招商要注意的问题
1、资料准备要充分 2、组织结构要完善 3、费用预算要清晰 4、人员训练要加强 5、高层主管要出面 6、公关宣传要跟上 7、招商重点要突出 8、后期跟踪要抓紧 9、同期建设要保证 10、不要操之过急 11、不要信口开河 12、不同阶段的招商条件不一样
《成功招商会流程》课件
洽谈环节：安排一对一洽谈， 让嘉宾与观众进行深入交流和 洽谈
准备反馈表：设计简洁明了的反馈表，方便客户填写
现场收集：在招商会现场设置反馈表收集点，方便客户填写
专人负责：安排专人负责收集反馈表，确保反馈表及时收回
反馈分析：对收集到的反馈和建议进行分析，找出客户关注的问题和需求，为后续招商工作 提供参考
PPT,a click to unlimited possibilities
汇报人：PPT
01 02 03 04 05
06
Part One
Part Two
明确招商会的目标：吸引潜在客户， 促进合作
确定招商会的时间、地点：根据目 标客户群体和公司实际情况，选择 合适的时间和地点
添加标题
添加标题
经验教训：成功案例、失败 案例、改进建议等
招商会成果：成功签约客户 数量、签约金额等
客户反馈：客户满意度、需 求反馈等
招商会效果评估：客户参与 度、活动效果等
分析招商会效 确定目标客户： 制定招商策略：
果：评估招商 根据招商会反 根据目标客户
会的成功程度， 馈，确定下一 特点，制定有
分析存在的问 步的目标客户 针对性的招商
时间安排：每个环节的时间 控制，确保活动顺利进行
现场布置：会场布置、音响 设备、投影设备等准备工作
Part Five
安排座位：根据客户身份、 需求、关系等因素合理安排 座位
接待客户：热情接待，了解 客户需求，提供帮助
座位安排：确保客户之间有 足够的交流空间，避免拥挤
座位调整：根据现场情况， 及时调整座位，确保客户满
确定宣传目标： 吸引潜在客户， 提高品牌知名
度
制定宣传策略： 线上线下相结 合，利用社交 媒体、广告等
招商会PPT
• 2、 招商会的成果取决于第一天成果，谈判老师不要判断客户，需要给客户讲清楚行业优势、品牌项目介绍、公 司实力及开店后的服务、和推单环节，要抛出招商会一年一次，难得的优惠机会，并且今天和明天的优惠是不一 样的。
• 3、当谈判的时候，统筹会安排2-3位特约嘉宾（托），促成签约氛围，拍照合影，引导客户签单。
• 3、参观样板间：接待日需要营销部技术老师把各种饮品、食品、水果、纸巾、牙签等准备好，迎 接客户做准备试吃。
• 4、 接待完之后安排客户入座接待室，安排座位，倒茶水，给客户递交简单资料看一下，安排谈判 老师，并塑造谈判老师，塑造谈判老师一定要大方自然，给谈判老师准备纸和笔，假如这个客户担 心门店问题，就给谈判老师塑造门店专业，假如客户担心市场营销或者市场，以上为例。
一、招商会会前统筹
1、统计邀约客户到访家数，入住家数、接待日到访人数、会议日到访人数、会议签 单目标定向。 2、酒店会场准备、酒店入住准备、会场布置、座位、席位牌、准备。 3、人员分工准备：总统筹、副统筹、接待组（10人、组长1名）、谈判组（10人组长1 名）、倒茶水（1人）音控师（1人）、舞蹈队伍（9人）、迎宾人员（10人）、分发合 同（4人）、会场击鼓（1人）、摄影师、摄像师（2人）30分钟签约环节会场门神（越 多越好）、会场纪律（2人）会场品尝餐饮由营销部老师负责需要4-6人。 4、“特邀嘉宾”准备，“特邀嘉宾”就是所谓的外援，需要同事的亲戚朋友踊跃参 加，需要有投资者象征（年龄、长相、着装），配合会议流程，带上包、银行卡。 按30分钟签约环节特定时间刷卡，起立刷卡，禁止骑电动车来会场，见到熟人立即撤 退，费用150元，中午自助餐，需要加盟顾问要对待“特邀嘉宾”比真客户还要真。 5、材料准备：需要相机一台（带闪光灯）、摄像机、水果、纸、笔、花篮、领花、 桌花、横幅、一次性杯、茶壶、POS机、笔记本电脑2台、 6、强调会议工作人员仪容仪表统一，会议期间不要有任何负面影响、严禁处理售后处 理等等，一切聚焦会议，拼劲全力去做，这2天就是体现成果的日子！
• 3、当谈判的时候，统筹会安排2-3位特约嘉宾（托），促成签约氛围，拍照合影，引导客户签单。
• 3、参观样板间：接待日需要营销部技术老师把各种饮品、食品、水果、纸巾、牙签等准备好，迎 接客户做准备试吃。
• 4、 接待完之后安排客户入座接待室，安排座位，倒茶水，给客户递交简单资料看一下，安排谈判 老师，并塑造谈判老师，塑造谈判老师一定要大方自然，给谈判老师准备纸和笔，假如这个客户担 心门店问题，就给谈判老师塑造门店专业，假如客户担心市场营销或者市场，以上为例。
一、招商会会前统筹
1、统计邀约客户到访家数，入住家数、接待日到访人数、会议日到访人数、会议签 单目标定向。 2、酒店会场准备、酒店入住准备、会场布置、座位、席位牌、准备。 3、人员分工准备：总统筹、副统筹、接待组（10人、组长1名）、谈判组（10人组长1 名）、倒茶水（1人）音控师（1人）、舞蹈队伍（9人）、迎宾人员（10人）、分发合 同（4人）、会场击鼓（1人）、摄影师、摄像师（2人）30分钟签约环节会场门神（越 多越好）、会场纪律（2人）会场品尝餐饮由营销部老师负责需要4-6人。 4、“特邀嘉宾”准备，“特邀嘉宾”就是所谓的外援，需要同事的亲戚朋友踊跃参 加，需要有投资者象征（年龄、长相、着装），配合会议流程，带上包、银行卡。 按30分钟签约环节特定时间刷卡，起立刷卡，禁止骑电动车来会场，见到熟人立即撤 退，费用150元，中午自助餐，需要加盟顾问要对待“特邀嘉宾”比真客户还要真。 5、材料准备：需要相机一台（带闪光灯）、摄像机、水果、纸、笔、花篮、领花、 桌花、横幅、一次性杯、茶壶、POS机、笔记本电脑2台、 6、强调会议工作人员仪容仪表统一，会议期间不要有任何负面影响、严禁处理售后处 理等等，一切聚焦会议，拼劲全力去做，这2天就是体现成果的日子！
《会展招展招商策划》课件
1
如何进行会展招展
通过市场调研、展览宣传和报名流程吸引潜在展商。
2
会展招展的策略
通过展区规划、展位设计和展商福利增加吸引力。
ห้องสมุดไป่ตู้
会展招商
展商招商对于会展的成功至关重要。学习招商的重要性以及招商的策略和方法。 展商招商的重要性 如何进行会展招商 招商的策略和方法
会展效果评估
评估会展的效果对于改进策划和招商至关重要。了解常用的评估指标和方法。
《会展招展招商策划》 PPT课件
本课程将帮助您深入了解会展行业，掌握会展策划、招展招商和效果评估的 方法和技巧。
会展概述
会展是指通过展览、展示和商贸活动促进交流和合作的活动。了解各种类型的会展对于策划和招商至关重要。
会展定义
会展是通过展览和商贸活动促进交流和合作的 活动。
会展的种类
会展的种类包括展览会、博览会、会议、论坛 等。
会展策划
成功的会展策划需要有明确的流程和注意事项。了解这些关键点将提高您的会展策划能力。
1
会展策划的流程
从目标设定到具体方案和执行细节，全面规划会展项目。
2
会展策划的注意事项
考虑时间、预算、场地、人员、宣传等因素，确保顺利实施。
会展招展
招展是吸引展商参加会展的关键环节。学习如何进行有效的会展招展和制定招展策略。
1 评估会展的效果
通过观众反馈、参展商满意度等指标进行综合评估。
2 评估指标和方法
了解合适的指标和方法，科学评估会展的效果。
实例分析
通过分享和分析实例，学习如何运用知识和技巧进行会展策划和招展招商。
案例分享和分析
探索成功案例，从中学习和得到灵感。
《论坛招商方案》课件
THEME TEMPLATE
20XX/01/01
Ppt
论坛招商方案
单击此处添加副标题
汇报人：PPT
目录
CONTENTS
单击添加目录项标题 论坛介绍 招商对象 招商策略 招商计划
招商效果评估
单击此处添加章节标题
章节副标题
论坛介绍
章节副标题
论坛背景
论坛名称：论坛 招商方案
举办时间：待定
举办地点：待定
招商策略
章节副标题
招商渠道
线下渠道：展会、路演、研 讨会等
线上渠道：社交媒体、官方 网站、电子邮件等
合作伙伴：行业协会、政府 机构、企业等
媒体宣传：广告、新闻报道、 公关活动等
招商方式
线上招商：通过互联网平台进行 招商，如官方网站、社交媒体等
合作招商：与其他企业或机构合 作，共同进行招商
添加标题
合作机会：提供与其他商 家合作的机会，如联合推 广、联合活动等
招商合作模式
合作方式：加盟、 代理、特许经营 等
合作条件：资金、 场地、人员、技 术等
合作期限：长期 、短期、季节性 等
合作权益：品牌 使用、产品供应 、技术支持、培 训等
招商计划
章节副标题
招商时间安排
前期准备：确定招商目标、制定招 商计划、准备招商资料
客户合作需求
品牌推广： 提高品牌 知名度和 影响力
市场拓展： 扩大市场 份额，提 高销售业 绩
资源整合： 整合上下 游资源， 提高企业 竞争力
技术合作： 引进先进 技术，提 高产品质 量和生产 效率
投资合作： 寻找投资 机会，实 现资本增 值
人才引进： 引进优秀 人才，提 高企业人 才储备和 竞争力
20XX/01/01
Ppt
论坛招商方案
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汇报人：PPT
目录
CONTENTS
单击添加目录项标题 论坛介绍 招商对象 招商策略 招商计划
招商效果评估
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论坛介绍
章节副标题
论坛背景
论坛名称：论坛 招商方案
举办时间：待定
举办地点：待定
招商策略
章节副标题
招商渠道
线下渠道：展会、路演、研 讨会等
线上渠道：社交媒体、官方 网站、电子邮件等
合作伙伴：行业协会、政府 机构、企业等
媒体宣传：广告、新闻报道、 公关活动等
招商方式
线上招商：通过互联网平台进行 招商，如官方网站、社交媒体等
合作招商：与其他企业或机构合 作，共同进行招商
添加标题
合作机会：提供与其他商 家合作的机会，如联合推 广、联合活动等
招商合作模式
合作方式：加盟、 代理、特许经营 等
合作条件：资金、 场地、人员、技 术等
合作期限：长期 、短期、季节性 等
合作权益：品牌 使用、产品供应 、技术支持、培 训等
招商计划
章节副标题
招商时间安排
前期准备：确定招商目标、制定招 商计划、准备招商资料
客户合作需求
品牌推广： 提高品牌 知名度和 影响力
市场拓展： 扩大市场 份额，提 高销售业 绩
资源整合： 整合上下 游资源， 提高企业 竞争力
技术合作： 引进先进 技术，提 高产品质 量和生产 效率
投资合作： 寻找投资 机会，实 现资本增 值
人才引进： 引进优秀 人才，提 高企业人 才储备和 竞争力
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
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80% 70% 60% 100% 30%
产品经营
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发展前景
01
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02
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03
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3叁
产品经营
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75% 65% 55% 55%
2贰
发展前景
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发展前景
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详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念 图解，请根据具体内容酌情修改。
项目介绍
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项目介绍
点击输入本栏的具体的说明分项内容。 点击输入本栏的具体的说明分项内容。 点击输入本栏的具体的说明分项内容。 点击输入本栏的具体的说明分项内容。
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项目介绍
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100% 80% 75% 75%
项目介绍
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3、找到图片来源，找到本地文件并点击上传。
分等成绩记录方式。如课堂学习活动评比、报告、学1习、效单果击自评“、文学件习档”案。建立与利用、问卷调查、
家长对学生学习情况的了解与评价、各种小测验和阶段测试等。 树立全新的课程资源观 注重课程资 源的开发利用，是外语课程标准的又一特色。标准改变以往只注重教科书的倾向，提出要更好地利
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发展前景
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发展前景
标题
标题
生日常学习过程中的表现、所取得的成绩以及所反1映、出找的到情感顶、部态的度、工策具略栏等方，面点的击发展插做入出。评价。
怎么插入图片? 帮助学生及时反馈学习情况，提高、保持学习兴趣和学习主动性。为了全面、客观地评价学生取得
的校进以步及，家尊长重等个多体方差人异员，共除同强参调与学的生评在价评。价形中成的性主评2体价、地可单位采击之用外描图，述片还性提评。倡价学、生等本级人评、定教或师评、同学、学
产品经营
本年度工作目标达成情况
单击此处添加文字，添加具体文字内容，您的说明文字在此处添加，此处输入详细的说 明文字。单击此处添加文字，添加具体文字内容，您的说明文字在此处添加，此处输入 详细的说明文字。
单击此处添加文字，添加具体文字内容，您 的说明文字在此处添加，此处输入详细的说 明文字。单击此处添加文字，添加具体文字 内容，您的说明文字在此处添加，此处输入 详细的说明文字。
4、右下角找到取消嵌入文字选项。
C 过渡
项目介绍
项目介绍
单击编辑标题
单击此处编辑您要的内容，建议您在展示时采用微软雅 黑字体，本模版所有图形线条及其相应素材均可自由编 辑、改色、替换。更多使用说明和作品请详阅模版最末 的使用手册。
单击编辑标题
单击此处编辑您要的内容，建议您在展示时采用微软雅 黑字体，本模版所有图形线条及其相应素材均可自由编 辑、改色、替换。更多使用说明和作品请详阅模版最末 的使用手册。
招商规划方案
点击添加公司名称
项目介绍
发展前景
产品经营
C 目录
融资需求 综述
学生在已有水平上的发展。 形成性评价是在日常教学过程中对学生的评价，其主要手段是为每一名 学生建立一个“学力数据库”，这是用微机管理学生档案的一种方式(没有微机的学校可以采取其他
PPT幻灯片 相应的管理方式，如档案袋、文件夹等)。它可以全面地、动态地关注学生的每一个学习过程，对学
产品经营
46%
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改， 顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、 行距等进行修改。建议正文字号10，1.3倍行距。
56%
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改， 顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、 行距等进行修改。建议正文字号10，1.3倍行距。
请替换文字内容
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50% 62% 75% 45% 90%
产品经营
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如何去掉嵌入字体? 用各种资源为学生的发展服务。《英语课程标准》提2出、“找要到以‘”教选学项资源”’,单的概击念替代过去的‘教
材’的概念，教学资源应当包括课本、活动手册、磁带、录像带、光盘、教师手册、连环画、读物、
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