20年华浔人物说丨把公司当家一样经营--''全国品牌奉献奖''余冰专访
知名企业寄语中国质量万里行315活动
知名企业寄语中国质量万里行315活动作者：来源：《中国质量万里行》2020年第04期当携程走过第20个年头的时候，对社会的责任感更加深刻地铭记于我们心中。
在这个行业里，我们不断重塑自我。
这种使命感，并非源自某个产品线、某项战略、某次海外拓展，而是我们如何定义携程。
我们不遗余力，创造惠及行业发展的平台经济，鼓励创新，支持教育，关注环保，并不断促进整个世界更加健康美好。
——携程集团执行董事局主席梁建章面对新冠肺炎疫情，全体伊利人坚守一线，我们身上肩负的，不仅有为消费者提供最优质产品和服务的使命，更有守护全国人民日常生活不受疫情影响的责任。
我们会：保持稳定价格、保证优质产品、保障充足供应，与全国人民一起抗击疫情。
——伊利集团执行总裁张剑秋我们一如既往珍惜百万自如客的每一份信任，珍惜五十万业主的每一份托付，听到所有的声音，百万人的大家庭，事情一件一件去解决。
我们深知未能做到尽善尽美，但是始终努力做到尽心尽力。
——自如CEO熊林在这场突如其来的疫情中，物流作为民生产业正在发挥其自身作用，成为衔接产业链条的“血脉”，保障物流运输不断，确保经济血管畅通，同时，也在给居民生活带来便利。
百世快递全面复工复产以后，我们的快递员正穿梭在大街小巷，为更多的消费者提供高效服务。
“义无反顾使命必达”既是我们的使命，也是我们的责任，在疫情面前，我们保护好自己，守护老百姓的美好生活。
同样，我们感谢与我们并肩同行的物流人，在这个特别的春天，与大家一起共克时艰，携手战“疫”。
——百世集团董事长兼CEO 周韶宁雄关漫步真如铁，而今迈步从头越。
面对国内外经济和战略的挑战，公司将积极响应国家号召，顺应市场发展需求，坚持“服务三农，助力乡村振兴”，更加主动参与到我国新型城市化和农业现代化流通商贸平台建设之中，构建开放共享互联互通的全国农产品流通网络，全力打造涉农产品“商业流通主渠道”的龙头地位，以创新的姿态和多样化的手段，奉献于中国农产品流通产业更加美好的明天。
浔梦二十载 筑福千万家丨华浔品味装饰集团20周年庆典入场篇-风生水起
浔梦二十载筑福千万家丨华浔品味装饰集团20周年庆典入场篇-风生水起2018年8月26日下午，浔梦二十载筑福千万家——华浔品味装饰集团20周年庆典在广州长隆国际会展中心隆重举行。
联合国生态生命安全科学院院士、华浔集团名誉董事长余静赣，董事长、总裁夏振华，全国总设计师刘晓萍、执行总裁梅建亚，常务副总裁冷劲松，审计经理饶扬红，副总裁邓辉、汪和海、熊浩洋、张青、熊仁海、刘明富，以及来自全国300余家华浔直营公司的经理、总监出席庆典，与受邀的获奖人员、客户朋友、合作伙伴、媒体记者及行业同仁，共1000余人齐聚一堂，共同见证和祝福华浔品味装饰集团20岁生日！海纳百川，有容乃大。
水，最能代表华浔的精神；润泽万物，兼善天下。
水，最能代表华浔的品格下午14:20，华浔决策委员会全体委员（夏振华、刘晓萍、梅建亚、冷劲松、饶扬红、邓辉、汪和海、熊浩洋、张青、熊仁海、刘明富、聂斌、王芳、吴旭东），华浔设计学会各分会会长（吴文华、汪大锋、邹广明、何志潮、邱欣林、叶翔、卓谨仲、熊天宇、虞旭东、聂雨），捧着取自全国不同地方的宝“水”，在护旗队的护送下隆重入场。
各位领导将来自全国各地的宝"水"汇入华浔这座大海各种水源汇聚一起风生水起象征着“海纳百川，有容乃大”的华浔精神也寓意着对华浔发展的祝愿之情入场仪式后，一场震撼人心的开场舞《大张旗鼓》拉开了20周年庆典的序幕……出席20周年庆典的领导嘉宾还有：中国建筑装饰协会副会长张京跃，广州市建筑装饰行业协会执行会长倪安葵、秘书长关帆，广东省陈设艺术协会会长吴宗敏、执行会长胡小梅、常务副会长兼秘书长梁欢，广州市慈善会秘书长徐丹，广东省人力资源研究会副会长兼秘书长陈国海、常务副秘书长罗国栋，广东省青年美术家协会名誉主席关伟，广州城建职业学院书记杨清国，江西美术专修学院董事长张绪佑，广州美术学院环艺设计专业负责人许牧川，青年词曲作家傅邦，广东九江商会会长黄绍亮，艺邦管委会主任黄平、财审总监涂洁，以及华浔兄弟品牌的各位领导等。
20年华浔人物说丨做事业而不是做装修--''全国品牌元勋''熊仁海专访
始于诚，胜于德20年来，他们坚持以扎实的工作助力华浔品牌腾飞星星之火，可以燎原；莹莹之光，可耀九天。
怀揣着梦想和希望，他们把光大华浔品牌的责任扛在肩上，把困难失败踩在脚下，风雨兼程、一路感恩、一路超越，扩大了华浔的版图，弘扬了华浔的品牌。
我们将永远铭记他们立下的汗马功劳，铭记他们为华浔品牌飞速发展做出了卓越的贡献，铭记他们为华浔品牌运营做出的优秀示范。
他们就是华浔全国品牌元勋奖获得者。
他们就是华浔品味装饰集团20周年庆典全国品牌元勋奖的获得者！让我们走近“全国品牌元勋”聆听他们对工作的感悟所得……集团副总裁兼江西大区总经理熊仁海去拼一个未来熊仁海，现任华浔集团副总裁兼江西大区总经理。
他当过兵，做过村干部，还曾经是全国跑的货柜车司机，在外打拼了十年左右，才在2000年初加入华浔，却在华浔一直稳定下来了。
当年，熊仁海机缘巧合听了一场余工的演讲，对华浔的“共同发展”理念有了兴趣。
基于装修行业是朝阳行业，再加上在兄弟品牌工作的哥哥也极力推荐，熊仁海对华浔的发展模式和人才结构进行过认真分析后，很是认可，觉得自己在华浔能够拼出一份不错的前景。
熊仁海觉得，人要生活的基本问题总逃不开“吃、住、行”这三个字。
自从改革开放以后，“吃”的问题基本解决了，那讲究“住”就会成为未来的趋势。
所以进入一个朝阳行业的前景应该是非常不错的。
当时在为期1个月的培训过程中，熊仁海对华浔越来越了解，觉得华浔是一个十分务实的企业，所以就坚定了来华浔的决心。
经过5个月的实习后，熊仁海走上监理岗位。
做事业而不是做装修熊仁海一直觉得自己是在做事业而不是做装修。
虽然他性格随和，但是说话直爽，做事较真，交出来的工程质量非常过硬。
在工地上，泥工活好不好，熊仁海用手一寸一寸地敲击验证；地面平不平，他趴在地上用手一尺一尺地触摸。
工程材料款精打细算，堵住任何浪费的可能。
他还在工地上亲自画样，及时指出设计上的疏漏，避免了装修失误。
熊仁海还一直很注重团队建设，他觉得现代企业竞争就是人才竞争，做好团队文化建设的企业才能走得更远。
余海军董事长走访嘉兴、上海地区体验中心,并强调打造新零售服务商战略意义
近日，余海军董事长携公司相关高层分别走访了路虎海宁、奔驰松江、林肯松江体验中心，深入了解销售、售后、增值、二手车等运营情况。
余总对于大家所取得的成绩表示了充分肯定，尤其对于路虎海宁体验中心在过去一年中的飞跃发展给予了高度评价，并号召各体验中心积极向路虎海宁等优秀体验中心学习，全面提升业务能力和综合运营水平，强化团队主人翁的责任意识。
2020年下半年，路虎海宁体验中心在新任店总的带领下，从集客、二手车、大用户、客户满意度、团队作战力等方面进行突破，并进一步优化销售结构，细化客户分类，精细内部管理，实现了销售综合毛利较上半年增长388%，售后综合产值增长167%。
结合十四五发展规划，新能源、智能化的发展方向以及进一步城镇化带来的市场潜力和机遇，是未来5年汽车产业发展的方向。
如何站在风口上，抓住时机，紧跟时代步伐？除了需要有科技、智能等方面的创新，还要有经营模式的创新。
余总在走访中强调了在新的一年里各体验中心要持之以恒做好以下几个方面：一、平安健康在过去一年中宝利德旗下各体验中心都迎接了巨大挑战，经受住了各种考验，每位员工都把宝利德当作了自己的家，共同维护和热爱这个平台，但是当我们克服艰难险阻后，更要居安思危，不忘初心，把平安、健康放在第一位。
二、共融共享去年，在深度优化和施行“一店一议”制度以来，各体验中心都充分挖掘出了团队潜力，提升了业务增长，同时也涌现出了一批优秀的体验中心。
正所谓1+1大于2，接下来宝利德商学院将重推优秀体验中心的在线经验分享，希望每一位员工都能主动献计献策，积极分享工作中的闪光点，实现互通有无，共融共享，共同进步。
三、团队打造宝利德立足行业近20年，人才是公司发展的第一生产力，大家要立足长远，放眼未来，不断的完善人才梯队建设，对员工负责。
在提供优越的职业发展通道，完善的后勤保障体系的同时，要鼓励员工自我超越，拼搏创新，在贡献企业，回报社会的同时，实现人生理想和价值。
老员工要做好传帮带，培养新人，打造一支有思路，有信心，有能力，能打仗，打硬仗，适应未来的团队。
百年基业,我们《有梦同圆》!华浔20周年主题曲首秀获好评!
百年基业，我们《有梦同圆》！华浔20周年主题曲首
秀获好评！
企业歌曲是企业的精神力量和有声名片
是打造企业文化不可缺少的重要组成部分
日前，经过紧锣密鼓的创作、打磨，由华浔品味装饰集团董事长、总裁夏振华和著名作曲家傅邦联合作词，同时傅邦编曲，国家二级演员、青年歌手熊思嘉，青年歌手廖婧涵担任主唱的华浔品味装饰集团20周年主题曲一一《有梦同圆》成功问世，并在集团20周年庆典上首秀风采，收获如潮好评。
▲《有梦同圆》20周年庆典首秀
▲夏董亲临录音棚指导录制主题歌曲
▲青年歌手熊思嘉、廖婧涵倾情献唱
▲录制圆满完成！
华浔品味装饰集团20周年主题曲
有梦同圆
作词：夏振华傅邦作曲：傅邦
演唱：熊思嘉廖婧涵浔阳江头，谁在拨动心弦？
西海湖畔，谁在吟诵诗篇？
追逐梦想，我们走过风和雨，
一路相伴，感恩今生有缘。
难忘二十年，有苦也有甜，
山高水长，我们携手并肩。
激情二十年，爱满天地间，
厚德诚信，开创美好明天！
勇立潮头，谁筑美丽万千？
大江南北，谁用画笔圈点？
引领饰界，我们播撒真善美，
匠心独具，缔造阳光家园。
华浔二十年，品行天下传，
砥砺奋进，我们活力无限。
再过二十年，成就新高点，
百年基业，心中有梦同圆！
《有梦同圆》是继华浔企业歌《浔梦饰界》后的又一力作，是反映了华浔发展20年来的信念、感谢和愿景的优秀歌曲作品。
歌词诚挚倾述心声，曲调悠扬激昂，唱出了华浔20年来的砥砺奋进，唱出了全国数万名华浔家人一直以来的携手并肩，唱出了华浔筑梦百年名企的美好愿景！
《有梦同圆》歌曲乐谱。
20年华浔人物说丨一个巴掌拍不响 俩人成行力量大--''全国品牌元勋''邓辉专访
始于诚，胜于德20年来，他们坚持以扎实的工作助力华浔品牌腾飞星星之火，可以燎原；莹莹之光，可耀九天。
怀揣着梦想和希望，他们把光大华浔品牌的责任扛在肩上，把困难失败踩在脚下，风雨兼程、一路感恩、一路超越，扩大了华浔的版图，弘扬了华浔的品牌。
我们将永远铭记他们立下的汗马功劳，铭记他们为华浔品牌飞速发展做出了卓越的贡献，铭记他们为华浔品牌运营做出的优秀示范。
他们就是华浔全国品牌元勋奖获得者。
他们就是华浔品味装饰集团20周年庆典全国品牌元勋奖的获得者！让我们走近“全国品牌元勋”聆听他们对工作的感悟所得……集团副总裁兼佛山大区总经理邓辉邓辉，江西武宁人，华浔集团副总裁兼佛山大区总经理，2000年加入华浔，2001年开办顺德分公司，2003年组建佛山大区。
邓辉能力强，性子急，思维方式、做事方法和说话语气都和集团原董事长冷运杰相似，曾被同事们称为“小冷董”。
在他的带领下，佛山大区的经营业绩和利润一直保持全国领先，他也因此在2003-2013年连续11年被评为“全国优秀经理”，2014-2017年连续4年被评为“全国优秀区域总经理”；2018年8月26日，在华浔集团20周年表彰盛典上，他还获得了集团最高荣誉——“全国品牌元勋”称号。
他的工作理念：只要思想不滑坡，办法总比困难多。
没来华浔会很后悔邓辉加入华浔也是个偶然的机会。
2000年的时候他本来在某兄弟品牌做监理，正准备去开其海珠分公司之际。
冷董觉得邓辉是一位非常优秀的监理，就向余工要了邓辉来华浔开公司。
邓辉当时对华浔并不了解，只知道都是艺邦旗下的品牌，但是冷董睿智又亲和的个人魅力打动了邓辉，再加上邓辉也觉得这是一个难得的机会，所以就听从了余工的调动去华浔开了海珠分公司。
去了海珠跟冷董和夏董接触以后，深深觉得自己当时的决定是正确的。
邓辉来到华浔这么多年，跟冷董和夏董都学了很多，不仅得到了事业的提升，更是得到了个人的提升。
特别是在创业、管理和为人处事方面，冷董都是一位良师。
保持差异化竞争,逆势而上谋出路
保持差异化竞争，逆势而上谋出路作者：邬莹颖来源：《纺织服装周刊》2020年第21期这些天，绍兴鑫绫隆纺织品有限公司总经理吴志先忙得脚不沾地，广东和柯桥的两个工厂已经排满了订单，一批批出口日韩的瑜伽服面料正在赶工。
鑫绫隆是一家专业生产瑜伽服面料的纺织企业，吴志先认为，如今的面料行业，已经不存在所谓的大爆款。
这次疫情也起到了助推作用，公司推出的新品都是在以前追求爆款的基础上进行升级改造，产品的更新逐渐变成款多量少。
鑫绫隆在样衣的设计上也进行了归类，尽量用同一种原材料设计很多款，帮助客户做快反生意，减少库存。
尤其是现在国外市场还没有完全恢复，公司也用快反模式引导客户多下小单，然后根据终端市场的反应再相对加单，从而创造更多的利润空间。
转产，市场为王TAweekly：瑜伽服面料在中国轻纺城算是小类面料，当初是如何把产品定位到这一类别的？吴志先：我们夫妻二人以前都在染厂工作，因此对面料的生产、加工等环节很熟悉，后来出来创业，选择的也是在柯桥最常见的针织面料。
这种面料虽然运用范围广，但竞争激烈，市场接近饱和，公司没有很大的突破，所以也一直在考虑转产做不同的消费市场。
2016年，我俩去广东旅游，在那里看到一款很好的瑜伽服面料，同时也结识了那里的印染厂商，就把这种运动功能性面料带到柯桥，开始了我们夫妻的二次创业。
TAweekly：随着消费者生活水平的不断提高，运动时尚风靡全球，这对公司发展有哪些帮助？吴志先：如今的运动服已经融入日常生活中，不仅要体现运动服本身特点，还要体现时尚感和个人品位。
在此背景下，运动服融入更多时尚元素是必然之举。
运动与健康密不可分，随着健康意识觉醒，运动服时装化将迎来更大发展，前景更加广阔。
特别是当前我国体育用品触底反弹，重回增长通道，运动服企业要把握住时装化趋势，从而获得更大发展。
这对我们公司来说是好事，因为随着运动风的兴起，运动品牌销售额逐年增长，间接地也让我们供应商受益了。
TAweekly：这次疫情对公司有何冲击？公司又是如何应对的？吴志先：冲击肯定是有的，因为这种大环境的影响导致纺织外贸行业的销售不乐观，开始的前几个月营业额确实是有所减弱的。
20年华浔人物说丨闷头做事 恪己做人--''全国财会之星''聂锋专访
20年，能够用来做什么？有人富于幻想，用它来做一场悠长的梦；有人脚踏实地，用激情来将这个梦变成现实。
数据是他们的伙伴，严谨是他们的态度，准确无误是他们的追求。
他们擅长化繁为简，将繁杂的数据梳理、精算成一张张脉络分明的报表。
他们将平淡的工作做得细致，将细致的工作做得精彩。
他们用报表核计华浔的过去，用计划预算华浔的未来——他们就是华浔集团“全国财会之星”。
2018年8月26日在华浔集团20周年表彰盛典上他们站上了华浔集团的最高领奖台梦想还在继续我们还在前行在我们迈开脚步之前再回望一下过去带你走近“全国财会之星”本期人物：华浔集团总部审计聂锋入职时间：2002年谁都不舍得放走的会计聂锋是武宁人，2002年进入华浔。
当时聂会在乡村企业办做会计，工资比较低，想要出来闯一闯。
在高中同学的介绍下，他知道了华浔。
当时华浔还在起步阶段，公司不多，没有会计的岗位空缺，只有北京公司缺一个出纳。
想着先进公司再说，聂会就去了北京公司。
聂会2002年4月进入华浔北京公司做出纳，2003年初调到顺德做会计。
顺德公司的邓总（现集团副总裁兼佛山大区总经理邓辉）对财务很重视，要求也比较高，顺德公司开业一年多，财务就换了好几个，他跟冷董表示，需要一个专业度高的会计，冷董就把聂会调去了顺德公司。
之后邓总又开了佛山公司，聂会就同时兼做两家。
后面邓总表示要把大区总部设在佛山，要聂会跟他一起去。
聂会把助理会计带起来后，就移交了业务跟着邓总去了佛山公司，在那一干就是八年。
本来根据公司的制度，财务都要三年一轮岗，但是邓总对聂会十分认可，都不愿意放人。
一说要轮岗就向冷董要求调一个跟聂会差不多的人来，考虑到邓总的高要求和多年的磨合性，最终冷董还是让聂会留下了。
少说话多做事聂会觉得，反正自己就是少说话多做事，把事情做好，他不相信任何一个老板在员工把工作做好的情况下，还会为难人。
抱着这样的心态，聂会和邓总磨合得很好，聂会调来后，邓总再没提过换人的要求。
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始于诚，胜于德
20年来，他们坚持以扎实的工作
助力华浔品牌腾飞
二十载栉风沐雨，七千日弦歌不辍。
正是在你们披星戴月、披荆斩棘的奋斗下，最终铸就华浔品牌今天的荣耀。
二十年来，你们为华浔品牌踏遍全国二十个省、自治区、直辖市立下了汗马功劳，为华浔品牌荣登全国家装十强做出了突出的奉献。
他们就是
华浔品味装饰集团20周年庆典
全国品牌奉献奖的获得者！
让我们走近获得“全国品牌奉献奖”的他们
聆听他们对工作的感悟所得
……
本期人物
小榄公司经理余冰
心在事不难
余经理是武宁人，2002年加入华浔，至今已经16年了。
他当初进入华浔，可以说是一种偶然，也是一种必然。
余经理之前是在佛山做建筑模具设计，2002年时，一次偶然的机会，他接触了华浔，觉得华浔是一个非常务实的团队，再加上感觉装饰行业是一个朝阳行业，所以后面在冷董的引荐下，余经理加入了华浔。
最开始余经理是加入了刚刚开业不久的华浔中山公司做监理，跟随刘总（现集团副总裁兼中山大区总经理刘明富）和聂总（现广西大区总经理聂斌）一起从零起步开拓市场。
2003年，因为公司发展需要，余经理转岗做了质检，2004年做了工程部经理。
2006年，余经理只身出来开了华浔小榄公司。
由原来的建筑模具设计，再到入职华浔后的几次转岗，余经理都得心应手。
他说，做任何事情只要你用心，你的心在这个方向，那做到都是不会难的。
诚信为本
说到跟客户印象深刻的事情，余经理提起了2004年时的一件事。
当时是一位台湾的客户，在工地上跟监理起了矛盾。
等当时作为工程部质检的余经理赶到
现场的时候，客户已经非常生气把大家都赶出门了。
余经理过来处理问题客户也不接受，又被赶出来。
余经理也没走，就在门口呆着，待了一个多小时。
客户被打动了，又把他们叫进去重新沟通，后面问题的矛盾就解决了。
通过这个事情，余经理觉得做装饰行业，不管是跟客户之间，还是跟工人之间，信任关系都是十分重要的。
如果这种关系一旦缺失的话，可能就会产生很多问题。
所以不管做人做事，余经理一直坚持诚信为本。
余经理认为，诚信对公司经营是很关键的。
跟客户接触多了，诚信自然会积累成自己的、公司的口碑。
所以余经理每年都有很多回头客，就是看重了余经理的讲诚信。
2009年的时候，余经理有一个客户，感觉到华浔的报价比别家高，最终找了其他的公司装修。
结果在装修的过程中，出了很多问题。
虽然这位客户没有最终成单，但是余经理私底下给了他很多建议，告诉他从哪些方面怎么去处理这些问题，用什么样的工艺方式去做，才能够保证质量。
正因为这一个单，这位客户和余经理成为了朋友，后面还给余经理带来了7个客户。
把公司当家一样经营
华浔的整个体系对余经理影响很深，就是那种人人创业的氛围和文化，促使了余经理出来创事业的决心。
现在回头看自己十余年来的创业经历，余经理感慨万分。
余经理表示，自开办公司以来，他始终坚持着两点。
一是诚信：跟领导之间，跟员工之间，跟客户之间，都一定必须得有诚信。
说一是一，说二是二，从来不打折扣。
第二是把公司当做家一样经营。
我们公司里面的人，都是自己的家人。
就像每一个家庭一样，要兴旺必须要依靠一家人的努力。
所以要让公司的员工把
公司当家一样依靠，多站在他们角度想问题。
所以这么多年，余经理公司的团队都十分稳定。
华浔小榄公司一直都有着家一般的氛围，至今都没有主动辞退过任何员工。
余经理表示，小榄公司一直提倡用心对待每一个员工，让大家感觉到温暖，所以公司与员工的关系一直比较牢靠和融洽。
2016年的时候，小榄公司一位员工家2岁多的小孩，得了白血病。
很多员工都自发给他捐款，还一起相约去看望。
在公司还没组织，也没有人要求之前，大家都已经很热情的站出来，去帮同事解决困难、渡过难关，这种氛围一直都萦绕在小榄公司里。
现在依旧如此，大家都自发自觉，互帮互助。
用心对待每一位客户
余经理自己出来开公司12年，也曾遭遇不少挫折和困难。
2008年的时候，小榄公司遇见了发展瓶颈，公司的业务量总是浮动在一个水平线上，不知道怎么去突破。
当时余经理想了很多办法，都没什么起效。
后面经过市场调查发现，不能一味追求优质客源，一般的客源用心经营也能成为优质客源。
发现这点后，小榄公司就调整战略改变方向，最终实现了业务量的突破。
现在回过头来看，余经理觉得做了个十分正确的战略选择。
这种做法也感染了他，去用心对待每一位客户。
客户也是会提升的。
面对客户的投诉，不管是有理或者是没有理的，余经理都要求员工一定要先用心去听。
客户既然投诉了，肯定是有一些因素引起了他的不开心。
所以遇到投诉，我们首先要把态度摆正，先反思我们自己哪里做的不好，再针对客户的一些需求，用心的去跟他去沟通，然后去帮他解决，这是根本。
家一样的归属感
在华浔集团20周年庆典上，余经理荣获“全国品牌奉献奖”，他觉得是总部对自己忠诚度和贡献度的认可，他也问心无愧，觉得自己确实是用心在经营小榄公司。
而且在经营过程中，他也收获了许多东西。
而且余经理觉得，华浔这个大团队让他们有家一样的归属感，华浔很多员工，下面有浔二代，可能还有浔三代，大家都愿意一代代加入华浔这个大家庭。
获得“全国品牌奉献奖”，余经理最想感谢自己的家人。
因为做这个行业确实会让家庭有一部分牺牲的。
所以余经理特别感谢他的太太，把家经营的很好，把孩子也带的很好，让余经理能够集中精力在工作上。
第二个余经理很感谢他们第一代的，就是带领他们闯市场的人，包括集团的领导，包括上属的一些公司。
毕竟一路走来那么稳健，也有依赖于他们的一些引导。
另外余经理还想感谢一直以来支持他们的客户，对华浔品牌的信赖。
余经理表示，在华浔工作16年，最大的收获就是做人做事方面的改变，是人生的提高。
在这个“大家庭”中，学会了更好的做事方式，和对人的方式。
德胜于才
工人队伍的管理是现在比较棘手的问题。
由于做装修非常辛苦，新生代的工人非常紧缺，人力成本不断上涨，各公司无序竞争又搅乱了工人市场。
针对这种情况，除了华浔统一规定的给所有工地的工人上保险，让工人们有安全感以外，余经理平时也很关心工人们的感受。
过年过节都把工人们聚一起吃饭，让工人们感受到公司的关心。
余经理表示，现在面临的最大挑战就是人力不够，小榄是一个小地方，在引进人才方面确实还有很多困难。
所以很多员工都是余经理自己培养起来的。
余经理对用人要求德胜于才。
余经理很看重员工的品德，才能可以培养，但是如果德
性有问题的话，纠正不过来就会有更严重的影响。
团队是业务增长的关键
目前小榄公司的经营状况都很不错，每年大概都保持在10%以上的增长速度。
特别在今年，小榄很多家企业都经营困难，甚至有的都关门了，小榄公司还保持着增长。
目前市场上，无论是从客户的口碑，还是市场的占有度方面来看，小榄公司都是比较强有力的。
关键就在于余经理带领的团队。
现在小榄公司的业务部加上工程部总共40余人，但是非常稳定。
余经理的团队都是5年、10年以上的老员工，特别跟余经理一起2012年加入公司的，现在基本上都在。
因为余经理像经营一个家庭一样去经营公司，大家相互之间感情很深，像亲人一样，有福同享，有难同当，凝聚力非常强。
未来规划
小榄的楼盘不是很多，所以最初余经理开拓市场的时候，把一个楼盘当做一个市场，把楼盘所有的信息，包括它的户型设计方案等，全部做成包装很高档的文本，然后到交房的时候，去现场宣讲。
就这样以单个楼盘为爆发点去做营销，把小榄每一个楼盘都宣讲过了。
这种由实践中总结出来的方式，效果非常好，所以迄今为止小榄公司一直沿用这种方式。
余经理说，小榄公司最近打算去做老客户的一些区域，就是后续第二次第三次的装修。
这个是他们后续的一个方向。
另外一个就是要拓宽思路，不能把精力全部集中在家装市场，比如说商业装修、办公场所装修、甚至展厅装修等方面都可以积极去开拓。
未来，小榄公司会继续以诚信为本，踏踏实实地服务小榄的客户。