培训讲师工作评估表
培训成效评估表(最终版)
培训成效评估表(最终版)一、培训基本信息- 培训名称：- 培训日期：- 培训地点：- 培训对象：二、培训目标评估1. 培训目标- 描述培训目标的具体内容2. 培训目标是否明确- 是 / 否3. 培训目标的达成度评估- 在一定程度上达成- 达到预期目标- 超出预期目标4. 培训目标的改进建议- 提供改进培训目标的具体建议三、培训内容评估1. 培训内容的全面性评估- 非常全面- 较为全面- 部分内容有所欠缺- 内容不完整2. 培训内容的实用性评估- 非常实用- 较为实用- 部分内容不太实用- 内容缺乏实操性3. 培训内容的难易程度评估- 非常易懂- 较为易懂- 有一定难度- 难以理解4. 培训内容的改进建议- 提供改进培训内容的具体建议四、培训讲师评估1. 培训讲师的专业水平评估- 专业水平高超- 专业水平较高- 专业水平一般- 专业水平有待提高2. 培训讲师的授课方式评估- 授课方式生动活泼- 授课方式较生动- 授课方式一般- 授课方式不够吸引人3. 培训讲师的交流互动评估- 与学员积极互动- 与学员较好互动- 与学员互动一般- 与学员互动较少4. 培训讲师的改进建议- 提供改进培训讲师的具体建议五、培训组织评估1. 培训组织的安排评估- 安排合理且有序- 安排较为合理- 安排一般- 安排不合理2. 培训组织的教学设施评估- 教学设施完善- 教学设施较好- 教学设施一般- 教学设施不完善3. 培训组织的成本效益评估- 成本效益非常高- 成本效益较高- 成本效益一般- 成本效益较低4. 培训组织的改进建议- 提供改进培训组织的具体建议六、总体评价与建议1. 培训的总体评价- 优秀- 良好- 一般- 不满意2. 对培训的建议意见- 提供对培训改进的具体意见七、其他备注- 在此填写其他需要备注的信息八、评估人签名：。
培训讲师评分表
培训讲师评分表混乱、含糊不清，整个表达过程不流畅、内容不清楚、中心不明确。
（4-0分）六、现场互动协调能力（10分）1．能够很好地引导现场互动，协调现场氛围，使得培训者积极参与互动。
9-10分）2．能够较好地引导现场互动，协调现场氛围，使得部分培训者积极参与互动。
（5-8分）3．不能引导现场互动，协调现场氛围，使得培训者不积极参与互动。
4-0分）七、综合能力（10分）1．能够很好地将培训知识和实际问题相结合，使得培训者掌握了实用性强的知识。
（9-10分）2．能够较好地将培训知识和实际问题相结合，使得培训者掌握了一定的知识。
5-8分）3．不能将培训知识和实际问题相结合，使得培训者掌握的知识没有实际意义。
4-0分）评分表说明：此培训评分表主要是用于对培训师的综合能力进行评估，包括课件制作、专业知识、实用性、问题讲解、语言组织和表达能力、现场互动协调能力、综合能力等方面。
根据每个方面的表现，给予相应的分值，最终得出总分。
评分表的目的是为了提高培训师的教学水平，让培训者能够更好地掌握知识，提高工作效率。
文本：中国是一个拥有悠久历史的国家，它的文化底蕴深厚。
中国的传统文化是中华文明的重要组成部分，它涵盖了众多的领域，如文学、艺术、哲学、宗教等。
中国的传统文化有着独特的特点和魅力，它不仅为世界文化遗产做出了重要贡献，而且对于当今社会的发展也有着重要的意义。
中国的文化底蕴可以追溯到几千年前的古代文明时期。
在这个时期，中国的文化得到了迅速发展和繁荣。
在这个时期，中国的文化涌现出了大量的文学、艺术和哲学作品，这些作品成为了中国文化的重要组成部分。
在古代文明时期，中国的文化影响力不仅在亚洲地区，而且在世界范围内都有着广泛的影响。
中国的传统文化是中华文明的重要组成部分，它包括了众多的领域，如文学、艺术、哲学、宗教等。
中国的传统文化有着独特的特点和魅力，它不仅为世界文化遗产做出了重要贡献，而且对于当今社会的发展也有着重要的意义。
(完整word版)《内部讲师培训效果评估表》(学员填写)
3。课程内容是否切合实际、便于应用
1
6％
7
43%
3
18％
5
31%
培训师
一般
占比
好
占比
很好
占比
优秀
占比
4。培训师表达是否清楚、态度友善
3
18％
4
25%
5
31%
4
25%
5。培训师对培训内容是否有独特精辟见解
2
12%
6
37%
3
18%
4
25％
6。培训师是否鼓励学员参与，现场气氛很好
6
37%
5
31％
1
6%
4
25％
7。培训师对学员的问题作答时，是否详实且具有指导意义
1
6％
6
37％
5
31％
4
25%
培训收获
一般
占比
好
占比
很好
占比
优秀
占比
8.获得了适用的新知识和新理念
1
6％
8
50%
3
18%
4
25％
9.获得了可以在工作上应用的一些有效的技巧或技术
1
6％
7
43%
5
31％
3
18%
10。促进客观地审视自己以及自己的工作，帮助对过去的工作进行总结与思考
《内部讲师培训效果评估表》(学员填写）
部门/店面:姓名: 培训课题： 培训时间：
请就下面每一项进行评估，并请在相对应的分数上打“√”：
课程内容
一般
占比
好
占比
很好
占比
优秀
占比
培训评估表(内部培训)
14.视频培训音像质量的满意度Fra bibliotek五、您的总体评价
15.您在本培训中的收获：□5很多□4较多□3还可以□2较少□1几乎没有□不好说
16.对本培训的满意度：□100%□90%□80%□70%□60%□50%□40%□30%□20%□10%
六、您的心得与建议
17.本次培训收获最大的三点是：
培训效果反馈与评估表（内部培训）
亲爱的同事：
欢迎您参加本次培训。为有效了解您在此次课程中的收获、评估本次课程、讲师以及组织工作的专业水平，收集您对培训的意见和建议，请填写以下表格，以利于我们改进工作，为您提供更优质的培训。
请用“”标示您选择的项目。
一、培训内容信息/请填写（可事先录入，一并打印）
培训项目名称
18.本次培训最需要改进的三点是：
19.您最迫切需要但本次培训没有涉及到的是：
20.您对我们的建议是：
谢谢您的支持！
开课时间
培训地点
主讲
二、您对培训课程的评价
请打分，1分最低，10分最高（6分为及格）
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
1.培训内容与需求的符合程度
2.培训内容对工作的启发帮助
3.课程体系（重点/条理/深度）
4.时间安排合理程度
5.学习资料价值（练习/案例的有效程度）
三、您对培训讲师的评价
请打分，1分最低，10分最高（6分为及格）
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
6.专业水平高且课程准备充分
7.良好的表达能力、讲解清晰
8.善于安排课堂活动，促进互动
培训评估表(学习反馈表)
学习反馈表
培训时间：培训地点：培训讲师：
参训部门：参训者：联系方式：
请在以下各项中选出适当的评分
课后您将运用课程知识的3个行动计划（运用什么内容在学习过程中，印象最深的三个知识点是：在什么方面做出什么样的改变，达到什么样的效果）：
1、1、
2、2、
3、3、
参与本次课程您最大的感触是什么（有哪些想法是您即刻希望跟其他人分享的）？
如再组织该课题的培训，您希望有哪些改进？（包括学习内容、学习形式、现场服务等方面）
您对本次课程运营人员的服务工作，综合评价如何？
□非常满意□满意□一般□不满意说明：
请用五分钟时间认真填写，多谢您的宝贵意见！Thank you for your comments ！。
员工培训效果评估表
员工培训效果评估表员工培训效果评估表
1. 培训课程信息
- 培训课程名称：
- 培训日期：
- 培训地点：
- 培训讲师：
2. 培训目标评估
- 培训目标是否明确：
- 培训目标与员工需求是否匹配：
- 培训目标是否能够提升员工能力：
3. 培训内容评估
- 培训内容是否全面：
- 培训内容是否易于理解：
- 培训内容是否具有实际操作性：
4. 培训方法评估
- 培训方法是否多样化：
- 培训方法是否能够激发员工学习兴趣：
- 培训方法是否能够培养员工实际应用能力：
5. 培训组织评估
- 培训组织是否周密：
- 培训组织是否能够满足员工需求：
- 培训组织是否能够提供良好的学习环境：
6. 培训效果评估
- 培训对员工能力提升的影响程度：
- 培训对员工工作表现的影响程度：
- 培训对员工职业发展的影响程度：
7. 培训满意度评估
- 员工对培训的整体满意度：
- 员工对培训内容的满意度：
- 员工对培训讲师的满意度：
8. 培训改进建议
- 员工对培训课程的改进建议：
- 员工对培训方法的改进建议：
- 员工对培训组织的改进建议：
请根据以上评估表，对员工培训进行综合评估。
根据员工的反馈和评价，可以
了解培训的效果和满意度，进而改进培训计划和方法，提高培训的质量和效果。
同时，培训评估也可以帮助人力资源行政专家了解员工的培训需求，为员工提
供更符合其需求和期望的培训课程。
(完整版)讲师授课效果评估表
(完整版)讲师授课效果评估表讲课老师讲课成效评估表培训讲课老师所属部门讲课日期课程名称讲课时间讲课老师形象（ 5 分）1、着装、礼仪、气质、站姿等□5 □4 □3 □ 2 □ 1讲课内容（ 15）2、讲课讲义或教课设计准备充足□5 □4 □3 □ 2 □ 13、讲课内容条例清楚，系统完美□5 □4 □3 □ 2 □ 14、课程内容是学员希望获取的，有助于此后工作□5 □4 □3 □ 2 □ 1讲课技巧（ 30 分）5、讲课老师讲课的讲堂感染力□3 □2 □16、语言表达能力及声音运用技巧□3 □2 □17、教与学之间的互动性□3 □2 □18、讲课老师有效运用发问技巧，对学员发问赐予清楚的指导□3 □2 □19、肢体语言（包含手势、眼神等）的运用□3 □2 □110、适合运用事例剖析等方法帮助学习□3 □2 □111、课程内容解说生动，能够激发学员兴趣□3 □2 □112、讲课老师讲课时要点突出并能联合工作实质□3 □2 □113、讲课老师讲课 PPT 内容丰富 ,设计雅观□3 □2 □114、课程进度掌握与实践掌控合理□ 3 □ 2 □1成效评论（ 50 分）15、讲课老师教课态度的仔细程度□6 □5 □4 □ 3 □ 2 □116、你对讲课老师所解说知识的获取程度□6 □5 □4 □ 3 □ 2 □117、你对讲课老师内容的接受程度□6 □5 □4 □ 3 □ 2 □118、你对讲课老师讲课内容的理解程度□6 □5 □4 □ 3 □ 2 □119、讲课老师讲课内容对你实质工作的指导性□6 □5 □4 □ 3 □ 2 □120、讲课老师讲课内容对你工作能力提高程度□6 □5 □4 □ 3 □ 2 □121、介绍同事参加这类培训意向程度□6 □5 □4 □ 3 □ 2 □122、你对该讲课老师讲课的整体评论□8 □7 □6 □5 □4 □ 3 □ 2 □1你以为该讲课老师讲课哪些方面做得好？哪些方面需要改良？好的亮点：需要改良之处：你对讲课老师讲课整体上有何建议及建议？备注：请您赐予公正坦直的评论，这样能够帮助我们未来对培训工作有所改良感谢！1 / 1。
员工培训效果评估表
员工培训效果评估表
1. 培训课程名称：
2. 培训日期：
3. 培训地点：
4. 培训讲师：
5. 培训内容：
请根据以下评分标准，对员工培训效果进行评估：
1分，完全不符合预期。
2分，部分符合预期。
3分，符合预期。
4分，大部分符合预期。
5分，完全符合预期。
评估项目：
1. 培训内容的实用性：
2. 培训讲师的专业水平：
3. 培训方法的有效性：
4. 培训课程的组织安排：
5. 培训对工作能力的提升：
6. 培训对工作态度的影响：
7. 培训对团队合作的促进：
8. 培训对员工工作满意度的影响：其他建议和意见：
评估人员签名：日期：。
讲师培训效果评估表
培 训 方 法 与 其 它
1.课堂准备是否充分
2.教学方法的灵活运用
3.是否安排有课堂演练
4.是否借助多媒体教学
5.教学环境是否安静洁净
6.课堂秩序是否良好
7.培训时间安排是否合理
一、.本次培训中,您认为有哪些内容对您帮助最大?:
二.您认为课程或讲师最应改进的地方?
三.其它建议:
培训效果评估表
公司（分公司）部（项目） 姓名：
一.课程满意度调查评分:(总体效果分------满意等级------ (注:90--100分为非常满意;80--90分满意,70--80分为一般,60--70分为较差,60分以下很差)
NO
评估项目
非常满意 (5分)
满 意 (4分)
一般 (3分)
较差 (2分)
很差 (1分)
建 议
关 于 课 程
1.课程目的目标的明性
2.内容编排的合理性
3.理论知识的系统性
4.课程内容的适用性
5.课程的趣味性
6.课件PPT的制作质量
关 于 讲 师
1.讲师表达能力
2.讲师课堂互动
3.讲师对学员反应的关注程度
4.是否重点突出,层次分明
5.是否寓教乐,激发学员兴趣
6.讲师对学员提问所做指导
培训效果评估表
非常感谢您对培训工作的支持，为了能提供适合的培训课程和培训支持，请您积极配合我们工作如实填写以下内容：
课题
讲师
评估人
所在部门
培训日期
第一部分：讲师（请对下列各项评分，1—最好，5—最不好
1
讲师的专业知识
2
讲师能清楚地表达思想、观念和咨询
3
讲师能及时调节课堂气氛，吸引您的注意力
4
讲师能将理论和实际联系起来，提供有实际意义的案例
5
讲师能引导您解决工作中的问题
6
讲师对学员问题的反应与解答
7
讲师所讲内容与教材相符
8
对讲的总评
第二部分：内容（请从选项中选一个答案）
9、课程内容的理解程度（）
A、非常难，难以理解
B、虽然难，但经过授课后能够理解
C、适中，完全可以理解
D、太容易了，不听课也可能理解
10、课程的针对性：（）
A、课程完全包含了培训前我在这方面工作中所遇到的问题合同困惑
B、课程基本包含了培训前我在这方面工作中所遇到的问题合同困惑
C、课程很少包含了培训前我在这方面工作中所遇到的问题合同困惑
D、该课程与我现在的工作没有联系
11、课程的实用性：（）
A、课程提供了许多可以使用的方法和工具
B、课程提供了少量可以使用的方法和工具
C、课程提供了方法和工具，但无法使用
D、课程没用提供方法和工具
15、您认为此次培训中最有用的内容是什么，请列出：
16、此次培训中，您觉得还有哪些内容没有了解到，或想深入了解的？
17、您对公司的培训有何意见或建议？
第六部分：需求
18、您近期有哪些培训需求，希望接受哪方面的培训课程？
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培训讲师工作评估表（范本2）
培训评估表（范本1）
外派培训签到表（讲师用）
签字: 时间: 联系电话:
外派培训效果评估表（范本1）
学习心得体会:
该讲师是否适合邀请到公司进行企业内训：可以口不可以口
注：1.希望您能收集讲师的资料和培训中使用的课件和PPT等资料;
2.希望你能对讲师的授课情况给予客观评价，并注明讲师是否合适邀请到公司授课
新员工培训效果初步考核表
文件编号: 填表日期：年月日
6 •新进员工辅导员评语
总经理签字: 部门经理签字: 评核者签字:
新员工入职培训效果评估表（讲师用）
您好！为了更好地了解学员的参训情况和本次培训的组织情况，请您根据自己的真实感受作如下评价，在最接近您的看法的答案是画钩，并欢迎您对我们的工作提出意见和建议。
谢谢您的大力支持！
评价等级说明：A二很好；B=较好；0=—般；D=较差；E二很差。
新员工入职培训效果评估表（学员用）
您好！为了掌握您对课程教学效果的意见和建议，不断改进我们的教学工作，请您客观评价所学的课程，在最接近您的看法的分值上划钩，并欢迎您对我们的工作提出意见和建议。
谢谢您的大力支持！
员工培训信息反馈表
员工培训意见调查表
1・您认为课程内容是否恰当
2.您最希望获取哪些方面的知识
3.您认为教学方式是否恰当您有何好的建议
4每堂课的长短是否恰当
5 •哪一位或哪几位讲师给您留下灵好的印象好在哪里
6.本次培训中您主要获得了哪些知识
7.您有其他的建议吗
在职员工参训意见调查表
培训课程: ________________
主办部门：_______________
说明：
♦本表请参训学员翔实填写，并请于结训时交予主办部门。
♦请交选答项目号码勾在方框栏内。
♦请您给予率直的反应及批评，这样可以帮助我们对训练计划将来有所改进。
课程内容如何
(1)□优(2) □好(3) □尚可(4) □劣
2.教学方法如何
(1) □优(2) □好(3) 口尚可(4) □劣
3.讲习时间是否适当
(1) □优(2) □好(3) □尚可(4) □劣(5) □适合(6) □不足
4.参加此次讲习感到有哪些受益
(1)□获得适用的新知识
(2)□可以用在工作上的一些有效的研究技巧及技术
(3)□将帮助我改变我的工作态度
(4)□帮助我印证了菜些观念
(5)□给我一个很好的机会，客观地观察我自己以及我的工作
5.训练设备安排感觉如何
(1) □优(2) □好(3) □尚可(4) □劣
6.将来如有类似的班次，你还愿意参加吗
?
(1) □是(2) □否(3) □不确定
7 •其他建议事项: __________________________________________________________
在职训练实施结果表
:
第二节学习层面的评估学习层面的评估问卷范本
5.您认为目祈自己的知识和技能处于哪种水平今后希望提爲到什么水平您希望以后参加哪些方面的知识与技能培训
入职培训效果评估表（范本1）
员工签名: 日期：年月日
入职培训效果评估表（范本2）
总体评价（由考评人员进行）：/
部门经理签字：
参训人员报告书（范本1）
培训启发下想到的对公司的一些建设性意见:
对下次派员参加本训练课程的建议芋项:
培 训 后 的 感 受 培 训 人 员 意 见
参训人员报告书（范本2）
拓展训练学员自我评估表
您好！请您将参加拓展训练后自身素质方而的变化用分数表达出来：5分——很好,4分——较好,3 分般，2分——差，1分——极差，请同时标注训练前的状态。
外派培训心得报告
外派培训评估报告。