物流作业
现代物流作业方案设计与实施
现代物流作业方案设计与实施随着现代物流技术的不断发展与进步，物流作业在制造业、零售业和物流服务等领域中扮演着越来越重要的角色。
面对日益复杂的市场环境，如何设计和实施一套科学合理的现代物流作业方案，成为了各个企业所必须面对的问题。
一、物流作业规划物流规划是物流作业最基本的环节，是整个物流业务流程中最先开始实施的一个环节。
它确定了基本物流作业标准，包括物流作业流程、设备建设和人员配置等方面，为后续物流作业提供了清晰的指导。
1、物流流程设计物流流程是物流作业的关键，它确定了整个物流过程的基本流程和操作标准，通过对物流流程的优化设计，可以有效提高物流作业的效率和准确性。
2、设备建设规划设备建设规划是指在物流作业过程中需要使用的设备和工具建设的规划，包括设备型号、数量、位置等方面。
3、人员配置人员配置是物流作业中不可忽略的因素，对于一个高效的物流作业方案，必须对人员的组织和配备进行合理的规划，包括人员数量、职责和培训等方面。
二、物流运营管理物流运营管理是在物流规划的基础上实施的一个环节，目的是保证物流作业效率和准确性，同时降低物流成本。
1、物流作业监控和管理对物流作业的监控和管理是必不可少的，通过对物流作业过程进行实时监控和数据收集，可以有效把握物流作业流程，及时进行调整和优化。
2、仓储管理仓储管理是物流作业中一个非常重要的环节，它直接关系到整个物流作业的效率、准确性和成本。
合理规划和实施仓储管理，可以使得物流作业更加高效、省时和节约成本。
3、配送管理配送管理是最后一个环节，通过对物流配送过程的管理，减少漏洞，提高效率，优化物流运营成本，为企业节约出更多的精力和投资。
三、物流安全管理作为现代物流作业方案中不可忽视的重要环节，物流安全管理是企业必须保障的安全问题。
1、物流安全平台建设物流安全平台不仅提供了重要的物流数据平台功能，而且在安全保障方面，也提供了完整的技术解决方案，通过对物流作业现场的实时监控，可以及时进行相关的处理和调整。
物流作业流程图
物流作业流程图物流作业流程图物流作业是指货物从起始点到达目的地的整个过程。
它涉及到多个环节，包括运输、仓储、包装、装卸以及信息流等。
下面是一份物流作业流程图，用于说明物流作业的整个过程。
第一步：货物接收首先，货物需要从供应商或生产商处接收。
这一步通常包括检查货物的数量和质量，以确保它们符合订单要求。
如果有任何问题，需要及时与供应商或生产商联系解决。
第二步：货物入库接收到货物后，需要将其入库。
这一步包括对货物进行分类、标记和编码，以便于后续的储存和管理。
同时，需要将货物的相关信息录入物流管理系统，以便跟踪和管理货物的状态。
第三步：货物拣选当有订单需要发货时，需要从仓库中拣选出所需的货物。
这一步涉及到根据订单要求查找和选取相应的货物，并进行核对和确认。
拣选完成后，需要进行包装和标记，以便于运输和交付。
第四步：运输安排在货物拣选完成之后，需要安排运输，将货物从仓库送往目的地。
这一步通常涉及到与物流公司或运输商的合作，根据货物的性质、数量和目的地选择合适的运输方式，如陆运、铁运、航运或者快递等。
第五步：装卸货物当货物到达目的地之后，需要进行装卸。
这一步通常由物流公司或运输商负责，他们会安排相关人员和设备进行货物的装卸工作。
在装卸过程中，需要注意货物的安全和完整性，并进行必要的记录和确认。
第六步：货物配送装卸完成后，需要将货物送达最终的收货人手中。
这一步通常由物流公司或运输商进行，他们会将货物按照收货人的要求进行配送，如送货上门、自提或者邮寄等。
在配送过程中，需要及时与收货人联系确认，并获取收货确认签名或回执。
第七步：信息反馈在整个物流作业过程中，需要不断地进行信息反馈和沟通。
包括供应商或生产商提供货物的信息、仓库提供货物的存储和管理信息、运输商提供货物的运输和装卸信息、以及收货人提供货物的签收和反馈信息。
这些信息将有助于物流管理人员及时了解和掌握物流作业的动态，以便做出合理的调整和决策。
以上是物流作业的整个流程，不同的企业和行业可能会有所差异。
物流作业指导书
物流作业指导书一、引言物流作业是指对货物的收发、仓储和运输等环节的组织和管理工作。
为了确保物流作业的高效和顺畅，制定一份详细的物流作业指导书是非常必要的。
本指导书将介绍物流作业的基本流程及各环节的注意事项，以帮助员工进行物流作业并提高工作效率。
二、物流作业流程1. 货物收发a. 收货操作- 确认货物数量与送货单、订单等文件是否一致。
- 检查货物外包装是否完好，并进行必要的拍照记录。
- 根据不同情况进行货物分类，如分为易碎品、危险品、常规物品等。
b. 发货操作- 确认发货信息准确无误，包括收货人姓名、地址、联系电话等。
- 将货物妥善包装，并在外包装上贴上必要的标签和运输标识。
- 根据货物性质选择最佳的运输方式和运输工具，并保证货物能够按时送达。
2. 仓储管理a. 入库操作- 根据仓库布局和货物特性，将货物放置在指定位置，确保能够有效利用仓库空间。
- 对货物进行入库登记，记录货物名称、数量、批次号等相关信息。
- 进行货物的质量检验，确保货物符合质量标准。
b. 出库操作- 根据客户需求和订单信息，及时将货物从仓库中取出。
- 对货物进行出库登记，包括出库时间、数量、领货人等信息。
- 在出库过程中，确保货物的安全和完整性，避免损坏和丢失。
3. 运输管理a. 运输规划- 根据货物特性、运输距离和时间等因素，制定合理的运输路线和计划。
- 确保运输过程中考虑到交通状况、货物保护等因素，减少运输时间和风险。
b. 运输执行- 确保运输工具的安全性和可靠性，如对货车进行定期维护和检查。
- 配备合适的人员进行货物装卸作业，确保货物的正确搬运和摆放。
- 在运输过程中及时沟通和协调，确保货物按时、准确地送达目的地。
三、注意事项1. 安全第一：在进行物流作业过程中，始终将安全放在首位。
要保证员工的人身安全和货物的安全，避免事故和意外发生。
2. 精细管理：对于货物的收发、仓储和运输等环节，都要进行精细的管理和记录。
及时更新相关信息，确保准确性。
物流运输作业计划方案
第1篇
物流运输作业计划方案
一、方案概述
本方案旨在规范物流运输作业流程，提高作业效率，确保货物安全、准时送达。根据我国相关法律法规，结合企业实际情况，制定本方案。
二、作业流程
1.货物接收
（1）货物接收人员应认真核对货物信息，包括货物名称、数量、规格、包装等。
（2）对货物进行验收，确保货物完好无损。
-沟通协作：及时与关部门沟通，寻求支持。
六、总结与改进
1.定期总结：对物流运输作业进行定期总结，分析存在的问题。
2.改进措施：针对问题，制定改进措施，提高作业效率。
3.客户沟通：加强与客户的沟通，了解客户需求，提升服务质量。
4.学习发展：学习国内外先进的物流运输管理经验，为企业发展提供支持。
本方案根据我国法律法规及企业实际情况制定，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。全体员工应认真执行，共同为提高物流运输作业水平而努力。
三、作业流程
1.货物接收
-核对货物信息：货物接收人员需认真核对货物名称、数量、规格、包装等信息，确保无误。
-货物验收：对接收的货物进行验收，检查货物完好性，对存在问题的货物进行记录并告知相关负责人。
-信息录入：将验收合格的货物信息及时录入系统，生成运输单据。
2.货物装卸
-选择装卸工具：根据货物性质、体积、重量等因素，合理选用装卸工具及作业方式。
4.质量管理
-质量体系：建立完善的质量管理体系，确保货物质量。
-问题追溯：对运输过程中的质量问题进行追溯，及时处理。
-服务提升：不断提高服务质量，满足客户需求。
五、应急预案
1.货物丢失、损坏
-启动应急预案：立即启动应急预案，对丢失、损坏的货物进行查找、修复。
物流作业指导书
物流作业指导书一、作业概述物流作业是指在客户下达订单后，通过合理地规划、组织和执行一系列活动，将产品从供应商处收购或宣扬到客户手中的整个流动过程。
本指导书将详细介绍物流作业的相关流程、要求和注意事项，以确保作业的高效和顺利进行。
二、作业准备1. 检查库存：在进行任何物流作业之前，需先检查库存情况，确保所有产品和物料都有足够的库存供应。
2. 准备工具和设备：根据具体的物流作业要求，准备好所需的工具和设备，如叉车、托盘、拖车等，以提高作业效率和安全性。
3. 培训员工：确保作业人员有足够的培训和技能来执行物流作业任务，包括正确的搬运和堆放技巧、安全操作规程等。
三、收货作业1. 订单核对：在收货作业开始之前，根据客户订单对所收货物进行核对，确保订单信息准确无误。
2. 货物验收：进行货物验收时，应仔细检查货物的数量、型号、规格等信息，并核实是否存在损坏或缺陷。
如发现问题，应及时与供应商或相关部门联系解决。
3. 上架和存储：根据货物的特性和需求，进行合理的上架和存储布局，确保货物的摆放整齐、分类明确，便于日后的查找和取用。
四、拣货作业1. 订单分派：将客户订单按照相关要求进行分派，明确每份订单的拣货范围和数量。
2. 拣货准确性：在拣货过程中，核对商品和订单的信息，确保所拣选的商品与订单完全匹配，避免出现错发或漏发的情况。
3. 包装和标记：对拣选好的货物进行包装，并正确标记相关信息，如产品名称、型号、规格、数量等，以提高出库效率。
五、装载作业1. 载体选择：根据货物的特性和数量，选择合适的载体，如卡车、集装箱等，确保安全稳定地进行装载作业。
2. 装载顺序：根据目的地和货物的重量、易损性等特征，合理安排装载顺序，以确保货物抵达目的地时不会受到损坏或变形。
3. 固定和包装：将货物稳固地固定在载体上，确保在运输过程中不会发生移位或破损。
同时，对载体进行必要的包装和防护，以避免恶劣天气或外界环境对货物的影响。
六、配送作业1. 路线规划：根据目的地和货物的特性，合理规划配送路线，考虑交通状况和时间成本，以及合适的配送车辆。
仓库中的物流作业活动方案
仓库中的物流作业活动方案一、引言在现代物流领域中，仓库作为物流活动的中心环节，其作业活动至关重要。
为了提高仓库物流作业的效率和精确度，制定一个完善的物流作业活动方案是至关重要的。
二、仓库物流作业活动方案1. 人员培训•在岗培训：新员工入职时需要进行在岗培训，包括仓库作业流程、安全操作规范、货物分类、货物搬运技巧等内容。
•定期培训：定期组织员工进行操作流程、设备使用、仓库管理知识等方面的培训，以提高员工的作业技能和素质。
2. 作业流程优化•货物分类：根据货物属性、尺寸和重量等因素，合理划分货物存放区域，便于快速取货和上架。
•作业指导：制定详细的作业指导书，包括货物接收、分拣、装箱、出库等环节的操作步骤和注意事项。
•作业协调：建立作业协调机制，确保各作业环节之间的衔接和协同配合，避免作业中出现错漏。
3. 设备管理和维护•设备更新：定期检查设备状态，及时更换老化设备，保证设备正常运转。
•设备维护：建立设备维护档案，定期对设备进行维护保养，延长设备使用寿命。
4. 安全管理•安全防护：设置明确的安全通道和标识，确保货物的搬运过程中不会发生安全事故。
•安全意识培训：定期组织安全培训活动，提高员工的安全意识和应急处理能力。
5. 数据管理和信息化•数据采集：建立作业数据采集系统，实时监控货物进出情况，及时跟踪作业进度。
•信息共享：建立作业信息共享平台，方便管理人员和作业人员之间的信息交流和沟通。
三、总结通过以上的仓库物流作业活动方案，可以提高仓库物流作业的效率和精确度，降低作业成本，提升客户满意度。
同时，不断优化和改进方案，逐步完善仓库物流作业体系，以适应日益变化的市场需求。
现代物流作业方案设计
现代物流作业方案设计物流作业是指在物流运输过程中，为了实现物流业务流程、提高效率和节约成本而进行的各种作业活动。
现代物流作业方案设计的目标是提高物流作业效率、降低物流成本、优化物流组织结构，以适应物流市场的竞争。
一、物流作业流程设计物流作业流程包括收货、分装、储存、运输和配送等环节。
在现代物流作业方案设计中，应根据不同物流业务的特点，合理规划作业流程。
可以采取以下措施进行设计：1.自动化技术应用：通过引入自动化设备、物流信息系统和物联网技术，实现自动化处理和管理物流作业流程。
例如，利用自动化分拣设备和堆垛机进行货物分装和储存，提高作业效率和减少人工成本。
2.流程优化：通过细化物流作业流程，减少环节、简化流程，优化物流作业效率。
例如，在收货环节，可以采用扫码技术进行快速入库，并实时更新物流信息，提高货物追踪能力。
3.作业协同：不同环节的物流作业应进行协同，以提高物流作业效率。
例如，在配送环节，可以利用智能调度系统进行路线规划和车辆调度，减少空驶率和行驶里程。
二、物流仓储设施设计物流仓储设施是物流作业的重要组成部分，在现代物流作业方案设计中，应根据业务需求，合理规划仓储设施。
1.储存设备选择：根据货物的特点和储存条件要求，选择适当的储存设备。
例如，对于易腐、易损货物，应采用温控设备和防潮措施。
2.仓库布局优化：合理规划仓库内部空间，减少空间浪费和人力物力消耗。
例如，利用高架货架和自动化设备，提高仓库存储密度和仓库作业效率。
3.信息化管理：引入仓库管理系统和物流信息系统，对仓储设施进行全面管理和监控，提高仓库作业效率和货物追踪能力。
三、运输管理方案设计运输是物流作业中的重要环节，采取合理的运输管理方案可以提高运输效率和降低运输成本。
1.路线优化：通过运输网络分析和交通信息采集，确定最优的运输路线，减少行驶里程和运输时间，降低运输成本。
2.车辆调度：根据运输需求，合理安排运输车辆，减少运输空驶率和提高装载率。
物流作业管理规范
物流作业管理规范在现代社会中，物流行业是一项非常重要的服务业，涉及到的领域不仅有仓储、运输、配送等，同时也包括物流作业管理。
物流作业管理规范是为了确保物流过程中的每一个环节都能够顺利开展，避免出现错误，提高物流效率和服务质量。
下面我们就来谈一谈物流作业管理规范的相关内容。
一、物流作业管理规范的重要性物流作业管理规范是保证物流过程能够高效、有序地进行的重要保障措施。
在没有规范的情况下，物流作业可能会出现一系列的问题，如物流信息录入错误导致运输途中物品遗失、物品出现损坏等情况。
这些问题不仅会给物流企业带来巨大损失，也对客户信任度造成极大的影响。
因此，物流作业管理规范的出台和执行将对物流企业的发展产生重要影响。
二、物流作业管理规范的主要内容1.物流作业规范文件的制定：物流作业规范文件是物流管理的基础，它包括物流管理制度、流程图、操作规程等，是规范物流作业的总结、归纳和规范。
2.物流作业流程的有效管理：物流企业需要针对不同的物流流程建立相应的管理框架，通过有效地管理物流作业流程，可以最快地完成物品的装卸、配送等流程，进而提高物流作业效率。
3.物流作业过程的资源合理配置：在物流作业过程中，正确配置资源是非常重要的，合理地使用人力、物力、财力等资源可以最大化效益。
物流企业需要对运输、装卸等物流作业环节进行资源的有效配置和管理，从而确保物流过程的正常开展。
三、规范的物流作业管理对物流企业的发展起到重要的促进作用规范的物流作业管理可以保证作业的高效和有序开展，避免因疏忽导致的错误和损失。
良好的物流管理可以减少库存成本，并且也可以提高运输效率，使企业更好地为客户服务。
此外，规范的物流作业管理还可以降低企业的成本，提高企业的赢利水平，并且促进企业的发展壮大。
四、结语在当今的市场竞争中，规范的物流作业管理对企业能否在竞争中获得优势地位具有着至关重要的意义。
只有在物流作业管理的各个环节上都保持良好的规范性，才能够更好地规避风险，提高物流效率和服务质量。
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物流11.物流费用与顾客服务水平的关系为：（）正相关2.按照市场营销学理论，物流服务属于完整产品概念中的（）产品。
扩大产品3.对于规模不大、各职能部门之间联系较为紧密的企业而言，以下哪种物流管理组织结构具有较强的适用性？（）要素分割型物流管理组织结构4.运输费用最高的运输方式是（）航空运输5.为应对需求的不确定性所保有的存货称为：（）安全存货6.与库存决策最相关的商品价值是（）。
商品的买价7.以下哪项不是定量订货方式的优点？（）有助于减少货物的变价损失8.对ABC分类法中C类存货的描述错误的是：（）属无价值存货9.以下哪种条件下，不适宜采用生产企业配送？（）产品具有集中生产、分散消费的特点10.配送中心的功能不包括：（）干线运输功能11.对于精密仪器和贵重物品而言，常用的包装技术为：（）悬浮式缓冲包装技术12.以下不属于指示性标志的是：（）。
易爆13.以下哪项不是功能性产品的特点？（）订货提前期较短14.ERP指的是：（）企业资源计划15.ERP的基础是MRPⅡ16.对于国民经济而言，加强物流管理，具体一下哪些作用？（）降低物流费用的消耗发展、壮大新兴的产业部门促进电子商务的发展17.公路运输的优点包括：（）运输速度快，灵活性好可实现门对门运输18.运输不合理的现象，具体表现在以下哪些方面？（）空驶运输运能利用不充分相向运输、迂回运输、倒流运输、过远运输、重复运输和超限运输运输工具选择不当19.以下关于集装化的说法中正确的有：（）集装化有利于提高运输工具的装载效率集装化是实现装卸搬运合理化的重要途径集装化有利于对货物进行数量确认集装箱和托盘是最常见的两种集装化方法20.存货管理的内容主要包括哪些？（）开展订货决策开展仓库管理21.在定量订货决策中，固定订货量有以下哪些因素确定？（）存货持有成本平均需求量固定订购费用22.关于配送中心的选址，下列说法正确的有：（）配送中心应建在客户需求集中，对货物需求量大的地区的中心位置配送中心宜紧邻重要的运输线路选址在物流园区，有利于降低配送中心的运营费用23.关于流通加工，以下说法正确的有：（）具有低投入高产出的特点不改变产品的基本形态和功能24.以下对于QR战略和ECR战略的描述，正确的有：（）ECR战略适用于功能性产品QR战略注重联合开发ECR战略的核心是消除浪费，节约物流费用QR战略中起主导作用的是零售企业25.看板管理必须遵守以下哪些基本原则？（）没有看板不能生产，也不能运送不将不良品送往后一道工序不能领取超过看板规定的数量按照看板出现的顺序进行生产26.迂回运输指的是货物从销地流回产地或起运地的一种运输现象，是运输不合理的表现。
错27.大量存货有可能导致变价损失，在IT产业中这种风险尤其大。
对28.对于客户而言，即时配送具有很高的灵活性，可以使客户实现周转存货的零库存。
错29.顾客订货的提前期包括：订单的处理时间、原材料及零部件的备货时间、生产时间、产成品运输及配送时间、上架时间。
错30.大规模定制通过达到规模经济来实现生产的低成本。
错31.管道运输是货物在管道内借助高压气泵的压力向目的地输送的一种运输方式，主要用于输送气体、液体及粉状固体的一种运输方式。
对32.装卸搬运与运输的主要区别是，装卸搬运是指货物在不同物流节点之间的长距离的移动，而运输活动则是指货物在某一物流节点范围内进行的短距离的移动。
错33.一般来说，配送圈大的话，配送中心的配置数量就会多，配送成本相对高；反之，配送中心的数量减少，顾客距离缩短，配送成本越低，而运输成本要相对较低。
错34.商品的包装是“无声的推销员”，恰当的包装能够唤起人们的购买欲望。
对35.所谓延迟化（postponement），是指事先只进行产品通用部分的生产，推迟定制生产或包装开始的时间，在接到具体的订货要求之后，再安装体现个性化需求的零部件或进行定制化的包装。
对36.假设A商店对某种产品的月需求量为2000单位，每单位价格为500元。
年存储费用为10%，每次订货费用为4000元。
请计算：经济订货批量EOQ答案所选答案： 196037.假设A商店对某种产品的年需求量为20000单位，每单位价格为100元。
年存储费用为10%，每次订货费用为4000元。
请计算年总成本。
2040000物流21.JIT采购的特点是：（）批量小，批次多2.第三方物流的概念起源于：（）企业业务的外包3.以下关于供应链管理的说法中不正确的是：（）追求供应链上各节点企业的利润最大化4.下列哪项不属于企业关心的供应商物流服务的满意度：（）破损率5.关于单源供应与多源供应的比较，以下说法错误的是：（）多源供应可使企业获得质量更好的原材料和零部件6.采用第三方物流比例较高的电子商务种类是：（）B-C、C-C7.供应链管理环境下的组织结构以（）为中心。
流程8.以下功能中，不属于GPS在物流管理中的用途的是：（）地理策划功能9.以下对ABC (activity-based costing)法的描述中错误的是：（）按不同客户的购买量对成本进行分配10.以下对国际物流优化措施的描述中不恰当的一项是：（）采用高精尖的物流技术与设施11.预先确定一个订货点和一个订货批量，然后随时检查库存，当库存下降到订货点时，就发出订货，订货批量的大小每次都相同。
这种采购模式称为（）。
定量订货法采购12.供应链管理旨在：（）建立同一供应链内部上下游企业之间的合作机制13.下列属于功能性产品特点的是：（）需求稳定14.目前下列国家或地区物流成本最高的是：（）中国大陆15.在关键指标的确定过程中，应该遵循SMART原则，其中S代表：（）具体16.在国际物流中最常采用的运输方式是：（）海运17.（）是指货物在装船时表面状况良好、承运人未加任何货物受损或包装不良批注的提单。
清洁提单18.（）是在对企业以前的物流费用进行认真分析的基础上，剔除那些不合理的物流费用支出，并考虑企业未来一段时间内物流设施及作业条件的改善情况，合理确定未来物流费用定额。
时间序列分析19.下列属于创新性产品的是：（）笔记本电脑20.（）是指两个或两个以上有着共同利益和对等经营实力的独立企业为达到占领市场、减少风险等目的而通过长期协议的形式所结成的优势互补或优势相长的利益共同体。
战略联盟21.绿色物流包含的内容包括：（）对物流的各个基本构成要素进行污染控制尽量采用对环境污染小的方案积极开展回收物流合理组织废弃物流22.以下关于EDI技术优点的说法中错误的是：（）标准容易制定和满足基础投资小23.对于JIT采购的实现，以下说法正确的有：（）需要企业与供应商之间建立起长期的合作伙伴关系应与供应商进行快速、便捷的信息沟通，实现信息共享24.物流费用的特点包括：（）隐蔽性替代效应横向可比性差综合反应性25.广义的物流信息包括：（）客户信息需求信息库存信息运输信息交易信息配送信息26.JIT采购的实施，可以使生产企业获得哪些好处？（）降低库存费用降低采购价格在缩短交货时间的同时使交货的可靠性提高提高所采购的原材料及零部件的质量27.就其交易主体的不同，电子商务可以分为以下一些主要的类型：（）B－B型电子商务B－C型电子商务C－C型电子商务28.下列各项属于外包的好处的是：（）有助于形成并提升核心竞争力大幅度节约成本实现对市场的快速反应规避经营风险29.供应链中存在着：（）信息流物流资金流30.物流信息系统包括以下一些主要的功能模块：（）订货处理及查询系统存货管理系统配送管理系统31.在国际物流中绝大部分商品采用航空运输的方式。
( )错32.为确保物流绩效管理的有效性，在管理指标的设置中应将所有指标定量化。
( )错33.第三方物流可以打破各个客户群之间的界限，统一组织配货。
（）对34.B-C型电子商务的特点是：购买者数量多，较为分散，每次交易量不大。
（）对35.循环经济的增长模式是“资源－产品－再生资源”，其特征是低开采、高利用、低排放。
（）对36.在物流活动中，不可避免会产生一系列的信息。
物流信息有狭义和广义之分。
狭义的物流信息指的是与物流活动直接相关的信息。
对37.物流信息系统的构筑为彻底实现物流费用的降低，而不是向其他企业或部门转嫁成本奠定了基础。
对38.在供应链管理的评估阶段，企业确定供应链的基本类型，选择哪些合作伙伴作为供应链的成员企业，决定供应链的每个环节执行什么样的流程，并确定供应链管理的目标。
错39.供应链管理与纵向一体化涵义相同。
错40.企业自营物流基本特征之一就是能够将众多货主企业的物流集成在一起，让物流设施、人力得到更有效的利用，使得物流作业具有较大的规模经济效应。
错。