排水管网工程施工组织设计方案

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城市排水管网升级工程施工组织设计方案

城市排水管网升级工程施工组织设计方案1. 引言本文档旨在提供城市排水管网升级工程施工组织设计方案。

该方案的目标是在不引起法律纠纷和复杂问题的前提下，以简单的策略进行工程施工。

以下是具体的方案设计。

2. 施工组织设计方案2.1 工程范围根据城市排水管网升级工程的要求，工程范围包括但不限于以下内容：- 管道更换和修复- 排水系统改进- 设备升级和安装- 施工现场管理2.2 施工计划根据工程范围和工期的要求，制定详细的施工计划，包括以下内容：- 工程分阶段进行，确保每个阶段的施工目标和时间节点- 合理安排施工队伍和设备资源，确保施工进度- 制定施工质量控制计划，确保工程质量- 考虑天气和其他不可控因素，制定应急计划2.3 施工人员安全施工人员的安全是至关重要的，因此需要采取以下措施：- 提供必要的安全培训，确保施工人员了解安全操作规程和紧急情况处理方法- 配备必要的个人防护装备，如安全帽、手套和防滑鞋等- 设置明显的安全警示标志，确保施工现场的安全意识2.4 施工现场管理为了保证施工工作的顺利进行，需要进行有效的施工现场管理：- 指定专人负责施工现场的管理和协调工作- 制定施工现场秩序规定，确保施工人员遵守规定- 定期进行施工现场巡检和安全检查，发现问题及时处理- 保持施工现场的整洁和有序，避免杂物堆放和垃圾积累2.5 施工质量控制为了保证工程质量，需要进行有效的质量控制：- 制定详细的施工工艺和质量要求，确保施工符合标准和规范- 配备专业人员进行质量检查和验收，确保施工质量达标- 采用合适的材料和技术，确保工程的长期可靠性和稳定性- 建立施工质量档案，记录施工过程和结果，为后续维护提供参考3. 结论本文档提供了城市排水管网升级工程施工组织设计方案。

该方案以简单的策略进行工程施工，避免法律纠纷和复杂问题的发生。

通过合理的施工计划、安全管理、现场管理和质量控制，可确保工程顺利进行并达到预期的质量要求。

排水管网改造工程施工组织设计(工程部)

目录一、编制依据二、工程概况三、工程重点、难点及施工施工前准备（一）、工程重点（二）、工程难点（三）、施工前准备四、施工组织方案五、施工进度计划及保证措施（一）、施工进度计划（二）、进度计划保证措施六、质量保证体系（一）、质量目标（二）、质量保证措施七、安全保证措施八、文明施工及环保措施九、雨季施工措施十、地下管线及地下、地上设施保护措施十一、投入本工程的机械设备及人员配备计划（一）、投入本工程的机械设备及试验仪器（二）、人员配备计划十二、施工组织机构十三、加强企业管理、降低施工成本十四、现场总平面布置一、编制依据、江西同济设计集团股份有限公司设计的《湾里区磨盘山南路排水改造项目施工图设计》。

、施工现场实际情况。

、我公司综合施工能力、有关施工及验收技术规范：（）中华人民共和国《工程建设标准强制性文件》（城市建设部分）（）建设部《市政工程质量等级评审规定》及《补充规定》。

（）《关于市政工程施工资料整理的规定》（建设部[]号文件）等（）《市政道路工程质量检验评定标准》（－）（）《市政排水管渠工程质量检验评定标准》（－）（）《给水排水管道工程施工及验收规范》（－）（）江西省排水工程通用图集（）其他有关项目的规范和规定二、工程概况（一）、概述本工程项目位于磨盘山南路与规划路三路交叉口附近，全长，该道路下部分需设计排水设施，由于雨季积水，影响附近居民以及单位的正常生活与运作，本次改造设计主要是在现状道路下新建排水管道，向西接入现状排水管，进入中央路排水系统，解决该地区排水问题。

（二）设计技术标准、管道基础须落在原状土上，地基承载力特征值≥，当管基落在杂填土或软弱土层上时，须将其挖除，并用：沙石回填，且分层夯实，每层厚200mm，夯实后密实度≥％。

、管材：采用钢筋混凝土管。

、管道接口为型橡胶圈，材料为氯丁橡胶，须圆度均匀、质地致密，无气孔、气泡，表面平整。

、管枕为钢筋混凝土结构，强度等级为，钢筋：φ表示钢筋，＝。

排水管网工程施工组织设计

排水管网工程施工组织设计1.项目背景本项目是为了解决城市内排水问题而展开的一项工程。

排水管网工程施工组织设计旨在对施工过程进行有效管理和组织，确保项目按计划顺利进行。

2.工程概况本工程涉及城市排水管网的建设和改造，包括但不限于下水道、雨水管道、污水处理厂等。

工程地点涵盖市区各个区域，工程规模庞大。

3.施工组织原则在工程施工组织过程中，应遵循以下原则：- 安全第一：确保施工过程的安全性，制定合理的安全措施和应急预案。

- 资源优化：合理调配人力、物力和财力资源，提高工作效率。

- 合作共赢：与相关部门及业主单位紧密合作，共同推进工程进展。

- 环境保护：采取环境友好型施工措施，最大限度减少对环境的影响。

4.施工组织具体措施为了确保施工过程的顺利进行，可以采取以下具体措施：- 制定详细的施工计划和时间表，明确每个施工阶段的任务及完成时间。

- 指定专人负责施工管理，监督施工进展，并随时解决可能出现的问题。

- 根据工程需要，合理安排施工人员数量和工作班次。

- 定期进行施工进度检查，及时调整施工计划，确保工程按期完成。

- 强化质量控制，保证施工质量符合相关标准和要求。

- 加强安全培训和教育，提高施工人员的安全意识和技能水平。

- 做好沟通协调工作，与相关部门及业主单位保持密切联系，及时解决问题。

5.项目风险及应对措施在施工过程中可能面临一些风险和问题，可以采取以下措施进行应对：- 风险：施工材料供应不及时。

应对措施：与供应商建立长期合作关系，提前预订材料，确保供应的及时性。

- 风险：施工过程中遇到恶劣天气。

应对措施：根据天气预报提前调整施工计划，确保施工的顺利进行。

- 风险：工程设计图纸存在问题。

应对措施：及时与设计单位沟通，共同解决问题，确保施工按正确的图纸进行。

- 风险：施工中发现地下管线错综复杂。

应对措施：提前进行地下探测工作，了解管线情况，制定合理的施工方案。

6.施工组织总结本文档从项目背景、工程概况、施工组织原则、施工组织措施和项目风险等方面对排水管网工程施工组织设计进行了总结。

排水管网施工组织方案与技术措施

排水管网施工组织方案与技术措施1做好雨季施工措施是确保工期的关键之一。

根据本工程工期要求，施工期间需经历雨季，工期难以掌握，因此，施工进度计划必须充分考虑雨季对工程进度可能造成的不利影响，积极做好雨施准备，减少雨季对工程造成的不利影响。

2文明施工及环境保护是工程顺利进行的关键。

本工程沿线通过居民楼房、企事业单位、商铺，在施工过程中很有可能会发生一些扰民或民扰问题，而如何避免和解决好扰民及民扰问题则直接影响到整个工程能否顺利进行，因此，在总体施工部署中对可能出现的扰民及民扰问题必须予以充分重视，在文明施工及环境保护方面做到有的放矢，进场后需办理夜间施工证，最大限度地消除扰民及民扰对工程实施造成的不利影响。

3 工程技术难点及主要对策本工程主要难点是：（1）施工沿线地下管线较多，需采取有针对性的保护措施。

另外管线工程施工受降雨影响较大，因此积极做好雨施准备，减少雨季对开槽和回填土造成的不利影响，确保工程按期完工。

（2）工程沿线道路狭窄，须采取合理有效的交通疏方案，以保证地面交通和工程施工运输的安全运行。

4 施工部署4.1 文明施工及环保目标4.1.1文明施工及环保目标严格遵守国家及重庆市文明施工及环保要求，在当地环保部门的监督指导下，重点做好施工过程中的防尘、防污染、防噪音，通过采取有效措施确保全面达到环保标准，施工全过程避免扰民及民扰问题，施工现场达到重庆市安全文明工地标准。

4.1.2 工期目标响应业主总体120日历天工期要求。

以此为目标，进行施工计划及组织实施。

4.2 总体施工安排4.2.1施工安排总体原则根据本工程的现场实际情况、工程特点以及业主对工期的要求，确定本工程的施工安排总体原则为：紧紧围绕工期目标，以确保工程质量和施工安全为前提，通过合理划分施工区段和科学安排工序衔接，保证施工作业面的连续、稳定和各项生产资源的配套均衡。

4.2.2工程总体展开顺序工程全线按顶管线路划分施工区段，各区段同时展开施工。

排水工程施工组织设计方案范本

排水工程施工组织设计方案范本一、总体规划1.1工程概况本工程是市xxxx区排水工程的改造项目，旨在提升市区排水系统的排水能力。

工程总投资xxxx万元，工期预计为12个月。

1.2工程目标1)提高市区内排水系统的排水能力，确保城市内涝风险的控制；2)更新老化的排水设施，提升系统的可靠性和稳定性；3)优化排水管网，提高管网的运维管理效率。

1.3组织结构1)项目经理：负责工程的整体策划、组织和管理工作；3)施工队长：负责具体施工任务的组织安排和现场管理；4)监理工程师：负责对施工质量进行监督和检查。

二、施工方案2.1施工工艺1)土方开挖：根据设计要求，采用机械开挖的方式对排水沟和管道进行开挖；2)管道安装：根据设计图纸，将新的排水管道按照规定的坡度和位置进行安装；3)排水口建设：根据设计要求，在需要排水的地点建设排水口和检查井，确保排水通畅；4)资料报验：所有施工环节完成后，进行资料报验并办理竣工手续。

2.2施工顺序1)现场勘察和准备：对施工区域进行勘察，确定施工方案和材料需求；2)施工图纸设计：根据勘察结果，编制施工图纸，明确施工参数；3)土方开挖：按照施工图纸要求，进行土方开挖和填筑；4)管道安装：根据管道图纸，按照规定的坡度和位置进行管道的安装；5)排水口建设：根据设计要求，在规定的位置建设排水口和检查井；6)资料报验和竣工手续办理：所有施工环节完成后，进行资料报验和竣工手续的办理。

2.3安全措施1)安全培训：对参与施工的工人进行排水工程施工安全培训，并确保各施工人员持证上岗；2)安全设施：在施工现场设置安全警示标志，安装防护网和护栏，确保施工现场的安全性；3)安全监管：每天进行施工现场巡查，及时发现和处理安全隐患。

三、项目进度管理3.1工期计划1)建立详细的工程进度计划，明确各施工环节的起止时间；2)分阶段进行施工，每个阶段确定关键节点，确保工期的可控性；3)根据实际施工情况，及时调整工期计划。

管网工程施工组织设计

管网工程施工组织设计一、总体情况管网工程是城市基础设施建设中非常重要的一部分，它影响着城市的供水、排水、供气、供热等方面。

管网工程施工组织设计是管网工程施工过程中的一项重要工作，它涉及到施工方案的确定、安全管理、质量控制、项目进度等方面。

本文围绕管网工程施工组织设计展开，对其进行详细分析和讨论。

二、管网工程施工组织设计的重要性管网工程施工组织设计是管网工程施工过程中的重要环节，它直接影响到施工过程的顺利进行和工程质量的保证。

一方面，通过施工组织设计可以详细规划施工过程中的各项工作内容和工作流程，确保施工各项任务有序开展，避免出现错工、漏工等问题。

另一方面，施工组织设计还可以充分考虑到施工过程中可能遇到的风险和问题，制定相应的应对措施和预案，保障施工的安全和质量。

三、管网工程施工组织设计的内容1.施工方案制定施工方案是管网工程施工组织设计的核心内容，它包括了工程的总体施工方案、工程进度计划、工程队伍组织、材料设备采购等内容。

施工方案的制定需要充分考虑到工程的实际情况和施工环境，合理确定各项工作的分工和协作关系，确保施工工作有序进行。

2.安全管理安全管理是管网工程施工组织设计中非常重要的一个方面，它关乎到施工人员的生命财产安全和工程的顺利进行。

施工组织设计需要充分考虑到工程施工过程中可能存在的安全风险和隐患，制定相应的安全管理措施和预案，建立健全安全管理体系，加强安全教育培训，保障施工安全。

3.质量控制质量控制是管网工程施工组织设计中的另一个重要方面，它直接关系到工程的施工质量和工程的可持续发展。

施工组织设计需要制定严格的质量控制方案，明确各项工作的质量标准和验收标准，建立完善的质量管理体系，加强对工程质量的监督检查，确保工程的质量达到要求。

4.项目进度控制项目进度控制是管网工程施工组织设计中需要重点考虑的方面，它关乎到工程的整体进度和工程的项目管理。

施工组织设计需要充分考虑到工程的进度计划和时间节点，制定合理的进度控制方案，建立进度管理体系，加强对工程进度的监测和调控，确保工程按时按质完成。

完整版小区排水管网改造工程施工组织设计方案

完整版小区排水管网改造工程施工组织设计方案一、工程概况1.1项目名称：小区排水管网改造工程1.2项目地点：XX小区1.3项目范围：该工程主要包括老化、堵塞的排水管道的更换及相关设备的更新。

二、施工组织设计2.1施工总体要求2.1.1施工目标：确保施工质量、安全与进度。

2.1.2施工原则：科学规划、合理组织、精细施工。

2.2施工方案2.2.1方案选定：根据工程规模和技术要求，择优选择推土机、挖掘机等机械设备进行施工。

2.2.2施工时程：根据工程量和进度目标，制定合理的施工时程。

工期为180天，包括前期准备、道路开挖、管道敷设、设备安装等。

2.2.3施工区域划分：将小区划分为若干施工段，每段按照施工进度分阶段施工。

2.3施工组织2.3.1施工人员安排：根据工程量和进度安排足够的施工人员，包括技术人员和劳务工。

2.3.2施工队伍：成立专门的排水管网改造工程施工队伍，由熟练的工人和技术人员组成。

2.3.3施工管理：设立现场施工管理组织，负责施工现场管理、技术指导和安全管理等。

2.4施工过程2.4.1前期准备：对施工区域进行勘测、测量，并编制施工图纸和工程计划。

2.4.2设备就位：根据施工计划，及时将机械设备送至施工现场，并进行检查和调试。

2.4.3施工准备：清理施工区域，并根据相关法规摆放警示标识，确保施工安全。

2.4.4开挖道路：按照施工图纸的要求，利用挖掘机进行道路开挖，确保施工质量。

2.4.5管道敷设：按照施工图纸和管道图纸的要求，进行管道敷设，同时进行验证和检查。

2.4.6管道连接：进行管道连接和焊接，并进行严密性检查，确保管道连接处无漏水现象。

2.4.7设备安装：根据设备安装图纸和工艺要求，进行设备的安装和调试，确保设备的正常运行。

2.4.8工程验收：按照施工图纸和相关规范进行工程验收，确保工程质量符合要求。

三、安全措施3.1安全教育：加强施工人员安全教育培训，确保施工人员掌握安全操作规程。

3.2安全设备：配备必要的安全设备，如安全帽、工作服、防护眼镜等，提高施工现场安全系数。

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XX市XX路排水管道工程施工组织设计第一章、工程概况第一节、工程简述第二节、建筑设计内容第三节、设备安装、材料说明第二章、施工总平面布置施工现场总体布置原则：根据本工程的特点和施工现场的实际情况，以及考虑施工现场综合管理措施等，基地内设置管材料库房。

在施工现场设置项目部临时办公基地，建临时办公场所。

第一节、现场条件说明拟建场地无不良地质作用，地基土分布连续且均匀，区域上无活动断裂从拟建场地通过，场地稳定性较好。

地面平整，没有其他堆积杂物。

施工现场已基本具备进场条件。

第二节、设计说明及依据本工程系依据；甲方提供的委托及工程设计要求。

图中地形及现状均由甲方提供，本设计高程采用绝对高程；工程地质情况：由甲方提供管网的地质报告。

排水管道采用钢筋混凝土Ⅱ级管，管道采用柔性承插口接口，橡胶圈套换填料，套换填料选用防腐型材料，钢筋混凝土橡胶圈套换详见国标图集02S515，管道标准依据GB/T11836-1999。

开槽及基础，沟槽底部宽度见大样图，管道基础采用150厚C15砼垫层基础，135°混凝土基础，过路为180°混凝土基础。

检查井的做法：选用S231φ1250mm预制钢筋砼井筒，检查井井盖、盖座采用铸铁井盖、盖座，井盖、盖座铁爬梯详图标图集S147车行道采用重型井盖、盖座，非车行道下采用轻型井国家现行的有关法规规范：设计技术标准依据：《室外排水设计规范》CJJ34-2002管道标准依据GB/T11836-1999《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204--92《地下防水工程施工及验收规范》GBJ208--83《工程测量规范》GB50026--93《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—88《建筑安装工程质量检验评定统一标准》GB50300--2000《混凝土强度评定标准》GBJ107--87《建筑施工安全检验标准》JGJ59--2011《给水排水构筑物工程质量检验评定标准》（参照GB50268--97）第三节、设计内容规范性，完整性项目部临设和施工便道建设根据实际场情况来确定，另给建设单位、监理单位各提供1间办公室作为现场办公用。

施工总平面布置图施工总平面布置图内应设有办公室2间、警卫室1间、活动室、库房、配电室、管材堆放场地、厕所、水泥库房、砂石料堆放场地等设施，具体布置见《施工总平面布置图》后附。

第三章、现场准备第一节、现场准备根据工程承包方式、工期、质量、要求组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

编制各种技术操作人员的上岗培训计划，做好各工种操作工人的上岗培训安全、文明施工教育、社会综合治理等教育的工作，确保整个工程施工过程中现场、技术、质量、安全、文明施工、治安、环保等全面合理达标优胜。

本项目拟采用“项目管理”组织施工，以专业公司经理为项目经理，项目副经理、技术负责人、技术员、检查员、安全员、试验员、材料员、核算员组成的指挥机构，投入施工力量和机械设备。

项目部组织机构图见下图：施工设备需用量计划施工采用设备和进场时间见下表：施工设备需用量计划劳动力组织劳动力准备根据本工程各项目主要工种的工程量，和施工网络计划，列出劳动力配备计划，并组织各种技工和普工，进行开工前上岗教育和技术培训工作。

劳动力需用计划一览表：施工用电施工用电：基地内用水、用电采用本公司基地内电源、水源。

现场用水，采用拉水车运输；用电自备发电机发电。

主要机械设备用电负荷：施工用电设计：用电总功率：∑P=77KW设：Cosφ=0.8 Kx=0.5（需要系数）视在功率为：S=Kx×∑P/Cosφ=0.5×77/0.8=48.125KV A因施工管道带接口管枕基础、垫层距离较长，用电线路过长，架设线路不便，故配备50KW柴油发电机1台供现场施工用电。

施工、生活用水管沟混凝土基础和检查井施工用水采用一辆6m3拉水车供现场施工用水，现场配备2m2钢制长方形水箱2个，供管道施工使用，以保证施工用水。

检查井井圈可根据实际情况自行预制或附近定购。

第二节、技术准备根据设计及施工现场实际情况，认真熟悉审核图纸，了解设计意图及要求施工所达到的技术标准，会同建设、设计、监理单位共同审核图纸，编制和完善施工组织设计和重点工程施工方案，特殊作业指导书。

制定切实可行的质量、安全、防火、环境保护、文明施工、社会治安综合治理保证措施。

依据设计提供的管道、检查井定位图，水准控制网点，地形、地貌图以及地勘报告等资料，进行现场勘测复核，绘制施工平面布置及定位放线图，引测水准高程，做好原始地形、地貌复测记录，并及时上报。

收集和整理编排各种开工资料。

该工程点多、线长、面广，根据设计确定的平面布置情况建立统一的测量控制网，作为对该工程的管网、检查井构筑物的水准高程和平面位置定点放线的依据。

施工现场技术主要检测设备配备计划：技术标准规范和质量记录资料的管理制度在施工前，应及时准备施工中所需规范和标准，根据工程需要准备质量记录表格，现场技术人员和质量检查人员应认真填写，并将各工种的质量检查记录表格发放给操作工人，并督促检查他们及时认真填写。

工程技术、安全资料的管理：资料员配置：现场设专人负责技术资料、安全资料的检查、监督收集和整理工作。

对于各工序技术、质量、安全、试验资料、交底，必须与施工进度同步进行，隐检工作道道清，各项资料及时上报签字。

保证各项资料的真实性、及时性、齐全完善，资料员每星期按进度对技术、安全等资料检查一次，避免资料后补。

归档资料应字迹清晰、工整，采用碳素黑水正楷书写，不得有涂改、错字，并按要求份数上报签字。

资料归档应在工程完工前3日内整理并装订成册，及时上报上级部门审核、归档。

质量评定资料实行格式标准化，技术、安全、资料全部实行微机化管理，所用图表采用微机控制。

技术交底制度根据施工组织设计中列出的需编制的分项工程目录，在项目施工前由技术人员应将这些分项工程技术交底编制完成，对参与该分项工程施工的人员进行技术交底。

技术交底分二个层次进行，先由项目工程技术负责人根据各项施工方案向现场施工管理人员、负责人交底，专业技术人员向操作班组交底，交底一律采用口头书面、图表三结合形式进行，被交底人需在交底材料上签字以明确责任。

工程试验的管理：现场试验试验人员配置：现场配1人专职试验人员，必须经过培训有上岗证。

负责现场原材料、半成品材料、混凝土砂浆等制作及抽样送检和施工现场的计量管理。

现场试验：对于工程所需砂、石、水、砖、钢筋、水泥、回填土以及防水、防腐等材料，必须提前抽检送样。

工程所需的原材料、半成品材料、回填土及防水、防腐等材料必须及时抽样送检，试验合格后，方可通知使用。

对于砂浆、混凝土施工必须依据设计试验配比施工，砂浆、混凝土试块必须与施工作业同步，并根据规范结合现场实际，对试块进行现场养护和标养，以真实反映砂浆、混凝土施工质量。

检查监督施工班组的砂浆、混凝土施工配合比。

第四章、施工现场管理第一节、施工设备配置和管理根据本工程的特点和施工现场的实际情况，确定本工程施工机械配备如第三章，共分为施工机械和检验测量设备两大类。

各种机械、电焊设备必须经过安全技术培训考试合格的取证人员才能上岗作业，做到持证上岗，遵守操作规程和岗位制度，做到专人专用、一机一岗，操作、装拆、检修、必须由持证专业人员完成。

各式起重机械、牵引及辅助工具标明最大负荷量，超高、低限位以及力矩限位、传感、继电保护、指示器、停靠装置、夹轨器必须灵敏、齐全、可靠，一经发现故障，应由专职人员停机维修。

第二节、材料、构配件管理材料及外协件的采购，依据经营科提供的预算编制《材料采购计划》进行，采购时必须资料齐备。

原材料到货，仓库保管根据过磅单、材质书对照实物清点后，会同质检员进行入库检验，对所检验的原材料的到货日期、数量、品种规格、批号、化学成分、机械性能、特殊要求进行登记，并对需要复验的材料做上标识，按标准进行取样复验。

原材料的出库：保管员接到各工艺负责人签发的领料单，根据要求的品种、数量核对实物，附上材质证明，核对无误后发料出库，并登记入帐。

所发材料必须资料齐全或经复验合格。

领料单的基本形式：领料单必须有工程名称、材料名称、规格、型号、材质、数量。

材料的代用：所领材料与原设计或施工预算不符必须有设计部门下达的材料变更代用通知单。

在不影响其性能和使用条件下，由质保工程师签字认可同等有效。

材料代用手续不全，未经设计部门和质保工程师签征认可，不得发料。

材料发放后剩余部分，必须随时做好标识移植工作。

经检验和复验确认合格入库进帐的原材料，必须进行检验状态标识，并在发料过程中做好标识移植工作。

经检验和复验确认不合格的材料，应标识清楚，隔离存放。

第三节、降低成本措施综合节约措施：经常召开全体项目施工人员的会议，牢固树立效益意识，提倡从日常工作中的一点一滴做起。

把成本控制以责任形式，落实到项目经理、工程技术人员、业务管理人员以及各生产班组之身上。

进行经常性的巡视和检查，并与工资发放挂钩，实行奖罚分明。

项目经理部要经常总结和分析各个施工部位可能出现成本超支，及时做出安排，防止“马后炮”。

成本控制要坚持从开工到交工的每一天的施工过程中，从人员、材料、设备等进场就开始成本控制。

严格执行工程技术规范，做到预防为主，确保工程质量，减少修补，防止质量低劣，造成返工浪费。

项目经理负责加强现场管理，控制现场材料设备在周转过程中的不必要损耗和损坏，保证做到物以其用。

加强技术管理、网络技术、全面质量管理、目标管理等现代管理方法，以提高效率、缩短工期、节约工程管理费用。

材料构件进场分区堆放，尽量减少二次搬运。

混凝土工程采用移动式定型模板，固定卡具，钢支撑脚手架采用快拆支撑体系，以节约工时、材料。

严格控制模板支设质量，尽量一次成型，减少剔凿用工。

对班组实行分部、分项承包。

执行限额领料，节约有奖，超耗有罚制度。

加强物资计划管理，一要坚持实事求是的原则，不得粗估算，提高计划的准确性，防止因计划不周造成积压浪费现象的发生；二要坚持勤俭节约，反对浪费的原则，挖掘企业内部潜力，开展清仓利库工作；三要坚持计划的严肃性与方法的灵活性相结合的原则，计划一经订立或批准，无意外变化，就必须严格执行。

加强现场计量器具管理：加强对计量工作和计量器具的管理，对进入现场的各种材料加强验收、保管工作，减少材料的缺方亏吨，最大限度地减少材料的人为和自然耗损。

加强材料的平面布置及合理码放，防止因堆放不合理造成的损坏和浪费。

搅拌站要严格按配比进行过磅计量，要求计量准确，且各种原材料误差在规范允许之内。

主要材料节约措施钢材节约增加钢材综合利用效率，钢筋加工向集中加工方向发展，对集中加工后的剩余短料应尽量利用。