现代公司组织与管理 PPT课件

现代企业管理--4-现代企业制度ppt课件

代理公司事务，对外在董事会授权范围内代理公司进行商业
企活动，是法定必要的公司业务执行机关的主要负责人。
业
制
度
现代企业管理课件
第三节现代企业的公司治理结构
第四章总经理与董事会、董事长的区别：
首先，总经理是由董事会聘任和解聘，必须服从董事会的有关决
现
议，总经理所作出的各种决定均不能与董事会有关决议相抵触，董事
现
代
公司治理的组织制度坚持决策权、执行权和监督权
企
三权分立的原则，由此形成了公司股东大会、董事会和
业
监事会并存的组织框架。
制
度
1、决策机构
权力机构——股东大会
经营决策机构——董事会
2、执行机构——高层经理人员
3、监督机构——监事会
现代企业管理课件
第三节现代企业的公司治理结构
第四
章（二）法人治理结构内部的制衡关系
企的规定行使职权，决定公司一切重大事项：
业
制
董事的选举和更换
度
公司资本的增加和减少
公司解散与合并
公司章程修改
……
现代企业管理课件
第三节现代企业的公司治理结构
第
四
章（2）公司法定必要机构
法律规定：股东大会为公司法定必备机构。
现
股东出资后其对出资享有的所有权转化为股权，不
代能直接参与经营，但对经营享有表达其意志的权力，这是
现代
（二）有利于为企业创造公平的竞争条件
企（三）有利于人才合理流动
业四、转变政府职能
制度
从主要管理国有企业转向面对包括一有企业、集体企业、私营企业及个体工商业者等在内的各种经济成分，

现代企业管理概论-企业概述ppt课件

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２、潜在内部弱点－Ｗ
竞争劣势设备老化战略方向不明竞争地位恶化产品线范围太窄易受竞争压力影响研究开发工作落后缺少关键技能或实力营销水平低于一般企业管理不善或管理能力较弱战略实施的历史记录不佳不明原因导致的利润率低下缺乏改变战略方向所必需的资金相对于关键竞争对手而言成本较高其他
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３、潜在外部机会－Ｏ
纵向一体化市场增长迅速可以增加互补产品能争取到新的用户群进入新的市场或市场面多角化进入相关产品领域在同行竞争企业中业绩优良有能力进入更好的战略集团扩展产品线以满足更多用户需要其他
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４、潜在外部威胁－Ｔ
市场增长较慢竞争压力增大不利的政府政策行业有新的竞争者进入替代品销售额正在上升用户讨价还价能力加强用户需要与爱好有所改变易受衰退与商业循环影响人口统计情况的不利变化其他
生产经营：≥50商品批发： ≥50零售： ≥30科技开发、咨询、服务：≥10单位：万人民币
新公司法
二、现代企业组织形式简介
（一）按经营组织形式分（工商登记的组织形式，主要是财产组织形式）：1、内资企业2、港澳台投资经营企业3、外商投资经营企业4、其他经营组织形式企业目的：准确反映各种经济成分在国民经济中的比重；准确、生动、量化地反映国有经济的控制力。
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3、购买者讨价还价能力（在下列情况能力很高）
１）集中购买，尤其购买数量大时２）有替代品供应３）部件或原材料成本占总成本的比例很高４）买方可能有反联合的危险
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4、供应商讨价还价的能力
在下列情况比较大：１）集中供应２）更换供应商“转移成本”很高３）供应商的品牌知名度高４）供应商可能联合作战５）顾客对供应商没有什么重要性

现代化企业管理趋势ppt课件

规范化人力资源管理模式
组织机构职能设计
职位设置职位描述
职位评价
目标考核
薪酬政策
人力资源开发
一个适应中国的完整模式
完整的人力资源管理模式系统科学的人力资源管理指标体系单个模块编设程序独立操作八个模块互为条件配合运作
专业运作（评估数据
节节配套（操作程序
环环相扣（职能流程
块块独立（职能体系
完善的秩序还要求位置适合于人，人也适合于位置。正如一句英国格言所说：“合适的人在合适的位置上。”
企业中人的轨迹 ——定位和演变
经济人——受经济利益驱动（泰罗）社会人——不仅仅追求金钱（马斯洛）复杂人——x---r 理论（麦格雷戈）众人——强调众人重要性（威廉·大内）组织人——强调在组织中人的特性（戴
（8）人力开发：
对现有人力/员工，实施短、中、长期的培训 /教育，使员工的技术/业务技巧不断提高，以满足企业经营的需要；满足职位职能的需要，从而开发人力资源，使其得到充分利用。辅之吸纳（招聘、录用）、使用（维护、发展）、激励、开发的人力资源管理功能，在招聘录用管理、培训管理、人才管理上实施人力资源开发。
三、文化管理阶段 1981—
1、管理中心发生变化 2、理性管理变为非理化管理 3、管理重点不同，由直接管理人的行为，
变为管理人的思想、理念 4、由经济人变为自我实现观念的人 5、控制方法 6、管理方法 7、管理效果
二十一世纪管理趋势
温饱问题解决了，精神需求上升；脑力劳动比例上升；服务制胜的信息时代到来；企业哲学经营之道的战略管理兴起; 集团管理、跨国管理的分权管理趋势明
会计制度注意团队精神的培养注意沟通技巧的培训使用注意团队气氛的融洽，营造“学习型组织”

现代管理学PPT课件

领导职能
指挥与决策
作为领导者，需要具备高瞻远瞩的视野和果断的决策能力，为组织指明方向。
建立信任
领导者应通过诚信和专业素养建立与员工的信任关系，增强组织的凝聚力。
沟通协调
领导者需要具备良好的沟通协调能力，化解矛盾，促进团队协作。
激励与培训
领导者应关注员工成长和发展，通过激励和培训提高员工的工作积极性和能力。
国际贸易与合作
全球化使得国际贸易和合作成为企业发展的重要方向，企业需要具备全球化的视野和战略。
人力资源管理
全球化背景下，企业需要具备国际化的人力资源管理理念和方法，以吸引和留住优秀人才。
可持续发展与绿色管理
企业社会责任
可持续发展要求企业不仅要追求经济效益，还要承担社会责任，关注环境保护和社会公益事业。
云计算技术为企业提供了灵活、高效的数据存储和处理方式，对企业管理方式产生深远影响。
数字化转型
数字化转型已经成为企业发展的重要趋势，数字化管理将提高企业的运营效率和决策准确性。
全球化背景下的管理挑战
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跨国企业经营管理
在全球化的背景下，跨国企业的经营管理面临诸多挑战，如文化差异、法律法规差异等。
控制职能
制定标准
根据组织目标和计划，制定具体的工作标准和考核指标。
监控执行
对组织运行过程进行实时监控，确保各项工作按照计划和标准进行。
偏差纠正
当发现实际工作与计划和标准存在偏差时，及时采取措施进行纠正。
绩效评估
定期对员工和部门工作绩效进行评估，为奖惩、培训等提供
依据。
Part
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管理实践与挑战

《现代企业管理》完整课件

《现代企业管理》完整课件一、内容描述企业组织结构与战略管理：讲解企业的组织结构形式、设计原则和优化方法，以及企业战略分析、选择和制定等核心内容。

人力资源管理：阐述人力资源规划、招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬福利等方面的理论和实践方法。

市场营销管理：介绍市场分析、市场调研、营销策略、营销组合、品牌建设等市场营销的基本理论和实践技巧。

财务管理与会计基础：讲解财务报表分析、成本控制、投资决策、风险管理等财务管理知识，以及会计基础知识的应用。

生产与运营管理：介绍生产过程管理、生产成本控制、生产计划与控制、供应链管理等内容，以及运营管理的现代化趋势。

企业文化与领导力：探讨企业文化的内涵和建设，领导力的要素和塑造，以及领导力在企业发展中的重要作用。

企业风险管理：讲解企业面临的主要风险类型，风险识别、评估和管理的方法和策略。

企业信息化与数字化转型：介绍企业信息化的基本概念，以及数字化转型的必要性、路径和方法。

本课件还将注重实际应用和实践操作，结合案例分析、讨论和实践项目等形式，让学生更好地理解和掌握现代企业管理的方法和技能。

课件中还将注重理论与实践相结合，注重培养学生的创新能力和解决实际问题的能力。

1. 介绍现代企业管理的重要性和必要性提高企业运营效率：有效的企业管理能够优化资源配置，提高生产效率，从而增强企业的市场竞争力。

促进企业创新：企业管理不仅关注企业的日常运营，更关注企业的长远发展。

通过推动创新，企业管理能够引导企业在市场变化中寻找新的发展机遇。

维护企业与员工关系：良好的企业管理可以建立良好的工作环境，提升员工的工作积极性和忠诚度，促进企业与员工的共同成长。

随着科技的快速发展和市场的不断变化，现代企业管理面临着诸多挑战。

学习现代企业管理显得尤为重要和迫切。

主要体现为以下几点：全球化竞争的挑战：企业需要与国际接轨，以全球化视角看待问题，制定有效的管理策略以适应全球化竞争。

技术创新的挑战：企业需要跟上科技进步的步伐，不断更新管理模式和工具，提高管理效率。

现代公司管理

► （5）经营管理的主体不同；（全体合伙人、公司组织机构）
► （6）法律地位不同。 (无独立法律人格，不具法人地位；后者相
反)
现代公司管理
►三、公司与法人的关系 ►1、公司一定是企业，是法人，是法人企业； ►2、公司是法人，但并非所有的法人都是企业； ►3、公司是法人，公司内部组成单位不是法人。
构；（3）独立承担责任。
l 3、公司：是指依照国家相关法律规定的程序申请登记设立的、以盈利为目的的独立法人。
现代公司管理
l 二、公司的特征（选择题） l （1）公司具有盈利性。（基本特征） l （2）公司具有法人性。 l （3）公司具有社团性。（一人公司）（特殊性） l （4）公司具有依法认可性。
现代公司管理
（二）现代公司的发展（18世纪末至19世纪中期）
n A、发展原因：（1）. 资本主义制度的正式确立并逐步完善；（ 2）. 资本主义国家工业的迅速发展；（3）. 公司立法日益完善。
现代公司管理
B：发展的特点：（1）公司存在于更广泛的行业。（2）公司立法为公司的健康发展创造了前
现代公司管理
l 2、弊(disadvantages) l ① 发展规模有限； l ② 公司股权流动性差，从而影响
到公司的存续和再融资； l ③ 有限责任的规定容易助长股东
的投机心理。
现代公司管理
一言以蔽之
现代公司管理
l （三）两合公司
l A、定义：由少数有限责任股东和少数无限责任股东共同组成，其中有限责任股东以其出资额为限对公司债务负有限清偿责任，无限责任股东对公司债务负无限清偿责任的公司。
l 一、公司的概念 l 1、从词源学的角度考察 l 汉语：“共同经营管理”之意；

11465现代公司管理第14章

C．厂商可以各种手段决定价格，形成垄断价格
D．为了攫取最大的超额利润，往往实行差别价格
E．整个行业只有一个厂商，它提供整个行业的产销量
广东省历年高等教育自学考试
二、多项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。错涂、多涂、少涂或未涂均无分。
政府对公司的土地资产管理
申请土地登记、变更土地登记使用集体所有土地的股份公司
原土地所有者可用获得的征地补偿，安置费向该公司投资入股……
第四节公司的行业管理
一、在国家长期总体规划指导下，制定行业规划二、制定行业的经济、技术政策三、建立行业科技发展中心，推进行业技术的提高四、建立和完善信息系统，为公司提供信息服务五、帮助公司培训职工六、制定行业管理规则
第一节第二节第三节第四节
公司的外部关系公司的资产所有权管理公司的政府管理公司的行业管理
第一节公司的外部关系
（在它的经营活动中与系统外部环境中一切要素所发生的关系）
（一）公司和政府的关系
（二）公司与行业协会等中间组织的关系
监督、管理国有财产创造良好的外部环境对经济进行宏观调控行业协会的性质与职；建立和完善社会保障体系；为公司提高社会服务等三个方面外部宏观环境
对经济进行宏观调控：制定经济和社会发展战略、方针和产业政策，控制总量平衡，规划和调整产业布局等五个方面来调整
（二）
公司与行业协会等中间组织的关系
行业协会的性质(组织，政府和企业之间，不受部门和地区的限制，高度)与职能（十项）公司与行业协会的关系：盈利；经济实体-社会团体；公司是协会成员，承认行业协会的章程

现代企业管理理论与实践PPT课件

职权
进行方式指示、监督、鞭策
期望、欣赏、承诺
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监督与控制
• 把更多的权力和控制，分解到流程和标准化之中。 • 不要监督人，要让人承担起相应的责任，我们监督流程和
标准的执行以及工作职责的完成。 • 最好的监督是流程上的相互监督。
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二、管理与管理者
处在变革的年代——
2024/10/16
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管理的定义内涵分析
管理：运用程序整合各种资源去达成企业目标的过程，并创造价值。 “运用”的含义：
协助利益相关者
• 获取：资源
• 调度：人与资源组合
• 利用：资源互补、最高效率
• 开发：提升员工技能
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现代企业的生态环境
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优秀管理者的十大工作方式
1.把公司视为自己全身心投入的对象，全力以赴。 2.把自己设想为老板，以老板立场要求自己的工作细节。 3.有责任心的对待每一件工作，不可疏忽。 4.理解上司，替其解决问题并做好。 5.谦和待人，忠诚为本，信用第一。
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优秀管理者的十大工作方式(续)
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管理理论发展的中级阶段
2.人际关系理论：
工人是人不是机器也不是简单的经济动物，他们有七情六欲有心理需求，需要欣赏和激励。高效率工作来自好的人际关系。
经典的霍桑测试。
3.系统理论：
企业整体是一个系统，有人、组织结构、技术和环境等因素。分为短板和长板。弥补薄弱环节，建立核心竞争优势。