通信工程项目经理个人工作总结
最新通信工程项目经理个人工作总结

最新通信工程项目经理个人工作总结通信工程项目经理个人工作总结通信工程是信息科学技术发展迅速并极具活力的一个领域,尤其是数字移动通信、光纤通信、Internet网络通信使人们在传递信息和获得信息方面达到了前所未有的便捷程度。
本文为通信工程项目经理个人工作总结范文,让我们通过以下的文章来了解。
范文一本人董**,于1988年在中国通信建设第二工程局参加工作,现任职中国通信建设第二工程局第二十二事业部宁夏工程管理项目部一级项目经理、高级技师。
参加工作以来在单位领导的正确领导下,自己结合的岗位实际,树立为通信施工生产企业服务的思想,较好地完成了组织交给自己的各项工作,获得了领导和同事的一致肯定,连续多年获得“先进个人”称号,并于XX年获得宁夏通信管理局颁发的在宁施工企业“先进个人”称号。
在这些来之不易的荣誉面前,我倍感珍惜,认真总结自己在过去一年中的工作及学习,主要有以下几方面心得体会:一、自觉加强理论学习,提高个人素质根据党中央全面贯彻落实“八荣八耻”及我单位局党委对学习“八荣八耻”的总体部署,我认真学习了“八荣八耻”的思想精神,树立起了社会主义荣辱观,坚持以热爱祖国为荣、以危害祖国为耻,以服务人民为荣、以背离人民为耻,以崇尚科学为荣、以愚昧无知为耻,以辛勤劳动为荣、以好逸恶劳为耻,以团结互助为荣、以损人利己为耻,以诚实守信为荣、以见利忘义为耻,以遵纪守法为荣、以违法乱纪为耻,以艰苦奋斗为荣、以骄奢淫逸为耻。
胡锦涛总书记关于“八荣八耻”的讲话,抓住了当前广大干部群众普遍关心的一个问题,抓住了构建和谐社会一个带有根本性的问题,体现了在科学发展观的指导下,必须把依法治国和以德治国有机结合起来。
二、踏实肯干,努力完成好各项业务工作我作为一级项目经理,在认真执行我局各级领导的工作安排下,认真贯彻执行局(集团)公司“精心设计和组织,一切为用户着想,精心施工和管理,争创优质工程”的质量方针。
认真执行施工合同中的各项条款,在工程工序、工程材料及安装工艺上,严格按照信息产业部施工技术规范和设计要求进行。
通信项目经理述职报告

通信项目经理述职报告通信项目经理述职报告通信项目经理述职报告范文篇一:通信工程项目经理年终总结时光如水,光阴似箭,充满机遇与挑战的2014年已经过去,在这一年里,我单位学到了很多。
首先,非常感谢贵公司提供给我单位一个成长的平台,让我们在工作中不断的学习,不断的进步,慢慢的提升自身的素质和才能。
回首过去的一年,贵公司陪伴我走过很重要的一个阶段,使我懂得了很多。
在此我向公司尊敬的领导以及亲爱的同事们表示衷心的感谢,有你们的协助才能使我单位在工作中得心应手。
通过这一年来的学习和工作,使我在工作模式上有了新的突破,管理经验得到进一步提升,而且在工作方式上也有了较大的改变。
我们会一直努力,争取更上一层楼,为了能更好的和贵公司配合,我会做到,并做好以下几点:一、具有良好的工作业绩和贵公司积极配合,井然有序的开展工作,保质保量的完成公司委托的工程。
2014年本单位共完成客户单点245个项目,共建小区26个项目,校园网络建设4个。
2014年固网项目所签合同约为450万,本年度新建工程基本验收,资产几乎转资。
二、具有正确的工作态度在思想上,我坚持自我的反省且努力地完善自己的人格,无论什么情况下,我都以品德至上来要求自己,而遵守职业道德是能胜任这项工作的基本前提,无论何时何地都奉行严于律已的'信条,并切实地遵守它。
另外,爱岗敬业是能做好工作的关键,爱岗敬业就是要做三、好本职工作,把一点一滴的小事做好。
具有良好地工作作风在工作和学习上,我作风扎实,关心下属,团结同事,注重细节,追求完善,不找任何借口,认真履行岗位职责。
作为一名专业的通信技术人员除了专业的知识和技能外,细心和细节的注重都是非常重要的,细节差之毫厘,结果谬之千里,无论是做事还是做人都要明白细节决定成败,精益求精才能争创佳绩。
四具有良好的团队合作精神有效的团队工作可以提高工作效率。
为此,在工作中我不光自己努力工作,同时也和同事之间处理的非常好。
在工作中除了互相学习外,生活中我也经常和同事以及施工队人员谈心,了解各自内心的想法,相互出主意、想办法。
通信监理项目经理工作总结_监理项目经理工作总结

通信监理项目经理工作总结_监理项目经理工作总结在过去的几年里,我担任了通信监理项目经理的职位,并负责了多个通信工程项目的监理工作。
通过这些项目的实践,我积累了丰富的经验和知识,并获得了很好的成绩。
以下是我对自己工作的总结:一、项目管理能力作为项目经理,我具备良好的项目管理能力。
在项目的策划和组织阶段,我能够有效地进行项目需求分析和任务分解,合理安排资源,编制详细的项目计划,并按计划推动项目进展。
在项目执行阶段,我注重沟通协调,及时发现并解决问题,确保项目按时完成,并达到预期的质量要求。
在项目收尾阶段,我能够做好项目验收和总结工作,及时总结经验教训,为以后的项目提供参考。
二、技术专业能力作为通信监理项目经理,我具备扎实的通信技术知识和专业能力。
我熟悉通信工程的设计、建设和维护流程,熟悉通信设备和系统的使用和配置。
在项目过程中,我能够准确评估项目的技术难度和风险,并根据实际情况调整解决方案。
我能够与设计师、施工单位和客户之间有效地进行技术沟通,解答他们的问题,并给出专业的建议。
我能够独立处理技术问题,确保项目的技术方案得以正确实施。
三、团队管理能力作为通信监理项目经理,我能够有效地管理团队成员,使他们的工作得以协调和配合。
我注重团队建设,激发团队成员的工作热情和积极性,鼓励他们提出自己的意见和建议。
我会定期组织团队会议,及时了解工作进展和困难,协调解决团队成员之间的合作问题。
我也会进行团队培训,提高团队成员的专业能力和技术水平,以提高整个团队的综合素质。
四、沟通与协调能力作为通信监理项目经理,我擅长沟通协调,能够与各方建立良好的合作关系,确保项目的顺利进行。
我注重与客户、设计师、监理单位和施工单位之间的沟通,及时传达信息,解决问题和难题,确保项目的顺利开展。
我能够与不同的专业人士合作,协调他们的工作,并解决各方的冲突和矛盾。
在与客户沟通时,我注重理解客户的需求和意见,并给予积极的反馈和解决方案。
作为通信监理项目经理,我具备良好的项目管理能力,扎实的技术专业能力,优秀的团队管理能力和高效的沟通协调能力。
通信工程项目经理年终总结范文(通用5篇)

通信工程项目经理年终总结通信工程项目经理年终总结范文(通用5篇)时间过得非常快,一眨眼,一年就过去了,回首这一年来所发生的一切,一定是有喜悦的同时也夹杂着惆怅,这些都是我们宝贵的经历,是时候静下心来好好写写年终总结了。
但是年终总结要写什么内容才能让人眼前一亮呢?以下是小编整理的通信工程项目经理年终总结范文(通用5篇),仅供参考,大家一起来看看吧。
通信工程项目经理年终总结120xx年,在公司的正确领导下,紧紧围绕公司的整体工作思路及工作重点,不断提高工程监理的水平,杜绝重大安全事故的发生。
以公司质量目标为工作目标,本着“严格监理、热情服务、守法公正、科学诚信”的企业精神,透过一年的努力,本人基本实现了本年度的工作目标。
以下为今年工程部的工作总结。
一、现场工作总结1、在工程进行过程中掌握工程设计图纸,找出质量控制难点确定控制目标,同时查阅本工程各种专业的施工规范和质量检验标准以满足本工程的需要。
对进场的专业施工单位进行资质及方案审查。
2、重视对进场材料、构配件的检查和验收,要求施工单位进场材料务必附产品出厂合格证,并及时报监理部进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查,并签署合格材料报审资料。
对于外观检验和检测结果不合格的材料,要求承包单位立即清出现场,不得使用。
同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督,杜绝承包单位在使用材料时存在“以次充好,偷梁换柱”的现象发生。
3、对隐蔽工程和关键部位的施工实行旁站监理,并要求监理人员做好旁站监理记录。
严格要求承包单位分项分部的施工报检程序,避免工程实体与资料脱节,确保施工进度与资料同步进行。
对于施工过程过程中存在的质量、安全及进度问题先口头交流,再书面要求并追踪最后开专题会议进行解决。
组织召开专业质量专题会议、安全会议及进度专题会议,并协调现场相关人员每周对施工现场进行安全大检查。
二、存在的不足1、在工作过程中我发现自身业务水平、专业技术之局限,知识面的不足。
项目经理个人工作总结【三篇】

项目经理个人工作总结【三篇】第一篇:项目经理个人工作总结摘要本篇工作总结主要针对我在项目经理职位上的工作表现进行评估和总结,包括我在项目管理过程中的角色和职责,所取得的成绩和困难。
背景我担任项目经理已经两年了,期间参与了多个项目的管理和执行。
在这段时间里,我面临了各种挑战和机会,也取得了一定的成绩。
工作总结作为项目经理,我承担了以下角色和职责:- 确定项目目标和可行性评估- 制定项目计划和里程碑- 分配任务和资源管理- 监控项目进展和解决问题- 沟通和协调项目成员和相关利益方- 风险管理和变更控制在我担任项目经理的期间,我成功实施了多个项目,其中一些项目取得了显著的成果,如按时交付、超出预期的质量水平和客户满意度的提高。
我通过有效的团队管理和协调,以及良好的沟通和决策能力,解决了许多项目中的难题和挑战。
然而,在我工作的过程中,也遇到了一些困难和挑战,如资源紧缺、时间压力和项目范围变更。
我通过与团队密切合作、优化资源利用和灵活应对变化的能力,成功克服了这些困难,并为项目的成功做出了贡献。
个人成长和反思在项目经理的职位上工作期间,我通过不断研究和提升自己的技能,取得了一定的个人成长。
我意识到沟通和协调能力在项目管理中的重要性,并不断加强自己的能力。
我也意识到团队合作和领导力的重要性,通过培养团队的凝聚力和信任感,提高了项目的执行效率和绩效。
然而,我也认识到自己在某些方面仍有待提升,如时间管理和决策能力。
我将继续努力研究和改进,以提升自己在项目管理领域的能力和表现。
第二篇:项目经理个人工作总结 - 项目A摘要本篇工作总结针对我在项目A的项目经理角色中的工作表现和成果进行评估和总结。
背景项目A是一个复杂的软件开发项目,我们团队面临了许多技术和管理的挑战。
本篇工作总结将着重描述我在项目A中的工作表现和所取得的成果。
工作总结在项目A中,我作为项目经理承担了以下角色和职责:- 确定项目目标和需求分析- 制定项目计划和进度安排- 协调团队成员和解决问题- 监控项目进展和质量控制- 与客户和利益相关方沟通和协调在这个项目中,我面临了许多困难和挑战,如技术难题、资源紧张和时间压力。
通信项目经理年终述职报告(精选8篇)

通信项目经理年终述职报告通信项目经理年终述职报告(精选8篇)时间是看不见也摸不到的,就在你不注意的时候,它已经悄悄的和你擦肩而过,这段时间以来的工作,收获了不少成绩,将过去的成绩汇集成一份述职报告吧。
来参考自己需要的述职报告吧!以下是小编帮大家整理的通信项目经理年终述职报告(精选8篇),仅供参考,大家一起来看看吧。
通信项目经理年终述职报告1新疆电信运行维护部门贯彻维护就是服务、维护就是经营的理念;将维护工作面向市场,贴近用户,用网络的实力增强企业的核心竞争力;深化改革创新,维护管理和设备运行质量有了进一步提高。
一、全区主要维护指标完成情况和通信能力1、光缆维护指标完成情况:全区光缆一级干线发生全阻障碍3次,障碍历时446分钟,光纤可用率99.97%,同比提高0.09%;二级干线光缆发生全阻障碍4次、障碍历时898分钟,系统障碍1次、障碍历时400分钟,光缆畅通率99.994%,同比提高0.0015%。
本地网光缆全年共发生全阻障碍7次、障碍历时1574分钟、畅通率99.999%,与去年同比(8次,2857分钟、畅通率99.997%)畅通率提高0.002%。
一级干线卫星电路畅通率达到99.94%;干线微波未发生阻断;本地网微波阻断时间0.84分钟/每月每百业务波道公里,在指标要求之内。
2、本地网线路指标完成情况:本地网市话线路合格率:86%用户障碍申告率:1.26%,同比降低0.10%。
百门障碍历时:391.17分钟,同比降低25.83分钟。
修复及时率:99.06%。
3、服务指标:端到端电路开通及时率为100%,端到端电路故障修复及时率为100%,端到端电路故障申告率为4.45 %;互联网网络时延及丢包达标率98.06%、0.194%;传输电路可用率99.967%。
4、主要通信能力:......二、完成的主要运行维护工作任务(一)确保网络安全畅通全区光缆干线在西部开发造成的光缆线路沿线公路施工、基础建设力度逐年加大的情况下,坚持落实“三盯”制度,通过建立《干线光缆维护动态周报制度》、加强gps光缆巡检系统的管理和监控中心各项制度和流程的建立实施等,对通信故障的预见、故障抢修时间的压缩和响应速度都有所提高,一、二级干线障碍次数均比去年有大幅度下降:次数减少50%,历时减少68%。
通信监理项目经理工作总结_监理项目经理工作总结

通信监理项目经理工作总结_监理项目经理工作总结一、工作内容作为通信监理项目经理,我主要负责对通信工程项目的监理工作,确保工程的顺利进行和质量的保障。
具体工作内容包括但不限于:1. 监督施工进度,确保施工按照施工图纸和规范要求进行,并及时发现和解决施工中的问题;2. 对工程质量进行监督和检查,确保工程符合设计要求和建设规范;3. 管理工程变更,处理工程变更和索赔事项,确保变更和索赔的合理性和合规性;4. 指导和协调施工单位的工作,确保施工单位按照合同要求履行责任;5. 协调设计、施工和监理单位之间的工作,解决施工中的技术问题和纠纷;6. 编制监理报告,记录施工过程中的重要问题和处理情况,及时向业主报告工程进展情况;7. 参与工程验收工作,对工程质量进行终验,确保工程符合规范要求;8. 参与工程竣工结算和支付工程款,确保支付的合理性和符合合同约定。
以上工作内容涵盖了通信监理项目经理在工程施工全过程中的监督和管理工作。
二、工作重点在通信监理项目经理的工作中,有几个重点需要特别注意和重视:以上工作重点需要通信监理项目经理重点关注和处理,确保工程施工的顺利进行和质量的保障。
三、工作总结在过去的一段时间里,我严格执行了通信工程项目的监理工作,取得了一定的成绩。
主要总结如下:以上工作总结反映了我在通信监理项目经理工作中的工作成果和工作情况,也总结了我在工作中取得的成绩和存在的问题,对今后的工作提出了一些改进和完善的意见和建议。
四、改进和完善意见在通信监理项目经理工作中,我也意识到了一些存在的问题和不足之处,需要今后进行改进和完善:1. 提高对技术问题的处理能力。
在今后的工作中,我需要加强自身的技术能力,提高对施工中的技术问题的处理能力,做到能够及时、准确地解决施工中的技术问题。
2. 加强对变更和索赔的管理。
在今后的工作中,我需要对工程变更和索赔问题进行更加严格的管理和审查,确保变更和索赔的合理性和合规性。
3. 加强对监理报告的及时性和准确性。
项目经理个人工作总结范文三篇

1.项目经理个人工作总结范文一在过去一年的工作中,作为一名项目经理,我认为自己的工作得到了很大的提升。
在不断的学习和实践中,我掌握了更多的项目管理知识,也更好地发挥了自己的职业能力。
下面是我对自己的工作进行的总结。
首先,我认为我在项目管理方面得到了很大的进步。
我学习了不同的项目管理方法,如敏捷方法,瀑布方法等,并结合实际项目进行了运用,并不断地优化和完善这些方法。
在项目规划、项目执行和项目结束的不同阶段,我都能够有效地组织和管理项目,保证项目可以按时交付和达到预期的目标和质量。
其次,在领导能力方面,我也有了明显的提高。
我能更好地协调团队内部人员和外部资源,提升了团队的协作效率和凝聚力。
而且,我也更加注意团队成员个人的发展和需求,通过合理激励和鼓励,让团队成员充分发挥自己的专业能力,使项目的工作更顺利。
最后,我认为在沟通和解决问题方面我也更加成熟。
面对项目中可能出现的各种问题,我能够快速地做出决策,及时解决问题。
我也能够更好地和客户沟通,让客户满意的同时也能够保证项目的进度和质量。
总之,在过去一年的工作中,我不断提高自己的职业能力,更好地管理和协调项目的开展,成为了一名优秀的项目经理。
2.项目经理个人工作总结范文二一年的时间转瞬即逝,回首过去的工作,有了进步也有了失落,但总体而言,我认为自己在项目经理方面得到了很大的提升。
首先,我深刻地认识到了项目管理的重要性,并结合实际项目进行了实践。
我从传统的项目管理方法转向了敏捷的项目管理方法,因为敏捷方法可以更好地适应项目的变化和需求的变化,真正实现了客户需求优先的理念。
在项目的执行和控制中,我更注重与客户的交流和沟通,及时解决项目中的问题和风险,避免了项目漏洞和质量问题。
其次,在团队管理方面,我也有了长足的进步。
我更加注重团队成员的培养和发展,利用各自的优势互相补充和协作,形成了一个高效的团队。
在危机管理和冲突处理方面,我能够更加理性地解决问题,尽可能地减少团队成员之间的不愉快,使团队在工作中更加和谐。
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通信工程项目经理个人工作总结通信工程是信息科学技术发展迅速并极具活力的一个领域,尤其是数字移动通信、光纤通信、Internet网络通信使人们在传递信息和获得信息方面达到了前所未有的便捷程度。
本文为通信工程项目经理个人工作总结范文,让我们通过以下的文章来了解。
范文一本人董**,于1988年在中国通信建设第二工程局参加工作,现任职中国通信建设第二工程局第二十二事业部宁夏工程管理项目部一级项目经理、高级技师。
参加工作以来在单位领导的正确领导下,自己结合的岗位实际,树立为通信施工生产企业服务的思想,较好地完成了组织交给自己的各项工作,获得了领导和同事的一致肯定,连续多年获得“先进个人”称号,并于XX年获得宁夏通信管理局颁发的在宁施工企业“先进个人”称号。
在这些来之不易的荣誉面前,我倍感珍惜,认真总结自己在过去一年中的工作及学习,主要有以下几方面心得体会:一、自觉加强理论学习,提高个人素质根据党中央全面贯彻落实“八荣八耻”及我单位局党委对学习“八荣八耻”的总体部署,我认真学习了“八荣八耻”的思想精神,树立起了社会主义荣辱观,坚持以热爱祖国为荣、以危害祖国为耻,以服务人民为荣、以背离人民为耻,以崇尚科学为荣、以愚昧无知为耻,以辛勤劳动为荣、以好逸恶劳为耻,以团结互助为荣、以损人利己为耻,以诚实守信为荣、以见利忘义为耻,以遵纪守法为荣、以违法乱纪为耻,以艰苦奋斗为荣、以骄奢淫逸为耻。
胡锦涛总书记关于“八荣八耻”的讲话,抓住了当前广大干部群众普遍关心的一个问题,抓住了构建和谐社会一个带有根本性的问题,体现了在科学发展观的指导下,必须把依法治国和以德治国有机结合起来。
二、踏实肯干,努力完成好各项业务工作我作为一级项目经理,在认真执行我局各级领导的工作安排下,认真贯彻执行局(集团)公司“精心设计和组织,一切为用户着想,精心施工和管理,争创优质工程”的质量方针。
认真执行施工合同中的各项条款,在工程工序、工程材料及安装工艺上,严格按照信息产业部施工技术规范和设计要求进行。
在工程中强调工程质量、安全、服务的重要性及开发占领市场的关系。
促使自己思想上严格树立起质量服务是企业生存根本的意识。
在过去的几年中,我主要参加并主持了以下几方面的工程施工及管理工作。
(一)光缆线路工程XX-XX年参加了宁夏移动干线光缆线路工程;宁夏移动**分公司、**分公司、中卫分公司1-11期本地网光缆线路工程的建设。
已累计参加完成光缆线路工程XX余公里。
在以上参加完成的工程中,已熟练掌握了光缆工程施工中的各个环节,从光缆路由的勘察复测、光缆的布放保护、光缆的单盘测试、光缆的接头操作、接头监测、光纤的全程测试等均积累了一定的经验并经常和各兄弟单位员工进行技术交流和探讨。
光缆工程中我负责工程技术负责,在该工程中通过进一步的学习和总结已达到了编制竣工图纸、编制工测试资料等全套竣工文本的要求,已完全能胜任光缆工程中的技术负责职务。
在我和所有员工的共同努力,工程质量和工期都得到了工程建设单位的一致好评,工作作风得到了建设单位的认可。
为二局以后的通信市场打下了良好的坚实基础。
(二)设备安装工程宁夏网通**,**,**,**,**开发区,**新城区、**、**等局的设备安装施工任务。
面对工程小、工程费用低、施工地点比较分散等现实情况,在领导的安排下,我积极与厂家联系电缆等材料的采购及供应,尽量保证所用材料是市场上最好的,价格是市场上最低的,为公司节约了工程费用。
工程材料及施工质量得到建设单位的好评。
在施工过程中积极与建设单位协调,组织人员分赴各工程点,加班,加点,按质按期完成了施工任务。
得到了宁夏网通公司的一致好评。
(三)移动基站设备在接到中国电信宁夏长途局农话网络优化工程及**301局搬迁工程后,面对农话网工程包括宁夏地区89个站,站点分散,各县乡距离较远且交通不便重重等困难,工程中大多数的站点又是正在运行,施工中需要得到建设方的配合,施工难度大、任务重,协调复杂,我积极与建设单位联系,协调工程中出现的问题。
保证工程的顺利进展。
在接到**301局设备搬迁任务后,面对搬迁工期短任务重,在施工中不能出现一点差错。
就要求在施工前期,积极认真的编制搬迁施工方案,组织有搬迁经验的施工人员。
协调工程中出现的问题。
保证设备搬迁工程的圆满顺利完成。
三、加强团结、科学管理做为宁夏项目部的负责人,我在工作中加强团结、认真管理、乐于助人,能够团结同志,互相帮助、善待他人、热心帮助他人解决困难,求真务实、埋头苦干、自觉做到个人利益服从集体利益、局部利益服从全局利益。
紧跟形势,恪守经济效益、求真务实、长远发展的“三个理念”,大力弘扬以人为本的原则,认清形势,开拓进取,加强学习,实事求是。
保持良好的敬业精神,把企业的发展视为自己的生命一样。
在工作中,求真务实,埋头苦干,不折不扣的贯彻落实好各项规章制度,从我做起,不图名利,始终保持和企业共同发展,企业没有发展我们的员工就没有前途。
在工程管理工作中,始终对员工贯穿安全第一、质量第一的生存方针,利用合理时间在公司的帮助下组织对员工进行安全教育和劳动竞赛,从而强调了施工规范,让每位员工认识到只有施工技术过硬、质量过硬才能赢得市场,赢得信誉的原则。
回顾参加工作以来,从事施工工程方面的工作,虽然做了一些实事,取得了一些成绩,但自己仍存在许多缺点和不足,在新的技术不断日新月异形势下,国内经济改革不断深化,许多新的知识新的技术不断出现,是摆在我们面前的一个新课题,怎样掌握手中技能为宁夏的通信事业多做贡献,要求我们不断学习新知识,不断解放思想适应时代步伐,才能更好地为单位、为社会服好务。
范文二时光如水,光阴似箭,充满机遇与挑战的20xx年已经过去,在这一年里,我单位学到了很多。
首先,非常感谢贵公司提供给我单位一个成长的平台,让我们在工作中不断的学习,不断的进步,慢慢的提升自身的素质和才能。
回首过去的一年,贵公司陪伴我走过很重要的一个阶段,使我懂得了很多。
在此我向公司尊敬的领导以及亲爱的同事们表示衷心的感谢,有你们的协助才能使我单位在工作中得心应手。
通过这一年来的学习和工作,使我在工作模式上有了新的突破,管理经验得到进一步提升,而且在工作方式上也有了较大的改变。
我们会一直努力,争取更上一层楼,为了能更好的和贵公司配合,我会做到,并做好以下几点:一、具有良好的工作业绩和贵公司积极配合,井然有序的开展工作,保质保量的完成公司委托的工程。
20xx年本单位共完成客户单点245个项目,共建小区26个项目,校园网络建设4个。
20xx年固网项目所签合同约为450万,本年度新建工程基本验收,资产几乎转资。
二、具有正确的工作态度在思想上,我坚持自我的反省且努力地完善自己的人格,无论什么情况下,我都以品德至上来要求自己,而遵守职业道德是能胜任这项工作的基本前提,无论何时何地都奉行严于律已的信条,并切实地遵守它。
另外,爱岗敬业是能做好工作的关键,爱岗敬业就是要做好本职工作,把一点一滴的小事做好。
三、具有良好地工作作风在工作和学习上,我作风扎实,关心下属,团结同事,注重细节,追求完善,不找任何借口,认真履行岗位职责。
作为一名专业的通信技术人员除了专业的知识和技能外,细心和细节的注重都是非常重要的,细节差之毫厘,结果谬之千里,无论是做事还是做人都要明白细节决定成败,精益求精才能争创佳绩。
四、具有良好的团队合作精神有效的团队工作可以提高工作效率。
为此,在工作中我不光自己努力工作,同时也和同事之间处理的非常好。
在工作中除了互相学习外,生活中我也经常和同事以及施工队人员谈心,了解各自内心的想法,相互出主意、想办法。
有一些同事,因为工作技术经验不足不但影响了他本身的工作效率,同时也影响了整个团队的工作效率。
然而我主动引导他们,和他们讲解工作中的各方面注意事项,让他们对日常的工作有新的认识和理解,能够很好地独立完成各项工作任务,不断提高工作效率,确保施工安全,20xx已成为过去,在20xx这新的一年里,我们会,更进一步,立足本职,以严格要求为准则,锐意进取,认真负责的完成每项工作。
提高每个项目工程的施工效率。
20xx年转眼就结束了,回首这一年自己虽然完成了自己的本职工作,可是与其他施工单位相比,还相差很远,自愧不如。
身上还存在着这样和那样的问题。
首先,工作方式方法不对头,一年来深入基层的时间不多,工作当中存在的问题没有及时予以解决;第二,心胸不宽,对自己主管施工队的员工要求不严,考核不够,有时候还有考核不认真的现象;第三,工作抓的不够细致,不够深入,听取职工的意见也不够全面;总之,自己在以后的工作中要加倍努力,一定听众领导的安排,积极主动地工作,配合公司领导完善好每项工作,为公司的再次创业做出应有的贡献。
期待我单位和贵公司共发展,再新的一年里共创新辉煌。
20xx年即将到来,为了更好的完成甲方布置的工作任务,我公司计划继续加强施工技术力量,增加施工人员及设备,确保来年的工程能够顺利实施按时保质的完成,计划配置3个设备施工队(含3组熔接人员),3个线路施工队,每个设备施工队配一辆小汽车,线路施工队配备工程卡车,并配备安全员。
为了进一步提升工程质量,我公司也将进一步明确各项目人员岗位职责,细化分工,确保工作流程不脱节。
并增加质量管理人员,负责监督工人的施工流程。
并制定如下措施:1做好施工准备工作阶段质量管理,2重视人的管理、加强团队合作,3加强材料的质量管理,4加强施工过程控制,5重视先进技术、工艺及设备的运用。
安全方面,20xx年制定安全管理目标为0事故,定制如下措施,1明确安全保证措施组织机构,2定制施工安全管理制度,3细化施工现场文明施工措施,4增加安全劳保用品等费用的投入,5每月组织施工人员进行安全教育培训,6定期组织员工进行现场演练,7建立健全应急救援体系的支持保障系统。
20xx年必将是各项业务腾飞的一年,回顾过去,我们承蒙各领导及同仁的关怀与帮助,公司各方面发展取得了很大的进步,展望未来,我们会勇往直前、信心百倍。
伴随着通信市场竞争的日趋激烈和发展的需要,我们将一如既往的加强与的各方面合作。
同时我们结合这么多年来南京地区的一些生产经验,针对移动传输工程的探讨提出以下建议供参考:一、工程前期勘察及设计二、工程施工分区域管理三、固网、移网接入一体化1.工程前期勘察及设计:在前期工作中,通常是施工单位在接受建设方施工委托单后去现场勘察,然后出简要路由方案供建设方会商敲定,设计院最终根据施工单位的图纸作施工设计图。
此模式虽然缩短了工程周期,有利于工程任务的迅速开展,但也违背了正常的内控程序管理,容易引起后期对施工方案的准确性判断而无据可依。
建议在日后的工作中,施工单位与设计单位共同现场勘察,施工单位熟悉资源提合理建议,设计院专业化出设计方案,方案通过会审后及时进入施工环节。