2019年医药企业发展战略和经营计划
战略规划的重要性
先谋而后动
总经理总监2019年度规划做了吗？为总经理营销总监定制的汇编源文件80套，助力2019年目标达成！
一、企业不做规划或者规划没有做好的后果
⏹没有目标就没有完成
⏹战略思想统一，行动不统一，企业经营混乱
⏹企业经营拍脑子，没有规划，没有依据，没有好结果
⏹不谋而动，方向错误，越走越远
⏹没有规划，团队没有向心力，团队没有战斗力
二、2019年战略规划的必要性和重要性
1.明确2019年企业经营方向及企业发展目标
2.找到完成业绩目标的有效策略方法
3.根据制定的计划有效推进，解决企业具体工作的推
进问题
三、制定2019年年度规划的8大好处：
1、明确目标和统一思想，行动一致，目标一致
2、科学的制定目标，同比，环比，行业增长率，企业发展目标，团队能力，企业资源多维度，数据分析，科学制定经营目标，有利于目标的完成。
3、制定企业经营战略也是一个团队协作和总结回顾，思考的过程，彻底回顾，深度挖掘2018年的经营状况，发现问题，解决问题，全面立体评估经营状况，有利于企业的协作能力提升和深度思考能力。
4、提高企业管理效率，有目标工作，工作有序推进
四、如何制定好2019年的企业经营战略、策略规划
1、3步骤，战略明确，策略清晰，执行得当。
2、制定年度战略规划的10个步骤。
3、制定战略规划的相关文件。
之前的文章各位已经拿到。
转化能力2019年12月6日。
企业战略目标、发展战略、中短期目标
战略目标、发展战略、中短期目标（草案）1.公司战略目标发展规划经营目标是组织的方向和原动力，而组织目标的额度设计原则就必须具有拉动性，这也是现代企业管理的根本，实现三个年度经营目标以及公司需制定的关键目标；第一关键目标是总体经营目标，也是企业的绝对硬指标，包括市场目标，销售目标，生产目标，质量目标利润目标等。
第二个关键目标是年度管理目标，也是企业的软指标，但是根据集团化管理的原则，同样设计成硬指标，包括规范化管理覆盖率、制度流程完整率、问题改善及时率、人力资源学习成长率等。
第三关键指标是年度成本目标。
同样是企业的硬指标，包括人工成本，能耗成本、材料成本、损耗成本等这些需通过规范内部管理完成降本目标和年度成本控制。
2．公司的使命：树立行业标杆，提升自主品牌质量品质，为顾客创造价值，为社会承担责任。
3．公司战略目标：成为国内同行业一流企业。
4．战略思路：抓住政策机遇，实施产业整合，推行数字化管理，实现快速发展。
5．公司的发展要点：①以江阴本部为基地集科研、生产、经贸为一体，专业制造各类汽车内饰件，分支青岛、长春两个重要生产基地，覆盖中国市场主流内饰件产品。
②以汽车行业市场为导向，以市场销售为龙头，以公司人员现有的业务资源及科研团队和商务团队为基础，通过自主发展和金融杠杆作用，依靠国家相关政策，科学建设可持续发展观，持续快速的把公司发展壮大。
③通过管理机制和激励机制的创新，用好和保留优秀人才，支持公司可持续快速发展。
④及时跟踪、收集和分析国内最新形势、市场动态和竞争对手信息，确保决策的前瞻性和科学性，确保产品价格定位、市场定位的准确性。
⑤联络同行业单位，争取优势互补、共同发展，扩大竞争力。
⑥根据历年市场行情，不断调整投资项目和现有工厂的规划完善，取得竞争优势。
6．公司中短期目标：第一年（2019）目标和任务（为理顺年）①计划年销售产值4.18亿；经营利润率（税前）：9.8%，综合降本1500万元。
②设立重点产品项目及相关供应计划。
2019年医疗器械企业三年发展战略规划
2019年医疗器械企业三年发展战略规划2018年12月目录一、公司未来发展战略 (3)二、未来三年发展规划 (3)1、业务规划 (3)2、研发规划 (4)3、人力资源规划 (4)4、管理提升规划 (5)5、再融资规划 (5)三、拟定规划所依据的假定条件 (6)四、实施计划可能面临的主要困难 (6)1、高素质技术人才和管理人才不足 (6)2、规模扩大对公司管理带来挑战 (6)五、公司确保实现发展计划拟采用的方式、方法和途径 (7)六、业务发展计划与现有业务的关系 (7)一、公司未来发展战略公司将始终秉承“以人为本，不断创新”的经营理念，扎根于医疗诊断、监护设备行业，通过不断努力，实现市场国际化、管理信息化、产品多元化的目标，研发和生产出技术更先进、功能更完善、性能更优越的高科技医疗产品。
公司将以本次新股发行上市为新的发展契机，结合募集资金投资项目的建设，在进一步提升公司生产和研发能力的同时，紧跟国家政策导向，积极探索远程医疗技术、互联网技术与公司传统业务的融合创新，努力将公司打造成为世界一流的现代化医疗器械企业。
二、未来三年发展规划公司未来三年具体发展规划如下：1、业务规划我国医疗诊断、监护设备行业市场需求较大，受产业政策导向、人口老龄化、居民生活水平提高等多重因素的影响，市场容量不断扩大。
公司近年来的业务规模不断扩张，现有产能逐渐落后于客户需求，公司将对现有生产线进行技术改造和扩建，在提高产能的同时，进一步提高公司产品工艺精度，以满足客户对产品质量和性能的需求。
在进一步夯实公司主营业务的同时，公司将积极响应国家关于发展基层医疗、远程医疗以及“互联网+医疗健康”的相关产业政策，充。
年度经营计划-课件版147页PPT
孙子兵法
约公元前 360年
30
战略的由来
• 计篇 • 作战篇 • 谋攻篇 • 形篇 • 势篇 • 虚实篇 • 军争篇
务即可。
9
一、与年度经营计划有关的企业文化
企业领导人对经营计划的看法
经营计划 水平层级
中高
如何看待经营计划
经营计划是公司对全年经营管理活动进行系统性资源 优化配置、策略筹划、工作评价的主要管理工具； 计划并不是僵化、更不是简单的坐而论道，而是运营 管理水平提升的关键性管理工具。 （历年平均的保底目标完成率至少在80%以上）
最终经营目标的确定主观性较强。
实际如何应用经营计划
因计划的质量不高，故实际还是每月单 独另做计划。 预算与计划的对应度不高，所以只能实 施有限的预算管理。 主要考核指标同计划，但措施等过程性 考核指标不对应于计划。
24
五、企业界目前常见的几种经营计划方式
经营计划 水平层级
中高
如何看待经营计划
• 经营计划管理
– 从客户和市场的角度出发，对公司的全年经营活动进行统筹计划和 安排。
• 全面预算管理
传统的较稳定的制造业采用，从财务角度出发，以对资金、成本的约束、 管控为出发点而制订的书面年度性经营计划。
20
21
五、企业界目前常见的几种经营计划方式
经营计划 水平层级
如何看待经营计划
经营计划的编制及审批过程
文化
1970年
中长期战略发展目标规划范本(2019年-2022年)
中长期发展目标规划（2019-2022年）企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。
制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。
现结合行业及市场当前发展趋势，特制定XXXXX有限公司2019-2022年的中长期发展目标规划。
一、战略规划目标：（一）XXX公司2019-2022年企业发展总体规划和发展目标：XXXX有限公司中长期发展目标规划（二）规划思路：1、抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌影响力，实现跨越式发展。
以灯具配件市场为基础，逐步向多元化生产转型，稳步进入铁路、汽车、家具等配件领域。
2、四年内年营业收入突破3亿元，成为湖南地区和周边地区最具影响力压铸件生产厂商；3、以科学发展观为指导，坚定不移地走科学发展的道路，全面实施“科教兴企，人才强企”的战略，把提高自主创新能力作为促进增长方式的转变和产业结构优化升级的中心环节；4、依托YYY公司平台和品牌效应，积极走出去，实现多元化经营。
完善营销网络，做强做大XXX品牌，四年内成为国内知名专业压铸生产企业。
二、指导思想：全面贯彻落实公司董事会的要求，坚持为客户创造价值的理念，坚持以市场为导向，“高起点、高标准、高效率”展开公司运作。
按照XXX公司“快速发展，力争2019年完成IPO上市”的要求，结合公司产业规划，紧抓机遇，开拓创新，实现公司稳步发展。
三、行业概况与市场分析自2000年起，中国铸件产量每年以平均11%的速度增长，已连续14年居世界首位。
14年来，中国铸造业取得了飞速发展。
“十二五”期间，通过加大科研投入、淘汰落后产能、推进兼并重组等举措，铸造产业结构优化升级效果明显，产业集中度上升。
2015年全国压铸件产量346.42万吨，这只是狭义的高压压铸。
按广义的压铸范畴，即包括低压铸造和挤压铸造等各种压力下铸造成型工艺，其总产量可达400万吨。
《中国中药资源发展报告(2019)》综述——中药资源发展七十年历程与展望
《中国中药资源发展报告（2019）》综述——中药资源发展七十年历程与展望Summary of the Development Report of Chinese Traditional Medicine Resources in 2019—Development of Chinese Traditional Medicine Resources in the Last 70 Years and Future ProspectsChina Food & Drug Administration Magazine《中国中药资源发展报告（2019）》延续以往体例，从中药资源普查、质量与安全、价格、产量、国际贸易、产业发展、药用资源保护7个方面系统阐述了2019年度中药资源的发展现状，同时新增中药产业科技创新发展章节，从发展现状、面临的问题、战略目标3个方面介绍我国中药产业科技创新发展情况。
两个专题报告分别介绍了“浙八味”和“四大怀药”的道地资源及其产业【摘要】中药资源产业经过七十年发展，从过去的由中国药材公司统购统销，到改革开放后的市场化探索，再到现在已进入法制化与规范化发展时期。
过去的七十年，我国开展了四次全国性的中药资源普查，基本摸清了我国中药资源家底；推动了大量野生药材的驯化抚育，300余种常用中药材已实现人工栽培，选育了257个中药材新品种；传统中药材交易市场开展现代化探索，“互联网+中药材”在中药材交易中占比不断提升；中药工业化水平不断提升，2019年我国中药产业实现主营业务收入6519.5亿元，占医药工业主营业务收入的24.9%；中药资源质量监管体系和标准化体系基本建立；中药国际化成效初显，中医药已传播至183个国家或地区，2018年我国出口中药类产品39.09亿美元。
尽管中药资源产业得到蓬勃发展，但中药资源保护任务仍然艰巨、产业结构与工业化需求不匹配、产业发展呈内卷化趋势等问题依然存在，未来应从中药材种子种苗产业、促进中药产业高质量发展等方面发展中药资源产业。
黑龙江省农业农村厅关于印发《黑龙江省中药材生产“十四五”发展规划》的通知
黑龙江省农业农村厅关于印发《黑龙江省中药材生产“十四五”发展规划》的通知文章属性•【制定机关】黑龙江省农业农村厅•【公布日期】2021.12.17•【字号】黑农厅发〔2021〕325号•【施行日期】2021.12.17•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】发展规划正文黑龙江省农业农村厅关于印发《黑龙江省中药材生产“十四五”发展规划》的通知黑农厅发〔2021〕325号各市（地）、县（市、区）农业农村局，龙江森工集团、伊春森工集团、北大荒农垦集团：为深入贯彻习近平总书记重要指示精神，加快打造全省中医药千亿元产业，促进中药材产业高质量发展，我厅制定了《黑龙江省中药材生产“十四五”发展规划》，现印发给你们，请结合本地实际，认真抓好落实。
黑龙江省农业农村厅2021年12月17日黑龙江省中药材生产“十四五”发展规划（2021-2025年）党的十八大以来，习近平总书记对中医药事业作出系列重要论述，党中央、国务院连续出台一系列支持政策，为新时代中医药传承创新发展提供了根本遵循和行动指南。
为深入贯彻习近平总书记重要指示精神，加快打造全省中医药千亿元产业，促进中药材产业高质量发展，依据《中医药发展战略规划纲要（2016-2030）》（国发〔2016〕15号）、《全国道地药材生产基地建设规划（2018-2025）》、《黑龙江省中医药产业发展规划》（黑发改产业〔2019〕251号）文件，特制定本规划。
规划期限为2021—2025年。
一、规划背景“十三五”期间，省委、省政府高度重视中医药产业发展，确立了加快打造全省中医药千亿元产业的决策部署，连续出台一系列激励政策，全省各地积极性空前高涨，中药材规范化种植、标准化加工、产业化发展成效显著，为实现“十四五”中药材产业高质量发展奠定了坚实基础。
（一）种植规模持续扩大。
按照《黑龙江省中医药“十三五”规划》（黑政办发〔2017〕3号），《黑龙江省中医药产业发展规划》（黑发改产业〔2019〕251号），《黑龙江省中药材生产基地建设规划（2019-2025年）》（黑农厅发〔2019〕287号）等文件精神，省级设立中药材产业补助资金，各地配套补助政策，撬动社会资本参与，各类生产经营主体积极性空前高涨，中药材种植规模持续扩大。
医药制药业存货管理问题及对策研究-以康缘药业为例 物流管理专业
题目医药制药业存货管理问题及对策研究-以康缘药业为例摘要在企业生产经营过程当中存货是一直存在的，企业要想保证生产活动的顺利开展，需要具有足够的企业存货。
但是如果企业有着大量的存货，会在一定程度上对企业的资金周转产生不良影响，在企业发展过程中，需要对企业存货进行有效管理，存货管理在企业发展过程中具有一定的现实意义。
企业如果出现存货问题，会导致企业出现存货积压和资金占用等情况，最终会对企业的生产计划与销售计划的实施产生不良影响。
本文先从存货管理的基本理论入手，阐述了国内外关于存货管理的研究现状。
然后根据医药制药业从存货周转率和周转天数、存货占比和存货结构等方面具体分析其存货管理现状，进而提出其存在的问题并得出相应的优化对策。
本文选取康缘药业作为具体案例分析对象，分析康缘药业2017~2019年的财务数据可以发现，在企业存货管理过程中有着较高的存货增长率，同时存在存货结构不合理以及存货周转率下降等问题。
最后根据问题具体提出解决对策。
关键词：存货管理；医药制造业；康缘药业Research on Inventory Management Problems andCountermeasures of Pharmaceutical Industry -- TakingKangyuan Pharmaceutical as an ExampleAbstractIn all aspects of production and operation, inventory is needed, and sufficient inventory reserve is a necessary condition for the smooth production of enterprises. Excessive inventory will bring risks to the capital turnover of enterprises, so the implementation of reasonable and effective inventory management is of great significance. Once the enterprise inventory management problems, then it is very easy to cause the backlog of inventory, not only cause a lot of occupation of enterprise funds, but also affect the implementation of further production and sales plan.This paper starts with the basic theory of inventory management, and expounds the current situation of the research on inventory management at home and abroad. Then, according to the pharmaceutical industry, the paper analyzes the current situation of its inventory management from the aspects of turnover rate and turnover days, inventory proportion and inventory structure, and then puts forward the existing problems and obtains the corresponding optimization countermeasures. This paper selects Kangyuan pharmaceutical industry as a specific case study object. Through the analysis of relevant financial data in 2017-2019, it is found that there are some problems in the inventory management process of Kangyuan pharmaceutical industry, such as high growth rate, unreasonable inventory structure and decline of inventory turnover rate. Finally, the paper puts forward the solution according to the problem.Key words:Inventory management;Pharmaceutical manufacturing industry; Kangyuan pharmaceutical目录摘要Abstract一、绪论 (1)（一）研究背景和研究意义 (1)（二）研究方法 (1)1. 文献研究法 (1)2. 案例分析法 (1)3. 对比分析法 (1)二、文献综述 (2)（一）相关概念界定 (2)1. 存货 (2)2. 存货管理 (2)（二）国内外相关研究现状 (2)1. 企业存货管理问题研究 (2)2. 企业存货管理原因研究 (3)3. 企业存货管理对策研究 (3)（三）总结 (4)三、医药制造业存货管理问题分析 (5)（一）存货周转率不高，周转天数过长 (5)（二）存货占比高 (5)（三）存货结构不合理 (6)四、医药制造业存货管理问题产生原因分析 (8)（一）存货管理制度不完善 (8)（二）缺乏对存货管理的内控评价和风险评估 (8)（三）对第三方的物流监控不到位 (8)（四）部门之间缺少合作 (8)五、案例分析——以康缘药业为例 (9)（一）企业简介 (9)（二）康缘药业存货管理问题分析 (9)1. 存货增长率较高 (9)2. 存货周转率下降，周转天数上升 (10)3. 存货结构不合理 (11)（三）康缘药业存货管理问题产生原因分析 (11)1. 采购计划不合理 (11)2. 对供应商的监管不到位 (12)六、医药制造业存货管理优化对策 (13)（一）适当提高存货周转率 (13)（二）对供应商加强管控 (13)（三）完善存货管理信息系统 (13)（四）采用ABC存货管理方法 (14)（五）提高市场需求预测精准度 (14)七、总结 (15)参考文献 (16)致谢 (18)医药制药业存货管理问题及对策研究——以康缘药业为例一、绪论（一）研究背景和研究意义在社会经济发展的大背景下，医药制造企业面临的社会竞争越来越激烈。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2019年医药企业发展战略和经营计划
2019年4月
目录
一、行业格局和趋势 (3)
二、公司发展战略 (4)
1、战略指导思想与目标 (4)
2、战略定位 (4)
3、战略构想 (4)
三、公司经营计划 (5)
1、坚定深化战略举措，持续加速产业升级 (5)
2、持续优化运营体系，全面推行精益管理 (5)
3、深化融合协同发展，着力提升协同质量 (6)
4、全面坚持风险管控，严守合规经营底线 (6)
四、可能面对的风险 (7)
1、行业政策风险 (7)
2、药品降价风险 (7)
3、质量控制风险 (8)
4、环保风险 (8)
一、行业格局和趋势
2018年，医药制造业继续保持快速发展势头。
根据国家统计局数据显示，2018年，医药制造业规模以上企业实现主营业务收入2.40万亿元，同比增长12.60%；实现利润总额3,094.20亿元，同比增长9.50%，收入增速高于上年同期，但利润总额增幅较去年同期下滑。
宏观政策层面，2018年国务院机构改革方案实施，与医药领域密切相关的卫计委、食药监总局、医改办被撤销，组建国家卫生健康委员会、国家市场监督管理总局、国家医疗保障局三大部门，原有分工调整合并，推动健康中国战略，促进三医联动，重点关注大健康、人口老龄化、预防重大疾病等方向，为人民群众提供全方位全周期健康服务，医药行业监管开启新的业务。
微观政策层面，随着国家各项医改政策的不断颁布和落地实施，医药行业的各个方面均发生了重大变化：全面破除以药补医，深化公立医院综合改革文件发布；仿制药一致性评价进入关键阶段；进口抗癌药实施零关税；九部委联合发文严打医药商业贿赂；17种抗癌药纳入医保报销目录；新版《国家基本药物目录》发布；国家4+7带量采购方案公布，对医药生产企业的发展模式也产生了较大影响；企业也面临着更加复杂的竞争环境，需不断进行调整以适应新形势的要求。
2019年医药行业仍面临有利因素与不利因素交织的复杂局面，药品降价压力较大，新药研发投入增大，将导致企业生产成本增加，医药行业的利润增长率面临下降压力。
但由于医药行业自身具有较强的。